质量部工作思路

第一篇：质量部工作思路

质量部2014年工作思路

目标：2014年以提高质量和效益为中心，以提能力、严监管、强服务为重点。

1、2014年计划和准备建立20个标准，扩大检定范围，全面提升计量检测能力。上半年组织实施20个建标项目的相关检定员的取证及设备购置工作，三季度完成建标材料的上报，四季度完成现场考核工作。

2、继续加强人员培训工作。制定计量检定人员培训学习计划，按计划安排业务培训，积极参加省局组织的各种业务培训。逐步提高注册计量师在计量技术人员中的比例，做好注册计量师制度和计量检定员制度的衔接。

3、完善机构的质量管理工作。每季度对各部室的证书报告及原始记录进行抽查，抽查结果交质量负责人审核，并将抽查出的问题在所里通报，做为工作质量考核的依据。

4合理用人，分工合作，统一管理。张荣昌体系运行管理为主，印明华技术档案管理为主，我重点抓设备、人员及标准的全面工作以及所部交办的各项临时工作。

5、要求本部门人员工作一丝不苟，态度热忱，耐心，加强服务意识，提高工作效率。

第二篇：2013年质量部工作思路

2013年质量部工作思路

2013年月2月26日，与冯总谈话；内容：关于公司新一年质量管理、质量体系工作。双方就公司2013年质量目标，质量部工作职能的作用，质量考核，质量体系工作等交换意见。结合自己的一些想法，总结归纳如下；

一、制定公司质量总目标、完善公司质量分解目标

2013年，公司总体质量目标是在提高实物质量水平的基础上，大大降低质量成本，特别是外部故障成本。具体目标值的确定待进一步讨论。

公司各部门分解目标，在2012年的基础上进一步完善。

二、质量部人员配制

质量部长、质量统计员（黄慧）、装配检验兼班长（冯松柏）、装配检验兼整机外协检验（金明）、冷铆兼材料检验（陈志强）、机加工兼外协检验（钟卫国）、电装兼电气外协检验（何海波）、外购件兼发货检验（杨砚石）

在目前的生产量下，暂不需增加人员。计划在需求时，从中培养提拔一名质量工程师（金明），增加一名机加工检验员（）。

三、检测设备增补计划

考虑今年新厂房的搬迁，公司添置若干数控设备，加工精度有很大提高。为此相适应，计划添置0—500卡尺一套。0—500外径千分尺一套。0—500内径量表一套。1500×1000检测平台一个，500×500检测方箱一个，V型铁一对，齿厚千分尺，公法线千分尺各一个。费用计划成本3—5万元。具体品牌型号，另列表单。

四、工作重点

今年，质量部工作重点，强调突出检验职能。做好实物质量的检验工作。加强检验把关。重点实施以下措施：

1、加强进货检验、外协检验、来料检验的控制。

过去的进货检验流程是，库管员打出T6单，交检后，检验员自己确认合格后，就交质量统计员登录T6单办入库。而没有质量部长审核环节。

在新的流程中，我们编制了《来料检验报告》，对重要外购件，在进货前，根据提前采购单，由质量部长或检验员制定检验项目和检验标准。外购件到货后，由检验员根据来料检验报告的要求进行检验，交质量部长审核批准后，再由质量统计员登录T6办理入库。

来料检验是质量检验职能的重要一环。加强对外购检验工作的审核，对不规范的检验行为、方式，及时纠正。

2、规范装配检验标准

由于我们的产品结构是单项目生产。工艺无法提供按大批量生产形式编制装配工艺、及检验标准。生产标准和检验标准缺乏统一性。在完成了来料检验规范后，第二步，将进行完善装配检验标准的工作。将对采样机、卸车机、等按种类，制定出检验标准和规范方法。（此项工作需要工艺共同参与完成）

进一步完善装配检验流程，减少和杜绝不合格产品出厂。

3、内部管理

3．1保证检验的及时性

去年，没有检验及时性的投诉，说明了我们这方面工作有一定的成效。今年，要进一步宣传质量工作的服务意识，建立个人绩效考核表，将检验的及时性列个人绩效考核。对无故影响生产行为严肃处理。3．2减少、杜绝错漏检

在产品的生产过程中，尽力杜绝和减少人为造成的质量问题。如产品标识错误,错用工艺规程和工艺装备,错检、漏检等。这些大多数是由于过程控制不利,组织管理不善造成的。今年的工作中，我们将采取以下措施；

a、完善检验图纸、检验标准，给检验人员正确工作创造条件；

目前技术部不给质量部发图，在装配现场，当检验人员对产品生产有疑问时，回办公室，用电脑查图。现场核对不及时，效率不高，易产生错漏检。在技术部设计开发流程的审定中，质量部已提出要求，发给我们总装、部装图纸。

另外，我们寻求采购部赶协助，完善采购件，如减速机，电机推杆等产品标本的检验标准。寻求技术、工艺协助完善产品制造，装配检验标准。这些工作都为检验人员工作带来方便，减少错、漏检发生。b、检验工作标准化

经过公司对流程的培训，质量部上上下下，对流程的作用都有了进一步的认识，去年至今年，我们已编制了制程检验流程，来料检验流程，修改了，进货检验项目表，装配检验记录表，过程检验记录表，加强了流程的学习培训，并和人事部一起组织了考试。这些措施将使检验工作越来越趋于标准化。今年，我们还要加强这方面的工作，使检验流程化，标准化，杜绝和减少错、漏检。c、加强检验工作的检查与考核

加强检验领班的作用，今年已和检验班长冯松柏交换意见，每天上班、下班五分钟的班前会，上班提出昨天的问题和今天注意事项，下班会总结今天的问题和明天计划，每天有班会记录。

加强检验人员互检、特别是上下序检验员互检。保证质量信息的及时性，减少错、漏检的发生。

质量部长现场巡检制度，在没有特别情况时，每天巡检一次，对检验流程执行，检验标准执行检查。

对人为造成的质量问题，错、漏检问题，加强考核，修改新的质量考核细则。对责任心不强，工作态度问题造成的错漏检，加倍考核，严重的辞退处理。d、加强检验业务水平的培训。减少错检的发生。

五、质量考核

加强产品质量和工作质量的考核工作。重新修订和完善质量考核细则。

在今年的质量考核中，增加违反工作流程考核项目，对于不按流程送检、入库、转序等行为，无论是不造成损失，均进行考核。而考核重点在流程执行检查上。

六、质量体系工作

今年来，公司质量体系工作归口质量部，我们将提前做好工作目标、工作计划。完善体系文件的修改。做好文件评审，现场审核的准备工作。

做好公司内审计划，完成内审工作。对内审不合格项目，提出整改计划，监督各部门完成整改工作。

七、质量改进工作

A、建议制定项目改进工作流程。

在新制定的流程中，要求质量改进工作严格遵循PDCA基本过程。即：策划、实施、检查、处置四个阶段实施。B、项目的提案 改进项目的提案来源公司各部门，各层次中正式的数据统计系统、专题研究、顾客的反映、现场的报告等。对于项目的选择首先要形成一个系统的评价准则，其内容包括：必要性、可行性、可能改进的效果、成果的可衡量性。

C、建立项目团队

项目团队建议为常设和专项两种，由技术设计，工艺员，质量、生产计划各部门专人负责质量改进工作，列入流程中，作为常规工作之一，团队的成员数考虑为6-8人，其责任是实施委派使命并实行通用的改进程序，还包括建议修订使命陈述，开发所需的存量方法以及向需要的理解的情况部门和人员提高进展情况和成果。团队成员的知识能力最好互补，这样能优化团队的发展。

成立专项团队；为完成一些专项的质量改进计划的项目而组建的，项目完成九立即解散。

D、建立控制，巩固成果

项目改进按一个个项目的方式进行，为了保证每一次改进都能够切实提高质量管理和实物质量水平。实现质量改进的突破，使质量改进得到巩固。所以，在方案实施之后还要做好效果评价和在新水平上的控制。

效果评价包括：涉及到问题及其根源是否已经消除，改进目标是否已经实现。如果效果评价的结果显示新的改进方案达到目。我们通过通过制度和规范化的方法，通过流程化方式进行实施。防止问题的再次发生，使公司质量水平达到更高的水平。

八、培训（结合新厂房）

今年质量部培训工作将结合公司新厂房搬迁，在流程规范，标准化工作，精细操作，6S管理等几个方面展开。计划安排为：

1、购买培训教材：人事部配合。已提交报告

2、组织员工学习，以自学为主，已交学习心得，试卷考试的形式检验培训效果。·······怎么测量是否学习？

3、在今年的质量检验，质量工作中，根据需求，我们将根据随时增补各类培训学习内容。还有哪些培训？建议有针对性的做提高素质培训

质量部：张安阳

2013/2/27

第三篇：安保部工作思路（模版）

安保部工作思路

以×××为准则，心领神会地跟着公司的思路走，以其定位去找感觉，按“巡检业务、指导作业、岗中培训、稽查违章”的二十字工作指针，切实切入各基层管理处实际作业，全方位扫描内部专业管理网络、指导工作要辐射到所有空缺死角，对未定性、尚有疑难、作业搁置等细节部位，及时作出分析、解决办法和建议，以上内涵视为一个作业流程。

1、各督导员，以现场实地为基准，认证各管理处各月份工作计划的量化指标、作业内容、作业时限、执行人，分管层预期的工作方法，作业量是否充实。例：岗位培训、指教方法、理论学习是否有效、岗中演练是否达标，作出评估。例：设备保养、小修工程、作业用料、作业时限、技术办法，对分管人的工作能力作出评估。

2、对各管理处“各月份工作计划”的全部内容的量化、消化、可行性的实际效果作出诊断、预见性评定，交本部门备案，视为对“计划”全部跟进预期工作流程。

3、对本文的（第1—2款）为今后督导稽查部验收各项作业的基本做法，并以此为培训督导人员、学工作、找工作、会工作、懂得如何操作的基础要素软件。

5、按公司决策层的思路对随意擅改内部规矩，有意识潜移式走偏公司规章的行为给予纠正、监控、内部管理网络，受控目标—覆盖各管理处，作业定位第一线。

11、各督导人员各月份工作内容和实施办法：

（1）按现场示范会的具体做法，解决各管理处内部管理网络手续脱节、失职、失责的问题，矫正陈旧的管理惯性，建立新的工作秩序为基本任务。

（2）重新考核各管理处原定各岗位工作流程、指导管理处，制定符合实际的定时、定量、定员、定指标的程控评估作业。

（3）结合实际，指导各管理处按安全生产责任制，消防安全责任制，组织学员一次大规模学习，达到思想教育效果与作业实际一致的目的。

（4）及时岗位纠偏扶正，及时岗位演练、及时作业检查、及时巡检督导、及时把握一线工作的主动权、责任权。

（5）对可能产生危害公司利益和内部众体利益的行为，实行稽查，有效布控，及时采取妥当的制约方法，同时向本部报告，以免造成公司经营失利。

第四篇：2016机动部工作思路

机动部2016工作思路

---实施点环源控制，精细管理步步确认，扎实做好2016年各项工作

一、指导思想

按照公司“安全生产、降本增效、精细管理、规范运营”的十六字方针，以点环源控制为基本思维模式和工作方法，以保证安全生产为工作核心，安全规范地做好设备管理和检维修工作，杜绝各类设备事故、伤害和非计划停车事件，为公司安全生产提供坚实基础和保障；按照公司全面推行精细化管理战略的部署，从严管控、步步确认，进一步压缩控制检维修费用，为公司降本增效贡献最大力量。

二、主要工作目标及保证措施

1、进一步提高安全管理意识，加强承包商施工安全管理。实现现场施工作业零事故、零伤害的安全目标。

2016年为实现检维修项目施工、技安环措项目施工、基本建设项目施工零事故、零伤害的安全管理目标，将继续加强维护检修作业现场的安全管理，落实属地管理和直线责任。一是结合施工人员实名制入厂制度，强化对施工人员安全管控能力；二是加强对危险作业安全施工方案的签审管理，落实各项施工现场安全措施，提高检维修作业现场的安全管理水平；三是狠抓现场施工作业违章检查和处罚，建立完善承包商队伍HSE业绩考核机制并与资质审核相关联。

2、加强运行设备的维护检修，保证全部设备的完好率98%以上，关键设备的完好率100%，杜绝因设备故障造成的非计划停车事件，为安全平稳高负荷生产提供坚实保障。

一是落实各级设备管理责任制和各项设备管理制度的执行，夯实设备管理的各项基础工作；二是进一步规范设备维修保养工作范围标准，落实保全责任；三是进一步优化和稳定检修施工队伍，落实检修质量责任；四是继续对乙醇07单元设备，落实特保特护责任，继续开展好设备运行平稳率单项绩效考核；五是做好特种设备、计量器具的依法依规检验检定，保证检验检定合格率100%，同时保证特种设备操作人员持证上岗率100%；六是做好设备故障事件的分析通报和考核工作，做到有设备故障事件就有相应的分析和考核，就要落实整改措施。

3、积极按公司总体布置组织好2016年停车大检修工作，主要工作节点进度安排是：

2015年12月末完成2016大检修计划初稿编制； 2016年3月开始细化审核检修内容方案并开始上报材料计划； 2016年5月开始落实施工队伍并开始编制安全检修施工方案； 2016年7月上旬完成所有准备工作。

对于2016大检修的组织工作我们将在认真总结2015大检修工作的基础上，在计划编制、方案设计、设备材料准备等关键环节，及早动手做更细的准备工作,力争在安全、质量、效率、费用管理上有新的提高。提前做好“两年一大修”方案的编制研讨，进— 2 — 一步优化大检修计划，努力通过这次大检修解决乙醇01单元变电所增容改造及07单元地下水管网等瓶颈问题，使公司生产系统在2016年大检修后具备“两年一大修”的条件。

4、精细管理步步确认，进一步压缩控制检维修费，力争修理费同比2015年实际降低10%以上，生产装置检维修费（不含保全费、铁路槽车检修费及其他非生产系统修理费）控制在7000万之内。具体的共五个方面14条措施简述如下：

(一)、明确目标 落实责任

1)、增强设备管理人员责任意识，落实各属地费用控制指标。应用点环源控制法，落实岗位操作人员和各级设备管理人员的责任，提高做好设备管理、保证安全生产、压缩控制费用的素质和能力。建立设备管理人员绩效分配直接与所负责的费用指标完成情况挂钩的考核分配机制。初步下达2016各属地检维修费（不含保全费）控制指标是：乙醇厂3250万；热电厂1550万；水处理厂580万；储运中心730万；机电仪中心800万；质检中心90万。各属地单位要在生产装置设备评价的基础上科学合理地编制总的检修项目计划初步方案预算及2016大检修项目计划方案预算，计划准确率要达到90%以上，为费用指标的细化分解、责任落实、计划落实、执行受控打下较好基础。

2)、监督指导二级单位修理费管控工作。首先组织各属地单位认真收集整理统计分析2015各类各项检维修费用的发生情况，总结固化费用管控的技术改进方面好的经验做法，找到突

— 3 — 出的瓶颈问题，挖掘节约费用的潜力，改进一些工作失误，这项工作要在2015年12月15日提交分析报告后开始，年底前完成。机动部管理人员分片包干，监督指导协调各属地单位严格按照细化分解的修理费预算方案执行，落实按月累计额滚动绩效考核的办法对修理费控制情况考核兑现。落实设备点检责任、包机责任、特保特护责任，认真做好设备强制润滑保养、定期盘车切换、故障缺陷处理等基础工作，保持较高的装置设备平稳运行水平，以稳定控费用。

(二)、管控材料 降低采购

3)、强化检修材料配件计划精细化管理。严格按照管理规定做好入库验收，保管储存、领用出库等工作，按照已经建立的主要材料配件储备定额上下限，进一步提高材料计划准确性和科学性，避免超储积压造成浪费。优化润滑油脂、轴承等降等级替换方案，减少质量过剩及高质低用的浪费现象。另外其他所有检维修材料配件品牌档次材质功能等技术指标上注重选择性价比高实用够用的方案，坚决摒弃盲目高大上的陋习。另外要在对2015材料费用分析的基础上对于额度大的少数关键消耗品种，尽可能配合供应分公司加大招标力度，集中招标、分批采购、以量换价，达到有效降低采购单价、节约费用的目的。

4)、规范库存物资的管理，降低新增采购额。进一步强化库存物资的规范管理，建立定期不定期的检查考核制度，做到账物相符、物资信息及进出记录全面及时准确、没有流失和混乱现象。— 4 — 加大利库代用及厂际间调用力度，努力降低库存，减少新采物资。实现生产系统全年用于检维修新采物资总额度3300万以内，比2015年实际发生额度降低10%以上。

5)、大力开展设备技术攻关，减少材料配件消耗。从技术革新改进角度，减少设备配件消耗、降低修理费用发生，乙醇厂主要是01单元的设备设施磨损严重，年消耗配件费用大（磨齿和旋流管阀门等）；07单元进口离心机磨损修复费用高、轴承消耗大；高档润滑油脂年用量大费用高等问题。热电厂主要是锅炉本体轮换检修次数较多，费用较大，输灰渣系统磨损严重，年更换阀门、配件较多等问题。机电仪中心特殊控制阀价格高、费用大等都是目前发生费用较高等问题。要继续全力以赴组织攻关，使配件材料得到进一步降低，单项费用同比降低5-10％。另外大力组织设备的利旧修复工作，重点是转机零部件和各类阀门尤其是高价值的特殊备件和阀门，必须组织各属地单位加大攻关和修复力度。

(三)、规范保全 减少外委

6）、严格保全工作范围考核，努力减少外委施工。各属地单位能自行承担的检维修项目坚决不外委，保全能承担的检维修项目坚决不外委。依据保全责任范围的有关规定严格保全单位的绩效考核，禁止保全范围内工作量外委施工，努力减少外委工程。保全单位发生应在保全范围内的外委工程，施工费用要从保全费中等额扣出，发生保全质量问题，额外多发生的材料配件费用也从保全费中等额扣出。为加强规范化标准化管理便于保全业绩考

— 5 — 核，保全单位必须在各属地单位的配合下建立完善所辖保全区域设备维护保养规程及可视化卡片，建立完善日常维护管理记录。

7）、进一步强化公司内部机械保全管理和机构设置。由机电仪中心统一对原来外委机械保全队伍实行一体化统一管理，提高保全效率、精简保全用工数量，行使考核权分配权等管理权限，对公司范围内保全工作负责，（同比2015年保全模式）完成保全费不超过600万的费用指标。如再有能力承担公司外委检维修计划项目，可以按所节省的外委施工费用的一定比例提取奖励。

（四）、精简项目 精细管理 步步确认 压缩费用

8）、控制和压缩检修项目、精简检修内容。严格控制非生产性项目及其他锦上添花项目的立项实施。努力减少和控制工艺动改变更，避免不必要的生产变更失控执行。必须立项实施的项目也要坚持先检后修、以检定修的原则严格根据设备运行状态及检查情况精确压缩控制检修内容，严禁粗放的例行检修、例行更换、例行结算的情况发生。继续严格执行检修项目计划编制的会审制度，严禁超范围超标准项目及其它不明确内容的开口项目失控执行。2016年全年外委施工工程量同比减少10%以上，与去年相当的同类检修项目单项工程造价降低5％。

9)、严格检修项目实施过程跟踪管理。在检维修项目实施前，进一步做好方案确认、乙供材料确认及工程预算审核等工作，找出影响工程造价的关键费用点，运用点环源控制法，在检修项目实施过程中，做好步步确认跟踪记录。作为签准工程量，核准施— 6 — 工成本，校正取费定额，避免出现暴利取费的有效辅助证据。

10）、优化检维修队伍，降低施工成本，提高工效。控制全年修理费用不超过3700万元。外委检维修项目原则上吉化建修公司有能力承担的，要优先选择吉化建修公司。吉化建修公司不承担的检维修项目，在保证安全、质量、工期的同时，尽可能在公司承包商网络内通过招标比价的方式确定施工单位，压缩控制施工费用。

11）、加强外委检维修项目工程造价的前期控制。外委检维修项目包括设备外加工修理项目实施前要做好检修方案论证、审核，使施工范围、施工工艺、施工材料、施工机具更加优化合理。造价较高的单项工程或者造价不易控制的特殊专业施工项目还要编制施工预算及承包商乙供材料清单，经审核确认后方可安排施工作业。在保证安全质量的前提下精细管理超前控制压缩费用。全年外委检维修项目单项工程造价要同比降低5％以上。

12）、精心组织做好2016大检修工作，加大集中发生的检维修费用的重点管控。项目计划进一步精简，凡可日常安排的项目不在大检修集中安排。尽可能先检查后检修，精确施工部内容。提前开展施工方案预算编制和优化工作，节约施工费用，统一协调控制吊车等大型施工机具的租赁和签证。强化对大检修的统一领导，严禁二级单位擅自变更方案、扩大施工范围，造成费用失控。

（五）、沟通协作 严格考核

— 7 — 13）、加强与各相关部室沟通协作，合力控制检维修费用。与商务管理部沟通落实检修项目计划，做好商务方式、方案审核，计费方法和签证要点交底，乙供材价格审核，施工招投标、施工过程控制及工程量签审等各项费用控制工作。与供应分公司沟通明确生产所需材料配件的技术要求、需用时间、数量等，为供应采购创造良好的招标比价条件，减少失误，降低采购费用。与计划财务部沟通做好修理费的入帐统计分析工作，及时纠正工作失误，对于设备意外损坏及时办理财产保险理赔工作。

14）、严格材料配件质量和检修质量考核。落实质量保证责任，杜绝额外费用发生。由于到货材料配件质量不佳造成修理费用增加的必须由供应分公司责成供应商承担额外发生的一切费用。外委检维修包括设备配件修复的质量达不到质量要求和期限的由机动部负责追究承包商的质量责任，并由其承担一切额外的损失和费用。

以上是我们通过实施点环源控制、精细管理步步确认，进一步控制压缩2016年修理费的措施。但我们绝不以降低设备安全平稳运行水平为代价，相反，我们将通过更加细致的工作更加得力的措施，千方百计提高装置的本质安全和平稳运行水平，为公司全面完成各项工作目标提供坚实的装备保障。

三、结束语

2016年是公司生产经营面临更为严峻形势的一年，设备的磨损老化日益严重，要求我们所有的设备管理人员及生产岗位人员— 8 — 不断学习掌握生产设备知识，提升我们的技术水平和业务素质，加强培训和交流，逐步编制完善设备培训动漫课件，培养和建立我公司自己的各专业专家队伍，全面提升我们自己的管理人员优化创新能力和驾驭外部资源力量的能力，取得技术管理及费用管控的主动权，相信只有我们自己才会真正像守护家园一样对公司利益真正关心和负责。

总之2016年机动部全体职员决心在公司领导班子的带领下，实施点环源控制，精细管理步步确认，认真做好部门分管各项工作，同心同德、转变观念、踏实奉献、克难攻坚，为公司全面完成各项工作目标作出更大的贡献。

机动部 2015年12月9日

第五篇：企管部2014工作思路

企业管理部2014工作思路

一、重点工作

1、完成公司目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成情况挂钩；

2、紧密结合目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行情况的考核；

3、加强审计工作，规范内部管理；

4、加强物价监督和基建工程项目的管理，控制物资采购和工程建设成本；

5、加强统计工作，提高统计信息质量；

6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。

二、部门职能组织优化公司组织架构，制订公司发展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本控制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。

三、2014年工作思路2014年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，按照“总管（制订总目标）””“总管（抓好总目标考核）”的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：

（一）加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、AB角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。

（二）细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据公司“十二五”发展规划和2014年发展思路，制订公司2014年各项发展目标，并根据各单位职责情况进行分解落实。同时，根据2013年考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放提供依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。

（三）推行全面预算，围绕利润资金加强集团管控。2014年，我部将围绕目标制订和分解，进一步完善预算管理体系，做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导，以“利润为中心”建立建全从收入、成本、费用等全面的预算管理制度，“以资金为重点”加强资金预算的分析和考核，对各项资金、资产、资本进行跟踪管理，提高资金使用效率和效益水平；对各单位预算目标完成情况每月定期进行汇总、分析，及时掌握各单位经营情况和过程中存在的问题，并及时督促、协调解决，加强集团控制和管理，确保公司目标的顺利实现。

（四）加强监督，控制物资采购工程建设成本。改进工作方法，及时收集各类物资价格信息，建立供应商、物资价格变动信息库，通过物资购进前的比质比价、处置前的市场询价，与采购部门配合，采购符合标准要求、性价比最优的物资；同时，与生产技术部门紧密结合，改进工艺配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，节约物资采购成本。

配合项目规划部、基建工程部搞好工程设计工作，从源头上控制、节约工程

建设成本。完善工程项目立项程序，从工程的土建、安装、设备购置方面综合考虑，依据立项时的工程造价控制工程建设成本。加强对工程合同内容的审核，避免合同纠纷。材料认价工作做到及时准确，达到与工程施工同步的目标。细化工程验收内容，规范验收流程。加强对工程决算资料的审核力度，提升决算效率与质量。按照工程管理流程，在监督控制工程质量的同时，加强对工程材料物资质量、价格的监督，及时办理立项、验收、交付使用、决算审计等手续。

（五）多角审计，维持内部经济秩序促进管理。2014年，我部将转变工作方法，将关口前移，将离任审计和年终审计转变为任内审计和离任审计、年中审计和年终审计，定期、不定期对各单位的经营情况进行审计，审计时重点围绕目标完成情况、开支有没有依据、管理制度是否完善、制度是否很好的执行落实等开展，对下属单位进行全方位的审计检查，及时发现查找公司运营中存在的问题，指导各单位不断完善各项制度，正确进行会计核算，不断加强内部管理，杜绝不合理开支，维持公司内部良好的经济秩序，保证公司健康发展。

（六）完善制度，有章可循执行必严规范管理。在2013年工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进行进一步的修订完善，满足公司发展管理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。

（七）真实统计，提高统计信息质量服务决策。对统计表格进行梳理、规范，加强对各单位统计人员的培训和业务指导，各项统计数据要求下属各单位及时、如实上报，积极推进统计工作的规范化建设，提高统计信息的质量，为公司领导提供统计信息，真正发挥统计职能，当好领导决策的参谋和助手。

（八）围绕管理，开展信息建设提升管理水平。针对公司信息化建设相对滞后，信息资源不能共享、工作质量和工作效率不能保证、下属单位经营活动信息

不能及时掌握、硬软件管理规范化程度相对较低的现状，2014年我部拟建立企业信息化管理系统，对整个公司下属各单位的生产、营销与日常事务活动信息实行集中收集，在收集的前提下，逐步加强集团管控，规范各种行为，加强对下属单位的监督，提高公司整体管理水平。同时针对硬软件管理过程中存在的问题，建立专项管理台账，采取措施从硬软件的购置、使用、调拨、更新、报废逐程序把关，明确划分各单位的管理权限与职责，确保硬软件管理的规范有序。

（九）严格细致，加强工作作风效率质量考核。在2013年工作质量考核的基础上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。

企业管理部

二〇一四年二月二十一日