家家润连锁超市2013-2014年度评优方案

第一篇：家家润连锁超市2013-2014年度评优方案

家家润连锁超市

2013-2014年度评优方案

一、目的：

总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的团队和员工。

二、评选范围：

公司架构内所有团队，公司所有正式员工（包含促销员）

三、职责分工：

1、人事部：拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。

2、各门店、总部各部门：认真总结、客观评价，合理申报候选人；积极配合有关评估工作。

3、评优小组：主持评估和评选工作，确定最终人选。

四、实施内容：

1、成立评优小组：

评优小组由董事长、总经理、部门经理、各门店第一负责人组成，共12人。具体人员为：

 评优小组顾问：吕献洲

 评优小组组长：汤卫清

 评优小组委员：其余成员

2、确定奖项设置、入选数量、评优标准及评优范围：

（1）优秀团队奖：全司不超过1个。

 用以表彰在年度内工作业绩表现突出、团队建设效果良好、团队员工素质提升明显、团队战斗力较强的团队。

 评优范围：公司架构内总部部门、门店、门店部门

（2）优秀员工奖：大店不超过2名，小店不超过1名

 用于表彰在年度内岗位表现突出，敬业勤奋，踏实努力，不骄不躁，乐于奉献，工作能力较为突出者。

 评优范围：入司一年以上的员工，入司半年以上的助理。

（3）优秀管理者：全司不超过3名

 用于表彰在年度内本部门工作业绩突出，具有较强敬业奉献精神及管理能力，团队战斗力较强，团队氛围较好，为公司发展起到较明显的推动作用的管理人员。

 评优范围：入司半年以上的总部部门负责人，门店店长，门店部门主管。

（4）优秀功勋员工奖：全司不超过3名

 用于表彰追随公司多年的老员工，对公司忠诚，本职工作完成较好，对公司政策积极支持，在团队中起到带头模范作用。

评优范围：入司3年以上员工。

（5）优秀收银能手奖：全司不超过3名

 用于表彰在收银岗位上表现优异，服务意识良好，收银技能过硬，无顾客投诉，累计收银金额领先及长短款较少的优秀收银人员。

评优范围：入司半年以上员工。



五、具体实施步骤：

1、总部下发通知后，各门店迅速组织员工开会宣布并详细解读年度评优方案实施细则及评优奖励奖项。注：要求门店所有人员必须清楚了解此次年度评优活动细则及奖励政策，通知下发三天后若总部抽查到门店未认真开展此项活动，仍有员工不清楚此次活动内容，将直接取消门店所有评优资格并通报批评；

2、优秀员工由门店自行组织评选，评选方式有：自行申报，同事推荐，上级推荐。推荐完毕后形成候选人，再由门店负责人组织所有员工进行投票，最后取优胜者。门店确定好名单后立即报总部备案。注：在员工投票之前店长一定要再三重评选优秀员工的标准，不可按照喜好或其他标准进行评选，真正做到公平公正，众人敬服，若门店评选完毕后员工出现较大异议，总部将会行政干预。

3、优秀功勋员工由门店店长推荐符合评选要求的员工，并提交评优申请表及说明材料，由总部评优小组研讨个人申请材料后投票决定。

4、优秀收银能手由门店推荐符合评选要求的员工，并提交评优申请表及说明材料，交总部由评优小组研讨申请材料后投票决定。

5、优秀管理者评选方式有：自行申报，上级推荐，参选人必须提交评优申请表及说明材料，后由评优小组研讨申请材料后投票决定。

6、优秀团队评选方式有：自行申报，上级推荐，参选团队须提交评优申请表及说明材料，后由评优小组研讨申请材料后投票决定。

六、奖励政策

1、获得评优的个人及团队均可获得由公司颁发的荣誉证书及现金奖励；

2、获得评优的个人及团队均可获得由公司制作宣传图片张贴于门店或总部宣传栏；

3、获得优秀个人的员工及获得优秀团队的部门第一负责人本次可特别受邀免费参加2014年总部管理人员旅游活动；

七、公示：

将评优结果形成《公示》，由公司全体员工公开评价。公示时间为3个工作日，在公示期间，员工对选定人员有异议，可向人事部提出申诉，必要时由评优小组重新评估。如无异议，公示过后，即为最终获奖团队和员工，在总结大会上做表彰。

八、时间要求：

评优报名截止日期，及评优申请材料提报截止日期为2014年2月23日18点。

家家润超市人事部2014-02-15

第二篇：超市评优活动方案

一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。

二、奖项设置：

岗位标兵12名、优秀促销员10名。

三、评选范围：

1、岗位标兵参选范围为超市各部门D类以上员工（不含主管级）；

2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。

四、评选条件：

（一）、岗位标兵的评选条件：

1、敬业爱岗，忠于企业；

2、服从管理，团结同事；

3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；

4、无迟到早退现象；

5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；

6、讲普通话。

7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。

（二）、优秀促销员的评选标准：

1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德；

2、服从管理，团结同事；

3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；

4、无迟到早退现象；

5、负责的品牌销售额突出；

6、使用普通话，能做到主动服务。

7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配：

根据各部门人员设置情况，评名额分配如下

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第三篇：超市评优活动方案

一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神，超市评优活动方案。

二、奖项设置：

岗位标兵12名、优秀促销员10名。

三、评选范围：

1、· 岗位标兵参选范围为超市各部门D类以上员工（不含主管级）；

2、· 优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。

四、评选条件：

（一）、岗位标兵的评选条件：

1、· 敬业爱岗，忠于企业；

2、· 服从管理，团结同事；

3、· 个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；

4、· 无迟到早退现象；

5、· 业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；

6、· 讲普通话，规划方案《超市评优活动方案》。

7、· 活动期间无任何形式的顾客投诉事件。

（二）、优秀促销员的评选标准：

1、· 敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德；

2、· 服从管理，团结同事；

3、· 个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；

4、· 无迟到早退现象；

5、· 负责的品牌销售额突出；

6、· 使用普通话，能做到主动服务。

7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配：

根据各部门人员设置情况，评名额分配如下

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第四篇：连锁超市

论文关键词：超市连镇店；创新；配送；网络营销

论文摘要：超级市场具有自身的经营特点，在连锁超市的创建阶段应注意抓好发展中小型店铺、强化总部功能、重点搞好配送中心建设、加强连锁超市职工的技术培训、选好优越的商场位置等重点工作，并运用创新性思维在业态、经营主体、产品、管理、经营形式和经营方式等方面进行创新，从而促使超市连锁店在营销及特色上有新发展。

新经济时代是知识经济时代，是我国企业与商品大幅度进入国际市场而使我国成为国际经贸大国的时代。在新经济时代的国内外市场营销中，将呈现出网络营销、绿色营销、企业集团国际化营销的新特点。特别在我国加入WTO后，国外的企业和商品大幅度地进入我国市场。在国内外市场接轨过程中。我国的国内市场将逐步国际化。因而，我国的企业和商品在国内进行自我竞争的同时，将更多而主要地与国外企业进行竞争。特别是最近国外20余家大型连锁集团相继在全国各大中城市布设连锁网点，这必将成为我国大型零售业，特别是现有的超市连锁业的强有力的竞争对手。因而，我国的大型零售商业，特别是刚刚兴建的连锁集团商业，应该认清形势，扬长避短，筹划对策，勇敢竞争，稳住阵脚，营造营销特色，创新营销模式，冲向国外，占领国际市场。

一、要准确把握。并充分体现超级市场经营的特点

超级市场在当今世界的许多经济较发达的国家都获得了迅速的发展，成为重要的零售商业形式之一，对于消费者和流动企业都有很强的吸引力。其采取“对外封闭，对内敞开陈列，顾客自我选购，在门口一次统一结算”的经营模式，充分体现了以下主要特点：一是以自我服务、一次结算为经营方式；二是以食品和杂货为主要经营品种，兼有综合经营；三是以大量销售为经营准则，为进行大量销售而扩大营业面积和商品品种；四是以低费用、高周转为经营特色；五是以廉价销售为经营方针。总之，它具有营业面积大、商品陈列直观、减少营业人员、降低流通成本、节约购买时间、刺激消费欲望等特点，以它的高质量商品、方便的购买条件、低廉的销售价格对消费者产生极大的吸引力。

二、认真吸收和合理借鉴国外办超市的经验

应结合我国的实际情况，借鉴国外办超市的如下主要经验：一是在店铺规模上应以中小型为主；二是在价格策略上应力争做到廉价，并要通过优化品种、服务、环境等，使顾客因购物方便、舒适而乐于接受微利价格；三是在经营品种上要扩大品种范围，食品的经营比例以不超过5o％为宜；四是在市场定位上要以大众消费为主；五是要发展连锁经营，实现大量销售和规模效益；六是要推广商业科技，优化经营管理等。

三、充分发挥超市连锁经营的规模经济优势

所谓连锁经营，就是在核心企业和总公司的领导下。由分散的、经营同类商品和服务的零售企业，通过规范化经营，实现规模效益的经营联合体组织形式。各分店在经营理念、CIS企业识别系统、商品组合服务、经营管理这四个方面的一致化，是连锁经营的基础。发展连锁型超级市场是实现大量销售的有效形式，是实现使规模经济效益起核心作用的因素。连锁经营的主要特征就是对主要经营要索实行统一管理等。

创办连锁超市，应注意充分发挥其连锁经营的主要优势：一是形成强大合力而具有较高的群体竞争力，从而克服了小规模、分散性的弱点，可获得规模经济效益；二是节约采购成本、运输成本及仓库管理、广告、装潢等费用，进行低成本和低价扩张；三是高销售能力，连锁拥有显著的销售能力主要是因为销售上的优势和营销可控因素4P组合上的优势；四是高组织化程度，连锁店是商品流通领域一种组织化程度很高的组织形式，这种集零售、批发、甚至生产职能为一体的组织形式，有反映快、调整灵敏、环节少的优点，有利于流通领域内流通成本、流通费用和流通时间的节省，从而使连锁企业更有余地降低销售价格，吸引消费者，增强竞争力；五是资本集中速度快，采用加盟连镇方式，能够把众多的单独资本迅速集中起来，形成整体力量，这是其他零售形态很难实现的。在同样的竞争条件下，资本集中程度高、速度快，可以及时抓住市场机会，带来收益和发展。

四、在创建阶段应注意抓好的几个重点工作

1．以发展中小型店铺为主。在我国超级市场发展连锁经营的初级阶段，各连锁店铺的单位面积不宜过大，以300--1000m~为宜。因为，超市发展要受我国的商品生产能力、商品品种的丰富程度和居民消费能力、习惯及携带物品的便利条件等因素的制约。此外，限于资金严重紧缺，目前我国不宜开设大型连锁超市，而连锁超市公司应努力发展中小型店铺，主要以开拓网点来实现规模效益。

2．强化总部功能。强化连锁店总部建设是发展连锁超市的核心。(1)总部要开发好货源，组织购进丰富、齐全、包装化、批量化的商品，并使进货价格低廉；(2)总部要有及时、高效的配套功能；(3)总部要能够有效引导、调控连锁超市标准化、规范化运作。

3．重点搞好配送中心建设。配送中心是连锁超市的关键设施。根据我国的现有条件发展配送中心有三种形式：一是有条件的企业可以自己建立配送中心。在连锁超市建立初期，将原有的物流设施和装备进行改造，待企业步入良性发展的轨道后，再注入资金和科技，使配送中心规范化。二是改造批发企业。对于实力雄厚、集散能力强、信誉良好的批发企业，可以改造成连锁超市总部兼配送中心，切实承担指导店铺经营、及时提供信息、合理配送货物的多重功能，以其为龙头组建连锁超市。对于部分实力较弱、经营不善、不具备充当龙头条件的批发企业，应积极加入经营较好的连锁超市系统的网络中，在原有的基础上加以改造，拓宽经营范围，以单一的储运向全方位、多功能的集商流、物流、信息流为一体的配送中心转变。三是走配送中心的社会化道路。在国外已经出现了许多专门承担配送任务的公司。一些连锁企业不再自己建立配送中心，而是采取配送中心专业化、社会化的方式。这种方式也适于我国的连锁超市。连锁超市的总部可以与这些公司签订合同，使其承担配送中心的职能。

4．加强连锁超市职工的技术培训。在连锁超市的经营中需要解决一系列的技术问题，如商场布局、设计、商品陈列、补货、养护与采购、配送技术等，这就需要适当引入国外先进的经营技术，广泛开展国际间的合作，大力培训人才，普及连锁超市的技术知识，适应超级市场连锁经营发展的需要。

5．选好优越的商场位置。在保证质量的前提下，把好商品购进价格关，确保低价拉扩张，形成企业的合力，并讲求实效，进行稳步的发展

第五篇：超市三季度评优活动方案

一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。

二、奖项设置：

岗位标兵12名、优秀促销员10名。

三、评选范围：

1、岗位标兵参选范围为超市各部门d类以上员工(不含主管级);

2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。

四、评选条件：

(一)、岗位标兵的评选条件：

1、敬业爱岗，忠于企业;

2、服从管理，团结同事;

3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;

4、无迟到早退现象;

5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出;

6、讲普通话。

7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。

(二)、优秀促销员的评选标准：

1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德;

2、服从管理，团结同事;

3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;

4、无迟到早退现象;

5、负责的品牌销售额突出;

6、使用普通话，能做到主动服务。

7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配：

根据各部门人员设置情况，评名额分配。

六、评选方式：

采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。