第一篇：浅谈如何加强我局计算机管理员队伍建设
当前，北京地税以“四网一库加安全防风险”综合服务管理信息系统建成运行为标志，我们整个地税系统已经进入了一个全新的发展阶段。我局在加速建设税收管理现代化的进程中，必须依托税收信息化建设。信息化人才的培养和信息化队伍建设也就自然成为能否实现税收管理跨越式发展的关键所在。面对信息技术革命，特别是网络技术、多媒体技术和信息高速公路的空前发展，信息量越来越大，信息传递越来越快，越来越便捷，税务信息化建设的任务也正日益繁重。同时，在当前的税务管理活动中，信息化支持下的税收工作对税务人员获取和处理信息的方式与能力正不断改变和提高，这一切对适应发展需要，加快培养信息化人才的工作提出了新的挑战。
当今的信息社会是以知识信息为战略资源，依靠知识、技术和智慧求生存、求发展的社会，它所要求的管理者、建设者和应用者必须是用知识信息和信息技术武装的信息化人才。结合我局现状，集这“三者”功能于一身的我局广大计算机管理员，他们负责着我局信息系统中运行的各软、硬件设施的管理和维护工作，在我局的信息系统的各项建设中起着举足轻重的作用。
一、我局计算机管理员队伍现状
我局目前共有30名计算机管理员，分布在我局27个单位。由于广大计算机管理员的年龄、自身专业技能等多方面因素的影响，目前我局计算机管理员队伍呈现以下几点特征：
第一、随着北京地税综合服务管理信息系统的成功运行，全市数据大集中后，税收业务系统由原来的C/S模式转换为现行的B/S模式，各区县局及税务所取消了原有的V3.0的数据备份工作，我局的计算机管理员也减少了每周必做的数据库备份和系统日志上报的工作量。
第二、由于上述工作量的减少，造成了个别部门领导对计算机管理员工作的支持和理解不足，认为信息系统已经完全大集中，信息化建设工作都应由信息化管理科来完成就足够了。此外，由于对计算机管理员的激励机制的撤消，也造成了有些计算机管理员存在“多一事不如少一事”的心理，大大降低了计算机管理员工作的主动性。
第三、随着北京地税系统数据大集中后，我局每一名计算机管理员都是身兼多职，使其没有时间来进行自身计算机专业知识技能的学习，致使其身份由以前的信息系统维护人员直接变成了信息系统的通讯员，哪里有信息系统故障，诸如：计算机不能正常运行，网络不通等问题，直接上报给信息化管理科解决，从而浪费了一次次较好实际操作的机会。
第四、由于我局进行了机构改革，计算机管理员队伍也进行了相应的调整，许多单位重新确定了计算机管理员。由于个人的信息系统的基础知识储备不同，以及我局的培训内容受时间和专业的限制，在我局的计算机管理员队伍中每个人所掌握的信息系统知识和技能参差不齐。
二、当前计算机管理员队伍建设工作的问题分析
应该说，十多年来，北京地税税收信息化走过了一条曲折的发展道路。在信息化建设的历程中，我们的收获很多，税收收入的增长，业务管理的规范，内部监管的加强，以及必须看到的我局计算机管理员的培养工作也取得了显著的成绩。但是，必须正视的是，从现有的计算机管理员培养、管理和应用方面看，仍然存在许多不足之处，它严重制约了我局信息化队伍的培养和使用工作的开展。这主要体现在以下四个方面：
第一、针对性不强。没有针对北京地税信息化建设的各层次细分提供相应人才培训方案和机制设计，没有根据信息化建设、管理和应用的各细分层次，提供有针对性的课程和发展规划。相反，许多培训都是基于相关业务系统的推广前培训，缺乏整体性安排。许多同志对信息化工作缺乏全面了解，对信息化内在规律、本质要求知之甚少。这是当前我局计算机管理员队伍建设的一大误区。
第二、系统性不足。没有基于我局信息化建设的全过程来提供整套人才培养方案。许多培训围绕某一软件或技术，或者围绕单一流程与方法。零敲碎打、分散割裂的培训解决不了税收信息化的实际问题，结果是不能适应计算机管理员人才由战术型向战略型跃升，人才培养的效果不好。不能真正建设一支适应信息化支持下税收工作需要的计算机管理员队伍。
第三、实践性欠佳。理论与实践脱节也是一个较为突出的问题。常见培训或以理论为主，崇尚清谈；或把单一个体实践作为样板，试图放之四海而皆准，结果是原则性培训后仍无法应用到信息化建设实践中。同时，对于一线操作应用性技能提升工作较为缺乏，大部分信息化培训工作停留在“知”的层面，对于如何更好地“行”却没有从管理机制上及时跟进，在一线工作实际中就难免出现，懂应用、善操作、自学好的人员多干，而学得慢、用得慢，甚至懒得学的人员则少干。
第四、机制尚不健全。税收信息化对税务管理在业务、行政和队伍建设等方面的影响是全方位的。但是，目前的信息化人才培养工作往往是重学习应用这“一维”，还未能做到整体推进，没有很好地将计算机管理员的培养与管理变革、业务变革和知识变革结合起来。没有把税收信息化意识树立、人才使用机制的完善和信息化工作能力的提高统一起来，如相关人才使用的激励机制配套建设显得相对滞后。
三、加快计算机管理员培养和开发的思路与对策
税收实现信息化，不仅是要实现税收管理工作手段的信息化，更为重要的是还要实现队伍的信息化，要建立与信息化工作模式相符的制度、机制等。它是一个从思想到物质、从单元到整体的全方位、多维度、多层次的改革创新，是一个反复探索实践、标准不断提高、内容不断丰富的永无止境的发展过程。就我局计算机管理员的培养而言，则必须转变观念，立足实践，完善机制，具体应从以下方面入手。
第一，要转变观念，确立现代税务管理的计算机管理员建设的人才观。观念是行为的先导，信息化的建设工作又是一个全局人员积极参与的工作。因此，我们必须按照建设现代化税收管理的要求，努力提高部门领导对信息化建设的重视程度，努力使我局的各级部门领导和广大税务干部科学认识税收信息化的本质规律，自觉地提高对我局信息化建设的思想认识，与时俱进，树立正确的计算机管理员建设的人才观。高度重视培养计算机管理员的现实和长远意义，切实在培养目标、培养模式上、开发内容和使用机制上，按照北京地税“后四网一库加安全防风险”的工作要求进行全面改进和优化，加快培养适应我局信息化建设需要的计算机管理员队伍。
第二，要分层推进，培养一支复合型的信息化队伍。要立足解决信息化建设任务繁重与信息化人才短缺的矛盾，立足解决征管改革深化和复合型人才短缺，立足解决业务应用技术含量提高与操作人员素质不高的矛盾等问题，尽快提高税务人员的信息意识、信息知识和信息能力。一是充分利用我局现有的网络学院和信息系统软、硬件设施等，多办计算机知识应用培训班，对计算机管理员依据自身专业水平的高低，分层次培训，时间可长可短，内容上分为普及班、强化班、专业班等，从提高操作应用技能出发，整体性提高操作应用能力。二是培养计算机管理员的自学能力，鼓励他们边干边学，自学成才，不断提高计算机维护操作、应用水平。三是定期进行计算机知识考试，并将考试成绩与各单位的目标管理考核和自身的公务员考核等挂钩，以激发计算机管理员努力提高科技素质的积极性。
第三，要依托实践，实现人才动态培养模式。脱离实践谈计算机管理员的培养是没有意义的。计算机管理员的培养不可能在静态的教育和灌输下实现质的突破的，只有依托信息化建设实践，才能帮助我局计算机管理员在活学活用中融会贯通各种知识，全面提高专业素质和转化应用的能力，切实增强业务与技术应用结合的能力，同时，培养适应信息化工作要求的创新意识和创新精神。
第四，要开放式学习，加快知识积累和计算机管理员的储备。信息化建设是一项复杂的系统工程，其涉及的专业技术，新兴知识和管理理念，往往在传统的应用实践中难以找到既有的、现成的经验。而且，信息技术自身快速发展的现实，要求我们必须改变过去相对封闭的学习和积累方式，以开放性吸纳的态度，注意借鉴来自于外部的理念、技术和方法。例如一是加强理论联系实际，信息化管理科积极为计算机管理员创造实际操作的机会，可以考虑为计算机管理提供一个信息系统实际操作的模拟环境，随时向广大计算机管理员开放。二是定期组织我局计算机管理员参与市局及区局的信息系统培训，加强与其他信息化建设好的单位同仁的交流和沟通，学习其先进的管理思想，软件技术，工作方法等等。当然，这都需要一个很长的实践过程，并以开放式的学习态度强化我们的知识积累和转化运用能力提高信息化建设工作，培养一支具有很强学习能力的计算机管理员队伍。
第五，要建立我局计算机管理员队伍考核和奖惩机制。考虑到北京地税系统“后四网一库加安全防风险”的总体战略目标的实现，我局的信息化建设队伍必须依靠有一支较高技能水平的计算机管理员队伍。必须以提升后台管理、监督和服务能力，实现“精确”管理，减少资源浪费现象为出发点。建立一套适合于我局信息化建设长远发展的计算机管理员队伍考核机制。一是采取按季度或按年度考核的方式，考评结合，利用我局网络管理学院和面授的形式，定期对计算机管理员人员的进行知识的更新培训，对每次培训的效果进行考试总结，并以部门为单位进行全局通报，对于先进的单位和个人可以增设奖励称号。二是在条件允许的情况下，区局可以组织相关的信息系统知识竞赛，评选出相应的奖项，并协调相关部门，配以相应的物质奖励（奖品可以为电子类产品），激发广大计算机管理员的学习积极性，从而在全局的信息系统中形成一个“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。
通过上述措施的实施和开展，必将使我局的计算机管理员队伍的知识水平和专业技能与实际操作能力得到较大的提高，由以前的被动参与信息化建设工作，逐步转变为主动参与我局的信息化建设工作，充分发挥信息化建设人员的排头兵作用，共同开展我局的信息化建设工作，从而培养我局全体干部的信息化参与意识和竞争的意识。到那时，我们就可以重新定位信息化建设团队的任务、使命和存在模式。建成一支隶属于区局的具有“特种使命”的信息系统精干力量。其任务和使命就是要不断研究并实践如何利用信息技术提高管理效率、质量、服务水平，并最终完成从理念设计到建设实践的工作。促使我局广大计算机管理员在我局信息化建设中的更好地施展个人才干，从而更好地体现出信息化建设的统领、覆盖、服务、支撑作用，更好地提升我局税收工作效率，更好地为平谷地税局的税收信息化建设工作贡献自己的光和热。
第二篇：关于加强我局队伍建设的几点体会
关于加强***局队伍建设的几点体会
在**部的领导下，近年来，我局在加强自身队伍建设工作中进行了有益的探索，取得了一些成绩。现将有关做法简要汇报如下： 总体思路：以邓小平理论、‚三个代表‛重要思想为指导、深入学习贯彻落实科学发展观。以干部队伍、党员队伍和执法队伍为主体，以加强队伍的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设为抓手，以提高党员的先进性和执政能力建设为重点，弘扬***局精神，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、政绩观，努力培养能思、能写、能说、能干的重合型人才，为各类各层次人才的发展创造空间和条件，造就一支拉得出、打得响、过得硬的执法队伍，为我局的可持续发展提供精神动力和智力支持。多年来，我们始终认为队伍建设与我局业务工作息息相关，是做好业务工作的前提，并坚持将队伍建设与业务工作同步思考、同步部署、同步落实、同步考核，并从实际出发，超前谋划。具体体现在六个抓：
一、抓学习：
近年来，我们坚持采取分层学习的方式，营造浓厚的学习氛围，通过中心组学习、支部学习、面上学习等多种学习形式，每月一次，雷打不动。局领导上党课，每年两次。组织各层面的干部职工，系统学习了邓小平理论、‚三个代表‛重要思想、科学发展观等党的重大方针政策；学习社会主义核心价值体系；加强党风廉政警示教育。学习中，我们要求党员干部入脑入耳，做到真学、真懂、真信、真用，每年每人写一篇学习体会。通过学习，保证了全局党员和干部队伍思-1-
想与党中央保持高度的一致性，提高了党员、干部、职工的政治辨别力、政治敏感性；加强了干部职工分析问题、解决实际问题的能力。
二、抓培养：
一是制订了《干部挂职锻炼管理办法》，有的放矢选派年青干部到相关单位挂职锻炼，要求他们每季度完成一篇思想分析和业务课题文章，增强横向沟通、磨练思想意识、拓宽工作视野。二是建立轮岗交流机制。一批干部在业务部门、综合部门之间进行轮岗交流，增强内部活力，促进知识互补和干部的全面成长。三是把年青干部派到一线锻炼、熟悉基层情况，加快培养步伐。四是要求各部门领导做好对新进人员的一对一的‚传帮带‛工作，交任务、压担子，帮助年青干部快速提高业务能力，并将‚传帮带‛工作发展情况列入处长考核内容。五是积极开展教育培训。我们鼓励干部职工学习科学文化、法律法规和业务技术，就近几年，通过各种学习形式，在学历教育中，有**名同志取得大专学历，**名同志取得了本科学历。
通过这些措施，干部职工的经历复杂了，业务能力加强了、综合素质提高了，应变能力，处理危机能力提升了。
三、抓活动：
一是近年来，我们坚持开展主题实践活动，一步一个脚印，初步搭建起机关文化建设的基本框架。05年，结合党员先进性教育，我们提出努力做到‚一个转变和两个提高‛的活动：即干部职工的思想作风和工作作风有明显转变；机关工作效率、服务意识有新的提高。06年，开展了‚队伍建设年‛活动，着力加强党员领导干部队伍、公务员队伍、一线执法队伍等‚三支队伍‛的建设。07年，进行了
创建学习型机关的主题实践活动。08年，在创建‚学习型‛机关的基础上，我们把创建‚创新型‛、‚和谐型‛机关作为队伍建设活动的主题。09年，结合学习实践科学发展观活动，深入开展‚‘***局精神’在我心中‛宣传实践活动。
二是在全局范围内深入开展‚讲党性、重品行、作表率‛主题教育。教育引导全体干部职工提高道德修养，努力践行政治上的坚定性、品德上的纯洁性、行为上的先进性。
通过近年来开展的各类活动，进一步团结凝聚了人心，鼓舞了干劲斗志，促进了工作开展。在提升我局形象、提高队伍素质、体现精神风貌、增强发展能力上有了新进展，进一步深化了‚***局精神‛的内涵，为我局事业的发展提供了思想作风保证，营造了良好环境氛围。
四、抓考察使用：
一是要全面了解认识干部，既要看现实表现，也要看历史过程，既要从纵向来分析，也要从横向来比较。坚持德才兼备，重在以德为先，搞清和把握每人政治品质和道德品质的表现情况（事业、利益、实干、廉政），我们通过不断完善考核方法、丰富考核内容、严格考核工作步骤、认真开展部门绩效考评、局级干部考评和一般干部职工考核工作。把平时考核与年终考核、把专项工作考核与干部提任考核、把队伍建设考核与业务建设考核相结合，来了解、分析、认识干部的特点、能力和水平，为干部提任提供准确的信息。
二是开展处级干部竞争上岗工作。除正常干部提任之外，我们坚持民主、公开、竞争、择优原则，努力把群众认同，政治表现好，业务能力强，工作实绩突出，符合任职条件的干部选拔到领导岗位上来。工作中，我们严格按民主推荐、资格审查、笔试面试、组织考察、党组研究决定、任前公示、人事司审批等程序操作。近年在全局范围内开展了多次处级干部竞争上岗工作。我们坚持阳光操作，充分体现了群众参与权、知情权、监督权，整个工作领导是认可的，群众是满意的。
通过不断完善的干部任用和选拔机制，匡正了选人用人的风气，提高了提任干部工作的公信度，充分调动了广大干部职工的积极性、主动性、创造性，使我局的干部职工队伍的凝聚力、战斗力有了进一步提升。
五、抓基础：
一是理顺部门职责。通过对各部门职责范围的重新梳理，并以局发文件予以明确，解决了工作运行中存在的一些职责交叉问题，使各部门更好地协调运转，提高了行政效能。
二是重新修订了岗位说明书。根据工作运行情况和实际需要，我们重新修订了岗位说明书，使各岗位的设置和任务更趋科学、合理。
三是上报了《事业编制岗位设置实施方案》，创新管理体制，转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变。由固定用人向合同用人转变。
这三套规范性文件，环环相扣，划清了全局各项工作的职责，理顺了各部门之间的关系，明确了各岗位的任务。为各项工作的顺利进行，各类各层次人员的发展创造和提供了空间和平台，充分调动了广大干部职工的积极性和创造性。
六、抓制度：
一是制定了人才队伍建设五年发展规划。规划内容对我局机关干部和渔政船员的现状和所面临的形势进行了分析；对开展此项工作的指导思想和目标任务予以了明确；对下一步工作的开展所采取的主要措施进行了细化；对进一步完善干部选拔任用机制进行了规范。
二是建立党建工作长效机制。包括党建工作责任机制；党员学习培训机制；思想政治工作机制；党员教育管理机制；党员权力保障机制等五个方面内容共**项制度。
三是落实党风廉政责任及追究制度。我们把反腐倡廉教育贯穿于队伍建设的各个环节，筑牢反腐倡廉的思想防线。坚持用制度管权、管事、管人，强化权力运作制约和监督机制，规范党员干部的言行、努力使我们的党员干部、职工少犯、不犯错误。
通过各项制度的建立，进一步促进了队伍管理的规范化、制度化、科学化。
在队伍建设上我们做了一些工作，积累了一些的经验。现在，全局干部职工队伍总体上是健康、平稳、向上的。今后，我们将继续推进和深化队伍建设，开展各类主题实践活动，在机关文化建设的过程中，打响‚***局品牌‛，打造一支拥有‚***局精神‛的高素质的队伍，全面提高我局干部职工综合素质，提高我局依法行政、服务渔业的水平，为事业的新发展而努力奋斗！
第三篇：计算机管理员岗位职责
计算机管理员岗位职责
1、负责本单位办公用的计算机运行维护、管理。督促、协助计算机用户安装杀毒软件，对操作系统故障，应重新安装，对硬件系统故障，及时更换零部件。协助、指导下级计算机管理员进行计算机的运行维护。对违反《计算机设备使用管理办法》的用户，及时纠正，并提出警告。
2、做好对大屏显示设备、投影设备、UPS供电设备及机房服务器的维护。对于各设备在运行中发生的硬件故障，应及时进行恢复。无法恢复的，应联系厂家，或向领导汇报原因。
3、做好计算机零配件的维护管理。协助对零小计算机配件，如键盘、鼠标、鼠标垫、电源插座、连接线进行发放,发放时做到签字确认。视需要协助进行打印机的安装、及打印机共享设置和日常使用中的简单故障排除等。
4、机房服务器维护。定期对数据进行转储，做好单位网络办公信息系统数据的异机备份。定期检查服务器运行状态，清除病毒，清理垃圾文件保持硬盘有足够的空闲空间。定期检查服务器操作系统的状况，恢复不合理的系统设置，排除异常，必要时重启服务器。
5、建立、维护信息系统台帐。对服务器架设在本单位的信息系统，应确保服务器运行正常。对于上级单位实施的的信息系统，做好维护管理，协助相关部门做好基础数据的建立，做好信息系统使用中出现的技术问题的反馈，帮助用户掌握对信息系统的使用。对于自主设计，并在本单位范围内使用的业务模块，应定期检查运行情况，排除错误，视情况升级。
6、维护部分信息系统的基础资料（包括人员信息、机构信息及其他字典信息），以及以后新增的明确由本部门负责维护的信息系统。
7、做好本单位网络办公信息系统的扩展、升级、变更。力求使本单位网络办公信息系统符合运行稳定、响应迅速、功能合理的要求。
8、其他应用系统研发、布署的参予及简单维护。对于本部门或其他部门引进的计算机应用系统，视需要给研发、部署过程提供技术支持，以及协助使用人员解决应用系统日常使用中出现的问题。
9、机房值班。根据值班安排做好机房值班，在值班期间确保机房空调、服务器运行正常，卫生整洁。在机房停电时按应急预案关闭备用服务器，延长主办公服务器的使用时间；在来电时，按应急方案顺序启动各服务器，并初始化部分信息系统。机房状态异常并且无法单独处理时，向领导汇报。
10、完成领导交办的临时性工作与任务。
第四篇：计算机管理员竞聘稿
计算机管理员竞聘稿
首先感谢大家的信任和支持，我竞聘的岗位是计算机管理员。之所以决定来参加这个岗位的竞聘，是因为我具有以下几个有利的条件：
一是熟练运用计算机和网络的能力是我的一个优势。我从1998年开始自学计算机知识，能够熟练地使用计算机进行操作、文字处理和对计算机软硬件及外部设施的日常维护等。目前学校已进入信息网络管理时代，只有具备较强的网络知识与能力，才能更有效的开展工作。
二是我有比较丰富的的计算机工作经验和相关知识。这是对信息化进行管理的重要条件和必要条件。
三是具有较强的工作能力。我以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，干工作脚踏实地。
四是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、不计较个人利益。能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识飞速更新的年代更要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。
五是有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。
如果我能够有幸担任计算机管理员这一职位，我将全力以赴推进学校的信息化网络建设，用现代技术武装学校，争取使学校信息化工作整体水平实现新突破。我会一如既往做好以下几个方面的工作：
1、制定好学校计算机信息化规划和管理办法。保证学校系统运行畅通、数据共享。
2、协助学校定期开展微机培训工作，做好技术指导及资料保存工作。
3、建立和完善学校信息数据库，建立正常、有序的信息收集、分析、传递渠道，加紧建设办公自动化系统，逐步实现无纸化网上办公。
4、协助任课教师组织好学生上机以及课外兴趣小组活动，并做好课件开发的服务、指导工作。
5、负责微机的管理与日常维修、维护工作，做到勤检查、勤维修，保持设备完好。遇有不能自行修理的故障，应及时与有关部门联系外修。确保教学工作正常开展。
6、做好微机室的使用记录。
7、落实有关安全措施，保持微机的清洁卫生，做到桌椅、设备无灰尘。
8、完成领导交办的临时性工作。
如果我竞聘失败，我仍将一如既往的努力学习，勤奋工作，为学校奉献自己的微薄力量。谢谢大家！！
第五篇：计算机管理员岗位职责范文
计算机管理员岗位职责
计算机管理员工作职责
一、维护全局的计算机和相关的外部设备，定期对计算机设备进行检查，保障各种设备的正常运行。
二、保障网络系统和各类软件的正常运行。
三、负责用户在计算机相关方面的教育。
四、搞好机房内的卫生清洁工作。
五、定期做好计算机数据的备份工作。
六、完成领导交办的其他工作。信息中心主任职责
一、带领计算机管理人员搞好全局计算机及其外部相关设备的维护、维修工作，制定定期检查计划，监督维修效果，做好各种记录。
二、做好软件开发、验收、应用等工作。
三、保障网络系统和各类软件的正常运行。
四、负责用户在计算机相关方面的教育工作。
五、负责计算机有关设备及其耗材的采购管理工作。
六、完成领导交办的其他工作。计算机管理员工作职责
一、维护全局的计算机和相关的外部设备，定期对计算机设备进行检查，保障各种设备的正常运行。
二、保障网络系统和各类软件的正常运行。
三、负责用户在计算机相关方面的教育。
四、搞好机房内的卫生清洁工作。
五、定期做好计算机数据的备份工作。
六、完成领导交办的其他工作。
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