装配车间产品质量考核办法(修改7)

第一篇：装配车间产品质量考核办法(修改7)

装配车间产品质量考核办法

一、考核目的为促进装配车间员工积极参与公司产品质量管理，充分调动员工的积极性，挖潜节能，在保证产品质量的前提下，最大限度地优化和提高各项质量指标，降低消耗，特制订本考核办法。

二、考核对象

装配车间各员工。

三、考核办法

（一）装配合格率考核分为装配操作指标和装配时间指标考核两部分。

装配操作指标考核是指针对装配安装过程中工作业绩的评价考核。

装配时间指标考核主要对车间试车过程中所需时间进行考核。

（二）考核责任人

1．装配操作指标考核由装配车间主任和检验员负责按月考核。

2.制造技术部负责考核过程中质量损失的确定；

四、考核实施细则

（一）装配车间试车合格率考核评分由以下两个部分组成1．装配操作指标...............（a）

2．装配时间指标................（b）

（二）以上考核分数或系数按以下方法测评

1．装配操作指标（a）

检验员对现场操作进行考核，具体考核标准如下：

① 装配前一定要认真阅读图纸、工艺、清单，并按装配图领取各零部件及交接图纸、按图纸及工艺要求进行组装，未执行者，一次扣3分；

②对轴承配合、油封配合、键槽配合等明显装配不合格项，应及时告知检验员处理，确保合格后才能进行组装，对不合格的零部件立即退回，此项未执行发现一次扣5分（检验员注意观察记录组装时零件的配合，对不符图纸及工艺要求的作业须予以制止）；发现并告知检验员一次加3分；

③装配人员配合检验员对投入组装的激振器进行检测，保证轴承达到标准的径向游隙，在安装所有零件前必须做到清洗干净、轴承座去毛刺加油、轴承内套从油箱取出时必须要擦去粘在内套的油渍，此项不合格的发现一次扣2分；

④需要修割的零部件，修割完以后必须打磨平整。此项不合格的发现一次扣2分；

⑤偏心块及配重块要称重，不得超过±50克；设备各部位螺栓联结，螺栓不能高于螺母3~5MM。此项不合格的发现一次扣2分；

⑥装配人员组装时对投入组装的零部件需要经过外观目视检验，拒绝接收不合格的零部件，此项不合格发现一次扣3分，严重者降低当月考核一档；

⑦因采用不正确方法装配造成损失，损失在100元以下扣1分，损失在100元以上的扣2分，每增加100元为一档加扣1分，依此类推不封顶；（返工损失=返工岗位工时×内部设备返工单价+材料损失；报废损失=报废岗位工时×内部设备返工单价+已完成工序工时×内部设备返工单价+材料损失）；

⑧对公司设备安装过程中，提出合理的工艺改进意见被采纳、有效的每项加1~3分。试车操作考核部分共计40分，扣完为止。

2．一次交检合格率指标（b）

装配时间指标按以下方法由检验员每月统计得分，具体操作为：

① 各种型号、规格设备一次性合格率从交检时开始计算，进行每项精度交检，一次合格率的指标为所有项目只进行一次检验并合格通过。

3． 每月进行综合统计，设备试车总时间/设备台数×一次合格率系数×60（分）。指标总得分以75-80分为界线，超过80分的给予奖励，低于75分则予以处罚。

车间班组考核得分如下：

一次交检合格率系数对比表

五、奖金发放形式

本考核方案所涉及奖罚的考核单位或个人，所有奖罚金额均在当月工资中予以兑现，考核结果予以公布。

六、说明

1、本考核办法可与质量检验管理制度并行实施。

2、以上各项系数均为暂定值，将视具体情况加以修正；

3、产品质量部负责监督考核过程及结果；

4、本考核办法最终解释权在车间考核领导小组。

第二篇：装配车间产品质量考核办法(修改4)

装配车间产品质量考核办法

一、考核目的为促进装配车间员工积极参与公司产品质量管理，充分调动员工的积极性，挖潜节能，在保证产品质量的前提下，最大限度地优化和提高各项质量指标，降低消耗，特制订本考核办法。

二、考核对象

装配车间各员工（以班组为考核单位）、车间主任和检验员。

三、考核办法

（一）试车合格率考核分为试车操作指标和试车时间指标考核两部分。

试车操作指标考核是指针对试车安装过程中工作业绩的评价考核。

试车时间指标考核主要对车间（班组）试车过程中所需时间进行考核。

（二）考核责任人

1．试车操作指标考核由装配车间主任和检验员负责按月考核。

2．试车时间指标考核由检验员负责统计，经产品质量部经理确认，质量副总审核。

3.产品质量部负责据此按公司规定发放，每月考核一次，将考核结果交人力资源部备案。

四、考核实施细则

（一）装配车间试车合格率考核评分由以下两个部分组成1．试车操作指标...............（a）

2．试车时间指标................（b）

（二）以上考核分数或系数按以下方法测评

1．试车操作指标（a）

检验员对现场操作进行考核并认真填写《试车操作指标得分统计表》和《试车时间指标得分统计表》《产品质量得分考核统计表》，具体考核标准如下：

① 装配前一定要认真阅读图纸、工艺、清单，并按装配图领取各零部件及交接图纸、按图纸及工艺要求进行组装，未执行者，一次扣3分；

②对轴承配合、油封配合、键槽配合等明显装配不合格项，应及时告知检验员处理，确保合格后才能进行组装，对不合格的零部件立即退回，此项未执行发现一次扣5分（检验员注意观察记录组装时零件的配合，对不符图纸及工艺要求的作业须予以制止）；发现并告知检验员一次加3分；

③装配人员配合检验员对投入组装的激振器进行检测，保证轴承达到标准的径向游隙，在安装所有零件前必须做到清洗干净、轴承座去毛刺加油、轴承内套从油箱取出时必须要擦去粘在内套的油渍，此项不合格的发现一次扣2分；

④需要修割的零部件，修割完以后必须打磨平整。此项不合格的发现一次扣2分；

⑤偏心块及配重块要称重，不得超过±50克；设备各部位螺栓联结，螺栓不能高于螺母3~5MM。此项不合格的发现一次扣2分；

⑥装配人员组装时对投入组装的零部件需要经过外观目视检验，拒绝接收不合格的零部件，此项不合格发现一次扣3分，严重者降低当月考核一档；

⑦因采用不正确方法装配造成损失，每发现1次扣班组2分；

⑧对公司设备安装过程中，提出合理的工艺改进意见被采纳、有效的每项加1~3分。

试车操作考核部分共计40分，扣完为止。

2．试车时间指标（b）

试车时间指标按以下方法由检验员每月统计得分，具体操作为：

① 各种型号、规格设备一次性合格率从试机时开始计时间，每台设备试温度时间不能短于4小时，试车时间就以4小时为基数计算，即，一次合格率的指标为4小时；

② 如果试车时不是一次性合格的要包括整改时间在内，整改的时间在2小时以内解决的，按4小时+实际整改时间/2，整改时间在2小时以外的，按4小时+实际整改时间计算；

③ 每月进行综合统计，得分计算：4（小时）÷（设备试车总时间/设备台数）×一次合格率系数×60（分）。该合格率以班组为单位，两项指标总得分以75-85分为界线，超过85分的给予奖励，低于75分则予以处罚。

六、奖金发放形式

本考核方案所涉及奖罚的考核单位或给人，所有奖罚金额均在当月工资中予以兑现，考核结果予以公布。

七、说明

1、以上各项系数均为暂定值，将视具体情况加以修正；

2、产品质量部经理负责监督考核过程及结果，如有作弊现象对车间主任及车间检验员处以200元罚款。

3、本考核办法最终解释权在公司考核领导小组。

编制：审核：批准：

日期：日期：日期：

附：

试车操作指标得分统计表附表1

一次合格率系数对比表附 表3

操作班组签字：车间主任签字：质检员签字：

第三篇：装配车间产品质量考核规定

装配车间产品质量考核规定

一、考核目的为促进装配车间员工积极参与公司产品质量管理，充分调动员工的积极性，挖潜节能，在保证产品质量的前提下，最大限度地优化和提高各项质量指标，降低消耗，特制订本考核办法。

二、考核对象

装配车间各员工（以班组为考核单位）、装配厂长和检验员。

三、考核办法

（一）试车合格率考核分为试车操作指标和试车时间指标考核两部分。

试车操作指标考核是指针对试车安装过程中工作业绩的评价考核。

试车时间指标考核主要对车间（班组）试车过程中所需时间进行考核。

（二）考核责任人

1．试车操作指标考核由装配厂长和检验员负责按月考核。

2.生产部负责考核过程中质量损失的确定；

3．试车时间指标考核由检验员负责统计，经质量部确认，质量副总审核。

4.质量部负责据此按公司规定发放，每月考核一次，将考核结果交公司备案。

四、考核实施细则

（一）装配车间试车合格率考核评分由以下两个部分组成1．试车操作指标...............（a）

2．试车时间指标................（b）

（二）以上考核分数或系数按以下方法测评

1．试车操作指标（a）

检验员对现场操作进行考核并认真填写《试车操作指标得分统计表》和《试车时间指标得分统计表》《产品质量得分考核统计表》，具体考核标准如下：

① 装配前一定要认真阅读图纸、工艺、清单，并按装配图领取各零部件及交接图纸、按图纸及工艺要求进行组装，未执行者，一次扣3分；

②对压缩机各装配间隙，应及时告知检验员，确保合格后才能进行组装，对不合格的零部件立即退回，此项未执行发现一次扣5分（检验员注意观察记录组装时零件的配合，对不符图纸及工艺要求的作业须予以制止）；发现并告知检验员一次加3分；

③装配人员配合检验员对投入组装的压缩机进行检测，保证主机达到设计要求，在安装所有零件前必须做到清洗干净、去除毛刺、保证所有零件的清洁度，此项不合格的发现一次扣2分；

④需要修割的零部件，修割完以后必须打磨平整。此项不合格的发现一次扣2分；

⑤装配人员组装时对投入组装的零部件需要经过外观目视检验，拒绝接收不合格的零部件，此项不合格发现一次扣3分，严重者降低当月考核一档；

⑥因采用不正确方法装配造成损失，损失在100元以下扣1分，损失在100元以上的扣2分，每增加100元为一档加扣1分，依此类推不封顶；（返工损失=返工岗位工时×内部设备返工单价+材料损失；报废损失=报废岗位工时×内部设备返工单价+已完成工序工时×内部设备返工单价+材料损失）； ⑦对压缩机安装过程中，提出合理的工艺改进意见被采纳、有效的每项加1~3分。

试车操作考核部分共计40分，扣完为止。2．试车时间指标（b）

试车时间指标按以下方法由检验员每月统计得分，具体操作为：

①各种型号、规格压缩机一次性合格率从试机时开始计时间，每台空车时间不能短于3小时，升压时间

短于1小时，重车时间不短于4小时为基数计算，即，一次合格率的指标为8小时；

② 如果试车时不是一次性合格的要包括整改时间在内，整改的时间在2小时以内解决的，按4小时+实际整改时间/2，整改时间在2小时以外的，按4小时+实际整改时间计算；

③ 每月进行综合统计，得分计算：8（小时）÷（设备试车总时间/设备台数）×一次合格率系数×60（分）。该合格率以班组为单位，两项指标总得分以75-80分为界线，超过80分的给予奖励，低于75分则予以处罚。

④新产品的试车时间按技术部要求进行。

七、说明

1、以上各项系数均为暂定值，将视具体情况加以修正；

2、质量部负责监督考核过程及结果，如有作弊现象对装配厂长及车间检验员处以200元罚款。

3、本考核办法最终解释权在公司考核领导小组。

编制/日期：审核/日期：批准/日期：

附：

试车操作指标得分统计表附表1

操作班组签字：装配厂长签字：质检员签字：

一次合格率系数对比表附 表3

第四篇：装配车间员工考核办法

装配车间管理考核办法

Q/xxxxGL202-2014-xx

1目的为加强车间的管理，重点规范考勤管理、工艺纪律、产品质量、计划完成率、现场安全、成本控制等方面的考核标准，根据公司制定的各项制度，结合车间管理的实际情况，做到有效的控制，最大程度体现多劳者多得，遵规守纪者多得的原则，特制定本办法。

2适用范围

本办法适用于公司装配车间。

3职责

3.1车间主任负责车间的全面考核工作；

3.2主任助理负责车间月度考勤情况、周现场安全检查情况、周计划完成率考核情况的汇总、考核、张贴；

3.3质量调度负责每周质量问题汇总、考核、张贴；

3.4工艺员负责周工艺纪律检查情况的汇总、张贴；

3.5统计员负责工具、劳保等辅助用品的各班组领用、使用情况进行张贴。4管理考核办法

4.1考勤管理考核标准

4.1.1不迟到、不早退，有事必须提前请假，请假程序为先取得班长同意后，经车间主任批准方可休假。否则视为旷工。

4.1.2各工序人员要服从车间及班长安排，不消极怠工，如有违反者视情节轻重予以处理。

4.1.3符合公司全勤奖奖励制度的按公司规定予以发放全勤奖。

4.1.4各班长及时准确记录组员出勤情况，严禁弄虚作假，否则对班长按情节轻重给以扣罚。

4.2工艺纪律考核标准

4.2.1各班长负责本班组生产过程工艺纪律的执行，组织对不合格电机的修理，按时完成各项任务。

4.2.2各工序人员严格遵守“三按”“三自”规定，特殊订货电机按要求填写过程跟踪卡。

4.2.3服从检查员的指令，对检查员提出的要求积极落实，提出的问题认真对待。

4.3产品质量考核标准

4.3.1特殊订货产品或重点控制产品，质量调度、工艺员、班组长、操作者之间的信息传递要及时准确。

4.3.2车间外部反馈的质量问题，责任工序人员承担责任及相应费用。

4.3.3车间下道工序反馈上道工序的质量问题，上道工序责任人员承担责任及相应费用。

4.3.4对于本工序发现或产生的质量问题要积极解决，不得隐瞒推诿，否则一经发现按情节轻重给以罚款。

4.4计划完成率考核标准

每周车间按生产订单条数统计各班组计划完成率，排出五个班组的排名。第一

名记5分，第二名记4分，第三名记3分，第四名记2分，第五名记1分。月末分别汇总得分，作为考核各班班长计划完成率的依据。

4.5现场安全考核标准

4.5.1工作期间，严格执行上班“七不准”（不准玩手机、不准酒后上岗、不准睡觉、不准串岗、不准擅自离岗、不准闲聊、不准吃瓜果食品）

4.5.2严禁吸烟，地面无烟蒂、纸屑、塑料袋等杂物。

4.5.3车间内卫生清洁，无油污，无卫生死角，无晾晒杂物，垃圾及时清理干净。

4.5.4安全通道畅通，工件摆放整齐，标准件分类存放并在工作中不得乱扔乱放。

4.5.5设备保养维护达到“整齐、清洁、润滑、安全”四项要求。

4.5.6工具定期维护，不乱扔乱放。

4.5.7严格遵守安全操作规程，工作中做到三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）

4.5.8以上要求班长负有管理责任，视问题发生轻重程度对班长连带扣罚。

4.6成本控制考核标准

4.6.1工具领用以旧换新，由统计员负责记账与控制。

4.6.2对野蛮操作，使用不当造成的设备及工具的损坏产生的修理费用，按情节轻重由当事人承担相应责任及费用。

4.6.3工作过程中产生的废品必须有检查员进行责任判定，开具废品单；如班组隐瞒不报，一经发现，车间将以半成品实际价格对班组予以处罚。

4.6.4各班组对生产现场多余的零部件要及时清理清退，对不符合要求的电机要及时联系处置。

4.6.5各班组标准件由专人领用，数量适量，并妥善保管好，严禁浪费及丢弃；轴承按需签字领用，严禁多领。返工电机需要更换轴承的在领用单上注明原因及数量。5奖惩细则

5.1奖励办法

5.1.1车间以月为核算节点将奖励在工资中发放，实行奖励分制度。车间为每位职工设定奖励总分为100分。

5.1.2车间每周根据考勤及违规情况对每位职工的奖励总分进行扣除。

5.1.3个人当月获得的实际奖励分=个人当月奖励总分—扣除分+奖励分。

5.1.4当月分值金额由当月车间实际核算情况核定。

5.2奖惩标准

5.2.1迟到或早退1次罚款10元，扣3分。当月超过3次按情节轻重加重扣罚。

5.2.2事假1天扣50元，扣10分，当月累计满3天，奖励分清零。

5.2.3病假1天扣30元，扣10分，当月累计满4天，奖励分清零。

5.2.4旷工1天扣200元，奖励分清零，超过3天交劳资科处理。

5.2.5产品质量违规按节轻重扣分，同一人当月质量违规3次，奖励分清零。

5.2.6不服从班长安排，视情节轻重进行处罚。

5.2.7班长上报考勤，如有隐瞒现象，发现一次扣班长个人20分，并罚款50元。

5.2.8在车间检查组对现场安全、工艺纪律、成本控制、产品质量问题检查中发现的不符合要求问题，由相应班长落实责任人，并对责任人罚款50元，扣10分，班长罚款20元，扣5分。班组当月满3次违规，班长当月奖励分清零。

5.2.9上下道工序互相推诿造成的计划拖期或影响发货，每发现一次扣班长15分,并

罚款200元。

5.2.10对在车间工作中下道工序发现上道工序质量问题的个人，视质量问题的影响情况给予发现者奖励分10～20分。

5.2.11对于公司外部反馈的责任质量问题，车间落实到班组及个人，并在班组及个人质量工资中扣除。

5.2.12在工作过程中班组或个人提出能提高生产效率或产品质量的合理化建议，车间将根据建议情况给予奖励分10～20分，并在年终上报公司参加公司合理化建议评选活动。

5.2.13车间对连续三个月得分排名后三位的个人实行末位淘汰，待岗培训一个月，考核合格后重新上岗，在此期间按学员待遇发放工资。若考核不合格将上交公司处理。

5.2.14车间将严格执行以上考核和奖惩细则，每周统计、考核、公示。6车间管理人员、班组长、辅助人员的考核

6.1遵循管理考核和奖惩细则的规定：

6.2车间规定的各项监督检查工作的执行情况，各项工作的统计、汇总的及时性、准确性。

6.3车间班组长考勤汇报的真实情况及本班组的出勤率。

6.4本班组现场及安全、工艺纪律检查、质量问题出现的频次及成本控制情况。

6.5生产计划执行情况及生产计划完成率。

7相关事宜

7.1本办法自20XX年X月份起试行，X月份正式执行。

7.2本办法由企管办监督执行，企管办每月将进行抽查。如发现未按考核规定执行的，将对车间负责人200元的罚款。

20XX年X月XX日

第五篇：装配车间管理条例(修改20111031)

主题：装配车间管理条例 日期：2011-6-20

1.目的：为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公

司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

2.适用范围：本规定适用于本公司线束/装配/插针车间全体员工。

3.内容：

3.1全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于左上胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间，违者依《工衣及工卡管理办法》处理；穿拖鞋给予五元处罚。

3.2按时上（员工参加早会须提前15分钟，当月迟到3次及3次以上取消当月全勤奖）、下班，不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。不听安排,擅自不来加班或经常（3次以上）迟到、早退者，给予“记小过”处理。

3.3保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰、乱扔垃圾；穿着整洁大方，不穿奇装异服或过于暴露的衣服；不理奇异发型。

3.4工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。违者“警告”处理。

3.5上班时间不得做与生产或其它工作无关的事情，工作时间不得看书报、听耳机、玩手机、发短信等，不可喧哗、打闹、聊天、瞌睡，不得在车间吃饭（零食）、吸烟、辱骂、吵嘴、打架，不得私自脱（离）岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方。违者依《奖罚管理制度》和相关规定处理。

3.6任何人不得携带易燃易爆、易腐烂等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间，违者按“小过”处理；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按“警告”处理。

3.7车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心、合理组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。违者按《绩效考核实施办法》和《绩效考核制度》对车间主管考核。

3.8生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理，经查实奖励5元/次；如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责，依《品质管控相关规定》处理。

3.9员工领取物料必须通过车间主任开具《领料单》到仓库处领料，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人给予 “警告”处理。

3.10员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺文件（作业指导书）制 定：审 核：批 准：

进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法，杜绝一切危险操作行为/因素。危险操作者 “记大过”处理，造成工伤事故由操作人员自行承担，若造成产品质量问题根据《品质管控相关规定》处理。

3.11生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，违者给予“警告”处理；如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改；若是员工发现错误，给予该员工10元奖励。

3.12生产过程必须做到“三检”：专职检验员检验，操作者自检，工人（序）之间互检；（互检主要有：下道工序对上道工序流转过来的产品进行检查；同一机床、同一工序轮班．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

交接时进行的相互检验；小组质量员或班组长对本小组工人加工出来的产品进行抽检等。）不按要求自检和互检者给予“警告”处理/次。

3.13在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：模具、电扇、螺丝刀、测试工装等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则 “警告”处理。

3.14车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，应服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排者依情节给予“警告”、“记小过”、“记大过”处理。

3.15车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应先培训经确认合格后再上岗并遵守特殊规定，确保生产安全。未经培训上岗给依《绩效考核实施办法》和《绩效考核制度》对车间主管考核。

3.16在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料，特殊要求的必须按要求生产、检验、包装。车间主任、检验员必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。违者依情节给予“警告”、“记小过”或“记大过”处理。

3.17在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，违者“警告”处理；掉在地上的零配件必须及时捡起，若发现地面上有装配的零配件，每只零件扣除该产成品一只。

3.18操作人员每日上岗前必须将机器设备以及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。违者“警告”处理。

3.19下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，电源未关闭按“警告”处理；若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

3.20加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由值日清洁卫生人员共同运出车间； 违者“警告”处理。

3.21不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，按盗窃行为处理。

3.22对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，给予“警告”、“记小过”、“记大过”、“开除”或送公安机关处理。

3.23礼仪：员工上下班见面应主动、友好的打招呼、问好。

4.奖励：

4.1优秀员工评比，每月50元/人，并张榜公示。

4.2在当月无质量投诉的团队或个人，每月奖励50~100元，并张榜公示。（品质投诉包括：客户投诉，质检员投诉，下道工序对上道工序的投诉等。）

4.3若有其它优秀或突出事迹者，参照《奖罚管理制度》给予奖励。

5.处罚：

5.1开关产品漏装/铆零件，每人每次扣除事故产成品100只；

5.2未装弹簧（零件）或弹簧（零件）装反，每人每次扣除事故产成品100只；

5.3插片铆压方向反，每人每次扣除事故产成品100只；

5.4插片/针铆压不到位，每人每次扣除事故产成品100只；

5.5针漏插一枚扣除事故产成品100只（若无法确定当事人，整个流水线将担当品质责任）；

5.6有下列任一情形者给予5元/次处理，最高处罚累计不超过200元：

5.6.1压线：导线未全部包入铜件内，端子压接变形，压接部位不符合质量要求;

5.6.2穿线：线漏插、插错孔位、未穿到位，卡子未装配或未装配到位;

5.6.3穿套管：套管长短明显的，导线未穿进套管内，导线未露出套管，穿错导线；

5.6.4焊/浸锡：不饱满、漏焊/浸，或导致产品损坏；

5.7没有按照工艺文件操作一经发现给予“警告”处理，导致产品批量返工、报废依《奖罚管理制度》处理；

5.8没有经过首件确认操作一经发现给予“警告”处理，导致产品批量返工、报废依《奖罚管理制度》处理；

5.9产品有明显缺料组装时没有发现导致成品报废的每人每次扣除事故产品100只；

5.10流水线作业的整组人员跟着一起处罚（指5.1~5.5，5.6.2）；

5.11以上处罚指公司内部发现，若流出公司处以50元/人/次处罚；

5.12组装金属件时，金属零件不能与皮肤直接接触，必需佩戴手套或指套等；若有发现

未按要求佩戴者，每人每次罚款5元；

6.附 则

6.1本制度由生产部协同办公室制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。

6.2本制度于2011年10月31日重新修订。

6.2本制度自年月日起实施。