综合计划管理制度

第一篇：综合计划管理制度

综合计划管理制度

第一章 总则

第一条 本制度规定了国电太原第一热电厂综合计划管理的职责、管理内容与要求、检查与考核等。

第二条 本制度适用于国电太原第一热电厂综合计划管理工作。

第二章 管理内容与要求

第三条 综合计划编制依据

集团公司下达的各项指令性、指导性计划和各项任务。集团公司对综合计划编制的要求。

集团公司核定的机组大、小修计划。

机组的可靠性和热力试验报告。

我厂上年度或月度计划完成情况，成功的经验、存在的问题。

国内外同类企业的指标水平，技术和管理上的先进经验和教训。

第四条 综合计划编制要求

计划指标要简明，含义要明确，指标之间应相互衔接，指标的计算范围和计算方法应有科学依据，计划要切实可行。

应做到指标先进、项目明确具体。

应有超前性、预见性，体现企业的发展。

应符合系统性的原则，发挥纵横之间互相支持、互相配合、相互协调的整体效应，防止顾此失彼、上下矛盾。应符合量、质、期的要求，各项指标和项目要有明确的数量、质量和期限要求，尽量做到定量化。

第五条综合计划编制内容

综合工作计划

编制汇总全厂各部门的年度工作计划和月度重点工作计划。

检查落实月度重点工作计划的完成情况，并予以考核。主要生产经营的专业指标计划。

主要生产指标计划：发电量、供电煤耗、厂用电率、等效可用系数等。

主要经营指标计划：利润总额、成本费用、资产负债率、净资产收益率、电热费回收率等。

燃料供应计划主要指标：燃料供应量、标煤单价等。劳动工资计划主要指标：职工人数、工资总额、劳动生产率等。

项目费用计划主要包括：大、小修计划、技改计划、节能计划、科技环保计划等。

固定资产投资计划：基建项目计划、小型基建项目计划等。

第六条综合计划编制程序

计划营销部按照集团公司及华北分公司要求，根据责任分工，及时通知相关职能部门。

相关职能部门按照营销部的要求编制下年度专业计划建议方案。各专业计划的内容包括计划指标和计划报告两部分，计划报告主要内容包括计划编制原则和依据、保证计划实现的主要措施。

计划营销部会同相关职能部门对各专业计划进行平衡和优化，形成企业下年度综合计划建议方案，经厂长（总经理）审核批准后，根据集团公司（华北分公司）时间要求，将次年度综合计划建议上报集团公司。

计划营销部收到集团公司（华北分公司）正式下达的综合计划后，会同相关职能部门对综合计划进行分解、细化和补充，并明确各计划指标的责任部门和考核部门，经厂长（总经理）批准后下达各部门执行。

根据年度综合计划，计划部门会同相关职能部门编制月度综合计划，经厂长（总经理）批准后下达各部门执行，以保证全年各项任务的完成。

第七条综合计划编制的时间要求

计划营销部每月25日前编制全厂月度发电量、供热量、供电标准煤耗率、发电厂用率、供热标准煤耗率、供热厂用电率指标计划。

计划营销部每月20日前收集、汇总、编制、完成全厂下月计划任务书初稿。

计划营销部每月25日前落实并汇总本月计划任务书重点工作执行与完成情况。

计划营销部每月3日前根据厂党政联席会《会议纪要》，完成修改、编制本月计划任务书工作，并及时在计算机网上发布（逾节假日顺延）。

计划营销部每年的8-9月份编制全厂生产建议计划，报厂长审批后，上报国电公司。生技部每年的8-9月份编制全厂的年度设备检修计划，报厂长审批后，上报国电公司。

计划营销部每年10月中旬前，向厂属各单位下达编制年度计划任务书的通知与要求，要求所编制的年度计划任务书数字准确，计划明确可行。每年12月20日前收集、汇总、编制全厂下年度计划任务书。

计划营销部每年1月10日前完成校对、印刷、下发年度计划任务书。

第八条综合计划实施与调整

综合计划一经批准下达，各责任部门和职能管理部门必须严格管理，认真组织实施，确保综合计划的顺利完成。

随时掌握影响综合计划的各种因素，对集团公司下达给企业的综合计划，由于客观原因不能完成需要调整时，由专业计划（指标）归口管理部门在认真分析和预测的基础上，及时提出调整计划申请和理由报计划营销部，计划营销部报请厂长（总经理）批准后，统一向集团公司提出调整计划申请。

调整计划申请在未获批准以前仍按原计划执行，获得批准以后按调整后计划执行。

第九条综合计划执行情况分析

综合计划执行情况应定期进行监督、检查、总结和分析，结合企业经济活动分析工作进行。

综合计划执行情况分析是检查、监督计划执行情况，为

保证计划完成及时提供信息反馈的主要手段，要从实际出发，坚持实事求是的观点，强调用事实说话，数字要准、情况要实，定性和定量分析结合，注重定量分析，要全面看问题，防止片面性。

第三章检查与考核

第十条 本办法的执行情况由计划营销部负责检查与考核。

第十一条 依据本办法和《国电太原第一热电厂经济责任制考核办法》相关规定进行考核。

第二篇：综合计划管理制度

综合计划管理制度

□ 总则

第一条 综合计划是企业全体员工在计划内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。是故制定此管理制度，以规范综合计划的有效管理。

□ 综合计划的编制

第二条 综合计划的制定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方法进行编制，即由分管计划工作的厂长负责领导，各业务归口科室按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，计划管理科负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。

第三条 综合计划编制的主要依据:

1.上级主管部门下达的指令及指导性计划；

2.厂长提出的方针目标；

3.产品订货合同和市场预测资料；

4.长远发展规划；

5.前期预计完成数字及本企业历史统计资料；

6.经审定过的各种技术经济定额。

第四条 编制计划所需资料由各科室车间相互提供，除非特别原因经核准，任何单位都不得拒绝。

第五条 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持。计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明，经科长和编制人签章后方才有效。

□ 指标管理

第六条 综合计划所规定的各项工作目标任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，达成总体经营目标，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。

第七条 计划指标应按平均先进水平来确定，一般就于上期实际达到的水平，并经过一翻努力才能实现。

第八条 计划指标实行分级归口管理。厂级指标(总指标)由计划管理科负责汇总、平衡、上报和下达，各业务科室归口管理。车间级指标(分指标)以车间主任为首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工人负责管理。

第九条 为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标的原则。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接。

第十条 厂级指标的确定，由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要，同指标归口部门商定。

第十一条 必须在当年十一月底正式下达次年的工厂经营综合计划与各项指标。

□ 计划的检查和考核

第十二条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。

第十三条 检查计划执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料，检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。

第十四条 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。

□ 附则

第十五条 实施与修订

本管理制度经董事会核准后生效，修订时亦同。

第三篇：综合计划

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综合计划

第一条综合计划是企业全体职工在计划内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。

第二条 综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的厂长负责领导，各业务归口科室按“管什么业务，就编什么计划”的原则根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，计划管理科负责拟定编制计的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。

第三条 综合计划编制的主要依据：

(一)上级主管部门下达的指令及指导性计划；

(二)厂长提出的方针目标；

(三)产品订货合同和市场预测资料；

(四)长远发展规划；

(五)前期预计完成数字及本企业历史统计资料；

(六)经审定过的各种技术经济定额。

第四条 编制计划所需资料由各科室车间相互提供，任何单位都不得拒绝。

第五条 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明，经科长和编制人签章后方才有效。

第四篇：综合计划

郝渠小学综合教研组工作计划

（2012—2013学）

一、指导思想

根据学校总体工作计划的安排和教导处的教学工作安排，认真学习先进的教育思想和新的课程标准、积极实践课改理念，全面深化素质教育，以更新观念为前提，以提高师资整体素质为核心，紧紧围绕“课堂教学”这一主线，结合本校特点，加强教学研究，不断解决教学中的新问题，更新教学观念，改变教师的教学行为和学生的学习方式，以提高课堂教学效率为重点，深化课堂教学改革，提升我组教师的教学能力和科研水平，使我组教学质量稳中有升。

二、工作目标

1、以学科转变为契机，改进教学方法，重视培养学生的能力。

2、提高教师自身的教学素养，不断学习新的教学理论和先进的教学思维。

3、拓展教学范围，把课从课内向课外延伸，积极开展丰富多彩的课外活动，让更多的学生得到参与的机会，使之更好的展示自己的才能。

三、主要措施

1、切实实施课改，加强集体研讨，善于发挥集体的力量，探讨教法、交流经验。加强学科教研组建设，实行定期集中研讨制度，及时解决教学中遇到的问题，总结经验，提高教学水平。本学期教学管理的重点是继续做好课堂教学的研究与指导。在全面开展课堂教学工作情况调查的基础上，采取有效措施，指导各教师开展好校本教研活动。

2、以提高教师课堂教学能力为重点，开展系列教研活动：人人写教学随笔，人人上教研课与说课，人人参与评课，交流教学心得。继续开展课堂教学研究，积极探索有效教学模式；结合优质课、说课、优秀案例等评比活动，积极推广“自主、合作、探究学习”的课堂教学成果，推动课堂教学改革的进一步发展。

3、各教师立足本学科阵地，认真学习教育教学理论、新课标，学习新的教学思想，转变教学观念，研究新的教法和学法，在教学方法与形式上进行调整与创新，围绕“让课堂生动活泼，让学生成为学习的主人”这一主题，以教导学、以教促学，形成师生交往积极互动、共同发展的课堂机制。

4、本学期重点组织好文体活动,努力培养学生的组织能力和表演能力,在全校形成一个浓郁的文化艺术氛围,推动校文化和艺术特色教育建设，认真开展兴趣小组活动,为各级各类竞赛培养人才,继续力争在重大竞赛中再创佳绩。

5、坚持开展教研活动，通过组内教师共同听课评课，相互学习促进，发现组内的弱课，重点抓弱课，努力提高弱课质量。通过教研活动，也可发现组内的好课、特色课，并把这些典型课例积累、整理下来，让教师确实从上课中受益。

四、工作任务

1、期初结合教导处工作计划，教研组共同商讨拟订教研组工作计划，保证各学科工作开展目标方向统一，增强教研组凝聚力。

2、各学科教师制定学科计划和学科活动设计方案，把成果预设做在前面，有目标有针对性地开展工作，为达到成果最大化这一目标打下基础。

3、继续开展集体备课活动，间周进行一次集体备课，使每个教师都能在活动中有所收获。

4、坚持开展教研活动，把教研活动作为教研组的主要工作来抓，不松懈。

5、努力提高教师驾御教材的能力。加强课堂教学的反思，认真撰写教学反思、及时总结教学中的得与失，分析原因，提出改进的对策。

6、加强课题研究，以研促教。随着教学的发展，对教师提出了更高的要求，为了适应时代的需要，教师要加强课题研究，做到“以研促教”，用教学研究来提高教师课堂教学的水平。

7、期末认真做好工作总结，进行经验交流，为新学期开始做好铺垫。

第五篇：保安综合管理制度

保安综合管理制度

1、目的：为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本办法。

2、范围：本公司所有保安人员。

3、工作守则：

3.1．保安人员为公司形象的代表，必须做到：

3.1.1．精神饱满、纪律严明、礼貌待人、反应迅速。

3.2．主要任务：

3.2.1．保障公司财产及员工的人身安全。

3.2.2．维护公司各项规章制度。

3.2.3.维护厂区和宿舍正常秩序。

4、保安职责

4.1.1.值班时，应着保安制服，手机保持畅通。

4.1.2.督导员工打卡，按规定穿工作服。

4.1.3.上班时间，员工凭出门条外出，无单者保安有权阻止其外出。

4.14.不定时巡察厂区，对厂区物品进行检查，防止意外事件的发生。

4.1.5.厂区、宿舍如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安总经办主任和生产部部长。

4.1.6.不定时巡察各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全。

4.1.7.保持保安室、公告栏、打卡机及厂区大门的清洁卫。

4.2.值班规定：

4.2.1.各岗位保安必须保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责。

4.2.2.坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位必须有人代班，无关人员不得进入保安室。

4.2.3.值班保安严禁睡觉、看小说杂志、酗酒、监守自盗。

4.2.4.加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时报告部门主管处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。

5.门禁制度：

5.1.人员进出管理：

5.1.1.公司员工进出厂区应出示工作牌

5.1.2.公司晚上关门时间：冬季：21：30时，夏季：22：30时，超过时间回公司的员工必须出具工作牌，交门卫处（次日由门卫交总经办登记后再转各车间、部门），不听指挥者，门卫有权谢绝开门，其后果责任由违者自负。没有工作牌、电话告之车间主任或部长证实，门卫登记后，方可进入。

5.1.3.员工上班时间离开厂区应持部门主管核准的出门条，无出门条时，保安有权限制其外出（特殊情况应解释清楚并备案）。

5.1.4.员工在厂区和宿舍应自觉维护环境卫生，保安有权制止乱扔果皮纸屑以及进入生产区边走边吃东西的行为。

5.1.5.被公司除名及离职人员，保安应凭核准后的出门条给予放行，并严格检查其行李物品，严禁带有本公司标志的任何物品。

5.1.6.外来人员因公入厂，保安应先帮其联络，征得受访人同意，并持有效证件登记后，发放来访证进入，离开时换回自己的证件。

5.1.7.外来人员因公入厂，保安应先帮其联络，征得受访人同意，并持有效证件登记后，发放来访证进入，离开时换回自己的证件。

5.1.8.上班时间，严禁私访，若有特殊情况需部门主管同意方可在会客室会客，会客时间不得超过过长。

5.1.9.探访人员应登记，押有效证件于宿舍保安室，并有员工来接纳时方可进入宿舍，异性客人不可带到宿舍（具体规定参考宿舍管理规定）。

5.2.车辆进出管理：

5.2.1.外来车辆入厂应在保安室登记，出厂时，保安应严格检查，携带本公司物品应由相关部门开具出门条，出门条有签字，值班保安将车内所载物品名称、数量、型号与出门条核对，无误后才予以放行。

5.2.2.所有车辆进入厂区后均应按指定地点停放，5.3.物品进出管理：

5.3.1员工及外来人员携带行李、包裹进出厂区时，须自觉接受保安的检查与登记。

5.3.2.提交的小件物品、信函、文件等应由保安代收代发，保安应及时准备做好收、发工作，并例行登记。

5.3.3.对人员、车辆携带物品有疑问时，应及时询问相关人 加以确认。

5.4.严禁进厂的人员：

5.4.1.携带易燃易爆及危险品的人员及车辆。

5.4.2.不明身份、穿背心、衣帽不整、形象太差者。

5.4.3.推销产品及收购废品的人员及车辆（约定好的人员除外）。

5.4.4.来访人员报不清受访部门及受访人者。

5.4.5.经公司除名的离职者。

5..5..严禁出厂的人员、车辆及物品：

5.5.1.人员与车辆出厂时拒绝检查者。

5.5.2.货物出厂无出门条或所装货物与出门条不符合者。

5.5.3.虽有出门条，但出门条注明货物未经相关部门经理签核者。

5.5.4.员工上班外出，无出门条者。

5.6.保安主要检查有无公司产品、物料半成品或工作器具等公司财物为主。

5.7.检查时态度要谦和有礼，避免引起被检查人的误会与反感，必要时婉言说明，并请其谅解。

6.工作交接：

6.1.值班状况交接：

6.1.1.按时交接班，详细了解上班值班情况。查看保安值班日志，检查所要交接的公文、信件和证件。

6.1.2检查来访人员情况。

6.1.3.上级规定或指示的事项。

6.1.4.送货或寄存物品的转交。

6.1.5.检查电脑监督控器是否正常、手电筒、充电器、警棍的使用状态，并保管好，不得交无关人员玩耍.如人为损坏（因公损坏除外），需照价赔偿。

6.1.6所有交接物品，应在当面交接时清点，检查清楚，并详细记录于保安值班日志上，以保证遇紧急情况时能投入正常使用，否则，由接班保安负责。

7.突发事件的处理：

7.1遇火灾、水灾、台风等自然灾害时应勇于救护，情节严重应迅速向有关部门和主

管汇报，如遇台风警报，保安人员应时刻准备着。

7.2遇打劫、偷盗等危害厂区安全行为，值班保安应迅速与保安队长及其他保安联络，并立即打当地派出所电话报警，处理完事件后，应将事情经过详细记录在保安日志上，严重事件应保护好现场。

7.3.员工之间发生纠纷或有不轨行为，保安人员应及时对劝阻，并制止事态的发展，本厂员工与外厂人员发生争吵，斗殴等行为，应协助调解，并及时报告部门主管。

7.4.员工发生急病时，保安立即通知部门主管，以便安排厂车及时送往医院治疗。

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