项目计划、统计与进度管理制度

第一篇：项目计划、统计与进度管理制度

项目计划、统计与进度管理制度

1、根据有关计划、统计与进度管理规定，结合本项目的实际情况，特制订本制度。

2、项目计划、统计与进度的信息由计划员（暂由成本监管员兼任）统一收集汇总与整理，并根据信息的性质分类上报。

3、项目施工进度计划管理

3.1、项目的总施工进度计划及各阶段的施工进度计划由技术部负责进行编制、工程部协助，由项目总工程师审核、项目经理批准。

3.2、项目的施工进度计划应结合工程当前的实际进展情况、工程的总体计划及工程合同的相关要求进行编制。当计划进行赶工作业时，应通知合同预算部进行成本增量测算。

3.3、项目的总施工进度计划最晚应在开工前15天时完成编制审批，季度施工进度计划应在上季度末月15日前完成编制审批，月施工进度计划应在上月15日前完成编制审批。若业主要求的计划日期调整时，以上计划日期亦作相应调整。

3.4、施工进度计划应包括各主要控制节点的实施计划、各期各分部分项工程的实施计划及关键工序线路的实施计划。同时，还应根据施工进度计划制订人员、物资、设备等的投入使用计划。

3.5、施工进度计划审批完后即作为工程任务下达给工程部，工程部应同时转给合同预算部及计划员。

4、项目投资计划管理

4.1、项目各期的投资计划，由合同预算部编制，工程部、技术部协助，项目经理审批。

4.2、项目各期的投资计划应以相应的经审批的施工进度计划及人员、物资、设备等的投入使用计划为依据，根据有关合同文件、技术经济指标资料及市场价格信息而进行编制。

4.3、项目的总投资计划最迟应在工程开工前7天时完成编制审批，季度投资计划应在上季度末月18日前完成编制审批，月投资计划应在上月18日前完成编制审批。若业主要求的日期调整时，此计划编制日期亦作相应调整。

4.4、项目各期投资计划应包括工程实体的投资计划、工程前期及过程中各项辅助工作的投资计划、各种可能或即将发生的工程变更、价格浮动因素等产生的投资计划的变动情况。

4.5、项目各期投资计划经审批完后作为项目过程投资控制的依据。项目投资计划应在审批完后转给计划员整理上报。

5、计划实施完成情况管理

5.1、项目的施工进度计划及投资计划，由工程部负责组织实施，各部协助工程部进行施工、投资计划的监控与管理。

5.2、由工程部在各期施工进度、投资计划施工后将计划的完成情况汇总并转给计划员整理上报。

5.3、计划完成情况的编制应客观、真实、完整地反映工程的进展情况，以能准确地分析工程的实施情况及与计划的偏差，及时制定计划改进补救措施。

5.4、工程部应在每月15日前将上月度的工程施工、投资计划的完成情况汇总分析并报告给项目经理，同时转计划员整理。若业主要求的日期调整时，该日期亦作相应调整。

5.5、工程的施工、投资计划的完成情况应包括各分项、分部工程的实施情况、重要节点与关键线路的完成情况及与计划的偏差、各项施工计划的滞后情况、各项进度计划的滞后原因、改进措施及改进期限、工程的形象进度图、工程实施中还存在的需业主协调的各项问题等。

5.6、进度、投资计划的执行过程工程部应严格监控，每日进行各项计划的进度检查，并进行记录，发现偏离或即将偏离计划的工作时，应及时进行纠正、调整，并应对计划执行压力大的环节进行预控，作好保证措施，以做到事前控制。

6、计划的统计管理

6.1、计划员应将工程部转交的经审批的施工进度计划及计划、投资完成情况、合同预算部转交的经审批的各期投资计划进行统计汇总，并将相关信息进行整理分类，按照相关要求编制成有关的计划报表等，并将相关的报表上报给相应的单位。

6.2、计划员应将各期的施工计划、投资计划、进度及投资的完成情况等相关报表进行统一归档并编制好相关的统计台帐。

第二篇：项目计划统计进度管理规定

项目计划、统计与进度管理规定

为了加强对项目工程施工要素的计划控制，促使各项目工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理规定。

一、计划是工作的先导。因此，必须重视计划管理工作。做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。

二、计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性。项目部应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。

工程进度计划管理

三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。

四、为了维护计划统计工作的严肃性、时效性和准确性，项目部在每月25日向分公司、现场监理上报工程量统计报表。

五、项目施工总体计划

每年12月15日前，各项目部应编制下一的项目施工计划并上报分公司。

项目工程施工计划应包括：

1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概 况(包括计划投资额及资金筹措计划)；

2、前期工作计划(项目开工前的准备工作)；

3、施工进度计划(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本拟完成的工作量计划)。

分公司根据项目部上报的项目工程施工计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。项目工程施工计划是全项目工程施工的指导性计划，也是年终检查工作的依据。

六、季度计划

季度计划是对项目工程施工计划的分解。属于二级计划。季度计划(初稿)由项目部负责编制并于每季度最后一个月30日前上报到分公司。季度计划协调会在该季度第一个月的10日前召开，召集项目经理、项目部的分管领导、计划员、各劳务承包人参加。

七、月度进度计划(三级计划)

月度进度计划是对季度计划的细分。

月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。

月度进度计划包括项目前期工作计划和开工后的施工计划(尚未开展前期工作的项目可不列入月度计划)。

每月第一周的周一召开月度进度计划协调会。月度进度计划协调会由分公司主管负责人主持，项目部项目副经理和核算员参加。

八、项目部应在月度进度计划协调会后召开月度作业计划会议。月度作业计划会由项目生产经理负责召集。由项目经理、工程师、各工种工长、劳务承包人、现场劳务带班人员、核算员及相关人员参加。

九、周进度计划

对于工期紧，有特殊要求的工程在一定的时间内建立周进度计划，实施动态管理。

周进度计划由各作业区域的现场代表填报，项目部汇总后在每周一上午10点前报送分公司及现场监理。

周进度计划内容：上周(周一至周日)计划执行情况及需要协调的问题，进度滞后的原因。下周计划等，附文字说明。

十、周作业例会每周一下午在施工现场召开，由项目生产经理、项目总工程师召集。参加人员：项目经理、项目技术负责人、单位工程施工负责人、质检员、安全员、计划核算员、现场代表。

十一、协调会召集人应负责做好会议记录，必要时形成会议纪要，以便会后的备查。

十二、统计工作是计划执行情况的具体反映。各项目部应加强对统计工作的领导，提高对统计工作重要意义的认识，指定专人负责统计工作。

十三、月度完成统计报表(建安工程)由项目部指定人员编制，并于每月30日前上报至分公司。

月度完成统计报表的报告周期为上月26日至本月25日。

十四、月度完成统计报表应包括以下内容：

1、项目工程施工前期工作计划的完成情况：

2、项目工程开工后施工进度情况，包括完成的工作量和主要分部分项工程的完成情况。

其他

十五、单位工程开、竣工报批制度。项目部应按以下规定将开工报告及竣工验收报告(复印件)及时上报到现场监理部。

开工报告原则上应在单位工程开工前报送，如情况特殊，最迟必须在工程开工后7天内送达施工现场监理部。

竣工验收报告复印件应在竣工验收通过后的7天内送达施工现场监理部。

十六、各项目部应加强对施工进度的监控，严格要求承包按投标承诺的工期组织施工。工程开工前，应根据现场的实际情况要求对投标编制的施工组织设计进行修编，并将施工进度网络计划张榜公布，以利于检查对照。网络计划宜绘成时间坐标网络图。

十七、施工中，如发现现场实际施工进度偏离网络计划较大时，现场施工管理人员应立即通知项目经理部调整网络计划，并采取有效措施保证计划目标的顺利实现。

项目经理部调整网络进度计划应经项目总监理工程师批准，然后上报项目业主建设管理部门。

中博建设集团利比亚分公司2010年7月11日

第三篇：项目计划进度控制与资源管理

项目计划进度控制与资源管理

随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化，对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整，使企业以项目管理为主线，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工管理体制，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，是达到项目目标的关键。

一、实施进度资源的综合控制，实现项目为利润源头，是加强管理，开拓市场的需要项目管理整体目标的实现，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，通过各项施工管理的有机、综合的适时过程控制才能达到。在项目实施工期、成本、质量、安全四大控制过程中，就成本角度来讲，做为成本中心的各项目部，以实施卓有成效的成本控制为基础，才有可能形成源源不断的利润源头，才有可能使企业得以生存和继续发展。项目发生的总成本过程，主要集中于组织、管理正式工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、物力的直接目的是为了达到业主认可的各阶段进度目标，并取得过程业务收入以弥补过程投入，最终实现总工期目标和总项目收益值。施工进度目标是通过分阶段、分层次进度计划的执行和控制，各类人、财、物等资源围绕进度计划实施同步投入、配合与支持，并在综合控制下实现的。

由此，计划系统应进一步予以充实、完善和提高，尤其是项目施工进度管理工作更需加强，以适应内抓管理，外拓市场的要求，使施工进度计划管理手段同其它资源计划有机结合起来，达到综合控制的最佳效果。与企业外部开拓市场紧密结合，更多地承揽施工任务、更好地干好现有工程。在面对有限的建筑市场和众多的竞争对手的严峻形势下，企业在适应市场、开拓市场、抓住市场机遇的同时，唯有各项工作在组织得当、协作配合、科学有序、扎实有效的基础上，才能信息灵敏、决策正确、执行得力、不误战机，才能更好地把握市场，占尽先机而有所发展。

二、全局性的项目总体计划管理，是施工管理的主线和重点

就一个工程项目来讲，要有一个全盘总体控制计划，以指导、协调和安排人、财、物等各类资源。要达到项目工期目标、质量目标、效益目标及其综合体现出的企业信誉和社会效益，在项目管理上需要确定一条从准备谋划、执行反馈、调整修改、再执行及执行结果评价的主线，一切工作应围绕这条主线展开。基本建设程序表明了一个工程项目产生、演变、发展、形成的规律过程，在施工阶段亦有其自身的规律性。施工阶段之前各阶段所产生的工作成果，以及明确的最终交工时间要求，是项目施工总体计划、资源安排的基础。

在合同工期的目标下，编制合理的总体计划，以安排各阶段、各专业主要工作，进行人、财、物等资源调配，并指导进一步的进度计划细化工作和各类详细资源安排的初步确定提供依据，形成各时间层、各专业层次、各组织层次的进度计划体系，是计划资源总体控制期望目标实现的关键。

项目部直接管理下的具体工程项目，计管理是贯穿项目施工始终的各阶段、各层次、各业务职能管理的第一步和首要的工作。一切工作由计划开始，一切工作按既定目标印计划步骤展开，有条不紊、适时调整，才会避免工程施工组织中的大起大落、非均衡性施工，从而有效利用和节约资源，实现最佳产出。

三、充分运用计划管理手段达到控制目标，就必须将各类资源有机地融入计划管理的全过程中

项目施工进度计划是编制者依据基建程序中施工阶段之前的各阶段工作成果，考虑工程、工艺特点和施工特点，以合同工期为工期目标，结合自身实际情况，规定的总进度目标和效益目标，形成分层次、分阶段、分专业的，包括各资源投入量平衡计划在内的一整套计划组合，并由项目管理的决策层批准实施的纲领性文件。

就单独施工进度计划来讲，它不是孤立的，而是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，也要道施工进度进行数量、结构、时间、范围等进度管理，并以计划的形式与施工进度计划配合，支持和保证施工进度目标的完成。

四、具体计划管理中，要全面考虑各种影响因素，定性和定量地，主要是定量地进行单页和综合分析，使进度目标与资源投入协调一致，使计划的执行建立在正确谋划的基础上。项目总体计划编制需考虑的主要因素如下：

1．项目建设进度计划施工周期或合同开竣工日期。

2．《初步设计》及投资概算等资料。

3．施工设计图纸计划交付日期及相关说明。

4．主要工艺设备、材料计划供货日期。

5．水文、地质及气象因素。

6．本企业现有可能调配于本项目上的人员机具。

7．充分考虑各专业管理和成本核算的要求，科学适当地划分工程结构编码（WBS）和组织结构编码（OBS）。

8．外部协作关系等其它因素。

在充分考虑以上因素后，通过定性分析和定量计算，使编制出的计划符合以下要求和确定以下几方面内容。

1．符合合同规定完成工作内容的最终交工日期，明确反映出为实现工期目标的各阶段、各主要施工工序及各专业主要控制点的合理安排与交叉。

2．总体计划中作业项目加载初步确定的劳动力资源计划投入总量及其结构性安排。

3．将已确定或初步估算的工程实物量在计划中体现，以确定施工劳动强度，便于定期监控时的资源分析。

4．按概算资料进行总价经营分析，初步测算分解出总成本中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接成本费用，并加载于计划作业中。

5．进行施工机具详细计划投入量的预安排及使用的时间长度，并与计划进度相协调。基于上述总体计划的要求和包涵的内容，主要期望达到以下目的：

1．实施项目施工的宏观控制，随施工进展，在其动态适时调整过程中，实现工期目标。

2．基于一个工程项目内外协作关系的复杂性，诸多影响因素多变而不确定性，必须在总体控制下实行分阶段、分专业、分区域的分级进度控制，使总体进度控制计划成为分级控制的基准和指导规范。

3．项目的整个施工阶段，与业主或总承包商或分承包商或设计和供应商，建立一致的进度目标，并起到履行、监督和警示某一阶段各方共同遵守的责任与义务，以期望共同目标的实现。

4．取得预定的成本控制目标。

5．协调处理好进度、质量、成本三者之间的相互关系，使项目总体控制目标在三者的互动、综合作用下，达到各自的控制目标。

五、调动一切积极因素，实施分阶段、分层次的计划进度及资源管理，逐一实现分级目标

项目的全过程、全面计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定方针、目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻程序化的规范性文件，认识到过程控制与最终目标的实现不是某一部门、某人的事，它直接关系到项目部各单位及每位员工的切身利益，以充分调动其积极性，广泛发动群众，开展以作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理。

项目总体计划执行之后，只是项目进度管理的起步，以此为基准的逐级分解进度计划及各业务控制管理将随之展开。要将项目总体规划和总体进度目标变为实际行动的具体步骤，必需进行行之有效的逐级管理和切实可行的分级控制，客观上就要求对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。

根据实际需要和可操作性要求，按详略和粗细程度分为项目总体控制计划即一级总体统筹控制计划，二级进度控制计划，三级详细执行计划，四级具体作业计划。

二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，是执行、检查进度完成情况的重点。各作业项目已准备就绪，并即将开始，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是各阶段目标实现的短期性安排，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体为作业层可操作的进度安排，是与劳动作业任务单下达内容相一致的立即执行计划，确保三级计划的实现。按时间段划分，对应与前述四级计划分为合同期总体控制计划、实施计划明度执行计划、周作业计划。

工期进度目标的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新此级计划，确保工期目标的实现。

按科学、合理、切合实际的各层次计划进行组织实施，不论哪一级计划，一经贯彻执行，各单位、部门及每位管理者、执行者，均应维护其严肃性，及时收集实际进度数据，认真分析、研究与计划对比的差距，实事求是地剖析产生问题的原因，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分配与投人强度，合理进行作业交叉与局部调整，再执行后对效果再评价，以扭转局部不利因素对总体时度的影响，使其按既定总进度安排继续实施。同时，应注意一成不变的计划不是适当、正确的计划，随着进度的延续，总体进度计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下，每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执行完后，其实际执行情况的数据就更新上一级计划，将不可避免出现的进度差异（包括工程量完成程度，人力、材料等资源及费用投入与计划间或超前或滞后的差异）时，以致影响了分级计划目标的完成，就需提前调整进度和平衡资源，完成预定计划目标。

六、各类资源计划为确保进度计划的实现给予有力支持的同时，也为本身在随进度的进展中进行过程核算控制确定了目标基准

各类资源计划包括：财务计划、劳动工资计划、物资供应计划、机具计划、质量计划、技术准备计划等。

七、进行有效的计划进度资源控制、管理，必须辅之以强有力的保证措施和严格执行的管理制度

第四篇：项目进度管理制度2012.3.30

第一章 总 则

第一条 为了规范金远煤业有限责任公司（以下简称“公司”）工程建设程序，加强工程建设项目管理，保证工程质量和工程进度，提高建设项目的投资效益，根据国家有关文件精神，结合公司实际，特制定本制度。

第二条 本制度所称工程建设项目，是指金远煤业公司钱阳山煤矿建设的所有工程项目。

第三条 工程建设项目管理的内容包括：项目的申报与核准，项目的招标、合同、技术、计划、施工、资金、人力资源管理和项目竣工验收等。

第四条 公司对工程建设项目实行分类分级管理。

（一）在工程建设项目决策方面，实行董事会与经理会决策相结合，做到科学决策、依法决策、高效决策。公司依法处理与所属单位及项目建设单位的决策程序，保证出资人权利的行使。

（二）在工程建设项目管理方面，坚持计划合同与项目进度相结合的管理原则，公司计划建设项目，由公司管理；参建单位负责，公司各部门配合，予以指导、协调、服务和监督。

（三）各项目施工单位是项目建设的权责主体，对项目建设的全过程负责，按照现代企业制度规范运行。

第五条 工程建设项目实行项目责任追究制度。承担项目建设的咨询、勘察、设计、施工、监理、供应、检测等单位，都应有相应的责任约束。公司各级项目主管部门，要加强工程建设项目实施过程的管理和监督；对在实施过程中不遵守法律、法规和公司有关管理制度，给公司造成严重经济损失的，影响工程进度的，延误工期的，造成建设质量不合格的，追究当事人及相关主管负责人的责任。

第二章 工程建设项目的申报与核准

第六条 工程建设项目的申报程序。工程建设项目由公司根据国家产业政策和公司长远规划，经过调研分析后提出，经专家论证，董事会审议通过后,委托具备相应资质的设计单位编制项目申请报告，同时开展项目的前期工作，编制完成后，按程序向政府相关部门申报。

第七条 工程建设项目申报手续的办理，属公司直接崔办的项目手续,在项目开工前，以公司分管部门为主，相关业务部门予以协助。

第八条 公司分管部门在项目计划开工前，应认真做好工程项目进度计划的制定工作，避免管理混乱。

第三章 工程建设项目的合同管理

第九条 建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段，各项目建设单位应依据与参建各方订立的合同，分解建设目标，维护合同权利，履行合同义务，承担合同责任，保证合同的正常实施和合同目标的实现。

第十条 项目建设单位在招标发包之前，要慎重选择合同条件。合同要充分考虑工程复杂程度，环境风险因素，自身的管理能力和管理风格，以及对项目管理介入的深度，在合同中要明确质量、数量、价款或者报酬、履约期限、履约地点和方式、违约责任、解决争议的方法、保修期要求，以及预付款和进度款的支付方式。合同的形式应规范完整，主要条款应做到内容完备，逻辑周密，含义清晰，保证责、权、利平衡，最大限度地减少合同执行中的漏洞、不确定性和争端。

第十一条 建立合同信息统计分析制度。项目建设单位要明确合同管理部门，建立从签订、履行、变更、付款到质保金支付、诉讼等涵盖合同由确立到执行终结全过程的合同信息统计分析制度，协调各方面的工作，加强合同双方的联系沟通和信息传递，及时掌握合同履行情况，防止产生重大合同纠纷。

第十二条 公司相关管理部门要加强对项目建设单位合同管理工作的检查与指导，跟踪重大合同的实施情况，做好监督协调工作。

第四章 工程建设项目的技术管理

第十三条 工程建设项目从可行性研究报告开始，所有重大设计方案都要经公司审查审定。项目建设单位必须严格依据审定后的设计方案和批准的项目申请报告，委托设计单位编制初步设计，初步设计必须符合国家的产业政策。

第十四条 工程建设项目设计必须经过可行性研究、初步设计和施工图设计三个阶段，并将技术与经济性有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，做到技术先进适用，经济合理，安全可靠，环保节能。第十五条 初步设计经审查批准后，应尽可能减少设计变更，其总平面布置、主要工艺流程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等原则上均不得随意修改变更。

第十六条 设计单位必须按照项目建设单位设计委托书和设计合同的要求，按时完成相应阶段的设计工作。未按时完成阶段设计任务，委托方视具体情况按违约处理。

第十七条 工程建设项目初步设计和施工组织设计必须履行审批手续。

（一）公司的工程建设项目，其初步设计由公司负责组织初审，初步设计

依据初审意见修改后，按程序上报政府有关部门批准。

（二）工程建设项目的施工组织设计，由公司负责组织审查批准；相关单位参与审查工作。

第十八条 项目建设单位负责组织设计、监理、施工等单位对施工图设计和施工方案进行会审，并将会审意见作为技术文件归档保存。

第十九条 工程建设项目的安全设施设计，必须与主体工程同时设计。

第二十条 项目建设中要积极推广新技术、新工艺、新材料，对项目建设中出现的重大安全技术问题，要严格执行公司工程建设技术管理的有关规定，并及时组织力量进行处理。

第五章 工程建设项目的计划管理

第二十一条 工程建设计划是控制建设资金，明确建设目标，组织招标订货和施工，以及进行生产准备的依据，也是对项目建设单位及负责人考核的重要依据。工程建设计划应体现预见性、可行性和严肃性。

第二十二条 工程建设项目在开工前以及建设期间，项目建设单位应在认真研究、充分论证的基础上，及时编制工程项目进度计划，按规定程序报审或备案，开工项目应在开工前半个月，向公司主管部门报送工程施工准备及月度计划；应在当月20 日前向公司报送下月度工程进度计划及上月工程完成情况。第二十三条 公司工程建设计划审批审核程序：

（一）公司全年项目进度计划项目，其工程建设计划由公司直接审批后下达；

（二）公司在建工程项目，由项目建设单位向公司报送工程建设计划，经公司审核并出具审核意见后，由项目建设单位董事会研究确定，并将确定后的工程建设计划报公司备案。

第二十四条 工程建设计划编制和审核的依据：

（一）董事会工程项目建设计划；

（二）公司的，季度、月度及工程进度计划；

（三）建设项目的初步设计和批复；

（四）建设项目的施工组织设计和批复。

第六章 工程建设项目的施工管理与报表传送

第二十八条 工程建设项目在开工之前要切实作好各项准备工作，其主要内

容包括：

（一）征地、拆迁和场地平整；

（二）完成施工用水、电、路、通讯等工程，落实外部协作条件；

（三）组织设备、材料订货；

（四）准备必要的施工图纸；

（五）组织工程招标，择优选定施工和监理单位。

第二十九条 工程建设项目开工必须按有关规定，到政府有关部门办理开工

备案手续，否则不得开工。

项目开工备案手续的办理，以项目建设单位为主，公司相关部门予以协助。

项目建设单位工程的开工，由项目建设单位或委托监理单位复核开工条件，办理开工审批手续。

第三十条 未列入工程建设计划的工程不得开工。特殊情况急需开工的，须按相关程序报批后方可开工。

第三十一条 严格隐蔽工程检查制度。施工单位在隐蔽工程封闭前 48 小时，必须以书面形式通知项目建设、监理、设计等有关单位和人员，共同到现场检查验收并签证，隐蔽工程签证不得后补，隐蔽工程资料必须齐全、完整。

第三十二条 设计变更须经原设计单位出据变更设计说明书，重大设计变更（如提高标准、扩大规模、增加建设内容等）需出具重大设计变更说明书，项目建设单位组织有关单位进行会审，报公司项目管理部门批准后方可实施。

第三十三条 充分发挥监理人员及有关职能部门的作用，按照确定的质量，工期和投资目标，采用“核查、分析、监督、引导和纠正”的控制方法，坚持做到“事先控制、事中控制、事后控制”，达到项目建设所确定的目标要求。

第三十四条 加强项目建设信息传送工作。项目建设信息传送要求为：

（一）报表体系： 公司工程建设项目进展信息报表体系由项目进展周报、工程进度月报表和工程建设投资完成月报表、季报表、年报表等构成。

1.项目进展周报主要反映本周工程进展情况。主要包括本周施工的工程内容和概要进度，本月进度，累计进度，本周大事，工程形象进度等。

2.工程进度月报表主要反映本月工程进展情况。主要包括项目概况，本月主要施工内容和工程量完成情况，工程质量及安全情况，本月招标情况，主要设备到货情况，月底工程形象进度，下月主要工作安排等。

3.工程建设投资完成月报表主要反映本月工程进展和投资完成情况。主要包括本月施工内容和投资完成情况，当年累计投资完成情况，自开工以来累计投资完成情况，设备购置完成情况，其他工程建设费用完成情况等。

4.工程建设投资完成季报表由每季度最后一个月的月报表，另加本季度工作的文字描述部分共同构成。文字部分主要包括工程概况，截至本季末工程进度，项目建设中的有关事项说明，存在的主要问题，质量、进度、投资、安全控制情况，单位工程竣工验收和投入使用情况等。

5.工程建设投资完成年报表由每年最后一个月的月报表，另加本工作的文字描述部分共同构成。文字部分主要包括工程概况，截至本年底工程形象进度，项目建设中的有关事项说明，存在的主要问题，未完成计划的原因分析，质量、进度、投资、安全控制情况，单位工程竣工验收和投入使用情况，下的主要工作安排，单项工程竣工验收准备情况等。

（二）报表报送。

工程建设信息报表必须向公司按规定要求报送项目进展周报、工程进度月报表、工程建设投资完成月报表、季报表、年报表。

（三）报送要求

1.项目进展周报、工程进度月报表、工程建设投资完成月报表、季报表一般只须向公司传送电子版，工程建设投资完成年报表除传送电子版外，同时报送加盖本单位公章的纸质报表二份。

2.月报表、季报表的传送时间为次月 6 日前，年报表的传送时间为次年 1 月10 日前。一般由项目建设单位的规划（计划、规划发展、工程）部门负责报表整理传送工作。

（四）投资业务管理部门具体负责工程建设项目信息与报表的处理。

第三十五条 建设单位严禁使用资质不够或资质不能适应建设工程灾害治理要求的队伍，杜绝工程转包和违规分包。公司的施工队伍，严禁出租、外借资质证书，否则将由工程技术部门负责查处。

第三十六条 积极开展创建文明建设单位活动，全面提升现场管理水平。

第三十七条 公司将逐步建立项目参建单位信用评价体系，引导和协助参建单位积极参加鲁班奖（国家优质工程）等创优活动及省级、市级文明工地评选活动。

第七章 工程建设项目的资金管理

第三十八条 建立健全工程建设项目资金管理机制。要进一步规范投资项目的资金管理，防止工程建设项目中的“三超”现象（超投资、超规模、超标准），严格控制项目投资。

第三十九条 公司各部门按照工程建设项目分类分级管理的原则，依据有关章程、协议和批准的计划，按工程进度拔付所需资金。

第四十条 各分管部门必须加强对项目的实施、竣工验收和资产移交等过程的监督。

第四十一条 工程建设项目资金管理除执行国家工程建设资金管理有关规定外，还应执行公司有关投资资金管理的规定。

第九章 工程建设项目的竣工验收

第四十四条 建设项目的单位工程，由项目建设单位组织验收，工程质量由工程技术部认证或备案。达到要求后，施工单位方可办理工程移交和结算手续。

第四十五条 工程建设项目按照批准的设计文件和内容建成后，项目建设单位应做好验收前的准备工作，及时申请验收。项目建设单位应认真做好竣工验收的准备工作。主要有：整理技术资料，绘制竣工图纸，编制竣工决算，整理项目批复文件，做好各专项验收工作。

第四十六条 工程建设项目竣工验收的依据是：批准的项目申请报告，初步设计或扩大初步设计，施工图设计，环境影响评估报告和监测报告，安全设施设计，设备技术说明书和现行施工验收规范，以及项目有关审批、修改、调整的文件，竣工决算审计报告等。项目实施过程中建设内容若有调整，按照批准后的调 整文件执行。

第四十七条 工程建设项目竣工验收应当具备以下条件：

（一）生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建成，能满足生产使用要求；

（二）主要工艺设备和配套设施联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计所规定的产品；

（三）必须的生活设施，已按设计要求建成；

（四）生产准备工作能适应其投产的需要；

（五）环境保护设施，安全设施和消防设施，已按设计要求与主体工程同时建成使用；

（六）工程质量已经质量监督机构认证或备案；

（七）工程结算和竣工决算通过有关部门审查和审计。

第四十八条 工程建设项目的竣工验收 工程建设项目建成后，符合设计要求，具备竣工验收条件的，按照投资主体和隶属关系，由项目建设单向公司提出验收申请，经公司初验合格后，由公司向董事会管理部门申请竣工验收。建设项目通过国家或省投资管理部门的竣工验收后，项目建设单位依据竣工，验收鉴定书办理固定资产移交手续，办理有关生产所需证件。

第四十九条 建立健全工程建设项目后评价制度。工程建设项目在竣工投产二至三年后，要做建设项目后评价。建设项目后评价的主要内容包括：项目前期工作、组织实施、竣工验收及投产后的经济效益分析等。通过建设项目后评价，肯定成绩，总结经验，吸取教训，研究问题，提出建议，改进工作，不断提高项 目决策水平和投资效果。

第十章 附 则

第五十条 工程建设项目的招标投标管理严格执行公司《招标投标管理办

法》。

第五十一条 本制度自公司董事会审议通过后施行，修改时亦同。

第五篇：科普知识宣传活动项目进度与项目计划比较

科普知识宣传活动项目进度与项目计划比较

活动开展时间：2010年7月15日—2010年7月21日

活动具体步骤与安排：

7月10日，胡磊到攀枝花市市政府科技局和攀枝花市东区人民政府科技局取各类相关科普资料（科普读物共580份、种植业—实用技术科普资料汇编（果树——脐橙2200份、果树—石榴1000份、林业1000、蔬菜—豇豆600份、食用菌—500份）、畜牧业—实用技术科普资料汇编（畜牧—猪700份、畜牧—兔1000份））

7月14日13：30，所有团队成员在什邡市师古镇周围进行熟悉环境，为日后活动的开展做好前期准备，提前确定好开展科普知识宣传活动工作点。

7月14日17：00，与师古镇镇政府取得联系，政府周书记对我们携爱团队的到来表示热烈欢迎，并承诺政府将会通力协助我们携爱团队在师古镇开展关于攀枝花学院生物与化学工程学院李嘉诚基金会捐助四川地震灾区“学生感恩行动”计划相关活动。

7月14日20：00，王允威老师主持召开全体动员大会及相关工作安排，定于7月15日8：00正式开展科普知识宣传活动，由胡磊总负责。当晚场地占用、资料分发、横幅悬挂、摆摊设点、宣传工作、确定讲解人员等工作相继得到安排。

7月15日5：00，郝旭、崔会超来到师古镇市集十字路口占得开展科普知识宣传活动所需场地。6：00王允威老师带领所有成员开展前期工作：横幅悬挂、摆摊设点、资料整理归类摆放等工作。8：00科普宣传知识活动正式开始，陈新文、朱丹、曾珍、郝旭分别到市集

分发科普知识相关资料，他们在活动中分发合理，针对性强，宣传分发到位，将有疑问的人员领到科普知识宣传活动工作点。王允威老师，王俊，吴盖锋，胡磊在科普知识宣传工作点为大家讲解相关科普知识，并解答疑惑人员的相关问题，他们在整个过程中讲解清晰明了，不焦不躁。崔会超、唐雅琪到师古镇市集各地张贴科普知识宣传海报，所贴之处人员较为富集，公开。工作持续到中午12:00，已将科普知识宣传资料分发近5300余册，达到预期要求。活动工作之余，经过王允威老师的走访，调查得出本次工作的优缺点。优点：

1、基本上每册科普宣传资料都分发到了需要的人手中；

2、当地村民对我们携爱团队所选资料类型很感兴趣，能以极高而饱满的热情去阅读学习；

3、当地村民通过科普知识宣传活动的开展，从中学到了很多东西，个别村民认识到自己现有知识的浅薄。缺点：由于资料数量的限制，当地村民手中没能拿全所有科普知识宣传读物类型。

7月17日—7月21日，在进行其他活动工作之余，携爱团队深入农村将剩余2000余册科普知识宣传资料分发到每户，总结7月15日活动优缺点并改进分发制度，使得我们携爱团队所到农户基本拿全所有科普知识宣传读物类型。活动中，我们携爱团队分别走访了师古镇红墙村、思源村、桐子园村、洛阳村等地，基本走访到每户。为每户村民讲解了我国科普知识的相关情况，村民们至少应该了解哪些科普知识内容等。

1、前期工作：

（1）由胡磊取得科普知识宣传相关资料；

（2）由王老师带领全体队员提前熟悉活动开展区域，对当地地域，地形特点有个总体的把握；

（3）由胡磊安排队员与当地政府取得联系并达成一致协议；

（4）由王老师主持，交予胡磊进行科普知识宣传活动总体负责分工合作的工作安排。

2、中心工作

（1）王老师带领胡磊、王俊、吴盖锋负责科普知识宣传活动工作点上的答疑；

（2）陈新文带领朱丹、曾珍、郝旭到市集发放科普知识相关资料；

（3）崔会超，唐雅琪负责科普知识宣传海报的张贴；

（4）郝旭负责科普知识宣传活动的一切宣传事宜（包括摄影等）；

3、后期工作：

（1）工作人员合影留恋；

（2）郝旭上传新闻稿；

（3）由王老师带领队员对此次活动是否取得成果进行走访调查； 活动要求和注意事项：

（1）工作点上答疑人员必须耐心为村民讲解，言语得体，切勿焦躁；

（2）此次活动造成的垃圾，在活动结束后必须进行清楚干净；

（3）发放相关资料时，以发给最需要资料的人手中为原则；

（4）张贴宣传海报时必须贴到规定地点的公告栏上，切勿私自随意张贴；

（5）服从安排，统一指挥。

结果分析及取得成果：科普知识宣传活动的开展，得到了当地政府的肯定，获得了当地村民的好评。整个活动以提高当地村民科学务农意识、关注自己身边的小常识、有效防止自然灾害等为中心任务。经过王老师的走访调查，此次科普知识宣传活动获得了较高的成果，达到了预期要求。李嘉诚“学生感恩行动”之科普知识宣传活动任务完成。跟进工作及进展状况：在科普知识宣传活动开展的整个过程中，郝旭同学在分发科普知识相关资料的同时，利用空余时间对本次科普知识宣传活动开展了有效，合理的宣传。不仅在师古镇政府公告栏上得到很好的体现，而且及时向团省委汇报我们活动开展的进程。活动结束后，我们携爱团队全体成员对此次活动进行了认真总结，根据此次活动情况，认识到自我的优缺点，争取在日后的工作中取其精华，去其糟粕。此次科普知识宣传活动在王老师的带领下取得圆满。