关于季度优秀员工评选办法

第一篇：关于季度优秀员工评选办法

关于季度“优秀员工”评选办法的通知

为了充分肯定员工的工作成绩，褒奖工作中勤恳踏实，尽职尽责的优秀员工，同时为了调动员工的工作积极性，形成人人争当先进，人人争为公司做贡献的良好氛围，特开展每季度一次的优秀员工评选活动。

一、评选范围：

财务部、仓管部、服务顾问及行政部门全体员工。

二、评选比列：公司每季度共评出优秀员工4名，名额分配如下：

1、仓管部：1名；

2、服务顾问：1名；

3、财务部和行政部：共2名

三、评选基本条件：

1、工作认真负责，注重工作质量，成绩突出者；

2、严格遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，服从组织安排，切实履行职责者；

3、全局观念强，团结协作，关心集体，团结同事者，并积极配合各部门的工作。

4、有良好的带头作用，勤恳踏实、品质优良者，本职工作业绩突出

四、评选办法：

1、由全体员工投票选出，员工选票上面必须注明投票原因，否则所投票视为无效票。总经理对投票选出的优秀员工进行审批，审批通过后在月度总结会上进行表彰。

评选出的优秀员工将分别获得一定物质奖励，以资鼓励；

第二篇：2011季度优秀员工评选办法

2011季度优秀员工评选办法

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每季度进行一次优秀员工的评选活动。

一、评选办法

根据各个项目部各个岗位的特征和员工岗位的多重性，为体现

评选活动的公平性、新进性和权威性，决定应评选办法如下：

1.先由基层推荐，如每个站的搅拌车司机，铲车司机等基层员工推荐心目中的优秀员工。

2.然后由人事部组织考评小组进行审核，考评小组了解真实性

并进行初选

3.最后由总经办组织会议讨论进行最终决定

二、具体步骤

1、成立两个考评小组：

（1）第一考评小组成员包括生产中心、技术质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定

全是领导）；负责对站内生产员工进行考评；

（2）第二考评小组成员包括人事部，后勤部关联人员（具备客

观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导），对后勤

这块的员工（厨师、清洁工）进行考评。

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工对自己心目中的优秀员工进行投票或者推荐

可以按下列推荐表进行评选

季度优秀员工推荐表

3.初选

根据各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，初步选出各个站的季度优秀员工。

4.综合考评

根据下面的评分标准对各个站的优秀员工进行一次比较，评比一下各个站的员工风貌。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定每个项目上每个站的优秀员工。

三、表彰和奖励

对于被评选为2011年季度优秀员工的同事将给以通报表彰，同时颁发证书和500元的奖金。并组织旅游。

四、推荐、考评、表彰的时间：

每个季度的最后一个月上旬开始统计和搜集推荐表

每个季度的最后一个月中旬开始考评

每个季度的最后一个月的下旬开始表彰

第三篇：季度“优秀员工”、“先进班组”评选办法

2012年季度“先进班组”、“优秀员工”评选方案

2012年是公司实现达产、达标的重要基础年，在生产调试过程中涌现了很多踏实肯干、迎难而上、奋力拼搏的先进班组、优秀员工。为弘扬爱岗敬业精神，形成争先创优、奋发向上的良好氛围。经研究决定，在公司范围内开展季度“先进班组”、“优秀员工”评选工作，具体如下：

一、评选原则

季度评优不分配名额，各部门认真对照评选标准及员工工作态度、工作业绩、工作能力、绩效考核成绩等进行综合评估，推荐表现突出、成绩显著、事迹典型的候选人，切实发挥先进班组、优秀员工的模范带头作用。

二、评选周期

每季度评选一次，每季末月25日前各部门将本季《先进班组、优秀员工评审表》（见附件）交人力资源部（纸质及电子版，纸质版需主管领导签字确认），次月5日前人力资源部将最终评选结果公示。

三、评选范围

1、已转正员工或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选；

2、公司各部门、班组（不设班组的以部门为整体进行申报）。

四、评选标准

（一）先进班组

1、生产指标：安排有序，各项任务指标完成率100%，当季绩效考核平均成绩95分以上；

2、安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工安全意识强，无任何安全事故、设备事故、环保事故；发生重大安全事故、设备事故、环保事故，取消该部门/车间当年先进班组评选资格；

3、内部管理：严格遵守公司各项规章制度，评选周期内组织成员无旷工、处分、处罚记录；绩效考核中无严重违纪、严重失职等相关扣分项；

4、团队精神：富有集体荣誉感，合作意识、凝聚力强，部门间合作默契，对本职工作不推不拖；

5、标准化管理：严格按照标准化要求进行运作管理，作业区域内整齐有序、干

净卫生；

6、在评选周期内部门工作业绩突出或工作取得突破性进展。要求事例典型、事迹突出，并有准确的数字作为依据，能作为其他部门学习的典范。

（二）先进员工

1、热爱本职工作，保质保量完成各项工作任务，当季绩效考核在本班组排名位于前三名或平均成绩不低于95分；

2、当季出勤为全勤，无迟到、早退、旷工、病事假等；严格遵守公司规章制度，评选周期内无处分、处罚记录；绩效考核中无严重违纪、严重失职等相关扣分项。

3、业务精良，技术过硬，能起到模范带头作用；当季无任何安全事故、设备操作事故、环保事故。

4、在评选周期内事例典型、事迹突出，并有准确的数字作为依据，能作为其他员工学习的楷模。

五、评选流程

采用民主推荐、集中评比、差额评选的方式，各部门推荐合格的候选人，由人力资源部初核后报绩效考核委员会审核，由总经理办公会最终审批。

1、各部门根据员工工作态度、工作业绩、工作能力、绩效考核成绩等因素，对照评选标准相关要求，通过内部评议、民主选举等方式产生先进班组、优秀员工候选名单；

2、报评先进班组、优秀员工需填写《2012年季度先进班组评审表》或《2012年季度先进个人评审表》，并附不少于1000字的先进事迹材料，要求事迹突出、数据真实，并经主管领导审核后于季末月25日前交人力资源部。

3、人力资源部根据部门申报材料，结合月度考核资料及日常检查结果，对部门报送的“优秀员工”、“先进班组”进行初评，初评结果在绩效考核评估会上由薪酬与绩效考核委员会进行讨论并最终确定。

4、人力资源部对最终评选结果进行整理，于次月5日前向全体员工公示。

六、奖励办法及注意事项

1、“优秀员工”奖励500元。

2、“先进班组”奖励3000元。

3、政工部负责宣传报道工作。

2012年季度先进班组评审表

2012年季度先进个人评审表

第四篇：《优秀员工评选办法》

优秀员工评选办法

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。

XX公司2002优秀员工评选办法

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。

一、评选方法：

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：

1、成立两个考评小组：

（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20028——12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励：

对于被评选为2002优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时间：

2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002优秀员工评价考评表

被测评人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正义感）：

很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；

2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：

很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；

3、受员工尊敬或信赖的程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；

7、与员工的沟通能力和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

第五篇：优秀员工评选办法

优秀员工评选办法 一：总则

为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。

二：评选范围

面向全公司（含保洁、后勤）生产部一线员工，部门主管除外。三：评选方法

体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。

1.每季度评选一次优秀员工；

2.部门员工进行无记名投票，按人数比例各车间选出候选名额；

3.行政部及主管部门领导可直接推荐候选人；

4.综合上述第2、3两条结果，确定候选人；

5.评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行；

6.各车间优秀员工评选出以后，张榜三日，无人有异议即可生效；