第六章 施工综合进度

第一篇：第六章 施工综合进度

第六章 施工综合进度大唐林州热电工程#1机组施工组织设计

第六章施工综合进度

6.1 里程碑进度

根据大唐林州热电Ⅰ标段主体合同，结合林电项目的施工特点，项目部制定里程碑进度如下：

6.2综合进度计划管理

项目施工进度计划的主要编制依据为：（1）业主方提供的总进度计划。（2）主要设备交货计划。（3）施工资源配置状况。

（4）其它同类机组工程施工经验积累。6.3施工进度计划的编制及更新

浙江省火电建设公司大唐林州热电项目经理部编

大唐林州热电工程#1机组施工组织设计第六章 施工综合进度

1)进度计划要求用P3软件编制。项目在确定P3进度计划的编码和工作分解结构时要充

分考虑现场情况。进度计划编制及更新的具体要求详见项目有关进度计划编制及控制

程序。项目依靠局域网建立统一的P3网络，并设置相应的权限，使P3进度最大化共

享。

2)项目一级和二级进度计划在根据里程碑进度计划编制的详细的进度计划的基础上进

行汇总并优化。

3)项目工程部根据项目安装总进度计划编制下列分计划和阶段性计划：①年度施工进度

计划②月度施工进度计划③周施工进度计划。④专业安装进度计划。

4)项目进度计划的编制应充分考虑各种影响因素，统筹安排，充分考虑各环节间的逻辑

关系，尽量在P3中反映各系统施工前的准备工作，可以充分发挥项目集中管理（二

级管理）的优势，协调各类问题。

5)加强进度、资源、成本的动态控制，争取进度、资源、成本的最优化配置，提高项目的管理效益。

6.4施工进度的管理

电厂安装工程是十分复杂的系统工程，影响施工进度的因素可以从：人、机、料、法、环五个要素中去分析、协调、控制。为了确保胜利完成施工任务，将采取以下措施和方法：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）组织有效的培训，特别是对新工艺、新材料应用的培训。合理安排工作，减少施工高峰人数。加强技术管理工作，全面掌握工程信息。充分发挥工程部的工程协调职能。做好招聘、考核外借施工人员。

6.5交叉作业的协调

根据以往的经验，安装与土建的工作交叉对进度的安排和实现影响较大，项目部做如

下安排：

（1）#1炉尾部烟道支架基础及引风机基础等烟囱结顶后施工，避开烟囱施工时的安全距离限制。计划从09年3月初开始挖土，09年4月底施工完成。

浙江省火电建设公司大唐林州热电项目经理部编-65-

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（2）考虑到80t附壁吊布置在固定端，与输煤栈桥在同一侧，输煤栈桥的施工要

到2009年4月初开始，等附壁吊退出后进行栈桥上部结构的施工。另外干渣

系统也在固定端，同样设备安装要等到附壁吊退出后才能进行。

（3）送风机及一次风机基础暂缓施工，考虑机械及设备进场通道，等扩建端150t

履带吊退出后，进行送风机及一次风机基础及上部结构的施工。

（4）行车梁与屋面桁架同步施工，用150t履带吊吊装就位，考虑尽早投用行车；

汽机房内平台梁在桁架完成前吊装完成；循坑以上部分缓装，等#

7、8低加

就位后恢复。

（5）A排外主变封母基础可施工，吊装时回填，要求A排外循环水管及早施工，避免同步施工。

6.6施工图纸资料交计划

业主提供的施工图纸、资料交付进度计划见附录三，根据工程进度要求，项目部对部

分图纸的到货计划提出了修改要求。

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（5）加强关键路径的管理，项目定期对关键路径进行分析，制订相应对策，必要时

采取切实可行的补救措施。如出现计划延缓情况（如设备供货、设计、图纸及其它因素），只要可以通过增加人力、物力抢回工期或减少工期损失，将加大资源配置力度，确保各阶段计划的关键节点及里程碑进度如期实现。由于本工程工期较紧，工程高峰期应投入大量施工力量（包括人力、物力），项目将采取适当的经济措施，鼓励职工在工程繁忙、设备图纸交付拖后造成分部工程工期延误时进行加班加点，以确保进度目标的如期实现。

6.9.2.7对跨专业、有干扰的交叉工作，合理组织、协调、沟通，采用打时间差的方式轮流施工，尽量缩短关键施工线路上的工期。

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第二篇：6月份进度施工计划

月份进度施工计划1、1楼一区 一层柱、梁、板支模5月26日~29日2、1楼一区 一层柱、梁、板钢筋绑扎5月26日~31日3、1楼一区 一层柱、梁、板砼浇筑6月1日4、1楼一区 二层柱、梁、板支模6月 3 日~11日5、1楼一区 二层柱、梁、板钢筋绑扎6月 4 日~12日6、1楼一区 二层柱、梁、板砼浇筑6月13日7、1楼一区 三层柱、梁、板支模6月15日~22日8、1楼一区 三层柱、梁、板钢筋绑扎6月16日~23日9、1楼一区 三层柱、梁、板砼浇筑6月24日10、1楼二区 地下一层柱、墙、梁、板11、1楼二区 地下一层柱、墙、梁、板12、1楼二区 地下一层柱、墙、梁、板13、1楼二区 一层柱、墙、梁、板14、1楼二区 一层柱、墙、梁、板15、1楼二区 一层柱、墙、梁、板16、1楼三区 二层柱、墙、梁、板17、1楼三区 二层柱、墙、梁、板18、1楼三区 二层柱、墙、梁、板19、1楼三区 —1层柱、梁、板20、1楼三区 —1层柱、梁、板21、1楼三区 —1层柱、梁、板22、1楼三区 —1层剪力墙23、1楼三区 —1层剪力墙24、1楼三区 —1层剪力墙25、1楼三区 一层柱、梁、板26、1楼三区 一层柱、梁、板27、1楼三区 一层柱、梁、板28、1楼三区 二层柱、梁、板29、1楼三区 二层柱、梁、板30、1楼三区 二层柱、梁、板31、1楼四区 一层柱、墙、梁、板32、1楼四区 一层柱、墙、梁、板33、1楼四区 一层柱、墙、梁、板34、1楼四区 二层柱、墙、梁、板35、1楼四区 二层柱、墙、梁、板36、1楼四区 二层柱、墙、梁、板37、1楼四区 三层柱、墙、梁、板38、1楼四区 三层柱、墙、梁、板39、2#楼—2层墙、梁、板40、2#楼—2层墙、梁、板41、2#楼—2层墙、梁、板42、2#楼—1层墙、梁、板43、2#楼—1层墙、梁、板44、2#楼—1层墙、梁、板45、2#楼一层墙、梁、板46、2#楼一层墙、梁、板47、2#楼一层墙、梁、板支模钢筋绑扎砼浇筑支模钢筋绑扎砼浇筑支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇筑支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎支模钢筋绑扎砼浇筑支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇筑5月26日~29日 5月30日 5月31日6月2日~10日 6月3日~11日 6月12日

6月14日~21日 6月15日~22日 6月23日

5月27日~6月3日 5月27日~6月3日 6月4日 5月28日

5月26日~27日 5月29日

6月6日~6月13日 6月7日~14日 6月15日~28日 6月17日~24日 6月18日~25日 6月26日

5月26日~6月5日 5月27日~6月6日 6月7日

6月9日~17日 6月10日~18日 6月19日

6月21日~25日 6月22日~25日 5月26日~27日 5月26日~27日 5月28日

5月30日~6月6日 5月31日~6月7日 6月8日

6月10日~20日 6月11日~21日 6月22日

四川第四建筑工程公司瑞琪·旌都银座2009年5月25日

第三篇：月进度施工总结[定稿]

虎门港立沙岛石化基地二期市政配套工程第X合同段

施 工 月 报

施工单位：XXXX公司（章）日 期：

一、工程概况

二、本月主要施工情况：

主要介绍本月实际施工部位和施工项目（要求有具体的桩号和工程量，可逐一列出）。

本月计划完成产值 万元，实际完成产值 万元，累计完成产值 万元，累计完成占合同金额的 %

三、计划超前或滞后的原因分析

与计划相比是超前还是滞后，是什么原因造成的，重点是分析对总工期有无影响，如果有影响将采取何种补救措施确保总工期按时完成。

四、与2013年生产调度会上目标相比滞后多长时间

五、下月生产计划安排及工作安排

对下月计划进行说明及主要投入的人材机计划，要求下月生产计划按分部分项、单位工程编号顺序编制。

下月计划安排 分部工程验收等。

六、施工工程质量情况说明

1、说明已完工程检验批检验情况与分项、分部工程质量评定情况，分析质量方面存在的问题及采取的措施。

2、说明本月完成的各种试验检测工作。要求按不同材料、不同品种、不同类型、不同规格、不同试验方法、按时间顺序连续编号收录入

七、施工安全情况介绍

说明本月收到的安全问题（事故）、安全隐患整改通知单及整改情况。

八、计量支付情况

本月实际完成产值 元，累计完成产值 元，累计完成占合同总价的X%。本月实际请款金额为 元，累计请款（包括本月请款金额）金额为 元，累计已支付 元（不包括已请款但未支付的金额），已支付金额占合同金额的X%。

九、变更情况介绍

介绍本月召开的变更会议及上报或批复的变更以及变更图纸下发情况。

十、施工现场存在的问题及解决建议

第四篇：施工项目进度控制总结

施工项目进度控制总结

《规范》第7.4.6条规定，“在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析，把它看做比其他管理阶段都更为重要的管理阶段，其原因是它对实现管理循环和进行信息反馈起着重要作用，符合管理中的封闭原理和信息反馈原理。总结分析是对进度控制积累资料的重要途径，是对进度控制进行评价的前提，是提高控制水平的阶梯。

一、进度控制总结的依据

《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。

二、进度控制总结的内容

《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。．目标完成情况

(1)时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析： 合同工期节约值 = 合同工期一实际工期 指令工期节约值 = 指令工期一实际工期 定额工期节约值 = 定额工期一实际工期

竞争陛工期节约值 = 社会先进水平工期一实际工期

缩短工期的经济效益 = 缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数 缩短工期的原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠；执行认真，控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。

(2)资源利用情况。所使用的指标有： 单方用工 = 总用工数／建筑面积

劳动力不均衡系数 = 最高日用工数／平均日用工数 节约工日数 = 计划用工工日一实际用工工日 主要材料节约量 = 计划材料用量一实际材料用量

主要机械台班节约量 = 计划主要机械台班数一实际主要机械台班数

资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠；资源优化效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。

(3)成本情况。主要指标有： 降低成本额 = 计划成本一实际成本

节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠；成本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施；工期缩短；成本核算及成本分析工作效果好。．进度控制中问题的总结

这里所指的问题是：某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中存在缺陷。在总结时，可以定量地计算，指标与前项相同；也可以定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题要找够，原因要摆透，不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制循环解决。

进度控制中出现问题的种类大致有以下几种：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等。．进度控制中经验的总结

经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验可以从以下几方面进行：

(1)怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。

(2)怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。

(3)怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。

(4)进度控制工作的新创造。总结出来的经验应有应用价值，通过企业有关领导部门审查批准，形成规程、标准或制度，作为以后工作必须遵守或参照执行的文件。．提高进度控制工作水平的措施

措施即办法，是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的办法，其中应包括对已总结的经验的推行，应包括以下一些措施：

(1)编制更好的计划的措施；(2)更好的执行计计划的措施；(3)有效的控制措施。5 ．总结的方法

(1)在计划编制．、执行中，应积累资料，作为总结的基础；(2)在总结这前应进行实际调查，取得原始中没有的情况或信息；(3)召开总结分析会议；

(4)提倡采用定量的对比分析法；

(5)尽量采用计算机，以提高总结分析的速度和准确性；(6)总结分析资料要分类归档。

第五篇：2013年施工质量进度承诺书

陕西联通通信工程施工单位

质量、进度管理承诺书

甲方：中国联合网络通信有限公司商洛市分公司

乙方：陕西众森通信实业发展有限公司

日期：

鉴于陕西众森通信实业发展有限公司（以下简称乙方）负责中国联合网络通信有限公司商洛市分公司（以下简称甲方）的2013年中国联通陕西基站综合配套新建工程施工，为保障工程建设按照设计质量的要求和工程进度要求，双方根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》以及双方签订的合同为依据，在安全生产的前提下，按照国家、工信部和陕西联通制定管理条例、技术规范、管理办法和规定，明确双方的工作职责，在工程质量和工程进度方面做出如下承诺。

一、承包工程的项目

1、工程项目名称：2013年中国联通陕西WCDMA无线网扩容工程

2、工程地址：商洛市

3、发包单位(甲方)：中国联合网络通信有限公司商洛市分公司

4、承包单位(乙方)：陕西众森通信实业发展有限公司

二、工程项目的期限

自2013年2月1日起开工至2013年12月31日完工。

三、双方的职责：

（一）甲方的职责

1、贯彻执行国家、信息产业部和总部的有关法律、条例、规范和规定；

2、依照公司招投标管理制度选择施工单位；

3、负责对施工单位的准入资格进行复核，并参与审查；

4、组织施工图设计文件审查，要求设计单位对设计文件及现场情况

进行工程交底；

5、组织管理网络建设工程建设项目的实施，以确保工程进度目标、质量目标、成本目标和安全目标的实现；

6、向施工单位提供与工程建设相关的设计文件及其它工程资料；

7、严格按照合同及公司相关付款制度提供相关进度、质量等付款凭证；

8、负责处理工程建设中的重大问题。

（二）乙方的职责

1、在甲方规定的时间进度内完成施工工作量；

2、贯彻国家、工信部和陕西联通的有关法律、条例、规范和规定；

3、具备工程施工应具备的车辆、仪表、人员的要求，能够满足正常的勘查、施工需要；

4、建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人；

5、建立健全施工质量控制制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程隐蔽前必须取得监理工程师或建设单位随工人员的签证；

6、必须按照工程设计图纸和施工操作规程施工，不得擅自修改工程设计、偷工减料和非法转包；

7、对工程所用材料、设备、配件进行检验，未经检验和检验不合格的材料、设备及配件不得使用；

8、施工单位负责采购、使用的工程器材必须符合设计和国家质量体系规范要求，并对相应设备、材料质量负责；

9、完成工程建设施工合同约定的各项内容，各项技术性能符合设计和规范要求；

10、项目完成自检合格后，向建设单位发出“完工通知”，并提交完整齐全的竣工技术文件；

11、初步验收后，施工单位对施工中出现的质量问题或者验收不合格项目，应在规定时限内修缮，其结果应得到监理或建设单位认可；在初步验收一个月内按照有关要求向建设管理单位提供工程技术资料；

12、随时接受甲方和监理单位的检查监督，积极配合建设单位处理非施工方责任问题。

四、违约处罚

1、保证按照联通公司制定的工期要求，保质保量的完成工；出现无法提前确定（且经建设管理单位确认后）的特殊情况除外；

如工期超过规定工期的20％，扣除合同价款的10％；如工期超过规定工期的40％，扣除合同价款的20％；

2、施工单位按照图纸要求的工程量，严格按照通信施工规范和质量要求进行施工；

正式验收一次未通过，按照要求的时限进行整改，整改验收仍未通过的，扣除合同价款的10％，三次验收仍未通过的，停止当期工程的所有施工，承担后期无法入围的后果；

3、施工单位在验收、整改工作完成后的一个月的时间内，以单项工程为单位按照有关要求完成工程竣工文件的编制，文件一式三份，交工程管理单位；

工程竣工文件不符合要求，超过规定时限的，将影响工程付款，并

按照实际情况酌情扣除工程款的1-5%；

4、建设管理单位将定期、不定期的对施工现场进行检查，如发现违反有关规范和质量要求的，责令整改，记录在案，作为考核和下一招标入围的依据。

五、适用的施工规范和质量标准

1、各标段单项工程施工图设计（由陕西联通负责提供）

2、《数字通信设备安装工程验收规范》YD5067-20053、《通信电源设备安装工程验收规范》YD5079-20054、中国邮电电信总局《900MHZ TDMA数字蜂窝通信系统设备验收技术规范》

5、《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》YD5098-20056、陕西联通铁塔、机房标准化设计

7、联通陕西分公司基础网络建设维护文件汇编

8、建设单位与施工单位签定的工程建设监理合同

9、《建设工程质量管理条例》、《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》

六、承诺书附件

1、承包工程要求的乙方相关资质证明材料；

2、乙方项目经理、管理人员、技术人员和安全员等相关证明资质及施工人员名单；

3、乙方特种作业人员上岗资格证书；

4、乙方施工组织计划（包含车辆、仪器仪表）。

七、其他

1、凡甲方委托乙方施工的通信工程（不管是否已签订了正式的施工

合同）均适用于本承诺。

2、本协议执行期限从工程开工至工程竣工，如果一个工程在此期间签订了施工承诺但没有执行完，本协议的有效期延续到工程竣工。

3、本协议一式四份，甲乙双方各执二份，双方代表签字盖章后生效。

甲方(签章)：

授权代理人：

日期：

(签章)： 授权代理人：日期：乙方