清华大学计算机与信息管理中心[范文]

第一篇：清华大学计算机与信息管理中心[范文]

清华大学计算机与信息管理中心（简称计算中心）成立于1976年，负责清华大学数字校园的研究、规划、建设、运维、用户服务与培训，是学校重要的学术支撑机构。计算中心下设综合办公室、研究开发室、运行服务室、开放实验室、培训部及数字校园联合研究中心，共有教职员工110余人，在读研究生10余人。

计算中心运用先进的网络信息技术，建立了涵盖网上教学、网上科研、网上管理、网上服务的信息化平台，全面支持学校教学、科研、管理与服务各项工作，为全校师生员工提供了良好的信息化支撑与服务。目前，由计算中心建设并投入运行的校级信息化应用系统近百个，包括学校信息门户、电子身份管理与认证、权限管理、数据交换等平台系统，以及办公自动化、网络教学、教务管理、科研管理、学生管理、人力资源管理、财务管理、设备资产管理、校园一卡通等多个重要应用系统。计算中心的信息化建设在清华大学深化教育教学改革、高素质人才培养以及世界一流大学建设中发挥了重要的支撑作用。

在清华大学数字校园的建设过程中，计算中心提出了“数字校园”、“大学资源计划（URP）”、“信息化顶层设计”、“数字校园运行服务体系”等高校信息化理念，受到国内同行的高度认可。以清华大学信息系统为基础研发的高校数字校园解决方案及其系列软件，已广泛应用于全国数百家兄弟院校，推动了我国高校信息化的快速发展。

在完成学校信息化建设任务的同时，计算中心还承担了国家和相关部委的重要科研项目，如：“十一五”国家科技支撑计划课题“网络文化安全监管系统的体系构架、集成及示范应用”，“十五”国家科技攻关项目“网络学院示范工程”、“网上教育结算系统”，“863”软件重大专项“基于Linux的高等教育教学软件的开发与应用”，教育部重大项目“教育服务与监管体系信息化建设”子项目“总体设计与技术指导监督”、“信息标准与技术规范”，教育部教育改革和发展战略与政策研究重大课题“教育信息化建设与应用研究”，国务院学位办“学位与研究生教育评估审核系统”，国家科技基础条件平台建设重大项目“医药卫生科学数据管理与共享服务系统”等。

面对新形势、新挑战，计算中心将继续发扬三十多年来形成的“勇于求索、止于至善”的精神，“团结实干、敢于创新”的作风，不断开拓进取，为清华大学建设世界一流大学贡献自己的力量！

第二篇：计算机管理中心

计算机管理中心围绕 “以病人为中心，以医疗为核心”，综合了医院各种信息资源进行管理，提高了医院整体经营效益，其工作特征为“全面的流程管理，全面的成本管理，全面的质量管理”，将医院人、财、物、病人、医疗信息等资源进行全面的整合与优化，提高医院的医疗水平，服务水平与管理水平，真正建设现代化数字医院。医院计算机网络将门诊，住院、影像、检验、科研、教学等各项医疗活动紧密连接在一起，实现了全院的医疗办公自动化联网，完成了局部医疗数字影像系统；具有条形码特点的检验信息系统；病房医生护士工作站系统；门诊医生工作站系统；经济核算管理系统及多媒体教室等整体医院信息化管理系统的建设，构架出了具有极高安全性，容错性和可靠性的医院信息系统的整体框架。如今、已在医院范围内实现了从门，急诊就诊到入、出院结账以及医疗经济管理，信息综合查询等全面网络化应用，使医院的医疗工作基本摆脱了手工作业，实现了数字化办公，进入了一个快速，高效的网络化管理时代。

中心现有各类专业技术人员研究生5名，本科5名、具备分析设计、系统管理、数据库管理、软件编程、系统维护和硬件维修等各项能力，能完全满足本行业及医院未来信息化建设的需要，是一支熟悉医疗信息系统的设计思想，掌握系统的实施方法，能够解决系统在应用中的技术问题，确保系统的数据安全和不间断运行，能对系统进行灾难性恢复的研发队伍。在掌握医院信息系统的运营规律，摸清医院的现实需求和潜在需求的基础上，中心还积极探索最实用的计算机技术在医院的应用，使医院信息系统达到技术先进，使用简便。

第三篇：网络与信息管理中心岗位职责

网络与信息管理中心岗位职责

1、保障网络信息安全，通过网络信息系统为学校的教学、科研、管理及校园文化建设提供良好的服务；

2、建立和完善网络信息管理的各项规章制度，实现管理的规范化和制度化，认真履行，严格遵守；

3、负责学校级别网站的建设、管理与维护等工作，保证网站内容的及时性、准确性和有效性；

4、负责各部门二级网站的统一部署和维护，协助相关部门进行网页内容和源代码的更新修改；

5、负责校内各应用系统的配置、维护、调整及更新，对各部门管理员分配相应权限，并提供技术支持，解决校园网应用和管理中的关键技术；

6、负责学校信息的安全管理，提出和执行具体措施保障校园网络信息设备和信息系统的安全、高效、平稳运行；

7、定期检查设备的运转情况，做好设备维护记录，落实责任制，明确责任人和职责，保证设备高效稳定的运行；

8、负责校内各类信息网站和应用系统的数据备份、资料整理和归档，定期对服务器防护软件进行更新升级，保证数据的安全；

9、对于服务器等设备的故障和信息网站受到的恶意攻击，及时响应并采取应急预案，最短时间内恢复正常的网络信息服务。并查找确认故障源或攻击源，采取有效措施预防；

10、完成领导交办的其它相关工作。

第四篇：信息管理中心工作计划

太谷二中信息管理中心2012—2013学第二学期

职员工作计划

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信息管理中心

二〇一二年八月三十日

太谷二中信息管理中心2012—2013学第二学期

职员工作计划

一、指导思想

数字校园是教育信息化建设和发展的主要方向，在数字校园建设中，网络是基础。围绕在学校“建设数字校园”新思想的指导下，结合我校的网络、多媒体、监控等设备条件的实际情况，维护好网络、多媒体、监控设备，充分发挥现有设备的作用，切实提高我校应用现代信息技术教育教学、网络化办公，实现新的跨越。

二、工作目标

1、维护好现有的网络设备。

2、维护好现有的电子监考设备。

3、维护好现有的安防监控设备并为完善安防提出自己的建议。

4、维护好现有电子屏设备。

5、协助各年级多媒体维护员的多媒体维护。

6、做好设备维护记录和网络设备检查记录。

7、协助校园一卡通工程施工。

三、具体措施

为了能将网络设备、多媒体、监控设备更好的为全校师生服务，将采用以下措施来保障电教设备的正常运行：

1、制订2012电教工作计划.2、为了网络、电子屏等设备的用电安全，定期网络、电子屏定期检查。

3、对安全监控定期检查，及早发现问题及时解决。

4、对电子屏的软硬件定期维护；对学校要发布的信息准确及时发布。

5、努力配合各年级电教维护员的多媒体维护工作。

6、设备维护和网络设备检查记录在案。

7、积极配合学校搞好校园一卡通建设工作。

第五篇：信息管理中心工作总结

信息管理中心工作总结

2014年1月

一学期以来，在学校领导的关怀下，配合学校中心工作，做好本处室工作，围绕“深化课堂改革”这一中心任务，加强处室作风建设，努力做好督查工作和学校考勤等相关工作。

(一)、督查工作

1、督查工作提前有计划，每月每周每日有安排。每周前安排好本周每日督查重点。督查重点及时根据校长要求进行更换，注意突出解决管理中的难点、重点问题，注重提高管理的实效性。

2、认真做好督查值班工作

督查值班时间长，每天早晨和晚自习明确责任人，要求信息管理中心工作人员一定按时到岗到位，认真值好班，不准出现空岗现象。值班人员根据校长、督查组长的要求，及时通知、召集督查人员，保证督查工作的顺利进展。在值班过程中完成了领导交给的具体工作。

3、做好督查报告的制作工作

本着“规范、及时、新颖、实用”的原则，认真制作每天一期的督查报告。及时催促有关部门报送日报表，及时更换“校长提示”、“学校大事记”、“教育信息”栏目的内容。对于各督查组查出的问题，及时通知有关部门，利用发放“督查问题反馈落实单”等手段做好督查问题的落实工作。同时，及时做好督查报告的发放和张贴工作。

5、及时完成通报的写作和张贴分发工作。根据校长的要求，及时通报督查中发现的问题，按时张贴分发，发挥通报在管理中应的督促、警醒和教育作用。

6、根据学校安排，认真做好学生管理专项治理专项工作。2014年1月7日，根据学校安排，早各督查组牵头，联合政教处、各年级开展学生管理专项治理工作，严查上午、下午迟到学生。学校安排布置后，各部门立即行动，于1月8日就认真落实此项工作，把检查的结果及晨向校长汇报，并及时送交政教处，有力地加强了学生的管理工作。

(二)教职工考勤工作。

1、本着“公正、公平”的原则，认真做好考勤的统计工作，规范了教职工考勤工作流程。全体教职工上班时间每天上下午按时到指定办公室利用“人脸识别系统”考勤，然后由督查办专门的工作人员进行接收信息。每月的考勤情况由督查办汇总，交校长审阅，审阅完毕后，根据校长的批示，在一定范围内公示考勤结果。“人脸识别系统”有专人管理，及时做好请假人员的登记工作，细致做好轮流值班人员的考勤统计工作，努力做到准确无误。在公示考勤扣分、督查组扣分、会议扣分期间，认真记录教职工的反馈信息，并分类汇总后向校长汇报，校长批示后，再把具体处理意见通知给有关教职工。及时打印每月考勤扣分表并严格按学校要求分发，并把扣分扣款落实到津贴发放中。细心做好教职工的请假统计工作，及时为学校和领导提供有关统计数据。对于教职工在考勤中提出的疑问，信息管理中心耐心核对、解释

说明。

2、严格按学校的要求，认真教好教职工的请假和旷工的统计工作，为学校绩效工资的发放提供相关准确无误的考勤依据。

(三)、做好各年级、各部门津贴表的收集和初审审查工作。对于各年级教师津贴表、班主任津贴表、各处室的岗位津贴表要求各部门一定按督查办提供的样表，统一格式，要求各部门要如实填报每位教职工的工作量，认真落实好请假扣款、督查扣款、部门扣款等各项扣款项目。要求各部门在规定的时间把津贴报送督查办，由督查办对各项具体内容进行核对、审查。然后报送校长审查签字。

(四)、其它工作

1、完成领导交给的打印复印工作。不论白天，还是夜晚，及时完成领导交给的打印复印工作，为教师打印复印教学材料提供了许多方便。

2、按学校要求做好驻村联户工作。

3、按要求完成学校安排的其它工作。

(五)、下一步的工作打算

1、要求本处室工作人员注意工作细节，进一步扎实具体的做好实际工作，提高工作质量。

2、扩大电子版督查报告的发放范围，让更多中层领导能够阅读到督查报告。