第一篇:(参考)计划经营部部门及岗位职责
计划经营部部门及岗位职责
一、计划经营部部门职责
二、计划经营部主任岗位职责
三、经营开发工程师岗位职责
四、计划统计工程师岗位职责
五、资料管理员岗位职责
计划经营部部门职责
一、部门名称:计划经营部
二、直接上级:段长、经营副段长、总经济师
三、职责范围;收集、整理、追踪信息、承揽施工任务、验工计价、计划统计、相关资料管理
四、部门职责及工作标准:
1、积极收集、整理、追踪工程信息,全力承揽工程任务,确保完成全段的经营开发任务。
2、配合上级主管部门进行工程的投标及包价外调整工作。
3、参加合同评审工作,收集合同执行过程中的各种信息。
4、及时准确地进行季、年、末次验工计价,进行包价外索赔。
5、会同有关部门组织编制、上报、下达段年度、季度、月施工计划,并掌握执行情况。负责上报年度固定资产购置、小型基建、设备大修计划。
6、负责基础资料的收集、汇总及整理工作。
7、建立、健全计划统计、验工计价台帐,按时上报各种统计报表。
8、负责内部经营承包的成本测算。
计划经营部主任岗位职责
一、岗位名称:计划经营部主任
二、直接上级:段长、经营副段长、总经济师
三、职责范围:全面负责经营开发部整体工作
四、岗位职责及工作标准:
1、组织经营人员配合局、处承揽大、中型施工任务。
2、全力以赴,走自我经营开发之路,确保全段自揽任务目标的实现。
3、根据企业发展形势,定期为企业规划、制定相应的经营策略及经营调整措施,并呈报主管领导。
4、统筹安排谋划计划经营部整体工作,全方位调动经营个体的积极性,确保其随时处于最佳工作状态,及时发现和培养新生经营力量,对经营人员的淘汰及更新负有建议权。
5、对全段工程信息进行初步分类及筛选。
6、加强同设计、建设、监理、兄弟施工单位的横向联系,以适当的方式,获取有效信息,并反馈至主管领导。
7、全面负责全段各次投标活动。
8、负责合同评审及段内承包施工合同的签订工作。
9、负责指导经营人员的日常业务,促使其业务水准不断提高。
10、代表计划经营部对段领导及其它各部门处理相关业务。
11、完成领导交办的临时性任务。
经营开发工程师岗位职责
一、岗位名称:经营开发工程师
二、直接上级:计划经营部主任
三、职责范围:信息收集及追踪、承揽任务、预算验工
四、岗位职责及工作标准:
1、熟悉本岗业务,全力服从、配合计划经营部主任做好各项工作。
2、按领导要求,做好局、处揽大、中型施工任务的承揽工作。
3、积极开拓市场,形成具有个人特点的人力网络资源,确保年度个人自揽任务目标的实现。
4、对所经营的区域市场及全段的经营工作提出创造性、有针对性的建议,提交计划经营部主任。
5、出色完成各次投标任务。
6、做好主管工程项目预算编制、验工计价及包价索赔工作,协助做好所管项目施工计划安排工作。
7、不断更新通信专业知识、经营业务知识,拓宽知识涵盖面,全面提高个人整体素养,形成具有个人特点的、行之有效的经营风格。具有在特殊情况下代表段领导独立处理经营事务的能力。
8、参与成本核算,为工程投标及管理提供准确的成本资料。
9、完成领导交办的临时性任务。
计划统计工程师岗位职责
一、岗位名称:计划统计工程师
二、直接上级:计划经营部主任
三、职责范围:计划统计、标书编制、资料管理
四、岗位职责及工作标准:
1、编制全段的年、季、月施工计划以及有关的组织措施,并监督检查计划的执行情况。
2、定期向段领导提供全段施工生产计划完成情况的汇报材料,对全段下一步施工计划做出规划,供领导参考。
3、及时了解、汇报全段各项工程施工进度、劳力应用、物资供应等情况,并协助解决计划执行中存在的问题。
4、准确、及时、全面地收集、整理和分析各项基本统计资料,做好上报各类统计报表工作,为编制计划、强化管理提供依据。
5、负责上报固定资产购置、小型基建、设备大修计划。
6、不断更新通信专业知识、计划经营业务知识,积极参与投标书的编制工作,达到能够独立编制标书的水平。
7、负责相关文件、图书资料的管理工作,为全段各项管理工作提供准确、可靠的资料。
8、完成领导交办的各项临时性工作。
资料管理员岗位职责
一、岗位名称:资料管理员
二、直接上级:计划经营部主任
三、职责范围:标书编制、资料管理
四、岗位职责及工作标准:
1、负责收集、整理全段的招投标资料,随时保证各项工程的招标文件及投标书条目清楚、查阅方便。
2、及时更新、规范全段各类与工程有关的人员、机械、仪器的相关资料以及企业资质、施工业绩、荣誉证书等基础资料。
3、收集整理已完工程的概预算、决算、固资移交、工程数量表、开竣工报告、设计变更、青苗赔偿发票、设备发票及相关工程会议记要。
4、不断更新通信专业知识、计划经营业务知识,积极参与投标书的编制工作,达到能够独立编制标书的水平。
5、根据不同类型通信施工特点,结合已编标书,编制并更新各类通信施工投标书范本,供投标参考使用。
6、完成领导交办的各项临时性工作。
资产经营部部门职责
一、负责撰写资产经营部各种工作计划和总结
贷款催收、回收业务:
二、负责归纳、整理到期或逾期贷款企业账目,对各企业进行初步分析
三、负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账,保证债权的连续性和有效性
四、主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况,及时把握企业动态
五、根据公司下达的回款任务结合各企业实际情况制定催收计划,并派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收
六、负责运用必要的法律手段回收逾期贷款
核销贷款资产的处置:
七、负责对已核销的贷款资产以租赁或者以其他形式转让、重组的方式处置
八、负责对已核销的贷款资产以债权转股权,对企业阶段性持股的方式进行处置
九、负责妥善保管已入库的抵贷物资、设备
十、根据市场行情对已入账抵贷物资、设备提出销售价格建议,并上报公司有关领导批准
十一、运用多种促销手段销售已入账抵贷物资、设备
十二、负责对已销出的抵贷物资、设备进行记录、备案
贷款担保业务:
十三、负责对拟进行贷款担保的单位进行调研,掌握贷款单位的经营、资产、信誉等状况,做出调研分析,并呈报调研分析报告待批
十四、根据领导安排,为贷款单位办理有关的贷款担保手续
十五、负责掌握担保单位的经营、资产状况,发现问题及时反馈 担保见证业务:
十六、审查递送担保申请的企业。批准后,出具保函,并签订担保签证契约
十七、监督购货方交纳保证金
十八、监督付款并收取签证担保手续费
十九、完成公司领导交付的其他工作
第二篇:计划经营部岗位职责
计划经营部岗位职责
1、负责组织起草国内公司发展战略规划、经营计划,编制季度/月度工作计划并监督实施,投资审核与销售控制工作。
2、组织起草国内公司发展战略规划、经营计划,编制季度/月度工作计划并监督实施。
3、组织起草公司发展战略规划,编制季度/月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的经营目标,组织起草公司的经营计划。
4、负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息,建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查,并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析,并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门(工程部、总工室、经营部等)及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。
5、组织公司投资和重大合同的审核,组织公司的内部审计和稽核。
6、负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人,指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行。负责控制部门预算,降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作,组织综合计划部对外的形象宣传。
7、子公司管理监督,负责法律事务的相关工作,完成上级领导交办的其他工作。
第三篇:市场经营部部门职责及岗位职责
市场经营部部门职责及岗位职责
为深入贯彻落实xxx精神,紧紧围绕党委中心工作和深化国有企业改革,把握开展xxx活动的契机,为加快企业发展,提升企业竞争力,对市场经营部进行四大定位:即企业的市场信息机构、公关服务机构、企业的发展战略及经营策划机构。
市场经营部的部门职责
1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规,负责企业市场的开拓及研究企业的发展战略工作;
2、负责进行市场调研,掌握市场动态,广泛收集、整理、反馈、跟踪和传递项目信息;
3、负责招商引资,市场开发,以资本为纽带积极寻求战略合作伙伴,寻找合作项目,引入资金,开发新的经营市场;
4、参与企业工程项目的招揽与洽谈工作,负责客户关系管理;
5、对自身企业市场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究经营策略;
6、制定企业的经营方针、目标和计划并负责落实,参与企业相关计划、目标、制度等编制工作;
7、进行企业品牌形象建设,制定和实施重大工程项目的策划、包装等市场推广活动和公关活动;
8、协助工程款的回收,对基层单位经营指标的核定及年薪考核、兑现;
9、企业资质及相关资格证书注册、培训和管理;
10、完成领导交办的其他工作。
市场经营部岗位职责
市场经营部岗位:部长1人,副部长1人,科员2人。各岗位职责如下:
一、市场经营部部长的职责
对本部门的各项工作进行统筹管理,对本部门人员进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他日常管理活动,其具体职责是:
1、全面计划、安排、管理市场部工作,指导、检查、控制本部门各项工作的实施;
2、制定部门季度任务指标完成计划,组织部门例会并做汇总报告,及时向分管领导反映部门情况,及时向下属传达上级决定;
3、负责进行市场调研,掌握市场动态,广泛收集、整理、反馈、跟踪和传递项目信息;
4、负责招商引资和新项目可行性分析工作;
5、参与企业工程项目的招揽与洽谈工作,负责客户关系管理;
6、负责与企业其他部门、上级政府机关及相关部门、团场单位和社会机构建立良好的合作关系;
7、进行企业品牌形象建设,制定和实施重大工程项目的策
划、包装等市场推广活动和公关活动;
8、协助分管领导负责企业市场开拓及企业发展战略研究;
9、协助工程款的回收;
10、完成处领导交办的其他工作。
二、市场经营部副部长的职责
1、制定企业的经营方针、目标和计划并负责落实,参与企业相关计划、目标、制度等编制工作;
2、对企业市场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究经营策略;
3、负责对新项目进行经营策划、投资分析;
4、对基层单位经营指标的核定及年薪考核、兑现;
5、完成部长交办的其他工作。
三、市场经营部科员的职责
1、企业资质及相关资格证书注册、培训和管理;
2、招商引资月报表的统计及上报工作;
3、建立客户档案,客户资料的归档整理及更新,客户满意度调研分析及整改措施的制定实施,协助部长做好客户关系管理;
4、协助部长组织市场调研计划的制定及实施;
5、协助部长制定新项目可行性分析报告;
6、负责部门内勤和大事记工作;
7、完成部长交办的其他工作。
第四篇:经营部岗位职责
青房建安集团有限公司经营部各岗位职责
一、经营部主任:
1、组织制订经营部、季度工作目标和工作计划,并进行细化分解,制定具体实施的措施;
2、主持经营例会,批阅公文,布置和安排经营部日常工作;
3、督促检查部内各处工作,协调各处间工作关系,解决各处职责范围内不能解决的问题;
4、负责部门招投标及合同管理工作的整体把关,提高经营部工作质量和工作水平;
5、组织和指导部内各处完成公司计划统计、经营管理、外事管理等经营方面的管理工作;
6、负责经营部各文件的审查工作;
7、负责审查通过的合同文件的上传和修改调整工作;
8、建立现代企业制度的要求,组织和指导部内各处不断深化经营等方面的改革,推进公司经营机制的逐步完善;
9、大力提倡创新性工作,充分发挥经营部内部员工的创造性和积极性;
10、参加公司领导例会,对公司的重要信息及时准确的下达到经营部内部个人员;
11、完成公司及分管领导交办的事项;
二、招投标员:
1、负责招投标信息的收集、整理工作,了解有价值的信息,并通知有关责任人;
2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复
印、装订等工作,并按规定如期完成标书制作;
3、配合经营部主任完成工程投标资料预审文件;
4、配合经营部主任完成投标资格预审工作;
5、严格遵守招投标各环节时间节点,遇到重要流程变更的情况,立即通知相关人员;
6、负责本部门的考勤工作;
7、负责参加开标后的数据资料记录统计工作;
8、负责公司所有业绩奖项的统计工作;
9、参加现场开标工作;
10、负责投标保证金的跟踪工作;
11、负责投标保证金的退款事项办理工作;
12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。
三、合同管理员:
1、负责经营移交的中标工程的招标文件等资料的签收、登记、保管和内部分发的工作;
2、负责联营单位、分公司等相关人员送来的待签合同文件等资料签收、登记、建档保管和内部分发的工作;
3、负责合同条款的起草及洽谈后的修编工作;
4、参与合同洽谈工作,记录合同浅谈内容,并在过程中及时将公司的意见反馈给相关的签约人员,主动积极的跟进后续进展情况;
5、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章等工作;
6、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作;
7、负责了解签约方的法人资格、资质情况、履约能力并收集有关资料;
8、负责跟进公司内部的合同评审工作,并对《合同评审记录表》中各评审意见进行归纳总结及保管《合同评审记录表》;
9、积极参与合同的变更(修订)、解除以及合同纠纷的处理工作;
10、负责公司需办的其他相关的合同管理工作;
11、协助经营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见;
12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。
第五篇:经营部副经理岗位职责
1.配合部门经理,负责做好日常管理和经营业务工作。
2.负责组织实施部分合同评审及合同的签订和修订的有关事宜。
3.负责组织经营代表完成合同执行的全过程,做好单船合同的跟踪、监控工作,做好回收货款工作。
4.负责船东代表的接待服务和沟通工作,配合好生产部门,协调好船东与厂方的关系,做好船舶修后服务组织和协调工作。
5.负责组织对船东的回访,收集船东有关信息,了解船东的要求,协调和处理船东投诉。
6.负责做好单船成本分析和经营活动分析工作。