第一篇：西凤韵酒新品上市推介会
各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：
大家好!
在这中秋佳节即将来临，祖国喜迎五十五岁华誔之际，我们相约于此，共同庆祝陕西西凤酒股份有限公司与宝鸡兴邮酒业公司联袂举办的西凤尊酒新品推介会的隆重召开，在此，我代表陕西西凤酒股份有限公司及宝鸡兴邮酒业公司向与会的各位嘉宾表示热烈的欢迎，向各位朋友多年来给予西凤酒的支持表示诚挚的敬意!
西凤酒是咱们陕西唯一的国家名酒，它一脉传承着悠久的历史文化，而且从未停止自己前进的步伐。近年来，我们大胆创新，使西凤酒形成了凤香、浓香、凤兼浓、凤浓酱四大香型系列，近百种不同档次、不同度数、不同风格的多元化产品格局。21世纪的新西凤，是一个以“柔和、醇香、绵甜、顺口”为特色，融众多白酒香型为一体的中国名酒，正以几千年铸就的品质与文化内涵，向社会和广大消费者展示着它蓬勃的生命力。
作为现代的股份制企业，西凤酒股份有限公司在调整产品结构的同时，积极转变观念，采用先进的营销思路，一切以市场为导向，以商家为核心，实行买断、包销、区域经销相结合的多层次经营模式，完善了西凤酒的分销渠道。西凤尊酒运用的就是我们这种全新的经营理念，采取单一产品总经销的方式，选择拥有雄厚的经济实力，严格有序的市场管理，年轻高效的营销人才、诚信、团结的宝鸡兴邮酒业公司作为总经销商，发挥西凤名酒品牌优势和邮政四通八达的物流配送网络，强强联合，优势互补，使产品与经销商之间达到有机的结合，相得益彰。
今天，向大家隆重推介的新产品----西凤金尊、银尊酒，就是一款展示西凤新形象的产品。金尊、银尊兼香型的良好口感，至尊至贵的水晶龙瓶，雍荣华贵的外包装，极富文化内涵和收藏价值的配赠礼品巴林石龙印，独具匠心的邮资质量保证卡，将凤文化与龙文化完美融合，是一款文化与质量并重，尊贵与实用共享的全新产品。西凤金尊、银尊酒传承西凤品牌深厚的文化积淀，有西凤过硬的产品质量保证，有陕西西凤酒股份有限公司作为坚强的后盾，有优秀的经销商，更重要的是，拥有在座的各位嘉宾及各位业界同仁的大力支持，我们相信，西凤金尊、银尊酒的新品上市必将会大获成功。
陕西西凤酒股份有限公司将运用全新的经营理念、灵活的经营机制，以市场需求为导向，对西凤金尊、银尊酒的市场运作，给予全方位的支持，在宣传方面加大力度，在销售渠道上配合客户理顺，并进行全程跟进服务，随时解决市场中存在的问题，为客户在市场营销中保驾护航，营造一个良好的市场氛围。
各位朋友，于变革之中立足，紧随市场步伐，是我们西凤酒股份有限公司的行为准则；以客户为中心，充分保护各级经销商的利益是我们的销售宗旨；加强与商家的合作，致力于构建一个双赢的利益共同体是我们的经营目标，让我们携起手来，创造一个共赢发展的新局面!
最后，祝各位领导身体健康!祝各位朋友心想事成!祝各位同仁财源广进!
谢谢大家!
《西凤韵酒新品上市推介会》
第二篇：新品推介会
弘扬特色 创新产品
——2011年华都调理食品新品推介会
一、背景分析：
1、产品推介会是我公司和客户互动交流的最好平台，在经后的食品销售过程中非常重要。它对促进华都食品的销售和扩大华都食品的品牌知名度、美誉度起着不可替代的作用。
2、面对市场上琳琅满目的鸡肉产品，消费者的选择多样化，我们有必要进一步扩大已有产品的知名度及市场占有率，同时不断地把我公司研发的新产品推向市场。
3、通过产品推介会，可以让客户第一时间了解我公司产品的特性，同时有助于公司发现自身不足，从而促进研发员逐步改善，渐渐完善公司产品与客户需求的对接。
二、活动目的：
本次产品推介会主要基于以下几点：
1、大力宣传、介绍我公司产品的好处，使与会者增加销售信心；
2、树立华都食品的产品形象；
3、经后的推广累积及目前销售的需要；
4、促进现场加盟合约及新合同的签订；
三、活动主题：
弘扬特色 创新产品
特别说明：针对到场的各大经销商推荐我公司产品，让其深入了解我公司产品特点及企业实力，通过现场的氛围围绕主题进行营造。
四、相关部门及参会人员：
1、主办部门：营销事业部
2、参与部门：研发部、总经办、调理食品部、小食堂
3、参会人员：李总、李副总、宇总、营销部史经理、品控部韩经理、研发部冀经理，研发部相关人员、调理品介绍专业人士、调理品业务员、策划部人员、经销商
五、活动时间及地点：
时间：待定
地点：办公楼四楼多功能会议室（会议举办）、厂区相关区域（公司及产品参观）、金贸酒楼（嘉宾晚宴）
六、会议所需物品准备
1、横幅
四楼会议室、食堂、宾馆（如宾馆没有 LED显示屏）
2、易拉宝
冰鲜、调理、常温分别制作
3、墙体签字版
带有设计都标志的墙体签字版
4、海报
用于研发室品尝时粘贴于墙上方便客户直观观赏（内容为长期可用于研
发室）
5、公司简介
最好是公司统一白色夹页宣传册
6、调理品手册
7、参会证的制作
8、会前公司宣传片的准备
9、华都之歌视频片的准备
10、餐厅的预约
11、宾馆的预定
包括联系所住宾馆是否有红地毯，LED显示屏、还有宾馆温馨提示的准
备、水果、水、盘子、塑料袋的准备。
12、邀请函的准备及发放
13、桌牌的制作
14、会议所需水果、盘子、糕点、刀、纸巾、桌布等
15、会议所需华都食品袋子、笔记本、纸、笔的准备
16、纪念品的选购
具有当地特色的礼品
17、确定车辆接送
18、确定参观公司讲解负责人以及参观走廊解说员的通知
19、确定主持人
20、安排两名礼仪小姐正装出席
21、提前一天音响设备的调试
22、笔记本、投影仪以及麦克风的调试
23、签到单的准备及人员安排
安排2人专门负责签到，发放准备好的华都食品袋子及检查确定袋子内
指定物品无误
24、推荐会流程表的确定
25、合同的制定（如有现场签订环节）
26、指定全程录像、照相人员确定
27、参观时所需扩音器的租借
28、制作新品说明和制作特色介绍
七、活动流程设置
八、团队分工：
策划部：负责向拟邀请参会代理发邀请函、整个活动方案的策划、所需物品的采购和旅馆酒店安排、会议流程执行及确认、宣传内容的选择、所有平面表现的设计方案（福阳制作）
销售部：负责落实策划方案，尤其是会场布置及产品搬运展放、经销商的接待和领送
研发部：负责产品的技术讲解和烹饪，以便嘉宾品尝和进一步了解
总经办：负责提供影像记录器材及派遣公司内部刊物《滦平华都》相关采访人员，进行整合记录和宣传
领导层：负责会议演讲内容的收集和整理（围绕华都产品）食堂部：负责参会嘉宾的早餐和午餐
九、媒体宣传计划：
1、企业内部报纸：《滦平华都》进行后期报道、内部宣传和渲染
2、会议的视频及图片上传公司网站，并进行相关的报道
3、拍摄的会议视频和图片进行制作，上传华都食品微博，进行微博宣传
十、活动注意事项：
1、纪念品和推荐会相关用品尽量用刻有华都食品的LOGO物品；
2、主持人亲和力要高；
3、礼品注重实用性；
4、整体方案在执行的时候灵活掌控；
5、一定要注意现场气氛的调控，不能有冷场的时候；
6、工作人员佩戴胸卡，统一着正装；
7、若决定要礼仪环节，则得对礼仪人士的选取和培训；
十一、会后工作
1、拍影录像带的后期串制成带；
2、与会人员数据库的录入、整理、分析；
3、活动所有资料编辑整理成册；
4、参会工作人员总结性报告写作；
5、《滦平华都》后期发稿跟进及；
十二、后期活动效果评估
1、活动策划效果评估
2、活动收益效果评估
河北滦平华都食品有限公司营销策划部
2011年10月30日
第三篇：新品推介会方案
导航系统新品推介会方案
一、活动的目的：
通过在小区或汽配城、人流密集区举办产品推介会，推介导航影音系统新品最独特新颖功能，吸引汽车行业及消费者积极参与体验，拉近好帮手两大品牌与消费者间的情感距离，增加品牌亲和力，提高好帮手品牌的知名度和美誉度，使“卡仕达和科骏达”两大品牌深入人心，最终带动市场销售。
二、活动地点
高档住宅区，大型商场、高档住宅区电梯广告
三、活动时间：待定
四、活动前期准备
序号 项目 工作内容 工作要求 责任人/协办人 完成日期 1联系活动地点 达到做活动时没有人干涉 2确定活动参加人员 主持人、礼仪小姐、注意形象 3活动宣传品准备 宣传资料、产品演示机， 4活动礼品 5活动用品 户外工作台、台布，工作椅、饮料、音响、话筒、声音测试器，产品展示台 6活动现场布置 7活动互动游戏
五、户外活动内容及程序
1、背景音乐声中，主持人宣布活动开始。
2、发表讲话，时间在5分钟左右，介绍公司的基本情况
3、邀请观众进行小活动，并发放小礼品。
奖品：待定
4、由礼仪小姐缓缓掀开盖在“导行系统新品”上的红色布，让新品展露真容。
5、技术推介新品，由公司技术人员对其主要功能作重点介绍。与主持人配合，穿插幽默话语，活跃气氛。
6、邀请观众体验公司品产品，进行小活动，并发放小礼品。
奖品；待定
备注：活动适宜在当地“导航新品”上市后操作，在各城市展开。活动中小游戏根据具体情况操作，注意维持现场秩序，避免发生人流混乱或把公司展示机弄坏。
第四篇：新品推介会讲话稿
在庆阳川庆钻宇天然气公司宾县分公司 lng天然气重卡车新品推荐会上的致辞 尊敬的各位领导，朋友们: 大家上午好！
在这美好的日子里，我们欢聚一堂，在这里召开项目推介会。我谨代表彬县中小企业促进局对应邀出席今天推介会的各位领导、各界朋友表示热烈欢迎；对“庆阳川庆钻宇天然气公司宾县分公司lng天然气重卡车新品推荐会”活动举办表示衷心祝贺！近年来，彬县县的经济得到了长足发展。但是总量还不大，资源优势还未形成经济优势，发展的潜力和空间很大。根据这一情况，新的一届县委、县政府提出了“工业立县、非公富县”的战略，打特色牌、走开放路，搭建平台，大上项目，优化队伍，主攻民营，努力把彬县建成咸阳次区域中心，把彬县建设成西部百强县。
我县正处在一个大发展，大飞跃阶段，这给我们带来了千载难逢的历史机遇。彬县发展的前景越来越广阔，各企业与彬县合作互赢的机会越来越多，我们将以得天独厚的自然人文资源为依托，突出特色，发挥优势，以互赢互惠互利的原则和“你发财、我发展”、“你投资、我服务”的理念，优化发展环境，扩大对外开放，进一步在借助外力促进彬县发展上取得新突破。
彬县的优势就是企业家的商机，目前彬县正处在企业的最佳时期。我衷心地希望企业家们充分利用你们的资金、技术、市场等优势，加强互动、优势互补，到彬县投资、置业、发财，到彬县参观、考察、做客了解彬县，寻找商机。
最后，再一次祝愿本次推介会取得圆满成功，祝各位企业家事业蒸蒸日上。祝各位嘉宾身体健康、万事如意。篇二：推介会讲话稿
推介会讲话稿
【主持人】：尊敬的各位领导、各位来宾、大家上午好！我是北京市中关村科技园区丰台园管委会宣传处的初田天，也是本次推介会的主持人。在此，我代表中关村科技园区丰台园管理委员会和北京市丰台科技园建设发展有限公司，非常欢迎各位在百忙之中来参加今天举行的“中国总部经济示范区北京·总部基地·东区推介会”
在中国率先实践“总部经济”发展模式的丰台科技园，打造了全国首家总部基地，当前，北京市正在加速“世界城市”的建设与规划，2010年北京市注入2900亿资金实施城市南部地区行动计划，在加快了北京市向世界城市目标迈进的同时，也推动着中关村科技园区丰台园总部经济的发展。借此千载难逢的契机，中关村科技园区丰台园总部经济的发展又将迈入新的篇章。我们今天重点推介的北京·总部基地（东区），是目前丰台科技园着力打造的总部基地东进正在事实建设区域，总面积达1.75平方公里，是北京西南地区面积最大的一片待开发的混合型用地。总部基地（东区）位于北京南城，紧邻北京西南四环，是北京至石家庄发展轴，北京至天津、至环渤海地区发展轴的交汇节点，本地区的科学发展将成为带动北京城南开发更新的启动区，也是未来北京中心城部分职能向西南和南部转移的主要载体。在目前，北京着力打造北京城市的背景下，总部基地（东区）如何提升北京南城的价值感，发掘自身的内在潜力，如何使本区域拥有独特的品质和吸引力，在未来城市发展中脱颖而出，是本次推介会将向各位着力介绍的内容。
首先，请允许我介绍主席台上就坐的嘉宾：
他们是丰台科技园管委会副主任、北京丰台科技园建设发展有限公司董事长、总经理段海波女士
北京丰台科技园建设发展有限公司副总经理刘亚凡先生
北京丰台科技园建设发展有限公司招商促进部陈雨部长
丰台科技园管委会规划建设处王吉先生
丰台科技管委会招商促进处张红莉女士 我们还要欢迎各位专程光临本次推介会的各位贵宾，欢迎各位的到来。
今天到场的还很多媒体的朋友，同样感谢大家的到来，欢迎大家！
首先，我们有请丰台科技园管委会副主任、北京丰台科技园建设发展有限公司董事长、总经理段海波女士为本次推介会致词，大家欢迎。【段海波】：尊敬的各位来宾、媒体朋友们，大家上午好！首先我代表中关村科技园区丰台园管理委员会欢迎大家参与北京总部基地东区推介会，感谢各位对丰台科技园和总部基地的支持。北京是全国的政治、经济文化中心，05年国务院批复北京城市发展总体规划，明确北京的发展目标是建设成为在国际上具有广泛影响力、独特吸引力、强大亲和力的世界城市。2009年，北京市发布促进城市南部地区加快发展行动计划，明确了城市南部地区在首都世界城市建设过程当中的重要位置，提出要在城南有步骤、分时序的实施一批重大工程，配套一批重大项目，集成一批资金支持。按照行动计划，未来三年将由市区两极政府指导，统筹实施一批交通、环境、水资源、能源等方面的重大项目，投资总额将达到2900亿元，大幅提升城南的基础设施及服务配套水平，将有利促进首都向世界城市的目标跨越。
丰台是北京南部地区最核心的组成部分，也是城南发展的重要结点。2900亿元的政府投资当中，有1300亿元将直接投资于丰台。未来的丰台，将成为北京最为重要的核心城市功能区之
一。中关村科技园区丰台园位于北京的西南四环是中关村最早成立的三个国家级高新技术园区之一，早在01年丰台科技园就率先提出大力发展总部经济的发展思路，并开始了总部经济建设。丰台园采用后工业化时代商务花园的超前理念，在开发模式上大胆创新，通过政府引导，市场化操作，引入战略合作伙伴，为当时国内、国家级高薪区开发模式中仅见，迸发出
强大的生命力。经过10年的发展丰台科技园取得令人注目的成就，到目前完成2.89平方公里，近500万平方米总部楼宇和各种配套的建设，成功创立了总部基地平台，在全国掀起了发展总部经济的热潮，吸引超过4500家国内外优秀企业入主。09年实现技工贸收入1560亿元人民币，连续10年经济增幅近30%。在丰台区不足1%的土地上，实现了工业总产值占全区1/2，税费占1/4，财政收入超过1/5的经济奇迹，各项主要经济指标，居中关村一区十园的首位，是北京南部发展的经济引擎。当前借首都建设世界城市和城南计划契机，丰台区政府和园区管理会，明确把东区的建设提升到整个城南发展最为重要和核心的位置。总部经济东区，将作为首都总部经济的新空间，与已经建成的区域相互呼应，联动发展，将成为环境优美、要素集中、配套期权、充满活力与魅力的高端总部企业聚集区和城市核心功能区。丰台区政府和丰台园区管委会，也将继续秉承求真务实、大胆创新、用于突破的优良传统，对东区进行高起点规划，开发灵活多样的机制，以最达诚意欢迎各界投资人参与到总部基地（东区）的建设中，实现区域共赢，助力北京向世界城市迈进。最后希望各位到会嘉宾可以不虚此行，祝本次推介会取得圆满成功。【主持人】：感谢段总，下面我们有请北京丰台科技园建设发展有限公司招商促进部部长陈雨为我们做一个全面推介。
【陈雨】：各位上午好，接下来我为大家比较详细的介绍一下总部基地（东区）的一些情况。中关村科技园区丰台园是中关村最早三个园区之一，地处北京西四环和南四环交界处，周边有地铁九号线等城市主要交通干线，包括北京南站、西站等重要的北京市枢纽环绕周边。经过10余年的发展丰台科技园成为全国知名的总部经济区，和丰台区核心功能区，在南部的发展当中发挥着核心的作用。2001年11月，丰台科技园在全国率先提出总部经济概念，并按照统一规划、统一开发、市场化运作的原则推进着。目前园区的总建筑规模超过500万平方米，这种开放式的五庭院规划成为现代园区的建设样板，区内的酒店、商业、会展等配套设施齐全。初步形成一个创新活跃、要素集中、环境优美的城市空间。目前，丰台科技园建成区吸引了4500余家的企业入主，海内外上市公司23家、中央国资委企业83家，区内直接就业人口超过11万人。我们这个区也是首都经济最为活跃的区域之一。总部基地东区位于已建成区的东侧，是目前四环沿线的成片功能开发区，商业金融用地建筑规模是180万平米，高科技101万平米，居住及综合规划用地的建筑用地是26万平米，还有一些教育、医疗、综合配套面积，大概是6.86万平米，总部经济东区，不仅是已建成区的延展，更是新空间的营造，会和已建成区紧密联动。
在空间布局方面，总部基地（东区）采用两轴一带双中心的布局，将自然、生态与北京典型的城市结构结合，与文化景观轴、商务休闲轴、活力商业带、商务会展和活力商务五部分构成，共同打造充分活力的高端商务功能区和高科技园区。文化景观轴是图片上看到的汽车文化展览中心为起点，由北向南重点布局，绿化景观、广场，并设置会议、娱乐等总部功能，形成优美有趣的文化景观绿轴。商务休闲轴是南北向布局，塑造特色商务服务，将多个休闲结点串联起来，打造成富有趣味的休闲空间。城市活力商业带是面接轨道交通站点，在与东区两轴的交界处形成活力商务，以大型商务中心、特色商业，有效结合立体化的空间建设，形成总体量约40到50万平米的商业活力带，未来这个区域将成为北京南部功能丰富最具活力和魅力的商业核心。我们将会将地下和地上有效联动，打造商业休闲立体化的新空间。总部基地（东区）从规划伊始就秉承低碳、环保、以人为本的理念，突出绿色能源的利用，鼓励步行、自行车、电动车出行。确保人能通过步行就可以高效完成办公、购物、休闲等多重体验，营造舒适、便捷、怡人的生活圈。
基地周边的各项配套也日趋完善，为东区的发展提供动力和保障，首先是市政交通，总部基地位于北京西南核心城区，距西客栈八公里，天安门十五公里，地铁九号线专设丰台科技园站，园区内还建设1100潜伏的变电站两座，还有其他的市政设施一应俱全，保证完善的市政
接下来我介绍一下北京丰台科技园建设发展有限公司，公司成立于2000年注册资本金5亿元。经过10余年的发展，成为总资产超过60亿元，净资产近30亿元，拉动区域经济快速发展的龙头企业。我们愿以最大的诚意和开放的心态欢迎在座的各位和各界企业、投资人参与总部基地东区的建设，将以更优惠的政策、积极的服务、更灵活的服务鼎立支持企业的发展，实现共同繁荣。
我的介绍完毕，谢谢。
【主持人】：感谢陈部长的精采推介，相信通过刚才的推介，大家对我们的这个项目有了深刻的认识，接下来我们有请丰台科技园管委会规划建设处王吉先生就这个项目本身的规划做一个全面的讲解。
【王吉】：非常感谢大家参加中国总部经济示范区北京·总部基地·东区推介会，接下来请允许我介绍一下本次的发展情况。
丰台科技园按照统一规划、统一开发、统一招商的态度进行建设，刚才两位领导介绍过了，达到500万平方米的规模，超过500幢总部楼宇，初步形成规模效益，为新区的开发提供非常好的基础。在做东区规划前，我们总结经验、广泛征询了入园企业、规划专家的意见，提出了便利、健康、独特等六大特色。接下来，我向大家介绍一下东区的规划成果和亮点。从整体功能布局来看，东区的功能结构首先是提炼建成区已有的建设企业，第二是补充稀缺的功能，第三是提升区域品质的生活配套功能。东区项目功能，将以办公为主，沿两轴一带双中心分布。
接下来我介绍一下本次规划当中提出的亮点，刚才也说到了总部基地（东区）作为总部基地的升级，我们总结有五大提升，第一是目标理念的提升，我们坚持打造北京市向西南延伸的重要支点，在城市设计和低碳建筑方面有策略。一是把低碳作为城市可持续发展的代号，着力推行新能源汽车，预留快充、慢充设施，还设立了自行车租赁行动等。二是在满足基本需求的同时，强化生活质量，根据国家绿色建筑评价标准提出每个低碳社区的指导方针和最佳做法，根据绿色建筑等级健力士世目标和奖励政策，第二个是功能配套的提升，结合东区的组成结构，立足综合体，规定25% 到35%的含住宅、公寓、酒店在内的配套指标，目前根据国家的政策，吸引高层次人才入主问题，我们正在进行。第三个是土地利用效率提升在北京建设世界城市的大背景下，我们坚持刚性与弹性相结合，对总部经济东区土地利用强度提出了规划。值得一提的是在规划过程中，我们引进了包括地铁九号线在内的三条轨道交通，开发利用地下空间，使东区提升土地利用效率。第四是空间品质的提升。东区的“双中心”位置建筑高度最高可达200米，形成错落有致的天际线。同时，在建筑空间、城市环境、广告、夜景照明等设计规划，从人文角度出发，通过人群特点、活动路线，细化到人的尺度，加强公共空间和人的联系，形成边界的交通网络。第五个提升是运作机制的提升，比如东区的地下空间开发，我们采用统一开发的模式，投资人拿到土地之后，我们会把所有的公共地下空间做好，预留接口，大家将建筑物对接。我们可以让投资人早期参与到规划，让规划成为区域文化。总之，东区的规划更突出企业需求和世界要求，配套项目规模、用地规模等方面都进行了适 当的提升，全力打造一个系统化的城市综合体，我们对未来东区的规划充满信心。谢谢。
【主持人】：感谢王吉先生，听了几位嘉宾的介绍，相信北京总部经济东区必将首都发展的新空间。接下来，我们将把时间留给现场的各位来宾，我们设置了互动提问的环节，作为来宾，针对我们的推介有什么疑问可以进行提问。
【搜房网记者】：您好，我是搜房网的记者。请问段总，全国现在都在搞总部经济，您觉得丰台科技园总部基地（东区）在众多同类项目当中是怎样做到脱颖而出的？谢谢。第二，我们丰台科技园地处北京，北京是首都，应该说也是全国政治经济文化中心，特别是现在北京又提出来要建设世界城市。世界城市应该说有五个特点，第一是将成为跨国企业的总部聚集地，第二是将成为国际金融中心，第三是将成为全球产业中心、第四是成为全球信息中心、第五是成为全球交通运输枢纽；这样五个要素，客观上为立志成为世界级的优秀企业创造了一个非常非常好的、最佳的平台。
首先这几年的建设，我们形成要素集中、经济发达而且环境非常优美的总部聚集区域，有4500家已经聚集在了我们总部基地，整个商务社区还是非常成熟的，接下来继续打造总部基地东进项目，我们在规划当中，除了我们开发不到3平方公里、500万平方米，这是已经开发完的，待开发的面积还有5平方公里，近800万平方米。这次我们推进的是总部基地东进，还有西区的开发，今天我们这块没有做推介。总部经济东进项目，我们将发挥我们已有的优势，在城市规划和功能复合、产业定位等方面进行大幅度的提升。刚才规划处的王吉先生也介绍了我们面向全球进行的国际方案征集，德国sba，全球非常著名的这个公司中标了我们城市设计方案，他采用了国际化、非常先进的设计理念，从城市的功能、产业定位等方面来提升这个区域。我们的这个规划在北京市的首规委列入计划，《城市设计导则》将会结合企业的需求和特点，在下一步的招商过程中，随着企业的入主能够得以实现。
这个项目，不仅仅是空间上的延伸，也是企业的提升、产业的提升、城市功能不断的完善。基于这三点理由，我们总部经济的东区应该说非常有理由成为接下来能引领全国总部经济发展的示范区域。谢谢大家！【第一财经日报】：在这里投资的企业有哪些政策优势？
【张红莉】：在丰台科技园投资的企业主要可以享受以下几方面的政策，包括中关村高级国家示范区政策、北京市级丰台区级及丰台科技园等方面。举例来说，比如在税收政策方面，在国务院批准的国家级高新开发区内的企业，得到省级相关部门批准取得国家级开发认定，可以所得税15%的政策。人才方面，凡是在北京市内高等院校、研究院毕业的本届毕业生，受聘于科技园区内，我们可以给他办理相应居住手续，就是北京市的户口。在税收招商投资政策方面，凡是世界财富500强企业及中央国资委监管企业和北京市国资委监管企业，凡是在园区内购楼、在面积超过1000平米以上，在工商、国税、地税关系，园区内我们可以在每平米500至1000米给予购楼补贴政策。其余还有投融资的政策，还有针对企业的政策很多，我们欢迎各位在座的朋友在总部基地（东区）进行投资建设。
【房地产时报】：陈雨部长，相对cbd、中关村科技园区等等，我们总部基地（东区）有什么独特优势？
【陈雨】：我们这个区域核心优势有三个，第一个是我们采取了和其他区域差异化的竞争战略，大家去过北京会知道，cbd从城市规划和目前的发展情况来看，经济很发达，但也存在一定的问题。比如交通非常拥堵，整体规划受到城市主干道的切割，人们在里面穿行非常不便利。中关村西区是北京目前很重要的经济区，但有一个比较突出的问题是业态比较单一，里面更多强调的是科技园区的属性。我们要和cbd比环境，和中关村西区比功能配套的丰富，和亦庄相比，他是五环以外，我们的区位要比他更好一些，差异化是我们的核心优势。第二是复合功能化的规划理念，我们以入园企业和个人的需求为核心，围绕他们的核心从我们的城市形象、从我们整体规划和打造我们立体化的城市空间，包括对区内业态进行布局，达到10分钟的生活圈的概念，让我们在10分钟的不行距离内就可以完成工作、娱乐等所需的内容，让这个区域充满活力，这可能是和其他的功能区不一样的地方。第三也是大家比较关心的，我们这里还有一个优势，就是我们的成本优势。在这里我给大家简单介绍一下我们周边的情况。我们周边的住宅目前市场价值和北京其他区域是持平的，我们园区正对面有北京很大一个社区叫怡海花园，已经没有新住宅推出了，二手房成交价是2.5到3万元间，中海地产也是在今年4、5月在我们园区北侧拿了一块地，成交的价是1.7万左右。还有我们开发的项目写字楼的价格是1.8万，我们的区域借着北京市快速发展的趋势，包括北京现在发展的蓝图推进，整个价值是在推进。但我们的投资成本还是比较低的，甚至远低于北京远郊区，但他们的成本可能还比我们高，我想，这也是我们的一个核心优势。我们也希望在座的投资人和企业可以抓住北京发展的契机，抓住我们区域发展的契机，大家共同、积极的磋商，争取能够为区域的共同繁荣做出我们的贡献，实现企业和政府的共同繁荣。【主持人】：感谢陈部长。
【企业】：陈雨部长，你们的供地计划怎样？
【陈雨】：外面有我们的沙盘，目前我们具备开工建设的土地有近100多万平米的面积，这部分在今年年底前就可以推向市场的，可以和在座各位马上进行合作事宜的沟通。剩下还有100多万平米，预计在明年上半年具备开发条件，具备上市条件，这是我们大体的开发计划。
【加拿大国际促进企业发展中心】：丰台科技园管理委对已入园和准备入园的企业有什么服务措施？
【张红莉】：丰台科技园管委会是把企业的一切服务放在首位的，企业在入园时包括入园后都会有相应的部门进行沟通和追踪，园区设有投资促进处和企业管理处，包括企业入园前的工商税务和相应的手续办理我们都会进行跟踪，在企业入园后，还包括一些项目的申请、审核，还有专门的投资促进处的项目经理人，和我们企业具体进行沟通，帮助我们准备相关的材料。企业所有的入园前和入园后都会有相关的部门和负责经理，和企业进行具体事项帮助进行落实。还有工商、地税、国税等政府部门，帮我们做一系列的申报、平时日常的手续工作。我们也希望通过我们的努力，真正为企业提供一站式办公，省了企业东奔西跑的手续。【主持人】：由于时间的关系互动提问环节就到此结束，大家还有问题没有关系，出了会议室就是我们的展台，在展台上工作人员会对大家进行一对一的交流。感谢各位台上嘉宾和台下的嘉宾来参加我们的推介会，相信大家在推介会之后会有一些收获。我们也对总部基地（东区）充满了期待，感谢大家，本次推介会圆满结束。篇三：产品推介会欢迎词
尊敬的三环专汽各位领导、朋友们、女士们、先生们：
金秋十月、秋高气爽，到处洋溢着丰收的景象，在这美好的季节里，三环专汽天然气重卡系列新品在焦作地区隆重上市，各位领导、各位朋友不顾路途遥远和幸苦，为会议增添了一份热烈和祥和，也为焦作天缘公司的本次会议画上了浓墨重彩的一笔。在此我代表三环专汽焦作公司的同仁们，向各位领导和各位朋友的到来表示热烈的欢迎！并致以最诚挚的问候！
今天在座的各位来宾中，有许多是我们多年的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。天缘公司的点滴成长，发展与进步，离不开朋友们的真诚合作和大力支持。对此，我们表示由衷的感谢。同时，也为能有幸结识来参加推介会的新朋友们感到十分高兴，衷心期望能与新朋友们密切协作，共同发展。此次推介会既是与老朋友共叙友谊的聚会，也是一次我们与新朋友增加相互了解与信任的会议。它将增进我们的友谊、加深彼此的了解。本次的新品上市的主要车型有三环御龙天然气牵引车，国四柴油牵引车，轻量化天然气多轴自卸车，以及三环御龙平板系列长途物流车！
在此三环专汽新品上市之际，祝各位领导和朋友们身体健康，万事如意，最后预祝本次三环十通新品推介会圆满成功！谢谢！篇四：香烟产品推介会发言稿
香烟产品推介会发言稿
尊敬的各位领导、同事们大家好： 非常高兴能够参加这次###（本香）产品的推介会，首先，向红辽公司成功研制###新品表示热烈的祝贺。该品牌历经三年，运用技术降焦、磁效保香、凝澈减害的领先技术，打造了中式卷烟全新境界。为了能够更好的培育###新品，让该品牌快速的占领市场，我们**市场部做品牌培育规划如下：
（一）、品牌分析： ###（本香）批发价为178元/条、指导零售价为20元/包。零售客户的毛利率为11%。该卷烟外包装金碧辉煌、简洁独特。显示出了吸食该卷烟的消费者特有的消费魅力。###（本香）取材世界优秀烟草原料，集成全新技术，使烟香与降焦、减害、保香浑然一体，吸味甘润醇和，口感通透润泽，非常适合我地区消费者的吸食口味。
（二）、市场分析
目前我地区月平均销售卷烟1500箱左右，一类烟的比重占总销售量的25%，其中零售价位在20元/包-25元/包之间的高档卷烟的销售量占一类烟的5.6%，而###本香投放市场一个星期，销售量占该一类卷烟中高档烟的2.1%，存在很大的市场空间。
优势：“本香”虽然是新品，但###系列卷烟在我地区消费者心中具有良好的口碑，况且我们的###系列卷烟具有较为强大的宣传力度，为“###本香”的上市奠基了良好的基础。劣势：和本香同类的卷烟在我地区共有3－4种，目前已投放的卷烟品牌有玉溪、黄鹤楼、芙蓉王、云烟等。其中“玉溪”“黄鹤楼雅香”卷烟在我地区市场已拥有了广大忠实的烟民，有一定的消费群体，烟
民放弃熟悉的牌号，寻找消费替代品需要一定时间。市场上同类的省外品牌在同品类市场上已占有不小比重，而且多是全国性的大品牌如：玉溪、芙蓉王、云烟、黄鹤楼等。
（三）“本香”上市工作安排
1、普遍宣传和重点宣传相结合，由客户经理携带宣传物品，根据客户订货日期的先后顺序，妥善安排宣传计划，确保在客户订货前宣传到位。
2、将有销售###品牌和竞争品牌已上柜的客户作为首期铺货对象，并根据各阶段销售目标的完成情况逐步推进。
3、指导零售客户将“###本香”摆放于烟柜中显要位置，突出视觉效果；为客户详细介绍“本香”的卖点及核心价值，帮助客户分析目标消费群体的特点，直到客户有针对性地向消费者推介品牌；
4、抓好明码标价工作，产品上市，价格维护就要立即跟上，及时发放并协助客户贴好价格标签。
5加强经营指导，并关注其销售进度，发现销售较差的情况，要帮助客户分析原因，指导客户提高向消费者推荐本品牌的技巧。相信通过全体三线人员的共同打造和努力宣传，“本香”一定打造“###”品牌在烟民心中的新形象、新地位，期待“本香”的推出将使“###”品牌销量更上一层楼。
第五篇：新品上市策划案
xxxx饮料新品上市策划案例
——利用断货契机进行坎级促销
新产品上市，意味着暂时性市场平衡状态的打破，市场份额的重新分配；与此同时，上市新品也必然会受到竞品抵制、通路拒绝、消费者不认同等各方面的考验，能否经受住考验，是新产品能否在市场上生存下来的标志。因此，对于一个策划新产品上市的产品经理来说，策划案的周密性、全局性及各类活动安排的巧妙性、有序性是非常重要的。
xxxx瓶装清凉饮品系列（柠檬茶、酸梅汤）的上市策划案，借助于竞品统一（编者注：统一品牌是台湾统一企业的产品品牌，也是顶新集团的产品品牌xxxx的最大竞争对手）。所布建好的通路，利用统一新品断货的契机，从各方面切入，一举占领各个市场。该案例的作者是1998～2000年顶新集团天津顶津食品有限公司的产品经理人，为促使xxxx清凉系列饮品成功上市，采取了一系列巧妙实用的营销战术，如“坎级促销”等。这些战术在传统的营销理论中虽没有详细介绍，但在营销实战中却被经常使用，这些内容，其实是本案例中最有价值的成分。另外，策划案中的一系列营销手法，如对延伸包装形象的分析，促销的构思等都非常值得市场一线的人员借鉴学习。请看本期“xxxx饮料新品上市策划案例”。
一背景
TP250和CAN340已成昨日黄花，PET是未来最流行和趋势化的包装形式，但是xxxx这种包装的吹瓶技术不过关，面临竞品统一旺销导致断货的契机，xxxx决定强推新品，抢占市场。
xxxx清凉饮品系列（柠檬茶、酸梅汤）原有两种包装形式：TP250（纸包装250毫升）和CAN340（听装340毫升），TP250系列自1996年推出后，一直是xxxx饮品系列的当家花旦，广告语为“好滋味绝不放手”；但随着市场的发展，TP250系列产品消费年龄不断下降，整体市场呈萎缩趋势，xxxxTP250系列虽仍是市场领导品牌，但产品本身已进入生命周期的衰退期，一方面不断有新产品上市，市场份额受切分；另一方面，又需投入大量的促销费用来维护固
有的市场份额，对上市新品低价倾销策略予以反击。在竞争加剧、市场份额缩小、利润率下降的情况下，必然要考虑产品何去何从的问题：是继续在这个成熟的市场中，停留在过去的成绩上，只是适时地针对竞品的各种策略制定相应的对策，从而维持原有的市场份额和有限的利润空间？还是跳出过去成功的光环，通过新产品的研发去开拓新的市场领域﹖ xxxx采用了“继承发展”的方式，还是将TP250系列列为1999年战术产品，仍然以柠檬茶、酸梅汤为主要销售产品，但是更换了一种新的包装形式来适应和开拓市场。
★在选择什么样的包装形式上，厂商也是颇费心思。选择什么样的包装形式既有利于消费者又能使商家获利呢？依照日本和台湾最新的研究资料，塑料瓶装即PET装是最理想也是未来最流行和趋势化的包装形式，这种包装以大包装（490ml、500ml）、透明化（使消费者对瓶内饮料一目了然）、物美价廉、易于携带的特点吸引消费者，迅速占领当地市场；从另一方面来讲，商家采用PET瓶装来代替TP系列，通过厂商自行生产瓶装的方式，节省了从利乐公司或康美公司订购昂贵的TP纸的费用，在利润上也是一个突破。
对新产品进行准确定位，并找准了利益点之后，xxxx便从1999年初，对现有生产线进行改装，但经几次吹瓶、试车生产之后，发现装瓶之后由于模具的一些技术指标不到位，致使装瓶之后，PET瓶变形严重，无法投放市场。而在xxxx为瓶装变形问题深深困惑的同时，统一PET装上市了，这对xxxx而言无疑是当头棒喝，根据先入为主的原则，谁先入市并在市场上站稳脚步，谁就是领导者，而领导品牌意味着拥有较多的市场份额和市场认同度，追随者要想取代领导品牌，则需要投入大量人力、物力才有可能扭转消费者对先入产品的偏爱。
作为xxxx最大的竞争品牌——统一，对国内的饮料市场一直处于一种摸索之中，统一于1997年至1999年先后推出TP375系列及TP250系列，其375系列由于先入为主原则，销售一直优于xxxx375系列，其TP250于1999年初上市，主要目的是延伸其TP375系列包装形式，占领更多的市场份额，但上市之际正是TP250市场由成熟走向衰败之时，所以其上市之后，市场反应冷淡，所以，对统一来说也同样面临着产品的包装换代问题，于是1999年3月，统一率先推出其PET冰红茶、冰茉莉，与xxxx的产品策略不谋而合。这时虽是阳春三月，但依然寒风萧萧，饮料市场仍是淡季，且对经销商而言，PET包装是新面孔，未来走势非常不明朗，所以其PET推出之后，市场反应一般。但统一毕竟是统一，有着较强的市场企图心和雄厚的资金做后盾，经过其一系列的通路让利政策、消费者促销活动，到1999年5月初，PET市场开始启动。然而市场一经启动，统一立即处于一种尴尬的局面，其产能的不足，根本无法满足市场之需要，于是市场严重断货，经销商怨声载道；但统一的这种尴尬却给了xxxx清凉饮品系列柠檬茶、酸梅汤PET装以良好的上市契机。
xxxx势在必行的包装替代、竞品统一费尽心机布建好的市场以及统一因产能不足而断货的良好契机，促使xxxx在尚未解决瓶装变形的情况下，提早上市，即于1999年5月20日推出PET清凉饮品系列（xxxx柠檬茶、酸梅汤），事后回想，当时推出的新品PET清凉饮品系列因为瓶型变形问题未能完全解决，产品是真真正正的丑小鸭，但市场机会难得，也只好借此一搏了。
二 实战
电视广告配合终端铺货，其他宣传方式配合跟进。为了更广泛地铺货，对经销商采用“坎级促销”策略。大型商场和批发市场促销各有特点。
xxxxPET上市时间：1999年5月20日
上市区域：以北京、天津、郑州、石家庄、太原、青岛、济南为中心，涵盖其下辖区域并包含内蒙古部分地区。
宣传
1．电视广告
电视广告从1999年4月份推出“不爱柠檬只爱它”的主题广告，以省台＋市台的投播方式，争取覆盖最大面积；投播第一阶段主要以新包装TP柠檬茶为主要沟通对象，5月中旬以后片尾加上PET柠檬茶的特写镜头及相应之广告语，并持续投放至8月中旬。
因消费品尤其是饮品系列，属随机性购买产品，且品牌忠诚度不同于其他产品那么强，所以在推出电视广告之前，xxxx就利用强大的销售网络，组织助理业务代表组成小分队，通过集中铺货的方式来提升零售店的铺货率，并使xxxx清凉饮品系列铺货率达75％以上，在此市场基础之上推出电视广告，就会使看到广告的消费者很方便地买到广告诉求中的产品，而正是这小小的细节，却是许多厂商在投入昂贵的广告费时却常常忽略的细节。
2．宣传品
从1999年4月xxxx推出柠檬茶／酸梅汤4K海报、吊旗、横幅，用于张贴、悬挂于各零售点及批市摊床，并在张贴时采用标准化的张贴位置，有很强的视觉冲击力，从而提升了公司的品牌形象；此外为配合“清凉一夏只爱它”商场促销活动，另制作相关主题DM、海报、吊牌、书签，增加促销效果。
3．电台
为配合“清凉一夏只爱它”商场促销活动，在所辖区域各音乐台投放“清凉一夏只爱它”活动主题RD广播稿。
4．为弥补部分地区电视广告投放的不足，用公车广告来进行补强。
通路
1．经销商
主导思想：由于xxxx瓶装清凉饮品系列（柠檬茶、酸梅汤）上市时间相对较晚，在行销资源有限的情况下，单纯依照厂商的力量将产品推向市场，其时效性会不够显著，且风险性较大，因此决定实行由厂商让利，利用经销商的资金及库存将产品推向市场的方式进行促销活动，具体如下：
活动前奏——经销商联谊会
此活动属于心理攻坚活动，名义是总结第一季度各经销商销售业绩，按销售业绩进行颁奖，实际上是通过联谊会来进行新产品发布活动，鼓舞士气，于是，在xxxx精心布置下，在颁奖活动现场，有新产品的堆箱造型、TVC广告在连续播放、产品特性说明在大屏幕上不停的滚动，在北京区销售协理极具鼓动性的演说词中，一幅幅蓝图在向经销商描述，各经销商的进货积极性也慢慢地调动起来了，甚至有性急的经销商要在与会现场签单。
阶段性快速行销策略——坎级促销
饮品相对应于其他商品，属毛利率较低的产品，加之其消费群是非忠诚消费群，所以流畅的销售渠道、相对稳定的市场价格对产品本身的销售非常有利，各厂商也以稳定市场价盘为进行各项活动的前提，而坎级促销，其活动前提就是将经销商分成三六九等，按其销售业绩给予其每箱不同的利润，这样，销货能力强、资金雄厚的客户为了获取高额的让利，必然利用进货价格差，自行定出一个自己认为合适的出货价格来进行销售，这样一来，市场价格必然就乱了，而价格的不统一就会使零售商接货方产生一种怀疑的态度，对厂商的价格、销售策略存有疑问，而这种疑惑和观望的态度对厂商的市场推进活动却极其不利。
但推出坎级促销从另一方面讲，却有无穷的潜能可以发挥，那就是利用经销商对利润追逐的企图心，借助于经销商庞大的销售网络，快速地将产品推广至末端消费者。无论是对厂商还是对经销商来讲，推出新品即意味着新的赢利点的出现，在产品生命周期中，是风险与利益并存的阶段，所以从经商的基本之道——追逐利润这点来讲，经销商在执行坎级促销时，为赚取最大利益，有可能就会严格按照厂商规定的经销商出货政策（价格）来推广，而只要有这个可能，那么xxxx就有可能通过坎级促销的这个切入点，充分利用统一布建好的市场和断货的契机，将xxxx瓶装清凉饮品系列（柠檬茶、酸梅汤）推向市场，5月底已差不多进入饮品销售的旺季，在市场先机已丧失的情况下，xxxx必须通过坎级促销，一举占领市场。
坎级第一阶段：1999年5月20日至6月30日，其坎级分别为300箱、500箱、1000箱，依坎级不同奖励为0．7元／箱、1元／箱及1．5元／箱，该阶段考虑到坎级自身必有的劣势，所以将坎级设定较低，但奖励幅度较大，主要是考虑到新品知名度的提升会走由城区向外埠
扩散的形式，在上市初期应广泛照顾到小客户的利益，而小客户多分布在城区。
坎级第二阶段：1999年7月1日至7月31日，其坎级分别1000箱、2000箱、3000箱，依坎级不同奖励为1元／箱、1．5元／箱及2元／箱；此阶段新品已在城区得到良好回应，并辐射到外埠，应提高坎级，照顾中户利益，但对小客户来说，却需要投入大部分精力，或者放弃其他品牌的销售专做xxxx才能顺利达到所想要的返利。在推出第二阶段时，因为市场需求的急剧扩大和PET装的热销，xxxx和统一都处于断货的状况，但因为xxxx华北区的生产线在天津，统一的生产线在昆山，相比较来讲，xxxx的生产能力比统一强很多，且运输线路也短，占据地利之长；但在厂商断货之时，某些经销商却有大量的囤货，经销商囤货和厂商断货共存的情况下，奇货可居又必然会影响到价盘的稳定，所以在推出该阶段促销政策的同时，推出一份各级经销商出货价格单，明确告诉经销商，如有违反价格政策，立即停止供货，这项措施稳定了市场的价盘，也消除了各级经销商对价盘不稳的担心。
第三阶段——区域销售竞赛：1999年9月1日至9月31日，按各区域销售状况进行区域销售竞赛，设立入围资格及奖励金额，高额奖金的利诱极大调动了客户的积极性，使客户大量囤货，最大可能地占用客户的库存及资金；9月份对饮品来说已是旺季的尾声，淡季的到来，所以通过此活动，在淡季到来之际，利用客户的囤货来打淡季仗。销售竞赛的完满进行，为本次上市计划画上精彩的句号。
2．零售点
主导思想：尽可能提高铺货率，增加产品的曝光度，具体如下：
于1999年5月20日至6月30日针对零售店进行返箱皮折现金活动，每个PET500箱皮可折返现金2元，此项举措为饮品常见之促销政策，推出前一周内，市场反应一般，但由于受经销商的宣传及市场接受度的不断提升，零售店对xxxx瓶装清凉饮品系列（柠檬茶、酸梅汤）的接受度直线上升，到6月中旬，xxxx瓶装系列在零售店铺货率达到70％。
于1999年7月至9月推出“财神专案”，即规定奖励的条件，达到奖励条件的每陈列
2瓶／包指定产品即送PET500清凉饮品系列一瓶，此项促销政策一经推出即受到零售店的一致认同，“财神专案”连续执行3个月，xxxx铺货率得到极大提升。
财神专案其目的在于增加零售店内产品的陈列面、增加产品的曝光度和铺货率，因为对饮品这类随机购买类产品，消费者在口渴的情况下会去最近的零售点买水喝，至于买哪种产品全凭其在零售点所看到的有限的产品，即使他有打算购买的某种产品，如果零售点没有他想要的产品，他会迅速地找出替代产品来完成购买行为，所以方便地使顾客购买到产品或者说提升零售点的铺货率对这种随机购买型产品至关重要，财神专案也正是在这种概念的情况下出台的，是厂商有意识的引导零售店增加产品陈列排面，吸引眼球。
3．批市摊床
主导思想：扩大声势，提升批市产品的铺货率及曝光度，具体如下：
批市造势活动，除北京外其他地区选择当地主要批市进行造势活动，主要是使用锣鼓队（舞龙队）配合横幅、DM单及现场“幸运转转转”活动来带动声势；北京因其地理位置特殊性，在四大批市太阳宫、小井、净土寺、潘家园利用TVC广告播放来代替锣鼓队。
批市有奖陈列：即每个批市摊床每陈列15箱PET500，陈列期为一个月，经检查、抽查合格，即奖励其PET500两箱，此项举措也是旨在提升产品在批市的铺货率，吸引有进货需求的人关注。
4．消费者促销
主导思想：通过消费者促销活动，提升产品的口味接受度及知名度，扩大消费群。
K／A（大型商场）割箱陈列：在各大型K／A进行割箱陈列活动，增加产品曝光度。
“清凉一夏只爱它”商场促销活动，此促销活动与其他促销活动相比，具有两个优势，其一为声势大，现场活动主题板为3m×4m，竖起后高为4．5m，图案以海浪、椰树、柠檬为
主要组成部分，清凉感十足，在众多的促销活动中非常醒目；加上广宣品及RD广播，提高促销影响人潮；其二为以“xxxx饮品系列请你参加游戏”的方式来进行，现场用“探宝游戏”、“套圈游戏”来吸引消费者参与现场活动中，利用聚集的人气来达到促销效果。
三、效果
无论在销售量、销售金额及毛利额上都创饮品系列上市以来本品历史最高纪录。
销售额追踪：PET清凉系列1999年6月份销售金额为378万元、七月份为762万元、八月份为890万元、九月份为697万元，无论在销售量、销售金额及毛利额上都创饮品系列上市以来本品历史最高纪录。
各项指标追踪：零售点铺货率在旺季时保持70％以上，淡季时也维持在50％左右；在市场份额上，xxxx与竞品统一的市场占比为73。
市场状况追踪：有效实现了由TP包装向PET包装的成功转换，奠定了PET清凉系列市场的主导地位，塑造了品牌形象，为2000年销售奠定了良好的基础，也为茶系列即乌龙茶、绿茶的市场推广打下良好的基础。
四 总结 “PET清凉系列上市策划案”大部分沿袭了食品业传统的通路促销及消费者促销方式，但在某些方面作了创新。
本案例的机会点主要有两点：第一点即饮料市场由碳酸型饮品向非碳酸型饮品或绿色饮品转换的趋势，人们在饮用习惯上更注重饮品本身的自然与健康特性，PET清凉饮品系列中的酸梅汤有解暑去火之功效，是夏季首选之解暑饮品，柠檬茶在口味上则是世界普遍认可的一种口味，新品大包装PET的出现，延续了原品的功能特性又使消费者体会到物美价廉、便于携带的产品包装特性；另一个机会点则是竞品统一所给予xxxx的一个机会，即竞品在1999年3月推出了PET瓶装饮品，并经过一定阶段的市场培养，市场已有了接纳该包装形式的市场承受力，在一定意义上讲，xxxx并不是该市场的先行者而是跟随者，有一定的市场经验来
借鉴，但更重要的是统一的产能完全不足，它只有一条PET生产线来供应全国的市场，而且其生产线远在昆山，而xxxx却同时有天津、武汉、重庆、广州四个生产基地来供货，且每个生产厂均有四条生产线来生产，无论在市场供货还是在调货上均优于统一。
本案例的创新在于勇敢地推出“坎级促销”，如前所述PET清凉饮品系列上市相对较晚、行销资源又有限，如果单纯依照产商的力量推出新品无论在时机上还是在行销资源上都明显处于劣势，因此利用坎级促销，相对较高的返利，调动经销商的积极性，借助经销商的力量来实现促销目的。但坎级促销有一定的利弊，一方面它能快速地将产品推向市场，经销商为拿到更多的返利，会积极启动其自有的销售网络，将产品推向下线销售渠道；另一方面坎级促销会扰乱市场价格，影响到市场价格的稳定性。所以在推出坎级促销后，对其弊的一面进行弥补，用通报的形式告知各经销商最低出货价格，并签订协议，如违反立即取消其进货资格，此举措对于有品牌形象的产品来讲对经销商有一定的威慑力，但对小品牌却未必有效。推出之后对xxxx价格的稳定起了一定的作用，所以管控的有效性对促销活动执行的成败具有一定的影响力。
本案的创新性还在于“清凉一夏只爱它”的差异性促销方式，传统商场促销即一个促销台、一至两名促销小姐，以促销海报及促销小姐的促销活动及现场有竞争力的价格或有吸引力的促销赠品来进行宣导。“清凉一夏只爱它”促销活动表面上来看与销售并不相连，它只是请你来参加现场游戏，现场布置游戏感十足，骷髅头、海盗船及探宝箱组成的探宝游戏，精美小赠品组成的套圈游戏吸引了大量的观众，尤其是小观众更是对此非常感兴趣。与别的促销活动不同的是参加游戏是需要买“门票”的，“门票”即购买PET清凉饮品系列任意两瓶的小票，即可参加两个游戏，有好玩的奖品送给你。但本促销活动也有一个明显劣势，即对游戏场地要求较高，场地要足够大，这在大部分商场是不具备的，为弥补这方面的不足，特选定几家能举办活动的商场，在两个月内每个周六、日持续进行活动，并用RD广播来广为告知。
本案例的成功关键点在于促销活动展开的有序性、连贯性及面面俱到的营销方式的组合。有序性、连贯性即从1999年4月份开始全区域投放电视广告，以TP柠檬茶与消费者进行沟
通活动，与此同时张贴大量的POP，为PET清凉上市作前期动作；上市之后，通过经销商联谊会进行上市产品说明会，宣讲通路促销政策及相关行销支持，使人气指数迅速提升；针对经销商的坎级促销与针对零售点的返箱皮促销相结合，保证通路的畅通性；通路铺货达到一定水平后即展开大型的商场促销活动，使推力与拉力相结合，巩固前期促销成效。面面俱到的营销组合表现为在媒体上动用了电视广告、公车广告、电台广告、POP张贴及发布，在促销方式上兼顾了经销商、零售点及消费者各方面的需求；通过策划此次上市活动，深切体会到一次成功的上市案，应面面俱到，一个环节有遗漏，有可能全盘皆输。
本案例成功的另外一点就是随时根据市场状况进行策略调整，如第一波段的坎级推出之后，市场认同由城区批发商（小批发商）向外延伸（大批发商开始介入），零售店也逐步认同，销量开始放大，在这种情况下，适时调整坎级，使坎级标准介于小批发商尚有能力去承受而对大批发商仍有吸引力（此标准来源于对市场以往销售数据的分析），但此时最重要的是保证市场价格的稳定性，所以马上出台限价通告，规定批发商传货价不得低于某个价格，否则予以断货；而最后一波段的坎级则考虑季节性因素的影响，着重于大批发商，鼓励其存货以备淡季时仍可推动xxxx饮品的销售，与此同时，明令公司的限价政策，预防价盘的混乱。
综上所述，一次成功的策划案，不仅仅在于策划案本身的创新，还应在于前期准备工作的充足性、各项活动安排的有序性、活动进行过程中有效的掌控以及活动进行中对策划案的修正、活动结束时对策划案客观的评判以及经验的总结。
露出的“软肋”正好扎
在中国市场，xxxx和统一似乎是一对冤家，总在不停地打着商战。统一的主打产品是“干脆面”，过不了多久，xxxx也会出来个“干脆面”；同样，xxxx初期主打市场的“红烧牛肉面”，统一也不会放过，而且经过市场培育，统一的“红烧牛肉面”居然也成了市场上的“敲门砖”。两家强势竞争对手你争我夺，使竞争残酷到接近“白热化”的程度。比如1994年统一的“红烧牛肉面”中的调料袋的边缘没有锯齿形状（这样会使出差在外的消费者不好打开调料袋），市场份额的提高就一直受到制约。统一的“满汉大餐”大包装牛肉面由于抢在了
xxxx的前面而长期变成统一的“王牌产品”。
本案例中描述的PET之战是xxxx和统一在饮料市场上的一场有趣的竞争，两家企业对产品换代的看法是英雄所见略同，但统一先走了一步，xxxx采取的是跟随策略，在营销实战中，该策划案的产品经理看到了统一的“软肋”所在——产品旺销却经常断货，于是抓住时机，及时出击，利用大品牌企业不经常使用的“坎级促销”战略，最终达到了抢占市场的目的。案例中营销手法的使用其实在传统营销理论中都有记载，市场挑战者可采取如下方式进攻：价格折扣策略、廉价产品策略、声望策略（开发出比市场领导者品质更优的产品）、产品繁衍策略（提供不同的款式，让消费者增加选择）、产品革新策略、改进服务策略、分销服务策略、降低生产成本策略、密集广告促销策略等。本案例特别值得借鉴的是：提出相关策略（如“坎级促销”）后，及时作别的补充方案进行缺陷弥补。
感谢中国MBA案例研讨组徐朝协助。
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