项目计划书封面（5篇）

第一篇：项目计划书封面

X-MISS时尚内衣有限公司

项目计划书

内衣品牌建设与电子商务营销方案

李晓卫

2013-3-6

X-MISS时尚内衣有限公司简称X-MISS公司，依据实际情况，策划人－李晓卫，进行认真分析和仔细研究，初步给需求定性为企业对消费者(B2C)电子商务模式，本计划书主要分为品牌基础建设、电子商务运营、ODM产品决策 和B2C运营配套建设规划篇四部分。

第二篇：计划书封面（精选）

第三届中国“互联网+” 大学生创新创业大赛参赛项目

商业计划书

学

院：

项目名称： 项目组别： 项目类别： 项目负责人： 联系电话：

电子科技大学 2017年4月

说明：此提纲仅供参考，不作为评比依据，各团队根据自身

实际情况进行修改 商业或项目计划书提纲

第一章

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 第二章

2.1 2.2 2.3 第三章

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 第四章 执行总结（此章节是后续各章节的总结和提炼）项目或企业背景 项目或企业规划 市场分析 行业竞争分析 组织与人事分析 财务分析 风险分析 项目或公司简介 项目或公司概述

项目或公司服务及业务简介 发展规划 市场与竞争分析 市场现状 市场前景 目标市场

市场营销策略或商业模式阐述 竞争分析 运营分析

4.1 生产组织 4.2 质量控制 4.3 组织管理 4.4 人事管理 第五章 财务分析

5.1 投融资分析 5.2 财务预算 5.3 财务分析 第六章 风险分析

6.1 风险识别 6.2 风险防范及措施 6.3 风险资本退出

第七章 团队介绍

附录：各类附件证明材料

第三篇：计划书封面范文

西华师范大学大学生社团联合会

西华师范大学

演讲与口才协会新老会员培训活动

计 划 书

主办：西华师范大学大学生社团联合会

承办：西华师范大学演讲与口才协会

二〇一四年十月二十九日

西华师范大学大学生社团联合会

1、安排四个干事到场（前门、后门各2个），负责在室外门口接待

2、买五瓶矿泉水 宣传部

1、布置黑板

2、张贴广告

3、制作展板

4、制作活动的ppt 演说部

1、刘诗琴作为代表发言

2、安排干事做好演讲培训的笔记，结束后做成文档，发到群里，一方面，好记性不如烂笔头 另一方面，方便有些未到的同学

3、选拔主持人

注:凡是这周六没有要紧事的干事都必须到场哈！

五、活动流程： 1.主持人开场白； 2.嘉宾介绍；

第四篇：培养计划书封面)

启动青蓝工程，培养青年教师

全力打造一支过得硬的师资队伍

青年教师培养计划书

编号： 执教 学 科： 指导教师姓名： 青年教师姓名： 填表 日 期：

江苏省沭阳县东关实验小学

2003年1月10日

第五篇：创业计划书封面

创业计划书

企 业 名 称靖边县五金交电商行

创 业者姓名张燕娥

日期

通信地址邮政编码电话传真电子邮件

一、商行概况

靖边县五金交电商行成立于2012年，位于靖边县南关，主要从事五金工具产品的销售。主营五金交电、劳保、电料电缆、杂货、起重设备零件等等。商店物品品种齐全，价格合理。靖边县五金交电公司拥有优秀的销售人员和经验丰富、技朮知识过硬的管理人员，坚持以“送货及时,诚信服务，用户满意”为宗旨,坚持以“产品质量保证，服务周全，客户第一，用户满意”的原则，不断发展创新,力求以高质、优惠的五金工具满足顾客的需求。我们会提供给顾客一流的服务，使我们的生意红红火火。

二、市场分析

我国五金工具市场面对快速增长的局面，要懂得有的放矢。往往这种极速动荡的时期，也是机遇产生最多的时期，想要迅速占领或扩大市场，五金工具需要打破销售局面，国内外市场要两手抓。“十二五”时期，随着一批重大技术创新项目提倡，各地也开始实施鼓励和帮助企业争取重点技术创新和科技成果产业化项目的落实。加快建立以企业为主体、产学研结合的自主创新也逐渐加强。

两个市场，“鱼与熊掌”的兼得有助于企业平稳持续发展。在贴牌生产的同时，加速推进行业的转型和技术升级，提高产品品质，打造自己的品牌及名牌。

大力发展测距仪、风动工具、园林工具、电动工具、手工具、量具、台式工具，重点发展高档精致的汽车随车工具、建筑五金、组合工具、厨电工具等产品，加快形成多品种、多规格、系列化的核心技术和产品，着重自主知识产权的研发，推动产业结构的成功转型升级。

面对市场竞争的白日化，五金企业如果对渠道建立、品牌推广与维系不够重视；售后保障、售后服务不到位，或者基本上没有售后服务则会直接影响到企业的长久发展。售后服务也是重中之重。有了好的产品以及好的口碑，进行适当的品牌推广，建立自己的销售渠道，通过代理商、媒体合作等途径进行品牌推广。这个需要各个五金企业运用智慧去挖掘适合企业自己的销售方式。

靖边县五金交电商行深刻认识我国五金的市场情况，所以我们会大力开展措施，进一步完善基础设施，只有这样我们的商行会不断向前。

三、实施方案

靖边县五金交电商行开始主要是以实体店铺为主，在适当的时候，我们会在网上开店。实体店与网店结合的经营理念已深入人心，这是个网络盛行的时代，我们会抓住当前政策以及一线电子商务平台，把我们的商品销售到更远的地方。

无论哪种店铺，我们首先会做到产品对路（产品、客户、店铺地址、装修风格定位统一），其次，我们讲诚信，能做到童叟无欺，不搞价格歧视或欺诈；第三，我们会做好服务，对客户的问题做到有问必答；第四、对客户需要的，但自己不经营的产品

也会做好顾问咨询，不能看没有交易就冷眼相对。当然我们将坚持，不会由于一段时间生意不好就改行。

四、风险评估

对于风险的评估我们主要从三方面进行考虑。五金店中一般的五金产品折扣基本上可以达到4-5折，但是在扣除租金、运费、税费和人员工资之外，基本上其利润只保持在15%-20%左右，所以现在很多经营户是在市场同时开几个店，提高量，否则赢利不多。

其一，是市场租金和群体，在进行店面选择的时候，如果市场人气不足，租金又不便宜，那么哪怕经营再有水平，肯定也会亏本；

其次，专业知识也是比较重要的一个环节，如果以前没有从事过五金行业的，在选择品种、质量评估上都不专业，对价格趋势更不清楚，会因为供货方稍微提高一点供货价，导致自己利润的减少，因此建议还是不要从事这个行业。

其三，没有一定实力也不要贸然开五金建材店，因为现在装潢五金的品种多、规格也多，季节性也很强，过时款式很容易被积压，每次进货需要的都要接近10万元，万一压货，风险很大。

我们了解到五金店进货主要有两种：温州与路桥或者广州。相对来说，温州与路桥的五金产品价格要低一些，折扣相对来说也要优惠一些，但是质量和品质方面和广州相比要差一些，所以他们基本上是不从温州进货。这样从成本上综合考虑，尽量使我们的商行低成本经营，有效地降低风险。

五、投资收益

我们的起步投资为8000元，这主要是补充店铺租金，少量的商品进货及管理。这样我们就初步把商行给经营起来，随着店铺的发展，再进一步加大投资力度，使我们的商行做大做强。最后，我将有信心把这项事业做好，我会倍加努力！