云会议引领视频会议未来发展趋势

第一篇：云会议引领视频会议未来发展趋势

云会议引领视频会议未来发展趋势

随着视频编码技术的不断发展成熟，视频会议行业在最近几年完全进入了高清化的应用需求。尤其是最近五年视频会议市场规模逐年扩大，202_年行业市场规模达51.7亿元，较202_年的42.3亿元增长22.22%；202_年市场规模达66.3亿元，同比增长28.24%，为近年来最大增幅；202_年行业的增长速度约为19%；202_年约为10%左右，202_年从第一季度增长来看，预约年增长为8%左右，推测其市场规模分别将达到97.6亿元。

与高清化的同时，视频会议系统的应用也进一步向各行各业渗透。目前我国政府使用视频会议的用户比例达到了30%左右，金融、能源、通信、交通、医疗、教育等重点行业机构的使用比例也不断提高，而且仍然存在较大的发展空间。伴随着云计算技术应用的落地，占据中国企业90%的中小企业也开始使用像这样的云会议系统，而且这一用户群的数量正在高速增长，这也成为了视频会议行业另一个有力的增长点。

不仅如此，近些年，视频会议系统已成为信息化建设的标杆。而在那些已经应用了视频会议的企业中，经常有听到应用效果与预期有差距的抱怨，有调查显示，清晰度、时延、带宽、稳定性、过高的使用成本以及运营商自身的问题等都是用户抱怨的主要原因之一，其中反映最为强烈的就是视频清晰度的问题。随着屏幕越来越大，标清已经难以满足用户的需求，高清成了一种必然的趋势。

为此，率先在国内推出了1080P高清视频会议系统，借助先进的H.264+编码技术让普通的家庭宽带就能实现高清。视频会议顾名思义，视频是非常重要的核心之一，视频质量的高低也直接关系着用户的使用体验，要达到虽然远在天边，但就像面对面一样的逼真效果，高清是不可或缺的。在实现高清的同时，也借助强大的QOS技术，让视频会议在网络丢包25%的情况下，依然能保持稳定顺畅。

据了解，作为亚太地区视频会议领导品牌，生产商一直致力于网络视讯行业的研究与探索，先后推出多项专利技术。其中，云会议是深圳华视瑞通信息技术有限公司基于云计算技术，自主研发并运营的全新一代视频会议平台，该平台也是全球范围内第三家、国内第一家完全拥有自主知识产权的云会议平台。

目前，全球已有数万家用户在通过云会议来打造自己的高效沟通平台。网络视频会议已广泛应用于视频会议、商务谈判、远程演示、电视媒体直播、电子政务、远程医疗、远程招聘、远程培训、远程监控、移动会议等领域！

关键词：视频会议，网络视频会议，视频会议设备

第二篇：谁将引领未来的发展趋势？!

谁将引领未来的发展趋势？！

郑洪明

当今社会急需解决的问题是什么？ 什么才是未来的趋势？！

什么样的人和什么样的团队能引领未来？！

未来趋势将会使社会改变成一个什么样的社会？！带着这一系列的问题，在一个偶然的机会，我随我的推荐人柯伟强走进了云南裕善源物联网有限公司。

通过三天的公司制度培训学习通关和张缨允董事长的面试通关，及其参与公司的深度学习、培训、工作、生活，我逐渐了解知道了公司是一个国家选择在西南欠发达省份云南的农业物联网实体企业！

享受国家扶贫优惠政策，自创设置农户+合作社+公司的模式，利用裕善源物联网共享销售服务平台，符合国家供给侧战略，可带动特色餐饮和农业旅游项目，符合云南省全力打造特色小镇的扶持政策。并在国土资源部在公开网站发布的土地流转再延长30年的政策基础上，利用昆明团结乡三千亩山地和昭通市永善一万多亩花椒基地，打造成从地下（做成酒窖、餐厅、娱乐场所）、地上（种植药材、养殖畜鸡、旅游观光）到空中（养蜜蜂产蜂蜜等附加值）的立体式生态农业链基地。在第一阶段完成产品六个利润点基础上，产生app平台服务及广告利润第七个利润增长点、以及政府扶持资金利润的第八个利润增长点、公司上市资本运作利润的第九个利润增长点。

在云南省政府的大力支持下，成功对接上了云南省每个贫困县政府，直接由县长安排五万亩土地与公司合作，按公司的成功模式，把各贫困县的这五万亩土地打造成拥有六个利润增长点的特色农业项目示范基地，采取农户+合作社+公司三个主体合作运营的方式，利用裕善源物联网销售致富平台形成九个利润增长点，打造销售过10亿进入金融市场，创造市值过百亿的上市公司。

通过裕善源项目计划书的学习和理解，我深深懂得了当今社会急需解决的四大问题是：

一、农民的问题：不懂技术，乱用话费能用，造成产品卖不掉。许多农民的产品烂在地里，收不回种子、农药、化肥、劳力等成本而无法摆脱更大的贫困问题。

二、政府的问题：202_年，中国要全面实现小康社会的国家目标。政府急需精准脱贫，苦于找不到好的项目和资金来扶持百姓。造成老百姓自由乱投资而血本无归的难民混乱局面。

三、企业的问题：传统行业花了一大堆成本、费用生产出来的产品销售难、结款难，电子商务缺资金缺团队。造成企业停滞不前、拖垮倒闭。大批工人下岗无业轮落为难民„„！

四、消费者的问题：消费者在淘宝、天猫、京东和微商等网络平台花冤枉钱买假货流失资金。导致身心受到不同程度的伤害，乃至危及生命安全！给家庭和社会带来沉重的负担和许多后遗症！

经过深入加强学习，我与其他员工掌握了裕善源的解决方案：

一、农民问题：提供种子和技术由农民种植，成立合作社让农民赚钱，精准脱贫解决农民问题。

二、政府问题：农户+合作社+公司相结合，用裕善源联网平台积累资金参与投资，解决政府没项目缺资金的问题。

三、企业问题：裕善源物联网平台，免费帮企业解决销售结款难，产品推广难的问题。

四、消费者问题：裕善源物联网平台，取消中间商让消费者受益，把假货及转基因品种关在门外，创造消费致富平台。

项目策划人张缨允董事长，从事医药销售运营管理20余年，成功策划了第一个在美国纳斯达克上市的中国医药企业，创造了医药连锁行业单品在云南省行业内销售冠军的业绩。凭着对裕善源项目平台的热爱和执着，亲自带领团队用三年的时间，从项目的策划布局、市场调研、新公司创办、到团队培训、APP软件开发、物联网平台设计及产品研发推广。成功打造成一只激情绽放的专业化智能化服务团队！自主研发成功设计出app软件物联网平台，拥有专业的网络后台设计、管理、维护、售后团队，成功推出裕善源物联网销售平台。

公司时刻对各个环节进行资金风险管控，双重审核管控，政策风险管控，其它风险管控。以及严格的企业管理制度进行管理！

针对社会网络消费中生产者不懂物联网，消费者花冤枉钱被中间商层层剥利的核心问题，借用信用卡预售权思维，用淘宝美团服务模式，学360免费推广经验，响应党的十九大号召，把裕善源实体企业与物联网有机结合在一起，进入金融市场融资，发展农业观光旅游,指明了未来的发展方向。

公司向客户提供免费实名注册即成为消费者的方式：

1、实名注册送202_购物金；

2、分享注册每人奖励50奖励金;

3、推广收益10％购物金；

4、消费全返100％购物金秒到帐;

5、购物金可以互转互换,可用于购物。

直接将生产者和消费者连接到裕善源物联网销售平台上，取消老板制、投资合伙人制、中间商等一切榨取生产者和消费者血汗钱的中间环节，直接把消费者转变成股东富人！即202_年中国小康社会的7亿中产阶级！真正帮助农民解决贫困问题，帮企业解决推广难、结款难的问题，让生产者和消费者同时受益。

公司选昆明作为整个事业发展总部，已经取得中国最具权威的ICP经营许可证，具备互联网经营范围齐全的营业执照，中国工商总局颁发的裕善源商标注册证。公司已做到证照齐全，合法合规经营！

公司总部正在不分白天黑夜精心打造50家分公司，计划在202_年下半年逐步向上海、北京、杭州等发达城市为突破口进行推出；并与实力雄厚的发展团队合作，不断创新营销模式；利用于善源APP物联网平台，学习360推广经验线上线下同时进行；通过第一阶段三个月完成3000万销售，第二阶段六个月完成2亿销售回款，第三阶段用两年完成上述目标打造百亿企业。

在裕善源物联网有限公司的发展过程中，吸收培养出多位国家领袖的22条西点军校校训精神，加上一条“先舍后得”定出自己的23条晋升标准激励人才，用利他的企业文化留住人才。本着“无德者不入”的用人原则，把贪官污吏和社会”垃圾人”挡在门外！选拔和重用德才兼备的精英人才，按健全的管理制度，系统化、表格化管理打造精英团队及完善的物流供给平台。

公司遵循未来的三商法：生产者（农户、生产厂家）靠30%的成本生产保质保量的产品；消费者（消费客户）靠30%的奖励金拥有购买力消费产品；服务者（合作社、公司服务员）靠30%的服务费提供售前售后服务将生产的产品介绍给消费者消费；国家（工商、税务）靠10%税收进行管理和保护生产者、消费者、服务者的切身利益而强大！

所以，各个环节都要赚钱，才能保证各个环节的生活、学习、工作正常运行！做到人人平等、按劳分配，有效缩小贫富差距，逐步实现天下为公、世界大同的社会！

真正达到“公有平等，人人幸福”的人间天堂！

第三篇：黄酒未来发展趋势

浅析黄酒破局之谜 <战略篇>

从目前国内酒水行业的市场格局看，黄酒无疑已经进入一个高速发展的时代，黄酒作为我国加入WTO后最有竞争力的酒种，一定要正视现实，不断进取，消除痛苦，轻松地向前迈进。当我们在为黄酒的进步沾沾自喜时，切不要忘了黄酒在国际酒类中的微不足道，甚至处在可忽略不计的境地。连国内一些媒体在公布酒类的市场排名或占有率时，也很少把黄酒列入其中，在国内酿酒行业中所占的比重也少的可怜。

202_年以来，国家大力扶持黄酒产业，黄酒产量逐年上升，市场需求量也不断攀升。自从“古越龙山”夺得央视“中国黄酒第一标”，业界大呼，黄酒的春天到来了。黄酒企业的营销理念发生了根本性转变，“会稽山”等品牌相继大手笔进行宣传，黄酒逐渐被人们了解，各企业宣传增多，但是一个不争的事实是：产品售价仍然过低。至202_年时整个黄酒业产量260万吨，但是，销额不足40亿元；从这组数据中，我们可以看出，目前中国黄酒业尚属微利行业。多年来，黄酒业一直据守小区域范围，甚至是近100家企业在争夺—小块消费群。演变到现在，许多黄酒企业为了能够在这个区域立足下去，只能拼命用价格来打压竞争对手，使原本就很微利的产业最后变得更是所剩无几。据笔者服务一家黄酒企业时调查资料：目前一瓶500ml的三年陈加饭酒，终端零售价是4元—7元之间，这还是餐饮的终端价位，如果是商超的终端零售价位，相信会更低。据了解，一瓶黄酒的纯酿造成本在1.5元—1.8元之间，而且这个价位还没有加人工费，物流费，终端运作费等相关费用。”

这一段资料，恐怕会令无数黄酒产业中人无声地苦笑。因为，这是一个确确实实存在的问题，严重到制约企业的发展！诸多因素影响着企业发展甚至行业的发展，在此就不一一讨论了，笔者认为，想要改变这种状况，需要从下面几个方向破解行业和企业所面临的困难。

一、从黄酒行业角度来讲，应着力做好以下几个关键点；

1、加强宣传力度，提高消费者认知度和美誉度； 曾几何时有谁知道“利郎”、“劲霸”、“王老吉”。而如今，已名扬华夏大地，就黄酒而言，自从有了古越龙山央视陈宝国的“数风流人物，品古越龙山”（广告语），一时间黄酒氛围骤长，相继有会稽山、和酒、善好等品牌的大手笔宣传推广。黄酒的文化底蕴在酒类是最为深厚的，黄酒需要充分展现其固有的优秀品质和历史文化，让酒类消费者对其有一个比较明白的了解和印象，能起决定作用的只有一个，就是黄酒自己来树自己的形象，自己来展示自己的内质。要展示自己就必须通过各种媒体宣传自己，要让消费者从不同的角度、不同的视角、不同的场合了解黄酒不同的品种、不同的饮用、不同的口感、不同的营养保健作用及不同历史时期的文化表现。总之要让消费者全面地、立体地、由表及里地对黄酒有所了解。

宣传的样式也是多种多样的，除了通过媒体宣传以外，也可以通过其他一些形式来深入广大消费群体，如以“黄酒搭台，经济唱戏”主办黄酒节，酒企举办消费者品酒俱乐部，表现形式也可不拘一格，诸如用黄酒进行烹调的烹调大赛、以黄酒为内容的戏曲小品、以黄酒文化为主题的电影电视、黄酒营养保健功能的讲座等等以此培育消费者对黄酒的认知度、美誉度。

2、加强技术交流，提高产品质量、生产效率、工艺水平等； 黄酒作为一种传统产品，几乎听不到有什么经验技术交流会、生产技术推广会之类等。由于缺乏技术交流，生产技术上一些难题也未能得到解决，黄酒界新一代技术人员对黄酒专业的知识面显得比老一代更加狭窄，不同地区的黄酒不能有一个深入全面的理解和贯通，尤其是缺少感性的认识和比照。由于缺少技术交流，不能及时了解黄酒技术创新的最新成果。由此，笔者呼吁，黄酒行业要大胆进行技术上的交流，相互学习和争论，碰撞出更多的火花，让黄酒的生产技术伴随整个市场的发展有较快的提升。

而近几年也正是黄酒飞速发展的时期，同时也是高科技技术应用发展的高速年代，特别是机械化程度的大幅度提高，计算机技术的应用，黄酒行业当前，国内真正能大幅度机械化生产，应用计算机技术的也为数极少。企业都以利润最大化为目标，在大量消耗利润的生产工艺和生产技术上的投入变的不再重要，很多企业把建设项目象征性冠以技改工程，以展示企业在这方面的投入或者实力。缺乏对这个行业的热情和理解，被市场经济的表象所迷惑。

3、合理整合资源，有效扩张，逐步由板块化走向全国市场。

黄酒之所以发展缓慢，缺少象“青啤”和“燕京”、“华润”这样的扩张动作。目前黄酒企业中“古越龙山”、“会稽山”、“石库门”等已开始在扩张上下功夫，但整个黄酒行业要想改变名气大、市场小的局面，首先要摆脱小富即安的观念，确立国际国内一体化的大市场观念，要克服小农经济思想，要有强烈的扩张意识；要舍得在广告宣传上加大投入，提高产品的市场占有率。第二是加强联合，黄酒业的联合有利于发挥规模优势，可以集中资金、技术、经营优势，加大技术开发和市场开发的力度，发挥规模效益；黄酒行业联合工作做得比较好的一个是原绍兴酿酒总公司与沈永和酒厂的联合，组建了中国绍兴黄酒集团有限公司，后又收购了女儿红酿酒有限公司；一个是上海的枫泾酒厂与上海的淀山湖酒厂合并组建了上海金枫酿酒有限公司，202_年又建成投产了国内最为先进的年产四万吨机械化黄酒生产厂。会稽山绍兴酒有限公司收购嘉善黄酒厂等，国内其它黄酒企业几乎没有更大的动作，靠自身的缓慢发展，维系着行业的蹒跚。黄酒的扩张虽已开始了动作，但只局限在本地，尚没有报导跨出本省去拓展的。兼并、联合不仅可以在短时间内把企业做强做大，而且可以消除内耗，避免自相残杀，在品牌培育、市场价格、原辅材料采集等方面发挥大集团的优势；兼并、联合有利于优势互补，一些企业的自营出口权、规范化操作、品质管理等资源可以做到共享，弱势企业可以借助优势企业的扩张迅速提高产品质量；兼并、联合有利于发挥行业技术优势，促进优势企业推广先进技术，有利于提高专业化程度，可以根据各企业特点，进行合理分工；扩张以后的联合企业由于形成了合力，壮大了实力，更有利于增强抗市场风险能力。

二、从企业角度出发，应在以下几个方面多下功夫。

1、企业营销的创新思路； 从笔者对黄酒企业的了解和服务中，认为黄酒企业的营销设计都在走白酒的老路，目前，国内黄酒的主要产消区为长三角沿海一带，基本上是20%%的人消费80%的黄酒。黄酒企业的一些区域市场运作迎合当地经销的思路而行---花钱买店先进入餐饮终端实施阵地战，再对消费者进行教育消费，最后进入商超等零售终端。有一定的消费者基础，在有鱼的地方钓鱼，自然是一种好办法；但是就不同区域来讲，营销模式应因产品和区域而定，要把握不同的消费心理和感受来捕捉市场，比如可以通过“吃”的不同方式、“喝”的不同方式来让消费体验黄酒不同的消费内涵。如何把黄酒从消费者的配菜佐料引导成为消费者的口中佳品，是黄酒市场提升的关键。从“吃”到“喝”的转变，企业在区域推广中则可以借助于不同区域的消费习惯在“吃”、“喝”中互相借势，如可以通过细分化的佐料黄酒与餐饮用的黄酒作为促销上的捆绑进行买赠等。

在黄酒的区域推广中，通过商业资源链接的人脉资源是很重要的市场资源。如通过各类商会、同乡会等就可以找到一大批黄酒的乡情人脉关系资源，而这些同样是市场的消费基础。

黄酒企业在设定营销模式的过程中，必须结合企业实际情况。没有一统天下的营销模式，合适的才是最好的。有效勾兑多种营销模式，融合企业实力和营销能力，打通关节，寻找和磨砺出适合企业发展的模式才是最重要的。

2、以消费者为导向的企业发展战略；

黄酒企业需要这样一种精神，一种气魄，对自己既往的消费者定位进行怀疑和否定，破而后立。黄酒在口味上，在功能上，并不比白酒、啤酒或者葡萄酒更差，顶多可以认为：他们各有千秋。那么，在整个消费者群体中，有没有几个主要消费者群体呢？答案无疑是肯定的。

比如：对老人，黄酒就是一种很好的日常饮酒。

比如：凛冽寒风中的冬日，温烫后滋味更佳的黄酒明显比普通白酒更具有吸引力。

在整个黄酒消费特性尚未形成之前，企业创新者的观念是必须立足“消费者需求”为重心，挖掘黄酒消费特性，重新定位企业发展战略。依据消费需求开发产品，于是我们还看到了上海和牌黄酒以现代“商务消费”为主的现代改良黄酒的成功。和牌黄酒敢于抛弃传统黄酒的口感、高深的文化和沉重的概念，赋予黄酒现代、时尚、商务等消费特性，迎合了新一代消费者青睐。

3、摆脱传统束缚，推进技术创新，产品创新。

中国历史源远流长，在中国文化中，形成了独特的养生文化。黄酒的核心 作用是营养。如黄酒中的蛋白质为酒中之最，含较高的功能性低聚糖，含有丰富的无机盐及微量元素，多种生理活性成分及维生素等等，这都是黄酒区别于其它酒品的最本质的东西。虽然大卖营养价值等也是一些黄酒传播的表现，但是，从目前的运作情况来看，表现仍然不深刻、太抽象、不到位。

笔者最近接触了苏州一家黄酒新企业苏州云中鹤酿酒有限公司，据企业介绍，在与江南大学的技术联合研发中，推出了核心的营养元素活性肽，“有活性，好黄酒”的核心诉求。不单单从营养的角度挖掘了产品核心营养元素，更把这个核心的营养元素通过具体的活性肽来体现给消费大众，并且表示通过不同的表现形式落实到后期的市场运作和推广中。

第四篇：管理学未来发展趋势

管理学未来发展趋势

管理学的实质是探求外部环境、内部条件与管理目标三者之间的动态平衡，而人类社会总是由低级阶段向高级阶段发展，即管理主体的外部环境总是变化的。因此，为了寻求三者之间的平衡，管理学也必须动态地发展。

一是管理学对人性的假设由经济人、社会人、决策人假设向复杂人假设转变。从马斯洛的需求层次理论中可以看出，由于个人目的、个人偏好、个人利益的存在，人就会有多种需求。这些需求，会产生各种各样的动机，因此引发出各种各样的行为来满足个人的自我发展、自我实现和自我完善的需要。在当今社会人们受经济、政治、文化道德等方面的陶冶和洗礼，人性变得非常复杂，如果管理者不及时审时度势，引入激励机制与员工真诚合作，以满足员工的需要，充分调动他们的潜能，组织效率就不可能真正提高。因此，随着知识经济时代的到来，管理学对人性的假设必将超越经济人、社会人、决策人假设，升华为复杂人假设。

二是管理职能由计划、组织、人事、领导、控制向信息职能延伸。

传统的和现代的管理职能，构成了一个管理循环体系，使管理工作周而复始地进行，每循环一次，管理水平就提高一级。但随着全球经济由工业经济向信息经济转变的进程加快，缺乏信息渗透的管理工作将显得苍白无力。因此，在管理工作中，强化信息职能，将是管理学发展的趋势之一。其表现有三，首先，信息职能革新企业内部的生产力要素结构，使资源转换系统的生产率大幅度提高，并同时以不断增加的柔性适应市场需求结构和消费结构的快速变化。其次，信息职能促成管理系统的优化，促进组织的创新，使组织的绩效不断上升。信息职能提高计划与决策的科学性和及时性，成为信息时代企业生存、发展、竞争致胜的有力武器。最后，信息职能的引入，与传统管理职能将构成一种相互依存、相互促进的管理职能系统。信息职能为传统管理职能的发挥提供了全方位、全过程的信息，反过来，传统管理职能又促使信息职能去开发、收集、处理、传播、分配信息资源。

第五篇：电子商务未来发展趋势

steel3g钢铁资讯网-内部资讯

电子商务未来发展趋势

电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。

近年来，在全球经济保持平稳增长和互联网宽带技术迅速普及的背景下，世界主要国家和地区的电子商务市场保持了高速增长态势。以美国为首的发达国家，仍然是世界电子商务的主力军；而中国等发展中国家电子商务异军突起，正成为国际电子商务市场的重要力量。

随着我国网络技术普及率的日益提高，通过网络进行购物、交易、支付等的电子商务新模式发展迅速。电子商务凭借其低成本、高效率的优势，不但受到普通消费者的青睐，还有效促进中小企业寻找商机、赢得市场，已成为我国转变发展方式、优化产业结构的重要动力。“十一五”时期，我国电子商务行业发展迅猛，产业规模迅速扩大，电子商务信息、交易和技术等服务企业不断涌现。202_年中国电子商务市场交易额已达4.5万亿，同比增长22%。

以湖北钢易（steel3g.cn）为例，这是一家新生企业，是一家由钢铁行业知名企业和钢铁行业领导性的战略投资人共同出资组建的、并专注于钢铁电子商务的高科技企业。公司成立仅数月，资讯上传量破百万，202_年中国电子商务百强市场占有率超过20%。这正是当前社会电子商务行业发展的行程和缩影。

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