设备管理五年规划

第一篇：设备管理五年规划

****淀粉有限公司设备管理五年规划

前言

设备管理是企业生产的保证，在企业的生产中，设备管理的主要任务是为企业提供优良的技术装备，使企业的生产保持最佳的状态，保证生产安全、高效、平稳、持续生产。若疏于设备管理，有的设备就会带病运转，出现泄漏或者设备事故，这样不但不能发挥全部设备的效能，而且还降低了设备利用率。因此，为了保障生产，提高设备利用率，借公司五年规划之东风，将设备管理今后发展方向的做一规划。

发展目标

1、未来五年，要逐步淘汰或更新超期服役的大型设备，更新淘汰率达到100%，对于技术状况不良的中小型设备以每年3%的速度逐步淘汰。

2、在领导的支持下，不断深化设备管理工作，大型设备事故率要向0目标努力。

3、公司重点设备的的运转率每年保持99.5%以上。

4、设备泄漏率在现有基础上每年以10%的目标下降，在五年未力争达到设备基本无泄漏点。

发展对策

经历了十六年的发展，我公司的综合规模得到不断扩大，然而落后的设施、陈旧的观念、维修效率低下已成为企业发展的瓶颈之一。唯有打破这些瓶颈，寻找新的发展突破口，进行切合实际的改革和创新，才能实现设备管理工作的不断进步，并确保生产的稳定运行。

1、发展全员参与设备管理的积极性。在设备管理工作中要重点强调人的因素，将设备维护维修与员工工资挂钩，逐步改变全员“重使用，轻管理”的设备管理现状。

设备的操作、维护工作的终点是基层一线的操作工人，只有直接使用者将设备善待，把自己分管的设备当做自己的孩子一样照看，设备才能不出问题或者少出问题。我公司现在的设备管理主要靠设备科这几个人，然而面对近3000台设备总是显得疲惫不堪，个人的能力显然是有限的，而车间岗位操作工素质参差不齐，部分操作工认为能不干就不干、能少干就少干，避重 1

就轻，感觉设备维护和自己没关系，因此放松了对设备的正确使用和和维护，最终导致设备时常出故障。要扭转这种管理现状，就要将设备管理职责由设备科层层分解落实到车间、班组，落实到生产车间操作工人，将设备管理变为全员管理。

在今后的设备规划中，要制定详细的设备管理制度和具体措施，制定各级管理层在设备管理中应当承担的职责和权限，并层层落实考核责任制，从制度上保证操作者或使用者是设备维护的第一责任人，让每一个使用设备的人自觉承担起设备日常维护的工作职责，才能有效改变重使用、轻维护的不良管理现状。

在今后的创新管理中，要对操作工和维修工实行岗位动态管理。将工资中的一部分拿出来，做为员工设备维护和保养考核，逐步培养全员动手管设备的思想观念。彻底打破维修工、操作工铁饭碗的思想，增强员工的工作主动性。

2、推进岗位巡检，实行设备维护保养与计划检修相结合。将一线员工的巡检工作与设备的维修工作相关联，为设备的预知检修提供重要的参考信息。

岗位巡检和专业巡检是设备管理制度两个基本元素。岗位巡检是基础，强调的是广度；专业巡检是核心，强调的是深度。只有两者有机结合充分发挥团队精神，设备管理才能有效进行，设备效能才能充分发挥。

岗位巡检是设备管理的第一防线。岗位巡检人员由操作工组成，主要负责设备的日常巡检，操作工必须熟悉生产工艺设备的结构，掌握相关的设备基本知识，有较强的责任心和观察力，能凭借直感和经验对设备的表征现象进行观察分析，及时发现设备的异常情况。设备的正常运行是操作工完成各类生产任务的首要条件，因此关注设备的运行状态是他们的一项重要工作。由于操作工24小时与设备打交道，他们对设备的运行状况了解比较清楚，应该是设备异常情况的第一发现人，是设备健康运行的最基本防线。因此，在今后的设备管理中，要要求车间建立员工巡检岗位制，将设备故障或缺陷排除在第一时间内。专业巡检的工作应包含两部分，一部分由机修工组成，一部分由专业人士组成。要给其配备相应的巡检仪器，对重点部位进行重点防护巡检。

今后的设备管理工作要执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，影响正常的生产，甚至会造成严重后果。所以，对于设备检修要提前安排，保证设备的精度和有效利

用率。

具体措施就要求基层操作员工加强日常巡检，及时发现问题，及时联系处理问题。车间管理人员要定期对车间设备运行情况进行抽查，对主要设备每月的运行参数进行分析汇总，发现问题，提出设备预知检修意见。

3、设立专职设备点检员，对全厂的设备定检工作及润滑管理工作进行巡回检查和监督。以此来改变现有监督不力的局面，对各车间是否很好的执行公司各项设备管理规定，对全厂重点设备的润滑保养工作进行统一规范的管理。

专业巡检是设备管理的定修核心。专业巡检人员负责设备的周期巡检和精密巡检，是设备维修的责任者和管理者。设备科要设立一名专职点检员，配备专业的巡检仪器，根据自己的检查或车间的要求对重点设备进行精密点检。

设立专业点检员的目的在于，一是每天对全厂的设备进行巡回检查，包括各车间员工、维修工是否按制度实行点检，各车间是否按公司要求做好各项管理工作，车间大型设备的点检工作。二是负责大型设备的润滑管理工作。润滑油是设备的血液，对于设备正常运行起着至关重要作用。在设备运行中的开支，能耗占96%，维修占3.2%，润滑材料只占0.8%，然而根据国内外的调查显示，设备零件损坏的80%，维修费用中开支的40%，都是由于润滑不当引起，设备故障的60%以上都是由于润滑不良引起，这足以说明润滑在设备运行中的重要地位。因此加强润滑油的管理工作是设备管理的重点课题。在润滑管理中，点检员同时负责对公司入厂润滑油的监测及大型设备的润滑跟踪检查，根据设备运行情况及时组织车间搞好润滑油的定期过滤或更换工作，将一切由润滑不良引起的设备故障降至最低。

4、重点设备及特种设备是保障公司安全生产的重要环节。建立重点设备的跟踪档案，并加强重点设备的检修工作。建立特种设备的管理制度，并逐步淘汰过期的特种设备。

加强重点设备的管理工作。在生产中重点设备起着十分重要作用，如果发生故障，可能会导致停车，使生产线或生产系统停工，造成巨大的经济损失。因此，对重点设备的使用与维护应当不同于一般设备，从操作、监测、备件、维修(机械、电气、仪表、自动控制、水、液压等)各项技术专业，从管理层、技术层、维修层到操作层等各个层次相互配合，形成统一协调的系统，使重点设备得到特殊的维护，能够安全、可靠长期地运行。

要想做好重点设备管理工作，就应抓住其特点，主要是：工作要细致且全面。建立设备台帐，把所有的设备分类汇总，小到各种零配件，大到整机，都应详细记录，对于单台设备而言，应记录从设备的采购、安装调试、使用直至报废的全过程的相关信息；车间或公司的设备按重

要程度、使用频率进行登记，重点设备重点管理，及时跟踪和了解设备使用情况并采取相应的维护保养措施。今后对设备的建档工作，不仅仅限止在原始说明书，合格证等，还要逐步建立运行和巡检记录，检修记录，部件图纸等等。考虑到公司连续生产性，停机的机会不多，绘制图纸就无机会进行，但我们要抓住一切停机的机会，做好附件图纸的绘制工作。重点设备的备件关系到重点设备一旦出现故障是否能得到及时维修，因此也是将生产损失降至最小的措施之

一。为此，在今后要逐步完善重点设备的零部件图纸的绘制工作，为以后的维修或大修工作提供方便。

重点设备的管理工作主要在日常的巡检及维修工作。要保证每月给予0.5天，每年给予15天以上的检修时间，使设备得到全身体检。由于公司很多设备安装的不规范，致使一些设备常在技术参数值允许的范围之外运行，因此有必要对于重点设备的主要部件每5年要做一次探伤处理，尤其是热电车间汽轮发电机轴及淀粉车间的针磨，都属于高运转设备，一旦发生意外，后果将不堪设想。因此，重点的设备的管理重在安全的管理。

加强特种设备的管理工作。我公司共有特种设备（包括锅炉、车辆、天车、电葫芦、叉车、压力容器、压力管道）167 台，现在县技术监督局注册的仅为31台。

当前特种设备管理存在的问题是：一是由于当初建厂时各种资料保管不善或遗失，原始资料找不到，造成大部分特种设备无法注册。二是由于人员流动快，部分岗位的人员属于无证上岗。三是部分压力容器属于自制，由于无制作资质，这部分设备也无法注册。四是大部分压力容器的附属设施不完善。比如安全阀、压力表等安装不完善。五是没有注册的压力容器未能按规定进行定期检测工作，存在一定的安全隐患。六是特种设备管理制度及相应的记录没有建立或流于形式。

由于特种设备一旦发生意外必会造成重大事故的危害性，所以国家将其纳入政府的监管范围。但是，由于历史遗留的原因，我公司这部分设备的管理长期游离于监管范围之外。从安全管理工作的角度出发，对这部分设备的管理工作应纳入下步五年规划之中。应当由安监部门尽快建立特种设备人员上岗资质取证制度，另外对制造和安装压力容器的公司要审核其资质证书，取消无资质的单位在我公司施工。其次，公司应拿出一定的资金逐步淘汰或更换过期的特种设备。

5、加强跑冒滴漏的管理。通过外出学习及采取先进的技术，以制度为保障，不断改进生产中各系统的泄漏率。

机泵泄漏是化工企业公认的难题，按国家标准，只要机械密封泄漏轻质油每分钟不超过10滴，重质油每分钟不超过5滴就算符合行业要求了，然而要达到这一要求并非易事，目前我公司各动静密封点的泄漏较为严重。设备泄漏不但给公司的生产成本造成一定的损失，甚至会影响到生产的安全运行，所以应加强泄漏管理。

要做好泄漏管理工作，需要外出学习先进厂家的管理经验和技术，并要大胆尝试新技术。近年来，各种密封技术的应用日新月异。比如分离式密封、马草机械密封、柔性密封填料、高效动密封填料等等。再有象轴承箱橡胶油封渗油是一种常见的现象，一直困扰机泵及减速机的现场管理，定期更换显然不是解决问题的根本办法，问题是有些橡胶密封根本就达不到设计温度要求，而这些橡胶密封的替代产品复合油封早已问世，如果用复合油封替代橡胶油封，摩擦系数将降低6-10倍，会彻底消除了渗漏。还有一些带压堵漏等技术，都是我们应该探讨的新工艺。另外，以脂治漏也是可以探讨的新方法。如一些变速箱、传动箱、齿轮箱等，一是线速度在6-8m/s以下可以采用GM成膜膏，取代润滑油。在齿轮线速度小于10m/s 以下也可以采用合成油为基础油调制半流体脂，一些工况适合条件下，可以采用以脂代油，以脂冶漏不但可以文明生产、减少维护、减少环境污染，远比机械设备改造上下功夫简单，造价低、见效快。

设备泄漏不但会形成对环境的污染，而且会造成物料的大量浪费，与国家节能减排及环保政策非常的不符。所以对设备的泄漏管理我们要做为设备管理的一个重点工作，以点带面的铺开，不断完善泄漏管理工作。

6、建立健全设备管理制度，完善各级管理层在设备管理中的任务和职责，在现在的基础上不断加强设备管理人员的考核工作。

制度管理好比国家的法律，需要根据国情和环境的改变不断进行完善和改进。目前的设备管理制度已历经了5年的风风雨雨，有一些不完善和需要调整的条款，因此在五年规划之初最基础的工作是完善“设备管理制度”。然后督促落实制度。设备管理制度很多，主要包括设备卫生、设备润滑、备品备件管理、外委机加、检维修作业管理等。

对设备管理技术经济指标、设备综合完好率、设备维护保养工作、重特大责任事故发生率实行目标经营考核，与各车间领导班子绩效挂钩，以引起各车间领导对设备重视的程度。

通过制度的建立，做到设备管理工作有“章”可循，有“法”可依，真正纳入到公司日常管理工作之中。

7、以技术评估为依据，加快设备更新及淘汰的步伐。

在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。因此，应通过技术评估对一些落后的设备进行逐步淘汰。

经统计，我公司谷氨酸6台空压机全年的维修费用为27.2万元，然而购置同类型的空压机1台的费用也是27万元，6台空压机一年的维修费相当于新增1台空压机，加之现在空压机由于维修精度达不到，其实际做功率都达不到铭牌要求的80%，所以对于这样的设备应加快淘汰进度。

在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。当然，在资产评估中，固定资产的寿命是决定固定资产成新率的关键。固定资产因其所处环境不同，其寿命也表现出不同的特征。在我公司，由于维护和维修不当，致使有些设备过早报废。比如耐酸泵的正常寿命是8—10年，而我公司一般只有3—5年的寿命；空压机的设计寿命一般在12—14年，谷氨酸车间空压机到目前仅用了7年，技术寿命就已达到报废条件。对于这些问题一是在购进设备时要很好的选型，注意设备购进时的质量；二是要加强车间对设备的维护保养工作。

在今后的五年中，我们要着重做好大中型设备的技术寿命评估工作，由工艺技术需求和设备技术寿命两方面进行评估，决定设备是否应更新或淘汰，对于倘有更新价值的设备通过先进的检修手段给予技术改造或大修来保证设备的使用经济性，对于无更新价值的设备逐步进行淘汰。

8、通过学习和培训加快全员的设备技能及管理技能的提升，并以技术为依托，建立相应的故障及事故排查攻关小组，做好技术服务保障工作。

提升全员技术水平。目前在设备管理中，由于技术力量薄弱和专业性人材的缺乏，有很多工作仍未开展，设备管理中的潜力仍然很大。把对员工的设备知识培训工作纳入设备管理的范畴。我公司员工及检修工的设备知识非常匮乏，由于操作或检修不当造成事故的现象常有发生。2000年机修工在检修污水站的罗茨风机时，把油槽装反，致使风机运行不力而报废。淀粉车间管束的提前报废，与车间员工未能按操作规范进行操作有很大的关系。各车间或多或少仍存在违章作业现象，因此而造成机械密封烧毁，减速机损坏的事时有发生。这些现象的发生，有些是由于员工对设备的构造和原理不懂造成的，有些则是责任心不强造成的。因此，加强员工的技术培训工作就显得尤为必要。在今后的五年中，要落实“设备基础知识、设备安全、巡检保养、润滑常识、通用设备易发事故及应对”等相关内容的培训，要通过这些培训让员工掌握最基础的设备管理知识。做好设备管理工作，必须由技术来做支撑，因此在今后的设备管理工作中，要注意技术人材的培养及技术服务车间的思想理念相结合。在今后的五年中，除了招进专业素质的人材外，我们要注意培养自己的人材，加强内部学习是一方面，另一方面要积极参加国家设备管理协会组织的各类设备培训，或者请专业的培训师来我公司对全员进行培训。

培养2名设备制造设计人员。培养一名真正的设备制造设计人员至少在5年以上时间，目前吕工年龄已高，而我公司这方面人才又欠缺，面临着技术断层的局面，因此培养专业人才成为当务之急。根据公司领导层的意见，设备科招进了两名大专生做为储备人才，如何使储备人才尽快变为有用人才是我们所要考虑的问题。一是安排以师带徒的方式，由吕工和李海东每人带一个徒弟。二是加强内部培训。在以后的工作要利用空闲时间，由科室人员轮流讲课，搞好内部培训工作。三是在技改项目期间安排学员各负责一项技改工作，并由师傅进行指导，争取使学员们尽快成长，早日投入到为公司服务的工作中去。

成立设备技术攻关小组（由车间技术人员和设备科人员组成）。设备科的职责之一就是服务于生产，加强生产车间的技术管理及服务。目前由于机修工的水平有限，加上设备老化，有一些设备存在缺陷。解决这些问题，要靠机修老师傅们的经验，要靠新的技术指导，要靠与外界服务商的相互沟通。因此，有必要成立技术攻关小组，对公司设备维修中存在的疑难杂症进行汇诊，拿出最好的解决方案。对于在工作中有贡献者，按其贡献大小由公司拿出一部分资金给予奖励。

设备管理的目的最终取得两个成果：技术成果和经济成果。即一方面要经常保持设备良好的技术状态，另一方面又要节约设备维修与管理的经费支出。我公司的设备管理工作同样离不开这两个观点，因此在管理中要将二者紧密结合，不断创新，不断改进、不断提高，才能将设备管理工作做的更好。

第二篇：五年规划

岩门中心小学现代教育技术工作五年发展规划

（2011年-2015年）

为了进一步贯彻落实邓小平同志关于“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”的指导方针，进一步落实《湖南省中小学现代教育技术实验县区工作实施意见》，积极发展学校现代教育技术，加快我校教育现代化的进程，特制定本发展规划。

一、指导思想

为了巩固和发展多种媒体优化组合教学；积极发展计算机信息技术教育及辅助教学，推动电脑多媒体技术和计算机网络技术在学校教学中的应用。坚持教师培训和课题研究相结合的原则，结合我校的实际，有计划、有步骤、有针对性地开展课题实验。为实现学校的办学宗旨，努力使我们的教育思想和教育方法适应教育现代化的需要，更好地为教育教学改革服务，为实施素质教育服务，为学生的终身发展服务。

二、总体目标

以教育信息化环境建设为基础，以网络资源的开发利用和教师信息技术培训为重点，以现代教育技术在教育教学中的广泛应用为核心，力求将现代教育技术越来越广泛地与教育教学改革和学校管理紧密地结合起来，使我校现代教育技术工作呈现出良好的发展态势。

三、组织管理

1．成立现代教育技术工作领导小组

组 长：龙开春

副组长：丁昌华 黄健易永坚

成 员：龙建林黄敏

２．成立现代教育技术工作小组

组 长：黄健

副组长：易永坚 龙建林

组 员：沈剑宁凯波 黄敏

3．成立岩门小学信息中心

主 任：龙建林 全面管理信息中心。

成 员：宁凯波 具体落实各项信息工作。

沈剑 负责网络中心管理、全校网络规划、学校信息工作的指导与技术支持；负责班班通的管理和维护；负责机房、办公室电脑维护。

黄敏 负责教师的计算机培训工作；负责各种学生电脑制作活动的组织。

办公室信息员：负责收集优秀教案、优秀课件等多媒体资料，查收学校下发的通知，并对办公室老师进行简单的信息技术培训。

四、工作措施

1.组建严密的管理体系，加强我校现代教育技术组织管理工作。

2.构建完善的管理制度，形成我校现代教育技术独特管理模式。

3.加大资金投入，搞好我校现代教育技术的硬件环境建设。

4.努力抓好现代教育技术信息资源建设和开发。

5.重视教师信息技术培训，提高教师信息技术素养，加强师资队伍建设。

6.加大现代教育技术的运用力度，提高现代教育技术应用水平。

7.加强现代教育技术的应用研究，推广应用研究成果，改革课堂教学模式，深化课堂教学改革。

8.将信息技术广泛运用于学校行政和教育教学等管理工作之中，加快实现办公自动化，办公无纸化，提高管理工作效率。

9.提升信息技术课程课堂教学质量，普遍提高学生信息技术素养。

五、工作任务

1.硬件建设：

（1）2011完成“班班通”工程，实现多媒体教学

（2）2012年更新教学楼的网络设备，更新电脑室电脑，满足教育教学需要。

（3）2013年新建网络中心和购置办公室电脑，以满足学校信息技术教学和办公需要。

（4）2014年进一步完善校园设备，更新和维护部分设施。

（5）2015年添置教师手提电脑，建立无线网络办公环境，真正实现无纸化办公管理。

2.软件建设：

（１）完善与改版学校网站，丰富资源中心，形成本校特色的教育教学资源库。

（２）指导和组织教师、开发、收集、编辑和整合优质资源，年底建设好自己共建共享的教学资源库、课件库、试题库，指导教师从湖南基础教育资源网下载和上传资源，利用教学资源进行课堂教学和网络

研修。加强备课组建设，加强教师多媒体课件建设，充实课件库，以充分实现资源共享。

（３）开展系列有效的教师培训。如Intel 培训、教育技术能力培训、计算机等级培训和远程研修等培训方式，从而提高了广大教师运用信息技术的能力，学校每年要组织以信息技术基础知识、课件制作、设备操作为主的教师现代教育技术培训，重点指导教师制作课件、查阅网络资料、下载教学素材等操作。

（４）期统计和公布教师使用现代教育技术手段进行课堂教学的情况，督促教师运用现代教育技术手段进行课堂教学，要求主要学科运用现代教育技术手段进行课堂教学的使用率在８0%以上。

（５）严格按大纲开设信息技术课程，按标准配备信息技术教师，按计划开展信息技术教研活动，按要求开展信息技术课程教学，提高信息技术教学质量，学生信息技术等级考试合格率要求达到100%。（６）在2015年底全面实现办公自动化以前，要将网络运用和电子管理广泛运用于行政管理、人事管理、教育管理、教学管理、档案管理、财务管理、财产管理、实验管理之中，真正实现电子化管理，提高管理工作效率

（7）在本五年规划内承担一个以上与信息技术相关的区级课题研究，要求每年不断积累和总结研究成果，并推广应用，以不断深化课堂教学改革。

（8）推荐骨干教师参加各层次培训，促使教师转变观念，提高现代教育技术技能和理论素养，提高把信息技术应用于教育教学实践的能力。

3.加强教育资源的开发和运用

（1）抓好设施设备的管理与使用，提高使用效率。

对现有设备加强管理，提高使用效率。使每一件教育技术设备都能得到充分、合理的使用。鼓励各科教师在教学中对电教设备及软件的运用。明确的规定各学科的电教使用率，要求运用现代教育技术教学的主要学科达 100%，运用现代教育技术开展教育教学的教师达 90%。广大教师在平时备课中将电教使用列于备课计划中，认真上好每一节电教课，用好每一个电教软件，通过电教设备、软件在教学中的运用，提高课堂教学效益。

（2）加大学校资源库建设步伐。

学校逐年加大教学软件的投入。同时，加大校本资源建设，体现教师既是资源的使用者也是资源建设者的思想，教师在利用资源的同时不断更新和完善资源库。资源来源主要分三块：一是整理学校原有的自制课件、优秀教例、优秀论文等资料充实到学校资料库之中；二是适当购买适合本校教育实际的资源；三是有选择地下载公众网站的有关教育资源。

（3）抓好信息技术学科教学，提高学生信息技术素养

严格按照课程计划和教育局有关规定要求落实课时、师资、场所，按照规定的教学目标、进度要求，扎扎实实上好信息技术课。切实抓

好信息技术教师队伍建设，积极开展信息技术研讨活动、学生信息技术应用能力竞赛活动。

4．进一步加强校园网站建设，拓展教育与学习、家与校互动时空。

岩门中心小学

2011.03

第三篇：五年规划

村五年规划

（2014——2018年）

为认真贯彻党的十八大和十八届三中全会会议精神，落实总书记在陕甘宁革命老区脱贫致富座谈会上的重要讲话精神，充分发挥村级党组织在全面贯彻落实科学发展观、建设社会主义新农村和构建和谐社会中的作用，强力推进社会主义新农村建设，按照上级党委的统一安排部署，经村党支部研究，制定村五年规划。

一、基本情况

村是我镇南大门，全村辖个村民小组，户，人，有党员名，女党员名，预备党员名，村支部、村委会分别由名委员组成。全村土地面积亩，耕地亩，历年退耕还林亩，其中荒地亩。

二、村情特点

村受自然环境条件约束，没有形成覆盖全村村民的主导性产业，加之群众文化素质偏低，小农意识较为强烈，种植、养殖的科技含量高低不同，致使其收入差距较大，部分农民经济收入始终无法提升，究其原因：

一是思想观念落后，缺乏科学种田知识，产业支撑不全面。二是少部分村民小农思想严重，商品意识弱，缺乏市场经济效益观念，不懂赚钱途径和经商理念。

三是部分村民文化素质偏低，缺乏技术又不学技术，没有项目投入不懂改进等诸多方面的影响而迟迟迈不进设施农业、装备农业和现代化农业的大门，也就自然形成了农户经济薄弱，收入不理想。

四是贫困户自身发展动力不足，不求上进。

三、发展思路和发展潜力

按照扶贫工作的要求，坚持开发式扶贫方针，以稳定增加村民收入为主要目标，以产业扶贫为主要手段，整合资金，集中投入，以整村推进为基础，统一规划，推动农业发展，稳定增加农民收入，实现产业配套、改革创新投入机制，提高产业效益。同时强化村两委凝聚力，力求干部务实，民风淳朴。

一是要加强村民文化素质教育，改变群众生产、生活观念，利用好贾居村人多地广的优势，重点发展短、平、快产业。

二是要积极向上争取项目投入再发展，争取一定项目资金，引导农户实施，切实改变群众生产、生活环境。

三是要重视科技教育扶持，大力引进科技人才，做好科技人才返乡工作，动员组织社会各界参与扶贫，促进扶贫项目的长远发展，完善推进，实现全村贫困农户彻底脱贫致富，全面推进社会主义新农村建设。

四、实施内容

1、产业结构调整

由于资源短缺的限制，我村石子业在一两年内将会面临举步为艰的困境，因此必须转变发展理念思路，以可持续发展观念为统领，深入宣传绿色无公害思想，发展壮大棚栽业的同时，大力发展养殖林果业，创新发展运输、餐饮、零售、文化、教育等服务业，到2018年底特别是要实现棚栽产业产值达600万，收益村民达110户的目标。

2、基础设施建设

积极推进村水电路基础设施完善，力争到2018年，按照路成网、水到户、户连片、设施配套的要求，硬化村组、联户路1500米，到组联户路硬化率达到90%以上，改建水利机井三口，建排水渠500米，人饮工程2处90户，建农民体育健身文化广场1处。

3、精神文明建设

以农民技能培训为抓手，以提高村民综合素质为目的，每年开展以法律法规、农村实用技能为主要内容的各类培训20次以上，培训覆盖面达100％，使有劳动能力的村民人均掌握1-2项致富技能；完善配备农民文化娱乐设施，有线电视、电话入户率达到100%以上，以创建平安村、廉政文化村等为载体，开展篮球、秧歌等丰富多彩的文化娱乐活动，全年无纪检、计生、综治、信访、安监等问题发生，村风正，民风淳，真正做到从群众中来，到群众中去，为群众服务。

4、村容村貌建设

以村庄绿化美化、干净整洁为目标，完成村庄及庭院道路绿化2公里，村口治理2处，建垃圾集中堆放池点2处，实现村内卫生环境专人管理，垃圾集中堆放、无害化处理，太阳能、沼气入户。

5、党的建设

以队伍年轻化、战斗力强、先锋作用好、群众满意为出发点，建立完善工作学习、考核激励机制，严格执行五步工作法等村级议事决策制度，党务、村务按时规范公开，做到依法民主管理，以党组织和党员“承诺+销号”活动为载体，发挥好党员先锋作用，健全群团组织，搞好思想政治教育，培养好村级后备干部，积极发展年轻能人党员

五、保障措施

1、加强领导

我村党支部成立领导机构，由村党支部书记担任组长，负责本村工作的开展，全面加强对各项任务推进和落实。

2、结对帮扶

对想发展产业和想进一步扩大生产规模的农户结成帮扶对子，帮扶干部充分了解其在发展中存在具体问题，帮扶需求，制定具体的帮扶措施，协调涉农部门，从资金、技术、设备、农产品销售等方面全力给予帮扶，切实解决群众发展生产的各种困难和问题。

3、协调项目

积极加强与县上水电路等建设单位协调对接，想争取县财政投资，逐步完善基础设施建设，助推产业持续健康发展。

今后的工作我村将始终坚持以产业扶贫为主攻方向，以提升传统产业、培育新的特色产业为主导，以增加就业、增加群众收入为目标，坚持开发式扶贫、参与式扶贫，不断增强我村贫困群众的自我发展能力，让我村居民共享改革发展新成果。

第四篇：五年规划（定稿）

汇中五年 铸就辉煌

我们汇中人的家园－－河南汇中生物科技有限公司成立于2012年，注册资金10088万元，是集种兔养殖、肉食品加工销售、有机饲料生产销售、有机蔬菜生产销售、裘皮服装加工销售、生物提取为一体的高科技、标准化、外向型企业。

我们汇中人以创建农业高效产业化与生态循环经济企业为己任，致力于为人类提供安全、绿色的有机食品以及高效、稳定的高级生物保健品和生物美容制品。借着党中央大力发展新农村经济的东风，在接下来的五年中，我们将再接再励，秉承“创新生物科技 携手绿色未来”的企业发展理念，积极利用国家及行业优惠政策，充分发挥郑州航空港的区位优势，形成以河南为基础，辐射全国，走向世界的集兔业养殖及相关产业生产、流通、销售为一体的有机产业链条。以下是我们汇中人的五年规划：

第一年：2013年9月至2014年9月，完成沁阳、滑县、南召3个规模化、规范化的兔业综合产业项目的建设工作，实现净润0.565亿元。

第二年：2014年9月至2015年9月，完成省内6个兔业综合产业项目及汇中郑州基地一期工程的建成及投产，完成郑州市内200家冷鲜兔肉、有机蔬菜连锁店的开业工作，实现净润3.574亿元。

第三年：2015年9月至2016年9月，完成河南省内18个兔业综合产业项目及汇中郑州基地二期工程的建设投产，完成北京市内200家冷鲜兔肉、有机蔬菜连锁店的开业工作，完成汇中集团的组建工作，实现净润21.802亿元。第四年：2016年9月至2017年9月，完成国内54个兔业综合产业项目及汇中郑州基地三期工程的建设投产，完成国内一线城市600家冷鲜兔肉、有机蔬菜连锁店的开业工作，完成香港销售公司及200家冷鲜兔肉、有机蔬菜连锁店的开业工作，完成汇中集团的上市工作及世界产业布局的规划工作，实现净润47.666亿元。

第五年：2017年9月至2018年9月，完成国内162个兔业综合产业项目的建设投产，完成国内一、二线城市180家冷鲜兔肉、有机蔬菜连锁店的开业工作，完成汇中集团3家国外分公司及200家冷鲜兔肉、有机蔬菜连锁店的开业工作，完成汇中集团国外产业布局，实现净润116.898亿元。

在这五年中，除了完成项目及产值的硬指标外，我们还将致力于改进生产技术、提高生产效率，同时进一步做好人才的引进工作，提高公司的核心竞争力，大力创建学习型企业，全面推进企业文化的建设，同时树立品牌意识，加强公司的网站建设及其它的宣传工作，以保障我们的五年规划能够顺利的完成。

接下来的五年，是我们汇中集团大发展、大飞跃的五年，是我们立足国内、走向世界的五年，同时也是我们励精图治、共创宏图伟业的五年，我们汇中人的任务艰巨、责任重大，但是我们坚信，在以朱柳兆董事长为核心的领导团队的带领下，我们汇中人一定会再创辉煌，共同铸就百年汇中！

第五篇：五年规划（本站推荐）

科教科规划

2004年是我院的第一个“科技学术”年，也是加快我院的医学科技创新步伐，努力实现追赶、跨越、创一流医院的新一年。“科技兴院”是我院的一贯宗旨，也是医院发展的硬道理。为了做好这一工作，我们在学科规划和建设、科研项目的组织协调，及教学工作和实习、进修、研究生的管理方面也制定了一些相应的计划。

一、科研方面

科研工作重点是抓特色、创一流，抓科研、促临床，抓创新、促发展。展示最新学科前沿，促进学科发展。特别是发挥中、青年学术骨干的作用，调动一切积极因素，使我院科研工作展开一个新局面。

1、3月份同医务科共同举办“学科建设论坛月”。开展以“忆往昔、展未来、找差距、求发展” 为主题的活动。要求各科室回顾与总结建科以来的成绩与差距，目标与展望。并展示给全院职工。

2、加强科研工作的管理。给科研工作者提供方便、快捷的工作支持。创造更好的工作环境，争取多渠道科研项目的立项。在医院学术委员会，专家委员会的指导下，做好以下工作。

第一季度总结表彰前一年的科研成果、优秀论文等。组

织申报新的科研项目。要求科研立题注重临床和基础的结合，创新是关键，并具有潜在的应用前景。在这一申报过程中，选出并推荐优秀的科研立题。

第二季度对科研项目及科研经费进行规范、有计划的管理。对项目的第一主持人要求写出每季度科研进展汇报。并定期下科室检查。

第三季度组织科研成果鉴定。

第四季度组织申报科技成果进步奖项目，为进一步推动我院的科研事业以及医疗工作的发展，建设一流的医院，积极组织召开医院的第一届科研学术年会。

3、进一步改造动物实验室的条件和环境，培训实验人员，配合临床科研人员开展动物实验。完成各项动物实验。

二、教学方面

1、实习、进修、研究生的管理

实习生的管理：根据学校的要求，按医院计划每年接收实习生人数不变，教学计划不变。

进修生的管理：对进修生申请条件严格审核，并进行医德、医风教育。根据医院的病历书写规范要求，结合临床科室的实际情况，进修生入科前进行病案书写培训一周，成绩合格方能进入临床工作。

研究生的管理：组织硕士生导师的遴选工作，对新上岗和已上岗的硕士生导师进行培训，督促检查临床医学专业学

位培养方案的完成情况。对来院研究生进行多方面教育。管理视同本院职工。

在新的一年里，万象更新，与时俱进，开拓创新，攀登科技新高峰，使科技促医院发展，使科技促进医疗技术上新台阶，使科技创造良好的经济效益和社会效益。为创一流医院努力奋斗。

2012年12月11日