生产经营作业计划编制说明

第一篇：生产经营作业计划编制说明

甘谷祁连山水泥股份有限公司

1月份生产经营作业计划

（2005年）

安全生产部

二ＯＯ四年十二月二十七日

生产经营作业计划编制说明

一、*月份计划编制依据：

1、根据****年度计划和第*季度计划的总体要求编制。

2、根据市场营销和冬季生产实际编制。

综合上述因素，以均衡生产和提高公司整体效益为目的，1月份计划生产生料*****T，计划生产熟料*****T，计划生产水泥*****T，计划销售水泥*****T。

二、确保完成**月份计划采取的措施：

1、进一步加强对全员的思想教育和企业文化宣传，全面提高公司员工的敬业精神和奉献精神，培养全员的危机意识、成本意识、创新意识和责任意识，全力打造一支吃苦耐劳、精干高效的优秀团队。

2、全面贯彻并落实公司安全生产的要求，从小处着眼，从小事抓起，将安全生产放在首位，加大设备巡检力度和全员考核机制的建立与完善，并加强岗位技能培训，全力提高设备运转率和劳动纪律管理，为稳定、高效生产创造良好条件。

3、抓好石灰石、粘土、原煤和混合材等原燃材料的进厂数量及质量，严格控制进厂石灰石粒度和含土量，控制好进厂粘土水份，确保进厂数量达到合理库存，切实做到稳定入窑生料质量，来提高水泥窑的台时和出窑熟料质量，并严格控制进厂原煤质量，确保回转窑的热工稳定。

5、在保证水泥质量的前提下，掺足混合材，并严格控制冬季非正常用电，提高企业经济效益。

6、加强生产管理，保证安全生产。通过加强生产系统的安全、工艺、质量和设备等专业管理，齐抓共管，节能降耗，保证生产系统高效运行，提高生产经营效益。

第二篇：施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明

编制依据:

北京京江国际工程咨询有限公司设计的2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工程施工图设计(修改版)，编号2012B116-CO101PS；

2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工

程(修改版)招标文件、补充文件、答疑文件以及工程量清单报价表。我单位对施工现场实地调查情况。

我单位可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。

编制说明:

本施工进度计划编制是在我公司机械、人员配备及材料准备齐全情况下编制。施工过程中所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予保证，同时成立具有丰富同类型工程施工经验、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。保证施工计划的顺利进行。

第三篇：关于2012年计划编制说明[范文]

关于《仙桃市2011年国民经济和社会发展计划执行情况

和2012年计划草案的报告》的编制说明

一、编制原则

1．以中共仙桃市第八次代表大会精神确定工作总目标和发展指导思想。

2．以市政府工作报告为基准确定工作目标和工作措施。

3．着眼长远，结合“十二五”规划总体目标，适度超前安排计划。

4．立足当前，基于对宏观发展环境的判断，调减个别指标发展速度。

二、编制依据

1．《科学发展跨越发展和谐发展 奋力打造武汉城市圈西翼中心城市》（刘新池在中共仙桃市第八次代表大会上）

2．《政府工作报告》（冯云乔在仙桃市第八届人民代表大会上）

3．《仙桃市经济和社会发展第十二个五年发展规划纲要》

4．市统计局关于2011年主要经济和社会发展指标的预测

5、市经委、农委、交通局、水务局、招商局、房产局、1

电力公司、人民银行等部门提供的相关数据和资料

三、主要内容

1．2011年总体形势判断

从1-9月省统计局公布的8大指标完成情况来看，在3个直管市中：只有城镇家庭人均可支配收入增幅居于首位，GDP、规模以上工业增加值、全社会固定资产投资、社会消费品零售总额、出口总额增幅均处于中间地位，而农民人均现金收入、地方一般预算内收入增幅位于末席。在全省17个地区中，除城镇家庭人均可支配收入增幅居于首位、地方一般预算内收入增幅位居第3外，其余指标均排9名以后。按发展趋势预测，全年我市经济发展指标增速难以居于直管市之首。具体指标完成情况预计为：

地区生产总值340亿元，增长16.8%，高于年计划的1.8个百分点;

规模以上工业增加值达到160亿元，同比增长16%，低于年计划6个百分点;

财政总收入22亿元，增长36.9%,高于年计划14.9个百分点；

地方一般预算收入13亿元，增长46.7%,高于年计划23.7个百分点；

全社会固定资产投资190亿元，增长43.7%,高于年计划18.7个百分点;

外贸出口总额2.8亿美元，增长10.7%,低于年计划7.3个百分点；

社会消费品零售总额155亿元，增长15.6%,低于年计划

2.4个百分点；

万元生产总值综合能耗下降3.5%,高于年计划0.5个百分点。

城镇居民人均可支配收入14350元，增长10.2%,低于年计划1.8个百分点；

农民人均现金收入7800元，增长14.6%,高于年计划2.6个百分点。

2．2012年主要指标说明

--全市生产总值增长15%。按年计划高于规划、确保“十二五”规划目标的实现，为实现跨越式发展提出高于全国9%、全省10%的这一增幅。

--规模以上工业增加值增长25%。按全市生产总值增长15%的目标以及一产业增长6%、三产业增长15%的常规发展速度，只有实现工业强市战略，使规模以上工业增加值由160亿元增加到200亿元。

--财政总收入增长25%；

--地方一般预算收入增长25%；

--全社会固定资产投资增长25%，根据全省常年固定资产投资增幅要求确定。投资每增长2个百分点可拉动GDP增

长1个百分点。

--社会消费品零售总额增长18%，在2011年没有完成年计划的情况下，按“十二五”规划年均增幅安排；

--外贸出口总额达到3亿美元以上，增长7.1%以上。--城镇居民人均可支配收入增长12%；

--农民人均现金收入增长12%；

--万元生产总值综合能耗下降3.5%。

第四篇：第二季度计划编制说明

季度计划编制说明

（以温州项目二季度计划为例）

一、第一季度计划完成情况

1、一季度计划完成产值4967.16万元，实际完成施工产值 2380.24万元，占计划的47.5%。具体完成情况见《二季度施工产值计划表》

2、一季度完成的主要形象进度及至一季度末累计完成的主要形象进度见《二季度主要形象进度计划表》。

3、第一季度中未完成计划的主要原因分析：

(1)、路基工区因政策性原因，征地至今不能交付，造成路基几乎处于停工状态，没有完成计划目标。

(2)、西引桥1～6＃墩的厂房、东引桥21～30＃墩四层楼民房及部分厂房均未拆迁，多达16个墩无法进行施工，没有完成计划目标。

(3)、桩基础施工因受地质结构和嵌岩深度的制约，难度较大，影响了施工进度，没有完成计划目标。

（4）工程款的计量支付周期长，第1期计量款至今没有落实，制约了经理部的生产。

二、第二季度施工生产计划

1、二季度计划完成施工产值6781.34万元，4、5、6月计划产值分别为1882.73、2046.82、2851.78万元。具体计划情况见《二季度施工产值计划表》。

2、二季度主要形象进度计划见《二季度主要形象进度计划表》。

3、项目完成计划应重点保证的节点目标：

（1）欧江大桥主桥施工：应保证至6月底完成基桩100%，完成主墩承台2个，完成墩身2个，一个主墩开始0#块支架施工；力争4个主墩承台全部完成。

（2）欧江大桥西引桥施工：应保证至5月中旬完成左幅2个墩身（6#-7#墩），从而开始移动模架的拼装施工，在6月底完成1孔现浇箱梁施工（6#-7#墩左幅）。

（3）欧江大桥东引桥施工：应保证至6月底墩身、盖梁连续完成3-5孔，箱梁预制完成40片/277片，梁架设完成10片。

（4）路基施工：应在二季度全线开工，至6月底应保证完成全部软基处理工程，完成路基挖方10万m3/59万m3，完成路基填方9万m3/55万m3。

（5）隧道施工：至保证至6月底完成右幅洞身开挖560m/860m，完成左幅洞身开挖360m/860m。争取右幅开挖7月底完成，左幅开挖9月底完成。

三、本季度施工应重点解决的问题

尽快落实解决红线范围内政策性问题。路基工区、桥梁工区的厂房和民房的拆除，有关征地问题，高压线改线问题，水管的改迁问题。

四、本季度施工应重点采取的安全保证措施

温州项目二季度的施工要注意收集当地的潮流信息，在承台施工中要注意潮流的涨退时间，认真做好现场的生产安排，避开大潮汛对现场施工的影响。在4月底前总结去年的现场施工经验，完善经理部的防台防汛预案报公司审核。在二季度完成防台防汛的物资准备和储备。

附件：

1、第二季度施工产值计划表

2、第二季度主要形象进度计划表

二OO六年四月八日

第五篇：生产经营计划编制文稿

2013年生产经营计划编制说明

2012年11-12月，对于2013年市场状况进行了分析预测，公司组织有关部门人员对2012的生产经营状况进行了认真的分析和总结，在此基础上制定了2013的生产经营计划。

一、编制的前提

2013年生产经营计划的编制，是考虑到2012年进行了大量开发的基础上，争取国内几家大的喷嘴环客户订单及中东、欧洲及南美等外贸订单，争取实现经济效益最大化。

1.公司现有人员22人，设备14台。要完成2013年的生产计划需要新增人员10人，新增设备5台（设备投资60万）。

2.公司对销售人员实行激励，坚实的销售队伍。调整销售策略，落实销售指标。对一线生产员工实行计件、计时工资制，完成计划后对管理人员进行奖励。

二、生产经营计划指标

生产计划确保完成3.3万套，销售收入750万元；争取完成4.85万套，销售收入1100万元。

详见附表：

附表1：销售计划

附表2：生产计划

附表3：奖励和激励方案