年度设备管理工作简训

第一篇：年度设备管理工作简训

年度设备管理工作简训

2013年是个不平凡的一年，在这一年中，经过不断的努力，建兴公司的正确领导，部门与各车间众志成城，团结一致，顺利的完成了：二期工程的搬迁；废旧闲置设备的处置；设备基础制作到新设备的投入运行；新设备管理台帐的完善；维修保养计划及设备检查记录定期按时完成并整理归档，做到有据可循，有资可查；顺利通过了TS16949、ISO9001质量认证体系的监督审查工作；特种设备的定期报检、送检工作。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。结合各车间生产实际情况，认真落实了本年度生产车间的各项考核工作：计划修理完成99台，完成率达100％；全年设备实际总台数平均为479.7台，实际平均完好设备台数为451.7台，完好率达94.16％；设备故障停机时间：电器3250.2H，机械2683H，合计：5933.2H；全年设备精度检测台数为82台，其中关键设备46台，普通设备36台；在全年设备管理检查评比中，共评出红旗机台6台。

第二篇：2017年设备管理工作

设备管理工作

(一)进一步完善重大仪器设备（10万元以上）的管理制度，做好大型设备共享工作。

(二)加强设备管理，做好设备使用登记，完成仪器设备的台帐、设备存放地点的核对工作，维修了一批数控机床及普通机床，保证了工程中心实训的顺利进行。(三)完成2017实验仪器设备计划（总金额180多万）的申报工作，包括数控车床、电脑等；完成了中地共建教学仪器设备的申报工作。(四)继续报废一批陈旧落后设备。

(五)完成新购3D打印设备、钳工桌及台钳的安装、调试及培训工作，保证实训仪器设备的正常使用。

第三篇：设备管理工作职责

设备主管岗位职责

一、岗位名称：设备主管

二、基本任务：负责分厂生产设备的更新。大修、保养、安全技术措施、技改项目的计划和实施、保证生产能够正常进行。维护和不断提高设备的生产能力及操作安全系数，降低生产设备的成本消耗以及操作者的劳动强度。

三、主要职责：

1、设备主管的工作对分厂厂长和设备能够正常生产负责；

2、执行企业设备管理的规章制度；

3、编制分厂设备管理的方针目标和月、季、设备工作计划，并组织实施工作计划；

4、组织分厂各类生产设备的维护、大修以及一、二级保养，使设备满足生产需求；

5、做好生产设备所需的备品备件以及相应计划采购申请，满足设备维护保养需求；

6、负责分厂的动力能源管理和消耗分析，降低生产设备的消耗成本；

7、负责分厂生产设备的技术改造和技改措施以及安全设施整改的实施；

8、精心做好设备管理工作，确保设备完好率指标的完成；

9、负责设备管理条线人员的管理工作，积极协助分厂厂长完成工作和生产任务。

四、上岗要求：

1、资历：

1）大专文化程度或具备助理工程师专业技术职务；

2）三年以上技术和管理工作经验。

2、知识：

1）熟悉设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号、功能、技术要求以及使用状况、使用寿命；

3）掌握机械设计、机械原理、机械制图、气、液压原理和一般电气等相关专业知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和工、夹、量具仪器仪表的名称规格、使用性能。

3、能力：

1）能根据设备的性能和使用状况编制各类设备的维修方案，并有组织实施方案的能力；

2）能根据设备状况和生产需求，提出设备更新、调整方案，做好闲置设备的管理工作的能力；

3）能编制设备和主要生产设备台帐以及设备运转各类统计报表的能力；

4）能编制设备维修费用计划，合理使用修理费用、保证合理的备件储存量的能力；

5）能根据实际状况准确的判断工、夹、量具是否符合要求并提出修理申请或更新能力；

6）能组织对突发的设备故障抢修和现场指挥的能力；

7）能组织对设备故障、事故分析、制定防错措施、及生产现场设备检查的能力；

8）能组织维修工程师和维修工人分析并实施有关设备方面的合理化整改建议的能力；

9）能撰写工作总结和工作报告的能力。

机械维修工程师岗位职责

一、岗位名称：机械工程师

二、基本任务：负责执行分厂生产设备更新、大修、、保养、安全技措技改项目计划的实施，并提出技术方案、建议和方法。积极配合设备主管做好设备管理工作，维修需要时应协助电气工程师共同完成设备维护保养和故障排除工作。

三、主要职责：

1、对分厂设备主管和分厂生产设备正常运转负责；

2、执行企业设备管理的方针目标和分厂月、季、的设备工作计划，提出技术方案方法和建议并指导

配合协助维修组长，组织实施维修工作；

3、执行企业设备管理的规章制度和设备技术管理的要求；

4、按分厂设备管理工作的计划，完成各类设备的大修、一般维修保养以及机械备件的工作；

5、负责收集、整理生产设备的技术信息和资料，零部件的图纸测绘、跟踪加工、安装及使用状况；

6、负责收集解决有关生产设备故障的典型资料，定期的给维修工技术培训和讲解指导；

7、负责分厂能源管理统计，能耗分析并做报表（包括：压缩空气、煤气、冷却循环水）等，并提出相应的降耗建议和措施。

四、上岗要求：

1、资历：

1）大专文化程度或具备助理工程师专业技术职务；

2）三年或三年以上相关技术和管理工作经验。

2、知识：

1）熟悉企业设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号、功能、技术要求以及使用状况、使用寿命；

3）掌握机械设计、机械原理、机械制图、气液压原理和一般电气等相关专业知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和工、夹、量具仪器、仪表名称规格、使用性能知识。

3、能力：

1）具有对设备的性能和使用状况编制各类设备的机械维修方案，并有组织实施方案的能力；

2）具有组织对突发的设备机械故障抢修并能拿出防错、纠错技措建议和方案的能力；

3）具有对设备状况和生产需求，提出设备更新、调整方案，做好设备技术管理工作的能力；

4）具有编制设备和主要生产设备运转统计报表的能力；

5）具有编制设备维修费用预算，合理使用修理费用、提出合理的备件采购申请的能力；

6）具有设备在实际使用中准确判断工、夹、量具和设备机械故障的能力；

7）具有组对设备故障修理指导、事故分析、生产现场设备检查、防错改进的能力；

8）具有组织维修工程师和维修工人分析并实施有关设备机械方面的合理化整改建议的能力；

9）具有撰写工作小结和主要生产设备机械工作状态报告的能力。

电气维修工程师岗位职责

一、岗位名称：电气工程师

二、基本任务：负责执行分厂生产设备更新、大修、、保养、安全技措技改项目计划的实施，并提出技术方案、建议和方法。积极配合设备主管做好设备管理工作，维修需要时应协助机械工程师共同完成设备维护保养和故障排除工作。

三、职责：

1、对分厂设备主管和分厂生产设备正常运转负责；

2、执行企业设备管理的方针目标和分厂月、季、的设备工作计划，提出技术方案方法和建议并指导

配合维修组长，组织实施维修工作；

3、执行企业设备管理的规章制度和设备技术管理的要求；

4、按分厂设备管理工作的计划，完成各类设备的大修、一般维修保养以及机械备件的工作；

5、负责收集、整理生产设备的技术信息和资料，电路图纸绘制、跟踪设备程序安装及使用状况；

6、负责收集解决有关生产设备故障的典型事例，定期给维修工技术培训和讲解指导；

7、负责分厂能源管理统计，能耗分析并做报表（电能）等，并提出相应的降耗建议和措施。

四、上岗要求：

1、资历：

1）大专文化程度或具备助理工程师专业技术职务；

2）三年或三年以上相关技术和管理工作经验。

2、知识：

1）熟悉企业设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号、功能、技术要求以及使用状况、使用寿命；

3）掌握可编程序控制及自动化原理、电路制图、强弱电气相关专业知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和设备仪器、仪表、控制柜、工控元件名称规格、使用性能知识；

5）掌握电工原理、电气自动化原理、工控设计维修、电制图和一般机械等相关专业知识。

3、能力：

1）具有对设备的性能和使用状况编制各类设备的电气维修方案，并有组织实施方案的能力；

2）具有组织对突发的设备电气故障抢修并能拿出防错、纠错技措建议和方案的能力；

3）具有对设备状况和生产需求，提出设备更新、调整方案，做好设备技术管理工作的能力；

4）具有编制设备和主要生产设备耗能统计报表的能力；

5）具有编制设备维修费用预算，合理使用修理费用、提出合理的备件采购申请的能力；

6）具有设备在实际使用中准确判断电器、电表、电控元件和设备电气故障的能力；

7）具有组对设备故障修理指导、事故分析、生产现场设备检查、防错改进的能力；

8）具有组织维修工程师和维修工人分析并实施有关设备电气方面的合理化整改建议的能力；

9）具有撰写工作小结和主要生产设备电气工作状态报告的能力。

维修组长岗位职责

一、岗位名称：维修组长

二、基本任务：对分厂生产和设备主管负责。执行分厂设备管理条线下达的各项维修保养工作计划，在设备

主管、机械和维修工程师的技术支持下组织安排维修工人完成分厂设备的维护保养任务，使之生产设备符合实际生产的需求。

三、职责：

1、对分厂设备主管负责和确保分厂生产设备正常运转，确保设备满足生产需求和设备完好率达标；

2、执行企业设备管理的规章制度和设备技术管理的要求；

3、执行企业设备管理的方针目标和分厂各项设备工作计划，组织指挥实施维修工作；

4、按分厂设备管理工作的计划，完成各类设备的大修、一、二级维修、保养、调试及备件工具申请的工作；

5、协助技术人员收集、生产设备的技术信息和资料，跟踪设备使用状况；

6、组织带领组内所有维修工做好和加强设备巡检、掌握现场生产设备动态信息，第一时间解决设备问题。

四、上岗要求：

1、资历：

1）大专以上文化程度或具备技师、高级工等级专业技术；

2）三年或三年以上相关维修技术和维修工作经验。

2、知识：

1）熟悉企业设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号规格、作用功能知识；

3）掌握自动化设备机械、电气基本过程、机械制图或电路制图的相关专业维修知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和工、夹、量具、仪器、仪表的名称规格、使用性能知识；

5）掌握机械、电工、气动、液压原理、制图和材料、热处理、机加工等相关的维修专业知识。

3、能力：

1）具有根据设备的性能和使用状况参与设备维修方案的讨论和组织实施方案的能力；

2）具有对突发的设备故障抢修，及时解决设备故障，恢复正常生产的现场指挥组织能力；

3）具有组织参与对设备故障、事故分析、提出防错措施建议、生产现场设备检查的能力；

4）具有收集设备和主要生产设备运转情况和使用情况信息的能力；

5）具有既熟悉备件使用消耗情况又能根据实际情况提出合理的备件降耗建议的能力；

6）具有比较准确的判断工、夹、量具是否符合使用和满足工艺要求的能力；

7）具有对设备状况和生产需求，提出改进调整建议和方法，协助设备技术管理工作的能力；

8）具有对损坏的零部件能勾画机加工草图的能力；

9）具有组织维修工程师和维修工人分析并实施有关设备方面的合理化整改建议的能力；

10）具有撰写维修组管理工作小结和主要生产设备维修情况小结的能力。

维修钳工岗位职责

一、岗位名称：维修钳工

二、基本任务：对分厂生产和设备主管、维修组长负责。执行设备管理条线下达的各项维修保养工作计划，在设备主管、机械维修工程师的技术支持下完成分厂设备的日常维修、维护保养任务，使之生产设备满足实际生产的需求。

三、职责：

1、对分厂设备主管负责和确保分厂生产设备正常运转，确保自己分管快设备巡检和降低设备的停机故障；

2、在确保分管快设备正常工作的同时，还责任保证总体设备的故障修理，不得影响班内正常生产需求；

3、执行企业设备管理的方针目标和分厂各项设备工作计划，组织指挥实施维修工作；

4、按分厂设备管理工作的计划，完成各类设备的大修、一、二级维修、保养、调试及备件工具申请的工作；

5、协助技术人员、维修组长收集、生产设备的技术信息和资料，跟踪设备使用状况；

6、能独立做好设备巡检和设备机械故障的维修，掌握现场生产设备动态信息，在第一时间解决设备问题。

四、上岗要求：

1、资历：

1）中技以上文化程度或具备中级以上专业技术；

2）三年或三年以上相关维修技术和维修工作经验。

2、知识：

1）熟悉企业设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号规格、作用功能知识；

3）掌握自动化设备机械的工作原理、电气基本过程、机械制图和相关的维修电工基础知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和工、夹、量具、仪器、仪表的名称规格、使用性能知识；

5）掌握机械、电工基础、气动、液压原理、制图和材料、热处理、机加工等相关的维修专业知识。

3、能力：

1）具有根据设备的性能和使用状况参与和配合设备维修方案的讨论和实施方案的能力；

2）具有对突发的设备故障抢修，及时解决设备机械故障，使设备恢复正常生产的能力；

3）具有参与对设备故障、事故分析、提出防错措施建议、生产现场设备检查的能力；

4）具有收集设备和主要生产设备运转情况和使用情况信息的能力；

5）具有既熟悉备件使用消耗情况又能根据实际情况提出合理的备件降耗建议的能力；

6）具有比较准确的判断工、夹、量具是否符合使用和满足工艺要求的能力；

7）具有对实际生产需求，提出改进措施及合理化建议和设备使用降耗并完成实施的能力；

8）具有对损坏的零部件能绘制机加工草图的能力；

9）具有配合电气维修工共同解决设备电气故障的能力。

维修电工岗位职责

一、岗位名称：维修电工

二、基本任务：对分厂生产和设备主管、维修组长负责。执行设备管理条线下达的各项维修保养工作计划，在设备主管、电气维修工程师的技术支持下完成分厂设备的日常维修、维护保养任务，使之生产设备满足实际生产的需求。

三、职责：

1、对分厂设备主管负责和确保分厂生产设备正常运转，确保自己分管快设备巡检和降低设备的停机故障；

2、在确保分管快设备正常工作的同时，还责任保证总体设备的故障修理，不得影响班内正常生产需求；

3、执行企业设备管理的方针目标和分厂各项设备工作计划，组织指挥实施维修工作；

4、按分厂设备管理工作的计划，完成各类设备的大修、一、二级维修、保养、调试及备件工具申请的工作；

5、协助技术人员、维修组长收集、生产设备的技术信息和资料，跟踪设备使用状况；

6、能独立做好设备巡检和设备电气故障的维修，掌握现场生产设备动态信息，在第一时间解决设备问题。

四、上岗要求：

1、资历：

1）中技以上文化程度或具备中级以上专业技术；

2）三年或三年以上相关维修技术和维修工作经验。

2、知识：

1）熟悉企业设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号规格、作用功能知识；

3）掌握自动化设备电气控制的工作原理、机械运动基本过程、电气制图和相关的维修电工基础知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和电气仪器、仪表的名称规格、使用性能知识；

5）掌握自动化电气知识和绘制简单T形图、液压、气动基本原理等相关的维修专业知识。

3、能力：

1）具有根据设备的性能和使用状况参与和配合设备维修方案的讨论和实施方案的能力；

2）具有对突发的设备故障抢修，及时解决设备电气故障，使设备恢复正常生产的能力；

3）具有参与对设备故障、事故分析、提出防错措施建议、生产现场设备检查的能力；

4）具有收集设备和主要生产设备运转情况和使用情况信息的能力；

5）具有既熟悉备件使用消耗情况又能根据实际情况提出合理的备件降耗建议的能力；

6）具有比较准确的判断电气、热工仪表具是否符合使用和满足工艺要求的能力；

7）具有对实际生产需求，提出改进措施及合理化建议和设备使用降耗并完成实施的能力；

8）具有对部分损坏的电气零件修复的能力；

9）具有配合维修钳工共同解决设备机械故障的能力。

第四篇：如何做好设备管理工作

设备管理

对今后工作的思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。

一、加快提高全员工作激情，以积极乐观的态度工作。

在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情。激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。积极乐观的工作态度会使职工有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了我们的信念。所以，作为一名设备的管理人员，要以人为本，激发职工的工作热情。在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，我们要利用各种方式方法，完全激发职工管理设备的积极性。在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

二、加强学习，全面提高综合素质。

“每天都在学习，每天都在进步”，我们必须在学习中进步，在进步中加强学习。一方面要搞好职工技术培训，在各自的工作岗位上认真学习业务知识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”，使职工对所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。只有加强学习，才不会被时代淘汰，才能完成领导交待的任务，适应发展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的综合素质；另一方面，学习优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文化指导职工的行动。

三、严格执行公司的各项管理制度。

1、严格要求自己。作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中，成为德龙大家庭的积极分子。

2、加大对公司的各项规章制度的实施力度。俗话说“国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆”。在制度和规定面前人人平等，如有人挑衅它，应受到它的严厉制裁。我们必须人人遵守这个规则，在规则和规定的范围内做事行事，敢于在必要的时候施以重拳，捍卫制度的威严。

3、以业务为中心，抓细节的管理。

对设备的管理，要根据本单位生产规模与实际需要，坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设备管理与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合。力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。我们的工作是一个个细节构成的，只有做好每个细节，才能做好每件事，才能及时发现问题、解决问题，才能不断的前进。管理要深入到工作的每一个环节，不断的自我反省，真抓务实，开展工作，才能保证管理工作的畅通，做到令行禁止。

四、加强团队合作的意识。

作为一名管理者，要对上级安排的工作积极、有效的配合并全力以赴、保质保量的完成。当员工遇到不能处理的问题时，要和员工积极配合，及时想办法妥善处理，若自己遇到不能解决的问题要及时上报领导，在领导的指示下执行。部门涉及工作关系时，要给予有效的配合，这样才能使部门中遇到的问题圆满的解决。

五、有创新的意识。

“打破常规，不但创新思路”。我们要的是一个又一个让同行瞪目结舌的成绩。所以我们要在工作中不断的研究，不断探讨，不断学习，不断总结。敢于打破常规，大胆的创造，创新，改革，为德龙走品牌，开发品种做好服务。

在今后的工作中，我们必须全面提高全体管理人员的业务技能和素质，按照公司的制度和规定,抓好设备和人才的管理。六

设备管理工作要确立以，实现贯穿设备管理全过程”、“提升设备综合效率，发挥设备效能”等为核理方式进行创新，工作思路如下：

一）、加强设备基础管理：

1、重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关单位、班组；

2、重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；

3、组织人员外出学习设备管理经验；

二）、注重点检实效：

1、整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；

2、开展设备零故障管理活动；

三）、完善定修模型、强化检修效能：

1、进一步完善定修模型；

2、继续推行设备检（抢）修工时工序制；

3、初步建立主要设备检修定额；

4、继续强化设备润滑管理；

四）、强化现场管理：

1、深入开展设备现场“6S”管理活动；

2、加强对检修的标准化作业；

3、开展设备现场润滑管理专项整改工作；

五）、发挥技术创新、完善技术支撑：

1、建立并逐步完善设备技术管理体系；

2、充分开展炼钢重点关键设备技术研究和攻关；

3、强化设备前期管理；

六）、深化全员设备管理：

1、继续深入开展全员设备管理活动；

2、深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；

3、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；

4、加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；

5、组织公司设备管理优秀论文评选；

6、建立并初步完善主要设备事故应急预案；

七）、加强备件材料管理：

1、严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；

2、强化质量监制和验收工作；

3、对部分通用设备备件试行零库存管理；

4、强化设备备件的管理工作；

八）、继续加强以人为本的培训：

1、组织开展专职点检人员的培训；

2、对操作人员的岗位技能培训；

3、对设备检修人员、技术人员的培训；

4、继续组织对操作人员、点检人员的培训；

5、做好设备系统人员的培训；

6、搞好管理人员的设备管理知识培训；

炼钢厂：纪克军

第五篇：设备管理工作考核制度

目的：

为保证对设备进行有效的管理，使设备保持良好的状态，满足使用要求。

范围：

分厂所有设备及工具。

责任：

设备操作人员，维修人员，管理人员

内容：设备日常管理工作考核

分厂设备及工具使用部门负责相关设备及工具的日常维

护、保养和管理工作。设备日常维护保养应做到：班前有设备责任人及操作人员认真检查设备及工具各个部位，按规定加油润滑，做到润滑 “5定”即定点、定质、定量、定期、定人；正确、合理使用设备，班中严格遵守操作规程，严禁野蛮操作；发生故障，应及时给予排除；下班前认真、清扫擦拭设备，符合设备维护的“四项要求”，即清洁、整齐、润滑、安全。

设备管理员会不定期检查，检查中发现违反以上规定的视情节严重，按照分厂制定的工作考核制度对操作者及责任人扣分(1分50元罚款)。

2操作过程

2.1如果一切正常即可开启设备

2.2接通电源（1.轴流引风机2.冷冻式干燥机3.空气压缩机，电源开关从左到右依次排列在电控箱内）。

2.3启动操作面板上的红色开关。

2.4启动3-5分钟后观察操作面板上的仪表读数是否正常（经冷干机处理后的空气可达到使用要求，而此时冷媒低压表指示在0.3-0.5mpa之间,冷媒高压指示在1.2-1.6mpa范围，漏点温度指示在2-10℃之间）。

2.5进行冷凝液手动排污（排污阀位置：冷干机的右下侧）。

2.6以上操作结束后，如一切正常方可离开。

3操作结束

3.1停机，操作面板上的红色开关。指示灯熄灭。

3.2 关闭进气阀、排气阀，切断电源。

3.3 打开冷凝液手动排污阀，进行排污，排净后关闭。

4注意事项

4.1不得携有毒的气体和易燃气体进入压缩机操作间，设备运行期间，操作间的门应关闭，以免粉尘进入操作间内。

4.2不得玩耍干燥机随机佩带的风压枪，不准将其对准皮肤或人体，不得吹扫衣服。若用风压枪向下吹扫设备时务必谨慎并戴好防护眼镜。

4.3每天早晨开机前要对设备表面进行清洁。

4.4保持操作间内地面的卫生。

4.5为经培训的人员禁止操作设备。

4.6设备运行期间每1小时观测一次设备仪表显示值,如有异常，需切断电源，上报管理人员。

4.7如操作面板上的冷媒低压保护指示灯亮（黄色），说明冷媒低压过低，需反复启动红色的复位按钮（复位按钮位置：操作面板的左下方），直至冷媒指示灯不在亮启，说明已正常。

4.8以上操作规程一经违反，给予相应的罚款处理（1、未进行卫生清洁罚款10元，2、操作间门未关罚款10元，冷媒低压指示灯亮，未进行处理罚款20元），以上违章操作，管理人员会做相应的罚款记录，累计三次或三次以上，罚款金额将双倍罚款。