县维修中心学习心得[推荐]

第一篇：县维修中心学习心得[推荐]

县维修中心学习心得

最近，我们岳阳县维修中心全体员工通过学习tcl彩电安装，维修服务规范的视频培训，使我更加深刻领会了tcl精髓和内涵，特别是tcl提出的服务是围绕产品销售过程而开展，优质的服务是下一次销售前的最好的促销,是提升消费者对公司产品的满意度和忠诚度的主要方式,是树立公司口碑和传播品牌形象的主要途经,使我觉得做为第一线的工程师更加感觉任重而道远。

公司为提升工程师上门服务规范性,提升服务满意度,制作视频供我们学习.体现了公司对安装，维修服务的高度重视，为今后的发展指明了前进的方向.我们维修中心全体员工认真审视发展中存在的问题，以视频培训为指导，进一步明确安装，维修服务的目标和任务，改进工作方法和思路，切实将视频培训内容与维修中心建设实际结合起来，发展安装，维修服务事业，使维修中心更上新的台阶。

视频培训讲了tcl彩电安装规范篇和tcl彩电维修规范篇.我们认真学习预约规范,入门规范,按安装前的准备工作,维修前准备,安装规范基本功能调试,互联网功能调试,保养常规介绍,清理现场及用户服务单的填写和致谢道别.视频培训还着重讲了服务理念:诚信,快捷,热情,专业.也牢记服务宗旨:为用户提供最好的服务.视频培训我们学到了很多东西，不仅有工作方面的，更学到了很多做人的道理，对我们来说受益非浅。里面有很多社会经验,我们很快融入了这个新的环境，这对我们今后踏入新的工作岗位是非常有益的。除此以外，我们还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。它告诉我们在怎样去服务用户，健全完善的服务规范,细节决定成败,让我们学到了很多在社会根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。我相信，以后我们的服务将会越做越好!

第二篇：202_维修中心工作总结

202_维修中心工作总结

202_年，维修中心在公司的领导下，加强管理，强化技术生产和安全生产意识，严格按照维修工艺流程进行维修作业。经过维修中心全体员工的共同努力，保质保量的做好了公司各项维修工作，较好的完成了公司交办的各项任务。

一、机械设备维修情况

1、各项生产情况：

（1）、维修中心截至12月底维修机械设备台件共计552台，其中：租赁公司维修设备502台，其中大修机械设备37台;对外维修50台。

（2）、维修中心承担数字油耗仪的安装任务，截至12月底安装数字油耗仪共计：147台，拆卸数字油耗仪共计114台。

（3）、维修中心承担交通标线任务，截止目前交通标线70314m2,其中热熔标线67340m2，冷喷2974m2。

（4）、1-12月生产成本960万元（其中人工工资及附加费：132万元，折旧费及土地税元49万元，维修材料及配件成本581万元）。在生产经营过程中没有发生安全生产责任事故；没有发生因维修质量而引起的机械事故。

2、已结收入：（已报送财务）

⑴、修理收入合计468.8万元.配件收入430万元。

⑵、安装油耗仪收入7.6万元。

⑶、截止目前交通标线70314m2,收入共计216.3万元。

（4）、打桩收入27万元

四项小计收入934万元。

（5）、路凯公司（已报送财务）：维修费收入15万元，材料销售额48.7元，合计63.8万元。

（6）全年配件供应634.8万元，其中维修材料194万，配件供应393万元，自用12.8万元，路凯供应配件34.7万元。

二、质量是生产经营的一条准绳

1、强化管理，严格维修标准。在维修作业中，严格执行机械车辆维修工艺流程和维修现场技能培训工作，在机械车辆的维修过程中严格按“三检”制度，加强修前检验、过程检验、竣工检验，由维修中心主任、技术负责人、班组长对机械车辆维修成本、维修备件、维修技术和工艺、维修质量进行监控，严格要求维修工在生产中规范作业，确保机械车辆不漏保，不漏修，保证了在修车辆的维修质量和效率。

2、在维修作业当中积极推广新技术、新工艺，注意老旧机械车辆的技术更新改造。在对机械车辆进行寿命周期费用分析的基础上，结合机械车辆维修，通过改变现有的机械设备结构，加装和更换新部件、新装置、新附件等，以改善原有机械设备的技术性能，增加功能，使其达到项目施工的技术要求。对于大型设备在维修中配件可以通过加工、国产代替进口方式进行替换，降低机械运营成本和维修成本。本对3台宝马压路机的行走支承结构、4台ABG摊铺机螺旋布料器进行技术改造，经跟踪检查运行状态良好：针对重汽集团JCD6型

砼运输车取力箱部分配件升级停产情况，采用传统的恢复修理尺寸法进行维修，目前技术状况良好。

3、全力以赴，认真做好节假日期间各项目机械车辆的技术保障工作。节假日期间，维修中心全体员工坚守岗位，及时有效的完成各项机械车辆维修任务，确保了公司机械车辆在各项目安全有效运行。

4、加强服务意识，确保机械车辆优质高效运行。以公司设备维修为主，机械经营部及时与维修中心紧密沟通，设备在项目运行过程中出现的故障，能够以最短的时间解除故障，恢复运行，切实做到维修人员随叫随到的原则。保证设备维修效率和维修质量，发挥维修中心服务保障优势。

5、在项目大干期间，针对公司大型设备安装紧的情况下，维修中心积极组织维修班组到项目进行蹲点维修，在提高设备维修率的同时，也保证了设备安装的提前完成。

6、加强采购管理，严格控制采购成本。维修中心按照公司规定，实行比价采购，选择质优价廉的配件，积极做好市场调查,采购价格不得高于市场价.对采购配件的质量进行跟踪、分析，并积极试用各品牌产品，择优选购，做好配件、备件的替代工作。逐步建立稀缺配件台帐，保证及时高效的完成配件供应。

7、经年初三个机运队合并之后，配件接收的工作量比较大，大量配件不在帐，并且难以识别，配件管理人员积极查阅资料，并将和设备操作人员配合经过一周时间完成了配件的接收工作。

8、在维修管理工作中，能够及时按照信息系统要求更新维修及

配件相关内容，以便及时快速的查阅。同时，按照公司 “三标一体”审验及 “安全标准化建设”的相关要求，从内业到外业不断完善相关内容，能够配合公司顺利完成了“三标一体”的外审和“安全标准化建设”工作。

9、加强维修中心日常环境卫生的保洁工作，坚决执行 “一日一清”制度，厂内环境有了较大改观。

10、油耗仪安装人员在安装过程中及时给项目相关负责人以及操作人员讲解油耗仪的使用方法，在冬季不适应油耗仪运行时，维修中心及时告知项目拆卸油耗仪，拆卸下来的油耗仪及时的清洗干净并封存。切实的提高油耗仪的完好率。

三、安全是促进各项生产的重要保证

1、坚持规范作业，确保安全生产。在这一年的管理工作中，始终坚持安全第一的工作原则，完善安全生产管理制度。实行安全绩效管理、制订安全管理岗位工作标准。明确安全责任，把安全责任覆盖到每位员工，落实到每个管理环节，切实把安全管理工作落实到岗到人，确保安全措施与执行到位，安全宣传与执行到位，安全责任与奖惩到位。

2、针对交通标线施工，在每项标线施工作业前，对小组全体成员进行了安全技术交底，严格按照标线的施工技术要求，严格控制标线施工质量。

四、生产过程中存在的不足

1、维修中心知识结构层次不齐，整体技术水平不高，需加强技

术培训力度。

2、对机械车辆维修质量跟踪力度不够，导致出现机械车辆返修情况。

3、后期对承修机械车辆各项检验、检测记录和主要修理技术措施为内容的技术活动资料收集不及时，未能及时把设备维修信息录入信息系统中。

4、配件方面，新业务的开拓不够，业务增长小。个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

五、维修经营亏损原因：

1、目前公司老旧设备较多，机型繁杂，因而造成配件供应难度大，出现供应不及时等配件的现象，导致维修效率低，维修费用过大，经营效益下降。

2、生产性设备（加工性设备、行政车辆费）折旧以及辅助性设施（土地税等）折旧费用较大，管理费用未做到精细化管理，浪费现象依然存在。

3、油耗仪安装成本较高，安装零星油耗仪一直采用专车专人安装，安装效率低，造成成本增加。

4、工地维修较为频繁，行政车辆、人员生产费用较大，而全年产值较低，处于亏损状态。

六、下一阶段的主要工作

1、在成本控制方面，切实做到“精打细算，量入为出，费用从，紧”。

2、建立有效激励机制，打造具有内部竞争，充满活力的维修队伍，提高维修效率，最大限度降低维修成本。

3、加强维修工技术培训，提高维修技术水平。

4、以优先保障内部设备维修为主,进一步提高机械车辆维修“三检”制度、维修质量管理力度，坚持“质量抽查、现场教育”制度，增强维修员工、检验员责任心，努力降低机械车辆返修率。

5、继续做好维修中心厂容厂貌工作。增强每位员工文明作业，保证厂内良好的环境卫生。

6、在后期的设备维修过程中，对维修工时、成本、时效进一步量化和细化，努力提高维修效率，提高维修质量,节约生产成本。

维修中心

202_年12月25日

第三篇：​检维修中心先进工作者推荐材料

检维修中心先进工作者推荐材料

XX，202_年3月进入公司，担任设备管理部电气检修班班长，主要负责公司电气设备检修工作，202_年10月，担任检维修中心电气技术员，开始负责公司电气设备检修的技术管理工作。

善学善用，立足岗位乐于奉献

XX同志进入公司未满一年，但凭借自己刻苦钻研，勇于攀登的求知欲望和脚踏实地，兢兢业业的工作态度，很快就进入了工作状态。负责项目建设期间电气设备的安装、试车工作，同时组织班组成员在安装调试工作期间，统计现场各类电气设备数据资料、完善电气设备的各类台账、档案，对电气设备进行初期管理，确保在项目建设中严格把控电气设备的质量。他不论在工作期间还是在下班休息时间，只要有机会就积极地向各部门的同事和厂家技术服务人员学习、讨论，不断提升自己的业务技能。随身携带一个小本子，不懂就问、问了就记，他要求自己以最快的速度熟悉公司工作流程，掌握设备状态。

主动担当，承压奋进，起到了良好的带头作用

在公司动力中心1#炉启炉前，消防水泵房必须投运以提供消防用水，厂家不能及时到场，设备之间又有比较复杂的联锁条件，事关紧急。他立即收集随机图纸资料，加班加点研究，在控制柜前一蹲就是一上午，图纸研究清楚后，立即安排班组成员敷设盘间控制电缆，中午不休息，组织大家加班进行接线调试，在计划起机前完成了调试工作，保证了消防主用和备用水泵的如期投运。在公司项目建设设备安装调试期间，解决设备调试疑难问题20余件，保证了设备安装调试进度和质量，得到了同事和领导的好评。

思维敏捷，处理问题有章可循

公司项目建设施工范围广、交叉作业频繁，现场安全用电管理困难，202_年发生了10余起电缆故障导致施工电源跳闸事故。一天晚上，室外消防施工单位开挖时伤及施工高压电源电缆。询问清楚后，他立即做出部署，安排值班人员准备好工器具，绝缘拉杆、接地线、验电器、临时电源盘、高压胶带……而自己已大步走向事故现场。当值班人员到了现场后，他已经联系电气运行人员停电，并做好了安全措施，安排施工人员排水，周围拉好警戒带。水抽干后检查发现受损电缆是厂区施工变总线高压电缆，这条电缆是整个制氢中心、动力中心、原煤热解和污水处理的施工电源总线，在这安装调试会战及试车准备的紧要关头，保障施工用电的重要性不言而喻。连续奋战到凌晨三点，才将高压电缆处理完毕，送电后各施工变电所正常投运，保证了第二天各建设单位的施工用电。为保证施工用电安稳运行，要求故障后以最快速度处理好恢复供电，他经常披星戴月连续奋战。

他坚持以提高自身素养和能力为基础，以“兢兢业业做事，老老实实做人”为己任，尽职尽责，积极探索，大胆创新，使他的工作呈现了新的积极的局面。我们相信，在以后的日子里，他会用自己的坚韧与执着，带领着他的团队开拓进取，为公司的发展奉献自己的力量，取得更好的成绩。

检维修中心

202_年1月2日

第四篇：202_年维修中心年终总结

202_年工作总结

维修中心

在领导的关心和支持下，维修中心一年来，方方面面都取得了一定成绩，现将各项工作总结如下：

一、健全管理体系，充实维修力量，合理分配人员

维修中心自202_年成立后，在公司领导的关心和支持下，中心始终坚持“巩固、完善、发展、提高”的八字方针，从各个方面进行完善。202_年3月7日，维修中心又加入了三位新人员，充实维修管理力量。为了更快的开展工作，维修中心对内部管理岗位进行了调整，对岗位设置进行优化与组合，人员进行重新分工，定人定位。从机械、电气方面、设备资料、档案和体系管理方面明确了各自工作内容与组织机构配置更加适应中心需要，使维修中心管理人员各司其职，尽职尽责。同时，精心组织安排，加强人才培训。经过近一年的配合，维修中心完成了全年的维修任务，为各厂工艺运行的达标排放提供了保障。

二、凝心聚力搞好设备维修管理工作，保障生产正常有序

1、加强设备大修维修力量及发挥技术指导作用

面对众多的生产设备，维修中心工作任务重、强度大，为了保证各厂生产工作的顺利进行，在保证维修质量的前提下尽量提高效率，达到双赢。在完成、月度计划大修的同时，维修中心还经常加班加点，利用双休日、节假日对突发的设备故障进行应急抢修。五

一、国庆假期，维修中心的工作人员的身影经常出现在工作现场，有时甚至经常加班到夜晚。今年一厂进水泵维修难度大，维修中心技术人员每次都即刻根据实际情况做好调配工作、制定维修方案，加大工作力度，在夏季汛期到来之前，完成全部进水泵的检修工作，确保了汛期安全生产的正常运行。同时，积极探索设备技改方案，联系水泵生产厂家，（海斯特和石家庄水泵）二厂的脱水机故障频率增高，脱水机电机、系统配电柜、进料泵以及切碎机故障等等，维修中心的工作人员在炎热的桑拿天和公休日加班加点维修设备，陈玉梁工程师连续放弃多个节假日，始终亲临现场并积极联系设备厂家，排查故障，催促备件，在较短的时间内完成污脱车间故障设备的维修，使脱水机尽快投入正常运行。

维修中心在完成维修工作的同时，对三厂粗格栅进行了技术改造。三厂粗格栅在运行中多次出现下端从动轮损坏的故障，造成粗格栅经常无法运行，每次都必须将格栅吊出水面维修，耗费了大量的人力物力。为从根本上消除此故障的发生，陈玉梁工程师提出几种改造方案，通过和三厂的沟通和优化，最终确定了改造方案，即将从动轮改为圆形导轨。为了使改造不影响生产，维修中心人员加班加点，利用早上水量少，凌晨即开始工作，在最短的时间完成了这项改造工作。改造后不仅使格栅更安全可靠运行，而且减少了起吊格栅的工作量及资金，经过数月运行，改造过的格栅运行正常，达到了预期的效果。

随着各厂设备运行时间的增加，电气、自控设备也不断增加新的故障，维修中心新人员的加入增强了中心电气、自控方面的维修力量。谷振宇副经理凭借丰富的工作经验，亲自带领赵芳和刘鲁燕两位技术人员到各厂，排查故障，解决电气、自控等方面的技术难题。在二厂污脱车间配电柜更换线路的工作中，谷振宇更是身先士卒，不仅对损坏的线路进行了更换，还对控制回路进行了优化改造，增强了电气设备运行的可靠性。正是由于维修中心在电气、仪表自控等方面发挥了更好的技术指导作用，各厂电气自控故障得到了更高效率的维修和排除，使各厂工作都有条不紊的进行，保证了各厂电气设备等的安全运行。

截至目前，202_年维修中心共完成计划内大修工作90余项，主要集中维修各类潜污泵21台次、转刷22台次、格栅5台次、刮吸泥桥8台次，脱水机6台次，回流泵7台次，其他大修设备20余次。其它大修及临时性维修工作约600余项。

2、健全设备管理、规范设备台账和计划

为了加强对公司设备的统一管理，针对各厂现有的设备台账形式不一致的情况，维修中心召集各厂设备管理员召开了专题会，了解各厂设备现有状况，并结合公司资产台账，编制了设备台账的统一格式及填写要求，下发至各厂，并要求各厂在年底完成新台账的编制、上交。设备台账的统一，使公司全部设备进行了集中管理，使公司设备管理工作上了新台阶。维修中心面对的维修设备多，任务重，去年为响应领导提出的做好各项工作先急后缓、统一协调、相互配合的方针，也为了做好设备的管理工作，对各厂生产设备进行了分类。我们根据维修档案，对一厂进水泵、离心风机、回流泵，二厂进水泵、回流泵、转刷及脱水机单元，三厂进水泵、回流泵及鼓风机等重点设备的大修工作进行了统计，包括设备名称、编号、大修内容和时间，实现了对重点设备进行跟踪管理，更好地掌握了设备维修周期。

为使公司生产设备的大修工作有章可循，保证生产设备的正常、可靠运行，降低设备故障率，建立科学、系统的大修管理体系，明确大修范围和计划，特编制光大水务（济南）有限公司大修计划。

大修是公司实现的一组有序的计划，这些计划，需要对设备进行必要的维修。在维修过程中，必然涉及公司各生产部门的生产设备，由于各生产部门设备繁多，需要根据设备大修周期进行科学的调度，划分了设备大修范围和日期，涉及公司一厂、二厂、三厂、四厂的设备明细，维修工作就依据此，据此科学的制定今后的维修保养计划和相应的技术规范，保证各生产部门的正常有序运行。同时实现了节约资金，降低维修成本的目的。

二、配合公司生产部门考核，促使部门管理上台阶

从今年第二季度开始，公司在季度末对各生产部门进行了考核。二季度考核小组对维修中心办公室和车间日常维修、卫生等管理工作进行了检查，总体来讲，维修中心的工作完成的不错，但是依然存在着需要完善的地方。部门及时对发现的问题进行整改，每个问题均落实到人，确保在下个季度考核中不会再次出现。在宣传方面，重新制作宣传栏及标识牌问题，维修中心积极着手寻找素材、设计版面、提供尺寸，并主动联系综合管理部，跟厂家做好沟通。短短几天内，崭新的宣传栏被悬挂在车间的墙壁上，宣传栏在宣传安全生产的同时，还将维修中心每月大修计划和安全计划，进行实时更新，让大家对维修中心的工作都有了解，做到心中有数，也使部门在宣传方面的更上一层。同时，新的考核办实施以来，管理方式由侧重过程性管理转为侧重结果性管理，注重管理的实效性，提高管理的人性化。新考核办法能够较为客观、真实地反映部门工作态度、工作能力、工作任务的完成等情况。维修中心依据新考核办法，从部门自身实际情况，扎扎实实开展了目标等级管理，进一步理顺了中心内部管理制度，做到了有章可循、有章必循。从公正公平、量化考核等方面进行规范考核，大大提高了职工的工作积极性、主动性和创造性。

我们希望借此次新考核制度颁布的东风，使维修中心内部的管理工作更上一层楼，我们更相信维修中心员工一定会在今后的工作中圆满出色地完成各项任务！

管理方面，随着维修中心外协维修和外协加工任务的增多，中心对设备外协维修、外协加工等工作程序按照体系的要求进行了完善，并按照相关规定进行实施。从使用单位外协维修、加工的申请——领导的审批——所需费用的确认——合同的签订——维修、加工的实施——验收等程序，完全按照公司一体化管理体系的要求进行，使外协维修、加工工作更加规范、合理。

三、体系内外审

为了验证一体化管理体系是否符合标准要求，是否得到了有效的实施、保持和改进，今天公司进行了一体化管理的内审和外部监督审核。为了迎接内外审，维修中心全体人员认真准备，对工作进行自我审查，检查遗漏的地方，完善有欠缺的手续；明确自己的职责，更加仔细的完成部门的工作，做到方方面面尽可能没有漏洞。审核中，内外审小组对维修中心的工作进行了细致的检查和提问，维修中心的职能、体系管理内容、各岗位职责、危险源和环境辨识程序以及本部门有哪些危险源等等有关于平时所做工作的具体细节，由于维修中心全体人员的共同努力，外审顺利通过，但工作中仍存在许多细节问题，维修中心对审核进行了总结，认清问题的所在，使下一步工作朝着更好地方向发展。

四、科技工作

维修中心积极响应公司科技创新要求，上半年上报公司科技课题2个——《电子数据处理技术辅助的设备维修系统》、《三厂粗格栅链轮改造》； 《电子数据处理技术辅助的设备维修系统》是维修中心根据实际工作，利用EAM企业设备管理操作系统，借助于计算机软件，进行生产设备的管理和维修。维修中心对软件进行了深度开发，前期数据已录入完毕，现已进入试运行测试阶段。《三厂粗格栅链轮改造》已经完成，投入使用后运行良好。

五小创新和宣传工作：维修中心员工的维修工作在五小创新中得到充分体现，《二厂刮泥桥行走轮的改造》、《化验中心电浴锅改造》等改造项目已经投入正常的生产过程中；

同时在宣传报道方面，投送新闻报道6篇——《抢修，凝聚着智慧和汗水》、《新环境，新起点》、《心中的故事伴我成长》、《细格栅拆装记》、《桑拿天与脱水机的对决》及《脱水机维修之艰难进程》等。

五、安全工作

1、按照公司安全生产工作要求部门与四个班组、19位员工分别签订了安全生产责任书，使安全生产目标落到实处。

2、加强安全生产宣传教育，每月定期召开安全例会并进行安全培训学习，采用授课与实践相结合的方法，让职工真正理解安全规则，从根基上提高员工安全意识，同时定期进行各厂安全隐患检查，并让职工具体参与检查和隐患消除工作，消除安全盲区和死角并提高职工安全意识。

3、为了在维修工作中保证维修的人身、设备安全，配合工会安全管理部进行了特种设备的年检工作。

下一步打算：

明年，维修中心在完成各项维修工作的同时，将逐步加强大修工作的规范化管理，一是进一步完善各项管理制度，细化责任目标分解。二是努力降低维修成本提高效益，从各个方面厉行节约，为生产成本的降低打好基础。三是进一步抓好机械设备维修，建立有效的管理制度，不断提高设备利用率。四是继续做好安全工作，保障维修工作在安全的前提下有序进行。

继续探索维修中心与各厂的配合工作，根据各厂的人员、设备特点合理安排调度大修人员和各项资源，最大限度地发挥中心的优势和潜力，为生产运行提供可靠的保证。

第五篇：厦门诚信空调维修中心

厦门诚信空调维修中心

业务范围：

空调维修空调安装空调加氨空调清洗保养

中央空调冷库组件安装及维修维护；

维修家电：冰箱冰柜洗衣机热水器油烟机微波炉

出售：各种空调牌子、电视万能遥控器

本着信誉至上、至信至诚、开拓市场、争创一流、以信为本、以质求生的宗旨，以专业的技术、细致无忧的服务厦门广大客户。

联系人：林先生 TEL:0592-8368421MT:***

网址：http:///地址：岳阳小区西门出口