关于设备动力部人员及工资调整方案

第一篇：关于设备动力部人员及工资调整方案

关于设备动力部人员及工资调整方案

公司领导：

我部现有人员14人，根据公司人员调整方案精神我们慎重考虑，决定裁减两名电工（学工）三名机修，保留9人编制。因人员的裁减，工作量加大，为了更好的完成公司的设备维护、维修工作，我们和维修人员交流协商后，我部维修人员要求加薪（500-1000元，按技能划分）工资待遇由公司考虑，新老厂取消值班，如需维修人员加班，由生产部代部长决定后通知设备动力部管理人员安排加班，加班时间按两倍计算。

设备动力部主要负责全公司的水、电、气、及设备安装和维护、维修工作。在以往的工作中设备动力部有过也有失，通过这次人员调整，我部门上下一条心全力做好上级下达的各项任务。

致！

礼！

设备动力部：

2012.1.29

第二篇：设备动力部人员岗位描述

设备动力部人员岗位描述报告

人力资源部：

根据公司第一加工厂设备动力状况，现提交设备动力部岗位设置描述如下，请予审核并落实人员配置到位，以利生产保障为谢！

a)协助部门经理做好设备的综合管理工作，负责分管设备的合理使用和维

修。认真执行公司的设备管理制度和维修保养手册。

b)组织、培训车间操作人员，使其掌握设备基本原理、设备操作规程、点

检标准，保证设备正常运行。c)每天早、晚对设备进行巡查，发现跑、冒、滴、漏及其他问题及时组织

相关人员维修、保养。d)及时了解各工序设备运行情况、零件配备情况，随时向部门领导反映设

备发生的状况，并提出改进意见和措施。e)协同设备使用部门编制设备维修保养计划。

f)监督和管理设备使用，制止违章操作和超负荷使用设备。参加设备事故的分析处理工作，采取措施，排除隐患，确保生产设备的正常运行，并要对本车间成员进行有关安全知识的教育，避免事故发生。g)建立设备明细及其附件、易损件台账、设备检修记录、日常保养记录、设备交接班运行记录，并准确及时地向设备部归档保存。

2、机修（电工）人员

a)维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。b)维修人员凭设备报修单进行维修，设备报修单统一由报修部门在OA

上填写，经批准后到设备部，设备部再统一安排维修工实施维修，维修完毕，由设备操作工确认签名后，在交到设备部确认存档备案，紧急情况，经部门主管同意后，可先维修，后补单。

c)值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理并按

接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。

d)维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。e)维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措

施和方法及调换零件名称，而且须操作者签字认可。

3、设备管理员的主要职责

a)组织贯彻企业有关设备动能管理的规章制度、计划和决定，把企业对

本单位的考核指标分解到各生产班组和维修站。

b)建立公司的设备（含附件）台帐、卡；参加新设备安装及设备修理完

工后的验收；负责办理设备封存、启用、退库、报废、更新等手续。c)负责领导维修工及润滑工。检查督促其完成规定的维修任务。

d)负责组织设备操作者上岗前的操作、使用、维护培训、考核并办理操

作证。

e)负责组织设备的维护竞赛活动，定期检查评比。

f)负责申报设备大、针、二、三保计划和需用备件计划。

g)负责设备事故的调查分析和组织抢修，及时上报事故报告单。

h)负责定期盘点设备、附件、备品件等做到“三清四相符”，编制设备、动力的统计报表及工作总结。

i)参加设备更新改造方案的拟定。

j)对不合理使用设备和动能者有权制止；发现严重带病运转的设备有权

提出停止使用的意见并报公司主管领导；发现修理质量不良时应要求承修单位返修后方能验收。

第三篇：设备动力部采购人员廉洁自律规范

设备动力部采购人员廉洁自律规范目的为牢固树立企业形象遵守国家法律法规，规范本单位工作人员的职责与行为，始终保持廉洁自律的工作作风，保证企业利益不受侵害，确保做到务实、廉洁、健康、阳光的工作风纪和高尚的职业情操。范围

设备动力部涉及采购的管理人员和采购的业务人员。职责

3.1 设备动力部采购员对自身的廉洁自律负责。

3.2设备动力部负责人负责对本部门采购人员的廉洁自律进行监督管理。

3.3公司全体员工及客户对采购人员廉洁自律实施监督职能。定义

采购：指通过交换获取物资和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。内容

5.1 采购责任规范

5.1.1采购业务人员严格按照公司相关《采购管理制度》的规定进行采购活动。

5.1.2 采购业务人员应在采购执行前对市场进行询价调查，提供准确价格信息，掌握市

场行情，为采购执行提供指导参考。

5.1.3 采购业务人员在接到采购申请时严格审核，与预算校对，应及时与申购单位沟通，准确了解所需产品的相关数据和需服务的详细信息。

5.1.4采购业务人员严格遵循管理采购、对比采购、谈判采购、择优采购、供方合格、按时交货、质量保证、价格合理、诚信服务的原则，保质保量满足日常工作和生产需求。

5.1.5采购完毕，采购人员应及时通知需求单位，跟踪掌握接货数量和质量验收工作。

5.1.6 对采购验收工作中出现的问题，应及时与相关供方和需求单位进行协调沟通，快

速做出处理，处理不了的，及时跟上级汇报。

5.2 禁止行为规范

5.2.1 禁止参加供应商及潜在供应商的宴请和娱乐等消费活动。

5.2.2 禁止向供应商及潜在供应商索取各种礼品、现金、有价证券、中介费、好处费和

供应商的各种福利待遇。

5.2.3 禁止接受供应商和潜在供应商给予的回扣等。

5.2.4 禁止在供方单位和当事人报销应由个人支付的任何费用。

5.2.5 禁止向供应商提出与业务工作无关的要求。

5.2.6 禁止在开标前泄露招标相关信息和采购过程中需保密的事项。

5.2.7 禁止利用职权向供应商压价购买私用商品和赊欠货款。

5.2.8 禁止截留、挪用、私分和擅自处理采购资金。

5.2.9 禁止利用职权向供应商借钱和无偿占用其财物。

5.2.10禁止业务员与其直系亲属有采购关系，在各类经济实体中兼职，在供应商单位入

股分红。

5.2.11 禁止与供应商恶意串通牟取不正当利益。

5.2.12 禁止任何损害公司利益的采购行为。

5.2.13禁止接受客户赠送的礼品，对于赠送的礼品一律动员退回，确实不能退回的一律

上缴公司处理。

5.3 罚则

5.3.1 违反‘5.1 采购责任规范’者，根据情节轻重给予100元以上处罚。

5.3.2 违反‘5.2 禁止行为规范’的任意一条，考核1000元以上并部门内部除名，上交公司处理。说明

6.1 本规范适用于设备动力部所有人员，其它与本规范有冲突的以本规范为准，最终解

释权归设备动力部所有。

6.2本规范自2014年9月11日起实施。

设备动力部

2014年9月9日

第四篇：工资调整方案

工资调整方案

为了更进一步调动员工的主观能力性，充分地发挥全体员工的工作能力，根据武汉开来装饰2012年002号文的规定，并结合公司目前实际情况，以有定薪。对基本员工进行一定的调整。暂定一下调整方案：

一、董事长、总经理工资下调为4000元；

二、部门负责人调整为3500元；

三、不参与提成的工作人员统一调整为3000；

四、市场部、设计师等人员工资全部调整为1200元；管理工资1500元；与原方案不变；

五、社保在原单位缴纳的人员，公司得作为临时工用工，并签订临时用工的有关合同；

另：本月工资扣款方式，经董事长批准按旷工的天数为依据作考勤记录减半罚处，病假3日内按当日工资50%扣款，事假3日内扣当日工资；从十月份开始，严格按考勤制度处理，并对违规人员部门负责人做相应处罚。

本次工资调整方案解释权在办公室

2012年10月27日

第五篇：设备动力部2013工作总结

设备动力部工作总结

设备动力部是在原机电科设备管理职能的基础上于2013年6月份成立的关于设备管理方面的职能科室。自部门成立以来，部门人员同心协力致力于如何将生产设备管好用好，为公司创造最大的效益，现将2013年工作总结如下：

一、设备管理方面

1、根据公司生产系统部门变动情况修订并出台了关于设备方面的19项管理制度；

2、根据设备管理制度，出台了主要设备的设备点检标准，并发至车间，要求运行人员及检修人员学习并执行。

3、组织各车间设备管理人员编制2014年设备大修及技改计划。

4、事故处理方面对，对甲醇开闭所开关柜着火事故、备煤变电所变压器事故及给料机着火事故等重大设备事故进行分析、处理并进行了通报。

5、从9月份起，配合经济责任制考核，对设备的完好率、无故障长周期、检修计划完成率等进行了统计考核。

6、完善设备出厂及技术资料等档案，针对厂家多，资料分散等通过多种途径搜集资料。

7、规范设备安装及质保验收的管理流程，要求有关人员签字时必须确保设备厂家售后及时，使用中所产生问题已解决到质保期的设备检修班长不确认质量情况不发调试及质保单据；质保单必须有检修车间负责人签字。

二、现场管理方面

1、将部门管理人员对各车间现场及设备运行情况检查常态化，对发现设备缺陷及隐患以整改通知单形式下发，要求限期整改，保证现场环境及设备状态完好。

2、加大力度检查设备防冻措施落实情况，将设备安全过冬做为设备管理工作的重点内容。要求各部门安排专人对辖区暖气每天进行检查，发现问题及时处理，运行岗位每班手动排放管道内的空气，直至有水流出，保证暖气畅通。

3、对运行岗位的润滑、检修、点检等设备台账进行检查，规范填写格式。

三、工程管理方面

1、由电气、仪表专工配合合成氨的电气及仪表招标及建设工作，保证了合成氨项目的施工进度。

2、对备煤及炼焦皮带通廊的暖气系统进行了重新设计，组织四化建、十四化建施工完成了备煤炼焦的暖气改造，使皮带系统能安全过冬。

四、人员组织方面

组织设备管理例会，积极协商解决影响设备正常运行的技术难题，组织各车间设备管理人员进行学习煤化工公司设备管理各项制度，按照公司设备管理制度进行设备管理，规范设备维护、检修台帐填写，落实2013年设备检修计划的执行。

五、招议标方面

根据各车间实际需要完成了变频器维修、带压堵漏、化学机械清洗、堆取料机维修、皮带秤维修等的招议标组织工作。完成熄焦车一台的招标

六、其他方面

1、配合公司完成与市、县技术监督部门的接洽。

2、与黄陵县检测检验所完成压力表校验事宜的商谈并签订技术协议。

七、2014年工作计划。

2014年将是公司进入全面投产的一年，设备动力部将根据各种管理制度及规定狠抓现场管理及制度落实，以设备缺陷、故障管理为工作重点，通过管理不断降低设备停机检修次数，最大限度保证公司生产经营任务完成，计划如下：

1、认真落实《设备管理制度》，加强设备管理现场工作检查，督促设备使用车间落实现场设备管理，每月组织各车间设备相关人员对各车间“跑、冒、滴、漏”治理情况进行现场检查，对各设备运行环境、维护情况进行检查。

2、继续组织各车间落实完成焦化、热电、甲醇《设备检修规程》。

3、对2013年点巡检执行情况进行总结梳理，细化巡检内容，巡检路线，使各车间统一，规范。

4、组织设备相关人员培训，让设备人员熟悉设备原理、性能、工艺参数，会正确操作、维护技能有极大提升。

5、跟进大修、技改项目，进一步强调检修计划的编制的合理性与执行。

6、每月定期组织设备管理例会，就上月设备检查情况进行通报，处理，研究部署当月设备管理工作重点，做到工作有计划。

7、完善考核督促各车间电缆及高低压室、电气柜落实闭灯检查，降低电气事故。

8、完成生产系统所有特种设备的监检及注册事宜。

设备动力部

二〇一三年十一月三十日