2013年度优秀团队及个人绩效奖励评选方案(草案)

第一篇：2013年度优秀团队及个人绩效奖励评选方案(草案)

2013年度优秀团队及个人绩效奖励评选方案（草案）

一、评选目的：

为表彰在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的团队及个人，达到奖励先进、鞭策后进，弘扬公司企业文化精神的目的；进一步激发员工的创造性和积极性，营造良好的团队氛围，增强员工的凝聚力。

二、评选范围：

天顺、天亨、天元签订全日制劳动合同员工

三、评选原则：

以“公平、公正、公开”原则并依据团队业绩和员工个人表现及工作成绩等方面为原则进行考核及评定。

四、评选时间：

由评选委员会于2014年1月份评选并于春节晚会时公布评选结果并颁奖典礼。

五、奖励项目及评选条件：

5.最佳专项奖：管理明星奖（5人）、优秀员工奖（5人）、销售明星奖（5人）、最佳提案奖（1人）、质量明星奖（1人）、生产明星奖（2人）、优秀新人奖（2人）

六、评选流程：

1.评选小组构成：总经办、各部门负责人、新人类公司负责人 2.评选流程：

七、附：公司奖励申请表

第二篇：优秀团队优秀员工评选奖励办法

“优秀团队、优秀员工”评选奖励办法

为了表扬在集团公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展优秀团队、优秀员工的评选活动。每年12月将评选出当的“优秀团队”、“优秀员工”。具体说明如下：

一、优秀团队：

1．评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。

1）经营业绩突出，表现在业绩比比上有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好；

2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评；

3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。

2.评选名额：评选名额为3-5个团队。3.评选时间：圣诞节前完成。4.评选方式：

1）部门推荐并填写先进事迹表；

2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行复核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。

5.奖励方式：由集团总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，先进事迹发表在集团公司企业内刊上。

二、优秀员工：

1．评选范围：面向集团公司及分公司所有在册的工作时间满半年的正式员工，并在日常工作中各方面表现突出的员工。

1）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者；

2）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者； 4）在节约公司资金等方面取得明显成效者；

5）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。2.评选名额：每评选名额限10名公司级先进个人。3.评选时间：圣诞节前完成。

4.评选方式：

1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行审核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。

5.奖励方式：集团总裁亲自授予“优秀员工”奖状及授带，并奖励现金2000元。部门推荐的优秀员工而未被选为公司级先进个人者，公司将授予其部门优秀员工称号，并奖励现金500元。

第三篇：优秀团队和优秀个人评选

2011优秀团队及优秀员工评选方案

一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。现公司决定，对表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，以营造爱岗敬业的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，充分调动广大员工的积极性和创作性。

二、评选原则

（一）公开、公平、公正；

（二）以德、能、勤、绩为评选依据；

（三）参选人不能多重申报。

三、奖项设置

公司的奖项分为两大系统进行评选，设优秀团队和优秀员工两个类别，共八个奖项。其中，金牌门店和先进集体属于优秀团队类别，其它奖项属于优秀员工类别，具体如下：

（一）门店系统：

1.金牌门店1名

2.金牌店长2名

3.金牌店员3名

（二）非门店系统：

1.先进集体2名

2.优秀管理奖2名

3.营销精英奖3名

4.敬业奉献奖3名

5.最佳创意奖2名

四、优秀员工参选基本条件

1.2011年6月30日前入职的正式员工；

2.认可公司文化，热爱本职工作；

3.具有较强的工作能力，对待工作尽职尽责，能按时按质完成本职工作，全年月绩效考核成绩平

均分在80分以上，并未出现70分以下的不合格成绩；

4.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，无较大违规违纪，因一般性违反公司制度的处罚

不超过2次；

5.全年除补休、带薪年假外的请假累计不超过15天；全年迟到、早退次数累计不超过12次，不

超过2小时；无旷工等重大违纪行为。

6.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；

7.积极参加公司组织的各项活动；

8.积极参加公司组织的培训，达到培训要求。

五、各奖项的参选对象与评价标准

（一）门店系统

1.金牌门店：

① 参选对象：零售事业部开业6个月以上的直营门店。

② 评选标准：

a.完成或超额完成公司下达的销售指标；

b.严格执行公司的业务规范和作业流程，内无较大违规记录，不合规的一般性处违

规处罚不超过3次；

c.注重门店形象的日常维护和企业品牌的提升；

d.店内成员团结协作、积极进取。

2.金牌店长

① 参选对象：在直营门店工作6个月以上，本任店长（含副店长）达3个月以上的职员。② 评选标准：

a.所负责管辖的门店本完成或超额完成公司下达的销售指标；

b.工作业绩突出，本完成或超额完成区域下达的个人销售指标；

c.爱岗敬业，锐意进取，有出色的团队领导能力和强烈的主人翁意识；

d.所负责管辖的门店和个人严格执行公司的业务规范和作业流程，本内无较大违规

记录，不合规的一般性违规处罚不超过3次；

e.工作态度和蔼、亲和力强，具有较强的业务知识和技能，足为下属表率；

f.关爱员工，有凝聚力，门店团队精神好，战斗力强，积极参与各项组织活动。

3.金牌店员

① 参选对象：各直营门店的店员。

② 评选标准：

a.本完成或超额完成店长下达的个人销售目标；

b.严格执行公司的业务规范和作业流程，自觉维护门店形象；

c.工作服从分配，任劳任怨，爱岗敬业，锐意进取；

d.为客户提供优质服务，熟悉ERP系统，能及时处理系统出现的一些小问题；

e.团结友爱、关心他人、和睦相处、为人诚恳，积极参加各项组织活动。

（二）非门店系统

1.先进集体

① 参选对象：集团公司内的各部门及分公司。

② 评选标准：

a.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，部门离职率低；

b.目标导向，能良好的完成公司赋予的部门职能目标和工作任务，团队成员精诚合作，为团队目标而共同努力；

c.团队具有良好的工作状态和工作效率，即时在最艰苦的时期，也保证良好的状态； d.以公司的利益为重，能与其它部门积极协作；

e.整体团队积极参加公司组织的各项活动，包括培训学习，并且学习态度良好。

2.优秀管理奖

① 参选对象：各部门主管级及以上管理干部。

② 评选标准：

a.具有优秀的思想品牌和敬业精神；

b.具有优良的管理能力、组织能力、领导能力，个人工作方式和行为能感染、激励下属

职员，能有效的带领部门职员积极开展团队作业，按时按质完成部门的职能目标和年

度工作任务；

c.部门员工团结向上，工作责任感强；

d.主动建立健全部门的管理制度和工作流程，并带领部门成员严格执行公司的规章制度； e.经常性组织学习及辅导部门员工，部门员工的专业能力得到较大的提升；

f.能与其它部门开展良好的协作，对公司的管理起到促进推动作用。

3.营销精英奖

① 参选对象：零售事业部（门店一线销售人员除外）、无线事业部、礼品部、国际业务部、梦想方格杂志社等效益部门的营销人员。

② 评选标准：

a.坚守职业道德，工作敬业、勤恳，有强烈的事业心和责任感；

b.在销售工作中注重维护公司整体利益、树立企业健康形象；

c.能出色完成公司的销售指标；

d.具有扎实的业务功底和专业知识，能够迅速解决销售过程中遇到的问题，工作中无因

销售问题而引发的较大顾客投诉；

e.具备良好的团队协作精神，个人优秀的工作表现在部门整个销售团队中起到正向激励

作用。

4.敬业奉献奖

① 参选对象：各部门员工，以基层员工为主，管理层为辅。

② 评选标准：

a.按质按量完成本职工作，工作热情饱满，具有高度的敬业精神，良好的职业道德操守；

b.主动服从工作安排，工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；

c.能有效地与各部门开展沟通与协作，服务意识和服务态度优秀，原则性强，严格自觉

遵守公司的各项规章制度；

d.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形

象并起到带头作用。

5.最佳创意奖

① 参选对象：产品研发中心、创作中心、品牌中心、梦想方格杂志社的设计、创作人员。② 评选标准：

a.服从工作分配，能按时按质完成本职工作任务，对待工作尽职尽责，任劳任怨；

b.深刻领会公司的品牌元素内涵，能有效结合企业文化精髓，设计、创作出新颖的原创

作品；

c.创作设计的作品能赢得市场的高度认可，能够为公司创造较好的经济效益或市场、社

会价值；

d.个人设计的作品，在推向市场后，90%以上的产品在初期上市时，能在公司的商品销售

中排名前50名或个人设计的作品对市场的销售起到较大的促进作用。

六、评选流程

（一）门店系统

1.门店系统各奖项的评选由区域经理对符合条件的各门店、店长和店员填写《优秀团队评比

申报表》和《优秀员工评选推荐表》进行申报，名额不限；

2.零售事业部对候选人资格进行复审，对不符合条件的候选人与区域经理沟通后直接退回；

3.对符合条件的候选人，由零售事业部组成评选小组，根据业绩达成率的高低和综合评述进行终

评。其中业绩占70%，综合评述占30%。

4.评审结果报行政中心审核，总经理审批。

（二）非门店系统

1、非门店系统奖项的评选，对符合参选条件的部门或个人，采取各部门负责人推荐或员工本人自

荐的方式参加评选，填写《优秀团队评比申报表》和《优秀员工评选推荐表》。由行政中心对参选部门或参选人的资格进行初审，对不符合评选标准的部门或个人，行政中心与部门负责人进行沟通后直接退回；对符合条件的参选部门或参选人，由行政中心组织由各部门负责人及以上领导组成评选小组进行投票选举，按票数的排名当选。

2、先进集体：对符合参选条件的部门，由部门负责人填写《优秀团队评比申报表》进行申报。

3、优秀管理奖、敬业奉献奖：对符合参选条件的人员，各部门推荐比例按部门总人数的7%进行申

报，不足1个名额的按1个名额进行申报。

4、营销精英奖：对符合参选条件的人员，不限名额申报。评选小组根据业绩达成率的高低和综合评述进行终评。其中业绩占70%，综合评述占30%。

5、最佳创意奖：对符合参选条件的人员，参选对象部门推荐比例按部门总人数的10%进行申报，不足1个名额的按1个名额进行申报。

七、评选时间及奖励方式

（一）评选时间：2011年12月27日—2012年1月5日；

（二）各奖项未有符合条件的参选者，则允许缺省；

（三）奖励时间：在年底举办的迎春团拜会上予以公告、颁奖；

（四）奖励方式：

1.优秀团队奖励奖金：N000-N000元；

2.优秀员工奖励奖金：N00-N000元；

3.所有获奖员工拥有优先晋级、参加培训、旅游等相关福利待遇的优先权；

4.公司内刊上予以宣传。

第四篇：年终先进团队及个人评选方案

xxxxx有限责任公司

先进团队及个人评选方案

一、评选目的

为了彰显xx酒店企业文化，展现xx酒店优秀员工、优秀团队的风采，形成人人争当先进，人人争为酒店发展做贡献的良好氛围。

二、评选原则

民主集中，实事求是；公平、公开、公正；能够获得多数员工的认可。

三、奖项设置及评选标准

（一）优秀管理人员奖

1、评选人数：8人。

2、评选范围：xxx各部门、分子公司任职满3个月的主管及以上管理岗位人员（包含外派人员）。

3、评选条件：在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级任务指令，及时合理安排下属工作任务；与兄弟部门有良好的沟通协调，有较强的全局意识；工作中以身作则，起到了表率作用；积极带领团队成员参加酒店各项活动。

4、评选方式：经酒店会议研究。

（二）优秀员工奖

1、评选人数：任劳任怨奖8名、最佳服务奖3名、拾金不昧奖5名、服务技能奖4名。

2、评选范围：xx各部门、分子公司入职满6个月的主管以下岗位员工。

3、评选条件：无重大违纪或宾客投诉，并符合下列条件之一的。

（1）任劳任怨奖：在工作中服从领导安排，兢兢业业，任劳任怨的；或在工作中积极应变，甚至委屈求全，为保证酒店服务品质做出贡献的；

（2）最佳服务奖：在工作中为宾客提供了优质服务，得到宾客书面或口头表扬的；

（3）拾金不昧奖：工作中，拾金不昧数额较大的；（4）服务技能奖：在服务技能纯熟，在工作中能起到服务技能模范带头作用的；或对部门或酒店的经营、管理等工作提出了合理化建议的。

4、评选方式：各部门符合条件的员工，以部门为单位进行推荐，并填写《优秀个人推荐表》，经xxx会议研究。

（二）优秀团队奖

1、评选名额：最佳团结奖3名；最佳经营奖2名；最佳协作奖2名；最佳绿叶奖2名。

2、评选范围：xxx各部门（分子公司）、xxx各部门。

3、评选条件：无重大员工违纪、宾客投诉，无安全责任事故。并符合下列条件之一的。

（1）最佳团结奖：团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力，为团队目标共同努力；保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好;整体团队积极参加公司组织的各项活动。

（2）最佳经营奖：出色的完成酒店集团下达的各项经营、接待工作任务；在经营过程中，能够结合部门自身特点，主动向客户推销酒店各类产品；部门员工营销意识、成本意识强。

（3）最佳协作奖：积极配合相关部门各项工作；团结协作性强，无推诿现象；沟通顺畅，能够及时解决相关部门后顾之忧。

（4）最佳绿叶奖：默默无闻的配合一线服务部门各项工作； 团结协作性强，为酒店经营管理作出巨大贡献。

评选方式：由各部门根据以上标准，以自荐（每个部门只能自荐一项）方式进行推荐，并填写《优秀团队推荐表》，经xxx会议研究。

四、表彰和奖励

（一）优秀个人奖：由酒店颁发荣誉证书，并奖励价值500元的纪念品。

（二）优秀团队奖：由酒店集团颁发荣誉奖牌，并奖励所在部门现金1000元。

五、申报时间

请各部门于xxx年xxx月xx日前将推荐的优秀个人及优秀团队，填写相应表格交酒店人力资源部。

六、费用预算

奖牌及证书预计1600元左右，个人奖金预计8400元左右，团队奖金预计7200元左右，合计17200元左右。

xxxxxx有限责任公司 人力资源部 xxx年xx月xx日

第五篇：优秀员工及优秀团队评选方案

表彰优秀·展望未来

浦江筑城2010表彰会评选方案

       时间：2011年1月13日 16:00 地点：

评审团主席（2人）：

评审团成员（10人）：

倡票员：

主持人：

将评选出的奖项：

注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。

一、最佳团队：

1、按各事业部项目及部门为单位进行划分评选

1)商业事业部 2)广告事业部 3)事业一部策划部

4)事业二部策划部 5)事业三部策划部

6)事业一部百瑞景中央生活区 7)事业一部银湖翡翠 8)事业二部海山金谷 9)事业二部胭脂山桂苑 10)事业二部武昌府 11)事业三部锦合天地 12)事业三部塞纳河畔

2、评选条件

1.能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2.能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 3.团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速

二、优秀职能部们：

1、公司平台服务部门

1)办公室 2)财务部 3)品牌管理部 4)策划管理部 5)销售管理部 6)市场研究部

2、评选条件

1.能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2.对各事业部，各项目工作给予积极主动地支持 3.团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速

三、优秀经理人：

1、对象：事业部总经理和总监以下全体管理者

2、评选条件：

1)工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感，表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩；

2)具有良好的人际关系及合作协调能力，能合理地分配员工工作，能激发员工共同完成部门目标

3)有吃苦及奉献精神，非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置 4)对公司归属感强

四、最佳业绩奖：

1、对象：各事业部销售员工

2、评选条件：

1)个项目销售业绩排名第一的销售员（套数）2)集体荣誉感强，为团队建设做出贡献

五、最佳服务奖：

1、对象：各事业部销售员工

2、评选条件：

1)各项目新老客户满意度平均值排第一的销售员 2)为团队建设做出贡献

六、最佳案例奖：

1、对象：各事业部策划师及广告设计师

2、评选条件：各事业部推选本事业部最出彩的案例

七、最佳员工：

1、对象：各部门基层员工

2、评选条件：

1)专业、敬业，出色完成各项工作任务，成绩显著； 2)积极提出改进公司和本部门工作的合理化建议； 3)有良好的团队协作精神和职业道德，对公司归属感强

八、董事会特别奖：

1、对象：各事业部总经理及总监

2、评选条件：对公司贡献突出或有卓越表现，具体由董事会代表裁定

附则

1、投票方式为匿名投票，每人只可征对候选名单中一员投一票。

2、若出现同票，则进入第二轮投票。

2、投票后，倡票员倡票，再交评审团主席审核后确认，若主席团否决，则该奖项空缺。

3、主持人从评审团主席处拿到获奖者名单后，公布于众。

4、颁奖仪式待2011年春节联欢晚会上举行，颁发锦旗、奖状及奖金，获奖者需在晚会上发表获奖感言。

武汉浦江筑城房地产顾问有限公司

2010年12月16日