优员工秀评选方案

第一篇：优员工秀评选方案

李总、魏总、赵总：

以下是在过去几年年度优秀员工评选方案基础上拟定的2009年度的评选方案，妥否，请审阅批示。

2009年度优秀员工评选方案

一、奖项设置：

1.2009年度的优秀员工奖项，从大类上分为年度优秀经理、年度工作骨干两类。

2.副经理以上的员工参与优秀经理的评选，总监总助以上干部原则上不参选。

3.除非有特别突出事迹和表现，并经公司主要领导提名，本年度暂不设置团体奖励项目。

4.对于年度工作骨干，根据当选员工的工作特点和表现闪光点，公司或者部门可以分开命名奖项。

二、名额比例：

1.各部门以2009年6月31日前入职的人员总数为基数（由人力资源部给出），按照

2.如果觉得必要，由总监以上公司主管掌握，可以在系统内各部门之间对名额进行适当调剂。

3.副经理以上不参加部门的提名，不占用部门的名额和基数。

4.对于入司不足半年、但表现特别优秀的员工，作为工作骨干的补充，可以专门作为优秀新人推荐。全公司范围内以5人为限，在总监例会上，确定最终的名额。

如果没有特别突出的新员工，本奖项空缺。

三、(一)评选办法： 优秀经理评选

采用差额评选的方式。通过李总、魏总、赵总、杨总、刘总5人提名，由总监总助以上干部举行差额投票，选出优秀经理人选。

工作骨干评选

各部门根据各自部门的管理状况和管理需要，采用主管提名、员工评选相结合的方式，推选出各自部门的人选。

评选时，结合各自部门情况，建议考虑员工的工作业绩水平、考核记录等因素进行。

评选过程的设计上尽可能调动全体员工的参与，包括在奖项如何命名、闪光点描述等方面都可以吸引大家的参与。

部门完成提名后，需经主管总监总助以上领导审核确认。(二)1.2.3.4.四、评选计划：

1.1月18日发布评选启动通知；

2.1月22日各部门完成提名，优秀经理提名和评选也同时完成。

3.1月26前人力资源部收集报送名单，并送交公司董事会和经营高层联席会议审

核批准。

4.2月1日前，制作奖杯证书。

五、资金预算：

奖项设置为三个等级

 优秀经理6人：每人奖金1500元。

 业务精英20人，每人奖金800元。

 岗位能手41人，每人奖金500元。

 突出表现新人3人，每人300元。

年度优秀员工奖金合计：46400元。

奖杯（优秀经理和业务精英）26件，证书70件，费用：3500元。

总计：49900元。

人力资源部

2010年1月14日

第二篇：2012先进员工评选方案

2012先进员工评选方案

为了弘扬我行的企业精神，展现我行优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为我行的发展做贡献的良好氛围，进一步激发员工工作积极性和创造性，特制订本方案。

一、评选原则

1、评选过程中应本着公平、公正、公开原则；

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；

3、评选尽量保持各环节间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

二、评选条件

1、试用期已满，正常转正。

2、本无任何形式的违纪批评或处罚；

3、有优良的思想品德和个人操守

4、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；

5、严格遵守本行的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

三、评选标准

1、本次优秀员工人选是指各部门基层员工；

2、评选标准以各部门的员工月度评分为基础；

3、评选得分＝本该员工月加权平均分×70％＋行领导加权平均分×30％，部门得分最高者为优秀员工。

四、有下列情形之一者，不能评为优秀等级

1、在工作过程中与服务对象发生冲突，造成较坏影响者；

2、本内存在无故旷工或无故缺勤者；

3、工作态度消极、散漫，经常完不成本职工作者。

第三篇：十佳员工评选方案

XX“十佳员工”评选方案

1.目的: 评选出理念、态度、操守、绩效良好且有发展潜力的员工作为十佳员工,为员工树立学习的榜样,鼓励先进,营造积极向上、争当先进的良好氛围。

2.参选对象：司龄24个月（含）以上的所有员工（总经理级不参与评选）

3.评选：2004是指由2003年11月1日至2004年10月31日

4.评奖组织：成立十佳员工评委会

主席：

评委：

—评委会成员需有80%出席，评选结果方有效；

—评选过程，评委必须独立于被评员工，不参加与自身利益相关的员工之评选； —投票及统计过程，应要求提名人、被提名人及有利益关系的评委回避。

5.评选程序：

5.1 提名

5.1.1 由司龄满一年的管理人员(组长或以上)提名；

5.1.2提名人按要求填写好材料后提交给“十佳员工”评委会主席；

5.1.3 部门经理以下提名的，须由主管、部门经理确认。

5.2咨询

5.2.1 由评委会将提名材料向全公司公布，以收集员工的意见；

5.2.2由评委会主席组织评审小组（应确保与被提名员工无利益关系），对被提名员工的表现进

行调查，主要通过与被提名员工工作较密切的同事的深度访谈以获得较全面的信息，确保提名材料的真实性。

5.3 初选

在完成深度访谈后，评委会主席应组织委员召开评选会议，在会上由各评审小组汇报各被提名人的调查结果及从员工处收集到投诉，然后进行第一轮筛选（必须获得60%的评委同意）；初选出20名候选人进入下一轮评选。

5.4 最后评选

5.4.1 由评委会主席通知通过第一轮筛选的被提名人，同时通知其面谈时间；

5.4.2 评委会与被提名人的面谈，主要采用委员提问被提名人回答的方式进行，目的是方便委

员全面了解被提名人的总体情况；

5.4.3 面谈结束后，由各评委进行投票；获得80%以上评委认同的员工才能成为十佳员工；

5.4.4 若评出的十佳员工超过十人时，将启动末位淘汰法，直至产生十佳员工。

6.提名条件：

6.1 具有优良的思想品德和个人操守，廉洁自律，无贪污受污行污行为和动机；

6.2 绩效优秀，工作有效而高效，在同职位中表现最为突出（其绩效强制分布等级均不得出现

最低级别；在同一绩效区分群体中，其绩效至少有80%为该群体之最高级别）；

6.3 无不良嗜好,员工的口碑良好;

6.4 理解并认同公司文化，不但自己在行为上模范遵守，而且对他人亦能施以良好的影响；

敬业爱岗,对本职工作有深刻理解;

6.5 态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

6.6 具有良好的发展潜力，积极上进，学习能力强，进步快；

6.7 自觉遵守公司的各项规章制度，无旷工和严重的违纪行为，能影响或促使身边的人遵守规

章制度，他人出现不良行为能及时制止；

6.8 具有强烈的问题和改进意识，积极提出建议（本月均已实施提案件数不少于一件）；

6.9 能站在高于本职位的角度考虑和处理问题，做到以团队利益、公司整体利益为重；

6.10 与其他人有良好的合作，个人行为在同事中起到积极的表率作用；

6.11 积极参与部门和公司组织的各项活动，积极配合和协助同事的工作；

6.12 已获得“十佳员工”称号的员工不得再次参选。

7.“十佳员工”的待遇

7.1 颁发金质奖牌和“十佳员工”荣誉证书；

7.2 一次性发放奖金人民币3000元；

7.3 一次性享受有薪年假5天（在下一评奖内休完）；

7.4 在《东江人》刊登十佳员工的照片及事迹介绍；

7.5 高层至少每半年与历届十佳员工聚会一次；

7.6 十佳员工离职需由总经理和董事长进行面谈；

7.7 人力资源部每年组织检讨一次历届十佳员工的工作情况。

8.十佳员工的使命

8.1 十佳员工有义务履行公司赋予的使命，2004十佳员工行使使命的时间为2004年11

月至2005年10月；

8.2 表现优秀，在理念、绩效、态度、发展等方面成为员工的楷模；

8.3 积极参加公司组织的各类活动并义务承担力所能及的工作；

8.4 宣传公司的文化、理念，参加公司组织的文化理念演讲；

8.5 为新员工做演讲；

8.6 辅导问题员工。

9.本评奖细则解释权归属十佳员工评委会主席。

第四篇：2013员工宿舍评选方案

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Date: HR/0502/2013 各部门 xxx－人事经理 May.13, 2013 Interoffice Memorandum

Subject:关于酒店优秀员工宿舍评比方案

为进一步调动员工自我约束、自我管理宿舍的积极性，创造良好的员工休息生活环境，酒店决定在员工宿舍中开展争创“优秀员工宿舍”的活动，具体内容如下：

【活动主题】

宿舍是我家，文明整洁靠大家。

【评选对象】

所有住宿人员

【评选办法】

1、通过对员工宿舍检查评比的方式进行，每周二质检小组开展1次检查评比活动，每月部门经理组织1次评比活动。

2、评比各项内容并根据相应的标准进行打分。

3、每周评分与每月评分的综合分为最后评分。

4、检查评比结果确定后，人力行政部将进行公布。

【奖惩措施】

1、月累计得分最高的前三名宿舍，将授予该宿舍“优秀员工宿舍”流动红旗一面，并予以该宿舍成员每人50元茶点抵用券1张的奖励。

2、每周对检查出有问题的宿舍，将对其宿舍下整改通知书，限令整改。如在三天内未整改到位，并予该宿舍成员10元/人的处罚；

3、月累计得分最低的后三名宿舍，将进行通报批评，并予以该宿舍成员20元/人的处罚。附件：员工宿舍评分表

以上方案妥否，请领导批示。

发出：审批：

第五篇：月度标杆员工评选方案

湖南华兴工程建设有限公司 月度标杆员工评选方案（修订）

一、目的

为提高员工工作积极性，有效激励员工并树立公司模范标杆，最终达成员工与公司共同成长的双赢局面，公司决定简化优化月度标杆员工评选流程，特制定如下办法：

二、评选流程

1、提名

每月五名候选人提名：长沙分公司提名一人，新疆分公司提名一人，高管组（董事长、总经理、书记）提名三人。提名由人事行政专员于每月25日收集。

各分公司严格按照评选标准确定推荐人选，并填写好《优秀员工”推荐表》，要求推荐理由至少300字以上，对有突出贡献的须另附具体说明（说明要求500字以上）。

2、评选

标杆员工每月名额1人，在当月的月度工作会议上采取全体员工投票的方式（分公司的投票每月28日提交人事行政专员），票数最高当选月度标杆员工。（如出现票数相同者,则再次投票决定。）

3、颁奖

标杆人物当月作典型事迹发言，颁发荣誉证书，选择一项奖励，次日张榜公告并在公司网站对其典型事迹进行报道。

三、标杆员工奖励

1、当月的标杆人物即列席参加下月的经理会议。（代表员工提出合理化建议。）

2、年内累积有三次被评为月度标杆人物者，则成为先进工作者。

3、当月标杆人物可获得选择下列11项中任何一项的奖励。

1、凡当月标杆人物在报告后的第二天可以选择和享受任何一个岗位的权利和义务。（包括董事长、总经理）

2、父母不在市内的，可以申请一天回家看望父母，亲自买菜，做饭让父母品尝。（要有图有真相哦）

3、当月标杆人物可以享受自主安排公司一天的生活。

4、可以享受一天公司全体同仁对他的赞美和表扬、问候与祝福。（请全体同仁配合）

5、可以享受董事长的一次个人辅导。（内容自定且时间在一小时以上）

6、可以任意安排内部人士并主持一次与自身专业相关的学习和培训。

7、可以提议一次员工郊外自驾一日游。（方案自拟）

8、一个月内，在公司大门口提供标杆人物十天固定的车位。

9、标杆人物在晚上时间或节假日可以邀请3－5名朋友到公司参观，公司董事长或总经理亲自接待陪同。

10、可以享受由公司安排董事长专车用车一天。

11、可以作主决定举办一场周末体育赛事活动。（方案自拟）

四、备注

1、公司领导层不参与月度标杆人物的评选活动。

2、被评选的月度标杆人物必须在公司工作满三个月以上。

3、该方案从2014年11月份起试行。

行政部负责人意见：

总经理意见：

董事长批示：