涡阳天禾面粉发展粮食产业化情况介绍

第一篇：涡阳天禾面粉发展粮食产业化情况介绍

涡阳县天禾面粉有限责任公司 发展粮食产业化情况介绍

我涡阳县天禾面粉有限责任公司为了积极适应不断发展变化的粮油市场化的新形势，在不断强化自身各项经营管理工作的同时，也把发展粮食产业化经营作为了企业一项主导工作来抓，把发展粮食产业化及推进农业和农村经济发展与企业自身做大做强紧密联合起来，努力扶持和带动地方农民共同致富，并取得良好的成果。主要做法如下：

1、多管齐下，营造订单气氛

为抓好粮食订单工作，努力营造订单种植气氛，一方面，公司成立了粮食产业化工作领导小组，明确了人员和工作职责，制订了产业化工作方案；另一方面，通过散发宣传单给农户，正确引导农户，激发农户对小麦订单收购的热情，为此，我们共印发《给农民朋友一封信》80000张，分发到公司周边每个村、户、农民手中，力争宣传覆盖率100%，同时在村镇旁路口张贴订单标语3000多份，通过县电视台、政府广播使小麦订单收购基本实现家喻户晓。

2、签定合同，规避订单风险

为切实维护订单双方的利益，我们按照《合同法》规范订单条款，统一订单格式，将面积、价格、质量标准及收购办法一并写入合同之中，以此调动农民积极性，同时根据不同情况分别以

与村、与组、与农户三种合同签定方式，明确双方权利和义务。在小麦订单收购工作中，我们承诺三个“坚持”即：坚持实际收购价格不低于订单约定价格；坚持订单收购价格高于订单外收购价格；坚持优质优价的政策，让农民在小麦播种前就吃上“放心丸”。免除后顾之忧，有效地促进了小麦订单的发展。

3、实行全员订单责任制

由于粮食购销市场完全放开，我们在全公司实行全员订单责任制，实行“六包一挂”即：包种植订单的签订，包种子供应到户，包种植技术指导，包供求信息传递，包收购订单粮食，包种子款回收，绩效与职工工资挂钩。

4、规范合同方式，建立订单农户的信用机制

结合全员订单责任制，我们汇总订单合同履约的情况对订单农户采用信用机制的操作办法，分别对农户评选信用等级，依据不同等级制，配套种子供应、收购方式及价格以及赠送礼品等各种优惠政策，激励农户参与粮食订单工作，确保订单收购总量的不断上升，稳定公司对优质小麦的需求。

5、反租倒包，建立绿色小麦示范区

通过反租倒包或合同契约等有效形式，建立了天禾“东悦”牌面粉绿色小麦种植90386亩的示范区，作为农民优化种植、优化品种和企业实行产业化工作的活教材。示范区与农户保持密切联系，严格遵守绿色食品生产规程和小麦生产标准化规定，科学地使用肥料和农药，确保公司在开展产业化经营过程中对优质的小麦需求。

6、树立品牌意识，加强龙头建设

开展订单粮食，实行产业化经营，销售是龙头。为确保优质品种加价收购后能获得较好的经济效益，我们积极开发市场，主要措施有以下几个方面：

（1）、强化品牌意识，打造绿色产业链条。

近两年来，我们投入30多万元，参加各地粮油展销会和举办的产品促销活动，加大对 天禾“东悦”牌面粉的宣传力度，提高了“东悦”牌面粉的知名度,分别在上海、浙江、南京、杭州、芜湖、马鞍山、吉林、沈阳、海南、深圳培育了忠诚的直销大户。公司通过了ISO9001：2008质量体系认证；系安徽省粮食行业协会会员单位；获得中国粮食行业协会颁发“放心面”称号。

（2）、开发新产品，延长产业链

开展粮食订单和产业化经营工作，不仅要求做好优质原粮收购工作，更为重要的是新产品开发力度进一步加大，在现有面粉产品的包装的基础上拓宽思维，综合开发了方便、实用的小包装产品，从而提升了东悦牌面粉产品的档次，使“东悦”牌面粉产品向多样化、多元化、系列化方向发展.（3）、粮油连锁超市经营不断壮大

城市粮油销售几乎被外来经营者所垄断，为夺回本地城市市场份额和更加有效地占领销区市场，我们于2008年组建的天禾粮油连锁有限公司，立足占领涡阳粮油市场60%的份额，辐射周边城市，实行统一店面、统一价格、统一配货、统一管理、一条

龙服务的连锁经营方式，由于管理创新、服务到位，天禾粮油连锁店已赢得了广大消费者的普遍认可，市场占有率逐月上升，并已在利辛、蒙城、怀远、蚌埠、滁州等地成功登陆。城镇连锁店的运作，为天禾面粉实行粮食产业化经营，更好地占领各大城市粮油销售市场做出了有益的探索。

以上是我公司近几年来，在发展粮食产业化经营策略方面的几点做法，步入科技迅猛发展的新时代，涡阳天禾面粉有限公司将继续发扬艰苦奋斗、团结协作的创业风格。继续弘扬“争创一流”的企业精神。她将以细微的管理、先进的技术、倡导绿色的职业品格，为广大消费者提供高质量的放心粮油绿色食品。

涡阳县天禾面粉有限责任公司

2012年9月3日

第二篇：安徽省粮食行业协会面粉分会工作条例

安徽省粮食行业协会面粉分会工作条例

(2004年2月6日经省粮食行业协会二届二次常务理事会讨论通过)

第一条安徽省粮食行业协会面粉分会(以下简称面粉分会)是由全省从事面粉生产、加工、科研、贸易、机械设备制造及相关业务的企事业单位、社会团体和专业技术人员、管理人员自愿组成的社会团体，是安徽省粮食行业协会(以下简称行业协会)下设的分支机构，接受行业协会的领导和管理。

第二条 面粉分会遵守《安徽省粮食行业协会章程》，按照章程所规定的宗旨、任务和业务范围，在行业协会授权的范围内开展工作。

第三条分会的主要任务是：

(一)对全省面粉行业实行自律性管理，建立完善的面粉行业自律运行机制，制定行规会约，督促会员单位遵守国家宪法、法律、法规，执行国家方针政策。

(二)为会员提供面粉行业经济、技术、法律、信息等咨询服务。

(三)为政府有关部门制定面粉行业的方针、政策和行业发展规划等提出建议，促进面粉行业健康稳步发展，为宏观调控和深化粮食流通体制改革服务。

(四)调查研究面粉企业在执行国家方针政策和生产经营方面的问题，向有关部门反映企业的意见和要求，维护企业合法权益。

(五)参与制定、修订面粉行业地方各类标准，组织推进标准的贯彻实施；接受政府和企业的委托，对面粉行业科技攻关和技术改造项目进行调查论证，提出建议。

(六)总结、交流面粉行业生产、经营和管理方面的先进经验，促进面粉企业的观念、体制、管理和技术的创新，推动面粉行业走新型工业化道路。实施名牌战略，促进企业联合，培育发展名牌产品和名牌企业。

(七)参与组织面粉行业的技术协作、技术交流，以及技术成果的鉴定和推广应用，开展国内外经济技术合作与交流。

(八)组织业务培训，促进面粉行业经营管理水平和从业人员素质的整体提高。

(九)举办面粉产品及相关设备展销、技术转让、物资交流等各项活动；收集、整理和发布行业信息资料。

(十)负责面粉行业的统计报表和交流工作。

(十一)接受政府有关部门和行业协会委托交办的其他事项。

第四条 经行业协会授权，面粉分会可以在面粉行业的企事业单位、社会团体和个人中发展会员，所发展的会员即为行业协会会员。会员入会条件、入会程序、退会程序、权利、义务、交纳会费等均按行业协会章程及相关规定执行。

第五条分会定期召开会员代表大会。会员代表大会每届五

年，其职权是：

(一)制定和修改工作条例；

(二)选举和罢免分会理事；

(三)审议分会理事会的工作报告和财务报告；

(四)决定终止事宜；

(五)决定其他重大事宜。

第六条会员代表大会须有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。

第七条 理事会是会员代表大会的执行机构。理事原则上由 理事单位的法定代表人担任，也可以由法定代表人指定的负责人担任。如法定代表人变更，由理事单位重新指定。

第八条 理事会的主要职责是：

(一)执行会员代表大会的决议；

(二)选举和罢免分会会长、副会长，根据分会会长提名，聘任秘书长；

(三)筹备召开会员代表大会；

(四)向会员代表大会报告工作和财务状况；

(五)经行业协会批准决定会员的吸收或除名；

(六)制定内部规章制度；

(七)决定其他重大事项。

第九条理事会每年召开一次，须有2/3以上理事出席方能

召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。情况特殊的也可采用通讯形式召开。

第十条分会设立常务理事会。常务理事会由理事会选举产生，在理事会闭会期间行使第八条第一、三、五、六、七项的职权，对理事会负责。常务理事人数不超过理事人数的l／3。第十一条常务理事会每年召开一次，须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。情况特殊的也可采用通讯形式召开。

第十二条分会会长、副会长、秘书长每届任期五年，其任期最长不得超过二届，并必须具备以下条件：

(一)坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；

(二)在面粉行业内有较大影响；

(三)最高任职年龄不超过60岁；

(四)分会秘书长为专职。

第十三条分会会长的职责是：

(一)召集和主持理事会、常务理事会和会长办公会；

(二)检查会员代表大会、理事会决议的执行情况；

(三)向理事会提出秘书长候选人的建议；

(四)决定副秘书长的聘任；

(五)代表分会签署有关文件。

第十四条分会秘书长在分会会长的领导下负责主持秘书处

日常工作，组织实施工作计划。

第十五条面粉分会的经费来源：

(一)会费收入中留归面粉分会使用部分；

(二)分会办事机构所在单位提供的经费支持；

(三)捐赠、资助中留归面粉分会使用部分；

(四)在规定的业务范围内开展活动或服务的收入；

(五)其它合法收入。

第十六条分会建立规范的财务管理制度，按照国家统一的会计制度规定进行会计核算，并接受行业协会的监督管理和审计。第十七条本条例经面粉分会会员代表大会通过，并经行业协会批准后生效。修改亦同。

第十八条本条例的解释权属面粉分会理事会。

第三篇：林业产业化介绍

石台县山园食品有限公司

关于林业产业化生产经营情况介绍

公司概况

石台山园食品有限公司为国家级扶贫龙头企业、安徽省林业产业化龙头企业和安徽省民营科技企业，位于国家级生态经济示范区石台县，始建于1991年，以生态农产品加工出口为主营业务，为有限责任制出口自营企业。目前,企业已有竹笋原料基地10万亩,建立林业专业合作社及合作分社16个。企业主要产品有雷竹笋、毛竹笋、水竹笋等罐头食品20余个品种，年产量10000余吨，90%以上产品出口到日本、韩国、香港以及美国、欧盟等地。企业现有员工820人，其中，中高级技术人员48人，研究开发人员19人。

公司于2002年注册，其注册资本300万元。近年来公司不断加大科技投入，开发引进新技术、新工艺，创造了较好的经济效益。截止2012年底资产总5734万元，其中，固定资产净值1960万元，流动资产3672万元，负债总额2739万元，资产负债率47.77%。销售收入7302万元，利润525万元，出口创汇800万美元。

企业自改制以来，“勤奋、进取、严谨、守法”的思想贯穿于生产经营的各个环节，故此，企业的荣誉不断，2003年获安徽民营科技企业称号；2005年企业自主研发的速食糖山芋通过

省科技成果鉴定、2006年被认定为安徽省名牌农产品。企业先后被评为安徽省无公害农产品产地，被国家进出口检验检疫局作为安徽省唯一一家优良企业推荐给日本厚生省，被中国农业银行安徽省分行授予AA+级信用企业和被国家税务评定为A级纳税信用单位，2007年公司被认定为安徽省林业产业化龙头企业和安徽省农产品出口示范基地，同年进入国家级扶贫龙头企业。

近年来，山园食品公司运用现代工业的理念，依托石台自然条件和生态资源的优势，通过“公司+合作社+基地+农户”的产业化运作经营，形成了一定的加工规模；以市场需求而开发了符合“天然、健康，优质、保健”出口冷冻竹笋类系列产品，重合同、守信誉，精心打造“山园”品牌，从而在国际市场上树立了良好的“山园信誉”，产品在市场供不应求，增强了企业市场竞争力和占有率，建立了稳定的国际贸易网络体系，实现了产销两旺，现有的生产规模不能满足市场需求，急需扩大生产，把当地出口林业产品比较优势转化为竞争优势、把资源优势转化为经济优势。

国家发展和改革委员会指出，加快发展以农副产品深加工为重点的农林产品加工业，实现贸工农的有机结合，对提高农副产品附加值，实现农民增收。

山园食品有限公司所在地池州市是国家生态经济示范区，石台县为国家农业综合开发县、绿色食品原料（茶叶）基地县、安徽省特色农业示范县。林业基础较好，生态环境得天独厚，森林覆盖率达80.3%，可耕地面积多，旱地和高塝田比例大。

近年来，我们充分利用山区生态优势和资源优势，强抓机遇，制定了一系列扶持政策和措施，以无公害、绿色、有机农产品为抓手，大力推动林业产业化进程，已发展各类林业笋用林面积10万亩，资源优势突出，生产资源丰富。

多年来，公司注重市场销售网络体系建设，以市场需求而开发了符合“天然、健康，优质、保健”出口冷冻竹笋产品，重合同、守信誉，打造“山园”品牌，从而在国际市场上树立了良好的“山园信誉”，拥有稳定的消费群体，增强了企业市场竞争力和占有率，建立了稳定的国际贸易网络体系。

近几年来 公司新上各类生产线5条、改造原加工生产线3条；其中，新上竹笋初制生产线2条，改造原有生产线2条；新上竹笋精制生产线3条，改造1条；新建厂房设施24000 m，建立3000吨冷藏保鲜库，开展污水处理及环保设施及水、电、道路等公用设施配套建设。

采取“公司+基地+合作社+农户”的形式，新建原料基地1万亩，新增带动农户1万户、年户均增收4000元。提升了产业效益，促进产业规模化、产业化发展。

生态竹笋食品各项卫生指标均高于国家食品卫生标准，达到日本食品卫生标准。生产线自动化程度高、技术性能先进，为国内先进，国际领先。推动了企业的加工技术升级和产业创新。实现了持续稳定的规模生产、加工，从而推动了产业化经营、规模

2化生产，经济效益和社会效益显著。基地建设

结合石台县林业产业化程度、种植技能和管理水平及劳动力情况，在与公司加工原料需求相配套的前提下，我们制定了公司基地发展规划。采取“公司+基地+合作社+农户”的形式，在石台县建立万亩订单基地，带动农户1万户，对农户进行生产扶持和原料的保护性收购。

⑴ 依托石台县林业生专业合作社，在规模面积种植区和重点产区建立合作分社10个，吸纳基地技术骨干和大户以及石台县林业重点村、组的大户和经纪参加，提高林农组织化程度。

⑵ 通过“公司＋合作社＋基地＋农户”，在石台县新发展优质、稳定的竹笋原料基地10000亩，加强竹类新品种、推广生态竹类种植技术引进和推广工作，年培训林民8000人次以上，提高农民的种植技能，提高基地单位面积效益。

⑶ 开展产品认证及产地认证、品牌宣传等工作。加工建设

⑴ 新建标准化生产车间10000 m（框架结构），占地面积3000 m。新增食品加工生产线5条，扩建原有生产线3条；

⑵ 新建技术中心1500 m（框架结构），占地面积500 m。加强试验设备和检测实验仪器；

⑶ 新建3000吨速冻冷藏1座及冷冻设备安装配套；

2⑷ 对企业进行电子信息的技术改造，全面提升企业的信息化水平；

⑸ 建立污水处理等环保设施配套建设。

⑹ 厂区内部道路及水、电、气，给排水设施等附属设施建设工程。建设地点

1）生态原料基地：在本县境内选择条件适宜的乡镇村进行建设，或对本县现有林业笋用林基地进行整合改造，转化为公司的产业化基地。

2）加工厂房设施：已在公司附近（东侧）新征用地23.64亩，并已完成场地的“三通一平”。项目建成后，新老厂房连成一体。社会效益分析

项目利用皖南生态资源及自然环境优势，推广发展特色出口竹笋生态原料基地，开展生态竹笋食品精深加工，开发出口生态竹笋产品，引导、示范带动山区林农改变传统种植经营模式，延长了产业链，提高了附加值，带动山区林农增收、扩大就业，快速形成地方产业支柱多元化，提升产业整体效益，推动当地经济快速发展。

项目推行生态林业生产方式，推广优质、高产、稳产栽培技术，优化种植结构、保护和改善生态环境，直接带动项目区万余

农户，建立万亩生态出口笋用林基地,年种植收入1200万元以上，年增收460万元、人均纯收入增长477元以上。辐射带动石台及周边10个乡镇共37行政村9000户，26000余农民。解决就业岗位340个，职工人均年工资达到1.8万元；竹笋原料的筛选及初加工可吸纳千余名临时人员就业，年劳务收入600万元以上，同时可带动包装、机械加工、运输服务以及生态旅游业等相关产业的发展。

目前，我们已形成了林业产业化生产，增强了本地农村经济活力，增加了农民收入，促进了农村剩余劳动力再就业。有利于快速形成产业支柱多元化，、推动地方经济可持续发展，扩大企业生产加工能力，提升产业整体效益。

第四篇：绥化天泽粮食仓储有限公司介绍

绥化天泽粮食仓储有限公司介绍

绥化天泽粮食购销有限公司位于绥化市北林区兴福乡，公司成立于2013年，注册资本600万元，主要经营非转基因大豆、玉米、水稻等粮食作物，为大型企业的粮食代收、代存、代储以及货物中转，公司拥有现代化的存储、中转条件，是当地的粮食龙头企业。

占地面积：20万平方米，全场地硬化，仓储能力：30万吨（其中恒温仓容27万吨）

货物中转能力：汽运中转能力50万吨，铁路中转能力30万吨。优越条件：独立铁路专线1000米、临近高速、优质粮主产区。天泽公司以“以人为本，科学管理”为经营理念，凭借良好的信誉、口碑，等到了客户的认可，建立了长期稳定的客户群体，与金锣集团、中纺集团、东方集团、中粮集团等多家国内著名企业保持多年合作关系，同时是国内知名豆制品厂、豆奶厂、酱油厂的非转基因原料的主要供应商。

公司本着诚信经营，以客户为中心，建立优质粮源的供应渠道，商品多发往南方市场，得到市场的好评与认可，市场份额不断增加，公司业务健康稳定发展。

面对国际粮食市场多变的挑战，面对食品安全问题的不断出现，但我们坚信，我们要为国内的粮食安全提供保障，我们要为国民的健康提供保障，这是我们的责任，也是我们发展的目标与存在的意义！

为了您的健康，我们在努力！

第五篇：粮食产业化工作调研报告

粮食产业化工作可以理解为粮食作为产业,使之向理想的状态发生质变的过程。粮食产业含盖了粮食的生产、收购、加工、销售的全过程。质变即大力培育龙头企业,促使做大做强;向产业链方向发展,实现产业化经营,通过“公司+基地+农户”、“订单收购”等形式,带动粮食、油料生产的专业化、集约化、规模化;增强企业的科技自主创新能力,培育知名品牌,实施品牌战略;服务“三农”,带动农民增收致富。发展农业产业化经营,是我国继土地革命和家庭联产承包责任制之后农业发展的第三次飞跃,是农业生产方式又一次新的革命性变革,是农业经营体制的重大创新。粮食从一定意义上讲是特殊商品,粮食产业是安定天下的产业。积极推进产业化经营,对确保国家粮食安全、提高农民收入、创新粮食流通方式,强化粮食企业经营等,都有着积极的现实意义和深远的历史意义。

一、产业化是粮食产业发展的根本出路

1、产业化是粮食产业现代化和粮食企业生存与发展的现实选择。人多地少、农业经营规模小是我国的基本国情。粮食产业化经营是以市场为导向,以提高效益为中心,以科技进步为手段,由龙头企业与千家万户建立多种形式的联合与合作,把粮食的生产、加工、销售等环节连成一体,使分散经营的小农户组合成专业生产联合体和大规模的粮食生产基地。这种组织形式和经营机制,改变了单纯从事原料生产的地位,改善了现行的投入机制,可以使资本和先进技术、农艺措施、现代装备有机地融入粮食生产经营的各个环节,有效提高劳动生产率和农民素质。同时产业化又是新形势下粮食企业生存与发展的现实选择。粮食市场化,主体多元化,经营多渠道,这是必然趋势。新的形势下,在粮食流通中继续发挥国有粮食企业的主渠道作用,这是中央一号文件充分肯定的。国有粮食企业要想发挥主渠道作用,首要的一条就是必须掌握充足的粮源,掌握粮源的最现实出路就是参与产业化经营,大力发展订单粮食。不然的话,就很难掌握粮源,粮食企业经营就成了无源之水,无本之木,生存与发展就会更加举步维艰。实践证明,产业化是实现粮食产业现代化的现实选择,为实现粮食专业化生产、区域化种植、集约化经营、企业化管理将起到了很好的促进作用。

2、产业化是提高我国粮食产业国际、国内竞争力的有力措施。目前,农户是我国粮食生产最基本的微观基础,也是我国农业参与国际竞争的基本依靠力量。我国有2.2亿多农户,经营规模小,生产链条短,农产品销售手段落后,市场化程度低,难以适应加入世贸组织后所面临的两个市场的竞争。而发展产业化经营,可通过“公司+农户”、“批发市场+农户”等多种形式,把分散的农户与统一的市场联结起来,龙头企业提供信息,农户按照龙头企业要求进行生产,其产品质量和成本效益远远高于传统分散条件下生产的农产品,增强了农户进入市场的竞争能力。同时,龙头企业有了稳固的农户作基础,生产原料有保障,企业自身也会不断扩大规模,提高素质、效益和竞争力。

3、产业化是促进农民增收的重要途径。产业化提高了粮食产业的专业化水平和技术水平,通过规模经营和多层次加工使农产品实现重复增值。特别是通过“公司、工厂+农户”、“专业协会+农户”、“股份合作”、“订单收购”等形式,使企业与农民之间形成了利益共享、风险共担的经济利益共同体,在一体化经营体系内部进行利益互补,农民除了可以得到种植粮食的收入外,还可以分享流通和加工业的部分利润,从而增加了农民收入,提高了粮食的比较效益。

二、夯实产业化基础是粮食产业发展的重要前提。

近年来,我们xx的产业化经营工作,在全系统干部职工的共同努力下,其成效还是比较明显的。目前已拥有国家、省、市各级农业产业化龙头企业6家,拥有国家“放心粮油”、国家免检产品、江苏省着名商标、省名牌产品等省级以上品牌13个,市级名优产品5个,市级知名商标2个,全县优质粮食生产基地达30多万亩,连接农户近20万户,有力拉动了全县粮食经济的发展。应该讲,产业化经营的基础是好的,但我们并没有因此而满足,在为建设社会主义新农村提供更好服务的基础上,我们应进一步夯实三个基础。

1、思想基础。近年来,党中央、国务院出台了一系列惠农政策,作为重要的涉农部门,我们深感,粮食工作的主阵地在农村,主战场在农村,发展平台也在农村,只有紧扣建设社会主义新农村这一课题,找准粮食产业化经营这一抓手,粮食工作才大有可为、大有作为。为此,我们应从上到下进一步确立“农民发展我发展”的思想,为抓好产业化经营工作奠定更加坚实的思想基础。

2、组织基础。2005年底,县政府对我局职能配置内设机构和人员编制进行了调整,今年来,我们按照调整后产业指导办公室七大方面的主要职能,结合全年目标任务,组织相关人员进行了认真学习,进一步细化了自身职能,并明确了推行订单粮食、壮大龙头企业、实施品牌战略、协建原料基地、加强政策调研、抓好挂钩共建以及全社会规模以上粮油工业企业统计汇总上报等工作重点,从而确保了产业化经营工作的有序开展。

3、感情基础。今年,我们组织专人深入到上规模的粮油企业当中进行调研,直接面对服务对象,在加强沟通、增进了解的同时,就事关他们切身利益的热点、难点,如龙头企业、名优产品、放心粮油等的申报问题广泛征求意见和建议,并根据反馈的意见和建议,召开会议,分析根源,为他们出谋划策,有效加深了与企业间的感情基础。

三、大力推进粮食产业化经营是粮食产业发展的迫切需要

1、把发展“订单”作为推进粮食产业化经营的切入点。

粮食订单收购是指粮食生产、收购双方通过签订产销合同,明确各自权利、义务,并按合同要求完成粮食生产、收购经营活动,实现粮食产销衔接的一种经营形式。近几年来,订单农业的兴起,为农产品生产注入了新的活力。为进一步深化粮食流通体制改革,引导粮食订单收购健康发展,推动粮食产业化经营,我们应把发展订单收购作为推进粮食产业化经营的切入点。

第一,要充分认识发展粮食订单收购的意义和作用。

订单收购有利于引导粮食生产者按照市场需求组织生产,促进农业和粮食种植结构的调整,发展市场需求的优质粮食生产;有利于实行优质优价,增加种粮农民的收入;有利于国有粮食购销企业掌握稳定的商品粮源、发挥粮食购销企业主渠道作用,在粮食购销市场化改革中,增强市场竞争能力,提高经济效益;有利于促进粮食产销衔接,实现粮食供求总量和结构的基本平衡。因此,积极发展订单收购,对推进粮食产业化经营、保护农民利益、引导生产、服务消费、实现产销衔接和搞活粮食流通有着重要意义和积极作用。

第二,要在积极推进订单收购的实际工作中求发展。

2001年以来,xx玉奇米业中心紧紧依靠各级政府及相关部门的重视与支持,积极参与农业产业化经营,大力发展订单农业,走上了贸、工、农一体化之路。它们通过“公司+基地+农户”的形式,与县、镇农业技术部门密切配合,向广大农户推广优质水稻品种,提供技术服务,落实种植面积,讲解栽培技术,宣传收购政策,并分别与驻地马塘、曹埠镇43个行政村的42000多农户签订了订单农业收购合同。

生产基地是主导产业生存和发展的空间载体,是龙头企业的依托,是农业产业化的基础条件。4月份,全市唯一的国家级稻米示范工程在xx新店启动,该绿色食品标准化示范区位于我县新店镇胡港、月池、祝套、新联等六个村,总面积3.2万亩。核心示范区将采取“五统一”种植模式,即:统一品种、统一生产技术规程、统一农资施用、统一田间管理、统一产品收购,并承诺按高于市场价5的价格进行收购。另外,全县今年还在5个镇推广种植了15万亩的优质小麦,有效促进了农业结构调整和农民增产增收。

第三,加强对订单收购的引导和服务,提高产业化程度。

在推进订单收购工作的过程中,要切实转变观念,遵循“政府引导市场、市场引导农户”的原则,加强引导和服务,为发展订单收购创造好的条件。一是要引导订单双方树立“以销定产”的市场经营意识;二是要建立、健全粮食订单收购的信息服务体系;三是要建立、健全粮食质量检验检测体系;四是要提供市场信息和加强对生产环节的技术指导。

2、要把做强龙头企业作为推进粮食产业化的立足点。龙头企业在产业化经营中起着内联千家万户,外联国内外大市场的纽带作用,是实施粮食产业化的核心,决定着产业化的层次、水平。可以说,没有龙头企业,就谈不上粮食产业化经营。

第一龙头企业要在粮食产业化经营中发挥好领头、支撑作用

近几年来,我县粮食行业以推进农业产业化为主线,在着力培育一批区域特色基地和龙头市场的同时,把培育发展产业化龙头企业放在重要位置,采取分类指导、跟踪管理、政策扶持等措施培育出一大批粮食龙头企业。全粮食系统获得各级农业产业化龙头企业称号的有,国家级的江苏宝宝集团公司、省级的江苏东方明珠公司、江苏金太阳公司和南通巴大公司;市级的xx玉奇米业中心、南通正大公司。

龙头企业在粮食经营中充分发挥领头、支撑作用,在市场竞争中显现出六大优势。这六大优势是

1、资本结构优势;

2、生产能力优势;

3、产品质量优势;

4、销售总量优势;

5、品牌战略优势;

6、现代管理优势。宝宝、东方明珠、金太阳公司的生产和销售均超亿元。龙头企业绝大多数产品都通过了lSO9000国际质量体系认证;“葵王牌葵花调和油”、“江海明珠牌食用油”、“玉奇牌特等粳米”获国家放心粮油荣誉称号;建立并完善了现代企业管理制度,企业的干部能上能下,职工能进能出,收入能高能低,机制灵活、管理科学,运行质量高,经济效益好,显示出强劲的市场竞争能力。

第二,龙头企业要通过产权制度改革做大做强。

按照“有进有退”的原则,突出重点,择优扶强,通过破产、撤并、整合、重组,把企业资产向骨干强势企业聚集,培育一批条件好、竞争力强、规模大的龙头企业。全粮食系统于2002年开始,借助全县民营化改革的东风先后破产了拼茶油厂、双甸油厂、兵房油厂和凯亨集团公司;对东方明珠公司、金太阳公司、大力机械公司和巴大公司实施了民营化改革,出售了面粉厂;东方明珠公司认购了双甸油厂的全部资产,使自身进一步做大做强,增强竞争力。巴大公司于2004年引进广东客户的2000万元资金组建了新的合资公司,从而使经营总资产达到10929万元。通过改革系统内的金太阳公司、东方明珠公司和巴大公司进入省级龙头企业行列。

第三,龙头企业要在工贸联合上壮实力。

3、要把实施品牌战略作为推进粮食产业化的着力点。

实施品牌、名牌战略,推进农业品牌化是促进传统农业向现代农业转变的重要手段;有利于促进农业生产标准化、经营产业化、产品市场化和服务社会化,加快农业增长方式由数量型、粗放型向质量型、效益型转变;是粮食产业拓展阵地,扩大市场,增强竞争力的重要保证。

近年来各企业通过努力,打造了一批“国家放心粮油”、“国家免检产品”、“省着名商标”、“省名牌产品”、“国家绿色食品”、“省质量信得过产品”等名牌、名品。龙头企业以科学发展观,不断加大科技投入,研造出新品、名牌,积极地拓展市场,叫响品牌,增强产品的市场竞争力。

因此,我们应当狠抓品牌创建工作,将品牌创建作为提升产业龙头核心竞争力的第一路径,为产业化龙头企业做一些实实在在的工作。一方面,应对现有工业用粮规模企业所获得的各等次品牌进行整理归类,同时针对全县七家工业用粮规模单位创省、市优名牌产品工作进行调研;另一方面,应继续与东方明珠公司、南通大力机械有限公司等商讨品牌升级问题,并进一步落实和完善相关材料,为完成市局下达的品牌创建任务而不懈努力。

4、要把服务“三农”带动农民增收作为推进粮食产业化的关键点。

粮食龙头企业一头连着农户,一头连着市场,客观上成为落实国家“三农”政策的重要载体,在企业自身发展的同时带动了广大农户增收致富。在这方面我们还应继续做好以下几个方面的努力和完善: 一是培育农民党员经纪人。农民党员经纪人一头连着农户,一头连着龙头企业,培育农民党员经纪人是带动农民增收致富的重要途径。在这方面我们要进一步做好以下工作:一是扩大充实粮食农民党员经纪人小组;二是组织学习、宣传《粮食流通管理条例》,提高对粮食流通管理的法律意识;三是要及时提供粮油市场信息行情;帮助联系和各地粮管所联姻,联手收购粮食、菜籽等农作物。通过几年的努力农民党员经纪人要不断做大做强、增收致富。

通过订单农业,xx玉奇米业中心与马塘、曹埠两镇不仅建立了20万亩比较稳定的优质粮生产基地,还建立了12450亩无公害优质粮生产基地。2005年丰利粮管所30万亩无公害优质粮生产基地申报成功。优质粮生产基地的建设,不但有利于粮食购销企业掌握充足的粮源,增强了企业发展的后劲;而且调优了农产品结构,提高了农产品质量;同时每年为农民净增收入300多万元,为促进农民增收、农业增效、农村经济发展发挥了积极作用,一举三得,实现了社会效益和经济效益的双赢。这一系列举措,我们认为应当在全系统加以认真总结。

三是提供多种优质服务。发展农村经济,农民需要多种形式的优质服务。粮食龙头企业在向农民提供市场信息、政策咨询、订单到户、上门收购等服务的同时积极扩大服务范围,延伸服务项目。玉奇米业中心向农户提供优质品种和种植技术服务;东方明珠和金太阳公司在实行民营后继续向广大农民户提供菜油的加工和兑换;巴大公司在开发新品饲料的同时向养殖户提供咨询和养殖技术服务。从而使广大农户提高了种植和养殖技术水平,增加了产量,方便了生活,增加了收入。

5、要把搭建产业化平台作为推进粮食产业化的支撑点

为推动我县产业化经营工作更快更好地发展,我们应着力抓住三大支点,搭建有利于产业化经营发展的平台。

第一个支点是:行业协会。今年,我们根据《xx县粮食行业协会章程》,及时召开协会一届四次常务理事会,审议通过了协会人事调整方案和《协会经费管理办法》,并对2006年协会工作进行了全面部署。特别对加强多种形式的横向联系、增强企业自主创新能力、全面推进“放心粮油”工程等产业化经营工作提出了具体思路,为开展产业化经营工作提供了有力支撑。目前,协会正在根据市局要求,组织有关粮油企业积极备战全市粮油质量检验职业技能知识大赛。

第二个支点是:执法检查。产业化经营需要一个良好的流通环境作保障。为维护粮食正常流通秩序,今年6月7日至6月13日,我们根据省市统一部署,对全县已申领《粮食收购许可证》的企业和在辖区内从事粮食收购、销售、储存、加工的粮食经营企业,以及粮食转化用粮企业等进行了为期一周的粮食流通统计执法检查,进一步规范了粮食统计行为。6月15日,我们又与工商部门联手,对全县夏粮收购市场组织了专项检查,检查中共发放整改通知书4份,对无证无照的船只收购点、路边收购点等违规行为进行了整治,有效规范、净化了夏粮收购市场,维护了粮农的切身利益。

第三个支点是:“放心”工程。今年来,我们根据中国粮食行业协会关于继续进行“放心粮油”、“放心粮店”评审命名工作的具体部署,在已获得国家“放心粮油”四个品牌的基础上,组织江苏东方明珠粮油实业有限公司的江海牌特

一、特二面粉申报国家级“放心粮油”称号,组织南通绿洋商贸有限公司的联华超市申报国家级“放心粮店”称号。目前已对两家单位的申报材料进行了初审,根据初审意见,我们将进行进一步的跟踪整改。

四、明确粮食产业化发展方向,服务于新农村建设应从以下几个方面求突破

1、在理念上谋求突破。我们要认真研究目前所面临的新形势、新任务、企业所处的新环境和新情况,树立两个理念,一是粮食产业化发展要融入社会主义新农村建设的理念,抢抓机遇,找准切入点,进一步推进粮食产业化经营。二是粮食产业化发展要“促农增收、农企共赢”的理念。通过发展粮食产业化经营,拉动粮食增产、农民增收、企业增效,从而实现共赢。

3、在举措上谋求突破。有了好的理念和思路,必须切实地付诸行动,才能干出效果。

一是加强品牌建设,着力打造名牌产品。品牌作为企业的无形资产,既是企业的立足之本,也是企业决胜市场的有力武器。我们要引导和帮助龙头企业加大市场开发和品牌宣传的力度,进一步加大对现有品牌的梳理、整合力度,着力改变过去“小而多”、“小而杂”的格局,努力实现主导产品品牌化、名牌产品产业化的目标。同时,进一步加强现有知名品牌建设,坚持以质量拓市场,以服务争市场,不断增加品牌内涵,树立品牌个性,努力在产品质量、品牌效应等方面形成独有的核心竞争力。

二是建设粮食物流,提高粮食流通效率。目前各级都十分重视粮食物流业的规划和建设,我们要充分利用洋口港开发建设的良好契机,根据《洋口港散装粮油中转库和专用码头及植物油加工中心项目》,一步一个脚印,认真抓好实施。三是明确主攻方向,发展粮食精深加工。我们要进一步确立充分利用资源的科学理念,明确“无公害、绿色、有机粮油产品的开发”、“副产品的综合利用”、“粮油加工向食品、化工方面的深度开发”三大主攻方向,积极更新现有的加工设备,引进先进的粮食精深加工技术,开发适合不同层次消费者需要的产品,使企业的发展实现由初级加工扩张型向精深加工效益型的转变。四是增强品牌意识,发挥品牌效应。以市场为导向,以人为本,以健康消费为引领,进一步加大创建品牌的力度,尤其是积极组织企业参与全国“放心粮油”品牌申报,推进粮食产业向更高更新更广阔的领域发展。

4、在服务上谋求突破。《粮食流通管理条例》颁布实施后,赋予了粮食行政部门对全社会粮食流通的管理职能,要求我们必须打破原有粮食系统的概念,在产业化经营的大舞台上,克服畏难情绪,主动介入对他们的引导和服务。一是加强信息的沟通与引导。不断搜集粮油市场行情,提高信息的前瞻性、综合性和准确性,建立完善的信息服务系统,运用形式多样的载体和现代化的传播方式,为全县产业化经营提供及时、有效的信息服务。二是加强与相关部门之间的联系与协调。积极深入基层,主动上门服务,宣传《粮食流通管理条例》,了解龙头企业和加工企业发展现状、存在问题和实际需求,为企业的发展壮大出谋划策。及时了解并竭力帮助解决龙头企业发展中的存在问题,营造龙头企业发展的良好环境,为服务好社会主义新农村作出应有的贡献。