erp上机报告

第一篇：erp上机报告

ERP上机实验报告

实验目的：了解用友ERP-U8管理系统这个软件，并学会一些基础的操作管理和数据维护。系统学习系统管理和基础设置的主要内容操作方法，学习总账系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法，学习自定义报表和使用报表模块生成报表的方法。

主要实验内容：1帐套管理的操作，包括账套的建立、修改、引入和输出。2.年度帐管理的操作，包括年度帐的建立、引入、输出和结转上年数据，清空年度数据等。3.操作员及其权限的集中管理，主要包括设置用户、定义角色及设置用户功能权限。4.基础内容的设置，主要包括部门档案、职员档案、客户分类、客户档案、供应商分类及供应商档案等。5.系统初始化：主要包括设置系统参数、设置会计科目体体系、录入期初余额、设置凭证类别、设置结算方式等。6.日常业务处理：主要包括填制凭证、审核凭证。出纳签字、记账以及查询和汇总记账凭证。7.出纳管理、账簿管理、期末处理等操作。8.文件和格式的管理，数据的处理，图表功能的使用，二次开发的应用。

实验中遇到的问题，重点和难点：1.启用会计期与系统日期之间的关系。有关日期要理解清楚。2.用户权限要设置好，不然容易导致错乱。3.档案没有做完整。4.部门编码及部门名称必须录入。5.“辅助核算”选项没有设置。6.科目有时难以找到。7.填制、审核、出纳等这些操作要做到人员分工。8.做凭证时要把科目名称设置好。9.已冲销凭证仍需审核、出纳签字后记账。10.查询日记账和资金日报表时要把时间调整好才能查询得到。11.在转账时要注意选择录入日期的变化。在结账不成功时应该查看有没有把要以上的每月都结账。12.做报表时每步都需要认真做好，做错了没得返回。13.录入单元格式时应用英文模式输入符号。从实验中学习到的心得体会：从实验中了解到ERP –U8用友软件这类的软件确实很实用，对于企业的管理会有很大的帮助，不过在使用此种软件时要进行培训，增加其使用的熟练度，不然使用它会出现很多错误。有些步骤操作起来确实有些麻烦。

第二篇：ERP上机实验报告格式

实验报告

一、实验名称：供应链管理子系统和生产制造管理子系统上机实验

二、实验目的：本课程的实验主要通过案例教学与上机，使学生熟 悉ERP的供应链管理系统的基本流程，掌握供应链管理的主要应用技术与操作技能，掌握MRPⅡ、ERP的基本原理和主要内容，了解ERP系统的基本模块构成和相互关系，熟悉用友U8软件的模块结构和设计原理，并能够对该软件进行帐套建立、属性设置、物料清单录入等操作，从而达到熟悉企业的实际生产流程，了解学科发展前沿动态的目的。

三、实验设备：1．软件要求：Windows XP操作系统、用友软件公司的U8软件。

2．硬件要求：网络机房，主流配置，并可为每个学生提供安全可靠的实验数据存取方式（服务器）。

四、实验内容：

1、指导老师对供应链管理和生产制造的整体流程进行演示和讲 解；

2、掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算模块的业务 处理操作；

3、建立/引入企业ERP帐套的示范与操作；

4、基本单据的识别和原始数据的属性设置；

5、生产制造模块的熟悉操作。

五、实验结果分析

在老师的指导下通过以上ERP—U8软件实验的学习大致了解了ERP模拟系统的相关基础知识对生产计划的制定根据市场的各项预测进行各项生产计划同时也认识到各个部门互相沟通和合作的重要性。其中我个人认为生产管理模块这一块是ERP系统的核心所在它将企业的整个生产过程有机地结合在一起使得企业能够有效地降低库存提高效率。同时我们开始认识到这门课程的实用性。ERP是企业资源计划系统是建立在信息技术基础上利用现代企业的先进管理思想全面集成企业的所有资源信息为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。用友ERP软件实验使我们深刻的感受到了现代社会企业的信息化程度。由于实现了信息集成做到了信息共享公司决策层和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行情况可以不断改善经营决策提高企业的应变能力和竞争地位。通过系统实施促进了管理的规范化改变了员工之间的协作方式特别是使管理人员从繁忙的事务工作中解脱出来致力于实质性的提高管理水平的工作。MRPⅡ是一种优先级的计划方式按照市场需求的轻重缓急有秩序地组织生产使企业的资源得到合理运用基于物料清单和优先级的计划能够减少物料短缺减少排队等待的时间因而将缩短生产周期提高生产率。而正常有序的生产环境没有频繁的插单对稳定产品质量又将起到促进作用。实施ERP系统后采用规范化的采购流程通过对供应商的筛选选择最合理的价格必然会降低采购成本这是企业产品成本中比重最大的一块。除此之外

规范化的采购流程也会导致库存的降低采购成本、库存成本的降低就意味着企业利润的增加。当然我们小组在ERP—U8软件操作实验时也产生了很多问题。由于还没有接触这一软件时对业务流程的不熟悉不知道一些操作的要求及步骤使得一开始阶段的实验不流畅耽搁时间较多。但是在我们小组的讨论下以及其他小组的帮助下经过几次的实践对业务有了一定的熟知度能够熟悉操作其中的实验步骤在之后的试验中少走了很多弯路。同时我也看到了自身的不足自己的专业知识、管理知识和财务知识还有待提高还需不断学习。本次实验的单据很多操作量大一步走错全盘皆输。所以我们得更加小心对待每一个细节要有细心、谨慎的工作态度。最后当然就像上次沙盘实验中所说的这使我们认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式可以促进各个不同类型同学之间的融合、互补、学习从而提高我们动手操作的能力。同时培养了我们的责任感团队成员之间要彼此信任、相互理解每个成员都要承担相应的责任不仅要为自己的错误承担责任也要做好准备为同伴的失误买单。我们必须对小组学习成员负责合理分配学习任务使成员之间必须相互合作相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力才能得出最优方案获得最佳结果。进行实验时每个人都会有意无意的陷入定势思维很难自己转过弯来有时候也会因为熟悉U8软件的枯燥而气馁这时候集体的力量就体现出来了大家集思广益就把实验整体过一遍就把一些小细节错误找出来成功解决问题各个激励自己的团队队友。

第三篇：ERP用友U8上机实习报告

姓名： 学号： 上机地点： 上机日期： 实验名称 实验目的 要求 系统管理及基础设置

掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立及各项基础档 案的设置。

1．立核算体系 步骤:以“admin”的身份进行注册，增设管理员并建立帐套（广州宏 达有限公司）

2．启用各个系统 步骤： 以帐套主管的身份进行注册并启用采购管理”、“销售管理”、实验、内容 “库存管理”、“存货核算”、“应收”、“应付”“总账”系统。及 步 启用日期为 2004-12-

01。(进入基础信息，双击基本信息，双击系统 骤 启用)

3．定义各个基础档案 步骤：进入企业信息平台，在基础栏中定义各个档案。

通过本次实验，了解了用友 U8 的基本操作：注册，输出帐套，其界面基本构成。通过建立核算体系设置管理员权限，将在理论课学习中企业核心数据库中的权限设置内容实践了一下，印象更较深刻。在启用各个系统时，要求我们了解企业的基本业务流程，具有相应的 实验 总结 会计知识。在设置基础档案时遇到很多问题，例如设置商品的属性，定义各 种类型时要注意相关的编号和所属编号，稍有差错系统就自动提示错 误。通过同学的指导和帮助，此次实验初步完成。ERP 上机报告单

姓名： 学号： 上机地点： 上机日期： 实验 财务基础设置 名称

掌握企业为了能够在将来的业务处理时，由系统自动生成有关的记账 实验 目的 凭证，在进行期初建账时，应设置的相关业务的入账科目，以及把原来手 要求 工做账时所涉及到的各业务的期末余额录入到系统当中。

1.设置基础科目 步骤：根据实验指导在相应的库存、应收、应付系统中进行初始设置。

2．期初余额的整理录入 实验 步骤:在总账系统中设置各科的期初余额，注意应收款的单位和应付账款 内容 的单位。期初货到票未到数据的录入，期初发货单的录入，进入存货核算 及步 系统，录入各仓库期初余额，进入库存管理系统，录入各仓库期初库存，骤 应收款期初余额的录入及对账，应付款期初余额的录入及对账。

本次实验中，主要是在期初余额的整理录入过程中遇到了问题。在录入坏账准备时，虽然可以直接录入坏账准备金额但无法设置坏账处 理方式，且无法进行提取比率设置。经过经验交流解决了此问题：应先进 行期初余额的整理录入，在录入完毕后要关闭所有的窗口等待系统自动刷 实验 总结 新，然后再在应收管理系统中设置坏账期初准备及坏账处理方式。通过此次实验基本了解了一个公司的财务系统的基础设置过程。ERP 上机报告单

姓名： 学号： 上机地点： 上机日期：

实验 普通采购业务 名称 实验 目的 掌握企业在日常业务中通过软件来处理采购入库业务及相关账表查询 要求

根据实验指导处理相关业务：

1．在采购系统中，填制并审核请购单

2．在采购系统中，填制并审核采购订单

3．在采购系统中，填制到货单

4．启动库存系统，填制并审核采购入库单

5．在采购系统中，填制采购发票，并进行结算

6．在采购系统中，采购结算(自动结算)实验

7．在应付系统中，审核采购发票 内容

8．在存货系统中，进行入库单记账 及步

9．在存货系统中，生成入库凭证 骤

10． 账表查询 在采购系统中，订单执行情况统计表 在采购系统中，到货明细表 在采购系统中，入库统计表 在采购系统中，采购明细表 在库存系统中，库存台账 在存货系统中，收发存汇总表

经过实验之后对本系统有了大体认识。在这次实验中存在几个问 题：在设置项目中不能及时发现实验指导操作向导中的相关系统。在填 制请购单采购订单等没有及时的审核，在填制采购发票时才意识到这一 点，及时纠正错误进行审核。在进行采购发票审核时常常出现：审核发 实验 票日期不得早于发票日期，根据提示在登录时注意登录时间后，在审核 总结 发票就不会出现上述状况。在自动结算应注意应该先在应付或应收系统中进行票据的审核。在生成凭证式要特别注意先应付或应收系统中审核票据，然后打开 票据进行弃审，在点击审核才会弹出相应的窗口提示是否生成凭证。ERP 上机报告单

姓名： 学号： 上机地点： 上机日期： 实验 普通销售业务 名称

实验 掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理销售出库业务及相关账表 目的 查询 要求 根据实验指导处理相关业务：

1.在销售系统中，填制并审核报价单

2.在销售系统中，填制并审核销售订单

3.在销售系统中，填制并审核销售发货单

4.在销售系统中，调整选项(将新增发票默认“参照发货单生成”)

5.在销售系统中，根据发货单填制并复核销售发票 实验 内容

6.在应收系统中，审核销售发票并生成销售收入凭证 及 步

7.在库存系统中，审核销售出库单 骤

8.在存货系统中，执行出库单记账

9.在存货系统中，生成结转销售成本的凭证

10．账表查询，包括在销售系统中，查询销售订单执行情况统计表，在 销售系统中，查询发货统计表，在销售系统中，查询销售统计表，在存 货系统中，查询出库汇总表 通过上次的采购业务处理已经大体了解了每个系统及其模块的位 置及作用，所以在本次实验中出现的错误少了一些，也能够解决一些问 题。通过发现问题，解决问题也使我更加了解 ERP，一出出错处处错。实验 所以这确实是一个管理制造业企业的好软件，严谨，透明。总结 在这次实验中存在几个问题： 在设置项目中不能及时发现实验指导 操作向导中的相关系统。在销售系统中填制并复核销售发票后，在进行 以后的操作步骤中发现销售发票并没有审核，这对后面的操作造成了影 响。ERP 上机报告单

姓名： 学号： 上机地点： 上机日期：

实验 普通库存管理业务 名称 掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理各种其他业务及相关账表 实验 目的 查询 要求 根据实验指导处理销售业务

1.在销售系统中，调整有关选项

2.在销售系统中，定义存货档案定义相关属性 实验 内容 及步 骤

3.在销售系统中，填制并审核销售订单

4.在采购系统中，填制并审核采购订单

5.在采购系统中，填制采购发票

6.在应付系统中，审核采购发票

7.在销售系统中，填制并复核销售发票

8.在存货系统中，执行直运商品记账

9.在存货系统中，查询存货明细账 通过本次实验，我学会了用友 ERP 软件的基本设置方法及其在库 存管理的使用规则和方法，同时对上一次的实验内容有了更深一层的了 解，为后面的两次上机实验打下了基础。通过前几次的业务处理总结出日常的业务处理的程序是录入凭证实验 总结 出纳签字-账套主管审核、签字-对账-记账-结账，这样的一个过程。在 本次实验时主要问题是在选择销售类型上出现了问题。虽然注意到了是 “直运”，但是没有在销售类型上找到，通过请教同学才在销售系统调 整选项中找到选择销售类型解决了问题。ERP 上机报告单

姓名： 学号： 上机地点： 上机日期： 实验 企业各种往来业务及相关账表查询 名称

实验 掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理各种往来业务及相关账 目的 要求 表查询

第一部分：客户往来款的处理

1.应收款的确认

2.收款结算包括收到预收款，收到应收款，核销应收款

3.转账处理包括预收冲应收和红票对冲 实验 内容 及步 骤

4.坏账处理包括发生坏账，坏账收回，计提本的坏账准备

5.财务核算： 将上述业务中未生成凭证的单据生成相应的凭证及查 询凭证 第二部分：供应商往来款的处理

1.应付款的确认

2.付款结算

3.转账处理

通过 ERP 上机实验，使我对用友 ERP 软件有了一个初步的认识，拓宽了自己的知识面，强化了自己的动手能力。在本次实验中，主要任务是对业务进行处理与结算，未生成凭证 实验 总结 的单据生成相应的凭证及查询凭证。在进行自动结算时总是遇到未发现 任何相关结算，但在采用手工结算时却可以结算。ERP 上机报告单

姓名： 学号： 上机地点： 上机日期： 实验 名称 成本的计算及月底如何做好月末结账工作 实验 目的 要求

掌握企业在日常业务中通过软件进行各出入库成本的计算及月底 如何做好月末结账工作

1.2.单据记账包括调拨单进行记账和正常单据记账 财务核算

根据上述业务中所涉及到的采购入库单编制相应凭证及查询凭证 实验

3.内容 及步 骤 月末结账：采购系统的月末结账，销售系统的月末结账，库存系统 的月末结账，存货系统的月末处理包括各仓库的期末处理，生成结 转销售成本的凭证存货系统的月末结账

通过 ERP 上机实验，使我对用友 ERP 软件有了一个初步的认识，拓宽了自己的知识面，强化了自己的动手能力。通过本次实验，了解了 ERP 软件的应用范围，安装条件以及最基本设置。学会了软件的基本使 实验 用规则和使用方法。总结 理解了各个项目的结账关系。特别注意在必须先进行库存结账在进 行存货结账。

第四篇：ERP上机实验报告格式

实验报告

一、

实验名称：供应链管理子系统和生产制造管理子系统上机实验二、实验目的：本课程的实验主要通过案例教学与上机，使学生熟悉

ERP的供应链管理系统的基本流程，掌握供应链管理的主要应用 技术与操作技能，掌握

MRP Ⅱ、ERP的基本原理和主要内容，了解 ERP

系统的基本模块构成和相互关系，熟悉用友

U8

软件的模块结构和设计原理，并能够对该软件进行帐套建立、属性设置、物料清单录入等操作，从而达到熟悉企业的实际生产流程，了解学科发展前沿动态的目的。

三、

实验设备：1 1 ．软件要求：

Windows XP

操作系统、用友软件公司的U8

软件。2 ．硬件要求：网络机房，主流配置，并可为每个学生提供安全

可靠的实验数据存取方式（服务器）。

四、

实验内容：1、指导老师对供应链管理和生产制造的整体流程进行演示和讲

解；2、掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算模块的业务

处理操作；3、建立/ / 引入企业

ERP

帐套的示范与操作；4、基本单据的识别和原始数据的属性设置；

5、生产制造模块的熟悉操作。

五、

实验结果分析：

经过 几次的ERP 课 课 程学习以及 实际 的上机操作，我对 对

ERP 生 生 产管理系 统 有了一定的了解并在操作用友

ERP 软 软 件上机 时 遇到一些 实际 操作的 问题，以下是我 对这门课 程的 结 果分析和学后感悟。

一、对 对

ERP 概念的 简 要理解

（（1））ERP 是英文

Enterprise Resourse Planning 的 的 缩 写，中文意 思是企 业资 源 规 划。它是一个以管理会 计为 核心的信息系 统，识别 和 规划企 业资 源，从而 获 取客 户订单，完成加工和交付，最后得到客 户 付款。

换 言之，ERP 将企 业 内部所有 资 源整合在一起，对 采 购、生 产、成本、库 存、分 销、运 输、、财务、人力 资 源 进 行 规 划，从而达到最佳 资 源组 合，取得最佳效益。

（（2）企 业资 源 规划 划

ERP, Enterprise Resource Planning）的合理运用已 经 改 变 了企 业 运作的面貌。ERP 通 通 过 运用最佳 业务 制度 规 范business practice 以及集成企 业 关 键业务 流程

business processes 来 来发问 和提高企 业 利 润，市 场 需求反 应 速度和企 业。同 时，企 业处 在日新月异的市 场 机遇、价格和服 务 水平等的挑 战环 境中，必 须 不断改 变、、改善企 业经营 模式，提高企 业竞 争力。以往 仅仅 关注于企 业 内部的流

程改善，产 品开 发 和制造水平的提高已 经 不足以面 对现时 的市 场环 境。

事 实说 明，处 在 现 代 竞 争 环 境的企 业 要保持生存和持 续发 展必 须 与商业 合作伙伴充分 协调 一以建立一个具有 竞 争 优势 的价 值链。

（（3））ERP 软 软 件的合理运用可以帮助企 业 内部 业务 操作合理化，同 时运用功能丰富的 协作 作/ 合作技术 术

collaborative technologies 可以帮助企 业 在跨合作企 业 群体和 贸 易伙伴之 间 提高管理水平，扩 展企 业竞 争空 间 和提高 综 合能力。

电 子商 务 所 带 来的丰富的企 业竞 争手段和工具，能 够 帮助企 业 更好地运用

ERP 将广 阔 的网 络 商机和 传统 信息系 统 中的企 业资 源信息有效地 结 合起来。企 业、客 户、供 应 商、交易商和企 业

员 工以前所未有的方式透 过 网站 结 合在一起。

二、在上机操作 过 程中遇到的用友ＥＲＰ 软 件 问题

（（1）有 时 登 陆 系 统 管理,账 账 套 选项为空 空, 且出 现“ 切 换 到” 窗口, 提示无

法登 陆 的情况。

这 是由于每台机器的 计 算机名与数据服 务 器名不一致。

这 就造成了机房内的各台机器 计 算机名不同, 而数据服 务 器名因是克隆复制的而完全相同, 所以无法登 陆。解决方法: 点开始→ 程序→ 用友ERP→ 系 统 服 务→ 应 用服 务 器配置, 将数据 库 服 务 器名改 为 本台 计 算

机名, 而后重新登 陆 即可。

（（2）用友

ERP 系 系 统 在 权 限管理方面的 问题。当以 账 套主管身份注册系 统 管理或 企 业 应 用平台时 时, 对应 的数据源或 账 套 为空 空, 无法注册。

这是因 为 没有将 该 操作 员设 置 为账 套主管。在用友 软 件上机 实验中 中,通 通常需要 设置 置

2-3 个操作 员。其中 账 套主管的 设 置一般在建新 账 套的 过程中完成, 即在建新 账 套时 时,通 通 过 下拉菜 单选择该账 套的主管, 若建 账时 忘了此步操作,系 系 统 将默 认 主管为 为

demo。而真正的 账 套主管 则 没有仸何 权 限。解决方法: 以

admin 的身份注册系 统 管理, 点“ 权 限”→“ 权限”, 选 中要 设 置 为 主管的操作员 员, 而后在右上角 对应账 套的 账 套主管前的方框内打√。

（（3）有 时 当以一般 财务 人 员 身份注册企 业应 用平台时 时,待 待 选账 套中

没有其 对应 的 账套 套, 无法注册。

这 是因 为给 操作 员赋权时, 没有将右上角的 对应账 套 选为 新建指定 账 套 , 将此操作 员 的 权 限 设给 了其他 账 套。

解决方法: 以

admin 的身份注册系 统 管理, 点“ 权 限”→“ 权 限”, 选 中右上角的 对应账套 套,再 再 选 中要 赋权 的操作员 员, 而后点“ 修改”, 增加相 应权

限。

（（4）关于科目 编码 方案的 调 整。在建立新 账 套时 时, 在确定分 类编码 方

案时 时,会 会 计 科目 编码级 次是

322, 且无法修改成 实验账 套要求的4222。

这 是因 为 在建立 账 套的 过 程中 , 在核算 类 型窗口 , 对 其中 “ 行 业 性 质 ” 选

项 没有 设 置 为“ 新会 计 制度科目”, 而是 选 成了“ 工 业 企 业”。解决方法: 以 账 套主管的身份注册系 统 管理,点 点 账 套→ 修改, 在核算 类 型窗口,将 将

“ 行 业 性 质” 选项设 置 为“ 新会 计 制度科目”, 而后点“ 完成”。

（（5））账 账 套引入 时 无法在目 标 文件 夹 找到 备 份的 账 套。有 时 把当前 账套 输 出到没加保 护 的磁 盘中 中(如

D 盘)备 备份 份,下 下 节课 先将 账 套引入,再 再 继续 操作。有的我上 节课 已通 过账 套 输 出功能 进 行了 账 套 备份 份, 但要引入 时 打开目 标 文件 夹 却 发现 是空的。

这 是因 为 在 备 份时 时, 只是 选 中了目 标 文件 夹 没有将文件 夹 双 击 打开,备 备 份数据并没有装入目 标 文件 夹内 内, 而是存放在上一 级 文件 夹 中。解决方法: 在原 备 份目 标 文件 夹 的上级 目 录 下 寻 找 , 可以找到 丢 失的 备 份文件 , 然后将其复制到目 标 文件 夹

中。

（（6）无法增加客 户 或供 应 商分 类。

这 是因 为 建立 账 套时 时, 没有 选择 客

户 或供 应 商分 类。解决方法:以 以 账 套主管身份登 陆 系 统 管理, 点“ 账套 套” →“ 修改 ”, 进 入 “ 基 础 信息 ” 窗口 , 在客 户 或供 应 商是否分 类 前的方框内

打√。

（（7）外 币设 置中已 录 入了 汇率 率, 但使用 时 却 显 示 汇 率 为 空。

这 是因 为

录 完 汇 率后没有成功保存就退出了。解决方法 : 进 入外 币设 置窗口 , 重

新 录 入 汇率 率, 而后点一下回 车 或将光 标 在 别处 点一下, 即可保存。

（（8））设 设 有 辅 助核算 项 的会 计 科目期初余 额 金 额错误 且无法 调 整。

这是因 为该 在做科目 维护时 , 忘 记 定 义辅 助核算 , 而直接 录 入了期初余 额。

录 完余 额后 后, 发现 忘了 选辅 助核算, 在没有 删 除余 额 的情况下, 直接把

该 科目 设 置了 辅 助核算 , 又 录 入了 辅 助核算 项 的期初余 额。因此 该 科

目的期初余 额 金 额错误 且无法 调 整。解决方法 : 删 除 辅 助核算 项 的期

初余 额 → 在会 计 科目 设 置中把 该 科目的 辅 助核算属性去掉 → 在期初

余 额录 入中将 该 科目原来 输 入的余 额删 除 → 在会 计 科目 设 置中重新

设 置会 计 科目的 辅 助核算 项 → 在期初余 额录 入中正确 录 入 该 科目 辅

助核算明 细 余 额。

（（9）制 单过 程中出 现 的 问题。保存凭 证时 提示 “ 不 满 足借方必有条件 ”

等提示。

这 是由于我 们 制 单时选择 的凭 证类别错误, 不符合凭 证类别的限制条件。例如: 赊销业务应 做 转账 凭证 证, 而很多同学都 选择 了收款凭证 证, 因而无法保存。解决方法: 选择 正确的凭 证类别 再保存即可。

（（10）制 单 中遇到 应 收 账 款或 应 付 账 款时 时, 提示“ 不能使用 应收 收(或 或 应付 付)系 系 统 的受控科目”。

这 是由于在会 计 科目 维护时,应 应收 收(或 或 应付 付)账 账 款在 设 置客 户(或供 应 商)往来 辅 助核算 时 , 受控系 统选 成了 应 收(或 应 付)

系统 统, 而本 账 套没有启用 应收 收(或 或 应付 付)系 系 统。解决方法:进 进 入会 计 科目维护 窗口,把 把 应 收 账 款的受控系 统 修改 为 空即可。

（（11）凭 证 全部做完才 发现 用 错 了制 单 人。在我 们 的上机操作中,为 为使我 们 掌握 财务软 件的每个操作 环节 , 所有的操作人 员(包括 账 套主管、制 单 人 员、、审 核人 员、出 纳 人 员等 等)均由我 们 一人完成。所以 经 常会出现 操作 员错 位的 现象 象, 即用 错 了操作 员 制 单。解决方法:在 在 总账 的“ 设

置”→“ 选项”→“ 权 限” 中 选 中“ 允 许 修改、作 废 他人填制的凭 证”。以正确的制 单 人身份登 陆 企 业应 用平台 , 进 入 总账 系 统 中的填制凭 证 窗

口 , 将用 错 制 单 人的凭 证 全部作 废 , 再恢复。

这样 制 单 人就可以改成正

确的操作 员 了。

以上都是在上机操作 过 程中遇到的用友

ERP 软 软 件的部分 问题。

。三、对 ＥＲＰ在企 业 管理中的 应 用的看法

（（1））ERP 体 体 现 了 对 整个供 应链资 源 进 行管理的思想。供 应链 是由核心企 业 向供 应 商、经销 商、客 户 延伸而形成的一个 综 合 网络 络, 核心企业 的 资 源在网 络 中流 动。供 应链 管理是 围绕 核心企业 业, 通 通 过 信息手段

对 供 应链 各个 环节 中的物料、资 金、信息等 资 源 进 行 计 划、配置、使用 , 形成供 应 商、核心企 业、、经销 商、客 户 的全部供 应过程 程, 实现资 源配置最佳、效率最高、效益最 优。体 现 了事先 计 划与事中控制的思想。ERP 的 的 计 划子系 统 主要包括主生 产计 划、物料需求 计 划、能力 计 划、采 购计 划、销 售 执 行 计 划、利 润计 划、财务预 算和人力 资 源 计 划等, 而且 这 些 计 划与价 值 控制功能已完全集成到整个供 应链 系 统 中。

（（2））ERP 体 体 现 了 业务 流程重 组 的管理思想。ERP 的管理思想体 现 在企 业 日常的工作流程 处 理和 实 施 过 程中, 因此, 业务 流程再造就是将ERP 管理思想融入到系 统 各功能模 块 中。企 业实施 施

ERP 必 必 须进 行 业务 流程重 组。首先

ERP 是 是 对 企 业 物流与 资 金流 进 行一体化管理和集成化运行的 计 算 机管理 软 件系统 统, 它的 应 用涉及企 业财务 管理部 门、、业务 管理部 门、、销 售部 门、生 产 部 门 以及人力 资 源管理部 门 等 , 它 强调

系 统。

运行的整体集成性、数据共享与数据一致性控制机制。ERP 系 系 统的成功可以 组 成不同的 业务处 理流程, 以适 应 不同行 业业务处 理模式上的 变 化。企 业 准 备实施 施

ERP 系 系统 统, 也就意味着企 业 至少走上了集成应 用模式,为 为 了保 证 企业 业

ERP 系 系 统实 施 时 取得 预 期的效果,必 必 须对 企业 手 工 业 务 流程 进 行重新 设计。

（（3））ERP 是先 进 管理 经验 的集成, 在帮助企 业 改善 库 存管理、减少 库

存 资 金占用、提高 劳动 生 产 率、有效降低成本 , 从而提高 经济 效益和企

业 的市 场竞 争力方面有明 显 的 优势。比如

ERP 财务 系 统 提供了各种财务预 算的事前 编 制、事中控制和事后 查询 分析功能。系 统 可提供精细预 算和粗放 预 算两种方式, 各 单 位可以根据 财务 管理的需要自 由选择。企 业预 算除了具 备对 全面 预 算 协调、控制的作用以外, 还 还 具 备激励、提升管理能力、抗御 风险、落 实 企 业战 略的作用。

（（4））ERP 系 系 统 能 满 足用 户 信息充分共享、综 合 汇总、分析和 远 程 应

用的管理需求, 适用于企 业 分散式 应 用、集中式管理的模式,是 是 实现 集中式管理和 远 程 监 控的最佳途径之一。同时 时

ERP 从管理范 围 的深 度为 企 业 提供了更丰富的功能和工具, 可以 实现 全球范 围 内多工厂、多地点的跨国 经营 运作。随着中国加入

WTO 和全球 经济 一体化的 加快 快, 产业结 构的 调 整会在整个世界范 围 内 进 行。企 业 能否在市 场 上 赢

得 竞争 争, 能否具 备发 展的能力关 键 在于管理。ERP 是提升企 业 管理 的必然 选择。

。ERP 系 系 统 具有双重核心, 即管理思想和信息技 术。

（（5））现 现 代 企 业 必 须 具 备 一些基 础 条件才能确保

ERP 有可能成功 实施 , 其中最主要的基 础 条件是 经营 基 础、管理基 础。

经营 基 础 是指企 业

是否 进 入了健康 发 展 阶段 段,产 产 品是否能 够 适 应 市 场 的需求, 是否有 较为成熟的盈利模式, 公司管理 团队 是否相 对稳定 定, 是否对 对

ERP 和信息化产 生了内在的需求;管理基 础 是指企 业 在管理制度、岗 位 职责、工作 流

程、基 础 数据等方面是否建立和 执 行了基本的 规 范。当然 , 企 业 一把手的重 视、、项 目管理能力等方面也很重要。同时 时,引 引 进 人才, 狠抓信息化和 和

ERP 培 培训 训,先 先 实现

ERP 理念和技 术 的普及也是必 备 的基 础 条件。

。只有 这样, 才可能 实现

ERP 的成功 应 用。

总之 之, 在当前全球 经济 趋 向一体化, 全球 竞 争不断加 剧 的背景下, 在我国企 业 推行

ERP 系 系 统 已是当 务 之急。正确有效地 实施 施

ERP, 将有利于 实现 企 业 由相 对 封 闭 走向开放、管理方式由 传统 方式向 现 代化 转

变 变, 从而推 动 企 业 管理水平的不断提高。

第五篇：ERP供应链上机考核

供应链上机试题

01.请讲师协助还原专属的数据库。

为防止他人干扰，采取一人一库制，即每位考生新建一个帐套，“公司代号”和“公司名称”均以自己学号编写，由于新建帐套不存在任何基础数据，故需老师协助将成功集团的数据库还原到每个帐套上。该次考核不考虑日期因素。

02.公司新代理了一项产品---加湿器。（10%）

品号以自己学号编写，品名为考生姓名+加湿器，（如：考生姓名为王小明，则品名为王小明加湿器）单位（台），品号类别为“会计”，主要仓库为B003成品仓，品号属性为采购件，主要供应商是1001三星公司。

03.客户1001（第一公司）向我司咨询加湿器价格，我司向客户1001（第一公

司）报价70，客户认可并向我司采购100台加湿器；（25%）

04.由于仓库库存为0，我司需要先向供应商采购100台加湿器；工作人员向公

司内部提交请购申请，经内部讨论，决定向1003日升公司采购；（30%）

05.当进货回来存入仓库后，工作人员发现100台加湿器中有10台型号不对，需要供应商做更换重进10台正确型号的加湿器（15%）

06.更换完毕后，销货给客户1001（第一公司）70元/台。（20%）

请在自己的帐套中完成整个供应链流程。

恭喜你完成了供应链流程的上机实习，相信您对企业的供应链已经有了一个深入的了解