管理局处长职务竞聘演讲稿

第一篇：管理局处长职务竞聘演讲稿

管理局处长职务竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

首先感谢领导和组织给我提供了一个竞争处长的机会，根据本人的具体情况，我竞聘的是管理局处长职务。

一、工作简历

我叫***，1976年在森工总局马鞍山青年点参加工作，1986年在带岭林干院在职上学入党，1987年调入松花江林管局，1990年被管理局党委任命为团委副书记（正科级）主持工作，1992年4月份被管理局党委任命为团委副书记（副处级）主持工作，1995年省委党校经济管理函授本科毕业。202_年9月，通过竞争上岗，被任命为管理局老干部处调研员。

二、工作业绩

自参加工作以来，无论我在基层从事团委书记还是在管理局秘书科工作都能出色的来完成组织和领导交给的任务。尤其是在林管局团委组织工作期间，先后被森工总局团委和团省委评委优秀团干部。

202_年9月通过竞争上岗，12月我被管理局党委任命为老干部处调研员，10月8日我到老干部处之后，先后制定了工作人员“四个一”的行为准则。即：

一言一语温暖心坎，一心一意认真负责，一举一动文明礼貌，一点一滴从我做起。

工作人员“八心”的基本要求：

对祖国要有忠心，对社会要有爱心，对学习要有恒心，对事业要有热心，对工作要有痴心，对成绩要有虚心，对同志要有诚心，对自己要有信心。

同时根据老干部每月15日雷打不动的学习日，我们还制定了12个主题日活动，即：

一月，学习计划日； 二月，进言献策座谈日；

三月，忆往昔怀旧日； 四月，看未来畅想日；

五月，以身说法健康日； 六月，围绕目标推进日；

七月，畅谈林区变化日； 八月，读书心得感怀日；

九月，预防疾病健康日； 十月，迎接国庆放歌日；

十一月。迎接盛会讴歌日；十二月，辞旧迎新奋进日。

我于202_年10月8日，到老干部处工作，到今天是626天，我能积极为离退休老同志服好务，关心他们的生活，并耐心做好少数人的思想政治工作，化解矛盾、使老干部都能保持身心健康，做到安度晚年，颐养天年，益寿延年。过去是火车跑得快全靠车头带，现在是火车跑得快全靠动车组，节节都是动力。

三、竞聘理由

我之所以竞聘老干部处处长职务，基于以下几点：

1、热爱本职工作。

2、善于团结同志。

3、作风求实认真。

4、乐于奉献爱心。

5、具备文字功底。

6、敢于大胆创新。

四、工作设想

我晋升为老干部处长后，决心在管理局党委和管理局的正确领导下，充分发挥自己的主观能动性，创造性的做好老干部处的各项工作，让组织满意，让老干部开心，让大家认同。

让松花江林区老干部管理工作在全省争一流、当排头，进而为建设现代大森工、新森工服好务，为森工经济大发展、快发展创造良好的社会坏境。我决心把老干部处打造成最佳团队。

最后再说几句：

就任处长靠大家，竞聘就是浪淘沙。

一旦就任处长后，努力工作报大家。

谢谢大家！

202_年6月25日

第二篇：管理局处长职务竞聘演讲稿

管理局处长职务竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

首先感谢领导和组织给我提供了一个竞争处长的机会，根据本人的具体情况，我竞聘的是管理局处长职务，管理局处长职务竞聘演讲稿。

一、工作简历

我叫***，1976年在森工总局马鞍山青年点参加工作，1986年在带岭林干院在职上学入党，1987年调入松花江林管局，1990年被管理局党委任命为团委副书记（正科级）主持工作，1992年4月份被管理局党委任命为团委副书记（副处级）主持工作，1995年省委党校经济管理函授本科毕业。202_年9月，通过竞争上岗，被任命为管理局老干部处调研员。

二、工作业绩

自参加工作以来，无论我在基层从事团委书记还是在管理局秘书科工作都能出色的来完成组织和领导交给的任务。尤其是在林管局团委组织工作期间，先后被森工总局团委和团省委评委优秀团干部。

202_年9月通过竞争上岗，12月我被管理局党委任命为老干部处调研员，10月8日我到老干部处之后，先后制定了工作人员“四个一”的行为准则。即：

一言一语温暖心坎，一心一意认真负责，一举一动文明礼貌，一点一滴从我做起。

工作人员“八心的基本要求：

对祖国要有忠心，对社会要有爱心，对学习要有恒心，对事业要有热心，对工作要有痴心，对成绩要有虚心，对同志要有诚心，对自己要有信心，演讲稿《管理局处长职务竞聘演讲稿》。

同时根据老干部每月15日雷打不动的学习日，我们还制定了12个主题日活动，即：

一月，学习计划日； 二月，进言献策座谈日；

三月，忆往昔怀旧日； 四月，看未来畅想日；

五月，以身说法健康日； 六月，围绕目标推进日；

七月，畅谈林区变化日； 八月，读书心得感怀日；

九月，预防疾病健康日； 十月，迎接国庆放歌日；

十一月。迎接盛会讴歌日；十二月，辞旧迎新奋进日。

我于202_年10月8日，到老干部处工作，到今天是626天，我能积极为离退休老同志服好务，关心他们的生活，并耐心做好少数人的思想政治工作，化解矛盾、使老干部都能保持身心健康，做到安度晚年，颐养天年，益寿延年。过去是火车跑得快全靠车头带，现在是火车跑得快全靠动车组，节节都是动力。

三、竞聘理由

我之所以竞聘老干部处处长职务，基于以下几点：

1、热爱本职工作。

2、善于团结同志。

3、作风求实认真。

4、乐于奉献爱心。

5、具备文字功底。

6、敢于大胆创新。

四、工作设想

我晋升为老干部处长后，决心在管理局党委和管理局的正确领导下，充分发挥自己的主观能动性，创造性的做好老干部处的各项工作，让组织满意，让老干部开心，让大家认同。

让松花江林区老干部管理工作在全省争一流、当排头，进而为建设现代大森工、新森工服好务，为森工经济大发展、快发展创造良好的社会坏境。我决心把老干部处打造成最佳团队。

最后再说几句：

就任处长靠大家，竞聘就是浪淘沙。

一旦就任处长后，努力工作报大家。

谢谢大家！

202_年6月25日 《管理局处长职务竞聘演讲稿》

第三篇：竞聘处长演讲稿

尊敬的各位领导：

下午好！

我叫×××，1967年出生，申报岗位是×××处长。

竞聘优势我的竞聘优势主要分四个方面。

（1）学科优势年我毕业于SD大学×××学系，获得理学学士学位，学习过20多门专业课程，能够全面掌握本专业基础系统理论知识，把握本专业发展动态和发展方向。202_年获得××大学政治经济学硕士学位，具有多学科专业背景。

（2）资历优势年以来，我一直在学校工作，熟悉每一个工作环节，有丰富工作经验。1997年任部门副主任，202_年任主任，202_年任×××业务副处长，负责科研工作。我从事本职工作18年，在业务管理岗位上12年，具有较强的组织和协调能力。

（3）学术优势工作以来，先后在本专业期刊上发表本专业学术论文43篇，其中核心期刊论文占15篇，在国内本专业最高级别的刊物上发表学术论文6篇，参编着作4种，参与国家社科基金项目两项。具有较强的科研能力和学术水平。

（4）外语优势可以熟练地使用英语。1988年就通过了大学英语六级考试。工作以来，先后翻译并发表了多篇学术论文。202_年、202_年翻译出版了两部着作。另外还学习过两年日语。

工作设想如果我有幸胜出，我的工作设想是：

（1）注重自己的品质修养有位大学校长说过：大学领导要具备政治家的敏锐、管理家的魄力、教育家的胸怀和学问家的眼光。这同样适合我的职位。我要以这四个标准来严格要求自己，提高自己的品质修养，为全校教职工生提供一流的服务；（2）建立研究型大学×××我校已经进入省部共建的行列，在这个令人鼓舞的时刻，我们必须有自己的定位。在做好服务工作的同时，更要加强对外交流，积极学习国内外的先进经验，努力与国际接轨，把我处建设成为开放型、研究型的大学学术研究机构。

（3）加快数字化建设步伐为全面建设数字化校园、推动学校的科研创新及省部共建提供强有力的信息支持。

（4）进一步规范管理修订完善规章制度，使所有职工都能够在制度的约束下规范地为师生提供服务。制定五年远景发展规划，促进长远发展。

（5）坚持以人为本，加强民众权益保护。

（6）努力打造和谐的工作环境加强领导班子建设，把领导班子建设成为充满活力、务实求真、高效廉洁的团队；关心职工生活，加强职工的凝聚力，打造温馨和谐、积极向上的工作环境。

这一次如果我胜出了，我一定会守土守责，尽心尽力，不敢有丝毫的懈怠。保持我们这个学术研究机构在省内的优势地位，并不断开辟新的空间，使我们的管理和服务再上一个新的台阶。如果我失败了，我会像以往一样努力工作，决不气馁。我这次来竞聘的目的就是参与和锻炼。

最后祝各位领导身体健康、家庭幸福！谢谢！

第四篇：处长竞聘演讲稿

处长竞聘演讲稿

努力实践“三个代表”重要思想，使工作再上新台阶

党政机关机构改革，是建设一支面向**世纪高素质干部队伍、迎接西部大开发的重要举措。对于推进干部制度改革，拓宽选人用人渠道，促进人才资源的合理配置和流动，激励机关干部爱岗敬业、开拓进取、奋发向上具有重要意义，我坚决拥护，并积极参与。我参加经济发展处处长职位竞争，恳请组织和同志们挑选。

一、工作经历

我叫***，****年参军，****年入党，****年*月毕业于解放军后勤工程学院学械管理专业，****年**月毕业于中央党校函授本科班经济管理专业。在部队历任战士、文书、班长、排长、副连长、连长、副营长、营长、省军区陆军学院军械教研室主任；****年被评定为省军区后勤军械部工程师，同年被授予少校军衔；因军政训练成绩显著和完成老山前线作战任务出色，劳立三等功两次，并被评为军区机关先进个人，在全区部队通报表彰。

****年*月我从部队转业到省民委办公室工作，同年*月任办公室秘书科科长，****年*月任办公室副主任，****年*月任经济处副处长，****年**月至今任经济处处长。****年**月至****年**月，参加省委第一批村建工作队赴基层开展党的基层组织建设，因成绩显著，评为先进个人，我所带领的工作组被评为先进集体，受到通报表彰。****年**月我参加“全国少数民族和民族地区名优产品博览会”筹备工作，被组委会评为先进个人。

二、德才表现

从部队转业到省民委工作以来，我始终保持一名共产党员和一名革命军人的政治

品格和作风，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，在思想上、政治上与党中央保持一致，积极投身于国家的改革开放和社会主义现代化建设大业，牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，努力在实践中锻炼和提高自己。在办公室工作期间，积极参与政务，处理事务，搞好服务，为保证机关正常运转作出了自己应有的贡献。到经济处工作后，为使自己的知识、能力和水平与所承担的工作任务相适应，我在努力学好中央党校本科函授班规定课程的同时，围绕民族地区在经济运行中出现的新情况新问题，深入民族地区调研，撰写了十多篇理论研究文章，先后被全国各级报刊杂志、广播电台刊用，有的还被编入《**世纪中国发展论坛丛书》，向国内外公开发行。

经济处工作任务繁重，涉及领域广、政策性强，对此，我带领全处同志积极工作，认真完成委党组交给的各项工作任务，有时加班到深夜四、五点钟，毫无怨言。在去年北京举办的“全国少数民族和民族地区名优产品博览会”上，一举夺取了博览会设置的全部奖项。近两年来经济处积极协助委领导协调国家民委、财政部和省级有关部门，使省民委参与管理安排的项目资金均突破一个亿，年均增幅达百分之二十以上，今年的无偿资金同比增长百分之三十，为加大对民族贫困地区扶持力度作出了贡献，以实际行动，努力实践了“三个代表”重要思想。

三、工作设想

按照省民委“三定”方案中赋予经济发展处的工作职能，我的工作设想是主要抓好“五个突破”：

（一）政治业务学习要有突破。以“三讲”教育为契机，抓好全处的政治业务学习和思想作风建设，提高整体素质，努力把经济发展处建成一个团结、务实、高效、廉洁、政治强、业务精、作风硬的处室，以适应西部大开发的需要。

（二）宏观政策研究要有突破。紧紧抓住中央实施西部大开发战略和“兴边富民行

动”的历史机遇，组织专门人员研究民族地区经济发展运行中出现的新情况、新问题。重点研究民族贫困地区**世纪如何实施扶贫攻坚，加快脱贫的问题；“十五”期间民贸商品生产问题；配合民族地区制定好经济和社会发展规划及“兴边富民行动”计划，争取使其纳入西部大开发省行动计划和省的“十五”计划。

（三）贯彻省委《决定》要有突破。省委《决定》共三十条，其中涉及经济工作的就有十三条，要在今年工作的基础（新世纪范本网http://，原创范本免费提供下载基地。）上，继续会同省级有关部门，狠抓落实。

（四）项目资金管理要有突破。一是根据新时期民族工作的特点和任务，结合西部大开发和“兴边富民行动”对****年制订的《边补费》、《省级民族机动金管理暂行办法》重新修定；二是制订少数民族发展资金、少数民族地区补助费、散杂居民族工作专项资金管理办法；三是积极探索项目资金管理新思路，按照财政规范转移支付和财权事权分离的原则，采取一年一个确定的办法，将指标分配到各地、州、市，由各地、州、市民委与财政局共同管理；四是继续搞好部门间的协调工作，进一步加强同国家、省级有关部门的工作联系，争取每年有更多的项目资金投向民族贫困地区。

（五）“兴边富民行动”试点工作要有突破。“兴边富民行动”是西部大开发的一个重要组成部分，是民委工作在西部大开发中的一个切入点和重头戏，要在继续抓好“四大工程”、“七个重点”的基础上，切实把“兴边富民行动”试点工作推上一个新的台阶，为“建设一个经济繁荣、社会进步、生活安定、民族团结、山河秀美的新边疆”而贡献自己的力量。

谢谢大家！

第五篇：人事处长竞聘演讲稿

假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人“三部曲”。

第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧它个“三把火”。第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过措误而把人看死；七不以有争议而弃之不用。第二把火，确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点，但个性突出，热情实干，勇于探索，勤于钻研的开拓型人才。俗话说，人无完人，金无足赤。任何人不可能十全十美，没有一点缺点。能力往往和缺点连在一起，失误也常常和成绩结伴而行。关键是要弃其短，用其长，扬长避短。因瑕掩瑜，弃之不用，大错特错。美国著名管理专家杜克在《有效的管理》一书中指出，淌要所用的人没有短处，其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好，必然是一无是处。才干越高的人其缺点往往越明显。有高峰必有深谷。谁也不可能是十项全能。与人类现有的广搏的知识、经险、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法单

一、手续繁琐的人才流通模式，实行“考试骋用制”。考试分笔试和口试两种。笔试不仅要考基础理论，还要考现代科学知识，增加思考题的份量，主要看其思维的深度和广度，分析问题和解决问题的能力。口试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力。口试是发现人才的途径之一，不能不予以重视。与此同时，实行合同制、试用制、自荐制等。总之，要多途径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。这样，能征善战的“千里马”就会不期而至，各有神通的“八仙”也会纷至沓来。

这一曲节奏要快，要响，决不拖泥带水。也就是要尽快发现人才，网罗人才。

第二部曲叫做用才有道。招来“千里马”和“八仙”之后，多余的人员怎么办?我当了人事处长以后，下决心把机关人员削减三分之二，彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风。削减的人员，有培养前途的送到各级各类党校、干校去学习；没有发展潜力，但尙有工作能力的，下基层帮助工作。该上的上，该下的下，该进的进，该出的出。上上下下，进进出出对事业大有益处。不过，这可能会有很大阻力。但我相信，只要得人心，顺民意，阻力是会排除的。目前专业不对口，外行领导内行的问题还相当严重。为此，专业人才一定要从事其专业，能统筹全局的，一定去抓全面工作。适其所能，才能在其位司其职，负其责。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要着手建立一整套岗位责任制。责任制根据不同的工作性质和特点，采取不同形式，规定其工件的数量、质量、时限、效率，做到职、责、权、利四者的结合。要坚决消除“待业”现象。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度。规定考核标准，建立考核档案，记录工作人员的成果。该奖的奖，该罚的罚，坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅。有人讲“红眼病”不好治，我看该奖的奖，该罚的罚，就是治‘红眼病”的灵丹妙药。另外，我当了人事处长的话，坚决贡彻执行“退休制度”。到了退休年龄，自动退下来，以保证干部队伍的活力。对退下来的同志，要优待。我初步考虑，每人先向上浮动一级二资，其他待遇也向上升一格即现在是科级的退体后享受副处级待遇。然后腾出房子，成立老干部活动室，再成立几个协会，如钓鱼协会，书画协会等，要把这些协会办得有极大的吸引力。使其他同志羡慕，到了退休年龄就高高兴兴地退下来。

这一曲很难奏，要奏得婉转有情，奏出娘家调，闺女听到这调子，便有依依不舍之情。这也就是要想法留人。有人说人才好招不好留，其中关键就看你会不会用，会不会管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“凤凰”远走高飞的。

最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培养人才。有法，就是要科学，要用科学的方法培养人才。我初步考虑：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人吗?我就在“退体制”里有个硬性规定。60岁以上的老同志，主要任务是延年益寿，一要长寿，二要长寿，三还是长寿，不准干预“朝政”。50岁以上60以下的同志，还可以在岗位，但最主要的任务是扶持青年上台。这叫做，第一梯队长寿清静；第二梯队扶持新秀；第三梯队拼博上阵。第二，现在上来的青年干部都在副职上，似乎患了“妇科”(副科)流行病，这怎么行!我要来个正副职“换位法”。换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级，直到把他们放到最佳位置上，让他们放开手脚大显身手，增长才干。第三，选择至今尚未打开局面的单位，派一批有发展潜力的青年干部去锻炼。什么时候开创了单位的新局面，什么时候上来任职。去了平平常常，干不出名堂，就在那里

“扎根”。现在有一种倾向很不好，派干部下去锻炼，派到先进单位去坐吃闲饭，而又两年以后，不管干好干坏都照样提拔上来任职。这很不利于青年干部锻炼成长。培养青年干部也不可搞“铁饭碗”、搞“镀金”。“假金总需真金饺，若是真金不镀金。”

这一曲要吹得深厚有力，也就是有培养人才的紧迫感。有的人虽然注意人才挖掘、使用，但不注意培养人才。这是一种“竭泽而渔”的做法。为了明天，为了未来，一定要奏好扶才这一曲。

还有，我当了人事处长后，要把现代信息科学应用到人事工作中去，建立一个带有规律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在现代科学的基础之上。人才信息管理分为收集、分析、处理、反馈四个程序。信息收集，主要收集社会各个角度发来的人才信息。收集到了人才信息，就要着手分析。分析要掌握两个环节：定性分析和定量分析。定性分析就是要分析某人属于哪个娄型人才。比如是开拓型的，还是“守摊型”的；是科技人才还是政工人才等。定量分析，比如搞科研的，就要分析搞什么研究的，研究到了什么程度，成果如何?第三是人才信息处理。经过分析后，决定取舍，然后分到较能发挥其优势的工作岗位上去。最后一个程序是人才信息反馈。到职后，要经常了解其工作情况，不断进行考察，发现工作不合适，就及时调整。每次人才信息反馈，既是对旧信息处理情况的检查和鉴定，又是对新信息处理的开始。四个程序环环紧扣，形成螺旋式的无限循环往复。任何一个环节出现了问题，都可以及时发现，及时处理。实行人才信息管理后，能避免一些重复劳动，提高工作效率。这就必需精简人事处人员。精简后的人员由三人组成处长、资料员、信息收集员。三人分工是：处长统揽全局，当然也要干具体事情；资料员是处理内务；信息收集员负责人才信息管理。三人组成一个“铁三角”，像三个“瞭望台”，你监督我，我制约你，相互促进，搞好工作。最后，我当了处长后，就着手挑选一个胜过自己的青年人，锻炼几年以后，让他接替我的工作。那时我宣布，任职到期，公开让贤。

招才要有方，用才须有道，扶才应有法。这就是我当上人事处长后的改革实施方案。