第一篇：最难干的事让最能干的人来干
豫东县位于河南省最东端，辖15个乡镇和5个国营农场，总人口67万多人。我县人口和计划生育工作曾经有过显著进步，但也经历过挫折，2002年和2003年两度被省“提醒注意”。面对这顶沉重的帽子，县委、县政府痛定思痛，提出了“最难干的事让最能干的人来干”的口号，锻造了一支思想好、作风正、懂业务、会管理、善于做群众工作的人口与计划生育队伍。经过几年的艰苦努力，全县计生工作队伍精神面貌焕然一新，人口与计生发生了可喜的变化。2004年我县摘掉了“提醒注意”的帽子，经省的检查验收合格，又从省的“三类地区”管理提升为“二类地区”。我们的主要体会是：
一、最难干的事让最能干的人来干
长期以来，计划生育工作在基层是一个谁也不想干、能推则推、能躲就躲的事。这直接导致计生干部队伍的青黄不接。有能力的人不愿干、看不到前途，有门路的人都想方设法调换工作了，整个计生队伍的状况是：年龄偏大、文化偏低、业务不熟、待遇偏少、整体素质不高，尤其是一些村(居)委会基层组织战斗力差，对“天下第一难事”干部不敢抓。据统计，2002年全县镇、村两级计生专干883人，其中初中文化程度以下的占64%，45岁以上的占48％。造成这种现状的主要原因是：二十世纪八十年代初，群众的生育愿望与计生政策有一定距离，干群矛盾突出，管理方式上主要依靠强制执行，很多人不愿意抓计生工作，只好挑选一批身强力壮、文化程度不甚高的人员做计生工作。九十年代后期至今，这种队伍素质和管理水平已无法适应形势发展要求，从而造成计生工作底数不清，统计不实，管理混乱，规范化建设无法开展。新一届县委、县政府对症下药，下决心从根本上解决队伍建设问题，并采取了几条措施：
一是强化对人口与计划生育工作的组织保证。县委决定由分管组织的副书记兼管计划生育工作，这样既便于让组织部门把握全局，从计划生育工作的好坏来考察、了解乡镇领导的能力，又便于及时调整乡镇干部，让计划生育工作成为锻炼干部的试金石。2004年，县委还做出决定：在全县范围内公开招考一批年青党员干部，任命为乡镇副书记，专管计生工作；对政绩突出、留任分管计生工作的副乡镇长全部提拔为副书记。同时，选拔了一批年轻有为、大中专文化程度以上的国家公务员担任乡镇计生办主任。
二是实行公开招考，择优录用镇、村计生干部。2004年和2005年，我县先后两次招考450名大中专毕业生、退伍军人安排到村(居)委会，使每个村(居)委会大中专文化程度的计生专干达到2至3名；招考17名大中专毕业的妇幼医生安排到乡镇计生服务所，使每个乡镇计生服务所医技人员达到3人以上；2004年，又从村级计生专干中招考17人安排到乡镇计生办；对28名年龄偏大、文化程度偏低的计生人员实行离岗退养。2004年，县里根据村级大中专毕业生专干招考、调动、提拔后岗位缺人的状况，补招85名大中专毕业生充实了村级专干岗位，使镇、村两级计生工作人员大中专文化程度的达到60％，高中以上的达到81％，平均年龄从40.5岁下降到32.3岁，计生管理服务水平明显提高。如南山镇龙埚村计生专干黎秀程，父亲久病去世后，家境贫寒，但她吃苦耐劳、尽心尽职、深入群众，使所任职过的村委会从“三类村委会”跃上“一类村委会”。
三是提高镇、村两级计生干部的待遇。几年来，县委、县政府为了解决计生干部的待遇问题，想方设法从人员编制、经济待遇等方面给予解决，先后将18名事业编制的计生办主任全部转为公务员；非行政编制的计生服务所、服务中队人员，享受行政工资，由县拨款400-600元，不足部分由乡镇补发，与包干任务挂钩；县招考的大中专毕业的计生专干工资由县、乡镇、村三级按5：3：2的比例分担，乡镇负担的三成工资先由财政部门拨付，年终再从乡镇财政包干基数中扣除，确保每个专干工资待遇达到750-850元；乡镇自聘的村级专干工资由县、乡镇、村委会分担，达到400元以上。这既解决了他们的后顾之忧，又消除了他们“放水养鱼”、靠征收社会抚养费发工资的思想。
四是采取送出去、请进来的办法，提高计生干部的业务素质。三年来，我县先后将分管计生的乡镇领导、计生办主任、统计员和村专干250人，分四批送到南京人口干部学院学习；邀请省、市计生部门领导到我县举办培训班12次；县自办培训班8次。参加学习的县、乡镇、村三级计生干部达12000人次，使各级计生干部理论、业务水平都得到明显提高。
二、建立一套奖罚分明、能上能下的用人机制
一是建立一套激励干部成才的良好机制。我县公开招考计生干部的举措，不但解决了大中专毕业生的就业问题，又使他们在最基层、最艰苦的地方得到锻炼。为了激发村级计生专干的工作积极性，县里规定：凡被国家、省、市、县评为计生先进工作者的，在招考县、镇计生事业编制工作人员时，在总分基础上分别给予加15分、10分、6分和3分的奖励。三年来，在村(居)委会工作的计生专干，有15人通过招考或经推选当上乡镇和县直单位副科以上领导，如2005年县招考录用的3名副科级干部就有2名是村级计生专干；85人考上乡镇和各级机关公务员，如2004年县招考录用的25名公务员中就有23名是村级计生专干；18人考上乡镇事业编制计生干部，其中12人是计生先进工作者而得到加分奖励。
二是优先提拔重用计生干部。“不想进步的干部不是好干部”，为了进一步激励干部做好计划生育工作，“干起来有劲头，干好了有奔头”，县委明文规定：提拔乡镇领导时，分管计生的副职领导和计生办主任优先重用；若计生考核合格而不提拔分管领导和计生办主任，其他领导也不能提拔；若考核不合格，分管领导和计生办主任一律撤换，乡镇领导干部一个都不能提拔。村级计生专干政绩突出的，优先提拔为“两委”领导。2004年乡镇换届选举，县委、县政府切实兑现规定，提拔8名分管计生领导为乡镇党政一把手，7名计生办主任为副科级领导。经考察、推选而无法提拔的9名分管领导和10名计生办主任调整了岗位，重新挑选年轻能干的乡镇领导、干部担任了分管领导和计生办主任。如南山镇原分管计生的副书记陈鑫在2004年分管计生工作后，励精图治，使该镇当年在全市计生工作考核中名列第一，被提拔为该镇党委书记。村级计生专干23人被提拔为村(居)委会支部书记，60人担任了村(居)委会副书记或副主任，186人加入了党组织。这些举措，大大激发了各级计生干部的工作积极性。
三是明确奖罚，把计生岗位责任与“饭碗”挂钩。各乡镇将计生岗位责任制落实到乡镇、村(居)委会每个干部身上，将人口出生、“四术”落实、查环查孕等工作与干部工资、奖金和党纪、政纪挂钩，实行包村、包户、包人。三年来，全县乡镇、村干部因计生工作责任制没完成被辞退5人，免职22人，“三停”(停薪、停职、停工)17人。如前山镇3名干部因直系亲属不落实节育措施被“三停”，后来亲自找回亲属落实措施后，才恢复了待遇。凡事就怕“认真”二字，我们将人口与计划生育工作的责任分解到人、细化到项，真正与“饭碗”挂起钩来，使人人有责任、个个有压力，促成了全社会齐抓共管局面的形成，也充分调动了各级干部的工作积极性。
第二篇：“向我看、跟我干、让我来”心得体会
“向我看、跟我干、让我来”主题实践活动心得
体会
“向我看、跟我干、让我来”是公司党委结合当前党员干部队伍素质和工作实际推出的主题实践活动，非常及时也非常必要，也是对干部党员提出的新要求，要求党员以实事求是的精神和务实创新的态度在作风方面和工作中要严于律己、恪尽职守。要求党员干部要有“求真务实”精神、“率先垂范”的态度、“脚踏实地”的干劲，在工作中争当先锋、创先争优。我以“三个精神” 体会 “向我看、跟我干、让我来”内涵。
一、“向我看”是要有“表率”精神。实际上就是继承和发扬党的优良传统，树立“旗帜”的作用，引导干部员工主动向先进看齐，向先进学习，通过“旗帜”作用带动、感动和影响广大干部员工，走正路，干实事，做好人。“向我看”同时也给干部党员自身素养提出了更高的要求，无论是生活上、工作中，为人处世要实事求是，不弄虚作假，坚决抵制歪风邪气，恪尽职守，树立正气，实实在在的做人，脚踏实地的做事，真真正正的成为“旗帜”，做一个值得“向我看”的人。
二、“跟我干”是要有“担当”精神。要敢于担当责任，敢于冲在工作前沿，敢于以身作则，敢于无私奉献。在工作中遇到这样那样的困难很多，遇难而不退缩，能够主动挑战困难，带领员工迎难而上，想措施找办法解决问题。“跟我干”更要有求真务实的精神，谦虚严谨的作风，勇当排头的干劲，脚踏实地的做好本职工作，主动带领员工创新工作新思路新方法，创出新成绩新业绩。
三、“让我来”是要有“奉献”精神。无论在工作中还是在生活中，遇到困难首先要想到是不避艰险，勇于冲在前，以身作则，率先垂范，不畏艰难困苦，敬业守职，勇于实践，具有无私奉献的精神。“让我来”是传承党的艰苦奋斗，吃苦在前，享受在后的优良传统，坚忍不拔，顽强拼搏，迎难而上，攻坚克难，充分展现出一名优秀共产党员先锋模范作用和积极向上的精神风貌。
第三篇：向我看、跟我干、让我来心得体会
向我看、跟我干、让我来心得体会
12月21日,公司向全体党员、干部发出倡议,做到“向我看、跟我干、让我来”的工作要求。牢记一名党员、一名班组长就是一面旗帜，树立“向我看”的姿态、有“跟我干”的魄力、有“让我来”的担当!激励广大干部员工奋发图强、砥砺前行,为公司发展提供生生不息的动力源泉,坚决打赢年底攻坚战,开创2015年新局面。
通过认真学习和活动的深入开展，深刻认识到身为班组带头人，时刻肩负着企业的重托和员工的信任，必须要时刻牢记岗位职责，端正工作态度，积极主动作为，履职尽责，认真对待每项工作。特别是在现阶段开展的春节保供电、隐患排查大治理等公司重点工作中，真正做到在在其位、谋其政，在其岗、负其责。切实发挥示范带头作用，以强烈的责任感和创先争优意识，坚持高标准、严要求、硬约束，抓好各类设备缺陷、隐患的排查和整治，确保电网安全稳定运行。
作为一名生产一线的班组长，夙夜在心的是工作中率先垂范,时刻保持先进性,多一份担当和奉献,多一份宽容和理解,吃苦在前、享受在后,以热心、诚心和爱心,引领身边群众。食寐以求的是以求真务实的作风开展工作,团结员工、凝聚人心,冲锋在前,忠诚企业,为公司各项工作实现新的突破做出贡献。
变电运维班 刘爱华
第四篇：最简单的事和最难的事美文
到鳄鱼馆参观，池子里长相丑陋的鳄鱼令人看后不寒而栗。但鳄鱼馆的工作人员胆子却非常大，他们和鳄鱼零距离嬉戏，用双手抓着鳄鱼的尾巴拖来拖去，不时引得围观的游客传来阵阵惊呼。一位男性工作人员甚至赤脚爬上鳄鱼崎岖不平的背上，在鳄鱼宽阔的大嘴里横放上一根木棍，然后翻起鳄鱼的上腭，俯身与鳄鱼接吻。更令人胆战心惊的是，一位漂亮的女工作人员竟然将脑袋伸进了鳄鱼的血盆大口中，一边微笑一边冲大家眨眼睛，如果鳄鱼此时合拢大嘴，后果将不堪设想！一些胆小的游客吓得闭上了眼睛……
如果此时让你把自己的脑袋放到鳄鱼嘴里，你恐怕会认为这是世界上最难做到的事。但鳄鱼馆的工作人员却并不这么认为，这倒不是因为鳄鱼和他们混熟了，就会对他们网开一面、大发慈悲。因为鳄鱼是一种低等的冷血动物，你即使从小把它喂大，它也不会和你产生丝毫的感情，照样咬你没商量。这里面的诀窍是：工作人员在挑选参与表演的鳄鱼时，只挑那种反应迟钝、喜欢张着嘴的家伙。冷血的特性决定了它们懒惰、不爱动的特征。它们喜欢趴在水池边长时间雕塑般一动不动。即使它们烦躁、愤怒时，眼睛也会提前有明显的变化。也正是掌握了鳄鱼这些生活规律和习性，鳄鱼馆的工作人员才敢对鳄鱼做出那么多大胆出格的举动而不受到丝毫伤害。游客认为难上加难的事，在他们看来其实是最容易做到的。
罚点球是足球场上公认的最容易的进球方式，12码的距离，还不到11米，孤零零的守门员站在宽大的球门中间，球员瞬间踢出的球速根本容不得守门员作出任何判断，守门员的反应纯粹是下意识的。势在必进的得分方式，好像怎么踢怎么有。但就是如此容易的罚点球绊倒了多少英雄汉啊！贝克汉姆、巴乔、罗纳尔多，包括世界足球小姐玛塔，都罚失过决定球队生死的点球。阿森纳球员博格坎普在罚失一粒关键点球后，发誓以后再也不主罚点球。两支国家队比赛，一方在最后时刻获得决定球队是否晋级的罚点球机会，该队的明星队员竟全都拒绝主罚点球，一名不知好歹的球员主动站到罚球线上，结果射失了那粒点球，回国后他遭到了全国球迷的责骂，有些过激的球迷甚至向他发出了死亡威胁。最容易的事为什么变成了最难的事？原因就在于罚点球时必须承受千万双眼睛注视下必须踢进的压力。
世界上实际有很多事就像罚点球和把脑袋放进鳄鱼口中一样：看起来手到擒来的事，要想做好，实际非常艰难！看起来不可思议难以做到的事，自己真的拿出勇气去做了，结果倒出奇地简单！
第五篇：累死那个最能干的
累死那个最能干的人生不过是场梦，人生不过是场梦，今天全中国人民被刘翔幽默了一把！不想说的滋味儿，哈哈
表扬了溜须拍马的，提拔了指鹿为马的，冷落了当牛作马的，整治了单枪匹马的，逼走了心猿意马的。
干活的总有干不完的活，不干活的总是没活儿干;
干活的盯着干的活苦干，不干活盯着干的提意见;
干活的发誓不干还是干，不干的赌咒说干仍不干;
累死那个最能干的。
菲尔普斯夺得8金以后，各国媒体表示不满
菲尔普斯夺得8金以后：
各国对游泳比赛蛙泳、仰泳、蝶泳、自由泳×100、200、400、1500导致金牌过多感到非常不满，纷纷要求增加自己优势项目的金牌数目。
巴西提出：足球应该分为3人、5人、7人、11人×沙滩、室内、草地。
中国提出：乒乓球应该分为直板、横板、直板双打、直板单打、直板横板混双;跳水应该分为1m 2m 3m 4m 5m 6m 7m 8m 9m 10m英国提出：马术应该分成黑马马术、白马马术、红马马术、褐马
马术、皇马马术、斑马马术。
肯尼亚提出：长跑应该分为10000米、11000米、12000米、13000米。。
日本提出：所有男女混合项目应该增加3p、4p、5p、6p、7p。。群p。。500p。
泰国提出：除了男子和女子项目外，所有应该加上人妖组。唯独韩国在这方面没有要求，他们大声喊到：菲尔普斯是韩国人
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