黄沙中学教学活动评优管理制度

第一篇：黄沙中学教学活动评优管理制度

黄沙中学教学活动评优管理制度

1、评优内容

重点突出：教学评优内容切合黄沙中学教科研重点，目标明确。阶段性侧重：根据黄沙中学教研计划，评优内容要突出阶段性的目标重点。

2、评价标准

先进性：教学活动体现新纲要的教学理念，立意新，创新性强。实践性：能将先进的教学理念付诸在实践中，优化教育行为，教学组织能力强，效果好。

3、评优办法

定期组织：根据教科研重点定期进行教学评优活动。

分层开展：每位教师的能力、起点不一样，用同一个标准去评价每一个教师不公平。为让不同层次、不同起点的教师都能得到成功的体验，开展教学评优活动时也可分成几个层次评比，如“青年教师组”与“成熟教师组”。

评委组成：由黄沙中学成立专家评委组进行评定，评委组成员主要有校长、副校长以及有中一以上职称且教科研成绩突出的骨干教师组成（条件具备请专家担任评委组成员）。

第二篇：教学活动评优管理制度

教学活动评优管理制度

1、评优内容

重点突出：教学评优内容切合幼儿园教科研重点，目标明确。阶段性侧重：根据幼儿园教研计划，评优内容要突出阶段性的目标重点。

2、评价标准

先进性：教学活动体现新纲要的教学理念，立意新，创新性强。实践性：能将先进的教学理念付诸在实践中，优化教育行为，教学组织能力强，效果好。

3、评优办法

定期组织：根据教科研重点定期进行教学评优活动。

分层开展：每位教师的能力、起点不一样，用同一个标准去评价每一个教师不公平。为让不同层次、不同起点的教师都能得到成功的体验，开展教学评优活动时也可分成几个层次评比，如“青年教师组”与“成熟教师组”。

评委组成：由幼儿园成立专家评委组进行评定，评委组成员主要有校长、副校长以及有中一以上职称且教科研成绩突出的骨干教师组成（条件具备请专家担任评委组成员）。

第三篇：黄沙中学办学情况汇报材料

黄沙中学办学情况汇报材料

一、学校基本情况

黄沙中学创办于1979年，至今已有30年的办学历史。学校原校址位于离现校址2公里的山岗上，校舍为砖瓦结构的平房，办学条件十分艰苦。1995年，在香港沙田扶轮社以及社会各届的大力支持下，学校搬迁至现校址。现在学校占地面积60余亩，建有四层教学校一幢、三层宿舍一幢、三层综合楼一幢、两层职工宿舍一幢，还有厨房、学生膳堂、学生浴室等附属建筑。在场室设置上，有电脑室、语音室、图书室、美术室、物理、化学实验室等，还拥有一个内设250米环形跑道的运动场。

2006年，我校由原来的初级中学改办成一所九年一贯制的学校，现在学校共有学生750多人，分成17个教学班，教职工48人，其中中级职称30人，初级职称15人，本科学历占15%，大专学历占80%，教师达标率为95%。22人曾在县级以上刊物发表教育教学经验论文，4人曾获全县教学技能展演二等奖。我们一直致力于教学方法的研究和创新，坚持理论与实践并重，经过全体教师的共同努力，07年小学语文科的“‘4+1’阅读教学法”顺利结题，为我校的语文教探索出一条新路子。

我校始终坚持以德治校，以人国本，全面发展，注重特色的办学理念，以“勤奋、文明、创新、向上”为校训，努力实施素质教育，构建一支德能并重的高素质的教师队伍。学校的教学质量不断攀升。尤其是近几年，我们坚持“育人为本，特色立校”的方针，充分利用自身的优势和教学资源，以培养各特长生为突破口，达到了多出人才，出好人才的预期目标，为高一级学校输送了大批优秀人才。06年小学六年级全县抽考我校获得了全县第一名，06、07两年中考我校分别获得了全县综合排名第六和第八的好成绩，07年三个学校（语文、数学、政治）排名为全县第四名。近年来，在省市县各级组织的保类竞赛中，师生获得荣誉20余项。在07年全县教育系统组织的“三项指标”考核中，我校以“两优一良”的成绩获得了嘉奖。

二、以人为本，狠抓综合治理

安全工作为学校工作的重要组成部分。为了控制各类不安全事故的发生，确保师生员工的人身健康与安全，突出以人为本、育人为本的理念，我校采凤了一系列措施，加强了学校的安全教与管理工作，防患未然，综合治理，取得了良好成绩。

1、成立机构，加强领导

学校安全工作能否做好，关键在领导。为了加强对安全工作的领导，我校每一学年教重新成立安全领导小组。由第一把手提任组长，其他班子成员及各班主任为小组成员，把学校安全工作放到主要的位置。

2、完善制度，加强管理

为把安全工作落到实处，每个学年，我们均要修订安全工作相关制度，如《黄沙中学安全保卫制度》、《黄沙中学安全工作目标管理责任》、《黄沙中学十要十不要》、学生自行车管理理制理》、《厨房安全卫生制度》以及班主任工作岗位职责中有关学生安全管理的专项要求等，使学校安全管理工作有章可循，有法可依。

3、加强宣传，提高意识 安全工作教育为先。对安全工作我们始终注意做好宣传教育工作，做到大会强调安全，小会指导安全，并按不同季节时段，利用板报或广播室宣传安全防范知识，并在公路、校道路段挂上警示牌。每个学年我们都要召开安全常规知识宣传，夏天的防游泳宣传、秋冬季节的防火宣传以及防电防交通事故等会议。每个学期至少一次请司法所同志上法制知识宣传课，从而提高了师生安全防范意识及自我保护意识。

4、加强管理，防患未然 安全工作，贵在预防。每个学期，我们都组织人员对学校存在的安全隐患进行一次全面排查，凡不符合安全标准的限时整改，直到满意为止。同时我们还要求班主任签安全责任书，人手一本《安全知识手册》，负责好本班学生的安全教育工作。此外，我们还安排安全领导小组定期检督促，及时总结公布有关情况，并将此项数据纳入文明班评比条件。目前，我校已形成安全工作层层管理，级级落实，从行动、齐抓共管，防患未然的局面。

5、综合治理，构建和谐

为了搞好学校“三风”建设，促进办学水平的整体提高，我们对学校的管理工作是：软硬同步、师生并重。凡是要求学生做到的，老师必须先做到，凡是学生不允许的，老师坚决杜绝。依法治校，我们始终把这个办学理念贯穿于教学的每一个环节，贯穿于学校管理的始终，到目前为止，我校教师没有一章违法违纪的事件或体罚学生的行为。学生也没有任何斗殴事件的发生，学校安全事故为零。

三、存在问题

几年来，我校的办学水平虽然有了一定的提高，取得了一定的成绩，综合治理稳中取胜，但也存在着一些问题与不足。诸如教育为学校研究有待进一步加强，教学质量不够稳定，管理工作尚有纰漏，校园内时不时还会受到来自校外的干扰等，但我们会尽最大努力，克服存在的问题，真抓实干，求真务实，与时俱进，把我校的教育教学工作推上一个新的台阶。

四、意见或建议

教育是个系统工作，需要社会及家庭的配合协调，对我校而言，构成影响因素的主要：学校周边的网吧、游戏机室、桌球室以及社会上一些闲散人员的滋扰等，但愿上级相关职能部门能出台一些相关政策措施，为学校的教育教学工作的顺利进行保驾护航。

黄沙中心校 2008年4月

第四篇：2011-2012黄沙小学教学常规工作管理制度

黄沙铺镇小学教学常规工作管理制度及

考核方案

为了切实抓好我校常规教学工作，提高教育教学质量，创建良好的教风、学风，办好人民满意的教育，树立良好的学校形象，特订本制度:

一、教师必须按《黄沙铺镇完全小学教师教学常规工作管理考核细则》中的要求，认真履行教育教学规律，扎实做好“订、备、教、批、辅、考”等各环节工作。详见后附《黄沙铺镇完全小学教师教学常规工作管理考核细则》。

二、学校在认真抓好平时教学工作的同时，认真组织好期初、期中、期末、月常规教学工作检查，每次检查的作业和试卷以教导处提供的学生姓名为准，在当天的下午放学前放到自己的桌面上（学生若有病事假的，课任教师当天要向学校提出），否则计零分。检查人员必须如实做好记载（如发现有虚记或漏记现象，将直接追究检查人责任）。尽量做到客观、公平、公正。并作为评价教师月绩效考核依据和先进个人的评选条件。

三、对工作认真、成绩突出的教师予以奖励，具体办法如下：

1、教学奖标准及要求：

在学校期末统考中，教师所带课程，班级学生人平分达到或超出全镇人平分的给予保底奖200元，若超出1分另奖30元、相差1分扣保底奖20元(多科的教师只领一次保底奖，超出或相差部分按所带学科的平均分值计算。)合计封顶500元。凡参加镇级以上统考的班级科目的人平分获一、二名分别另奖400元、200元。另外，在教学口年终总分值分别加4分、2分。不统考学期学校只发保底奖、超分奖，不发名次奖。

另学校对教学成绩突出进步的教师发提高奖。①、所带班级课程上期是后三名的现提高的，每进步一名奖100元。②、所带班级课程上期是前三名的现提高的，每进步一名奖50元。③、对保持第一名的另奖50元。

2、优质课奖：优质课（含说课）在国、省、市、县、镇获一等奖的分别奖500元、400元、200元、100元、50元。获二等奖的分别奖400元、300元、150元、80元、40元。获三等奖的分别奖300元、200元、100元、50元、30元。凡参加校级公开课奖50元，评为学期业务骨干的另奖50元。

3、成果奖：有教学论文或作品在教育类正规刊物发表、获奖的，按国、省、市、县分别予以100元、50元、40元、30元奖励。

4、辅导奖：组织和辅导学生参加有教育局通知的各类竞赛，按学生获得国、省、市、县的等级，分别予以100元、50元、40元、30元的奖励，按人次累计。

5、多媒体运用奖：每学期结束每位教师运用多媒体不得低于15节。期末经管理员考核达标者，给予50元的奖励。如有弄虚作假，扣除考核人奖金。

6、晚自习、顶课补助标准

晚自习每周15元、顶课每节5元。

四、对工作不负责任，教学效果差者，进行如下惩罚：

1、对不备课进课堂的教师，发现一次罚款10元。被教育主管领导发现，一次罚50元。

2、教师不擅自调课，发现一次，双方当事人各罚款5元，旷课一节罚款30元，被主管领导发现，一次罚款50元。

3、对在课堂上对学生放任自由、撒手不管或体罚学生造成不良后果的，一切责任由任课教师负责，学校并根据情节轻重对改教师予以一定处罚。

以上制度望教师们认真履行！

第五篇：评优管理制度（最终版）

评优管理办法 目的

为加强我公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本管理办法。适用范围

***全体职工。职责

3.1评优委员会

公司成立评优委员会，并由办公室负责评选活动的组织开展。评优委员会成员如下： 委员会组长：*** 委员会副组长：*** 委员会成员：各子公司、各部门负责人

4评优程序

4.1评选原则

4.1.1坚持评选过程公平、公正、公开的原则；

4.1.2坚持员工自荐、部门推荐、本部门民主评议和公司评优委员会审批相结合的原则； 4.1.3坚持以各部门非管理岗员工为主，管理岗员工为辅的原则； 4.2奖项设置 4.2.1评选名额要求

评选名额根据评优当月公司总人数，按照一定比例确定，确定规则如下： 各单项奖总人数占公司总人数10%，其中，优秀员工数量占公司总人数的9%，优秀管理干部数量占

公司总人数1%。

4.2.2.1优秀员工奖项设置

设优秀员工奖、最美客服奖、优秀管理者奖、技术标兵奖 4.2.2.2优秀团队奖项设置

团队（部门、车间、班组）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为公司战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。

设先进部门、先进车间、先进班组 4.3评选条件

4.3.1优秀员工评选条件 4.3.1.1优秀员工评选基本条件

a)认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；

b)遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并能起到带头作用；

c)有强烈的集体荣誉感，能够自觉时刻维护公司形象； d)具备团队合作精神，善于与他人协作。4.3.1.2优秀员工各奖项的评选必须满足以下条件： a)工作时间满一年以上；

b)遵守考勤纪律，年平均出勤率在96%（含）以上，无旷工情况； c)员工平均考核分数排在本部门前10%；

d)遵守公司各项制度，工作业绩突出，综合表现优秀； e)按时上交个人业绩汇报和其他评优材料； f)经公示核实无其他违纪或投诉。4.3.2优秀管理者评选条件 4.3.2.1优秀管理者评选基本条件 a)以人为本，深入基层，关爱员工； b)有很好的领导与管理能力，能够以身作则； c)能够做到积极、主动、有效沟通； d)带领的团队凝聚力强，团队协作力强；

e)能够通过完善工作流程，或采用激励手段，提高部门工作效率，及时保质保量完成工作任务。

4.3.2.2优秀管理者的评选必须满足以下条件： a)工作时间满一年以上的基层管理者； b)从事基层管理岗位半年以上；

c)评优内病、事假累计不超过10个工作日；

d)绩效考核平均分95分以上； e)经公示核实无其他违纪或投诉者。4.3.3优秀团队奖项评选的条件 4.3.3.1优秀团队评选基本条件

a)团队员工认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度； b)团队有较高的凝聚力、战斗力和集体荣誉感；

c)团队员工之间沟通畅通，合作紧密，工作效率高，员工精神状态良好，学习能力强； d)团队有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神。4.3.3.2优秀团队评选必须具备以下条件 a)团队目标清晰，责权边界明确； b)团队员工离职率较低； c)团队中员工无旷工等违纪处分情况；

d)团队全年无质量事故、轻伤以上管理事故及其它方面过失给公司造成损失在5000元（含）以上的情况；

e)KPI考核平均分90分以上，且排名处于同类团队前10%。4.4评选程序

4.4.1优秀员工评选程序

4.4.1.1各单位、各部门进行初审、推荐(未得到推荐自认为符合条件的也可自荐)； 4.4.1.2被推荐人填写《评优推荐表》，后附典型事迹材料； 4.4.1.3人力资源部对被推荐人进行基本条件核实；

4.4.1.4评选委员会对被推荐人进行最终评价，确定候选人名单；

4.4.1.5候选人名单公示，公示无异议的，确定为最终优秀员工人员；存在异议的，由评选委员会进行核实调整。4.4.2优秀团队评选程序

先进部门的评选由公司按照各部门KPI完成情况进行候选名单的确定；先进车间、先进班组的评选以生产厂区为单位，各生产厂区独立组织，将确定的候选名单提报评优委员会。具体程序如下：

4.4.2.1各单位、各部门提报候选优秀团队； 4.4.2.2人力资源部对各候选团队进行基本资格审查；

4.4.2.3评选委员会对各单位进行最终评价，确定最终候选优秀团队；

4.4.2.4候选优秀团队公示，公示无异议的，确定为最终优秀团队；存在异议的，由评选委员会进行核实调整。4.5附则

本办法由人力资源部负责制定并解释。