第一篇：设备组部门小结
6月份，总装厂重新修订了分厂设备管理规定。新规定结合2010年设备管理规定内容进行修改，为进一步提高规定的可行性、运行效率、量化考核指标，设备管理以强化设备室、生产班组的基础管理为导向，以“可操作、可管控、可追溯”为宗旨，通过执行此规定分析、量化、考核设备管理工作中的薄弱环节。设备管理规定的修订实施，对公司设备效率的充分发挥以及安全生产起着非常重要的作用。厂部按照公司设备管理规定和质量管理体系，结合自身实际情况，突出重点，全面开展落实各项工作：
设备管理KPI考核和班组评比。根据各班组每月KPI完成情况进行考核，严格实行奖优罚劣制度。每月KPI考核都合格且班组排名第一，奖励该班组设备管理分1分，连续2个月以上，奖励分值2分。如该月考核不合格，根据KPI相关指标进行考核外，考核末位班组设备管理分1分，连续两个月以上末位，考核设备管理分2分。
设备操作要求的落实。合理调整设备，围绕产品和工艺特点来合理安排任务，以适应生产需要，不违章操作、野蛮操作，不超负荷带病运行；配备合格的操作者，熟悉设备性能、操作方法、安全规程。特殊工种作业人员必须经接受厂部设备室、质量技术室培训，取得合格证后方可上岗操作；为设备提供良好的环境，既可保证设备正常运转，又能延长设备使用寿命，使操作者心情舒畅，有安全感。并配备必要的测量、保护仪器装置，有良好的通风、照明等。
狠抓维修规范化，提高工段修理质量。每日维修人员对各分管区域设备进行巡视，填写巡查表，分管区域发现设备异常情况及时向班长汇报，申请班长立即组织人员抢修或维护，对员工提出的设备状况予以详细记录，并逐一检查排除。对于质量控制点的设备，指定专人于每日班前到设备现场对控制点设备按《设备点检表》要求全面进行检查维护。确认完好后，填写《设备点检表》方可投入生产使用。
设备事故处理流程的细化。具体如下：1）、发生设备事故时，设备安全员负责到现场调查事故状况。2）、设备组负责设备事故的原因分析，分管厂长组织召开事故分析会，分清事故责任并作相应考核。3）、设备组组织提出预防纠正措施，设备修理方案。4）、设备安全员负责填写“设备事故报告单”，由厂长批准。一般设备事故由分厂内部处理，重大事故立即报公司运营保障部处理。与此同时，厂部对年度质量控制点设备配件的采购预案进行了调整。在保证设备使用性能的基础上，结合关键设备的故障周期性，精简关键设备备件的数量。如取消了85线缸盖拧紧机电缆和85线主轴承拧紧机电机、传感器、方寸头、齿轮单元的采购计划等，节省100000人民币；既保障了厂部的正常生产，又在经济上为公司减轻了负担。
近期，厂部以“安全月”为暨，积极配合生产管理部的安全生产设备保养检查活动，对厂部重点区域和关键设备进行了排查整改，将设备管理工作落实到实处。
第二篇：设备组2012年终总结
设备组2012年终总结
转眼间，忙碌的2012年已经渡过。过去的一年里，在领导全力支持和同事们的良好配合下，通过设备组全体成员的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。当然，也有不少问题需要正视并解决。在这里对设备组这一年的工作做出总结，总结设备组的工作成果，分析工作中的问题和不足，也提出更高的要求，以期望在2013年的工作中取得更好的成绩。
一、设备维护工作
1、设备巡检
逐步完善设备巡检制度，规定设备巡检周期，规定设备日常巡检时间为早晨9：00-11:00, 定时巡检设备，了解各个设备的运行状况。及时发现设备异常，组织协调维护维修工作，尽量降低设备故障对生产计划的影响程度。同时，定时巡检避免其他原因造成设备巡检未完成。
完善设备巡检异常处理，记录设备巡检异常，明确设备巡检目的。逐步推行巡检作业规范化，变更或增加单一设备巡检内容，对设备巡检指标进行量化，尽量减少使用模糊的巡检标准。巡检标准化和量化指标的使用，避免巡检人员不同而巡检标准不同，造成巡检结果不同而不能准确体现设备运行状况。如真空泵视镜标示刻度，量化液位。
2、设备维护
（1）维修单。2012年设备组完成维修事项
件，其中造成紧急停车、中断生产的次数共，分别是，与2011年相比，2012年因设备故障造成的紧急停车、中断生产次数有所降低。重点维护设备为：真空泵、检漏仪、纯化镓线手套箱、纯化尾气吸收塔风机及循环泵。故障次数较多的四类设备为：真空泵，检漏仪，手套箱、液氮罐。A真空泵
多数故障由工况环境造成。真空泵备用泵充足，配件齐全，自行维护维修，对生产影响小。B检漏仪
必要备件齐全，厂家维修和自行维护维修各占一半。C手套箱
自行维护维修。该类设备中故障率最高的为镓分装手套，已制定大修计划。
建议尾气手套箱更换为国产手套箱，降低分装手套箱复核，同时降低维护成本。D液氮罐
故障率高，但维护较为简单。
（2）《开停工制度》。认真执行公司规定的《开停工制度》。各条产线复工前，校验仪表，检修设备故障。在有限的时间内完成各产线复工设备检查，保障生产按计划开工。开工前设备检修实事求是，发现设备异常及时上报并排查，保证产线复工时设备运行良好，符合生产要求。
（3）部分作业指导书编写和变更。特别是相关仪表校验作业指导书，规范仪表校验程序，仪表校验周期，仪表使用有效期。定期校验仪表，保障生产。
（4）建立交接班制度，使得设备组日常工作衔接顺畅。
（5）完成生产部（不包含新线）全年的设备维护维修工作，大部分工作都能独立完成（搅拌器、复杂电路维修由工程部完成），同时兼顾品管部部分设备维护工作，提供技术部手套箱维护支持，与工程部形成有益互补。
3、备品备件管理
建立独立的备件仓库，明细库存清单，确定安全库存。管理备件出入库。
二、设备维护队伍建设
1、外训。2012年设备组共有8人次参加外训，特种作业，持证上岗。A电工证，3人参加电工培训。全体组5人都持有电工证。B锅炉证，2人参加司炉培训并持证。C叉车证，1人参加叉车证培训并持证。
D电梯司机操作证，2人参加电梯司机操作证培训并持证。
2、内训。培训设备维护人员按照巡检要求和方法完成设备巡检工作。进行相关维护维修工作时，现场讲解分析设备故障原因，分享相关经验。如真空泵维护维修，所有成员都已掌握RV系类及DC系列真空泵维护维修；仪表校验；手套箱维护维修等等。
3、分工。根据现有人员的能力及性格特点合理分工，划分人员职责。如气站管理，仪表校验，仓库管理和手套箱再生等等。
三、不足之处
1、ISO9001体系相关方面管理薄弱，一部分工作记录填写不完整，少部分工作无记录。
2、培训多为现场操作培训，应完善作业指导书培训，并严格考核。
3、专业技术能力有待提高，才能跟上公司的发展。
4、部门间沟通协调工作急需提高，应用恰当的方式方法与其他部门沟通协调以达成工作目标。
5、团队管理较为温和，组长应适当的强势管理成员，同时引入奖惩机制，鼓励积极进取成员，同时使落后成员产生危机感。
三、结语 以上是设备组的年终总结，肯定成绩,找出不足。在2013年的工作中，要发挥优点，弥补不足。努力提高管理水平和沟通协调能力，加强设备组队伍建设，提高设备组工作效率。
第三篇：2013年设备组年终总结
2013年设备组年终总结
回顾即将过去的2013年，在公司领导的正确指引下，我们设备组全体员工，同心协力，不辞辛劳和汗水，安全、顺利的完成了公司领导交给的各种工作任务。我们在工作上相互支持，遇到问题共同商量，与能者多沟通、咨询，在最短的时间内解决问题，保证设备安全、正常运行。
在每周一的中午，对上周的工作进行总结和本周工作的安排，对工作完成好的同事给以鼓励，完成较差的给以帮助和指导。征取他人意见，认真听取，采纳好的意见和建议，不计较个人得失，不冒犯他人的尊严，赢得了同事们理解，为做好下一步工作指明了方向。
组织同事们，利用中午吃饭时间，认真学习和贯彻执行公司的各项规章制度，遵章守纪，我们设备组的每一个人都未违返公司的规定。从我作起，以公司利益为先，时时把公司利益放在心头，以<<居然>>为自豪。
由于每一个员工对掌握专业技术的程度不一，合理的安排工作，由技术较好的带头，对较难的技术工作，严格把控，做到万无一失，确保工作顺利开展，提高了工作效率，增强了员工对工作的积极性和责任感。
在节能降耗方面，我们共同想办法、献计献策。夏天，我们顶着烈日，为了节省水，不让水溢出，在冷却塔布水器上，抠锈块；为了节省水，一遍又一遍的调整冷却塔存水盘的水位，由于冷却塔厂家在设计时，存水盘的存水量与系统相比：偏小，停机后，系统的水有大量益出而浪费。在保证制冷的情况下，我们把存水盘的水位降到最低位置，与2012年同期相比节约水共计1042.6吨。和同事们一道，为了省电、节电，由于今年的摊位大装修，部分商家未营业，在保障卖场空调效果下，我们采用区域控制，虽然很艰辛，最后，赢得了这次的胜利，证明是值得的，节约用电480186kwh。用自己的所学，查阅相关的技术资料，,通过实践，与有关学者进行论证，与同事们一起，完成了对市场空调循环水泵电机和冷却塔风机电机加装时控，从时间上控制水泵的工作和停止，2013年夏季市场空调开机制冷期间，节约用电167092KWh。
与外单位联系方面，我们时时刻刻把公司利益放在先，把工作做好；根据国家质检总局新颁布<<扶梯新规范>>，我司有自购的12台迅达扶梯。根据新规范，须对12台扶梯加装安全装置，经公司领导的许可，由我带头，多次与迅达电梯重庆分公司负责人联系、接触恰谈，通过领导的确认，最终达成协议。安装期间，与同事们协助安装单位，按规范施工，检查每一个零部件是否合符标准、要求；施工期间严把安全关，把安全放在第一位。因此，我们要求施工单位夜间施工，在保障自身的安全下，也要保障第三人的人身安全，要求施工单位加隔维护栏，防止他人意外进入场地而受到伤害。施工单位安装完毕后，我们认真、仔细检查确认每一台扶梯的每一项功能完全正常后，才能接收投入运行。安全、顺利完成了该项工程的施工。联系市特检中心，对安装的12台迅达扶梯进行检验，不负我们设备组工作人员的大力支持工作，顺利通过。
维保单位管理方面：在维保单位人员变动大的情况下，积极与维保单位领导层联系，要求维保人员有一定的技术能力：能及时处理发生的各种应急故障。保障设备的安全、运行的前提下，严格的要求电梯维保单位，根据国标、部标及行业标准，要求维保单位对每一台电梯、扶梯进行仔细检测、维护及保养，堵绝一切不利于运行状态的种种因素。由于电、扶梯是机电一体化设备，维护保养尤其重要。因此，要求机械部分有足够的润滑，要求维保单位每半年对电、扶梯加油全面加油一次，每半月对每台梯进行检查、对缺油的电梯进行补充、定期或不定期对电气部分的安全维护、调试，仔细检查，杜绝带病运行梯和一切安全事故，把事故消灭在盟芽状态。
空调水处理维保方面：严格的要求水处理单位，要求每一个月对每一个冷却塔的布水器、存水盘清洗或不定期进行清洗，并控制用水质，及时对水系统加药处理，把空调用水的水质控制在规定范围内，保障市场空调夏季的的安全运行。
根据公司签定的维护单位，需对我司市场空调主机壳管及盘管机进行清洗，我们设备组的员工在协助施工单位的同时，更多的是检查清洗后的状况，保障设备在运行中的效果，我们设备组的员工时时跟进，对有疑问的地方，要求施工单位及时进行处理、改进，避免产生问题而达不到逾期效果。由于我们对施工单位的严格要求，清洗的设备质量达到有关规定和要求，市场和办公区的空调运行效果得到了显著改善。由于我们平时对维保单位和维保人员的严格管理和严格要求，及同事们在这一年里辛勤工作，严格按照设备、设施维护、维保标准，年底统计设备运行、完好率达到98.56％。有此成绩，与公司和部门领导的正确指导和同事们的辛勤工作是分不开的。
我司办公区中央空调质保过期，由于设备安装原因，通讯信号线多次被老鼠咬断，导致空调不能正常工作，而增加了材料成本。我们与清洁组的负责人联系，和同事们多次投放鼠药，消灭了隐患，保障空调的正常运行。因此，需要同事们的共同协作，该工作需长期合作、进行，才能保障设备的正常运行。
下面是一年来我们设备组完成的工作量：
空调方面：
冷却水水管刷漆、除锈14根（台），约90米；完成修复工作 1083 次（台）。
电梯方面：
完成修复工作699次（台）。
在下一年里，还有很多困难需要我们去解决，团结一心，共同面对，献计献策，把工作做扎实，完成上级交给的所有工作、任务。
认真的总结自己，虚心的向他人学习，学他人之长处，不断的提高自己。团结同事们，做好领导的好帮手，公司的好员工。克服自己的缺点，改善自己的不足，做一个优秀的居然人，用自己的所学、所掌握的知识，运用到工作中去，为公司的发展和再辉煌贡献一份力量。
2013年12月18日
第四篇：设备组2013年工作总结
设备组2013年工作总结
根据公司2012年的方针、目标、任务和要求，我组对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、等方面作了具体的工作计划。一年来在公司领导的正确领导和指引下，我组全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的贡献。2012年设备组主要完成的工作任务
1.制作了2台机械手和2台飞边机。
2.安装10台抽油烟机及其改造。
3.改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。
4.压机水.电.油路的改造。
5.制作1台高速圆盘锯。
6.改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。
7.活塞淬火料筐的制作。
8.800T挤压机的改造。
9.流変新井水箱的制作及井口框架.中间平台.楼梯的制作和安装。10.4号车间的电气线路安装及设备的搬迂。
11.食堂基建改造。
12.氧化.皂化车间的安装。
关于设备的管理工作一年来，我组进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我组着重进行了以下几方面的工作：
1、在人员的管理方面，我组充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。
2、对主要生产设备的维护保养，我组坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。
3、在降低成本方面，我组对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委外加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。
回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了许多的成绩，但也存在有许多的不足，具体表现为：
1.工作能力不全面，忽视细节管理。工作思想被动接受，落实能力差。
2.班组与班组之间配合不全面，缺乏应有的整体观念。
3.设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
4.班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强
5.对新的东西学习不够，工作上的大胆创新不够。
回首2012年，设备的维修保养做到了，但设备的故障率还是有的，平时的维修只做到了表面的故障排除，但内在的隐患没有及时发现和根除，导致设备故障率的频次出现，展望2013年，我们设备组将改变过去设备维修不规范,设备故障处理不仔细等不规范工作方法,要以提升设备维修质量，还要严格按照规范的设备
维修程序操作,而且从考核力度上也应得到加强,为生产的完成打下良好的基础。
2013年设备组工作规划
1.重点以创新为工作的重要轴心，设备创新及升级改造的能力还有待提高，设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习，吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他公司改造后的数据，出点子，想办法，确保创新工作的全面开展。
2.是在节能降耗上，特别是用水、用电、用气方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提，在生产间歇时，加大对人走不关灯、不停机、不停水、等能源浪费现象的考核力度。
3.大力提倡以旧换新、修旧利废的节约之风，做到废件回收集中管理，确保设备维护的及时、安全到位．
4.探索多种途径，提高维修效率。设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此在2013年计划推出了一些设备维修管理新举措
（1）一是开展设备维修回访，重视维修质量，维修人员每月对各自所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。（2）.设备分块维修，全面推广设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。（3）.开展维修人员长驻制，全面开展机修人员长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。（4）.根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘和老员工的培训，扩大了机修专业人员队伍。（5）.开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。
在这即将过去的一年里，我组在公司的领导和指引下，全体员工积极努力工作，保证公司生产设备的正常运转，为公司发展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前进了一步。但与领导和形势发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，在公司的领导和指引下，我们将继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。
湖南省文昌科技有限公司
设备组
2013-1-27
第五篇：设备组2013年工作总结
设备组2013年工作总结
进入2013年以来，在科队领导的安排布置下，设备组在安全、生产、经营方面取得了一定的成绩，也暴露了一些问题，现总结如下：
一、安全方面，全组人员没有出现一次人身事故，设备也未出现任何机电事故。防火工作做得一般，消防通道大部分畅通。各种空气开关接头没有出现松动现象。
二、生产方面，能按时完成上级布置的各项任务，全年共收设备2000余台，发放设备1800余台，验收设备1100余台，鉴定设备60余台，报废设备160余台，新进设备150余台，井下查不完好设备500余台，闲置设备100余台，丢失损坏罚款6万余元，大修设备300余台，中小修设备800余台。
三、经营方面，能按时按量完成大修计划任务，对能报废、退组、调剂设备，本着有利于节约经济合理的原则，及时报废、退组、调剂了一批设备，约200余台，出现为矿节约约80多万元。对一些能中小修设备坚决不大修，为矿节约资金3万余元
四、工作中存在一些不足之处，1、消防通道没有全部清理出来。
2、井下、地面还有一些闲置设备没有及时督促升井。
3、库房内报废区设备乱，没有进一步整理。
4、由于供水不准时，库房内打扫不及时。
针对以上存在问题，我们班组要克服困难，把问题解决掉。对好的方面要继续保持，确保矿设备供应畅通。另希望科队领导经常来具体指导我们的工作，指出我们工作中的不足之处，以利于我们及时改进，促进工作正常开展。
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