第一篇：派出所三基一化工作总结
创新机制 扎实开展三基工作
xx派出所在分局党委的领导下，按照公安部、省公安厅、市局“抓基层，打基础，苦练基本功，全面推进正规化建设”(简称“三基一化”)的战略部署，紧紧围绕中心工作，结合自身实际，走创新、求实效之路，充分发挥每个民警的潜能，认真找准切入点，紧密结合“一区双警”工作的开展，以强化基层基础工作为重点，以
实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标，以创新警务运行机制为根本，按照分步实施、有序推进的总体要求，增强实力，激发活力，努力提高队伍素质、提升工作效率，基本实现了工作制度、基础台帐、外观标识、内部设施、警务室建设的五统一，基层基础建设水平得到了明显的提高，为下一步全面开展基层基础建设工作打下了坚实基础。
一、创新警务运行机制，积极推行社区警务战略
“三基”建设活动开展以来，xx派出所在抓好各项业务工作的同时，逐步建立起与辖区特点相适应的警务运行机制，坚持警民结合的工作路线，大力实施辖区警务战略，努力实践警力下沉、警务前移、警民携手、共创平安辖区的工作目标。
对辖区7个社区、6个村委分成9个责任块，2块为1个责任区，形成社区民警2人搭档包块的警务模式。
以“守住主要干道，建好社区警务，打造平安xx”为目标，以防控“两抢一盗”为契机，努力营造一方平安。
二、强化突出人口管理，切实做好特殊群体的管控工作
结合县级公安机关综合考评工作中人口管理的内容，要求社区民警深入走访辖区群众，对辖区的人口信息进行准确登记造册，掌握基本情况，落实管理措施，及时摸清人户分离人员情况、房屋出租情况、暂口居住情况，加强日常管理和控制，做到底数清、情况明；对于重点人口、监管对象、纳入视线人员、政治重口等特殊人群，积极完善各项监督管理措施，了解其基本信息和家庭情况，掌握其社会交往和现实表现，防止了漏管失控问题的出现，从而构建了动静结合的多元化人口管理模式。
三、增强警务保障能力，改善工作条件，全面提升派出所规范化建设
在上级机关和当地党委政府的大力支持下，xx派出所的各项基础建设得到了很大的提高，办公院落粉饰一新，统一标识悬挂得体，电脑等办公设备和车辆配备基本齐全，规范化水平正在迈步前进。
四、抓好窗口服务建设，提高服务群众水平
把抓好户籍窗口建设作为“三基”建设的一项重要工作，大力加强了对全所民警执法为民，服务人民思想理念的教育，悬挂警务公开栏、办事制度公式栏，窗口民警坚持准时上下班制度，周六则轮流值班办理二代居民身份证业务。社区民警在保证每周下社区30个小时的前提下，每天早上8点到9点半在所内接待群众，全体民警努力做到对前来理户口和身份证的群众提供文明、优质、高效的服务。
五、强化队伍管理工作，确保部队内部安全稳定
坚持从严治警、依法治警的方针，严格落实“五四三禁令”； 狠抓大练兵工作，提高民警执法水平和整体素质；狠抓执法质量工作，从110接处警台帐入手，规范各项执法活动；按照xx分局精细化管理中“职责明晰化、工作规范化、管理精细化、考核数字化、激励多元化”的管理要求，该工作正在我所试点，并有序进行。
目前，我所正在进一步将各项工作措施抓深、抓细、抓落实，使“三基一化”工作有条不紊地继续深入开展。
第二篇：“三基三化”建设工作总结
“三基三化”建设工作总结
2016年5月底，我站列入亳州市“三基三化”建设试点单位。近期严格按照上级交通主管部门“三基三化”的基本要求，建立健全基础配套设施，强化执法培训，提高执法队伍的基本素质，努力实现基层执法队伍的职业化、基层执法站所标准化、基础管理制度规范化。
一、基本情况
1、主要职责：
（1）贯彻国家和上级交通运输部门有关公路运输的方针、政策、法规。
（2）初审、呈报公路运输、汽车维修、运输服务业经营者的开业、停业许可申请。
（3）负责辖区内道路运输市场的管理、维护、运输秩序，纠正违章运输车辆。
（4）开展经常性的调查研究，建立健全辖区车辆台帐，及时上报各项统计资料。
（5）组织经验交流，经常开展交通行政法律、法规、职业道德的宣传，及时调解公路运输业务纠纷。
（6）完成上级部门和领导交办的其它工作。
2、行政执法范围：主要包括客运经营、货运经营、运输站（场）经营、机动车辆经营等，对其经营许可、经营行为、从业人员资格进行依法检查和处理。
3、组织机构：我站共有执法人员8名，全部符合《交通运输行政执法证件管理规定》的资格条件，依法取得交通运输行政执法证件。
二、工作措施与取得成绩
1、加强站务标准化建设。一是在局、所领导的关心和支持下，对交管站工作、生活区域进行改善，基本实现了基层交管站站房标准化。二是添置交通工作车辆，方便工作的开展。三是配置了电脑、照相机、摄像机、传真机、打印机等办公设备，在硬件设施上实现了标准化。四是实现“五个统一”（即统一执法标志、统一执法证件、统一工作服装、统一执法场所外观、统一执法工作流程），通过努力，已初步建立了设施齐备、环境优美、统一规范的标准化基层交管站，为职工精神文化生活的开展奠定了坚实的物质基础，营造了健康文明的工作生活环境。
2、加强执法人员职业化建设。为进一步规范执法行为，提升执法人员整体素质，提高执法水平，我站积极开展军事化训练以及军事化内务管理，积极参加局所每年定期开展的交通行政执法培训。同时利用平时自学或通过县局聘请法律专家授课，以交通执法办案程序、案卷制作为主线，从执法细节入手，针对在案件办理过程、上交的案件中发现的问题，重点学习办案的程序和时限、调查取证的知识和技巧、办案文书的制件要求等内容。就如何规范制件现场笔录、询问笔录等文书，如何配套适用交通法律法规、相应执法文书、如何规范操作安徽省交通行政执法公开运行系统做了深入浅出的讲解。通过培训，有效提高了执法人员的文书制作水平和办案能力。
3、加强基础管理制度规范化建设。建立健全“六项制度”，即“岗位责任制度、案件办理制度、勤务巡查制度、内务管理制度、执法监督制度、执法人员保障制度”，围绕“六项制度”扎实推进建立健全了站务工作例会、安全宣传培训、车辆管理、执法器材管理、交通安全检查、交通安全隐患排查治理、交通安全信息报告等制度，探索拟定扎实可行的长效机制，使我站工作走上了有法可依，有章可循，有违必究的良性轨道。
4、确保交管站职能的发挥。
1、实行政务公开，有明显位置公示执法人员姓名、监督电话、办事程序、办事时限、执法依据、工作纪律等。
2、逐步完善客运、货运、维修等市场管理台账及违章处理、安全管理等台账。
3、所有制度和职责一律公示上墙，通过制度的约束、监督的制衡，调动职工的工作积极性和创造性，避免人浮于事现象的发生。
4、以“三关一监督”为抓手，以辖区车辆、从业人员为源头，加强车辆技术、从业人员资质管理，依法做好辖区农村客货运市场、汽车维修等市场监管，消除农村运输市场的安全隐患，切实维护好辖区良好的市场秩序。
三、下步工作重点
1、进一步落实交通运输基层站所“三基三化”建设。结合2016年省厅组织开展执法评仪考核工作，加大基础性投入，找差补缺，进一步加快“三基三化”建设试点单位工作进程。
2.加强学习管理，提高执法队伍综合素质。与上级交通主管部门的执法人员集中培训和基层执法单位的全员培训相衔接，举办交通基层站多层次的培训，结合交通形象执法建设的具体工作，努力提高执法人员的政治觉悟、业务水平、身体素质，不断规范执法行为，适应新形势下交通运输执法工作的要求，提高整个交通行业的形象。
3、严格执行交通部颁发的《交通行政执法检查制度》、《交通行政执法重大行政处罚决定备案审查制度》、《交通行政执法错案追究制度》、《交通行政执法监督规定》等各项监督制度，积极推行行政执法责任制和评议考核制度，确保有法必依、执法必严、违法必究。树立典型，发挥示范导向作用，发现和培养具有行业特色的执法先进典型，认真总结具有规律性的典型经验，做好典型经验的宣传推广工作，运用以点代面的工作方法，发挥先进典型的示范导向作用，推动整体工作。
4、推进交通执法公开。严格遵循“公平、公正、公开”的原则，推行交通执法的公开透明，积极做到行政执法的职权公开、程序公开和结果公开，把交通执法全过程向社会公开，增强全社会对交通行政执法工作的了解，自觉接受社会各界的监督。对人民群众通过投诉箱、监督电话等反映的情况要认真调查，发现问题及时处理，努力做到政务公开不流于形式，为公众查阅执法信息提供便利。
第三篇：2011年分局“三基一化”活动总结
2011年###公路管理分局加强“三基一化”
建设活动总结
“三基一化”建设是提升人事工作水平的根本，也是加强组织人事部门建设的又一次深化。###公路管理分局党支部按照交通厅、公路管理局、局党委的统一部署，根据《2011年###公路管理分局进一步加强“三基一化”建设实施方案》的安排，现已完成活动相关工作，并将活动情况总结如下：
一、加强组织领导，明确检查验收目标
###分局党支部根据活动方案，适时对组织人事部门基础工作进行专项调研和检查，并将重点检查的目标明确为：基本制度是否健全完善，是否形成了完备的工作制度和管理制度；基础资料是否全面准确，是否做到了重要工作及时建档，历史资料有据可查，辅助资料相对齐全，基础数据全面准确；工作人员基本功是否扎实，是否能较好地适应本职岗位的要求；数据库建设是否适应推进工作任务的要求。
二、严格开展检查验收，深入落实“三基一化” ###分局对去年所要求的整改项目再次自检，并要求各单位相关部门按照职能抓好实施工作。经检查，分局所属办公室已将基础工作建设列入重要议事日程，将“三基一化”活动与中心养护工作同部署、同落实。根据方案所提出的工作目标、主要任务、工作进度和保证措施等，各部门都已基本逐项完成实施，并切实把这项打基础、管长远的工作抓紧抓好，从而保证阶段性目标任务的实现，确保基础工作得到
明显改善。
三、认真整改细节，推行长效机制
通过检查验收，分局党支部针对 “三基一化”工作细节，逐一明确，督促整改。在总结经验，查找不足的基础上，建立加强基础工作的长效机制，在更大范围内、更高层次上把加强基础工作开展下去。
加大督促基础工作建设检查力度，对分局组织人事基础建设工作进行督查、指导，及时掌握工作动态和进展情况；建立基础工作建设任务落实情况与干部考核、文明单位创建、社会公众满意度相结合的绩效评估机制，进一步规范和完善基础工作建设的考评体系，通过采取定期通报评估考核结果等形式对组织人事基础工作建设任务完成情况质量高、效果好单位和个人给予表彰和奖励。
四、进一步加强“三基一化”建设，提升人事工作水平
（一）加强基本制度建设，夯实分局组织人事管理制度基础。
一是健全了组织人事工作制度体系。按照“工作职责清晰，工作程序明确、工作要求具体，工作运转有序”的要求，对局干部人事制度进行全面清理和梳理。在此基础上，根据加强“三基一化”建设工作要求，重点梳理了已有的干部人事管理制度，并结合实际分析研究，建立###公路管理分局组织人事工作流程，提高工作效率。
二是规范组织人事部门工作制度。对理论学习制度、干部请销假审批报告制度、督查工作制度、调研工作制度、保
密制度、印章管理及使用制度、岗位责任制度、借调人员管理制度、干部调配管理制度、组织人事党员干部先进性标准、工作规范等规章制度，进行了系统的规范和补充，形成了用好的制度管人管事管权，从而规范组织人事部门工作，减少内部管理的随意性和盲目性，切实提高了组织人事工作服务基层、服务干部、服务发展的水平。
（二）加强基础资料建设，夯实局组织人事建设基础
分局按照“谁办谁建、专人保管、随调随有”的原则，注意做好三个方面资料的积累工作，一是自治区组织部、人事部、交通厅、公路管理局、局下发的有关文件；交通厅政治部、公路管理局组织人事处关于组织人事工作的文件、制度、资料；组织人事工作会议、重大活动文件资料；本单位制定下发的各类文件和业务工作中形成的工作计划、总结、请示、报告及其他重要的文件材料等。二是业务工作所涉及的重要基础数据资料和与业务工作相关的专题研究资料，研究成果和发展动态等。对现有的文书档案资料进行了一次认真的自查，并按要求进行分类和立卷。三是建好后备干部、专业技术干部信息资料库；及时更新干部培训档案，全面掌握分局干部教育培训动态，建立和完善领导干部个人培训档案。在对党员、干部、人才队伍情况开展调查工作的基础上，建立相应的信息资料。
（三）加强基本功训练，提高分局组织人事队伍素质
一是强化终身学习意识，增强运用理论指导实践的自觉性，不断提升组织人事干部履行本职工作所必须的基本知识
和技能，增强为党的中心工作服务的事业心和责任感。二是提高办文、办事、办会能力，更好地履行工作职责。三是加强学习型党组织建设，着力提高干部的综合素质和工作本领。
通过精心组织、周密部署、扎实开展工作，分局坚持夯实基础与推进业务工作相结合，做好当前工作与实现长远发展相结合，不断加大基础建设，努力提高 “三基一化”水平，强化内部管理，提高行政效能，促进分局组织人事干部队伍建设，提高整体素质，为推动人事人才工作又好又快发展提供了可靠保障。
第四篇：“三有一化”工作总结
XX区“三有一化”工作进展情况分析报告
近年来，XX区委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大、十七届三中、四中全会为指导，以科学发展观活动为统领，把扎实推进、完善社区“三有一化”建设作为加强社区建设、推动社区事业深入发展的重要内容，全面推进社区 “三有一化”建设，进一步夯实社区党建工作基础，促进了社区各项事业和谐发展。
一、“三有一化”工作进展情况
（一）积极推进“三有一化”建设，有人管事、有钱办事、有场所议事的要求基本落实
加强队伍建设，实现“有人管事”。从建立完善选配、教育、管理和激励机制入手，加强社区党务工作者队伍建设。一是深入落实基层党建工作责任制。推行社区党建目标责任管理，进一步明确责任。将社区党建工作列入街道目标管理岗位责任制，每年年终进行考核考评。二是选好配强社区党组织班子。推行“公推直选”，把党性好、能力强、热心服务群众的党员选进社区党组织班子，进一步优化年龄和文化结构。三是加强社区干部队伍培训。区委组织部和各街道党工委每年举办社区党组织书记、社区干部培训班，采取多种形式对社区干部进行集中培训，提升了社区干部整体素质。四是合理充实社区工作者和志愿者队伍。按要求职数配备社区干部，同时为党员人数较多、“一肩挑”的社区配备1名党建协管员。成立社区党员志愿服务队66个，共有党员志愿者550多名。
完善保障机制，实现“有钱办事”。采取政府分级投入、各方社会力量共同支持的社区建设投入机制，着力解决社区建设经费不足问题。在区财政将社区办公经费纳入预算的基础上，区委每年拔付社区党建经费17万多元。区、街道积极筹措经费，逐步提高社区干部的生活补贴，努力落实好养老保险等优惠政策，对优秀的社区干部从物质上、精神上和政治上给予表彰奖励，切实调动了社区干部的积极性和主动性。
加大建设力度，实现“有场所议事”。大力加强社区阵地建设。采取多种途径，抓好社区活动场所建设，社区办公条件得到全面改善。在商品房开发审批过程中积极协调，由开发商为社区无偿提供办公和活动场所。单位型社区则由辖区单位提供活动场所，对无房产开发项目、办公场所紧张的社区则由政府购置房产供社区使用。二是抓好群众服务中心建设，完善服务网络。在完善社区硬件建设过程中，重点加强社区服务中心建设和改造。目前全区29个社区均已建立功能完备、运行规范的服务中心，受到居民群众普遍欢迎。
（二）信息互通、资源共享、党员共管，社区党建区域化格局初步形成我区把共驻共建作为社区党建工作的重中之重，各街道社区均已成立党建联席会，发动辖区各企事业单位参与社区建设和管理，努力构建共驻共建的区域化党建格局。为形成社区党建工作整体合力，街道、社区与辖区单位党组织成立了社区党建联席会，签订《联席会议成员单位共驻共建协议》，围绕“开展一次党日活动，为社区解决一个难题，为社区建设献一计策、为居民办一件实事”，落实共建内容。落实党员“双重管理”、“设岗定责”、“信息反馈”等各项党员管理制度，不断增强社区党组织的凝聚力、吸引力。
二、当前“三有一化”建设存在的问题
近年来，随着社区党员队伍急剧壮大，传统的社区党组织设置不够合理，工作力量薄弱等问题日益突出，社区“三有一化”工作存在一些与新形势新任务不相适应的问题。一是社区干部整体素质不高。社区干部文化水平参差不齐，整体素质偏低，维护社会稳定和发展社区经济的能力不强。社区行政工作量增多，造成了抓社区党建工作精力不足，加上部分社区支部书记缺少系统的专业理论学习，在一定程度上影响了社区党建工作的有效开展。二是社区党建联席会作用上挥不明显。社区党组织在区域性党建工作中的领导和协调作用发挥不够，很难有效指导和协调辖区内各种组织和各项工作。随着企业改革的深入，有些企业对社区建设的支持度不够。三是工作经费不足。社区办公经费除去交水电费、电话费、纸张费、书报费等经费后，余下的党建经费不多，社区开展党建活动仍感力不从心。部分社区基础设施相对落后，经费不足，影响了社区工作和党建工作的正常开展。
三、推进社区“三有一化”建设的意见和建议
（一）着力加强社区干部队伍建设。采取多种渠道，强化培训，着力建设一支素质过硬、专兼结合、经验丰富的社区干部队伍，提高工作能力和水平。通过整合社区资源、组合党员特长、搭建服务平台等方式，加强以党员为骨干、社区群众参加、服务内容广泛、活动形式多样的社区党员志愿者队伍建设，更好地服务居民群众。
（二）强化社区党组织服务管理功能。以服务居民群众为社
区党建突破口，创建完善的社区服务体系，实施“四个面向”服务工程。即面向弱势群体开展社会救助和福利服务，面向社区居民开展便民利民服务，面向社区单位开展社会化服务，面向下岗职工开展再就业服务。
（三）推进城市基层党建区域化建设。打破单位、行业、身份等界限，进一步调整和优化社区党组织设置方式，形成区域化全覆盖的组织体系。从党员群众的实际和个性需求出发，积极探索开放性组织生活，包括网络组织生活，吸纳隶属党员以及社区在职党员、流动党员、入党积极分子和党外群众自愿参与，增强组织生活的吸引力。加强党建联席会建设，注重沟通交流，积极探索以社区党组织建设为核心、社区党组织为基础、驻区单位党组织和社区内全体党员共同参与的区域化党建格局，强化党组织在社区各种组织和各项工作中的领导核心地位，更好地推进社区各项工作。
第五篇：五基三化实施方案
五基三化实施方案
关于开展“强基固本石龙行动＇
提高基层党建“五基三化”质量的工作方案
为贯彻落实自治区党委、市委、县委关于加强基层党建工作的部署要求，全面落实钟山县提高基层党建“五基三化”质量各项任务，结合石龙镇实际，经研究，决定今年开展“强基固本石龙行动”提高基层党建“五基三化”质量工作(以下简称“强基固本石龙行动”)，现制定如下工作方案。
一、目标要求
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，以“喜迎二十大、建功新时代”为主题，以加强基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障为主要内容，以标准化、规范化、信息化建设为主要抓手锚定贺州市实现“四个明显”目标，通过上下联动、持续发力，推动《开展“强基固本石龙行动”提高基层党建“五基三化”质量的工作方案》在石龙镇落地见效，不断健全完善责任体系、组织体系建设，全面完成重点改革任务和攻坚目标，全镇基层党建短板弱项得到明显改善，基层党组织的凝聚力战斗力号召力明显增强，广大党员“奋进新征程、建功新时代”的精气神明显提振，党建引领经济社会发展能力明显提升，为加快我镇经济社会高质量发展提供坚强的组织保障，以优异成绩献礼建市二十周年，迎接党的二十大胜利召开。
二、主要措施
聚焦全镇提高基层党建“五基三化”质量的目标要求，把抓落实作为实施“强基固本石龙行动”的主要方式，在“三领三干”上下功夫、出实招、见实效
(一)镇党委领责，基层党组织实干。
镇党委要认真履行落实“强基固本石龙行动”的主体责任，精心组织谋划，强力推进“明责尽责”“强优组织”“头雁提升”“先锋培育”“数字赋能’“保障落实”“党旗领航”等七大行动，交出一份特点鲜明、成效明显的提高基层党建“五基三化”质量的“石龙答卷”“石龙品牌”“石龙经验”。镇党委下辖的基层党组织要实干干实，形成一批充分发挥主观能动性，聚焦“强基固本石龙行动”要求，认真查找工作的短板弱项，采取务实管用的工作措施，推动问题逐一销号。
镇党委将把推进“强基固本石龙行动”列为抓基层党建工作述职评议考核的重点内容，把“强基固本石龙行动”各项任务抓得实不实、成效明显不明显作为重要的评判标准，打造组织严密、攻守高效的战斗堡垒。
(二)党委书记领衔，领导干部带干。
党委书记要主动扛起第一责任人责任，将“强基固本石龙行动”重点任务抓在手上，落实到具体行动上。对于“强基固本石龙行动”中涉及的人、财、物等困难和问题，亲自研究部署、亲自协调解决、亲自推进落实。要压紧本级班子成员及下一级党组织书记的责任，通过采取“三问三点三评”方式[“三问”，即:一问责任落实情况，二问班子成员领办项目推进情况，三问党员群众意见建议;“三点”，即:一点基层党建薄弱环节，二点基层党建责任落实短板弱项，三点基层党建重点发力方向;“三评”，即:一评工作责任是否落实到位，二评工作实效是否明显，三评党建与业务工作是否深度融合]，强化责任落实。党员领导干部要提高政治站位，立足岗位实际，发挥示范引领作用，推动各项任务落实落细落地，构建“带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实”工作格局。(三)党委班子成员领办，广大党员快干。
党委班子成员要主动认领基层党建重点任务。要坚持“项目化”推进，班子成员的领办项目，要紧盯当前基层党建“五基三化”的薄弱环节和问题短板，采取“上级点”“基层提”“组织定”“个人选”等方式(“上级点”，主要指“强基固本石龙行动”中具体明确的工作任务;“基层提”，指通过征求基层党组织提出需要解决的重点难点问题;“组织定”，指上级党组织根据工作需要圈定的一定范围项目;“个人选”，指结合自己的工作实际，自己选定相关项目)确定。全镇广大党员要将落实“强基固本石龙行动”工作任务作为“奋进新征程、建功新时代”的具体体现，主动参与，积极建言献策，对于能够解决的工作马上解决，形成人人参与、个个出力的生动局面。三、工作要求
各基层党组织要统一思想，提高认识，精准施策、真抓实干，确保工作落实落地。
(一)强化组织领导。
镇党委不定期听取“强基固本石龙行动”推进情况，党委书记年内开展1一2次“三问三点三评”，领衔推进各项工作，党委班子成员结合职责领办一批项目，带头抓好落
实。在党委领导下，由党建办统筹协调，组织实施基层党建“五基三化”攻坚年行动，每月调度1次，推进各项工作。各村党(总)支部也要成立相应工作机构，每月调度1次，推动工作落实。
(二)强化任务落实。
行动任务清单已明确责任单位，责任人为部门主要负责人。各责任单位要加强协作，形成工作合力;责任人要提高政治站位，主动担当作为。各基层党组织要对照七大行动任务清单，制定本部门具体的任务清单，进一步明确具体任务、责任人和完成时限等。党委班子成员要主动领办基层党建重点项目，建立工作台账，实行挂图作战，加强过程管理，确保各项任务在今年12月前全面完成。
(三)强化跟踪问效。
镇本级成立基层党建巡回指导组，加强对“强基固本石龙行动”的工作指导，通过“点对点”“面对面”方式强化工作推进。建立基层党建“两随机”调研指导机制和“红黑榜”通报制度，推动工作任务落实落细。
(四)强化结果运用。
要强化抓“强基固本石龙行动”工作结果运用，将其作为评先评优、选拔任用干部的参考，作为评价所在单位基层党建工作情况的依据，并与各基层党组织书记2022年考核挂钩。
(五)强化宣传引导。
要培育选树一批能看、能学、能复制的典型事例，通过报刊、广播电视、互联网等，及时总结推广开展“强基固本石龙行动”的好经验好做法，形成全方位、多角度、持续性的宣传报道态势，营造大抓基层的浓厚氛围。
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