组建公司计划书

第一篇：组建公司计划书

组建公司计划书

一、项目名称：建筑装饰设计公司（自然人独资）

公司名称如下待注册

永恒空间设计事务所有限公司（衡水）

全美建筑装饰设计有限公司（衡水）

衡水技师装饰设计有限公司

二、负责人：王忠帅

三、经营范围

装饰工程类经营范围：装饰工程设计、装饰工程施工、景观工程、建筑安装工程、室内外装潢及设计等。

可选经营范围：装饰材料、钢材、木材等的销售

四、进展状况

1、人员配备基本齐全

法人：王忠帅

总 经 理：张丽多年管理与销售经验，现任职衡水联奥奥迪4S店大客户经理

设计总监：张中喜八年间主持参与北京、石家庄 衡水诸多工装与家装项目

设 计 师：技师毕业学员经总监培训合格上岗

项目经理：赵卫东二十年施工管理，主材选购销售经验，2、在参与项目

河北九鼎冶金设备有限公司办公楼装修工程前期设计

润达地产衡水 水境界售楼部改造设计

幸福里，金域蓝湾，天鸿国际等小区家装设计施工

五、需硬件情况

1、注册资金：集资注资

2、运营资本：

流动资金人民币二十万设备购置人民币四十万办公设备人民币十三万场地租赁

六、遇到困难

1、资金缺口较大；

2、办公场地未到位；

3、只待注册后人员到位。

自筹

自筹，资金不足部分租赁 自筹 学院提供 提报人：王忠帅 二○一四年三月六日

第二篇：公司企划部组建初步计划书

企划部组建计划书

由于公司的发展日益强大，业务拓展面也逐渐展开，跟据上级的指示组建公司企划部来适应行业市场的发展和公司的进一步提高，根据现状制定以下方案，随着公司的发展和壮大，进行补充和完善。

前期组建工作计划

1.在校内开展投稿活动

2.初赛：为“感动”为题目，通过学生会开展征文比赛，从中选出比较优秀的学生，进入企划部实习动画剧本创作

文章题材：写一个在生活中最让你感动的小故事，故事后面加上自己对于这个故事的认识

时间：待定

复赛：对于被选中的文章和选手，进行面试和一些列的问答交流，来确定作者本人的个人素质和文化底蕴

时间：待定

企划部的工作职能

1． 负责项目的定位与策划报告的撰写；

2． 负责公司品牌和学校形象的宣传策划；

3． 负责产品创意与推广策略的制定；

4． 根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理；

5． 制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

6． 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

7． 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

8． 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

9.负责公司产品的前期准备工作

企划部的员工要求

编剧组：强大的想象力、缜密的故事结构力、精练准确的对白写作力、自然充分的心理感染力和舞台镜头语言的灵活掌握

创作组：有一定的设计能力，强大的社会前瞻能力，对于市场动态的灵活把握，对于客户的心理的准确判断，理论结合实际。

策划组：很强的组织能力，语言表达能力，文件搜集，整合报表，制作计划，非常强大的推广营销能力

企划部：佚名

第三篇：工会组建计划书

工会组建计划书

一、提出建立工会的申请。

基层工会的建立，由企业提出书面申请，并将工会筹备小组名单(筹备小组成员一般由三至五人组成，设组长一人)和筹建工作计划，一并报上级工会。经上级工会批准后，即可进行筹建工会的各项工作。

二、筹备建立工会的工作。

1、做好筹建工会的宣传发动工作。在单位党政的统一安安排下，采用黑板报、宣传窗、广播或职工大会等形式，向职工进行工会的性质、地位、职能、任务及会员的权利和义务的宣传教育，使职工对工会组织有一个基本的了解。

2、做好会员发展工作。在宣传教育的基础上，根据《中国工会章程》规定，职工可口头或书面自愿申请加入工会。职工入会只要承认工会章程，经工会筹备组同意，在《工会会员登记册》(附后)上签名即可。工会会员证由单位工会统一向市总工会领取和发放。

3、划分好工会小组和民主选举产生工会小组长。工会小组一般以行政生产班组为单位设置，一般以每个小组数人到20多人为宜。如不足3人的与性质相近的组合建立工会小组，如几十人以上的也可以按作业班组为单位设置，以便 于工会小组开展活动。规模较大的企业，可在车间(科室)、分厂(公司)建立车间(科室)、分厂(公司)工会委员会，并由车间(科室)、分厂(公司)会员(代表)大会选举产生，任期与基层工会相同。

4、选好会员代表。会员数在100人以上的一般应建立会员代表大会制度，会员代表的比例一般占全体会员的30％一10％（200人以下的企业，会员代表不少于30人；1000人以上企业，一般不超过300人）。会员代表一般以工会小组为单位，由会员采用无记名投票方式差额选举产生。

5、工会委员会和工会经费审查委员会委员的设置和委员候选人的推荐确定。

(1)工会委员会委员名额的设置：

会员不足二十五人的，不设工会委员会，设主席一人；

会员一百人以下的设委员3－5人；

会员一百至二百人的设委员5－7人；

会员二百人至五百人的设委员5－9人；

会员五百人至一千人的设委员7－11人；

会员一千人以上的设委员11－15人。

(2)经费审查委员会委员名额的设置：

会员不足二百人的，设经费审查员1人：

会员二百人以上的，设委员3－5人。

(3)两委委员候选人名单的确定：

工会委员会和工会经审委员会委员的候选人，应按照干部“四化”标准，在拥护党的基本路线和方针政箫、热心工会工作、受到群众信赖的人员中选定。工会经审委员还须熟悉财务知识，但工会主席和财务委员不得担任工会经审委员。

两委委员的候选人，应以工会小组为单位经会员群众提名，由工会筹备组根据多数工会小组或会员群众的意见，提出建议名单，经与单位党政领导协商后确定。

6、工会委员会主席、副主席及经审委员会主任的设置和候选人确定。

工会委员会委员3人的设主席1人，委员5人以上的可设

主席1人、副主席1-2人。工会经审委员会委员3-5人的设主任1人。

工会主席、副主席候选人建议名单，应报上级工会审定

7、准备好召开会议的有关材料：(1)大会议程;(2)工会筹备工作报告;(3)选举办法(草案);(4)两委会委员候选人情况简介;(5)两委会委员选票及选举过程中的有关准各工作。

三、召开会员大会或会员代表大会(即工会成立大会)，民主选举产生工会委员会和经费审查委员会。

会议由工会筹备组主持。工会委员会委员的选举应实行差额选举，差额率为10％；经费审查委员会委员实行等额选举。有关选举事宜应严格按照《选举办法》进行。

四、召开首届一次两委会议。

由工会筹备组推荐一名当选的委员或单位党组织，主持并提出正副主席、主任候选人建议名单，在两委会议中民主选举产生，并在会议上通过两委会任期。然后，由新任工会主席主持工会委员会议进行分工，工会委员会一般设组织、宣传、文体、生产、生活、女工、财务等委员，委员会组成人员少的可以兼任。

五、两委会选举结果及任期，应用书面形式呈报上级工会审批。

一、坚持党组织对工会工作的领导，支持工会发挥群众组织工作工会是党领导下的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。改革开放二十多年来，无论市场经济改革开放如何深化变化，我国社会主义国家性质不会变，全心全意依靠工人阶级办好企业的方针不会变，广大职工在企业改革发展中的主人翁地位不会变。企业党组织对加强工会工作组织和工会工作的领导，是增强党的阶级基础、扩大党的群众基础、巩固党的执政地位的必然要求，是建立稳定劳动关系、构建和谐企业的重要保证，也是推进工会工作进一步增强凝聚力、发挥创新力的具体实践。党组织不去领导工会工作，党的工作就会出现很大的空白点，党的群众工作就会受到很大的削弱。因此，各级党组织应该把加强和改进新形势下加强对工会工作的领导，作为党建工作一个重要组成部分，摆在党组织工作的重要议事日程。党组织要定期听取工会工作汇报，定期研究讨论工作中的重要问题，定期参加工会召开的重要会议，及时了解工会工作开展情况，积极主动支持工会组织开展的各项工作，在组织、人员和活动经费上给予大力的支持。同时确保民主协商、集体合同制度的落实与推进。

二、坚持党组织对工会的领导，服务经济中心，突出维权职能

经济工作是企业生存和发展的命脉。而国有企业工会的一项重要工作就是在企业经济发展进程中，维护职工的政治权利，维护职工的劳动权利和物质文化利益，积极参与协调劳动关系，努力促进企业的和谐稳定。因此，党组织要大力支持企业工会围绕企业经济建设，积极从源头上维权，积极参与企业的经济建设。认真汇报各自部门的经营工作情况和职工的思想状况，部门间进行有效的沟通。同时，大胆提出经营过程中存在的问题，并提出很多建设性意见。

三、坚持党组织对工会工作的指导，支持工作创新性工作，发挥自身建设作用

做好新时期工会工作，创新是灵魂，关键在于加强工会组织自身建设。工会工作要立足于“党政所需，职工所盼，工会所能”，面向基层、面向群众，富于创新工作，不断增强工会活力。

一是要贴近职工。工会工作的基础在基层、重心在基层，工会干部要贴近群众：关心员工生活，弄清员工所想，服务员工所需，干好员工所盼，解决员工所忧，做员工的知情人、贴心人。关心员工的身心健康，解决员工的实际困难。

二是要工作创新。在新形势下，面对工会工作环境、工作内容以及职工思想与利益的多样化，工会组织要更好地发挥履行职责，发挥作用，切实在贯彻“依靠”根本指导方针上有新思路，在服务发展大局上有新举措，在关心职工利益履行维权职责上有新作为，在推进自身建设上有新提高，使工会工作更能体现时代性、把握规律性、富于创造性。把创新性工作结合企业经营生产实际，以促进生产经营为目的。

三是提高水平。在新形势下，工会干部要加强学习，切实掌握好工会工作所需的理论、政策和法律知识，不断提高开展工会工作和处置矛盾的能力。同时，还要加强职代会成员的培训，因为他们才是最基层、最直接与职工接触的工会干部，从他们那里最能听到职工的最强音，他们更是工会工作的骨干力量。

在新形势下，党组织要加强对工会工作的领导、引导和指导，把工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用充分、职工信赖的职工之家任重而道远，需要我们共同努力。

第四篇：如何组建公司

如何组建公司，人员怎样分工

第一,组建一个公司首先要确定投资人(即股东)是谁,有几个人投资,法人或自然人都可以,确定投资人就确定了股东会成员.第二,由股东会成员确定公司章程,公司董事会,董事会选举产生董事长,根据董事长提名确定公司总经理人选,到工商部门办理相关登记.第三,董事会的职权:

（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；

（二）执行股东会的决议；

（三）决定公司的经营计划和投资方案；

（四）制订公司的财务预算方案、决算方案；

（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（六）制订公司的增加或减少注册资本的方案；

（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

（八）决定公司内部管理机构的设置；

（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；

（十）制定公司的基本管理制度。

公司经理职权:

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

（二）组织实施公司经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）公司章程和董事会授予的其他职权。

第四,公司总经理来拟订公司 的管理机构设置和管理规章.就电子类制造公司而言,部门主要有办公室(或行政人事部),财务部,生产部,销售部,采购部,研发部等.公司的管理规章由办公室牵头起草,各部门配合制订并执行.第五,从经营角度来说,公司除了董事会和总经理是不够的,还要有中间骨干力量.各个部门的负责人就是中层领导,是公司的骨干.可以将他们组织成一个办公会议,每月定期召开,讨论公司经营事项.

第五篇：关于组建管理学院足球队计划书

关于组建管理学院足球队计划书

校足球赛迫在眉睫，而我院的足球队伍至今没有一个统一的规范的管理制度，在以往的比赛中成绩也颇不如意。为了提高管理学院足球队的实力，在以后的比赛中更好地发挥，我们急需组建好足球队。

一、队员编制

队长1名

裁判2名

教练1名

队员21名（队长、裁判、教练可由队员担任）

二、队员选拔

1、以大一同学为主，面向足球班，搜寻有足球强项的同学

2、对于大三大四，动员足球爱好者，鼓励其带动大一同学共同训练

三、队员训练

在足球队组建成功后，需要系统性训练，以熟练球技和团队合作，应对各种状况。具体训练计划如下：

1、时间：根据各年级课表安排训练时间，每周3次，每次均为下

午

2、地点：校本部足球场

3、人员：足球队全体人员，体育部成员

4、训练内容：分为体能、耐力、速度以及技术训练

5、训练方法：长跑带动体能及耐力，弹跳带动速度，观看球赛和

实践对抗赛带动技术

四、后勤工作

1、体育部全体人员负责运动员的训练

2、搜集其他学院的球队资料，借鉴其他学院的训练及技术经验

3、全面负责队员的安全问题，尽量避免受伤，做好伤员急救准备

4、及时了解队员动态，做好服务工作

五、训练物品

1、足球1个

2、袜子21双

3、护腿板21副

近年来，我院足球队成绩有诸多不意。综合看来，一方面由于队员体质不佳，另一方面由于我们没有形成一个制度化、体制化的队伍。而任何一个成绩，都是由科学的管理、积极的训练和队员的斗志联系在一起的。组建的队伍不一定能立即发生功效，但是没有投入就永远不会有功效。望大家共同努力，将管理学院的体育事业推向高峰！管理学院团总支学生会体育部2011年3月15日

足球队预算

足球1个*100元袜子20

护腿板

双*5元 副*15元共计500元20