第一篇：计划统计工作管理考核办法
盘道煤业有限公司计划统计工作管理考核办法
为保证盘道煤业有限公司可持续发展战略的顺利实施，科学有效地组织生产，搞好宏观调控，及时、完整、准确反馈企业经营信息，完善各项规章制度，使企业计划工作规范有序，为公司领导分析、研究、预测未来，提供科学依据，具体规定如下：
第一章计划统计职责
第一条、公司计划科是负责计划统计工作的主管部门，负责公司计统管理，协调好部门之间业务关系，并汇总上报。
第二条、各部门安排专（兼）职人员负责计划统计工作，依照《统计法》的规定，实事求是，建立健全各种原始记录和计划统计台账，保证计划的科学性、准确性和严肃性。
第三条、各部门按公司下达的各项月（季）计划目标，及时、完整、准确地报送计划统计报表，不得虚报、瞒报、迟报、拒报，以维护计统工作的真实性和严肃性。
第二章计划统计范围、内容
第四条、计划统计范围、内容包括：原煤产量、掘进进尺、原煤销量、平均售价、库存煤量、自用煤、主要材料消耗、设备购置、大型材料采购计划及专用资金使用计划。
第五条、计划统计报表职责划分：
1、原煤产量、掘进进尺由技术科负责；
2、原煤销量、库存煤量及自用煤由调度室负责；
3、平均售价由财务科负责；
4、设备购置、大型材料采购由机电科、通防科负责；
5、主要材料消耗由计划科负责；
6、专用资金（维简资金、安全费用）由计划科、技术科、机电科、通防科、地测科、安监处、信息中心、人力资源科等部门负责。
第三章报表的编制、审核、报送、要求
第六条、年度计划报表的编制，根据集团公司下达的编制时间要求开始，根据实际和发展需要，实事求是编制下一年度计划，并及时上报集团公司经济运行处。
第七条、计划的编制，应本着“先安全后生产，先井下，后地面”的原则，严格控制非生产性开支，量入为出。
第八条、季度计划的编制，各部门根据年度生产经营总体安排和生产接续情况进行编制，本部门领导汇报，经分管领导、总工程师审查修改整理后，于每季度末16日的计划会上汇报，经公司领导审定批准后由计划科汇总下达执行。
第九条、各部门根据生产作业计划安排需要的大型设备、大宗材料，随生产作业计划确定后，一并报出，经公司领导审查批准后，按《盘道煤业物资采购及工程项目招(议)标管理暂行办法》执行采购。
第十条、各部门上报的生产作业计划，经公司领导审查批准后，此计划具有严肃性，是指导生产经营的内部文本，任何部门都无权擅自修改和变动，并严格执行《盘道煤业有限公司生产经营作业计划考核办法》。
第十一条、各部门的统计报表是以各类计划（包括维简资金、安全费用、技改投资）与实际完成情况为基本依据，于每月30日前将上月完成的各项经济指标情况归集后上报计划科，计划科汇总上报公司领导，并于次月2日前上报集团公司经济运行处。
第四章计划统计的执行和考核
第十二条、为强化计划执行的严肃性，计划一经确定下发，各单位要严格按照计划实施。统计资料由各部门报送计划科进行审核、汇总和上报。
第十三条、各部门确需发生计划外项目，不论价值大小，必须报计划科汇总上报审批，批准后方可实施。
第十四条、计划科每月对计划统计报表的编报工作及资金使用情况进行考核，对上报不及时完成质量较差的单位进行处罚，每拖延一天对部门领导罚款200元。
第五章 附则
第十五条、计划统计报表统一格式，A4纸打印并报送电子版。联系人：李一庆，电话：***，邮箱：jjblyq@163.com。
第十六条、本办法自下发之日起执行。
山西龙矿盘道煤业有限公司2011年6月26日
第二篇：农业统计工作考核办法(2011-5-16)
农业统计工作考核办法
为提高农业统计工作整体水平，强化责任意识，增强时效性，确保数据质量和分析报告水平，制定本办法。
一、考核内容
农业统计工作考核内容分为组织实施情况、农业统计季报情况、农业统计年报情况及统计分析报告等情况。
二、考核标准
根据农业统计工作考核内容对其进行定量测评，满分为100分。其中：农业统计季报40分，农业统计年报40分，统计分析报告20分。
（一）农业统计季报（每次4分，共40分）
在规定的上报期内，保质保量完成一次季报的，记4分。
1、以规定期限为准，每迟报一天扣1分。
2、数据差错每笔扣0.5分；按时上报后，在规定时间内主动更正差错的不扣分。
3、增减幅度过大未做说明分析的扣2分。
以上三项累计扣分不超过40分。
（二）农业统计年报（40分）
在规定的上报期内，保质保量完成报表任务的，记40分。
1、以规定期限为准，每迟报一天扣1分。
2、数据差错每笔扣0.5分；按时上报后，在规定时间内主动更正差错的不扣分。
以上两项累计扣分不超过40分。
(三)统计分析报告(20分)
实行业务统计分析报告制度，竖持数据异常变动情况说明制度。统计数据为基础，提交有关农业生产、畜牧生产、农民、农村的统计分析报告。每年不少于5篇，按要求上报统计分析报告的，记20分。
1、数据有异动的情况无说明理由的，扣3分。
2、未按要求分析，每漏一项分析的，扣3分。
3、分析报告质量不高、分析判断不够深入准确的，扣2分。以上三项累计扣分不超过20分。
（四）其他工作
1、抽到检查的乡镇（街道），按报表数据质量加分，1次检查最高加2分。
2、有调查任务而未参加区局组织的年报会议、研讨会、业务培训和专项调查等各项活动，每次扣2分，迟到一次扣0.5分。
3.临时性任务。未能按时完成县局布置的有关统计临时性任务的，如临时报表、临时调查任务、临时核查任务、数据质量调研任务等，每项扣2分，扣完为止。
三、考核表彰
按照农业统计工作考核内容和标准，年终由农业科对上报的统计报表和分析报告进行综合测评，并提出拟表彰的农业统计工作先进单位和先进个人名单；报局长会议审定；在统计会议上进行表彰。
第三篇：目标计划管理及考核办法
*******公司
目标计划管理及考核办法
(试行稿)
一、目的：为了提高公司各项工作的前瞻性、计划性和执行力，全面提高工作效率和工作质量，确保公司经营目标的顺利完成，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
二、目标计划管理
（一）分管领导负责公司目标计划管理执行工作，主要职责有：
1、负责构建公司目标计划管理体系及制定实施方案；
2、负责制定公司目标责任书及经营目标草案；负责将各部门编制的二三级工作计划汇总分析后,协同总经理将公司目标分解到各部门;负责汇总、复核各部门编制的目标责任书，报总经理批准后转发到各部门。
3、负责复核各部门月度工作计划，对月度计划执行情况跟进、检查，对需要重点解决的事项上报总经理及时解决。
4、复核各部门的及月度工作计划调整表，经总经理批准后按照新的计划跟进及检查。
5、组织目标计划管理相关的会议，参加部门例会、工程协调会、营销分析会等。
（二）综管部: 负责根据部门考核结果和各员工考核结果计算考核工资；负责对考核结果进行统计并及时在公司QQ群或公司公告栏上张贴发布；负责对各部门的各项工作计划及考核表（纸质及电子文档）存档，作为各级员工年终奖发放、职务晋升、调薪考核的依据。
三、目标计划管理考核部门
1、公司成立以总经理为组长分管领导为组员的目标管理考核小组，负责对各部门月度及目标的考核；部门负责人负责本部门其他员工的月度及目标考核。员工对考核结果有异议的,先由部门负责人进行面谈,面谈后仍有异议可到总经理申诉,最后由目标考核小组复核决定。
2、员工当月工资的20%作为考核工资额度。
3、员工当月实发工资为考核后工资。
四、目标计划管理考核
1、考核原则及考核时间区间。公司的所有考核均以目标计划达成的效率和质量作为结果导向，以量化目标作为考核基础。月度考核以计划完成率为主要依据，考核以目标结果为主要依据，项目周期考核以贡献大小作为考核依据。如有周计划制度继续执行，作为月度工作计划的执行依据。
2013以部门月度考核作为主要控制点，本部门所有工作计划内容均为部门负责人的工作计划考核项目。
2、考核指标权重。月度考核中计划工作内容占70%，部门配合占20%，团队建设占5%，临时工作占5%；考核办法另增设最高20分值的加减分项目，由绩效考核小组以部门目标达成结果为主要依据进行打分；项目周期考核办法以项目周期工作时间和贡献大小为主要依据在发放前制定细则。
3、考核跟进措施。每月全体被考核员工的绩效考核最终得分由综合部在公司QQ群或者公司公告栏张贴发布，并将考核结果表的电子文档发送至每个部门和员工。未完成的工作，考核人需对计划执行人填写的未完成工作的原因、改进措施予以确认并追踪落实。部门负责人需对考核结果有异议的员工进行绩效考核面谈,力争做到部门奖惩有理有据,员工被罚口服心服。
4、考核人员范围：除公司总经理、保安保洁外的所有员工。
5、考核额度：
1）、月度考核：考核范围内的所有公司员工以签约月薪中的考核工资作为月度计划考核的总体额度。公司层面以部门负责人作为奖惩对象,考核小组最终评分作为部门负责人的考核得分；分管领导以分管部门得分和总经理评分的平均分值作为考核得分；部门负责人以各岗位员工作为奖惩对象，具体体现为部门负责人对各员工《员工工作计划完成情况考核表》各项分值的具体落实，部门负责人最终评分作为员工的考核得分。
2）、考核：以年终奖作为考核额度。年终奖发放额度根据公司经营状况、公司目标达成等情况，以集团公司批准的金额为准确定。
6、奖惩办法：
1）、月度考核：月度工作计划属于公司级节点的，当月未完成的工作按照当月权重比例如实扣款。提前完成公司重要节点的或有重大贡献的，可向绩效考核小组申请总经理特别奖，考核完毕当月兑现，重大贡献另可在考核中重复体现。
2）、考核：根据《工作计划完成情况考核表》确定。原则上未完成目标按同比例扣款作为惩罚额度；如有目标责任书以外的对公司目标达成有较大贡献的事项，可向绩效考核小组申请奖励额度，具体反映在“工作计划完成情况考核表”的加分项目中。
3）、日常管理考核：工作计划完成情况作为年终奖发放、评优、职务晋升和调薪的主要依据；原则上综管部需提醒所有员工及时提交工作计划。两次以上无法完成工作计划的，直接上级可向公司分管领导申请对该员工进行换岗或辞退。
7、考核表格格式：参照附件《目标计划管理表格》——部门表及员工表。
8、考核结果计算：
1）、月度考核：根据《部门月度计划完成情况考核表》中的部门得分计算部门考核工资。
A、部门负责人实发考核工资=部门考核得分÷100分×考核工资额度；
B、（部门负责人以下）员工的实发考核工资=员工考核得分÷100分×考核工资额度。
2）、考核：原则上参照月度考核计算方法。
五、月度工作计划
1、每月25日前，各部门负责人总结本部门本月工作计划完成情况，考核本部门下属员工的本月计划完成情况。并将当月部门及员工《月度工作计划完成情况考核表》和下月部门及员工《月度工作计划表》发送至分管领导进行初步总体复核。
2、每月第一周的周二(遇节假日提前)，分管领导组织各部门负责人召开“月度计划工作例会”，总结及考核公司各部门上月工作计划完成情况,并定稿各部门当月月工作计划。
3、每月第一周的周三（或“月度计划工作例会”结束后次日），公司各部门负责人将部门及员工《月度工作计划表》（增减月度例会中的内容后）、《月度计划完成情况考核表》，经各直接上级审核签字后，提交分管领导；并转发综管部一份进行存档、计算工资及发布考核结果。
六、周工作计划
1、每周五中午12点前，部门员工将《周工作计划表》上报部门负责人。
2、部门负责人对部门员工上报的《周工作计划表》根据部门月工作计划进行进行审核，并与部门员工沟通，确认后转发综管部存档，作为部门负责人对员工月绩效考核的依据。
七、工作计划表填写：参照目标计划表格目录中的填表说明填写，需要说明的如下：
1、部门月度工作计划：制定计划时必须注意计划的严谨性和合理性，月度计划必须与计划（含调整项）相吻合。月度工作计划分为重点工作和日常类工作两大板块。重点工作定义如下：
◆各部门当月应当启动（或完成）的工作；
◆工作完成需要两个及以上部门互动配合的工作；
◆各部门对公司项目关键节点有重大影响的工作；
◆工程、预算、营销、开发四部门的部门级项目控制节点；
除月度重点工作外，各部门应将为履行工作职责每月所应开展的日常工作作为基本工作内容；重点工作内容与日常基本工作内容的权重比例分配由部门负责人根据部门业务性质及当月工作内容的组成合理分配；
2、员工（除部门负责人外）工作计划：以部门负责人核定为主，作为部门月度工作计划的必须补充。
3、不合格部门计划：遗漏重要事项、编制过于复杂或简单以致难以量化考核、工作权重配臵明显不合理的，视为不合格计划；战略运营部有权对不合格计划进行调整，并以调整后的工作计划作为目标管理考核依据。
4、在月度计划中应将各项工作完成的时间明确界定,描述工作内容时同时量化为工作结果；需要其它部门配合完成的工作，必须指出具体配合事项、完成标准及完成时间等。
5、需要跨月完成的工作，应明确本月所应完成的工作进度和具体工作内容，同时战略运营部有权查阅或要求该部门制定该项工作的明细量化计划，并作为完成比例的量化指标。
八、计划执行情况跟踪、检查。
分管领导负责对工作计划执行情况跟踪、监督、检查，对各部门有可能影响公司总体目标的计划延误事项,有权跟进某主责员工的具体工作计划,分析原因和提出解决办法，及时向分管领导反映，并要求落实整改。
九、计划调整
各部门工作计划经月度计划工作例会正式下达后，原则上不再予以调整；确因发生不可抗力、基本执行条件重大变化、公司战略调整等客观原因造成计划延期或延误，执行部门应在原因出现后两天内提出调整计划的申请，填写《计划调整表》，在每月的月度计划协调会上确定，经总经理批准后交综管部和分管领导各一份备案。计划调整后，按新计划执行和考核。
十、资金计划:
1、各部门负责人于每月27日之前（遇节假日提前）将本部门下月拟用资金内容填写《资金计划表》，上报分管领导审核。
2、分管领导审批签字确认后，由各部门负责人送交财务部，以备财务部做好下月资金准备。
3、部门负责人填写《资金计划表》必须严谨、仔细，资金用途必须明确、合理。
4、如有调整应及时上报分管领导，审核后书面告知财务部。
十一、其他说明:
1、本办法自2013年1月1日开始试行。
附件：《目标计划管理表格》
*******公司
二〇一三年一月
第四篇：停电计划管理考核办法
大江网上饶讯：近日，为进一步加强生产检修管理，提高线路、设备运行的可靠性，减少设备的非计划停运，确保电网安全稳定运行，横峰县供电公司结合生产检修管理实际，制定出台了《检修停电计划管理考核办法(试行)》。
该办法从检修计划安排的原则、检修管理范围、检修计划管理、检修计划管理、检修计划管理、临时性检修停电计划管理、用户设备停电管理、影响用户用电的停电通知、停送电要求等九个方面对检修停电计划的管理制度进行了说明，为公司标准化管理和制度化作业提供了坚强的理论基础和制度保障。（邵亮）
第五篇：镇（区）统计工作目标责任制考核办法
镇（区）统计工作目标责任制考核办法
为保质保量完成我市各项统计工作任务，增强服务意识，鼓励创优争先，提高全市统计工作整体水平，特制定本考核办法。
一、考核对象
统计工作目标责任考核的对象为各镇（区、园）统计机构。
二、考核的组织实施
统计工作目标责任考核坚持“公开、公平、公正”原则，由市统计局目标责任考核领导小组具体组织实施，各科、室、队按照具体考核细则对相关工作分别进行考核、记载、打分，最终由考核领导小组汇总得分，按总分从高到低确定考核结果。
三、考核内容
（一）镇（区、园）统计机构建设。建立“一合三统一”统计办公室并规范运作。
（二）统计基础建设。认真贯彻实施《江苏省乡镇统计工作规程》，努力实现“八化”（统计工作法制化、机构网络化、人员专业化、管理程序化、基础规范化、手段现代化、资料档案化、服务优质化）的工作目标，达到标准要求。镇（区、园）、村必须建立统计网络，健全一、二、三产统计台帐。农业统计要设立村级台帐，畜禽大户台帐，样本户记录卡登录及时、全面；
工业统计要设立村级规模以下工业台帐、规模企业的详细台帐。建筑业要设立建筑企业台帐和村级个体建筑业台帐。劳动工资统计按照属地原则，建立镇（区、园）单位上报情况台帐。三产统计要设立村级统计台帐，镇直属单位统计台帐。
（三）统计法制建设。镇（区、园）统计办公室要重视统计从业资格证和统计检查员证申领工作，积极向市统计局提供统计违法线索，并配合查处统计违法案件。
（四）年定报工作。根据市统计局各科、室、队具体要求，及时、准确、全面完成各类统计年定报工作。
（五）主要统计指标数据核算的真实性和严肃性。gdp、第三产业增加值、固定资产投资完成额、规模工业增加值、农业增加值等主要统计指标真实准确、符合客观实际。
（六）普查工作。按照统一部署要求，组织实施好本镇（区）各项普查工作。
（七）抽样调查及专项调查。认真完成好市统计局布置的各类抽样调查及专项调查。
（八）信息工程建设。根据工作要求配置相应的数据处理设备，开通内网并及时进行更新维护。镇（区、园）上报的数据资料必须通过内网进行上报、传输，实现无纸化上报。未联入统计内网的，不得参加评先评优。
（九）统计宣传工作。利用多种形式广泛开展统计法律法规宣传。
（十）统计信息资源开发。运用统计信息资源，积极开展统计分析研究，及时上报各类统计信息，充分发挥统计咨询服务职能。
（十一）会议出勤。准时参加市统计局召开的各类会议，不无故缺席或迟到。
四、表彰与奖励
市统计局组织各科室队对各镇（区）目标责任工作完成情况依据考核细则进行百分制打分，总分前六名的镇（区、园）作为统计先进集体，由市政府予以表彰。
鲁公网安备37028302000876号