装潢设计部岗位职责

第一篇：装潢设计部岗位职责

装潢设计部岗位职责

岗位职责：

设计总监: 统筹管理装璜设计部工作,图纸审批；

总监助理：

1、理解设计总监及设计经理的设计概念，演绎精准度及进行施工图会审；

2、负责传译店铺装修设计予工程经理及施工人员的衔接；

3、负责施工过程中的技术指导和监控工作。按工程进度对工程进行跟踪检查，监

督、控制施工队的施工质量，深入施工现场，组织协调并解决设计与工程施工现场不一致时出现的技术问题。

4、严格按照施工程序和国家验收规范进行店铺全面质量验收。参加工程的隐蔽验

收，中间验收和质量评定工作。

5、从专业角度审查施工单位的资格和能力；

6、审核装修、家私预结算及装修辅料价格；

7、完成领导交办的其它工作。

设计经理:

1、统筹搜集设计资料及建立资料库，协助设定设计概念方向，负责传译设计方向

给设计顾问团队及沟通管理

2、负责装潢设计的日常工作安排及监管,制定执行方案，并向部门总监汇报设计

装潢进展情况；

3、抓好设计组的设计及工程管理工作，组织设计师对店铺优秀设计及工程的考

察，提高设计师的思维和思路，提高创新设计观念，加快设计速度，使设计走向程序化、规范化，切合实际，符合市场发展规律。

4、负责设计图及施工图纸审核、完善、并上报设计总监审批。；

5、合理协调与其他部门及外界的沟通工作；

6、负责装修设计各环节的监控，确保现场装修与方案设计的符合；

7、执行装修工作的前、中、后期的工作准备和验收进度管理。

设计主管:

1、负责店面装潢单项工程设计图和施工图的管理；

2、协助设计经理制定项目设计方案；

3、与加盟商对有关图纸技术进行沟通与讲解；

4、设计与施工变更的修改确定及项目管理；

5、协助管理工程进度检查；

6、负责装潢单项工程档案资料管理。

设计师 :

1、协助设计主管深化设计方案并负责店面装潢单项工程的设计、施工图与效果图

绘制及工程施工进度的跟踪，深入施工现场，确保现场装修与方案设计的符合；

2、协助设计主管完成本部门的正常运作，负责向设计经理及部门总监汇报设计装

潢的进展情况；

3、配合设计主管完成分配的工作任务；

4、负责店铺实地复合尺寸；

5、合理协调与其他部门及外界的沟通工作；

工程经理:

1、统筹管理工程组工作，制定执行方案；；

2、根据品牌形象及商场要求审核施工图纸并加盖出图章；

3、对店铺的装修施工项目进行有效管制，实行各工程工地进度计划，选择合适的施

工队、家私厂、材料、辅料供应商，做好各部门协调工作，确保装潢工程质量和工期如期完工。预估工程进度，审核工程费用，监控装修成本；

4、负责VASTO,JK店面装潢工程施工的监督及跟进，严格按施工图纸操作。及时

与设计师、商场、施工队、家私厂沟通，协调好相互间的关系，调解决设计与施工中出现的各种问题；

5、严格控制工程质量，按照施工程序和国家验收规范进行店铺质量验收。参加工

程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。

6、制定店铺的装修规范及标准；

工程主管：

1、完善施工图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向施工队、家私厂进行技术交底，确保按图施工和工程质量；

2、广告、物料及部分甲供材料下单并安排发货时间；

3、负责加盟店铺的装修支援及施工交底（加盟商自行装修）；

4、跟进店铺装修进度，监督、控制施工队的施工质量，协调解决施工中出现的各

种问题；确保工程质量及品牌形象的统一；

5、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量

标准；

6、后续问题解决（包含家私、灯具）。

助理：

1、编制每项工程的总体进度计划表；

2、按计划表对工程进行跟踪检查，督导各单位按时按质地完成各项任务。合理协

调设计与施工之间以及与公司其他部门及外界的沟通工作；

3、负责行业资料的收集、整理和传递工作。

4、将每项工程在设计及施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整

理建档，妥善保管。

5、收集会议议题及做好相关会议的记录及发放工作；

6、完成领导交办的其它工作。

第二篇：装潢设计

装潢设计

教学目的：培养适应于现代化从事广告设计，VI设计，展示设计

主要课程：素描、色彩、字体设计、立构、色构、图形设计、包装设计、版面设计

课时：图形设计

教学重点： 招贴创意设计

教学难点：在学习这个课题中，不能准确的理解，学生所做出的作业会偏离

教学方法：首先是要从这个课题的基础的图形开始，先讲解理论，然后通过示例图形展示给大家欣赏，最后布置课题作业，结合自己日常生活中的所见和发现，完成课题作业。

教具：投影仪，笔，黑板

作业检查：让每个学生做成电子稿的形式，上课之前拷贝到课室电脑中，上课后，按照每个人都学号，一个一个上来讲解自己的作业的过程和想法，然后老师在下面指出当中的优点和缺点，下次在加以改进。如果在课堂上有些同学不懂得，在课堂下之前可以和同学讲，有什么不懂的可以提出问题。

教学反思: 经过对学生作业的查阅和学生的疑问，总结问题，加以全面的完备教学的课题内容。

姓名:唐娟

学号：2011075144018

第三篇：装潢部2013年终总结

2013年工作总结

一．13年的总结

2013年已经成为历史，在过去的一年中，随着人们消费观念的越来越理性及成熟，对汽车装潢的要求也越来越高，随之而来的也有残酷的市场竞争，在公司领导和全员的努力下，装潢部在2013年中全年产值370.34万元，纯利润72万元，其中，改装车辆519辆，占销售车辆的17.3%。零售额为38.78万元，费用 27.23，人员工资32.77万元。售后精彩附件51.65万元。

二．工作中存在的问题

自今年9月接管装潢部后，存在很多问题，库房管理乱，进出货账目不清，零售疲软，团队不稳定，商品展示功能跟不上等种种问题，针对目前的状况，怎么办？

1.首先稳定军心，整顿团队，对装潢部工作人员做分工调整，明确责任，对库房进行每星期、每月不定期抽查。

2.其次在11月份进行了统一盘库，清理积压物品和换货，对清理出来的已经停产车型装潢产品通过和供货商协商，进行调换，其它货物打折处理，尽量把损失降到最低。

3.再次12月份召开了所有供应商会议，对所有供应商进行重新报价，走访供应商，摸清底细，重新寻找有实力的供应商，对价格高，质量不稳定的商户进行调整，增加新的装潢品种，对洗车房设备进行更新和修复，利用有限的地方和供应商协商后，无条件提供产品展示架，逐步增加装潢品种

4.最后完善装潢施工流程，使整个工作流程规范化，标准化，提高工作效率，节约成本，争创利润。

三．14年的计划

1.个人能力的提升

始于计划，终于控制。对于工作的各项事宜争取做到事无巨细，有所规划，凡事有条理的进行，让工作的各个环节都能衔接到位。加强自己的领导能力，为公司创造更大的利益。

2.团队建设

提高本部门员工的专业素质和专业技能，层级培养，打造一支积极向上的团队；加强对员工的培训，提升员工的工作能力，在工作中成长，在成长中创造业绩。

3.完善服务

按照5S标准严格要求本部门员工，对所属卫生区域进行定时清理清扫，保持装潢车间干净整洁。定期对员工的专业技能和专业知识进行考核，做到从环境到服务都能给顾客全新的感受。

四．寄语

目前团队的稳定，装潢部的改善大家有目共睹，希望2014年在领导的关心下进一步提升，把这支队伍带向正规，团结，有责任心的全新团队！

第四篇：装潢部管理制度

第一章 部门领导岗位职责

1． 维持店内良好的销售业绩；

2． 严格控制店内的损耗；

3． 维持店内整齐生动的陈列；

4． 合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；

5． 维持装潢部良好的顾客服务；

6． 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；主要工作：

1． 全面负责门店管理及运作；

2． 制订装潢部销售、毛利计划，并指导落实；

3． 传达并执行公司决策和工作计划；

4． 负责与公司其他业务部门的联系沟通；

5.倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；

6． 严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；

7． 进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；

8． 督促装潢部的促销活动；

9． 保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养；

10． 负责全店人员的培训；

第二章 员工管理规章制度

为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工

自觉遵守！

一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交

于上级部门，公司将做出合理的回复！

二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；

三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；

四、员工作业操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料；

五、工作时尽量不接听私人电话，卫生实行区域包干制，必须做到整

洁清爽；

六、认真听取每为客户的建议和投诉、不故意损坏公司财，偷盗公司

财物者交于公安部门处理

七、员工服务态度：

1、热情接待每为客户，作好积极、主动、热诚、微笑的服务；

2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍

3、工作后---检查无误后交付客户

八、员工奖罚规定：

1、全勤奖励60元，迟到、早退、每分钟扣罚10元；旷工一天扣罚60元，工作时间请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处

理；病假必须出具医院证明。

2、每个月进行评选优秀员工，奖励300元；（条件：必须全勤员工、无客户投诉者、无拒客者；）

3、卫生区域不清洁扣罚10元/次，工作完毕后未整理干净者扣罚10

元/次；

4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者

扣罚10元/次。

5、透露公司机密（产品原价、客户档案、工资待遇）查明属实将扣

除当月工资的60%

6、工作仔细谨慎，不得野蛮施工，造成工作质量投诉追究责任人给

予50元处罚。

第三章 施工工区管理制度

为规范装潢部施工区的管理，确保公司的各项工作能按质按量按期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，相关人员认真学习该管

理制度，严格执行，不得违反。

1.员工上班应着装统一整洁，2.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

3.员工在施工过程中，不得随意损坏物料、客户物品财产及工具设备等违者按原价赔偿。

4.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

5.下班前必需整理好自己工作环境，把物料放回原位，工具放回工具箱。

6、爱护客户车辆，安全文明施工，注意自身及客户的身体安全。

7、熟悉工具设备的使用方法并定期维护。

8、谨慎作业，不得随意浪费公司物料，否则照价赔偿。

浙江里程汽车有限公司

第五篇：4S店装潢部经理岗位职责

1、管理整个4s店的精品销售、库存、施工；

2、协助4s店的销售总监制定每月的精品目标；

3、安排装饰技师按时、保质完成精品施工任务；

4、对销售顾问定期培训公司的产品知识；

5、负责公司库存产品的财产安全；

6、指导精品专员每月统计、分析精品销售情况；

7、指导精品专员根据进、销、存情况，向公司订货，保证库存合理且不断货；

8、驻店的精品专员、技师的招聘和培训；

9、公司产品的售后责任判定与客户抱怨处理；

10、公司交办的其他工作。