依法管理立足基础服务企业

第一篇：依法管理立足基础服务企业

依法管理立足基础服务企业

——北京市建筑材料工业计量管理所20年回顾

北京市建筑材料工业计量管理所是北京金隅集团为加强对各成员单位的管理而成立的计量职能与检测技术机构，始建于1985年5月，经北京市编委和北京市质量技术监督局认可对本市建材行业开展量值传递检测业务。建所20年来，在北京市质量技术监督局和北京金隅集团的监督指导下，建材计量所的实力不断得到补充和加强，现有计量专业技术人员12人、恒温检测实验室120m2、计量标准装置15套，可对涉及建材产品质量检测、工艺过程控制、安全生产监控的58种测量设备进行检定、校准、测试。近年来，建材计量所在确保集团计量管理科学化、规范化的同时，加大技术投入拓展计量检测业务范围，现在的建材计量所已从建所之初作为集团内部计量管理和量值传递的职能部门，发展成为按照市场需求在建材行业内广泛承接测量设备的校准、测试及相关计量技术服务的市场经济主体；开展的检测项目也从初期以技术含量不高的压力表和衡器为主，到面向现代企业开展涵盖长度、热工、力学、电磁、建材试验设备、工业自动化仪表等多个专业的检测项目。目前北京市建筑材料工业计量管理所作为北京市建材行业对水泥、木材、家具、五金水暖、防水材料、建筑装饰材料等产品进行质量监督和技术保障的量值传递中心，对确保本市建材产品的质量、保护企业和消费者的权益、促进首都现代化建设发挥着重要的作用。

北京市建筑材料工业计量管理所成立之初的20世纪80年代，正是我国计量工作逐步走向法制化、科学化、规范化的时期，随着《中华人民共和国计量法》的颁布实施和国家现代化建设进程的加快，计量工作受到了社会各界，特别是工业企业的高度重视，一大批部门和行业的计量机构在此期间相继建立，并由此推动了工业计量的快速发展，北京市建筑材料工业计量管理所正是在这种形势下成立的。今天在纪念《计量法》颁布20年之际，回顾建材计量所走过的发展历程我们可以看出，作为一个来自企业并直接服务于企业的基层计量机构，之所以能够在多次变革和市场竞争中求得生存和发展的关键就在于：建材计量所在建所之初和以后的发展过程中始终遵循“依法管理、立足基础、服务企业”的建所宗旨，贯彻“准确可靠、公正规范、质量为本、信誉至上”的质量方针，牢记《计量法》所倡导的“保障国家计量单位制的统一和量值的准确可靠”计量工作原则，扎扎实实为企业服务，促进计量工作的健康发展。

总结建材计量所20年的工作可以概括为：

一、依法管理为核心，奠定计量工作基础

依法管理是保障现代社会健康发展的前提，《计量法》是我们从事计量工作的根本法则，因此建材计量所20年来始终按《计量法》的要求将依法管理作为各项工作的核心。一方面，按照计量法规的要求加强自身建设，提高技术管理水平；另一方面，根据《计量法》规范集团各单位的行为，将计量作为保障各项工作的技术基础和实现集团管理目标的一个重要环节常抓不懈。其主要工作是：

1、法律为准绳，加强自身建设

二十年来，建材计量所所处的环境曾发生多次重大变化，经历了国家经济体制改革、集团产业结构调整、计量检测市场化、中国入世等挑战。但是不管外界环境如何变换，在内部管理上建材计量所始终坚持以依法管理作为生存与发展的基础，将确保量值准确统一的《计量法》指导思想作为立所的根本原则。在此原则指导下，首先，按照计量法规的要求健全计量所的管理体系，建立以所长为第一责任人的

1内部监督考核机制，将法制要求和责任目标细化为工作规范落实到人；其次，全面增强员工的法制意识，在每年进行工作安排和当有新职工上岗，计量所都要通过各种形式首先对其进行法制教育，使每个员工都清醒地认识到计量法规是计量机构信誉保证和生存发展的根本，必须坚决执行；第三，依法开展计量检测工作，在严格按照计量法规的要求建立计量标准并定期进行考核的同时，按照国家计量检定规程及相关规范开展量传工作，用法制和规范实现量值传递的准确和统一。

2、强化集团管理，规范计量行为

北京金隅集团是一家由50多个大中型企事业单位组成的国有大型企业集团，按照集团管理五统一的原则，于1996年颁布了以依法管理计量工作、提高企业信誉和提质增效为主要内容的集团计量管理办法，形成了以建材计量所为核心的集团计量管理网络和集团计量工作考核机制。根据集团专业分工，由计量所作为专业机构牵头统一为各单位的计量工作提供规范、高效的技术支持和业务指导，确保了集团计量工作目标明确、责任清晰、监督到位、层层落实；同时集团将计量工作纳入绩效考核的范畴，并作为集团推荐、评选名优产品和科技进步奖的重要依据，促使企业领导层重视计量工作。有效的管理确保各单位在专职计量人员大幅减少的情况下，依然取得了良好的计量工作成效，并促进了提质降耗工作，进而带动企业效益的增长。由于看到了管理的效益，一些合资、改制及集团外企业主动要求将本单位的计量管理工作纳入北京市建材行业规范管理的范畴。

二、宣传贯彻计量法，提高企业法制意识

在《计量法》及相关法规中有许多涉及工业企业的管理要求，如法定计量单位的使用、计量标准的建立、强检计量器具管理、计量检测数据管理、定量包装管理、节能降耗要求等。对于这些法规的宣贯过去多习惯于采取办班培训的方式进行，但由于大多数计量法规专业性很强，对于来自企业的非专业人员来讲过于抽象，而且办班培训又只能局限于计量职能管理层，因此宣贯效果不佳。针对这种情况建材计量所从实际效果出发，采取灵活多样的方式将计量法宣贯落实到基层。首先，改进宣贯方式，在办班培训的基础上采用通俗易懂且易于让企业人员接受的参观、座谈、知识竞赛等形式，用生动的典型事例和有关人员的亲身感受来说明计量法规的实施要点；其次，扩大宣贯范围，广泛利用集团和企业内部刊物、墙报等登载计量法规和相关信息，并发挥企业的作用，通过全员上岗培训、有奖答题等方式将计量法规宣贯到基层；第三，注重宣贯实效，聘请计量专家深入企业进行技术指导，现场解决在依法管理计量工作中存在的具体问题。由于采取了有效的方式，金隅集团各单位的计量法制意识有了明显的提高，北京天坛家具公司、北京燕山水泥厂等企业多次被评为全国计量先进单位。

三、立足基础，扎实工作

以确保量值准确统一为目的的计量作为各项工作的技术基础保证，其自身的基础是否牢固，不仅关系着计量机构的生存，也直接影响着相关服务领域的技术管理工作是否能正常进行。因此建材计量所多年来一直将加强内部基础工作作为一项重要工作来抓，从技术保障能力和计量服务意识上加以重视。

从规范管理入手，加强基础工作。首先，按照校准实验室的要求建立完备的管理体系，将基础工作系统化、制度化，并不断得到改进；其次，以人为本全面提高人员素质，在注重技术能力的同时，加强员工强法制意识、服务意识和管理能力的培养，造就复合型人才；第三，加大技术投入改造基础设施，根据行业特点，按照《计量标准考核规范》的要求建立满足建材产品生产和检测需要的计量标准。

四、立足基础，为科研生产提供保障

在建材企业的科研和生产过程中经常要进行一些特定的测量，其测量方式和使用的测量设备千差万别，由于没有现成的计量检定规程和校准方法给规范管理带来了麻烦。建材计量所立足确保量值准确统一这一基础，从企业的实际需要出发，组织技术人员深入科研生产第一线，参照有关标准的要求制定规范并进行测试实验，先后为北京东陶公司、北京森华公司、北京建材科研院等多家单位解决了测量过程的量值溯源问题。

五、克服浮躁心理，扎扎实实做好计量工作

多年来，建材计量所将“计量工作是各项技术工作的重要基础”作为勉励员工做好基础工作的信念。在经济快速发展的时候，想到计量是基础，是起保障作用的，计量工作者要不骄不躁克服急功近利思想，扎扎实实做好基础工作；在计量事业处于低谷时，记住计量是基础、是不可或缺的，要树立发展信心。正是因为有了这一清醒的认识，才保证了建材计量所的持续发展和职工队伍的基本稳定。

六、服务企业，以管理带检测，以技术求发展

1、强化服务意识，找准自身定位

20世纪90年代初期开始，随着经济体制改革的不断深化，原有的工作方式已严重阻碍了建材计量所的生存和发展，面对检定工作量急剧减少、技术管理骨干流失的现实，建材计量所进行了深刻的反思：按照计量工作的宗旨和各国的成功经验，计量技术机构的发展必须以市场规律为基础，以先进技术和规范管理为本，根据市场需求和自身条件制定出切实可行的发展思路。因此建材计量所要发展，首先，在管理上要有作为，以促进集团发展作为保障自身发展的前提；其次，在技术上要有特色，抓住立足建材行业和熟悉工业自动化技术两个方面的优势开拓检测业务；第三，在发展方向上要有思路，跳出计量就是检定这一狭隘观念，树立全方位计量服务的理念。

2、改进管理模式，建立计量检测体系

随着全球经济一体化进程的加快和我国入世后企业的现实需要，旧的计量管理方式已难以适应现代企业的需求，为此，从1996年开始建材计量所即以集团所属企事业单位为基础，进而在全行业内按照国际通行标准建立和完善计量检测体系，先后在以北京琉璃河水泥厂、北京东陶有限公司、北京森华人造板有限公司等大型企业为代表的19家计量基础较好的企事业单位建立和完善了计量检测体系，并先后通过国家质检总局和北京市质量技术监督局的计量检测体系认证注册。根据GB/T19002（idtISO10012）建立起的计量检测体系，把企业计量工作当作一个系统工程，用体系文件的形式将各方面的工作有机地联系起来，打破了过去企业计量工作中经常出现的内部条块分割、各行其是、封闭管理的局面。由于体系文件是根据企业的实际状况编写，具有很强的针对性和可操作性，促使企业员工各司其职完成体系赋予的职责和义务。计量检测体系通过对与计量有关的各个过程的有效控制达到量值准确统一的目的，从而从根本上确保企业计量检测能力满足用户和社会的要求，并为企业创建名优产品提供了技术保障。建材计量所在帮助企业建立和完善了计量检测体系的过程中，其自身的技术管理水平也得到了提高，并为检测工作的顺利进行提供了基础保障。

3、发挥技术优势，以特色赢得市场

在计量检测工作全面走向市场化以后，大多数常规检测项目的市场已处于超饱和状态，竞争激烈。面对生存的压力，建材计量所根据自己的行业特点和在工业自动化方面的技术优势，利用现有资源，以计量检测为基础积极开拓相关业务，并取得了良好的社会效益和经济效益。

（1）立足建材行业，发展专业检测

建材产品技术保障的核心是对产品的性能和强度进行检测，按照现行的检测方法经常要使用一些专用建材产品检测和试验设备，而这些设备大多没有国家计量检定规程。建材计量所在多年开展各种材料试验机检定的基础上，参照相关技术标准和《国家计量检定规程编写规则》的有关要求，根据行业特点

和用户需求制定了针入度仪、恒温养护箱、防水卷材试验冲模、漆膜冲击试验仪、搅拌机、振动台等16项建材专用设备的部门计量测试规范，在为用户提供优质服务的同时也为建材计量所带来了效益。

（2）面向现代制造业，致力在线自动化设备校准

近年来计算机技术在工业企业的测量和自动化控制中得到了广泛的应用，但如何才能有效地实现计算机检测数据量值的溯源却一直没有统一的标准。建材计量所从用户的实际需要出发，发挥自身的优势，结合计量检测和工业计算机应用的特点，按照不同的需求和技术指标制定工业计算机系统内部计量测试规范。首先，模拟控制过程变静态检测为在线动态校准；其次，由单项检测变为跨专业多指标校准；三是，对数据管理系统进行综合测试。由于测试充分模拟了计算机的实际运行状态，从而有效地解决了计算机检测数据的量值溯源问题。

（3）深化服务，进行测量质量评定

在现代企业中，根据国际惯例和标准化管理及顾客的需求，需要对大量计量检测结果进行测量不确定度分析和质量评定，但由于大多数企业都没有计量专业人员，而一些计量技术机构又缺乏熟悉生产工艺和质量控制的人员，致使测量质量评定工作在建材行业的推广很不理想，在一定程度上阻碍了企业的进一步发展。建材计量所发挥自己的优势，在为用户进行测量设备计量检测的同时，提供测量质量评定服务，以满足企业对计量工作深层次的需求。

（4）进行测量过程设计，为技术进步提供支持

测量是一个涉及检测方法、测量设备、测量人员、测量环境的综合过程。但在很长一段时间里，一些单位由于认识不足在测量设计中往往只注重测量设备，而忽视其他方面的影响，虽然投入不少但测量效果却不佳。针对这一现状，计量所从优化测量方案出发，由专业技术人员使用科学的方法为用户设计高性价比的测量方案，并提供从测量过程设计、测量设备套、检测系统调试到测量质量评定的系列服务。

总结过去是为了着眼未来，面对各种挑战，北京市建材计量管理所全体员工相信，在《计量法》指引下只要我们树立发展的信心，立足于基础工作，立足于服务企业，发挥自己的专业特色和技术优势就一定能够赢得社会各界的信任和支持。

第二篇：夯实基础 立足服务

夯实基础 立足服务

全力构筑棚户区社区党建工作新格局

-----棚户区社区党建工作调研报告

燕北街道党工委

为了进一步加强在棚户区改造过程中社区党的建设，尤其是棚改新区社区党建工作，根据双塔区组织部的通知要求，于11月4日，由党工委副书记带队，相关人员参加的调研小组对燕北街道棚改新区的4个社区党建工作进行了一次深入调研，现把情况汇报如下：

一、棚户区改造的基本情况

按照市政府关于棚户区改造的总体安排，双塔区棚户区改造范围主要涉及燕北街道，该棚户区改造于2004年开始实施，一期工程共建56栋楼25万多平方米，2006年底安排棚户区动迁户3400多户，11640多口人。为确保棚户区改造工作顺利进行，使棚户区改造居民住得好，住得稳，燕北街道党工委积极配合，主动工作；对棚户区改造后小区进行重新调整，并征得区委、区政府同意后新建3个社区（4个棚改新区，其中燕河社区为老社区，燕湖、燕山、燕城三个社区为新建社区）。并于改建之初与北大街改造指挥部签订了新建社区的办公用房，现四个社区的办公用房已解决。2005年末已交社区使用，同时，街道党工委结合棚户区改造后的工作情况，于2005年6月份成立了燕北物业公司，待北大街指挥部将小区绿化，道路硬化等基础工作完成后 交付物业公司进行管理。现物业公司已经进行初步运营管理。

二、社区党组织和党员队伍情况

棚户区改造之初。街道着手对棚户区改造的相关问题进行研究，并在认真调研的基础上，结合城市发展的实际，重新对棚改后的社区进行调整，新建了3个社区。改造后为切实加强对居民的管理，街道党工委积极运作充实加强社区党组织班子建设，提升班子的凝聚力。在2004年12月日进行了选举，配齐配强4个社区的党组织，4个社区全部为党组织书记和居委会主任“一肩挑”。并且在2005年12月5日根据区委组织部的要求，又配备了专职副书记，为社区党建工作的扎实开展注入新的活力。目前，4个社区有4个党支部，个党小组，党员 名，其中党员以下岗失业党员名、在职党员名、离退休党员名、退伍军人和学生党员名、流动党员名。

三、党建工作的做法、经验

两年来，4个棚改新区，在燕北街道党工委的正确领导下，根据区组织工作的要点安排，按照“突出一个统领、深入两个观念、抓好五个建设”的思路，(即突出党建的统领地位，深化精品党建、特色党建两个观念，抓好组织、机制、载体、班子、队伍五个建设)，扎实推进党建工作的深入开展，切实以加强社区党建工作为重点，充分发挥社区党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，社区党组织的凝聚力、战斗力得到提高，为棚改新区的繁荣与发展作出了积极的贡献。具体做法、经验是：

（一）提高认识、明析思路。随着4个棚户区居民的拆迁、搬迁和回迁，街道党工委充分认识到，适应当前及今后街道、社区的发展趋势，促进街道改革、发展和稳定，必须加强社区党建工作。明确要求各社区必须把党建工作作为社区的龙头工程来抓，将社区党建工作纳入社区班子成员任期目标，作为街道对社区综合目标管理考核的一项重要内容进行考核。为全面推进社区党建工作，各社区明确了“结合社情抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，围绕 “五个好”的标准，制定了社区党建工作计划，确保了各社区党建工作的稳步、有序推进。

（二）夯实基础、浓厚氛围

为切实发挥班子的核心作用，不断增强班子的凝聚力和战斗力，四个社区按照抓班子、带队伍、创一流业绩的要求，狠抓两委班子建设。加强两委班子管理，突出班子的合力。加强两委班子的理论水平，提高班子的整体素质。各个社区党支部通过组织社区文艺宣传、发放倡议书、开展走访和问卷调查、召开座谈会等形式，分层次、多形式地宣传社区党建的重要性与必要性；通过制作宣传板报、开展党建宣传活动，进一步增强了辖区党员群众对社区党建的参与意识和对社区党建的认同感；通过“树党员形象，亮党员身份”、“党员先锋模范工程、”等多种形式开通党员群众参与社区党建的渠道，营造了社区党建工作的浓厚氛围。

（三）强化管理，注重实效

四个社区针对社区党员人数不断增多、构成复杂、教育管理 难的现状，不断探索党员教育管理的途径和方法，卓有成效发挥党员的先进性。

一是对党员实行分类教育管理。根据社区党员从业的现状，针对党员的实际，实行分类教育。对在职党员开展“党员先锋岗”活动，增加党员履行义务的自觉性，在环境卫生“百日行动”活动中，社区党员积极参加义务劳动，清除小张贴、小广告、清扫楼道。对下岗党员开展了“下岗不失志”教育，社区党支部充分利用社区党校教育阵地，举办了4期下岗失业党员技能培训班。共有86名下岗党员接受了微机、烹饪、手工制作、面点培训，通过开展技能培训，增强了下岗失业党员创业的信心，使下岗党员感受到党组织的温暧。对离退休党员开展了“退岗不褪色”教育。通过对党员实行分类教育管理，较好在地发挥了党员的先锋摸范作用，增强了党员教育的针对性和时效性，扎实发挥不同类型党员的作用。建立了楼栋党员责任区，使党建工作的触角延伸到社区的每一个角落，为社区党员发挥作用提供了舞台。为了加强流动党员的管理和教育，在社区成立了流动党员管理服务站，健全了流动党员管理制度，明确了工作职责。

二是发挥电教优势加强党员管理。为充分发挥电教化教育喜闻乐见，形象直观的特点，街道党工委今年积极筹措资金，依照党员标准化活动室标准为4个社区配齐了电教化设备，社区建立健全了电化教育播放制度、“三簿一册”制度，电教片借阅登记制度、播放情况反馈制度，用制度来保证党员电教工作的正常开展。一年来，四个社区共计举办电教化教育30多场，播放时代 先锋、开国大典等电教片32片次，党员受教育面达85%以上。

三是以“双找”活动为契机，加强党员教育管理。针对棚户区居民搬迁、回迁频繁的特点，为了使更多的党员找到党组织，切实解决口袋党员，街道党工委按照区委组织的要求，在4各支部广泛开展“双找”活动，社区党支部成立了“双找”活动登记服务站，并明确专人负责，通过广泛联系，认真调查走访，先后找回9名口袋党员，通过开展“双找”活动增强了社区支部服务党员的意识，强化了党员履行义务的责任，提高了党员参加党组织生活的自觉性。

（四）创新载体、拓宽渠道

载体是党建工作扎实开展的动力与源泉，也是深入开展党建工作的有效方法和手段，在实际工作中，4个社区不断探索党建载体和活动方式，以此推动党建工作的扎实开展。

一是推行“党务公开阳光工程”，增强党组织的向心力。以群众关心、关注的热点问题为出发点，大力推行党务、政务、财务三公开，不断增强群众的参与率、知晓率，广泛接受居民的监督，将各项工作置于阳光下，减少居民的疑惑和误解。一年来，街道投资1.6万元，为4个社区制作了4块公开宣传栏，对社区的党务、政务、财务工作实行了全面公开，推动党的建设和各项工作健康开展

二是推行“党员服务工程”，增强党组织的凝聚力。党组织对党员的真切关怀是党员讲党性比奉献的无穷动力。全心全意为人民服务是党的根本宗旨，也是党的工作的出发点和落脚点。四个社区把查民情、帮民困、解民难作为出发点，注重发挥党员的先锋模范作用，做到服务百姓，造福百姓，取得了扎扎实实的效果。

1、深化社区服务，增强党组织的亲合力。坚持以服务为切入点。建立和完善社区服务网络，一年来，投资10万元建立了再就业服务中心和一站式服务大厅，实行了开门办公，推行了亲情服务、承诺服务和零距离服务；加强基础设施建设，进一步建立和完善社区党员活动室，实行全天候开放，为党员学习和居民活动提供了舒心、宽松的场所；加强社区环境建设，为保证棚户区居民住得好，在整个棚改之初，对新建的小区进行整体规划，并按照绿化、美化、香化的要求，北大街指挥部进行了统一施工。先后在四个小区铺设了彩砖，设计了形式多样的绿化园地，并先后栽植了几百棵树木和各种苗木。初步形成了花园式的小区格局。及时成立了物业管理公司，负责居民的相关管理和服务工作，并在小区内设置了垃圾箱，雇佣了小区环境卫生保洁员，实行了全天候保洁，做到了日产日清、为居民提供了一个干净、整洁的居住环境，彻底改变了原有棚户区脏、乱、差的局面；加强社区文化建设，结合新棚户区改造的实际，大力开展社区广场文化，街路文化，楼道文化建设，先后在春华，冬阳两个小区建立了两处文化广场，制作了14块宣传图板。各社区党支部结合棚改后居民的文化需求，由党员牵头，大力组织开展居民喜闻乐见的活 动，先后成立了老年秧歌队、健身操舞队、书法协会，初步形成了棚改居民乐有所得、乐有所为。为了丰富文化生活，增强党组织的凝聚力，社区党支部开展各种文化活动。以关心人、凝聚人为着力点，充分利用重大节日，举办庆“七一”文艺演出。6月29日，燕湖、燕山两个社区举办了新式新颖，内容丰富的文艺演出，用歌声庆祝党的生日，表达对党的热爱。大力加强革命传统教育。燕河、燕城社区组织党员参观尚志烈士纪念馆，通过聆听了先烈的革命事迹，受到了一次生动的党史教育，激发了党员的奉献精神。此外，4个社区，分别组织了电影放映活动。通过放映革命影片，教育广大党员和居民，珍惜今天美好的幸福生活。通过活动的开展促进了人与人和谐相处，将党的工作贯彻于群众的文化生活之中，大大提升了党组织在群众中的感召力和凝聚力。

2、帮助下岗职工实现再就业。棚户区居民大多是下岗职工和城市低保户、低保边缘户，生活比较困难。为了切实帮助下岗职工实现再就业，各社区党支部牵头，多方努力，建立了为棚户区失业人员提供免费技能培训的培训基地。还大力开展一帮一带活动，把帮扶工作延伸到棚户区的各个角落，发挥党员干部作用，形成了立体交叉的帮扶网络，目前在党员干部帮助下，四个社区重新就业的有366人。

3、完善措施，保证服务质量。棚户区改造之初。街道党工委及时与北大街指挥部协商沟通。双方达到1000平方米的社区 办公用房的协议。同时，结合社区换届的契机，一次性配齐新建社区工作人员，为社区的管理工作提供了办公场所和人员保证。在社区党支部的领导下，又先后成立了志愿者队伍、市民学校、家长学校、计生协会及各种组织机构，从而初步实现了社会事务有人管的良好局面，同时为棚改回迁居民的生活和社会事务的开展搭建了优质服务的平台，从而增强了社区党支部的凝聚力。

三是推行“党员先锋工程”，增强党组织的感召力。

1、深化创新十支志愿者队伍的形式和方法，确保“党员先锋工程”落到实处。4个社区通过党员自愿认岗、领岗，充分调动和发挥党员自身的主动性和技能优势，通过党员的申报，认领，将社区内有一技之长的党员组织起来，成立了家电维修组、水暖维修组、配送服务组等技能型的家政服务队，通过各组的专业技能服务，丰富和完善了家政服务队的服务内容、服务手段、服务措施，先后为17户家庭提供优质、周到的服务，深受居民欢迎。文化宣传队，充分发挥社区党员的文化专长，成立了文化宣传组、科学知识普及组、文化演出组，极大地提高了文艺宣传队的社区影响力和感召力，社区文化活动丰富多彩。党员志愿者服务队、党员帮困服务组、党员义工服务队、社区义务服务队等社会性服务组织，对年老体弱、行动不便和家境困难的无职党员，以服务管理为主，建立定期服务联系制度，帮助解决生活困难。对建国前入党的社区无职老党员，以帮扶照顾管理为主。坚持定期走访看望制度，及时了解他们的身体及家庭生活状况。总之，通过深 化十支志愿者队伍建设，党员的先进模范作用得到较好发挥。

2、抓好“党群再就业联合体”创建工作是“党员先锋工程”的具体体现。为充分发挥党员先锋模范作用和支部在实施再就业工作中的带动作用，4个社区不断探索党群再就业联合体的创建方式，广泛开展了“四必访”和“三进三送”活动，涌现出燕都长寿康复院和选宽设备厂等辐射作用强的先进个体，有力地促进了再就业工作的开展，并且还在党群再就业联合体中组建了党支部，使党组织的触角延伸到企业的最前沿，为企业党员的先锋模范作用的充分发挥搭建了平台，为下岗职工就业和党组织在居民中的影响起到了积极的推动作用。

3、以“五好支部”创建为目标，设计开展不同的活动载体，是推行“党员先锋工程”的主要内容。各个支部都能根据支部的实际开展不同载体。以载体建设推进争创工作扎实开展，3个新建社区党支部以“五爱”为载体，积极推进人性化管理，为居民提供优质便简服务。加强对残疾人、孤寡老人等弱势群体实行扶持性服务，使他们真正感受到了党组织的关怀。在棚户区回迁、入住居民安装闭路时主动上门服务，无偿提供咨询，减少居民交闭路初装费难的问题，得到居民的认可和好评。在棚户区改造过程中，社区支部积极向市工会申报符合救助条件的弱势群体，先后有600户居民得到了1000——500元不等的困难救助。燕河社区支部开展的“心连心”活动，倡导每名党员争做六种人，既为困难居民的贴心人、群众利益的维护人、孤寡老人的自家人、群 9 众困难的知情人、群众建议的代言人，围绕居民的需求以真心、诚心、爱心去服务居民，教育支部成员树立社区是我家，服务为大家的亲民理念。燕城社区大力开展“双做共和谐”、燕山社区开展“和谐阳光照社区”等活动，总之，4个社区各自有创新活动载体，两年来，4个社区党员共为居民做好事42件，走访贫困家庭33户，捐款520元，解决了居民的热点、难点问题78件，拉近社区支部与居民交流距离，增强了支部的亲合力和影响力，通过形式多样的活动载体，扎实推进党建工作的开展。总之，通过推行“党员先锋工程”，增强了党组织的感召力。

四、取得的成效

1、党支部的战斗堡垒作用得到进一步加强。现在在4个棚改新区形成了有困难找党支部的风气，载体建设拉近了党员与支部、居民与支部的亲密感，增强了居民的归属感。社区居民确实把社区当成自己的娘家，做到了社区党支部是我家，出现问题就找它。

2、党员的先锋模范作用进一步提升。通过以上的做法，增强了党员责任意识，争先意识。同时也为党员的先锋模范作用的发挥搭建了平台，使每名党员都能找准位置，“树形象、亮身份”，在党员队伍中已经黯然成风，从而确保了一名党员一面旗。

3、社区党支部为居民的服务质量得到有效提升。社区党支部的每项工作都是从社区居民的角度出发，“知群众之所急，解群众之所难”，为居民提供便利、周到的服务，作为党支部增强 10 凝聚力的落脚点，因此，有效提升了社区党支部的服务质量。

三、存在的问题

1、棚户区居民就业难度大。受棚户区居民文化水平低，劳动技能差等客观因素的影响，加之相关优惠政策不能到位，对棚户区居民这部分弱势群体来讲、就业困难、收入偏低、生活水平低下，有的尽管住上了楼房，但却交不起取暖费，在一定程度上影响了居民生活质量。

2、社区办公经费严重不足。棚户区改造的居民是弱势群体，加之社区新建，属于纯居民区，社区未有其它经费来源，资金缺口较大，影响和制约了社区服务功能的发挥。

燕北街道党工委 2006年11月8日

第三篇：立足国土 依法测绘 服务社会

立足国土 依法测绘 服务社会

阿拉善盟国土资源勘测规划院（以下简称勘测院）成立

于2003年9月，为阿拉善盟国土资源局直属二级事业单位。勘测院经过近八年的努力，从无到有，从小到大，从探

索到专业，按照规模化、专业化发展道路，成为肩负着全盟基础性、公益性测绘工作和国土资源管理工作技术服务职能的具有乙级测绘、乙级地勘、乙级土地规划、矿产储量评审、矿山储量核查检测的综合性技术服务机构。内设勘测技术部、地质勘查部、质量管理部、制图中心、综合办公室五个部室，共有相关专业中、高级技术人员37名，先进的外业测量、绘图设备35台（套），并于2008年3月通过ISO9001：2008国际标准质量管理体系认证。2007年至2010年连续四年被盟国土资源局评为“领导班子工作目标实绩考核优秀”荣誉称号；2008年被盟行署评为“全盟测绘事业先进单位”；2008年至2010年连续三年被巴镇政府评为“社会治安综合治理先进单位”；2011年3月被阿盟人力资源和社会保障局、阿盟档案史志局授予全盟“十一五”期间“最佳支持档案史志工作班子”荣誉称号；2011年4月获得“档案工作目标管理自治区（省、部）级”称号；2011年6月被自治区国土资源厅党组授予“创先争优活动先进党组织”荣誉称号。

勘测院成立以来，积极争取国家、自治区基础测绘、土

地利用调查等专项经费。组织实施了巴彦浩特镇、达来库布镇、额肯呼都格镇、阿拉善经济开发区1：1000航测等多项基础测绘项目和孪井滩示范区塔日阿图嘎查、吉兰泰镇哈图陶勒盖嘎查等建设社会主义新农村（新牧区）测绘保障服务示范项目；开展了全国第二次土地调查、矿业权实地核查、矿产资源利用现状调查、矿山储量动态检测等国家重点勘测项目及“数字阿拉善”建设项目前期筹备、旗区基础测绘规划编制等工作；完成了临策铁路、银巴高速公路、乌巴一级公路、旗通油路及全盟报批建设用地项目等200余项重点建设项目的测绘、勘界工作，为提升全盟基础测绘工作水平、丰富基础测绘资料、促进经济社会发展发挥了重要作用。

勘测院始终狠抓以质量为中心的管理体系建设，在全院明确和贯彻“诚信、优质、高效、创新”的质量方针。在成果实现和服务过程中，以质量求生存，以信誉求发展，内强素质、外树形象，力求更好的为全盟经济建设和社会发展不断作出新的、更大的贡献！

第四篇：立足基础

立足基础，稳妥创新。

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阅读了钱梦龙和郭初阳老师《愚公移山》课堂实录，我认为两个老师教学都是时代的缩影，钱老先生用的是《语文教学大纲》重知识讲启发，郭“新秀”用的是《语文新课程标准》重创新讲拓展。

钱老师在对教材《愚公移山》的处理、加工时重学生基础知识，注意激励学生的坚持不懈，敢于挑战困难。郭老师在对教材《愚公移山》的处理、加工时重学生拓展创新，注重学生人性化的张扬。

两个老师的价值取向各有千秋，题目要求我更赞成哪一种取向，我很为难。我想两个老师的教学，应该都是立足时代，从学生实际出发，深研了文本内容，都做了精心准备。但我觉得钱老师的课堂把教材内容转化成了语文基础知识的教学，才像语文教学课。而郭老师的课堂把教材内容主要转化成了人性探究，像有语文基础的小“专家”的讨论课。当然我并没有批评任何一位老师，我觉得在语文基础欠缺的像农村中学还是要在教学内容里重知识，在语文基础知识较好城市中学可以重拓展创新。

特别在推行新课程改革的今天“同课异构”尤为突出，我们语文老师必然要经常要把教材内容转化为教学内容，进行整合。发达的城市中学的课我们也学习了，专家的讲座我们也学习了，经常出去参观考察的教育领导的实施意见我们也学习了。我们还是应该立足学生基础，在学生有了基础再拓展创新，成为农村中学的教育专家，成为自己学校的教育专家，成为自己班级的教育专家。不要成为某某热热闹闹做秀教育模式的殉葬品。

第五篇：如何加强企业基础管理[推荐]

如何加强企业基础管理

基础管理是企业发展的根本，是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础，企业就不可能健康持续的快速发展。一个企业在发展的过程，实际上就是企业如何通过提升管理的过程，企业只要管理出了问题，就会产生风险。因此，对基础管理中普遍存在的问题与现象进行研究，对组织内的风险进行分析，利用信息管理系统全方位解决问题，是有效防范经¬营风险的最佳方式。一个优秀的企业应该拥有良好的管理基础并且创建成为学习型组织，建立起企业管理、品牌和文化优势。随着行业竞争加剧，企业也渐渐意识到仅凭良好的基础管理尚不能建立起真正突出的竞争优势，如提高效率、增强异地信息沟通等管理瓶颈都需要导入新的技术手段才能实现。基于这样的思考，企业就必须开始信息化之路。

大部分企业在信息化应用中着重于加强企业内功修练，纷纷实施了任何一个企业都不可能直接照搬现有的OA系统，必须与软件供应商一同进行分析和论证，项目组首先分析OA实施前企业存在的问题，然后对OA系统准确定位，不过最终OA所解决的问题归根到底都是塑造一个利于企业运转的工作流程，而一个企业完整的OA办公系统应具备以下几个平台:企业通信平台——也就是企业范围内的电子邮件系统，使企业内部通信与信息交流快捷流畅，同时便于信息的管理。

信息发布平台——建立信息发布平台的标准流程，规范化运作，为企业的信息发布、交流提供一个有效场所，使企业的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等都能及时传播，而企业员工也能借此及时获知企业的发展动态。

协同工作平台——将企业各类业务集成到OA当中，制定标准，将企业的传统垂直化领导模式转化为基于项目或任务的“扁平式管理”模式，使普通员工与管理层之间的距离在物理空间上缩小的同时，心理距离也逐渐缩小，从而提高企业团队化协¬作能力，最大限度地释放人的创造力。

公文流转平台——企业往往难以解决公文流转，总觉得文件应该留下痕迹，但是在信息化的今天，改变企业传统纸质公文办公模式，企业内外部的收发文、呈批件、文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式，同样可以留下痕迹，真正实现无纸化办公。

日常办公平台——将自己的日常安排、任务变更等集成在一个平台下，改变了传统的集中一室的办公方式，扩大了办公区域。通过网络的连接，用户可在家中、城市各地甚至世界各个角落随时办公。

知识管理平台——建立学习型企业，更好的提高员工的学习能力，系统性地利用企业积累的信息、资源，改进企业的创新能力、快速响应能力，提高生产效率和员工的技能素质。

归根结底，OA实施既要求有供应商的正确引导，同时企业更要明确需求和领导的重视，系统的成功上线对企业管理的提升同样会作出巨大贡献。