计划管理中心2011年度总结和2012年工作计划5篇

第一篇：计划管理中心2011年度总结和2012年工作计划

计划管理中心2011年度总结

和2012年工作计划

计划管理中心2011年工作总结

2011年8月公司设立计划管理中心，并开始推行计划管理。目前计划管理已经试运行三个多月，取得了初步成效。计划管理的指导思想是：通过计划，做实过程管理，在公司内部形成紧张有序的工作氛围，提高全体员工的工作效率，推动公司运营效率的提升。为此，计划管理中心紧紧围绕高层领导提出的“加强过程管理”展开工作，以计划管理为重点，以务实的工作作风，有序地完成了中心各项既定工作。

一、执行公司改革意图，成功推行计划管理

计划管理是公司立志做行业标杆企业的一次管理革新，是企业管理朝规范化、流程化、精细化的必经之路，在业内也是新鲜事物。因此，在计划管理实施初期，计划管理中心既承担着执行公司的改革意图，客观公正当好计划管理员的角色，又要耐心细致做好沟通、解释、宣导工作，减少执行中的摩擦。推行计划管理制度三个多月来，公司资源逐步得到有效合理的配置，员工心态不断得到自我调整，工作充满激情和信心，正朝实现企业和员工共赢的管理目标迈进。

二、完善计划管理实施方案及配套细则

从计划管理试运行三个月的情况来看，一是有利于管理层监督工作进程，另一方面有利于员工自我总结与评价，计划管理初显成效，但与预期还有很大偏差。目前发挥作用的主要在计划制定环节，通过

计划的制定、审定，明确了我们面临的任务和分工；但在计划的执行环节，督办的作用还没有发挥出来，最终的考核结果与实际情况还有出入。主要表现在以下六个方面：

1.制定计划时掌握的信息不够，对形势的走向判断不准确，导致计划赶不上变化，在执行中出现偏差。

2.项目部对计划管理不够重视，在执行公司总部的管理中抱观望心态、持消极应付态度。

3.内部分工不合理，计划没能进行恰当的分解导致无法完成，却不着急采取补救措施，放任自生自灭。

4.工作任务难度大，能否完成取决于资源整合、部门协作，前置工作未完成导致后续其他部门工作不能开展。

5.部门工作行程安排不周或个人自定行程与公司安排冲突，导致计划不能成行。

6.个别部门存在投机取巧心态，一看计划不能完成，就千方百计寻求理由要求调整。

针对计划管理试运行过程中暴露出来的问题，需要进一步完善计划管理制度及配套措施，以适应新形势下提高企业内部的管理效率，提升精细化管理水平，提高公司的运营效率。

1、修订完善计划管理实施方案，使其更具操作性、量化性、公平性、激励性，从而提高工作效率，更有效合理地调度配置公司资源。

2、计划管理和目标责任状考核本质上都是目标管理，是目标管理的不同环节，最终的衡量标准是业绩。因此，在推行计划管理的同时，应尽快出台《目标责任状季度考核办法》，以补充完善计划管理的缺陷。

3、设立计划管理奖励基金，对月度计划完成率达到规定指标的部门、项目部进行奖励，对连续三个月工作计划完成率达不到规定指标的负责人及相关责任人进行问责。通过有效的激励机制来适当地刺激员工的物质和精神需求，以此来不断提高整个企业的活力。

4、尽快出台《员工失职问责条例》，对执行计划持消极甚至抵制行为的，要明确惩罚的具体措施。

5、优化薪酬结构体系，充分发挥薪酬体系对计划管理的约束机制和激励机制。

三、完成部门计划管理日常性工作

1、收集整理各部门、项目部月度工作计划，提交公司各部门初审。

2、组织召开计划审定会议，审定通过月度工作计划管理，下发执行。

3、计算各部门、项目部月度工作计划完成率，并发文通报。

4、整理公司月度重点工作计划，上报公司领导参阅。

5、取证保存各部门、项目部月度工作计划完成证明材料，并提交公司职能部门确认。

6、根据领导指示，整理各部门、项目部后补指令性计划，并下发执行。

7、加强与各部门、项目部的沟通，完成部门日常性工作及领导交办的其他工作。

计划管理部2012年工作计划

计划管理工作是指导公司循序渐进完成经营目标，不断提高经济效益的重要保证，因此，计划管理工作要把握预先性与指导性，坚持

刚性与弹性的原则，逐步实现流程化、精细化和科学化，最终推动公司的年度计划管理工作更上一个台阶，推动公司向更高水平迈进。

“明年之计在于岁末，明天之计在于今晚”，在新的一年里，计划管理部将紧密围绕公司年度整体经营目标，紧跟时间节点，认真履行部门职责，坚持计划管理与目标责任管理相结合，争取“工作效率高一些、企业效益好一些、员工前途好一些”。

一、做实过程管理，推动计划工作健康发展。

为增强各部门、项目部工作的主动性、协调性，减少盲目性，必须预先分解年度计划，将工作指标化、定量化、时限化，做实过程管理，推动计划工作有条不紊的健康发展，促使全年计划工作高效、优质完成。

1、重点紧抓月度计划管理，发挥督促检查职能，密切跟踪计划进度，确保计划工作达到规定完成率。

2、计划本身是工作进度和质量的考核标准，要严把计划成果质量关，每月对各部门、项目部的工作计划完成情况进行统计，分析未达标的原因，衡量评估结果，在此基础上下发考核通报。

3、每周组织召开一次计划工作评估会议，分析和解决当前计划实施过程中存在的难点、热点问题，总结推广典型经验，提出下步工作指导意见。

二、进一步加强团队建设工作。

加快本部门人员专业知识、管理技能的提升，着重抓好部门人员的培训，提高业务素质，把公司的改革意图执行到位。

1、收集专业机构关于计划管理（运营管理）的培训材料，通过自学、缴费参加等培训方式，学习更新计划管理的理念、方法。

2、深入项目一线，实地了解公司业务特点，加快适应岗位要求。

3、借鉴地产、建筑等行业优秀企业计划运行的成功模式，学习并引用适合公司模式的计划管理先进经验。

三、强化监察，兑现奖惩。

在保证计划管理执行公信力的同时，强化监察力量，实现计划结果考核公平、公正，及时兑现奖惩，用考核促使各部门、项目部切实改进工作作风，杜绝计划流于形式的现象发生，保证各项计划工作落到实处。

1、注重自身监察，严格遵守计划检查流程，提高公信力。既要“督促检查别人的计划是否规范”，也要“规范自己的行为是否客观公正”。

2、健全问责机制，切实维护问责的严肃性。要严格程序，严谨监察，对月度计划连续三个月完成率达不到规定指标的负责人及相关责任人依规进行问责。

3、充分发挥计划管理工作的激励作用，坚持既考核计划成果的完成情况，又充分考虑个人效益，探索建立多方位的考评模式，发挥考核的正面功效，及时兑现考核结果。

第二篇：信息管理中心工作计划

太谷二中信息管理中心2012—2013学第二学期

职员工作计划

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信息管理中心

二〇一二年八月三十日

太谷二中信息管理中心2012—2013学第二学期

职员工作计划

一、指导思想

数字校园是教育信息化建设和发展的主要方向，在数字校园建设中，网络是基础。围绕在学校“建设数字校园”新思想的指导下，结合我校的网络、多媒体、监控等设备条件的实际情况，维护好网络、多媒体、监控设备，充分发挥现有设备的作用，切实提高我校应用现代信息技术教育教学、网络化办公，实现新的跨越。

二、工作目标

1、维护好现有的网络设备。

2、维护好现有的电子监考设备。

3、维护好现有的安防监控设备并为完善安防提出自己的建议。

4、维护好现有电子屏设备。

5、协助各年级多媒体维护员的多媒体维护。

6、做好设备维护记录和网络设备检查记录。

7、协助校园一卡通工程施工。

三、具体措施

为了能将网络设备、多媒体、监控设备更好的为全校师生服务，将采用以下措施来保障电教设备的正常运行：

1、制订2012电教工作计划.2、为了网络、电子屏等设备的用电安全，定期网络、电子屏定期检查。

3、对安全监控定期检查，及早发现问题及时解决。

4、对电子屏的软硬件定期维护；对学校要发布的信息准确及时发布。

5、努力配合各年级电教维护员的多媒体维护工作。

6、设备维护和网络设备检查记录在案。

7、积极配合学校搞好校园一卡通建设工作。

第三篇：网络管理中心工作计划

网络管理中心2010年工作计划

2010年网络管理中心的主要工作目标是：在学院领导的正确领导下，本着一切为学校教育教学服务的宗旨，从实际出发，加强校园网的安全管理，科学合理利用现有的网络资源，紧跟计算机网络技术的发展和网络环境的变化，加强业务学习，努力提高专业技术水平和服务意识和质量，创造良好的网络运行环境，挖掘潜力，为全校师生和教学、科研和管理提供优质服务，努力完成各项工作任务，为我校教育现代化、信息化作出新的贡献。积极开展本部门各项工作，在网络规划建设、网络管理维护、校园网站建设、校园网络安全、网络宣传培训、技术创新、内部管理及服务方面等做好以下工作。

一、完善OA办公自动化系统和单点登录建设

OA办公自动化系统已经试用了近一个学期的时间，在很大程度上节约了我院的办公和通信成本，凸显出其优越的功能。为了更高质量地发挥其功能，要继续完善系统功能的建设与升级，还要加强对全院教职工的培训。在原有第一阶段的单点登录项目建设基础之上继续加强完善。

二、确保网络畅通，建立全网运行记录

协助并敦促电信运营商完成校园网网络优化工作，确保全网畅通；在遇到各种网络故障的情况下，都要做好网络故障日志记录，并每月进行总结与学习。

三、加强与运营商合作，建立综合信息服务平台

与移动运营商一起搭建《xx学院综合信息服务平台》，为全院师生提供丰富的国际新闻、重要通知、天气预报等服务。

四、协助相关部门完成应用系统建设

学院现在已经在投入使用的应用系统还远远达不到高职院校的各项工作需求，因此，我们还要继续协助相关部门上新其他应用系统，如《xx学院学生工作系统》；

五、健全网络安全和管理制度建设

如完善部门网站责任落实工作，落实校园网信息监控制度、校园网站管理制度、校园网网络安全管理制度等。

六、加强校园各网站的建设与管理

包括各关键部门网站的建设与管理，精品课程网站责任落实工作，以及各专题网站的建设与管理。各网站的管理一定要落实到二级部门或具体人头，以达到信息的及时更新、网页的制作与修改，网络信息监控。

七、落实网络、教育等部门加强信息监控的要求，争取完成上网行为管理

学院的校园网的改造实现了校园内无缝覆盖，将为全院师生员工提供更加便捷的校园网和互联网接入服务。因此，对用户上网行为的监控是很重要的一步。如要解决学生上网安全管理监控的问题，提高学生的学习与生活的质量等。

八、完成学院数据中心建设

建立数据中心，为各业务平台提供基础的数据标准；建立了业务数据交换平台，信息资源共享，并实现数据资产的集中管控和资源分配。

九、做好远程招生录取工作的网络支持

提前作好前期准备工作，检查设备运行情况，提前与xx电信公司联系，为其提供24小时不间断的网络运行服务。

十、做好机房设施安全监控工作

完成机房设备招标，做好中心机房和户外设备的安全工作，做好防火、防盗、防鼠害、防霉变、防自然灾害等预防工作，防患于未然。

网络管理中心

二〇一〇年二月三日

第四篇：餐饮管理中心2012工作计划

餐饮管理中心2012工作计划

新的一年，新的起点，历史将学生餐饮工作推向了改革和发展的关键点。在深入领会学校后勤管理体制改革精神的基础上，在后勤管理处领导部署下，餐饮管理中心对今后一年的工作做了深入的思考和积极的谋划，认识到只有积极地调整和转变固有的思维模式和工作方法，顺应此次后勤改革的潮流，才能紧跟上改革的步伐。现将中心今后一年的工作的思路和计划简要列出如下：

一、加强基本保障餐管理，做好学生餐厅成本核算管理工作，力促学生餐饮工作凸显“公益性”

高校学生餐饮关系到学校乃至社会稳定大局，必须充分体现“公益性”。在今后的工作中，中心将重点加强对基本保障餐管理，科学核算餐厅成本，合理规范饭菜价格，力促学生餐饮工作凸显“公益性”。计划建立健全成本管理制度，如采购、验收、贮藏、领用、加工、烹饪、核算等制度；制定餐厅标准成本，确定间接成本率、标准定额投料（菜谱）、调料定额成本、水电气指标等，提供控制依据；计划生产、精细加工、现炒现卖，不产生剩饭菜，最大限度减少当日回库率，降低原材料成本。中心计划加强对餐厅饭菜价格、质量监督检查，确保学校、集团的各项要求落实到位，发现问题随时纠正，且每次监督检查结果与部门和员工的考核、奖惩挂钩，确保饭菜价格、质量稳定的要求彻底落实。

配合上级部门建立落实学生餐饮的长效保障机制，花好每一分钱，让学生吃好。透明办伙，主动接受学生监督。饭菜明码标价，定期公布伙食原材料采购进价，公示成本核算。以伙委会、意见本、校园网、设置学生

值班经理或特殊时期召开专题会等方式保持与学生的沟通和信息交流。维护广大学生的切身利益。

二、巩固和扩大风味餐模式，努力创建多层次、多业态的学生餐饮服务保障新体系

巩固三餐厅二层风味餐厅模式，进一步加强对风味餐厅管理和经营的探索。继续加强风味餐厅加工流程和食品安全管理，丰富和优化风味餐厅小吃项目，下力气引进一批真正有特色的精品小吃项目；进一步扶持优秀项目发展，给予一定的政策倾斜。

借助市场机制为学生提供多档次、高品质的餐饮差异化服务。中心计划进一步与社会优质餐饮服务专业公司加强合作，吸收对方先进管理与经营理念，实现经济效益和社会效益的双赢。

三、打破瓶颈，创新餐厅分配机制，建立更科学合理的激励机制，努力提高经济效益和社会效益

现行餐厅临时员工分配机制（按营业额提成）在一定程度上，已成为制约我校餐饮向多层次、多业态方向发展的瓶颈。拟选择某一餐厅作为分配改革试点，餐厅全员奖金与效益挂勾，从而激发从管理人员到普通员工、从后厨厨师到前厅服务人员的工作热情与创造力。

四、将承包点主要食品原材料采购纳入统一管理，进一步降低采购成本，把好食品原材料采购关

为确保食品安全要求，进一步把好食品采购关，按照后勤管理处与食药局等监管部门的要求，中心计划下一将对外出租窗口的食品原材料的采购纳入中心统一管理，参照本中心自营餐厅采购与物资管理办法执

行。对主要主副食原材料实行统一采购、验收，把好采购关。

降低食品原材料的采购成本是稳定饭菜价格、质量的基础。中心计划继续执行《中心自采物资管理办法（试行）》中的市场调查方法，每周进行市场价格调研，并向本市其他高校了解采购价格、质量等情况。及时了解市场第一手价格信息资料，做到价格、信息有比较，厂家之间有竞争，努力在保证质量的情况下降低采购价格，确保采购的食品原材料与同类产品相比质量好、价格低。

五、狠抓校内餐饮的食品安全和生产安全，确保不出安全责任事故

（一）加强食品安全管理，确保师生饮食安全。严格执行《食品安全法》的各项要求，狠抓采购、验收、加工、储存、销售等关键环节的管理。打算自明年起将所有承包窗口及风味餐厅的主要食品原材料采购进行统一管理，最大限度地减少食品安全隐患。

（二）加强安全生产管理，确保人身财产安全。加强安全知识培训，细化安全责任，定期开展安全生产大检查，发现问题及时整改并落实责任。

六、互帮互促，开展餐厅间技术交流与岗位练兵活动，共同提高产品质量与服务水平

利用节假日，组织开展餐厅间技术交流与岗位练兵活动，力争将各餐厅特长技术与服务传授交流到其他餐厅，以实现共同提高、共同发展的目的。

七、以人为本，关心员工，改善一线职工工作环境和条件

员工是企业最大的财富。在当前招工难、用工难的社会劳动用工形势下，关心员工生活，改善员工工作环境与条件，是赢得员工归属感与认同

感的必要条件。真正关心和帮助员工解决工作、生活中的遇到的困难，尽力为他们解除后顾之忧，让员工能够安心工作，甘心奉献。

八、加强文化建设，组织和参与各项文体活动，丰富员工业余文化生活

（一）积极参与集团文化节各项活动；

（二）开展棋牌比赛；

（三）组织卡拉OK比赛、才艺展示比赛；

九、加强党建工作，开展形式多样的学习活动，增强党支部的凝聚力与战斗力

（一）每月开展党员学习与交流活动；

（二）将临时工党员纳入到党支部活动中来，充分发挥临时工党员先锋模范作用。

二〇一一年十二月

第五篇：2009社团管理中心工作计划

安庆师范学院学生社团管理中心文件

院社团字[2009]号

2008—2009学年社团管理中心第二学期工作计划

本学期，校学生社团将在校团委具体工作指导下，立足学院的自身特点，服务广大同学，整合全院社团资源，提升社团工作与社团活动的层次，扩大我院的社团活动的社会效应，为广大同学的全面发展，提供广阔的舞台，努力发挥学生社团管理中心的协调作用，使各社团积极有序地开展各项工作和

活动，并为筹备社团联合会而积极努力，具体工作计划如下：

一、在自身建设方面，加强社团的科学管理建立社团工作的机制

1、加大对社管干部队伍建设。用“三个代表重要思想”和“科学发展观”统领学生社团工作，以开展科技、文化、实践等系列活动为载体，通过活动磨砺干部队伍，提升我院社团干部的工作能力。在社管内部，细化各部分工，明确具体工作责任，提高工作效率。

2、按照“积极扶持理论学习型社团，大力发展学术科研型社团、正确引导兴趣爱好型社团、积极倡导公益服务型社团”的基本思路，有重点、有计划地指导扶持相关社团活动，在活动中磨砺干部队伍、打造工作品牌、拓展综合素质。

3.组织社团管理中心干部以及各社团负责人参加团学培训，提高学生干

部的素质，更有效的开展工作。并且社团管理中心内部将于4月下旬举办“游大龙山，感受宜城千年风韵”活动，在接受教育的同时，增进社团干部成员之间的沟通了解,创造一个互相交流学习的平台。

二、完善各项考核制度，加大激励机制，引导学生社团走品牌化、规范化道路

1.完善学生社团和社团干部的评优方案，积极配合学校 “争先创优”工作。完善评选方案，促进社团考核工作的制度化、规范化、科学化。继续对全校社团进行星级评比，划分等级，并根据考核结果对部分社团进行调整，进一步优化社团结构，促进社团工作蓬勃发展。

2.及时发现优秀人才并重点培养、提拔，充分挖掘潜在资源，为我校的社团事业发展储备人力，强化学生社团活动的质量和特色意识，精心塑造学生社团的品牌和形象，打造社团品牌活动。

三、严格执行《社团管理中心工作条例》，规范社团管理中心日常工作，使常规工作再上新台阶

1、加强社团管理中心网络建设，促使以传统的海报、展板为重点的宣传方式向以网站建设为重点的宣传方式的转变，扩大社管影响力和知名度；策划出版《社团之窗》，创新宣传方法，拓展宣传载体。

2、明确各项工作程序，进一步完善工作流程，规范日常工作，实施工作简报制度。

3、加强档案管理的规范化和高效化，对社管及各社团档案进行电子化管理。做好社管及社团的历史文化沿革资料收集、整理工作，传承文化精髓。

安庆师范学院校学生社团管理中心

二00九年二月十九日