第一篇：月度工作报告
2011年11月份月度工作报告
时光飞逝，转眼间我已到公司工作一个月了，感受颇多，收获颇多。
作为一名新员工，非常感谢公司给我提供一个学习和成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，在此衷心感谢罗工及各位同事在工作中给予我的帮助，因为有大家的帮助，才让我能尽快的融入这个新环境，新行业。
现对过去一个月的工作作如下总结：
过去一个月里，在各位罗工及各位同事的帮助下，我基本能顺利完成份内工作，并了解了橱柜的结构及板材等专业知识。
一、工作中遇到的最大问题：
重复收单
二、遇到这些问题的主要原因：
1、设计师修改后重发订单不打电话通知，邮件也不注明重发。
2、设计师发的订单图纸中的客户名与文件名不一致。
3、同一订单前后两次发的图纸客户名不一致。
4、订单客户名都写某先生/某小姐/某女士，同一店铺出现几个同名订单，例如：南昌新建-邓先生。
5、订单里面没有客户名，只有一个安装地址，而且同一个安装地址（例如：静水湾）有很多个订单，每次收单都需要打开图纸前后对照，看橱柜的结构是否一样，以确认是否为重发订单。
6、订单里没有客户名，也没有安装地址，只有店铺名、设计师的信息
三、避免重复收单的方法：
1、每次收订单仔细核对客户名及安装地址，以免重复。
2、不清楚的及时与设计师沟通，确认订单信息，并告知设计师以后的订单要写明客户名及安装地址。
3、希望公司能统一要求客户在设计图里写清楚客户名及安装地址，以免重复下单。
在以后的工作中，我将进一步总结和完善自己的工作流程，及时记录修改订单信息，以免出错重复下单，在完成份内工作的同时，努力学习专业知识，争取通过以后的工作及学习，能有更进一步的提升，同时恳请领导及各位同事给予帮助及指正，谢谢！
***
2011年12月4日
第二篇：工作报告
工作报告
牢固树立科学发展观
以人为本保证通信
为实现通信管理中心持续稳定发展而努力奋斗
——通信管理中心首届二次职代会暨工作会议报告
2006年1月20日
各位代表、同志们：
我代表中心向大会作报告，请审议。
第一部分三年来工作的简要回顾
三年来，我们在集团公司的正确领导下，在公司各业务部门的亲切关怀和具体指导下，在确保公司生产、生活、通信系统畅通无阻的情况下，坚持以市场为导向，勇于探索，不断创新，冲破陈规旧习，以超常规的工作思路、超极限的全力拼搏，与时俱进、勇闯市场、争生存，求发展，靠科学合理布局，逐步加大设备和资金投入，在中心全体员工的努力拼搏下，可以说，三年迈进三大步，企业标准、经营规模、产值利润，员工收入，科技含量和设备的服务等级，以及开通的服务项目、服务质量都有了很大程度的提高，中心整体工作实现了跨越发展，为集团公司和社会各界用户的通信服务工作做出了应有的贡献。有一组数据可以充分诠释我们中心的发展变化：
装机总容量从*****线扩大到******线；
矿网装机总量由*****台增加到目前的******台；
员工工资由过去拖欠员工工资到还清陈欠，实现现在年人均工资达*******元；
这一切成绩的取得，得益于集团公司的正确领导、得益于各有关业务部门的关心指导、得益于广大用户的支持。是通信中心广大干部员工以“科技为先导、质量为基础、人才是根本、管理是保证”为办企指导思想，以加快硬件建设、全力保障发展、全面提升服务质量、增强企业核心竞争力、尽快向现代化企业迈进为指导方针，以“用户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，努力降成提效、确保安全、团结拼搏、自我加压的结果。可以说，列基层单位管理后的通信管理中心有了一个良好的开端，已经步入了良好发展的快车道，一个现代化管理的成长型企业正逐步显现。
第二部分2005年工作简结
2005年是通信中心发展进程中不平凡的一年，是全体员工经受考验并取得较大成绩的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，按照年初确定的“经济效益、装机总量、员工收入”三个明显提高的工作目标。实施“以人为本、效益工程”的战略，坚持优强管理，进一步提升服务质量、落实效益经营、扩大装机总量、内提素质、外树形象，推动中心经济的协调快速发展，在经营形势比较严峻的情况下，坚持以发展为主题，以精细管理为着力点，以增收节支为目的，团结和带领广大员工万众一心，奋力拼搏、开创了通信中心经营管理等项工作全面发展的良好局面，较好的完成了各项生产经营指标。其主要标志体现了“六高”：
管理创效步步登高。全年各项收入共计完成******万元，同比减少******万元；全年成本费用支出*******万元；收支相抵2005年赢利********万元，扣除新增因素使工资及各项附加费增加******万元，较集团公司给我单位下达的指标*****万元相比，减亏*****万元，完成了集团下达的利润考核指标。
装机总量创历史最高。今年我们积极抢抓机遇，大力拓展矿网外延市场，通过“装机会战”、“调整资费优惠装机”、“为一线矿工送亲情”等活动，全年装机净增长1346台，同时又在尖山区春城路建立模块局，完善了岭西通信交换系统，一次性增加矿网装机覆盖面60多公里。
服务质量明显提高。我们把“内强素质、外树形象”做为活动载体，加强与用户的沟通，通过“保持共产党员先进性教育”活动，印制了大量的“征求用户意见单”，送到用户手中，主动广泛的征得广大用户的意见，结合“党员先进性岗位标准”的制定，全面落实了各工种、各岗位以及窗口单位的“岗位服务标准”，行风的改观、服务质量的转变和提高在集团公司内部和社会各界用户中得到了肯定和好评。
安全生产再攀新高。通过全体员工的共同努力、生产安全管理部门的认真工作，今年在全面运行，工程施工，各项检修、维修，设备调整，用户服务等各项工作中均未发生人身伤亡及轻重大机械事故，全员的安全操作意识明显提高。
员工收入和福利待遇大幅升高。在岗员工年人均收入预计达到******元，同比增收******元。工资总额*****万元，较同期相比增加****万元，其中提高并扩大了书刊费发放标准和范围以及各种津贴***万元，足额兑现了高寒津贴，并补发陈欠工资*****万元，同比人均工资提高33.2。今年中心在资金紧张的情况下，还为员工制作了统一的夏季和冬季工作服，分发了米、面、油、月饼、鸡、鱼等生活福利。员工的收入和福利待遇大幅度升高。
广大员工爱岗敬业精神明显提高。针对职工队伍综合素质不高、难于适应企业发展需求的实际，去年中心突出抓了政治学习和素质能力教育。在培训内容上安排了党建、反腐倡廉、正反典型
教育、通信业务知识、生产技术、安全质量和经营管理等方面知识，同时又进行了文明礼仪、优质服务等方面的培训，建立完善了理念识别系统，下发了《通信员工手册》，增强了企业的凝聚力、向心力，员工的政治文化水平、综合素质显著提升，我靠企业生存、企业靠我发展的辨证关系进一步明确，通过企业文化建设树立营造出一个良好的企业精神和理念，建立了和谐的生
产、工作和学习环境，使广大员工爱岗敬业精神得到进一步提高。
回顾一年来的工作，主要体现在以下七个方面：
一、精细管理措施，增收节支成效显著。
2005年，通信中心面临前所未有的经营压力，面对困难，我们毫不畏缩，迎难而上，将增收节支作为中心的头等大事，贯穿于全年工作的全过程，抓住拓展机遇决不放过，一举扭转了费用紧张的被动局面，为完成全年的经营指标奠定了基础。
1、加强领导，强化经营工作责任。2005年一开始，中心就将创收、装机、费用等指标分解到各部门，严格实行月装机指标与通信站、站长和员工工资挂钩，层层分解目标任务，做到目标到人、责任明确，结合效绩工资的落实，加大奖惩力度，按月经营指标考核，按比例兑现效益工资，实现了千斤重担大家挑，人人肩上有指标，在中心全体员工中牢固树立过紧日子思想，形成了强烈的增收节支意识。
2、狠抓重点环节，努力降低成本。结合生产工作实际，从大处着眼、小处着手，紧紧抓住能耗、材料、非生产费用等重点环节，各单位从节约一度电、一滴水、一张纸做起，最大限度节支降耗。强化资金管理，抓好经营过程控制，量入为出，压缩各项支出，规范内部管理，合理安排维简费和大修理费用，争取较小的投入能有较大的回报，把有限的资金用在刀刃上，有效地保证预决算收支平衡，掌握和控制了各项费用的合理使用。强化成本管理，严格执行《车辆使用管理办法》、《工程管理制度》、《招待费审批制度》等各项管理制度和规定，严格控制差旅费，减少非生产性支出，转变了经济增长方式，增收节支成效显著。
二、加快设备升级改造，完善营收管理系统。
制定完善《营业厅管理制度》等多项规章制度的前提下，首先，我们把确保计费系统运行准确作为中心的头等大事来抓，在计费业务处理上严格遵守有关规定，加强系统设备巡检和话务量分析，及时处理计费、营业系统运行中出现的软硬件问题，确保矿网运行的准确性，这一点在广大矿区已经得到用户的公认；第二，在营收工作中我们把控制欠费总额上升作为工作重点，将催缴任务落实到人，以及时进行欠费停机和人工催缴为手段，加大清欠和避免再欠的工作力度，目前矿网用户欠费程度处于较低状况；第三，针对矿网收计费管理系统软件落后、老化的实际情况，中心在资金紧张的情况下，投资5万余元对收计费系统软件进行了升级改造，改造工程于2005年9月30日通过检查测试正式开通，进一步提高了设备运行的速度和准确率，同时增设了170语音自动查费功能，为用户提供方便快捷的通信服务；第四，在营销管理工作方面，我们加强了对各基层通信站营收工作的监督指导，规范其营收业务行为，及时纠正营销工作中出现的问题；通过一系列的工作，有效的保证了全年营收指标的顺利完成。
三、改造完善通信网络，确保系统安全可靠运行。
现有的通信网络和通信设备已经服役多年，老化现象严重，但由于资金紧张和其它等诸多方面原因没能得到及时改造更新，这样一来，我们也只能在维护、维修上下功夫。年初，中心组织相关人员对现有的通信线路和系统设备进行了一次彻底的摸底调查，制定了切实可行的方案，加大了对设备和线路的维护检修力度，使故障率与上年比较大幅度降低，同时又加大了线路标准化作业的规范力度，使原有不规范的通信线路得到了彻底改造。今年，通信中心改造工程较多，涉及到线路、迁移的工程量也比较大，今年的线路工程，首先，为了响应市政府城市建设规划的要求，中心积极争取资金，对伟业路进行线路改造，由原来的地面架空敷设改为地下管道敷设，建地下通信管道350米，并在春晖小区住宅楼内与中国电信合建地下通信管道900多米，着重于尖山地区的线路增容改造与新建工程，全年敷设市话电缆2万多米，春晖小区住宅楼内预埋完成1080户，同时完成了名如苑小区的电缆敷设，中心局机房出口电缆的改造，环山路载波线路的动迁改造，解决了每条线路以往存在的散、乱现象，为城市建设规划做出了积极的贡献；第二，各通信站的线路增改也取得很大成绩。岭东站除完成对本地区的线路增改外，还完成了岭东至岭西地区的光缆架设工程，敷设光缆7千米，其它各站完成电缆敷设任务也在1500米左右；第三，对程控交换机、计费管理系统和电信业务综合管理系统也进行了改造，共完成改造资金42万元；第四，利用空闲的设备，对岭西地区进行了光接入系统的安装，有效的解决了岭西地区用户装机困难的问题；第五，在重点进行网络改造的同时，根据工作需要，筹资16万余元，购买了两台工程车，在集团公司的关怀下，全年共完成维简费220多万元，确保了公司生产、生活、通信系统的畅通。
四、安全生产稳定，有效的保证了通信系统的运行。
一年来，中心始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产作为重中之重来抓。一是成立了安全生产管理机构，构建了安全工作的组织保障体系，确保安全生产时时处处有人抓、有人管；二是制定了安全生产工作方案，实行目标责任管理，落实了定期考核制度；三是加大了安全工作的考核和事故的查处力度，对存在的各种不安全隐患及时进行整改，对发生的各类安全事故认真进行调查处理；四是狠抓技术安全，通过开展职工培训及岗位技能短训，从技术层面上夯实安全生产基础；五是加大安全生产的检查督促力度，中心由安全质量监察部、后勤保障部联合多次对基层各站、中心各部位进行定期与不定期的检查与抽查，发现问题及时整改，今年共检查出不安全隐患34件、下发整改通知25份，现已全部整改完成，把安全隐患消灭在萌芽状态；六是对安全生产重点方面进行重点管理和监控，今年重点抓了车辆安全、工程施工安全、设备运行安全，注重基础工作，强化设备管理，严格执行机电设备管理制度，认真开展设备调试、线路巡检，大大提高了设备完好率和抵御自然灾害的能力，一年来安全生产保持平稳。
五、围绕中心主业，夯实党建基础工作。
中心总支始终把党建工作作为重中之重来抓、围绕中心的通信服务主业和年初确定的三个明显提高奋斗目标，充分发挥党组织的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，有力的保证和促进了中心的发展。
1、加强班子建设、发挥整体功能。为了保证和促进中心的发展，中心领导班子审时度势，把发展作为硬道理，围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展，两级班子团结一致，抓机遇、抢市场，中心在两级班子建设上，认真贯彻党的民主集中制，定期召开民主生活会，过好双重组织生活；坚持重大问题集体讨论决定；坚持选人用人公开民主，自觉接受群众监督；坚持深入实际，深入群众、转变作风；坚持集体领导和个人分工相结合，密切配合，各施其责，各负其责，形成了坚强的政治领导核心。
2、开展党员先进性教育、提高党员干部的整体素质。为提高党员素质，充分发挥党员先锋模范作用，在开展“保持共产党员先进性教育”活动中，中心总支成立了领导小组，制定了《保持共产党员先进性教育活动实施方案》、建立了《先进性教育长效机制》。通过系统学习、专题教育、典型教育、征求意见、党性分析、民主评议、自我总结，使党员的政治素质显著提高。在教育活动中，中心各级党组织编写党员先进性教育宣传口号25条，悬挂大字条幅22幅、编写下发《工作简报》8期，开展专题讨论12次，党员撰写党性分析材料和个人整改措施各36份。组织优秀共产党员事迹讲演2场次，通过党员先进性教育，党支部的战斗堡垒作用得到进一步增强，党员的先锋模范作用更加突出，促进了企业的快速发展。
3、认真贯彻两个条例，加强党风廉政建设。中心总支认真组织全体党员学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》。开展“十不准”的党风廉政建设教育活动，从思想上构筑反腐倡廉防线，从制度上强化多元监督，营造了中心内部良好的党风廉政建设环境，杜绝了党员干部违法违纪问题。
六、强化思想教育，促进全面发展。
1、开展形势任务教育、大力弘扬正气。中心各级党组织、各单位充分利用各种会议、各种宣传形式，广泛开展形势任务教育。向员工宣传中心的现状及发展远景、激发了员工干当前、想长远的积极性。同时坚持以正确的理论引导人，以先进的事迹激励人，通过观看任长霞、梁雨润等先进事迹光碟和组织员工听取中心一线工作岗位上的优秀共产党员工作事迹演讲，使中心上下形成了学先进，赶先进，争先进的热潮。
2、加大宣传力度，提升中心形象。几年来，中心总支一直注重结合实际，加大对外宣传力度，共在矿工报发稿六篇，并且将制定的《通信员工行为“十不准”规定》发表在矿工报上，积极主动的征得集团公司和社会各类用户的监督。因地制宜，利用现有条件，在办公楼内外制做了多幅通信中心的企业理念、服务宗旨和目标管理的标准。公开了矿网通信的各类业务项目和资费标准。今年，我们又编辑下发了《通信管理中心员工手册》，建立了理念识别系统，有效的规范了中心员工的行为，在集团公司和广大矿网用户中收到了很好的效果，有效的提升了通信中心的社会形象。
七、努力营造学习型企业，开创通信中心的新局面。
一年来，中心总支坚持用先进文化打造员工队伍。
1、以经营文化提高企业效益。从抓好思想观念入手，提出了“企业靠管理，发展靠创新”的观念和事前抓计划、事中抓检查、事后抓考核的管理方法，落实了“五比五看”竞赛活动。
2、以安全文化促进生产管理。充分利用员工大会、班前会、短期培训等进行安全教育。学习贯彻党的安全生产方针、政策、法规和要求，提高了员工的安全文化素质。
3、以岗位文化增强员工素质。全面加强对员工应知应会教育，通信管理部、通信维护部、经营部举办了多期短训班，进行了行业系统的服务规范培训，规范了员工的岗位行为。
4、以服务文化塑造企业形象。我们以“用户满意是我们服务的宗旨，管好民心工程是我们的心愿”的服务理念打造“人争先进，事创一流”的企业精神，培育出了“发展为本，追求诚信”的经营理念，丰富了服务文化的内涵。
5、以娱乐文化促进创建发展。一年来，在精神文明建设过程中，坚持开展“争先创优”竞赛活动，开展了“通信杯乒乓球赛”、“综合知识百题竞赛”、“首届职工象棋、扑克比赛”、“三八妇女节座谈会”等活动、同时开展了“爱心工程”、“希望工程”、“助残基金”、“扶贫基金会”等捐款捐物活动，拨动员工爱心，共捐款4000多元，捐衣物百余件。
总之，一年来，通过装机会战、改造工程会战，线路、设备维简会战，以及一年来通信中心的全面工作，涌现出许多令人敬佩、可歌可赞的先进集体和先进个人，今天会议表彰的有出席集团公司的“优秀基层党组织”东保卫党支部；先进工作（生产）者王浩然、王雪良二位同志，有出席通信中心的先进支部“机关党支部”；有出席通信中心的先进集体党群工作部、财务部、新安通信站、东荣通信站等8个集体。有出席通信中心的“保持共产党员先进性教育活动”的先进个人邵景元、路晓君等4名同志；有出席通信中心的“先进工作（生产）者”于泳、赵桂英、李昭秋、张明山等51名同志。
上述先进集体和先进个人是我们通信中心的杰出代表，是中心全体员工学习的楷模，这些单位和个人在过去的一年里，爱岗敬业、无私奉献、争创一流，为通信中心发展立下了汗马功劳。为此，我代表通信中心总支委员会、通信中心向获得2005的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意。
通过一年来的工作，我们深深的体会到：
第一、坚持“三个代表重要思想，深入贯彻十六届五中全会精神”是保证各项工作胜利的指针。我们必须努力实践“三个代表”重要思想，牢记党的宗旨，坚持“两个务必”，落实科学发展观。再接再厉，为通信中心实现快速发展做出积极的贡献。
第二、坚持精细管理，健全规章制度是我们提高水平的重要措施。我们要结合实际，立足现实，着眼发展，打牢基础，谋长远，凝人心，团结奋战，向着规划的目标前进，实现通信中心的持续、稳定、健康发展。
第三、坚持激励约束并举，调动一切积极因素，是推动中心发展的强大动力。我们继续坚定不移的实施民主管理、公开聘任、选贤任能、优胜劣汰、责权统一、奖罚并举的激励机制，调动积极因素，为企业的发展注入生机和活力。
第四、坚持高质量为集团公司服务，努力闯市场，做强主业是实现可持续发展的根本途径。我们必须坚持高质量的服务于集团公司的生产、生活不动摇，充分发挥矿网通信的优势，以诚信求发展、以质量为保证、以服务为效益，坚持质量至上、用户至上、服务至上，不断增强通信中心的综合竞争力，打造强势企业。
第五、坚持人力资源开发战略，提升员工队伍的综合素质，是我们取得各项工作成功的关键。我们充分挖掘人力资源，努力培养学习型、知识型、技能型、专家型的高素质员工队伍，整合人才资源，发挥人才优势，加大学习型企业创建力度，用学习力、科技力提高生产力。
2005年，尽管我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但存在基础不牢、制度不严、管理不细、素质不高、服务不清、观念不新、创新力不够的问题，这些都需要在今后的工作中认真加以改进。
第三部分2006年工作思路
概括的讲就是抓住机遇，实现快速稳定发展。2006年，是“十一五”规划的起步年，也是通信中心加快发展，提高员工整体素质，创优质服务的关键年。我们要按照集团公司“六个协调发展”的工作思路，结合中心实际制定发展规划。新的一年，机遇和挑战共存，困难与希望同在。我们必须牢牢抓住发展机遇，发展矿网通信的地域优势，克服困难，再创通信中心发展的新局面。
总的指导思想和工作思路：以十六届五中全会精神为指针、进一步牢固树立和落实科学发展观，深化改革，调整布局、整合优势、强化管理，力求在生产经营、矿网通信、信息网络、文化建设方面有明显突破；力求在经营管理规模、经济效益、安全质量、人均收入、队伍建设和企业形象等方面有大幅提升；确保完成集团公司下达的考核指标，为中心的持续稳定发展奠定坚实的基础。
奋斗目标：“三个扩大，二个提升、一个确保”。即：努力扩大装机总量年未实现在线运行13000台；努力扩大营业收入全年力争完成740万元；努力扩大矿网电话的市场占有率，潜心经营矿网通信主业；进一步提升全员的综合素质，提升矿网通信诚信度和企业形象；确保员工收入增长15。
工作思路：“贯穿一条主线，完成一大任务，推进三个转变，夯实四项基础。”
贯穿一条主线：就是以十六届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强通信主业，提升服务标准，创建和谐创新型企业为主线统领各项工作。
完成二大任务：坚定不移的完成集团公司2006年经营业绩考核指标。坚定不移的完成**********。
推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想、奋发图强；二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展、提高效益；三是进一步转变经营机制，以人为本、增强活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。
夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础；二是夯实队伍建设的基础；三是夯实企业管理的基础；四是夯实安全生产和质量标准化的基础。2006年，要通过打牢以上四个基础，为做强通信企业强身健体。
为确保上述目标的实现，2006年重点做好以下四项工作：
一、强化内部管理，全面提升经营管理水平。
2006年，我们将紧紧围绕提高效益、增加效益这个中心，大力实施“人本管理”，学习先进的管理理念，改进管理方式，提高管理水平。
一是用创新的精神更新管理理念，用丰富的管理方式和方法，科学的态度加大各项管理工作力度，通过管理水平的迅速提高，保证中心持续健康发展。
二是全面提高专项管理水平，认真总结各分类业务、各专项工作管理实施中的经验，加快与专业标准化要求接轨的步伐。完善各项制度和办法，为各项工作的科学化、规范化、法制化管理提供保障，实现通信中心整体工作管理水平质的飞跃。
三是加强成本管理工作，建立和改进符合中心经营实际的成本控制体系及核算程序，继续坚持资金使用严格联批制度，总揽全局，从严掌握；严格控制开支。在具体工作中严格执行预算制管理。
四是加强制度建设，依靠机制管理，做到在制度面前人人平等，谁触犯就处罚谁。要全面落实执行《通信中心2006年经营考核方案》，使经营管理工作再上新台阶。
二、狠抓安全生产，提升质量标准化水平。
为保证质量达标工作的稳步发展，确保安全生产、安全运行，中心将从以下几方面着手：
1、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大安全宣传力度。
2、认真落实领导包保责任制，突出安全工作在政绩考核中的第一位置、突出党政一把手在安全生产中的第一责任。
3、强化安全生产管理，建立健全人、环境、设备三者统一的安全长效机制，进一步完善安全生产技术保障体系、监控体系、制度体系和责任体系，狠抓隐患整改。
4、强化安全生产、施工监督检查，落实施工现场安检员，确保安全施工无事故。
5、利用经济杠杆的作用，加强月份考核，对考核中出现问题的单位进行经济处罚，追究责任者与管理者的责任。认真抓好最佳、最差通信站的竞赛活动，不断提升我们的管理水平，使之规范化、标准化。
三、搭建培训平台、全力创建文明单位。
2005年中心内部强烈的学习氛围己经初步形成，通过各种培训，使广大员工做到了学、用结合，收到了较好的效果。2006年的培训计划也已形成，根据不同层次的员工分别给予多视角、全方位的培训，主要从领导才能、经营理念、人力资源、管理才能及个性化才能等方面来对不同特长的员工进行专业化的培训与提高，全面提升员工的知识结构，力争全员综合素质有一个质的变化，全面改善企业效益增长的“软”环境。
四、求真务实，加强党建和思想政治工作。
1、贯彻学习十六届五中全会精神，为企业改革与生产经营注入强大的思想动力。各级领导班子要紧密结合本单位实际，采取集中学习、举办讨论会、研讨班等形式，分层次、有重点地组织广大党员、干部和员工认真学习，把全体员工的思想统一到全会精神上来，统一到中心发展战略上来，为中心的发展出谋献策。
2、加强领导班子建设和员工队伍建设。按照十六届五中全会精神和国有企业领导班子思想政治建设的要求，在中心全面开展好“四好”班子建设活动。按照完善法人治理结构的要求，完善有利于党组织参与决策的领导体制和工作机制。要牢固树立和认真落实科学的人才观，坚持党管干部的原则，推进实施人才强企战略，建立完善人才开发、评价、配置、激励机制。
3、加强精神文明建设和企业文化建设。加强精神文明建设和企业文化建设，是中心全面完成各项工作目标的重要保证，要建立理念识别系统，要用理念引领搞理念渗透，在安全生产上，要广泛开展“爱心呼唤”活动，建立安全文化；在环境保护上，要开展“保护环境就是爱护人类”的教育，建立环保文化；在服务质量上，要培育“千家万户连着我的心”的敬业精神、负责精神，建立服务文化；在企业长远发展上，要开展“创建全省一流矿网”的竞赛活动，要广泛深入的宣传通信中心“做大、做强、做精”的企业精神。今年，我们还要建立视觉识别系统和制度识别系统，我们创建企业文化最终目的，就是要促进企业的全面发展、促进人的全面发展。
4、坚持以人为本，努力构建和谐型企业。一是抓稳定促和谐。稳定是发展的前提，也是构件和谐社会的基础，所以我们要把保持员工队伍稳定作为一项政治任务抓紧、抓好，把解决员工群众关心的热点、难点问题放到工作首位，要充分利用煤炭形势转好的时机，让员工得到更多的实惠，确保员工队伍的稳定；二是抓廉政促和谐。要组织广大党员干部认真学习贯彻“两个条例”，从事后查处转向事前监督，从源头上预防职务犯罪。要严肃查处违规违纪案件，强化效能监察，确保企业管理和生产经营各项规章制度的贯彻落实，要围绕提高领导人员素质、健全监督制度、查处并发挥典型案件的警示作用，要深入贯彻落实中办、国办、厅字（2005）2号《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的文件精神，努力构建思想道德教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监控机制，逐步建立与现代化企业制度相适应的惩治和预防腐败体系；三是抓人才促和谐。要进一步实施“人才强企”战略和企业文化建设规划，建立具有矿网通信特色的人才资源开发和管理新机制，形成鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干好事业的环境，使员工职业生涯随着通信中心事业的发展得到改善，员工的收入随着通信中心经营绩效的提升得到增长，要认真抓好技术、业务岗位练兵活动，不断提高技术、业务水平。四是抓安全促和谐。要切实加大综合治理和安全质量标准化的工作力度，制定符合实际的安全质量标准，充分履行安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规和规章制度，经常性的对员工开展安全教育，杜绝“三违”，保证安全生产。为此，每位员工都要从岗位上、事业上、家庭上、社会上做起，努力做和谐社会的践行者，奏响“服务和蔼、事业和顺、家庭和睦、社会和谐”的乐章。
各位代表、同志们，我们正站在新阶段的起点上，历经风雨磨练的通信管理中心面临着巨大的考验。形势催人奋进，机遇就在面前，迎接新的挑战，肩负新的使命，是我们全体员工义不容辞的责任。让我们高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，在集团公司的正确领导下，万众一心，艰苦奋斗，坚持“做强做大主体，努力开辟新资源，创新发展途径”的企业发展战略，在集团公司“全力实现六个协调发展、构建和谐矿区”整体战略中展现新的作为、创造新的辉煌。
在新春佳节即将到来之际，我代表通信中心总支委员会、通信中心向全体干部员工以及员工家属拜个早年。祝大家新春快乐、身体健康、工作顺利，合家欢乐！
第三篇：2012工作报告
述职书
发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。理清工作思路，提高办事效率。
（一）配合公司做好已竣工程信号灯、信号机的维修工作。
（二）对公司新开发的信号灯及信号机产品进行学习，做到安装、调试、维护能独当一面。
（三）海安信号机工程已经完成。经过多次调试，信号机控制软件、信号机服务器均已经稳定工作。在2013年继续做好其保障工作。
（四）完成公司安排的其他任务。
（五）总结了几点常见的故障原因，方便维修。
1、路口交通信号灯全不亮。形成原因大致为：停电、总保险烧毁（短路引起）、主版烧毁（雷击）等；故障排除：送电、更换保险丝同时检修电路、维修主版。
2、单方向交通信号灯不亮。形成原因大致为：保险丝烧毁（保险丝老化）、断路（短路引起）、变压器烧毁（短路或老化）等；故障排除：更换保险丝同时检修电路、检修电路更换电缆线、检修电路并更换变压器。
3、单个交通信号灯不亮。形成原因大致为：断路（短路或电线接点老化）、变压器烧毁（短路或老化）等；故障排除：检修电路并更换电线、检修电路并更换变压器。
4、事故造成信号灯损毁类。根据损毁情况不同，能维修的维修，该更换的更换
第四篇：工作报告
开拓进取
夯实基础 稳步推进分公司安全生产工作
(2013年
月
日）
XXX 同志们：
今天，分公司在这里召开2013年安全生产工作会议，主要是回顾2012年安全工作取得的成绩和分析存在的不足，部署2013年安全工作任务及措施，发动全体员工鼓足干劲，扎实工作，锐意进取，开创2013年安全生产新局面。我代表分公司对2012年安全生产工作进行总结，并对2013年安全生产工作进行安排和部署。
一、2012年安全工作简要回顾
2012年是XXX公司机构调整年，5月份成立XXX有限公司XX分公司。2012年是XX分公司的开局之年，公司内外部环境发生了深刻变化，为安全生产工作提出了更高的要求，在集团公司、股份公司、工程局的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，安全管理指标控制在工程局有限公司下达的指标范围内，在公司2012安全生产文明施工责任书考核中被考核为良好单位。在2012年中分公司安全工作方面取得了一点的成绩，如XXXX被XXXX股份有限公司安全生产优秀项目部（集体）、XXX经理被评为XXXX股份有限公司安全生产优秀项目经理（负责人）、XX项目部被评为XXX开发有限公司2012先进集体，XX被评为XXX开发有限公司2012优秀项目经理等。
（一）、建立健全规章制度，落实安全生产责任，完善安全管理体系。
由于分公司刚成立，面对安全生产的新形势，结合分公司实际情况制定了一系列安全制度及安全操作规程。制定了《安全生产责任制度》、《安全生产检查管理办法》、《安全生产事故隐患排查治理管理办法》、《特种设备安全管理办法》、《协作队伍专项安全管理办法》等31项管理制度和办法。为确保落实安全生产主体责任，于7月份与分公司所属项目部及分公司各职能部门签订了安全生产文明施工责任书。根据分公司和XX地区的特点，还编制了《XX分公司安全生产规划2012-2015》、《紧急避险安全管理制度》、《突发事件应急救援预案》、《反恐应急救援预案》等。在生产管理过程相继成立了防洪度汛安全生产委员会、特种设备安全生产大检查领导小组、应急管理领导小组、大检查领导小组等各种领导小组，落实安全生产责任制，确保分公司安全生产工作稳步发展。
（二）、加大安全生产检查及安全生产投入力度，确保公司安全生产工作顺利进行。
为保证安全生产工作目标的实现，我们今年还要重点加强安全检查与隐患治理工作，去年分公司除安全例行检查外，还先后组织了以严厉打击非法违法建设问题为内容的安全专项检查、积极组织开展自然灾害隐患排查治理检查、开展特种设备安全检查等安全生产隐患排查治理行动等四次规模不同的安全专项检查活动，检查覆盖面包括分公司去年承建的所有在建项目的施工现场安全生产、文明施工、合同用工及安全责任制的分层落实等，对大检查中只要是安全隐患问题，采取现场贴封条等形式由专人分类登记、签发整改安全隐患通知书。在安全生产检查中，做到“三个结合”，一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合。各类安全检查实行“谁检查谁签字，谁签字谁负责”的方式进行。通过各类安全检查，安全隐患得到了及时的整改，安全风险得到了有效的控制。分公司对民用爆炸物品实行隐患排查周报制，及时掌握民爆物品安全情况。2012年我分公司承建项目共计5个，其中新建项目1个，工程开复工 “一级安全教育”活动开展率达100%；截止到12月份共检查出安全隐患2295项，下发整改意见2295条，已整改2295项，隐患整改率达到100%。其中奖励104560元，罚款77100元。通过全面检查排查各类安全隐患，狠抓隐患整治工作，提高了分公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生产事故的发生。
（三）、强化汛期安全生产管理，确保汛期安全
为做好分公司2012年防洪度汛工作，分公司成立了汛期安全生产工作领导小组，全面加强各项目部汛期的安全生产监督管理。分公司要求“四个到位”提前做好防汛工作。一是队伍人员到位。对防洪防汛队伍进行调整，抽调由项目部、工区、协作队人员组建的应急抢险队伍，定期开展演练，完善防汛应急预案，加强预案的宣传和演练，提高项目部的防灾、自救、互救能力。二是物资准备到位，对防汛物资进行清查、维修、更新、储备，定期开展演练，熟悉设备操作。三是对重点部位监管到位，重点对辖区部位派专人进行监管、排查，及时整改消除隐患。四是值班制度到位，坚持24小时值班制度，保证人员在岗，通讯、信息畅通。进入主汛期后，分公司实行汛期安全管理台帐周报制度，期间还采用手机短信三天一报、汛情随时报告的形式。分公司分管领导和安全监察部分别到防洪度汛重点项目部进行检查指导，对检查中发现的问题及时地提出了整改要求。2012年，分公司通过强有力的安全管理措施，确保了汛期的安全生产工作。
（四）、深化全员安全评价，注重安全教育培训
不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，以及全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，截止到12月份，组织安全培训共计93次，累计培训人数3568人，其中安全交底51次，累计交底718次；组织培训人员3568人。
（五）、强化安全生产预警机制
在节假日、恶劣天气季节以及施工高峰期，分公司均及时传达上级文件精神，及时提出强化监管的相关要求，有针对性地进行部署，及时向项目部发送安全预警信息，累计发送安全预警信息500余条，起到了防范安全事故目的。同时积极开展专项检查，开展了高温防暑、低温防冻、防汛以及重大节假日前的安全检查工作，有效防范了安全事故的发生。
（六）、全面实施安全生产标准化工作
安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2011]23号）和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国办发[2011]11号）的精神，落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对分公司建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。在全面实施安全生产标准化工作过程中，分公司通过书面、网络、电话、现场培训等形式加强部门和项目部的认识和理解，让相关部门管理人员领会和掌握标准化的管理要求，按标准化要求完善各项管理过程记录。通过实施安全生产标准化规范过程管理，切实提高项目安全管理水平。
回顾去年的安全生产工作，分公司安全生产工作取得了一定的成绩，但随着国家安全发展战略的逐步推进，政府、社会和市场对安全生产的期望越来越高，要求越来越严，给我们的安全生产工作带来更高的要求和挑战，我们目前安全生产管理水平与国家的形势要求、与股份公司、公司的要求还有差距，主要存在以下几方面：
1、基层项目部安全生产意识薄弱
部分项目领导只是一味的追求利益最大化，对安全生产工作投入不够，安全生产工作在思想重视不够，存在认为做好安全生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员素质低、思想意识差，所以导致我公司安全生产工作落实存在一定得难度。（1）部分职工的安全意识非常淡薄，对安全管理持对立态度，认为安全就是找麻烦，影响生产，极个别的中、高级领导也是这种意识。所以要求分公司的安全管理从高层抓起，从上到下的执行模式，有问题首先从部门主要责任人抓起。
（2）职工在劳动防护用品的佩戴方面也是排斥态度，主要体现在以下几个方面：①领导都不佩戴，②我不佩戴是我自己的事，③佩戴上工作不方便。这说明：①部分领导不重视安全生产及职业危害对职工的影响，②安全生产和职业危害教育没有做到家，职工没有意识到职业危害防护的重要性，③部分项目部和管理人员对安全生产的认识仍停留在上级管安全、制度保安全等“要我安全”的被动安全管理模式上，没有树立“人的生命高于一切”的理念。
2、安全生产管理执行、落实力度不够
分公司正处于经营规模及经营范围不断扩张的快速发展阶段，是生产安全事故的“易发期”，承建的项目差异较大，加之项目区域面较为分散，导致管理难度大，部分项目部在抓安全生产管理中存在着“疲劳期”和“疲软收理”，工作不够深入细致，工作作风疲沓，对发现的问题整改不彻底。针对这一现象分公司打算从以加强下方面工作：第一、在去年的基础上继续加大检查监督力度；第二、加大专职安全管理人员的培养力度；第三、积极组织分公司的基层管理人员和施工人员进行安全技能知识方面培训，真正实现“管技术也能管安全”的工作局面；第四、加大奖惩制度，将安全生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的安全生产工作积极性。
3、施工安全缺乏安全技术支撑。
项目部的安全技术已严重弱化，对专项施工方案的编审程序不规范，其专项方案缺乏针对性和可操作性，特别是对施工现场的重大危险源管理不到位，个别工地未组织专家论证和送分公司备案的情况下，就擅自实施，且在实施环节未履行安全技术交底工作，缺乏相应的监控措施。
4、安全管理人员无法满足安全生产管理需要
根据去年来开展业务的情况，目前分公司安全人员的配置已经难以满足分公司发展的总要，分公司和项目部配备的安全管理人员无法真正满足安全生产管理需要，主要问题是不能到岗到位，在职安全员不但数量严重不足（这一点工程局安全检查已提出批评），而且业务水平参差不齐。安全专业人才严重短缺，已制约分公司安全管理的整体水平，不利于分公司的安全发展。
2012年，公司发生轻伤事故0起，轻伤0人；无较大事故，死亡0人；无设备、火灾事故发生，圆满完成了2012年的安全目标。
同志们，2012年在分公司班子成员和各级管理人员的配合下，在全体职工的共同努力下，分公司实现了安全文明生产，圆满完成安全生产工作各项目标任务，在此我谨代表分公司向在座的各位并通过你们向一年来为推进安全文明生产做出积极努力的全体职工表示衷心的感谢。
三、强化责任、规范执行，全面做好2013年安全生产各项工作
2013年分公司安全生产工作的总体要求是：全面实施安全发展战略，坚持依规管理，夯实安全基础，以“打非治违”和“隐患排查”为重点，紧紧围绕影响和制约分公司安全生产的短板和瓶颈，突出超前预防，强化管理和监督，强化责任和措施落实，为分公司安全生产工作持续稳定发展提供保障。
2013年分公司安全生产工作目标是：确保不发生责任性死亡事故，降低事故和隐患总量，争创中国电建集团、水电股份公司、工程局有限公司、XX省安全生产先进单位。
为贯彻落实安全生产工作总体要求，实现安全生产工作目标，2013年，各单位要着力推进以下几个方面的工作：
一、提高认识，总结经验、落实措施，切实做到安全管理检查、考核工作“三到位”。各单位﹑项目部要对本单位、本部门2013年的安全生产工作进行一次全面评价，召开专题会议，认真总结安全生产工作特点，找准存在的问题，分析面临的形势，认真研究解决问题的对策，结合本单位实际，以落实安全生产责任制为内容对2013年的安全生产做出针对性部署。
各级领导要切实落实各自的安全责任，牢固树立安全第一的思想，本着对分公司、对职工、对自己高度负责的精神，切实抓好本职范围内的安全工作，确保安全工作“三到位”。
一是安全管理到位，各级领导要认真学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、国家安监总局《关于进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》、国资委《中央企业安全生产禁令》等企业安全生产工作所遵循的纲领性文件，结合安全生产管理标准化工作，认真落实自己在企业安全生产中的主管责任，抓好隐患整改落实、重大事故的防范工作。
二是安全检查到位。分公司领导、各部门、项目部、班组长、岗位工人都要按照安全生产责任制和有关规章制度的要求，对重大危险源、易发重大事故的设备、场所进行经常性的检查，及时发现危险因素和事故隐患，落实事故防范措施，防范各类重大事故发生。
三是安全责任到位。落实区域安全管理责任，要加强对外来施工单位和施工人员的管理，教育相关人员遵守有关规章制度，按要求施工，同时，加强监督检查和指导，确保施工安全。
二、加大安全检查力度，强化隐患治理，全面落实事故防范措施，推进安全综合治理机制。
建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患排查治理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全是安全管理的有效手段。
一是增强安全检查范围和隐患整改力度。把安全专项检查同季节性事故防范相结合，通过安全检查，视频曝光促进隐患整改工作的落实。提高职工主动参与安全管理自觉性，发动全体职工深入开展隐患排查活动，认真整改存在的隐患和问题，创造良好的安全作业环境。
二是各专业部门要各负其责，各司其职，做好本专业范围内安全管理工作。本着谁检查，谁负责的原则，把整改措施落实到人。凡是分公司下达的隐患整改指令书要求限期整改的，不整改或整改不及时的要按分公司有关规定追究相关人员的责任，并加重一个档次处罚，对单位按安全挂牌考核办法进行考核。对生产、施工中因安全管理不到位，检查不认真，考核不落实、随意拆卸安全装置、不及时恢复致使隐患问题长期存在的，要追究相关部门及责任人的责任，把问题和隐患解决在专业管理之中。
三是坚持抓事故要从抓违章抓起的原则，严肃查处“三习四违”行为。要重点突出作业过程中的安全生产行为控制，从作业人员作业前的安全交底，安全措施的制定审查，作业人员的安排和作业中安全负责人安全措施的落实、作业程序、作业指导书的执行等方面入手，严格执行标准化作业，遏制违章违纪。对发生事故的，严格按照“四不放过”的原则处理，对有关责任者进行严肃考核，杜绝违章作业行为的发生。
四是建立规范的检查考核机制，明确分工和职责，实施安全检查、隐患排查常态化，使专项检查与日常检查相结合，增强管理的计划性、规范性，通过各级的责任落实，使隐患和问题能够及时有效治理，避免出现推诿扯皮现象发生。
五是完善安全指令书制度，规范隐患整改机制，注重解决实际问题，避免出现以罚带管，或只罚不管现象。做到曝光考核和奖励相结合，奖罚并举，充分调动干部、职工的工作积极性。
三、加强安全教育培训力度，切实提升全员的安全素质。
在原有教育培训机制的基础上，继续加大投入，不断提升教育培训管理水平，使全体干部职工的安全素质和综合能力有显著提高。
一是抓好现场作业人员的培训，重点抓好入口关、上岗关，通过帮带和实训等方式，使现场作业人员的危险辨识能力、事故预防控制能力和规范操作能力达到岗位作业要求。
二是抓好季节性事故防范培训，开展有针对性的教育培训，重点抓好电工、风钻工、司机、各操作工等特殊工种人员和新入厂、转换岗和混岗人员的培训，做到特殊工种人员必须持证上岗。
三是坚持安全评价和危险辨识长抓不懈，各基层单位要针对安全生产的实际，根据现场的环境、作业条件、生产工艺和气候的变化，及时组织开展相关的危险因素辨识。在此基础上，根据问题的危害程度，组织安全评价，及时修订和完善作业指导书。
四是定期组织安全管理干部学习规章制度和法律法规，不断提升安全生产责任落实。
五是继续开展岗位作业规范“学、练、用”，提高岗位规范化操作水平。
六是坚持教育培训服务于安全生产的原则，使教育培训的内容、范围适应于生产实际，规范安全档案管理，定期组织检查，确保教育培训制度的严肃性和有效性，不断提高教育培训的效果。
四、加强协作方的安全生产和安全管理
协作方的安全生产和安全管理关系到分公司安全稳定和长远发展，也是我们所面临的重要安全风险，因此，2013年要加大力度推进和规范协作方的管理。
一是强化部门的安全管理责任。层层把关，杜绝无资质的施工单位承包工程，把好进入区域的入口关；严格工程施工作业前管理，要与协作方签订安全协议，执行作业票制度，共同进行危险辨识，制定完善的作业指导书；加强施工过程中监管，认真执行管理要求和规章制度。
二是坚持谁主管谁负责的原则。严格落实责任和考核，加强对管辖区域范围内各单位安全基础工作的检查，凡是因作业区安全监管不到位而引发事故的，要追究其区域安全管理责任。
三是落实协作方准入评价机制，把各方统一到相同管理层面，指导、督促、监督协作方开展安全生产条件的自评及落实工作，落实区域管理责任，实施无差别化管理，做到一视同仁，责任同担，从而促进责任落实。四是认真落实《安全生产责任制度》，《协作队伍专项安全管理办法》加强区域管理，规范管理程序，落实管理措施，消除安全管理相对化观念，按照处处有标准，事事有规范原则，从严管理，规范管理。
五是协作方要与项目部一道进行安全标准化的建设，以开展安全生产标准达标创建作为切实落实企业安全生产主体责任的有效抓手，督促企业健全完善安全管理机构和规章制度，强化企业法定代表人、实际控制人安全生产第一责任人的责任，进一步健全和完善各项安全管理制度，实现安全管理标准化。
六是强化主体责任，落实劳务用工和相关的管理，加强对协作方的安全生产管理情况审查，严把准入关，建立和完善有关协作方安全管理制度，完善协作方事故管理办法，理顺与协作方的关系，明确协作方的安全管理责任。
同志们，2012年已经过去，2013年向我们走来，但安全生产的任务依然艰巨，让我们振奋精神，以更务实的工作、更有力的措施、更有效的手段不断强化安全管理，落实事故防范措施，确保2013年安全生产目标的实现。
第五篇：工作报告
加气站站长实践报告
我叫赵德峰，于2012年10月份进入西蓝天然气股份有限公司纺渭路加气站工作，现将自己在纺渭路加气站的工作实践情况汇报如下：
纺渭路加气站系西安市西蓝天然气股份有限公司下属加气站，位于西安市灞桥区纺渭路新寺村，占地面对3000平方米，纺渭路加气站为标准站，设计日供气量为10000立方米，压缩机两台，加气机4台，在职员工15人，持证作业人员13人。
天然气为易燃、易爆气体，所以安全是加气站正常经营的前提，没有安全一切都无从谈起，西蓝天然气公司制定有严格的安全管理制度，各项安全操作规范已细化到加气站的每个岗位。公司安委会领导全公司的安全管理工作。站长为加气站第一安全责任人，站上设有专职安全员，按照规定公司每月组织一次安全大检查，另有不定期安全检查以及节假日的专项安全检查。站上每周一次安全检查，安全员按照规定每小时最少一次安全检查，各项检查，巡检发现问题隐患，必须及时整改，不达标坚决不允许生产。作为站长深知只要有一点的疏忽大意，不仅会对公司财产带来重大损失，也会对自身及他人的生命安全带来不可预料的后果。每周例会都会提醒员工时刻绷劲安全这根弦，把安全工作放在首位，把停车熄火、关闭所有电器设备、严禁烟火、禁止携带乘客进站，加气时禁止车上坐人，禁止使用无线通讯设备等工作规程和要求深刻在脑海当中，让每个人时时刻刻记住：生命只有一次，安全关系到我们每个人。在日常工作中，落实安全责任制，加强设施、设备、人员的管理，严格执行各项操作规范，每天对加气站的设施、设备进行保养和维护并安全检查。做到安全第一，预防为主，每个月进行一次应急预案演练，让每个员工在应对突发事故时能在心中有数，熟悉自己岗位的处置方法，提高处理事故的能力。
天然气是清洁环保能源，作为汽油、柴油的替代产品，它的优势不言而喻，我们纺渭路加气站这几年销售量也是逐年上升的，但作为标准站，发展受到一定的制约。车少时，储气井打满气，压缩机要停机，而到了加气高峰时，两台压缩机全负荷工作，关闭储气井低、中亚阀，压力仍然很低，出租车没有交班，公交车加一次跑步了一来回，导致车辆减少，销售量下降。后来我们想办法联系公交车队，让公交车辆尽量错开出租车交班时间，也不要扎堆进站加气，这样就能保证气压相对正常，加气站的经营就可以达到一种平衡和稳定。另外我们还主动和公交司机以及出租车司机多交流，了解加气市场的变化，宣传我们加气站交通便利，气源稳定的优势，对我们站销售量的逐步增加，还是有一定作用的。在加气站加气是属于室外操作工种，冬天冷，夏天热，没有一定毅力的人难以长期坚持，人员稳定一直是加气站比较头疼的问题，特别像我们站和加油站在一个场地工作，工资待遇差不多，但工作量和辛苦程度都相差很大，公司也做出不少政策鼓励加气工长期干下去，作为站上在坚持按规章制度办理、加强纪律管理的前提下，尽量人性化管理，要多给员工精神上的鼓励和生活上的照顾，体谅员工的辛苦，抽时间和员工交流谈心。了解员工的心理变化，积极解决员工的后顾之忧，让员工能轻装上阵，少分心，夏季加气现场高温升到快50度，汽车发动机机盖打开，热浪扑面而来，给员工备好防暑、降温饮品。让加气工轮流休息，避免高温中暑、缓解疲劳。冬季寒风刺骨，提醒员工衣服穿暖，做好防护。家里远的加气工让收银员先算账，尽量让回家能早点。员工家里有什么困难，想办法帮忙解决，实在没有能力对员工精神上也是宽慰。
加气站日常工作中，像特种设备算账，特种作业人员算账，特种附件算账，设备运行记录，查漏记录，办税记录，润滑油记录，交接班记录，安全教育记录等等，这些日常工作中的算账记录，一项都不能马虎。另外还要检查，监督收银员上报公司报表，交款情况，以及和公交公司、会员的对账、催款工作。
作为站长要熟悉本站的生产工艺流程，对本站的各种设备，如压缩机、配电柜、干燥塔、顺序控制盘、储气井缓冲罐、回收罐、排污罐、冷却塔、加气机都要有正确到位的了解。平时多问，多巡查，多听，多看，多问，督促设备员平常做好维护、保养。就可以尽量减少设备事故的发生，保证设备的正常运行，使生产经营不因设备事故受影响。平时还要接受各个政府职能部门的检查，指导。像压力表、售气机、防雷电、气体报警仪的半年检测，安全阀的检测，燃气许可证，充装证，营业执照，税务登记证各种证件的年检和到期换证，以及站长、设备负责人、设备员、加气工各个工作的工作证照和培训，每项工作都要做好登记记录，防止遗忘和漏检。
总之一句话，加气站工作平凡而繁琐，但作为一个基层管理者，首先必须要有强烈的责任感和对这份事业的热爱，以及对公司的忠诚无私。有了这几点，再加上百分之百的努力，就一定能够干好这项工作。在工作中要学习老站长和其他同志的经验和先进理念，戒骄戒躁，克服工作中的困难和难题，一个加气站十几条人命，上千万资产，作为一个站长，深感责任重大。在感谢上级对自己的信任的同时，倍感压力，提醒自己，不能有侥幸心理，严格执行法律、法规和各项规章制度，努力工作，为公司的发展尽自己的一份微薄之力
西蓝天然气公司
赵德峰
2013年8月8日
鲁公网安备37028302000876号