国防企业计量管理论文

第一篇：国防企业计量管理论文

现代企业中计量工作发展

一、提高计量管理水平

1、随着社会科学技术水平的快速发展，我们已处于一个信息化的社会中，为适应变化形式，我们要在今后的计量工作中大量运用信息化手段，充分运用计算机及网络环境技术，采用先进的管理软件和技术软件，建立起企业计量检测管理工作的信息化平台，实现计量指挥、调度等管理活动的信息化、系统化和科学化，及计量检定（校准）、检测等技术工作的准确化、自动化和高效化，逐步完善计量基础管理工作，促进体系的不断完善发展。

2、加强计量管理的执行力度。严格按照国家计量检定系统表的要求，科学地组织和实施量值传递工作，确保量值传递准确可靠，提高工作效率和工作质量，为工厂科研生产测试提供高精度仪器支持。依据计量检测体系程序文件要求，使每个环节都有相应的措施来相互制约要求，利用好计量检测体系内、外部审核机会和计量监督检查，查找体系运行中存在的问题，并对问题严格整改，不断加强组织管理和技术管理，使体系得到持续改进和发展。

3、加强计量工作奖惩力度，细化考核机制，对生产测试过程中的技术攻关、测量设备的研制、测量设备维修等工作做出显著成绩的给予专项奖励，以建立良好的科研氛围，提高计量保障能力。

二、不断配备完善更加先进、可靠的软硬件资源

不断持续改进实验室的环境条件，加强光学、电磁学、热学、几何量等专业室的软硬件建设，根据工厂最高标准器和测量设备的配备使用情况，建立更新工厂最高标准或工作级标准，开展新的检定（校准）项目以提高检测、检定（校准）和测试的能力和水平；及时掌握了解国内外先进计量测试技术，配备性能先进可靠的测量设备，确保工厂科研生产测试的顺利进行。

三、抓好专业技术人员和相关计量人员的培训工作

1、随着型号技改项目的不断实施，所需高先进性能的测量设备越来越多，从日常检定（校准）到维修出现了不同层次的问题和困难，尤其是修理问题日益突出，特别是进口仪器，外修价格昂贵，自己修理困难重重，急需有效解决办法。针对此情况：①加强现有检修人员的厂内外学习培训。充分利用仪

器下厂验收、入厂验收、保修期内修理等机会，让检修人员理解、掌握测量设备一般故障的排除方法，充分利用外部厂方的技术交流培训机会，使检修人员及时掌握最新的科技信息和技术发展方向。②加强充实技术队伍。随时掌握专业技术人员动态信息，对检修人员岗位做动态调整，并不断充实具有专业技术知识的优秀人才队伍，建立起一支高水平、高素质的计量人才队伍。

2、随着测量管理体系程序文件的换版工作的开展，为使各单位兼职仪器仪表管理员能更好的适应新的计量管理工作，及时开展培训工作，以加强相关计量人员对GB/T 19022-2003新标准的了解、熟悉，加强对新体系文件运行程序的理解和掌握。

四、逐步了解开展实施能源、资源计量工作。

能源、资源计量工作是现代计量工作一个新领域。的逐步贯彻落实国家能源、资源计量的法律法规和技术标准，提出加强能源计量与节约资源的措施，面向工厂开展能源计量有关法律法规和节能监测技术标准的教育、培训工作，推广应用能源、资源计量检测和计量管理的新技术，提高企业能源、资源计量管理的水平和人员素质，促进节能降耗。强化对节能监测和能源、资源计量仪器仪表的监督管理，我建议工厂尽快建立新型能源、资源计量仪表的计量标准、校准装置，制定相应的技术规范，扩大能源、资源计量仪表的检定校准覆盖范围，保证能源、资源计量仪表有量值溯源的依据和途径。

计量工作是质检工作的基础和保障。计量工作负责保障国家计量单位制的统一和量值的准确可靠，是生产活动和质检工作的准绳。计量工作一旦出现问题，这些基、标准便会有失准的可能，一切以这些基、标准为参照的工作便失去了意义，产品的质量如何保障更无从谈起。由此可见，没有计量的保证，质量就是无源之水、无本之木。因此，从技术层面来说，要搞好产品的质量，首先要抓好标准的计量。

第二篇：国防计量先进单位

国防计量先进单位

科学计量再做贡献

中国核动力研究设计院检测校准实验室

（四川国防区域计量站6104校准实验室、核工业西南放射性计量站）

（电话：028-85904060邮编：610005）

中国核动力研究设计院检测校准实验室成立于2002年，是中国核动力研究设计院为提高国防计量技术水平，适应市场经济的发展以及同国际接轨的需要，以四川国防区域计量站6104校准实验室（核工业西南放射性计量站）为基础成立的实验室。实验室已建立并保存国防科工委考核认可的电离辐射计量标准12项，四川省国防工办考核认可的计量标准共15项。主要从事电离辐射、理化、热学、电磁学、力学等专业的计量测试技术研究和检测校准工作。通过科学管理和不断创新，实验室已经具有较强的技术实力和较高的人员素质。在实践中取得了一定的成绩：获得国防科工委及其它部级科技进步二、三等奖共计46项；获发明专利两项；连续两次被国防科工委授予“国防计量先进单位”荣誉称号。

2003年，实验室按CNAL/AC 01和GJB 15481-2001建立了质量体系，并分别于2004年4月和2005年7月通过中国实验室国家认可委员会（CNAL）认可和扩项认可，获得认可的校准项目28项，检测项目12项。

目前实验室开展的校准项目主要有：

(1)不同量程范围的X、γ辐射防护仪器仪表；

(2)中子周围剂量当量测量仪；

(3)各种类型、不同量程范围的γ个人剂量计；

(4)各类γ射线辐射加工工作剂量计；

(5)不同等级的X、γ参考辐射特性；

(6)各种不同体态、不同辐射水平的放射性核素；

(7)各种α、β平面源和各类α、β表面污染仪；

(8)各类放射性活度计；

(9)各类γ谱仪；

(10)工作用廉金属热电偶；

(11)精密压力表、一般压力表；

(12)压力变送器；

(13)数字多用表；

(14)静态电阻应变仪、动态电阻应变仪；

(15)测振仪。

检测项目主要有：

(1)低能纯β核素放射性溶液（低水平）；

(2)环境和建材等样品的α、β、γ放射性核素；

(3)高活度γ放射源；

(4)医用诊断X射线机；

(5)放射性治疗装置；

(6)铀粉末和芯块中铜、铁、镍、镁、锰、锌、银含量；

(7)水中铜、锌、铅、镉含量；

(8)铀、钕同位素丰度；

(9)稀土矿石中稀土含量；

(10)二氧化铀粉末和芯块中杂质元素。

实验室将持续贯彻实施“量值准确、管理先进、服务一流”的质量方针，不断完善和持续改进质量体系，进一步提高检测和校准综合技术能力，竭诚为客户提供周到满意的服务。

第三篇：企业计量管理论文电能计量管理论文

企业计量管理论文电能计量管理论文

煤炭企业做好计量管理工作之研究

摘 要：计量管理是企业精细化管理的基础。煤炭企业从技术和管理等方面，开展好计量管理工作，能够帮助企业做好安全生产，防范安全风险，控制生产成本，提高产品质量，增加企业的经济效益，是煤炭企业生存和发展的重要保障。

关键词：煤炭企业 计量管理 保障

煤炭企业在生产过程中完善计量管理，能够为生产经营提供精确数据，推进技术进步，促进安全生产，提高生产效率，节约生产管理成本，提高企业市场竞争力，是煤炭企业建立现代化管理制度的基础，能够为煤炭企业生存和发展提供重要保障。

一、计量管理是在企业中的作用

计量管理是指企业计量人员运用各种检测设备，通过各种计量手段，对企业生产和经营各个环节进行数据监控并分析利用，实现对企业生产的实时监控和管理的不断改进。对于煤炭企业来说，做好计量管理，直接体现了煤炭企业的技术管理水平，是一个煤炭企业生产经营的把关者和经济效益的推进剂。

1、做好计量管理，有利于煤炭企业搞好安全生产

煤炭行业是高危行业，近年来我国煤矿安全事故频发，给国家造成了严重的经济损失，也摧残矿工们的身心健康。煤炭事故发生的很多原因是瓦斯爆炸，而瓦斯测定仪、风表等测量设备是监测、预报煤矿瓦斯浓度避免煤矿事故发生的“千里眼”和“顺风耳”，其准确、灵敏直接关系到煤矿的生产和矿工生命安全。加强计量管理，按要求配备安全计量器具、并定期周检，严格控制安全

计量器具测定、维修人员资质，其目的就是保证气体测量值准确，及时发现隐患，防止安全事故的发生。

2、做好计量管理，有利于煤炭企业提高产品质量

产品质量是企业得以生存和发展的根本。做好计量管理则能为产品质量提供可靠保障。因为任何产品的质量，都体现在一定的检测标准上，需要通过完善的计量工作，得出精确的数据。在煤炭企业产品生产过程中，从巷道支护，到生产流程中的各道工序产量的计量，再到成品煤质检验，直到最后的出售，各个环节都需要用准确的计量检测来进行控制。因此，只有做好计量管理，保证计量器具量值准确，产品质量才能准确可靠，企业才能树立良好的口碑，获得更好的生存和发展空间。

3、做好计量管理，有利于煤炭企业节约生产成本，提高经济效益

开展计量管理工作，能够帮助煤炭企业推动技术进步，提高产品质量，改善经营管理，从而淘汰煤炭企业落后产能，促进生产技术和设备升级换代，减少能源和原材料的浪费，实现资源的有效配置和合理利用，节省生产成本，提高企业生产效率和经济效益。

加强计量管理，是煤炭企业建立现代企业管理制度的必要手段。煤炭企业在生产经营过程中，要树立计量意识，制定计量管理制度，加强计量监督检验，向计量要质量、要效益，在计量工作的开展中，提高企业的市场竞争力。

二、煤炭企业计量管理现状

计量管理作为煤炭企业生存发展的重要保障，需要引起企业管理层的高度重视，但实际上，一些煤炭企业不仅没在技术和设备上支持计量工作，还在部门设置和人员配备上进行压缩。

1、计量设备落后，技术支持薄弱

为节省开支，一些煤炭企业对计量设备不检查、不更新，致使检测数据不能真实反映生产流程和产品质量，造成产品实际状况和数据反映值差别过大，用以指导生产，不仅会影响产品质量的提高和安全生产，还会破坏企业形象，造成不良影响。

2、缩减计量工作人员，甚至直接撤销计量部门，造成计量工作瘫痪在企业改革中，部门煤炭企业管理者缺乏对计量管理工作的重视，大幅缩减计量工作人员，使计量工作缺乏统一管理，不能对计量状况进行全盘把控，同时造成计量工作人员素质下降，不能正确使用计量工具进行科学检测，致使计量数据失真。更有甚者，干脆撤销了计量部门，造成计量管理工作的下滑甚至瘫痪。

煤炭企业对计量管理工作的弱视，严重影响了煤炭企业安全生产的开展，破坏了煤炭企业对产品质量的把控和提升，造成煤炭企业经济效益的下滑，危害煤炭企业的生存和发展。

三、煤炭企业如何做好计量管理工作

计量管理，是煤炭企业的一项基础性工作。煤炭企业要遵循计量检测体系，健全计量管理体制，改进计量器械的管理使用和升级换代，精确检测并科学分析计量数据，充分发挥计量管理工作对煤炭企业的生产和发展的保障作用。

1、遵循并完善计量检测体系。煤炭企业要认真执行ISO10012计量检测标准，严格遵守PDCA循环体系，并在日常计量管理工作中不断完善计量检测体系，以确保这一体系的有效运行和良性循环。

2、建立健全计量管理体制。煤炭企业要根据自身生产经营需要，完善人员配置，建立计量工具管理流程，改进计量管理工作方法，制定相应的《计量管理办法》，健全计量管理工作制度，保证煤炭企业的计量管理工作科学化、制度化、流程化。

3、科学管理计量器械，定期维护更新。煤炭企业要建立精细化的计量器械管理流程，按照国家检测规定和企业工作现状，做好计量器械的购买、使用、保养和换代工作，为煤炭企业计量管理提供坚实的硬件保障。

总之，计量管理工作的开展是一个循序渐进的过程，需要煤炭企业根据国家规定和企业现实，在日常生产经营中不断完善和改进。只有这样，煤炭企业才能充分发挥计量管理的作用，做好安全生产，提高产品质量和经济效益，不断增强自身竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、计量管理是安全生产的生命线

近年来，我国煤矿事故减少，矿难死亡人数有所降低。2007年我国矿难死亡人数为3786人，相对于1989年历史最高的7473人，整体下降了49.34%。煤炭生产的百万吨死亡率，2007年为1.485%，同比下降0.556%。尽管形势转好，但煤炭安全生产依然严峻，各地矿难频发，不仅危害了煤炭企业员工的生命安全，而且给企业的正常生产经营造成了不利影响。安全生产已经成为煤炭企业的生命线，必须要在计量工作中完善好、保障好。

1、加大安全教育培训，增强员工安全意识

煤炭企业安全生产的进行，需要每一位员工的参与，计量工作以外的各个方面，都是确保安全生产的重要环节。因此要扎实做好安全生产教育培训，完

善安全生产方面的规章制度，宣传安全生产知识，强化安全生产秩序，增强全体员工的安全生产意识。

2、增加基础设施投入，改善计量工作环境

煤炭企业要开展好安全生产，首先要在硬件环境上加强计量工作的力度，在煤炭生产过程中狠抓现场，配置好瓦斯自动监控系统和通风检测管理仪器，改善作业人员的施工环境，做好现场监控调度，在装备上实现生产过程中的全程自动监控，切实解决好安全生产过程中计量工作的薄弱环节。

3、加强安全技能培训，提高计量工作技术

安全生产离不开计量工作人员的精细化操作，在这方面，计量工作的技术水平就显得尤为重要。煤炭企业要强化计量工作的技术管理，切实提高计量工作人员的技术能力，在计量工作中做好安全检测，保障通风系统稳定，实时监控好作业区域瓦斯浓度，规范好煤炭生产工作的各方面流程。同时，煤炭企业各级管理部门要做好计量安全监察，将计量安全生产落到实处。◆

参考资料：

[1]刘福.浅谈企业计量管理[J].河南科技，2010(12)

[2]赵若江.现代企业计量工作指导手册[A]．中国标准出版社，200

5[3]车海山、李甜.浅议煤炭企业计量管理[J].山东煤炭科技，2003(04)

[4]黄岸奇、牟晓琴.计量管理标准化建设[J].中国电力企业管理，2010(11)

[5]陈绍春.以人为本建立煤矿安全生产的长效机制[J].露天采矿技术，2006(9)

第四篇：企业计量人员如何管理

企业计量人员如何管理？

计量检测体系的建立是否科学、完善，能否有效地发挥保证作用，很大程度取决于计量人员的水平。因此，建立起一支技术水平高、有经验、有才能、懂管理的计量人员队伍，是保证计量检测工作有效实施的关键。企业应保证所有的计量工作都由具备相应资格、受过培训、有经验、有才能的人员来实施，并有人对其工作进行监督。企业计量人员的配备必须与企业生产和经营管理要求相适应。相适应指的是，计量人员配备的数量要满足工作量的需要，人员结构要合理，人员素质要高，能满足各类计量活动的要求。计量人员中既要配备管理人员和专业技术人员，还要配备相当数量技术熟练的计量工人。计量人员队伍应保持稳定，有计划地进行技术业务的培训，不断提高技术业务水平，建立起一支法制观念强、技术业务精、工作效率高的计量队伍。

（1）计量人员的配备

①企业计量人员的配备比例应达到行业主管部门配备规范的要求。没有制定行业规范的，建议企业计量人员总数占企业职工总数的1%～2%。

②企业计量技术人员总数一般应占企业计量人员总数的15%以上。

③从事计量管理的人员应占计量人员总数的5%～10%。

（2）计量人员资格要求

计量是技术较为复杂，涉及知识面较为宽广的一类工作。计量人员从事计量工作，就要求在专业技术面或专业管理方面有相应的水平。目前，对计量人员资格认定通常采用以下几种形式。

①对承担计量检定的人员，按国家计量检定人员管理办法和检定人员考核细则的规定，对计量检定人员能够从事的检定项目进行理论考核与实际操作考试，合格者颁发检定员证，持证方能上岗。发证采取单位主管部门颁发和政府计量行政部门颁发两种形式。检定员证书上标明所能承担的检定项目。

承担计量校准、计量检测的人员，可参照检定人员考核发证办法取得校准或检测人员证。

②对于计量技术人员的资格认定。计量技术人员应有学历的要求，或是经过一定的技术培训取得培训合格证的人员。企业在计量技术管理上设置有不同岗位，每个岗位要有岗位职责，要胜任这些职责就要具备一定的水平，就要进行上岗前的考核。这种考核一般由企业组织进行，考核合格的颁发上岗证。

③对于计量管理人员，可以用与计量技术人员相类似的方式和要求进行资格确认。只不过是岗位责任制内容有较大不同，其职责突出了管理能力和管理效率要求，主要应对管理水平进行考核。

④对计量体系进行审核的人员，除了要有学历要求、测量技术基本知识要求、管理水平的要求外，还应按有关体系审核员的标准要求对其考核。企业有条件的，可派员参加国家或省、部级计量部门举办的审核员培训学习。

（3）计量人员的知识培训

对计量人员的培训是随着计量检测体系的建立而进行的。培训应按有关规定要求有组织、有计划地进行。培训的水平很大程度决定了计量人员的水平，而计量人员的水平又很大程度地决定了计量工作的水平。因此，应对人员培训给予足够的重视。

对计量人员资格取得后的培训是为了适应测量水平发展的需要。测量新方法的采用，测量技术的进步，以及计量检测体系的完善提高，都要求计量人员更新思想观念，改善知识结构，增强业务能力。因此，对

计量人员的培训应成为一项长期的、经常性的活动。对计量人员培训的内容主要有以下几个方面。

①对所有计量人员都要求了解和掌握测量的基本知识、计量检测体系所依据的国际标准，国家有关计量法律、法规，本单位计量检测体系的有关手册、文件、程序等。

②测量设备校准、调试、修理、操作的人员，要掌握或了解相关的测量设备原理、结构、性能、使用和溯源等方面知识。

③测量技术人员要掌握基本的误差理论，要熟知相关的测量技术文件，要具有对测量设备计量特性进行误差修正的专业技术知识，掌握对相关的测量设备的确认要求及测量新技术、溯源新方法、检测新要求等知识。

④测量管理人员应掌握法制计量管理和科学计量管理的基本知识，测量设备配置和管理的知识，以及对先进计量管理方法、人际关系技巧、工作统筹计划的了解。

⑤计量体系审核人员，不仅要了解各方面计量管理和测量技术知识，还要不断提高对其掌握的程度，以增强对体系审核的能力。要更多地了解体系审核的方法和技巧，进一步提高审核效率和审核质量，提高计量检测体系的有效性、适宜性、符合性。

对计量人员培训的内容应不限于以上这些，企业应根据需要和发展来确定培训内容，应制定长期或短期培训计划，尽可能落实到每个计量人员。培训计划应有专门机构实施。实施机构应提前准备好培训的教材，提出培训要达到的目的，并将培训结果记录在案。培训重在对知识的掌握，但同时也是对人员的考核。培训的方式可多种多样，可讲授、自学、函授、使用计算机培训软件、现场操作等。注意收集计量工作正反两方面事例，提高计量培训水平。

（4）计量人员的管理要求

要对计量人员进行严格、科学、系统的管理。管理的方式、方法及内容要求通过编制的《计量人员管理程序》体现。该程序大体要考虑以下几个方面：

①计量人员的种类划分及职责范围的确定；

②计量人员的岗位责任制；

③各种计量人员的资格确定；

④计量人员培训的规定；

⑤明确对计量人员监督管理的机构；

⑥对计量人员的监督及考核规定；

⑦对违反有关规定行为并造成损失的惩处措施；

⑧对业绩突出人员的奖励措施。

对计量人员监督管理机构要定期或不定期地实施人员考核，对不称职的人员应取消资格。要根据本单位计量体系的变化和发展及时调整计量人员，并相应考虑对人员提出新的要求。

（5）建立计量人员的个人技术档案

企业应建立计量人员的个人技术档案，作为计量人员文化水平、工作经验、资质能力、培训经历、技术成果的客观证据。个人技术档案一般应包括如下内容：

①个人情况履历表；

②学历证书复印件；

③专业技术职称及其他资格证复印件；

④计量专业方面的学术论文、技术成果证明复印件；

⑤各类计量培训、考核成绩；

⑥有关的计量工作奖惩证明。

对个人技术档案应采用动态管理的方法。对建档后的新信息，应及时输入，以保证个人技术档案的有效性。

计量人员的个人技术档案，一般建立在企业计量机构，必要时，也可以建在企业的其他部门。无论建在何部门，都应做到信息的完整性、有效性，便于查阅。

（6）开展计量人员考核

考核是人员管理中的重要环节，是培训任用的依据，也是激励的重要手段。人员考核的目的在于计量目标的实现，在于激励人员的进取，在于企业的持续发展。

①考核的内容

考核内容应当包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分。工作绩效包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等方面；工作能力包括计量业务水平、综合分析能力、自学能力、语言表达能力、文字表达能力、组织协调能力、创新能力、决策能力、人际关系协调能力、工作经验等；工作态度主要是看政治思想素质、道德素质、心理素质、事业心、责任感、服务态度、出勤率等。

②考核的标准

对考核内容的具体化就形成考核标准。它包含两个基本要素，一是对考核内容的要求的具体描述；二是评价等级，其中包括定性评定和定量打分。

③考核的原则

考核工作要搞好，考核目标要实现，就必须坚持考核原则。注意公平、公正、实事求是，注意双向沟通，面向未来，面向发展。

④考核的方法

a.确定考核标准。制定人员考核标准要紧贴工作程序要求，考核标准尽量细化量化，内容应当是员工能够掌握或者控制的。

b.把握考核标准。坚持绝对标准，不搞相对标准。拿人跟工作程序比较，确定员工哪些方面做得好，哪些方面存在缺陷。不将人与人相比，确定谁比谁强，谁比谁差。

c.设计考核表格。考核表格是考核工作的工具，考核标准的展现。设计好考核表格的各个栏目，要求直观、填写方便、汇总便利。

第五篇：企业计量管理工作总结

篇一：计量工作总结 计量工作总结

计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我公司的实际情况，我们在计量管理方面主要做了以下具体工作：

一、发挥机构的监督与管理职能，完善企业计量基础工作。生产部质计处作为公司计量管理机构，并配备专兼职计量管理人员各一名，对全司计量工作实行统一管理。形成了以公司、职能部门、车间的计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障。

1、建立计量管理体系，修订和完善计量管理体系文件 为了加强计量管理，由计量文件编写小组，结合公司质量管理体系于2010年8月编写了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，为公司的计量管理工作建立指导性纲领文件。于2013年再次结合公司质量、环境、职业健康综合体系重新修订、改版了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，使公司的计量管理工作更加规范化、程序化，充分保证计量管理体系的符合性、适宜性、有效性。

2、对测量设备推行“a、b、c”分类分级和彩色标志管理

（1）对计量检测设备实行“全面监督、保证重点、兼顾一般、区别对待”的管理方法，即：对在用计量标准、强制检定的计量器具和生产过程控制，关键、特殊工序的计量检测设备实行分类分级管理。并按所属车间、安装位置、计量大类等分建立台帐，做到“一表一号，帐物相符”，每年更新台帐，实行动态管理。（2）对在用计量检测设备实行分类、分级管理，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理确定检定周期，制定周期检定计划，安排在大修进行全面的检定（校准），平时利用有停车的机会进行抽检；并严格执行检定（校准）规程，同时对其检定、校准、比对的结果分别贴上合格、准用、限用等状态标识，确保在用计量检测设备始终处于受控状态。实现了在用计量检测设备的管理有序不混乱。

3、车间自查与职能部门监督检查相结合，并和奖惩挂钩

各车间、部门每月对生产过程控制用计量检测设备的运行情况进行自查，职能部门定期或不定期的进行监督与检查，并将检查结果（发现的问题），及时反馈到相关部门和电议车间进行整改。同时，将整改的结果纳入工艺、设备管理的经济考核中，真正做到计量管理工作的有奖有惩。

二、加强对计量检测设备的监督管理，开展周期检定工作 根据管理体系文件和计量检测设备使用状况（使用频度、使用年限、使用环境、等因素），制定周期检定计划。采取送出去、请进来的原则开展周期检定，对于计量标准、强制检定计量器具定期送上级法定计量机构或有资质的专业计量站进行周期检定，并取得检定（校准）溯源合格证书。

1、对在用计量检测设备的检定或校准，并与现场抽检相结合

（1）对公司已建立计量标准，并经过考核合格，让持有计量检定人员证的，利用大修或停车的机会对公司在用的计量检测设备分期分批进行周期检定，然后，张贴其相应级别的状态标识，保存相关检定（校准）原始资料（纸质或电子版）备查。确保在用的计量检测设备的计量特性，处于受控状态。

2、加强对采购进厂新的计量检测设备的检查与验收

（1）多年来，认真开展进厂计量检测设备的自行检定，把好合格计量检测仪表的质量关。累计完成进厂压力表的检定41批次，共 1270块，完成其他仪表的验收评处 31 批次，共 103台件；拒绝了部分不合格计量检测仪表的入厂11批次，共110块。为公司计量检测设备的正常、长周期、满负荷、安全运转，提供合格的计量检测仪表原材料。

（2）对于计量特性相对稳定又无条件校准或检定的，管理等级不高（c级）的计量检测设备实行：购买时送有资质的机构首检、向厂家索要检定（校准）证明材料等方式把握进厂质量关。为公司生产提供合格的计量检测设备。

三、加强计量数据的管理，应用计量数据分析与考核公司制定了《能源计量管理办法》、《计量数据管办法》，在保证能源计量器具准确可靠的前提下，对能源计量数据进行人工采集，所记录的各项计量数据有原始的抄表记录、规范的电子文档。原始记录数据真实、完整、准确，以保证统计报表信息能追溯到原始记录。能做到生产运行、统计、财务报表中能源消耗计量数据真实、一致；实行能源计量数据统一归口管理，有专职人员对能源数据进行审核，利用计算机技术实行能源计量数据的网络化管理，按生产周期（班、日、周）及时更新能源计量数据，并计算出其单位产品的各种主要能源消耗量及各产品工序能耗。并且把能源计量数据运用到实际生产中。

四、加强计量队伍建设，提高计量人员的技术素质

1、提高计量人员的技术素质，保证计量队伍的相对稳定，确保检测工作质量，提高工作效率是企业发展的长远之计。为此，我们采取外出、内训相结合的方式，加强计量人员的学习和培训，不定期的组织专、兼职计量人员的培训、学习，积极参加上级计量机构举办的各种学习班，取得资格证书，实现一人多证，即解决了内部不同专业工作量不均匀的问题，更提高了计量检定的工作效率。

2、在计量检定工作中，实时更新计量管理方面的法律法规和其他要求，坚实计量基础工作，为计量检定的长周期运行巩固了基础。确保计量人员业务技能水平能满足计量仪表检定技术和公司管理体系等工作的需要，为我公司的安全生产发挥计量检测设备的监视和测量的作用。我们虽然在计量管理和节能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成绩，但离上级主管部门的要求及规范化、标准化管理还有很大差距，我们决心在政府计量行政部门、集团公司及行业主管部门的领导下，按照科学发展观的要求，开拓创新，求真务实，严格执行管理程序，使富源公司管理更规范、更科学。为振兴垫江经济做出新的更大的贡献。

富源化工股份有限公司

二○一四年四月二日篇二：计量工作情况总结 计量工作情况总结

计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我集团的实际情况，我们质检处主要做了以下具体工作：

一、加强计量监督、管理，进一步完善计量基础工作。

在本集团内设置计量管理机构，对计量工作实行统一管理，质检

处领导负责、各分厂实行二级质量管理，并配备一名兼职计量管理员，制定管理制度，明确职责。形成了一个计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障。

对计量检测设备实行“a、b、c”类管理，实行“全面监督，保证重点，区别管理”的管理方法，即：计量标准器具和强制检定的计量检测设备重点控制，做到登记台帐并严格执行程序文件和计量管理规定，合理编制周期检定计划，向上级计量部门或有资格可溯源的部门定期送（请）检并取得检定合格证书；对于计量特性相对稳定又无条件校准或检定的，我们编制了自校准规程定期对检测设备进行比对、校准，并保存校准原始记录备查；工作用计量检测设备严格执行检定规程，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划，分类管理。确保在用计量检测设备始终处于受控状态。从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率100，自检的计量检测设备检定率在98以上，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。

二、树立部门形象，增强服务意识，做到监督与服务相结合。计量工作贯穿于企业生产和产品质量的全过程，开展计量检定工作的目的，就是为生产以一线提供计量技术保障。所以，企业的计量机构应当不断增强服务意识，把管理、监督与服务于生产结合起来，使计量工作满足生产一线的需要。针对企业的特点，我们把到期检定的计量器具根据具体情况规定分批送检，承诺“工作计量器具送达计量室检定滞留时间不得超过两个工作日”；另一方面，以一线生产需要为中心，制定行之有效的工作措施，进一步提高检定、修理计量器具的工作效率，尽量缩短在计量室滞留的时间，及时完成检定及时通知送检单位，避免了因送检时间长而影响生产的现象。

在去年我集团的摩托车“3c”认证和生产准入工作中，针对一些生产线上不易拆卸或因拆卸仪表而造成一线停产的测量设备（如电子温度调节仪）和一些较大不易搬动的（如摩托车整车检测线、测功机等）积极创造条件现场服务，并与上级计量技术部门联系进行检定取得检定证书；对一些技术含量高操作复杂的计量测量设备，积极协助培训。保证计量测量设备处于合格状态。

三、加强内部管理、提高人员素质

提高计量人员的技术素质，是保证计量检测工作质量，提高工作效率的重要保证。所以我们注重计量技术人员的学习和培训，不定期的组织分厂兼职计量管理员培训、学习；同时，经常与外单位同行进行技术交流，积极参加上级计量机构举办的各种学习班，取得资格证书，实现一人多证，即解决了内部不同专业工作量不均匀的问题，更提高了计量检定的工作效率。2005年5月篇三：企业计量工作总结报告

企业计量工作总结

计量是企业管理的重要基础工作，计量管理贯穿到企业生产、经营的整个过程，直接为生产、经营提供计量保证。甘肃绿能瑞奇生物技术有限公司高度重视计理管理工作，把计量作为企业管理的墓础，是企业提升产品质量、提高经济效益的有力保证。下面我把公司在计 理管理方面的做法向各位领导汇报，不足之处请给予指导。

一、建立和完善计量管理体系

企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分，是完成企业计量工作的基本保证，公司设立了专职计量管理机构，对计量工作实行统一管理，并配备专职计量管理人员，制定了计量管理制度，明确职责，形成了一个计量管理网络，为公司的计量工作提供了有力的保障。公司严格按照《计量法》、《计量器具配备通用原则》合理配备计量器具，定期校检，确保量值传送的准确性、一致性。

二、建立和健全计量管理制度

1、完善计量器具的管理。对公司计量检测设备实行“全面管理，保证重点，区别管理”的管理方法，从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率loo%，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。

2、完善规章制度的建立与落实。加强计量管理基础工作，制度 是保证，人员是基础，公司制定了《计量器具配备、使用、维护管理 制度》、《计量器具量值溯源制度》、《计量器具检定规程管理制度》等 管理制度，明确管理部门和管理人员的职责，定期考核，使制度落实到实处。

三、强化计量信息的管理。公司加强对计量器具的配备与选型工 作，配置合理又科学的计量器具，不断对计量器具进行更新改造，引 进智能化、技术含量高的新型计量设备，公司于2012年十二月投资 建成了企业技术服务中心，满足生产和管理过程中对计量准确性的需 求，同时每周、每月对计量数据进行统计、收集和分析，及时发现工艺缺陷，处理管理漏洞，不断对艺过程进行优化控制，充分发挥计量 在生产经营、成本核算等各项工作中的作用，不断提升计量管理水平。