企业经营沙盘模拟个人小结

第一篇：企业经营沙盘模拟个人小结

个人小结

为期五天的企业经营沙盘模拟已经结束了，对于我们每一位参与者都有很多收获。而对于我来说，这不仅仅是一场模拟，一场企业与企业之间的竞争较量；更是给我们一次提高组员之间的团队协作能力的机会。通过这次企业经营模拟，我们都能观察到每位队友的性格特点，这样能让我们更加了解我们的组员，便于讨论、安排职责。

最后一节课上，老师说过：“这次是我带过的最好一次工管企业沙盘模拟课。在课上，相对以前带过的学生，这一届是最积极的，走动最频繁的。“听到这些，我们这五天的成果得到了老师的最终肯定，我们组员的脸上都露出了笑容。第一轮我们的经营与日剧下，所有者权益一年一年的降低，还出现了负值。我们总结了一下：第一轮我们犯了很多低级错误，从最初战略制定的失误、原料订单的延误、广告的失误等，让我们因此而造成不可弥补的亏损，于是我们利用周末进行总结，制定了一套改进后的战略。

第二轮，我们做了一天半，是最长的一轮。我们一开始没有盲目的投广告，而是量力而行。投了4M的广告费最终拿到了两个订单，圆满结束我们的第一年发展目标。因为我们的战略是做Ruby和Saphier，因此我们的目标就是尽快将Berry出售，建立Ruby生产线。于是在第一年4Q我们将一条手工线和半自动线卖掉，买入两条全自动的Ruby生产线，并且研发Ruby、Saphier及各个市场。第二年2Q我们将剩余的两条手工线卖掉，买入两条Saphier柔性生产线，并在3Q开始下M3、M4订单，并于4Q借长期贷款周转资金、为后期扩张做准备。令人欣慰的是我们在第三年就开始利润为正，所有者权益也回升到了64，这也更加鼓舞了我们的士气，大家越战越勇，同时思考的更加缜密，每一个决策也更加小心，我们将每一期的原料订单都详细计算，自始至终都顺畅的满足生产，并且没有在任何一期有过多余的库存，这也在一定程度上降低了现金流的压力。我们小组在第四年年末买了剩下的两个厂区，并于第五年第1Q、2Q投资建立了3条全自动Ruby生产线和一条Saphier柔性生产线自此生产线全部建立我们小组的战略也最终定型。从第四年开始我们每次都对市场订单进行分析，通过记录上一年的所有小组订单状况，确定自己小组的市场地位，并根据市场地位进行广告投资，因此我们每年接地订单都保证了我们产多少就正好接多少订单，使得每年利润保持增长，所有者权益更是一年比一年高，从64、103、119达到了最终的295。不过我们小组的胜出虽然可以说是必然，但是也离开第二

轮时老师将市场调大，从而使得我们各组都可以多接一些订单，满足生产的需求。并且正式基于此，我们才可以在第六、七年通过卖订单而获得了一批额外收入。第三轮，我们每一位队友的拼劲了全力，全身心的投入到企业的运营中。对企业经营沙盘的流程也更加熟悉。我们组居然坚持到第六年，我们还有盈余，虽然我们不是第一名，但我们组员与组员之间的感情越来越深，越来越团结，配合的越来越紧密。第三轮，我们主做Berry市场，我们主要抢占和研发国际市场。因为，在第三轮开始之间，我们就仔仔细细的看了一遍市场预测，我们发现erry市场全年都有很多订单，这样我们就不用愁订单不够，成品大量滞留的情况了。在一分析各个市场的订单情况，又发现国际市场的单价从第四年开始逐渐递增，有很大的发展空间，更高的利润可赚。但是我们少考虑了机器设备的折旧太严重，每一年都增加20%,我们负担比较重，压力比较大，借了不少长期贷款；还好我们没向前几轮一样借了很多高利贷。我们感觉谁借高利贷，谁就死的快。

通过这两轮的比赛,我有很多感悟,首先“商场如战场”。沙盘模拟经营可以说是一种简单的经营比赛,但是对我们战略思维的要求却很高,我们必须有一个明确发展战略才能在逐年激烈的竞争中胜出,各个小组之间的竞争可以说是很惨烈,尤其是在抢订单时最为明显。没有订单就没有现金收入,就没办法进行扩张,只能贷款。而贷款引起的连锁反应很容易让小组陷入恶性循环。其中，第五组出现过这种状况，前几年订单接的非常少，积累了大量库存，并且，企业利润为负值。而后的一年里面，一下子接了N多订单，库存全卖光，一下子赚了很多，实现了盈利。

我最大的感悟：①、团队合作：这不是一个人的游戏，而是一个团队的合作，不论你担任什么角色，都需要合作才能完成任务。②、知识是死的，运用得当才会使他们有创造力，服务于企业。③、合作才能共赢：我们偶尔会出现库存不够，无法交付订单的情况，这时候就能寻求其他组的帮忙，将他们多余的资源卖给我们，一方面可以让资源得到合理运用，另一面也能给企业带来利润。④、营造一个良好的团队气氛可以更有益于完成任务：在一个愉快的环境中不仅可以心情愉悦，还可以使我们处于最高效率的工作状态。⑤、做事一定要有计划：什么时候做事，做什么事，怎么做事，这些都必须要有明确的计划，在计划中，你就不会盲目做决定，不会舍本求末。

第二篇：企业经营沙盘模拟心得

企业经营沙盘模拟学习心得

时光荏苒，我们的课程已经接近尾声，这几天里我从一个沙盘模拟经营的门外汉变成了一个对沙盘有一定了解的入门者，回顾这几天感觉收获还是很丰富的，尤其是在思维角度上，通过一轮热身、一轮比赛我懂得了一个企业要想生存，战略在其中的重要程度无与伦比，而且缜密的思考和团队的密切配合才能真正获得市场，实现生产和销售的不断扩张，最终取得好成绩。

庆幸的是我们采用的是网上进行而不是一开始学习时的真真正正的沙盘，不仅在盘面上通过推演而且还要填表、计算，那可是一个浩大的工程。不过话说回来，如果我们采用推演的形式我想我们会学到更多的东西。

在第一轮练习的初始，虽然我们小组也有过分工，有人负责市场、有人负责生产等等，但是随着我们做过两年之后，我们发现这种分工其实是不太合理的，一个人的思维是不完全的，会考虑不周，于是我们在以后都是采用群体决策的形式，虽然一开始有点慢，但可以保证不出错。

第一轮我们的经营与日剧下，所有者权益一年一年的降低，还出现了负值，不过令人庆幸的是我们在第6、7年起死回生，将所有者权益做正了，也算是划上了一个圆满的句号。

第一轮我们犯了很多低级错误，从最初战略制定的失误、原料订单的延误、广告的失误等，让我们因此而造成不可弥补的亏损，于是我们利用周末进行总结，制定了一套改进后的战略。

在第二轮中，我们一开始没有盲目的投广告，而是量力而行。投了4M的广告费，最终拿到了两个订单，圆满结束我们的第一年发展目标。因为我们的战略是做Ruby和Saphier，因此我们的目标就是尽快将Berry出售，建立Ruby生产线。于是在第一年4Q我们将一条手工线和半自动线卖掉，买入两条全自动的Ruby生产线，并且研发Ruby、Saphier及各个市场。第二年2Q我们将剩余的两条手工线卖掉，买入两条Saphier柔性生产线，并在3Q开始下M3、M4订单，并于4Q借长期贷款周转资金、为后期扩张做准备。

令人欣慰的是我们在第三年就开始利润为正，所有者权益也回升到了64，这也更加鼓舞了我们的士气，大家越战越勇，同时思考的更加缜密，每一个决策也更加小心，我们将每一期的原料订单都详细计算，自始至终都顺畅的满足生产，并且没有在任何一期有过多余的库存，这也在一定程度上降低了现金流的压力。

我们小组在第四年年末买了剩下的两个厂区，并于第五年第1Q、2Q投资建立了3条全自动Ruby生产线和一条Saphier柔性生产线，自此生产线全部建立，我们小组的战略也最终定型。

从第四年开始我们每次都对市场订单进行分析，通过记录上一年的所有小组订单状况，确定自己小组的市场地位，并根据市场地位进行广告投资，因此我们每年接地订单都保证了我们产多少就正好接多少订单，使得每年利润保持增长，所有者权益更是一年比一年高，从64、103、119达到了最终的295。

不过我们小组的胜出虽然可以说是必然，但是也离开第二轮时老师将市场调大，从而使得我们各组都可以多接一些订单，满足生产的需求。并且正式基于此，我们才可以在第六、七年通过卖订单而获得了一批额外收入。

第二轮比赛结束后，我们小组进行了总结，但我并没有止于此，我通过对这两轮的回忆，我最终归纳了一下几点成功原因：

第一，我们小组接受了第一轮惨淡的教训，制定了以上的发展战略，这是小组获胜的根本原因。只有战略正确才能为其他的人为因素创造胜利条件。我们的适度、适时的扩张，让我们抢先占据了Saphier市场，并一直保持市场老大的地位，避开了后期Ruby市场的激烈竞争。

第二，我们通过市场预测图表，明确了产品市场的具体开拓时期，避免了其他小组早投广告、误投广告的错误。

第三，我们从第三年开始，在接订单时都会专门记录每个市场各组的接单情况，为下一年投广告做准备。如果我们在有些市场是老大地位，则会投4M的广告确保市场地位和首选权，而在剩余的市场则是投3M的广告保证二次选单的机会，这样就确保了我们每年都可以接到我们满意的订单。

第四，我们对于原料订单十分慎重，为其严格计算产能，并分析在建生产线，适时的下订单，保证了任何一期都没有多余的原料库存，在前期现金流紧张的时候在一定程度上缓解了现金压力。

第五，我们在第一轮时就发现贴现的小窍门，如在第一期贴现23N只收1M个手续费、第二期的贴现19M只收1M的手续费，这些小技巧让我们减少了不必要现金损失。

第六，我们小组成员自始至终都很团结，大家群策群力，积极的思考提出不同建议，然后一起讨论利弊，并作出正确选择，保证了我们在第二轮没有犯低级错误，从而顺利进行我们的战略，确保了我们小组一直领先的地位。

通过这两轮的比赛，我有很多感悟，首先“商场如战场”。沙盘模拟经营可以说是一种简单的经营比赛，但是对我们战略思维的要求却很高，我们必须有一个明确发展战略才能在逐年激烈的竞争中胜出，各个小组之间的竞争可以说是很惨烈，尤其是在抢订单时最为明显。没有订单就没有现金收入，就没办法进行扩张，只能贷款。而贷款引起的连锁反应很容易让小组陷入恶性循环。

其次，我认为“商场并不是战场”。小组之间除了竞争还可以合作，就像其间我们通过产品的交易达到双赢。我们小组通过卖订单也获得了不少的额外收入，同时让另一组通过买入订单将库存出售，两个小组都获利不少，这就是真正的共赢。

沙盘模拟经营，让我感觉到了自己在战略思维方面的不足，缜密思考方面的欠缺，可以说让我更好的认识了自己。同时通过小组间的协同合作，在此让我感受到了团队的魅力所在，小组成员一起思考、讨论的情形让我很是兴奋，而我们其间为了一项决策而互相辩论的场景更是让我记忆犹新，这次的课程虽然短暂，但是我的收获却是如此充实。

第三篇：新道企业经营模拟沙盘

企业经营模拟沙盘

简介

新道企业经营模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP,设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则。

受训学生被分成若干个团队,每个团队由若干个学生组成,学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、信息总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事6个会计的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,让学生在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程,感受企业发展的典型历程,感悟正确的经营思路和管理理念。

价值 通过实际参与、模拟经营、对抗演练、讲师评析、学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使学生在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

适用专业

该课程适用于会计、工商管理、市场营销、物流管理、电子商务、国际贸易、信息管理等经济管理类和信息管理类专业。

第四篇：企业经营沙盘模拟总结报告（范文）

企业经营沙盘模拟总结报告

公司编号：F 职位：CEO 姓名：黄

瑶 班级：工商1002 学号：10242035

我们公司名为“凌云”，由于组员为清一色的娘子军，这个名字也显示出我们巾帼不让须眉的斗志，勇往直前的气概和力争第一的奋斗目标。

但是，理想和现实的差距很大，最终我们在六组中的综合排名仅位居第四。我们的经营状况在前期一直比较稳定，位列第二。但是最后一年却被同行赶超，排名骤跌。我们公司经营六年，最终积累的所有者权益是114W。功败垂成，我们对本公司的整个六年的经营状况总结如下，并从中分析出得失，在今后实践的过程中作为前车之鉴。

我们将公司的经营目标以时间维度细分为四个，即近期目标，短期目标，中期目标和长期目标。

我们所设定的近期目标为组织企业合理有序的采购、生产、销售，保证其正常经营。设立这样的短期目标，是要在短短的一年之内，让大家对自己所处的岗位有所认识，并在各职位之间建立起横向联系，使各个部门的总监能密切联系，及时沟通，并且及时地进行信息的发布和反馈，形成密切的配合，这样来保证自己独立经营元年的稳定。

短期目标为不断开拓市场，进行产品研发。确保一定的盈利性，提高偿债能力。零年我们借入长期贷款60M，将在第三年和第四年到期，如果没有按时归还，这不仅对我们公司的信誉是严重的损伤，同时将使我们陷入到一个资金紧张的困境中，尤其是在业绩不佳的情况下，举高利贷以勉强维持只会让我们恶性循环，濒临破产的边缘。开拓市场和新产品的研发是我们要一以贯之的。只有新产品的不断推出，才能让我们的产品在市场上有持久的竞争力；只有争取更大的市场份额，才会确保营业收入的稳定增长；只有不断地开拓市场，才能让我们的产品有销路。产品和市场是相辅相成的，二者作为营销的左右臂，应该予以很高的重视。

我们的中期目标是更新设备，调整生产线，提高生产效率。争取市场地位。偿还长短期贷款。投入自动化的生产线以扩大生产规模、增加产量。同时在竞单过程中加足马力，使生产和销售良好的对接，不至于出现供不应求或供过于求的窘迫情形。

我们的长期目标是紧随市场需求变化，保证市场地位排名靠前。营业收入稳步提升。得市场者的天下，市场犹如源头活水，不断为企业注入运作的力量。经过持久的竞争，在同行业中出奇制胜的只有牢牢把握着市场脉搏的生产商。

我们的战略目标是以市场为导向，不断协调公司采购、生产、营销和人事管理各项工作，在稳健中求发展。我相信，我们不一定是一鸣惊人的巨头，但是我们多年的平稳运作势必会为长远的发展奠定良好的基础，平稳运作可以规避风险，积累发展经验，在量变中寻求质的飞跃。

作为本公司的CEO，我的职责和具体任务是制定公司的发展战略，制定及调整经营目标；建立企业共同价值观及经营理念；作出最终决策；协调和沟通各个部门；保证企业有序无误，按计划进行。在独立经营的第一年，我谨遵任务清单上的各个项目，对各个部门总监经行必要的提醒。同时沟通各个部门，一同商榷企业的广告投入，制定研发计划，形成了良好的团队合作氛围。CEO的职责归根结底是计划、决策、控制，我与组员的良好交流保证了这三项职能的发挥。

在“做”的过程中，我们总结出来：1.一个正常的企业，其头几年的经营不可能是一帆风顺的，亏损是很正常的现象。但是要树立信心，把握好前进的方向，方向正确的前提下，再在经营中施以有效的控制，灵活机动，就能长远获利。2.敢于抢占市场先机，机遇与挑战并存。但有了订单，才有了企业运转的的根本动力。3.及时调整并合理布局生产线，追求高效率的同时，满足市场需要。4.确保市场开拓和产品研发的有序进行。只有这样，才不至于滞后于市场，才能为公司的进一步发展注入不解的动力。

我们整个的经营过程最重大的失误主要在于前两年报表不平，究其原因是当时导致局面混乱，每一笔支出不能及时反馈给财务人员。在ERP沙盘模拟中须分工明确，每个人要兼顾自己的职责和大局两个方面。其次是处于第四年的“债务危机”让我们深刻意识到现金流的重要性。当时库存现金告罄，而又处于长期贷款的到期时间，应收账款在第三季度才能收回。资金链条的断裂把我们推向危机的前夜。于是只好通过借短期贷款来还长期贷款，这种“拆东墙补西墙”的做法暂时弥补了资金上的短缺，助助我们躲过一劫。在实际中，要提高资金周转率，以配比的方式持有营运资金。因此，我们得出结论：现金流量的创造能力是支撑企业持续增长的本质特征。

作为我们F小组经营团队的一份子，我意识到：1.团队精神和良好的沟通协调是我们的纽带。2.个体目标要与整体目标相切合，才能团结一致地促成整个公司的发展。

如果还有一个亿，我们依然要延续之前的战略，以市场为导向，稳健中求发展。目标是让我们的公司占据更大亚洲和国际市场份额，同时维护好原有市场。扩大生产规模，满足不同市场的需要。我们将研发P4产品，并开拓亚洲和国际两个更大的市场。购买厂房A、B，购置一条全自动生产线、一条柔性生产线，同时购买手工生产线，为出现转产的情况做准备，这样不至于花费更多的转产成本。

第五篇：企业经营沙盘模拟总结报告

企业经营沙盘模拟总结报告

尚好公司成立于2012年9月，在公司成立前的准备阶段，我公司CEO召开了管理层会议，并集体制定出公司经营目标与竞争战略，具体内容如下：我公司的经营长期目标是创立一个产能第一的市场占有率的企业，在稳健开拓新市场的同时，力争保持主流产品销售领先，使企业的综合实力不断提高。我公司的经营发展策略为随着产品开发的节奏，成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度，在竞争中争取市场老大地位。我公司的经营竞争战略是成本领先战略，通过在研究开发、生产、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者。怀着这样的憧憬，我们开始了紧张刺激的经营之旅。

时光匆匆，经过了六年的奋斗与努力，尚好公司的经营状况十分不错，公司运转始终不断前进、资产稳步上升，我们由最初两年的亏本，到最后一跃达成了总流动资产超过1亿，现金7千多万，净利润2780万，总资产超过2亿的骄人业绩，其成果得到了众人的瞩目，是我们小组成员集思广益，共同努力的成果。不仅如此，我们还占据了当期五组中的第一名，曾经老师告诉我们，前面成绩好的小组后面也许会因为保守经营而占下风，而那些前期投入过大而暂时落后的也许厚积薄发，一飞冲天。因此我们也对自己的未来极其忐忑，不过幸好经过一番披荆斩棘，原本在前两年就名列前茅的我们，终于通过不懈的奋斗与努力，保住了胜利的果实，也因而并未经历任何大喜与大悲之间的情感转换，而是始终在平稳的进步，在逐年的经营中凸显我们不凡的实力。第一年，通过观察沙盘布局表可以得知，我们依旧沿用了三条手工生产线和一条半自动生产线，并同时研发P2产品，及开拓国内市场和ISO9000认证，最终的财务报表显示我们在第一年就发生了利润亏损，由于成本费用较高，支出过多，收入过少，由于生产线落后，产品及市场又都在研发中，前期的投入大，回报少是一件再正常不过的事情，而我们需要关注的是接下来几年的发展，一定要注意控制成本，并尽量多的增加收入。第二年，通过观察沙盘布局表可以得知，我们的生产线加入了一条柔性，其余未发生改变，而已经得到的P2产品资格证暂时并未投入生产，我们依旧将重点放在生产P1产品，和投入本地市场上，导致的结果是，本地市场广告投入太多却没成为第一，而国内市场基本没有竞争，且并未出现市场老大，结果是，从一定程度上，我们出现了决策失误，最终还是出现了利润亏损。不过对于一个只运营了两年的企业来说，结果不算很坏，不过我们依旧可以通过决策避免一些损失，比如对生产线的把握和对市场的判断。第三年，我们大举废除了两条手工生产线，并投入两条全自动生产线，和一条柔性线，准备开始大批量生产P2、P3产品，并一举占领国内市场，事实证明效果尚佳，我们终于拿到了大量的订单，开始了可观的销售收入，这个结果体现在，虽然我们最终的净利润虽仍有亏损，但已经大幅度的减少，并且明显有着极大的上升趋势。第四年，新的机遇产生，国内市场对我们的吸引力更大了，于是我们选择了沿用第三年的生产策略，并通过分析决策继续大量打广告，得到了匹配生产数量的订单，成功完成了还款，并最终取得了净利润的正值。从整体看来，我们放弃了亚洲和国际市场，而在本地、区域、尤其是国内中利用我们强大的生产线优势让P2和P3产品占领了很大一部分市场，第五及第六年的利润便不可抑制的不断上涨，最终取的了十分骄人的业绩。

通过这次的沙盘模拟实验，我学到了很多知识，其中，从“做”的角度，我懂得了，经营一个公司实在不易，我们一个小组7名同学经营一个6年的小小企业，已经因为各种条件和变数焦头烂额，有时一个小小的决策可能改变整个公司接下来的命运，甚至扭转局势，我们学到的理论知识其实很多时候不能喝时间很好地结合，你只有动手去做了，才能发现很多课堂上学不来的东西，才能真正的体验经营一个公司需要哪些细节，哪些努力，这个感悟对我来说触动是很大的，因为它告诉我实践出真知这个道理。从“错”的角度，我学到了，错是无可避免的，除去我们自身会犯的人为错误，本身经营一个企业其实没有什么对与错，只有决策的有效与失误。而在经营一个企业时，错误不再是可以仅仅通过改正解决的，有时它就是命运扭转的分隔符，你需要不断转换接下来的决策才能弥补当初犯的一个小小的错误，而我们人为会犯的那些“错”却又是无可避免的，毕竟人无完人，我们都可能在计算财务报表时，或是打广告时，亦或是填写材料购买时发生错误，也可能在决策上发生失误，这时如何处变不惊，处理好接下来的经营脉络，就成了一个企业能否存活的重中之重。

通过参加企业经营活动，我的收获颇丰，其中几条如下：

1、构建战略思维：经营过程中，我们首先要从整体上宏观预测和把握，做好市场预测，不可盲目经营。

2、团队合作极为重要：小组成员要协同努力，不能只局限于自己负责自己的部分，各管理人员都应参与宏观决策，才能集思广益，发挥最大水平。

3、保持充足的现金流量：对于一个成功的企业来说，充足的现金流是维持运作的首要条件，只有保证资金链不断裂，才能保证按期还款，稳定运作。

4、不要盲目多元化：作为业绩第一的企业，我们并没有盲目扩大市场，而只开拓了其中对我们来说最为有利的3个市场，P4产品也未开发，但是最终的结果依旧很好。

5、研究好规则利用好规则：在经营过程中，我们做得很成功的一点是很好的利用了市场规则，善于与市场人员协调，合理购置我们无法完成的产品，并且做到了及时的咨询与交流。此外，通过这次活动，我也有了一些个人感悟，首先，做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。其次，发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。另外，我从这次试验中与其说是学到的经验、懂得的道理，不如说是一次宝贵的体验。我们公司的经营虽然比较成功，但同时我们承受的压力也很大，在经营期间我一直觉得自己身上的担子很重，担心因为自己可能的失误影响整组的成绩。在每年的会议上，我们一直在考虑如何不破产，如何弥补以前的亏损。一直以来，相信自己，相信成员成为了我努力坚持下去的动力！虽然只是模拟，但经营成功的喜悦却让我如同真的成功经营了一家公司一样，真的如同一个骄傲的管理者，从不放弃希望和任何绝境重生的可能。相信在以后的岁月中，这些感情、道理依旧会影响我的很多选择。

最终，迎来了一项思考，那就是如果再给我100M，重新做六年，我会怎么做呢？我想，我会沿用我们以前的企业目标，那就是争当市场老大，保证市场占有率，我始终认为这是企业成功运营的关键，因为一个企业收入的最大来源就是销售收入，如果不能在市场上占有首席的地位，其他的努力就都变得不那么值得了，与其处在被动地位，不如主动出击，因此这将是我们企业始终如一的目标。企业战略，依旧保证成本最低化，产出最大化，力争存货归零，节约一切没有必要的花费。最终落实到资源企划，我将在第一年沿用原有的三条手工生产线和一条半自动生产线，初始可以立即开发P2、P3产品和区域、国内市场，在最初就做好准备，以防生产线到位，产品不到位的状况。在第一年的年初就开始借贷，并立刻购买生产线，尽快将产品生产量提升，在第二年打广告时，就可以在本地、区域、国内市场都打出订单，占领P1市场，接下来的几年我打算沿用我们当初成功的策略，那就是守住P2、P3产品在本地、区域，尤其是国内市场的销路，我想也许能够达到比以前更好的效果。但设想归设想，实操起来还是会有很多问题存在，比如在我们转换经营策略的同时，别的公司也会吸取经验教训，立即转换，也许我们的策略就会失效，最好的办法是，根据实际情况及时分析转换，把握好市场信息，及时向市场询问并得到反馈，我们才能制定出最好的资源计划，才能在重得100M的情况下，稳定我们的地位。