第一篇：施工计划管理制度
施工计划管理制度（暂行）
1、由施工计划部门根据各项目的合同工期、实施性施工组织设计或总体计划结合年度指标编制年度分季的工程进度计划。
2、由各专业部门根据年度分季的施工进度计划，围绕工期、质量、成本管理目标以及不可少的安全生产，编制各种专业计划。
3、在施工计划执行过程中，依据具体情况的变化，对施工计划再进行调整，但一般的调整应结合季度进行。
第五条 季度施工计划
季度施工计划的主要内容、编制方法和步骤参照年度计划进行，但应注意以下几点：
1、季度施工计划是作业计划，各种计划内容要比年度计划具体详细，应注意实际与可能，认真进行综合平衡，一般在执行过程中不宜作大的调整和变动。
2、编制季度施工计划时，要把年施工计划的分季指标和上季度的执行结果结合起来统一考虑。
3、季度计划的调整，应通过月度计划的编制来完成，最终保证季度施工计划的实现，如果月度施工计划不能调整时，再作总的调整，但要保证年施工计划、关键工序的按期完成。
第六条 月度施工计划
一、月度施工计划的实施性较季度施工计划强，所依据的资料必须详细、具体。
二、月度施工计划编制方法
1、月度施工计划编制前应摸清施工、生产项目需要条件的准备情况和可靠程度。其技术、资源、措施要切合实际。
2、月度施工计划编制应包含为下一步顺利施工所必需的前期技术、材料、设备等准备工作内容及本月人、材、机械设备、资金使用计划。
3、科研、试验、攻关等，都应通过季度施工计划去解决，不宜在月度施工、生产计划的实施过程来进行，以免打乱月施工计划的顺利实施。
4、月度施工计划应分旬编制，应考虑按单位工程、分部工程以及分项工程等内容，依次详列，以利于贯彻执行和考核。月度施工计划执行过程中，如出现不得己的调整时（如变更设计）应考虑不影响网络计划中关键工序的变动，制订调整施工计划后应及时给有关部门，以便相应变更其专业计划，避免带来连锁反应，造成整体变动或整个计划内的不能实现。
第七条 旬施工计划
一、旬施工计划的内容
1、旬分日施工进度横道图。
2、分项目、分工序的工程量计划。
3、机械设备使用计划、运输计划。
4、预制加工件的进场计划。
5、材料需要量的追补计划。
6、中间检测,工序交接计划。
二、旬施工计划的编制方法
旬施工计划是实施性作业计划，它的主要作用是组织和协调施工生产活动，是企业施工计划成为现实，最终达到预期的管理目标，其编制步骤是：
1、旬施工计划需要的技术、工艺、物资设备等条件应是已经落实。其编制重点应注重施工项目的按排、穿插、衔接、搭配和协调、配合，以及为实现施工计划而对物资设备使用的安排修正或追加。
2、旬施工计划编制过程的综合平衡应认真细致，切忌通过努力仍不平衡。
3、旬施工计划在实施过程中、原则上不作调整，应按既定的安排顺序施工，不应打乱总体安排。第八条 根据工程年度、季度、月度施工计划，各项目部应及时编制劳务（专业）分包计划、劳动力计划以及机械设备、材料供应计划，提前加工定货；属于甲方分包、甲供物资设备要提前书面申报，以保证工程顺利进行。
第四章 施工计划的审批方式及执行
第九条 施工计划的审批
一、总体、年度、季度计划（包括调整计划)由公司分管领导审批。
二、月度计划、关键工程计划由施工管理科根据总体、年度、季度计划的审批及实施情况进行审批。
第十条 施工计划的执行
一、总计划、年度计划、季度计划是公司宏观调控、财务拨款的基本依据，原则上不得突破，各项目经理部应充分运用综合平衡原则，有序推进计划的执行和管理。
二、公司将定期、不定期对项目施工计划执行情况进行检查，分析完成情况。
三、公司和各项目部要认真建立健全计划管理台帐。对合同数量及价值、施工图数量、完成数量及价值、设计变更数量及价值应逐项统计，便于对比分析；要准确掌握施工过程中工程数量的增减变化及合同投资变更情况；要发挥计划的指导作用，通过计划月报、季报、年报全面反映施工计划的执行情况。
第十一条 施工计划的修改
一、为维护施工计划的严肃性，年度、季度施工计划一经审定必须遵照执行，不得修改，如因特殊原因必须变更，要按程序报公司批准。
二、若由于设计变更或施工中的不可预见因素及其它原因，影响工程季度、月度计划，项目部应召开专门的会议讨论，若改变计划应重新报施工管理科审批，改变计划应对更改内容做出文字说明，解释原因。
三、若由于设计变更或施工中的不可预见因素及其它原因，影响项目总体计划、年度计划，项目部应先将改变计划上报业主及监理，经业主及监理单位审批后上报施工管理科备案，改变计划应对更改内容做出文字说明，解释原因。
第五章 施工计划的上报时间及编制要求
第十二条 施工计划的上报时间
一、总体施工计划在开工前报至施工管理科；年度施工计划于计划年前一年的11月25日前报送施工管理科；季度施工计划于计划季度前一季度最后一个月的20日前上报施工管理科；月施工计划与关键工程进度计划于计划月前一月的25日前上报施工管理科。为全面反映施工现场情况，项目经理部除按时上报计划报表外，还需按公司要求随时报送有关施工资料及台帐。（计划上报时间遇节假日时间不顺延）
二、统计报表的上报，在规定时间内，用电子邮件或传真上报。
第十三条 施工计划的编制要求
一、年度施工计划按公司规定的表格内容填报。
二、季度、月度、关键工程计划按以下规定执行。
1、封面：使用公司提供的格式及内容填报，署名、签章必须齐全；
2、进度计划：用网络图或横道图编制；
3、文字说明：对前一阶段计划和施工组织的落实情况作简要分析；本期计划编制的依据；施工部署、形象进度、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境的落实情况及存在问题；需要协助解决的事项，完成本期计划的措施等。
4、按公司规定的表格内容填报。
第六章 考核和奖罚
第十四条 计划考核：公司每年将对施工单位施工计划完成情况进行考核，以完成的主要实物工程量、控制工程完成数量和使用资金为依据，对照年度、季度、月度计划考核其完成情况，考核结果纳入项目部综合考评范围。第十五条劳动竞赛：为了保证施工计划的落实和鼓励施工单位科学组织施工，按时完成建设任务，在施工期由公司组织各单位根据每个阶段工程特点，有针对性的组织劳动竞赛活动，督促项目部加强现场管理，建立劳动竞赛实施细则和管理、考核办法，奖优罚劣，鼓励先进。
第十六条 工程进度情况分析：凡未完成月度、季度、年度（包括调整）施工计划的项目部，均需进行专题“进度情况分析”，找出未完成进度计划的主要原因，能否保证合同工期或是否具备继续履行合同能力，并随各阶段施工计划完成情况逐级上报。
第十七条 如果项目部无正当理由连续一个月内的各项计划或修订计划均未完成，在下月的前2个旬计划仍未能按时完成，进度的拖延已影响工程总工期，施工管理科有权向公司建议更换项目部相关责任人。
第十八条 项目部未在规定时间内报送计划报表的，每拖延一天对项目部罚200元，累计超过3天的，施工管理科有权向公司建议更换项目部相关责任人。
第十九条 附则
一、本规定由公司施工管理科负责解释。
二、本规定自发布之日起试行。
第二篇：施工材料管理制度
施工材料管理制度
为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。
一、部门、人员职责
公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。
各项目部设立项目材料部，设材料经理（材料员）、仓管员、收料员（看场员）、电算化仓管岗位。负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。
二、采购材料应遵循的原则
1、多家比价的原则。采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。
2、大宗材料采购共同评审的原则。
单项金额超过50万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。
3、适质、适量原则。对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。
4、清廉自持原则。对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。
三、计划与采购
1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，组织材料、技术（施工）人员制定每月材料采购计划。下月材料计划在当月25日前提报。
2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理（材料员）负责具体采购。辅材由项目部材料经理（材料员）采购，或经同意后由分包方采购。材料（含主辅材、现金或转账购买的）均要按设计、监理要求、现场需要进料。绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。
3、各种计划材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、使用部位及计划使用起止时间。
4、所有材料的请购必须使用项目部统一的材料请购单，由技术（施工）员汇总报项目经理审批后交材料部。
四、验收与保管
1、分包队指定固定的专人负责材料的验收、保管、发放工作。我方的仓管员主要责任为验收、记账、监管工作。
2、材料到场后交给我方、分包方的仓管员共同验收合格后，及时填写入库单（底单须备档）。材料经理（材料员）与双方仓管员签字确认完后，以此成为材料管理责任的交接。
3、验收标准以供应合同所规定或请购单为准，加强进场原材料的质量控制，不合格的材料不准进场。现场施工过程中如发现不符合 要求的材料，严禁使用，并做好标识，在与材料部联系后，进行退场处理。
4、我方仓管员在材料到场入库后及时登记材料账，每月须至少一次与财务对账。
5、加强材料的保管，未发出的材料要专人看守防止丢失，所有材料要按规定堆码、做好“四防”（防火、盗、潮、晒）工作。
五、出库与使用
1、任何材料的使用都必须有领料单，领料单须有我方施工（技术）员的签字认可。材料保管员不得在无领料手续情况下发放材料。
2、材料的出库管理，采用分段考核限额领料制度。实际使用数量超过预算量应及时向项目经理汇报。
3、材料经理（材料员）、仓管员要深入现场及时掌握材料使用情况，了解用料动态，防止偷工减料、不法冒支冒领、倒卖变现情况发生。
4、项目部之间材料的调拨必须有双方项目经理的签字（审批单另备档），财务及时记账。
六、盘点与管控
1、每月25日前由财务、仓管员进行材料盘点工作。
2、须严格遵守实物盘点，及时掌握各种材料的使用状况和盈亏情况，报项目经理。项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时办理退库手续。
3、每周将电子版的《工程主材料购进报表》发送至副总经理、财务部、采购部、审计部电子邮箱中。
4、对超预算的材料，需要项目经理提出书面解释，纳入项目经 理的绩效考核范围。
七、奖惩制度
1、收料员（看场员）对各种材料的进场数量须认真点验，如果验收人员工作疏漏导致材料数量不足、不合格品流入现场使用而造成质量问题给项目部造成损失时，由项目经理决定按损失金额的10%的处罚与教育，严重者调离工作岗位。
2、收料员（看场员）负责本责任区现场材料管理，清理现场剩余材料，并妥善堆放看管，严防丢失、被盗和私自将材料出卖，一经发现丢失、被盗将由看场人员（或相关责任人）赔偿。收料员（看场员）私自出卖材料按偷盗论处，赔偿损失并辞退。
3、向关系单位索要回扣及礼品礼金或其他好处的，以及故意泄露公司机密，或蓄意损害公司形象利益的，扣除个人当月全部工资并辞退。
4、对改善公司、部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 工作中表现突出，创造优良成绩的；发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的，由项目经理视具体情况决定给予50-200元奖励。成绩特别优秀的，由公司领导研究决定表彰为优秀员工。
八、附则
1、本制度解释权、修改权归公司材料设备部，自颁布之日起生效。
2、本制度附图表：《材料计划、询价流程图》、《合同签订审批流程图》《材料管理流程图》
第三篇：施工管理制度
施工管理制度
总则
第一条 为了规范工程建设管理，有效控制施工环节的质量、安全、进度和成本等各项指标，依据国家相关法律、法规、标准和规范，结合实际情况制订本管理制度。
第二条 本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。其它工程项目的管理参照本制度执行。
第三条 燃气工程实行终身负责制，施工管理人员、监理单位、施工单位对工程质量终身负责。
第四条 施工管理涵盖的内容
1、施工组织与计划管理
2、材料设备验收管理
3、施工现场管理
4、签证管理
5、施工单位资信管理
第五条 与工程施工相关的招标、设计、合同及档案信息管理按相关制度执行。
第六条 公司规划建设管理部为施工管理的归口部门，负责工程建设的全方位、全过程管理。
第七条 实行监理的工程项目，规划建设管理部负责对监理单位进行监督、检查、协调、配合及管理工作，与监理单位共同保障工程建设的顺利进展。
第八条 施工管理人员应严格履行岗位职责，廉洁自律、刚正不阿，积极维护公司利益和社会形象。
施工组织与计划
第九条 规划建设管理部应在每年初根据市场开发任务制定工程施工计划，要合理平衡、先难后易、先紧后松、先重点后一般，确保工程建设任务圆满完成。
第十条 规划建设管理部应根据中标的各施工单位资信情况、组织管理能力、施工质量效率等情况，合理分配施工任务。
第十一条 各施工单位必须按招标文件要求，提供科学完善的施工组织设计，由规划建设管理部审核通过后遵照实施。
第十二条 因用户市场开发的不确定性和多变性，工程计划的实施也应机动灵活，以适应施工任务的频繁变动。
第十四条 工程建设任务应列入相关部门绩效考核内容。
材料验收管理
第十五条 材料检验、验收的范围：
1、施工用各种管材、管件、铜件、法兰、盲堵板等。
2、施工专用设备，如各种阀门、伸缩器、调压器、流量计、燃气表等。
3、施工用耗材，如螺栓、生料带、警示带、焊条等。
4、附属工程用建材，如钢筋、水泥、石子、沙、机砖等。
5、防腐材料，如石油沥青、环氧煤沥青、防锈漆、玻璃丝布等。
第十六条 材料检验手段包括目测和仪器检验，目测材料外观无明显缺陷和损伤；仪器检测管壁厚度、内外径、长度、设备气密性等；对铜件应进行破坏性试验，确保其强度和韧性。规划建设管理部应积极探求先进的检测手段，提高检测标准和能力。
第十七条 材料集中验收
公司采购部门或施工单位按批次集中采购的材料，由规划建设管理部对每个批次的生产许可证、材质书、材料合格证、检验报告、试验报告等进行检验校对，在仓库集中检验并出具验收报告。
第十八条 材料进场验收
采购、领用的材料进场后（施工现场临时仓库）必须进行检验，检验数量不低于进场总量的10%，库存时间较长即将使用的阀门应进行试压，合格后方可使用。
第十九条 防腐验收
对于管道防腐如石油沥青、环氧煤沥青、3pE防腐等，在首先对管材、壁厚等验收合格，防腐材料验收合格后对管道集中防腐进行现场检验，检验包括：除锈、防腐材料调制、防腐工艺、防腐等级进行全过程间断性检验，每批次防腐完毕，进行防腐管的抽样检查，结果应符合国家有关标准。
第二十条 施工现场抽检
材料进入施工现场后，施工管理员应不定点、不定时对进入现场的材料进行抽检，以确定使用材料是否与已验收材料相符，杜绝伪劣材料混入施工现场。施工管理员对发现的不合格材料有权进行没收、销毁并处罚。
第二十一条 生产运行部门在参与工程验收时，有义务对材料设备进行监督检查，并提出处理意见。
第二十二条 对因工作失职、工作不力、粗心大意等因素导致不合格材料流入施工现场造成质量问题和损失的，根据公司《违纪职工处罚条例》中的工作不作为相关条款追究责任。
现场管理
第二十三条 施工现场实行工地代表（施工管理员）负责制，工地代表对所管理的工程项目全权负责，并接受部门经理和相关职能部门的检查指导。
第二十四条 现场管理包括：质量控制、成本控制、进度控制、安全监管以及为实现上述目标实施的一系列管理活动。
第二十五条 质量控制是现场管理的核心内容，为实现质量管理目标，应做好以下主要工作：
1、严格遵守国家、行业相关标准和规范，严格履行技术交底和设计变更程序，照图施工，规范施工。
2、严格审查施工单位的资信条件，包括施工企业资质证书、安全生产许可证、特种作业人员岗位操作证书、技术人员实际操作能力、机械设备配置水平等。
3、加强合同管理和项目分包管理，是保障工程质量的前提条件。
4、加强对施工组织措施和技术措施的审查、论证、比对、调整、监督和落实是保证工程质量的关键因素。
5、加强材料设备的质量检验复核，是保障工程质量的基础。
6、建立严格的阶段验收和竣工验收制度。阶段验收至少应包括：下管前的沟槽验收，回填之前的焊接检验、防腐检验、技术措施验收（如套管和隔离保护措施等）、警示带（或金属示踪带）验收，隐蔽工程签证验收和管线定位等；竣工验收至少应包括：强度试压、气密性试验、管道吹扫验收、防腐检测、金属示踪带检测、外观验收和室内布局合理性验收等。有埋地管道或大中型的项目验收，应由规划建设管理部经理组织或参与，生产运行相关部门应派人参加验收。
7、实行项目监理的，应按照监理制度进行施工监管，重要部位和关键工序，应旁站管理。
8、施工管理部门应积极探索新工艺、新材料、新标准，努力提高工程质量，降低投资成本。
第二十六条 成本控制是项目管理的重要内容，主要包括：
1、工程发包应严格履行招标程序，工程结算应严格执行中标价格和相关决算标准。
2、工程签证应及时、准确，签证必须和图纸相符，不得重复签证。
3、施工管理人员应提前办理施工的相关手续和外部沟通协调工作，并适时处理解决随时出现的各类问题和纠纷，创造良好的施工条件，减少停工窝工导致的成本增加。
4、有关部门和人员应做好甲供材料（设备）的出库管理，有效杜绝公司财产流失。
5、做好工程预算及合同管理，避免合同索赔导致的成本增加。
第二十七条 进度控制主要针对大型独立工程项目以及有工期要求的其它项目。保障施工进度应具备以下条件：
1、科学完善的工程施工计划、公平合理的任务平衡分配机制以及灵活机动的调节保障措施。
2、科学合理的施工组织措施、储备充裕的施工技术力量和强有力的管理手段。
3、组织有效的工程协调例会，高效务实的协调解决问题的机制。
4、可靠的物料供给渠道和充足的资金来源。
第二十八条 安全施工是现场管理的基本任务，安全施工的责任主体是施工企业，但建设单位和监理单位的施工管理人员承担着重要的监管职责，对施工安全承担连带责任，应做好以下工作：
1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。施工管理人员应督促施工单位落实安全施工的组织保证措施，健全安全责任体系，检查安全责任制及安全技术操作规程的落实和专（兼）职安全员设置情况。
2、审查施工方案或施工组织设计中有无保证工程安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施是否合理。
3、督促施工单位对施工人员进行安全教育及分部分项工程的安全技术交底。
4、对施工现场进行全过程的安全检查与监督，杜绝不规范的施工方式和措施，加强安全防护和现场警示管理，确保施工人员和行人安全。
第二十九条 规划建设管理部可制定具体的现场管理措施，在不违背合同主要条款的情况下制定必要的处罚措施，对影响工程质量、安全、进度和成本的行为进行适当的处罚，以保障工程建设任务的圆满完成。
第三十条 施工管理人员应做好详细的施工日志和相关的各种记录，并对施工资料进行系统的整理、汇总和存档管理。
签证管理
第三十一条 施工管理员（工地代表）是工程量签证的第一责任人，必须严格核实工程数量，严禁以任何方式虚报、多报、重复报工程量，违者将按照《违纪职工处罚条例》进行处分。
第三十二条 重大的或可能导致投资增加的设计变更应在变更前征得总经理的同意。
第三十三条 实行固定总价合同的，原则上不得有任何签证；但设计变更频繁、工程量出入巨大，可由施工单位提出意见，总经理办公会研究同意后予以签证；增加幅度超过合同总价10%的，应报董事会批准。
第三十四条 实行固定单价的，合同内涵盖、但实际工程量与合同不投的按“工地代表-部门经理-分管副总经理” 的顺序进行审核签证；合同内未涵盖的新增项目，由施工管理员上报部门经理，造价在一万元以内的分管副总经理审批，一万元以上（含）的由总经理或总经理办公会审批。
第三十五条 实行可调价格或“成本加薪酬”结算方式的，应根据合同界定的单位工程或分部分项工程内容及计价单位，严格履行现场签证程序，确保签证数据真实准确。
第三十六条 因设计变更需要改变施工方案的，应根据合同及上述相关规定确定是否进行签证；如果已经按原设计开工或完工，设计变更后需要返工的，应按实际增减工程量（或造价）进行签证。
第三十七条 由建设单位委托施工单位完成的合同以外的工程、支付的费用，因建设单位责任导致的工程量增加、形成的窝工及机械搁置，不可抗力导致的工程重建或返工等，应按相关规定据实签证。
第三十八条 以庭院户内工程为包干单价的，应按下列方法确定签证范围：
1、中压管道及调压站等附属设备（以调压站出口阀门或低压出口管道出调压站基础/箱体为界）应单独签证。
2、有院墙的居民小区，庭院户内工程以院墙为界，无院墙的以楼前管道起始端退后20米为界，界外工程应做签证。
3、商业用户表前阀之前的工程应做签证。
第三十九条 隐蔽工程必须在隐蔽前由施工管理员和施工单位代表、监理工程师共同确认后现场签证，特殊原因未能现场签认的，应做好详细的施工日志，竣工后及时补签。补签时存在争议的，以建设单位工地代表记录为准。
第四十条 工程签证量必须同测绘数据一致，必要时可由测绘人员复核工程量并签字，部门经理全面把关。
第四十一条 单位工程竣工验收后，施工单位应根据现场签证单在7日内做出竣工资料，报规划建设管理部审核。为便于运行管理，竣工图应在工程验收前向参与验收的部门提供。
质量信誉等级评定
第四十二条 为了促进施工企业提高施工质量，增强项目管理水平和效果，规划建设管理部应建立各施工企业的质量信誉等级评定体系。
第四十三条 质量信誉等级评价的内容包括：施工企业组织管理能力、施工组织设计实施情况、合同履约情况、施工技术力量和水平、施工质量（含材料）、安全管理、施工效率进度、服从指挥情况等。
第四十四条 规划建设管理部应将各项评价指标按重要程度设置不同的分值和权数，制定详细的评分细则，按百分制建立各施工企业的质量信誉等级档案。
第四十五条 质量信誉等级评价于每年年底工程结束后举行，由工地代表、监理工程师、规划建设管理部相关人员、生产运行部门相关人员进行投票打分。投票权数中工地代表和规划建设管理部经理应占到30-50%，所有投票加权平均后为最终得分，质量信誉等级按得分高低划分排序。
第四十六条 质量信誉评价等级将作为每年工程招标评分的一个参考，可占到招标评分的10-30%，具体由总经理办公会在开标前确定确定。
附则
第四十七条 本制度同《招投标管理制度》、《规划设计和图纸会审管理制度》、《档案信息管理制度》、《合同及工程预结算管理制度》结合使用。
第四十八条 本制度自二O一二年一月一日起实行。
第四篇：施工技术档案管理制度
施工技术档案管理制度
第一条 建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录积累经验的重要手段。工程项目管理部负责竣工文件记录的归档。
第二条 施工技术档案的主要内容有：
1、施工组织设计（施工组织措施计划）、作业指导书及施工方案；
2、施工图纸及图纸会审记录；
3、规程、规范、标准和工程所需其它技术文件和资料；
4、主要原材料、构件和设备出厂证件；
5、设计变更、材料设备代用记录；
6、施工技术记录（按验收规范要求的内容）
7、隐蔽工程与中间检查验收签证；
8、材料的检验、试验记录；
9、重大质量事故处理情况记录；
10、竣工图纸；
11、有关工程建设的和运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录；
12、工程总结和工程音像资料；
13、其它为积累经验所需的资料。
第三条 质量记录的填写及管理应严格执行质量记录控制程序的各项要求。第四条 文件、资料的发放
1、文件的发放部门在发放前应编写《文件发放登记表》，文件领用人签名领用。每份文件都要编制发放编号，便于追溯。
2、需使用文件的人员未领到文件时，不得擅自借用他人文件复印，应经批准后办理正常领用手续。
3、当文件破损严重，影响使用时，应到文件管理部门办理更换手续，交回破损文件，换领新件。新文件的发放号仍应沿用原发放号，破损文件由文件管理部门销毁。
4、当文件丢失时，文件使用人应办理申请领用手续，并在申请中加以说明，文件管理人员在补发文件时应给予新的发放好，并注明丢失文件发放号作废。
第五条 文件、资料的更改
1、文件或资料需更改时，应更改提出人或部门负责人填写《文件更改申请（审批）单》，说明更改原因，对重大的更改应附充分的证据说明。
2、文件或资料更改的审核、批准，应由原审批人审批，当原审批人不在时，可由接替其岗位的人员审批。
3、文件或资料更改须由原发放部门或授权人员进行。若确须其他部门更改，原发放部门应提供该文件的原始背景资料。执行时，应在文件上或相应附件上标明更改的性质。
第六条 施工技术档案的移交
施工技术档案按照规范要求及建设、监理单位的有关要求汇编，在工程结束后，经建设、监理单位检验合格后移交运行单位。
施工技术档案除分发、移交运行单位外，应移交技术档案部门一份，长期保管使用。当部分资料份数不足时，应优先满足工程移交资料的需要。
第五篇：施工计划
二OO八年10月份施工计划
工程概况： 管段长8691.58米，区段内正线结构物有三座特大桥，分别是大雍特大桥桥长732.96米、汪庄特大桥桥长863.77米、跨老312国道特大桥桥长2754.28米、桥梁总长4351.01米；4段路基，路基总长4340.8米；框架涵洞14道；1个倒虹吸，1个公跨铁。本年计划完成1.6亿元。具体完成如下工程：
1.三电迁改工程
⑴电力线路:完成14处完成占总量的100％。⑵拆迁通讯线路：完成24处完成占总量的100％。2.路基土石方
⑴区间路基土石方：完成区间路基土石方49.451万方，占总量的88％，改良土完成约1.4678万方,占总量的100%，过渡段完成3.86万方,占总量的90%，⑵路基附属工程：土工合成材料处理完成39.9547万平方米，占总量的100％；地基处理中清基回填、CFG桩等全部完成；支挡结构及砌体圬工完成约0.2718万圬工方，占总量的100％。
3.桥涵工程 ⑴3公里以内桥梁
折合完成约成桥4000米，占设计总量的92％。其中： A:大雍特大桥: 大雍特大桥承台完成2484圬工方，占总量的90％； 钻孔桩完成5104米，占总量的100％； 墩台完成1417圬工方，占总量的76％； B：汪庄特大桥
汪庄特大桥承台完成2895圬工方，占总量的100％； 钻孔桩完成6480米，占总量的100％； 墩台完成3287.9圬工方，占总量的100％； C跨老312特大桥
跨老312特大桥承台完成10513.9圬工方，占总量的100％； 钻孔桩完成20800米，占总量的100％；
墩台完成12460圬工方，占总量的100％；连续刚构完成145.5米，占总量的100％，二、本月计划
本月施工计划总体安排:说明施工重点、难点等情况，重点工程、控制工程施工进度、工期安排等。2008年 10 月份施工计划完成产值2374.4403 万元。
（一）、编制依据：
1、京沪高速铁路土建五标实施性施工组织设计；
2、业主调整2008施工计划；
3、京沪高速铁路土建五标施工承发包合同。
（二）、形象进度：
1、拆迁及征地费用：
2、路基：开累完成挖土方 15.88万 立方米、清基挖土35130立方米、土石方及清淤20519立方米、砂砾石垫层200立方米、CFG桩 183087 米、回填改良土41598立方米。
10月份计划完成：挖土方 10000 立方米、利用方填方完成2000立方米、挖石方完成1000立方米、利用土改良4000.02立方米、路堤与桥台过渡段完成1000米、路堤与横向结构物过渡段完成1000米，附属工程中，土方计划完成2000立方米、土工格栅计划完成50000平方米、填碎石计划完成500立方米、清基挖土计划完成2000立方米、回填改良土计划完成5000立方米、回填AB组填料26023.89立方米；（详见“10月份计划附表”）
3、桥涵：（大中小桥按工号详细编制）
a、大雍特大桥：共23个墩（台）。目前进度：已完成 0 个承台(0 圬工方）, 0 个墩（台）(0 圬工方), 64 根(2616 米)钻孔桩。10月份计划完成：130 根(2488 米)钻孔桩，4个承台(432 圬工方)，0个墩（台）身(0圬工方)；
b、汪庄特大桥：共 27个墩（台）。目前进度：已完成 0 个承台(0圬工方）, 0 个墩（台）(0 圬工方),244根(6480米)钻孔桩。10月份计划完成：12个承台(1336.62圬工方)，2个墩（台）身(203.6 圬工方)c、跨老312国道特大桥：共 86 个墩（台）。目前进度：已完成49 个承台(6455 圬工方）, 28 个墩（台）(4793 圬工方), 571 根(17135米)钻孔桩。10月份计划完成：135 根(3665 米)钻孔桩，10个承台(1233.58 圬工方)，20个墩（台）身(3799.1圬工方)，46.5米连续钢构；
4、框架涵：施工图共14 座。已开工 6 座，主体已完成6 座。本月计划开工2座，主体完成 2 座。
倒虹吸：施工图共 1 座。已开工 0 座，主体已完成 0 座。
公跨铁：施工图共 1 座。已开工 0 座，主体已完成 0 座。（详见“10月份计划附表”）
（三）、项目资金、物资设备、施工资源配备等情况：
1、施工人员：
在岗职工人数 417 名，其中管服人员 102 名；民工 315 名。生产用房1500平方米，生活用房2920平方米。
2、施工主要设备：主要施工机械数量自卸汽车8吨18台、自卸汽车5吨25台、挖掘机8台、推土机2台、CFG桩钻机6台、钻孔桩钻机4台、平地机2台、压路机2台。
（四）、施工保证措施：
1、保证路基工程质量的主要措施：
保证路基排水通畅。施工首先完成路堤排水沟、路堑天沟的开挖砌筑，排除施工区积水，把地面水引至施工区外，保证施工区不进水、不积水。如果在开挖后，挡护尚未砌筑前遇到降雨，及时对坡面进行遮盖，坡脚挖沟排水。加强路堤填料的质量控制。填料调查对取土点（包括取土场和移挖作填的路堑）分块进行填料土工试验，并随每工班的开挖和填筑进行野外鉴别复查，当填料的成分含量及性状有明显变化时，重新确定填料种类和击实试验。
2、保证桥涵工程质量的主要措施：
钻孔桩钻孔时随时观察孔内水位及地质的变化情况，发现问题及时处理。钻孔达到设计深度后，对孔位、孔径、孔深和孔形等进行详细检查测量，并 作好记录；钻孔至设计标高各项经检查合格后，立即进行清孔，清孔完毕，经监理工程师检查签认后，再下钢筋笼，灌注水下混凝土；对灌注水下混凝土的导管进行严格检查，使用前先进行试拼和水压试验；灌注水下混凝土时设技术人员值班，测量导管埋入深度，作好详细灌注记录，杜绝断桩。
基坑施工时首先做好基坑防水排水工作。斜坡处，墩台基础的开挖严格控制放坡，防止边坡坍塌殃及或破坏相邻墩台及地基的稳定。基坑经检验合格或钻孔桩经检验合格后，即行灌注混凝土。土质或风化岩石基槽在2d内砌筑封闭。基础完成后及时回填。
承台、墩台身混凝土一次连续浇筑，预测混凝土入模后的最高温度，必要时按大体积混凝土施工。墩台严格按设计尺寸放样施工，并根据施工进度及时量测和复测。优化砂浆及混凝土施工配合比，集中拌和，泵送灌筑。桥墩台采用特制大块整体钢模，不断改进立模、振捣、拆模等工艺，保证混凝土内实外美。桥墩完工后对地面及时妥善处理，避免墩身处于不对称土压力作用状态。
涵洞的基础、涵身、盖板的沉降缝作到位于同一个竖直面上。沉降缝端面垂直、整齐，杜绝交错。填塞物紧密填实，防止由于地基的不均匀下沉，而造成结构物断裂破坏的现象发生。附件： 10月份施工建议计划表
鲁公网安备37028302000876号