第一篇：先进事迹林工
百炼方成金，真情铸辉煌
------记设备科工程师林邦俊同志
人生如歌、如诗、如画，用勤奋和信念唱出的歌最美；写出的诗最感人；画出的画卷最壮丽。林邦俊同志是锻造事业部设备科电气技术主管、副高级工程师。自1986年参加工作以来用自己的勤奋，坚强的信念和对事业的满腔热情，谱写了的辉煌乐章。仅有中专文化的他，通过走立足岗位自学成才的道路，通过不断学习，先后考入冶钢职大、华中科技大学攻读大学本科和硕士研究生，现在电气自动控制专业理论知识和技能已达到硕士研究生水平。同时，在设备电气维护的岗位上作出突出的贡献。1993年被聘任为技术员，1999年又被聘任为工程师，2005年被评为副高级工程师，先后多次荣获“先进生产工作者”、“优秀共产党员”、“优秀科技工作者”等光荣称号。
林邦俊同志作为较早进入锻钢的技术骨干之一，在工作中敬业爱岗，乐于助人，对工作一丝不苟，有较高的业务素质和岗位技能，能出色地完成本职工作和领导交办的各项工作任务，主管事业部内所有设备电气方面的日常维护管理，包括设备大修方案论证、设备购置、更新改造、设备维修及施工材料的审批、管理制度的制定与下发、执行等，确保设备状况良好。作为一名专业技术人员，能够努力钻研业务技术，积极解决生产中出现的难题，为生产打下良好基础。“百炼方成金，真情铸辉煌”在林邦俊同志身上体现得淋漓尽致。
一、善于发现问题、解决问题。作为电气主管，以身作则带领点检员们认真检查设备。对发现的隐患，坚决不放过，当场组织人员整改。针对生产存在的问题，积极寻求解决办法，对电液锤系统不稳定、故障频繁的问题，及时提出整改意见，将原有系统改为PLC控制，增加进口压力继电器。锻钢车则摸索出适合的电机型号，大大减少电机烧损。随着公司二期工程的完工，很多新设备要跟踪调试，他长期坚守安装现场，率先掌握了新设备的原理；设备投产后每次设备故障查处他都记在本子里、刻在脑海中；针对新设备现在他可以通过摸、听、看准确判断各种故障并及时处理。
二、保质保量完成设备的检修、维护任务。在检修、维护工作中总能深入现场，同员工们一起出谋划策，优质、高效地完成各项检修任务。作为电气方面的技术骨干，只要厂房一有事情（如机组开不起来、事故跳闸以及其它设备上的缺
陷等），不管是否值班，一接到电话就赶到厂房，直到处理完故障顺利开机为止。义务加班近百小时。二期工程的投产以来，配合安装单位圆满完成了各个主机设备和辅助设备调试任务。并能全力协助维护人员进行日常的设备消缺，确保设备消缺及时率达100%，为锻造事业部取得至投产以来连续生产打下了扎实的基础。
三、技术改造工作完成的不折不扣。自公司成立以来，每年都有设备大修和技术更新改造项目，作为主要负责人，积极主动完成各项技改的招标文件编制、施工图纸设计、配合施工方进行安装调试、竣工后的图纸修改、规程修订等具体工作，主要项目包括外锻室内炉和退火炉改造；外锻扩容增加变压器改造；特别是在停电时间仅有二、三天的情况下，加班加点，圆满完成了内锻高压柜的更换，保证了其他项目的顺利进行。许多改造项目中，由于施工是由外协单位承包，为严把施工质量，从放线开始，就积极监督。值得一提的是几年前8MN快锻和30MN快锻改造。8MN快锻机组于1994年3月投入使用至今，结构落后，故障频出，电控系统由于主要控制元件市场已经淘汰，故障停机时间多，可开动率只有60％左右，已不适应企业发展的需求，经过及时论证规划，在09年技改中，将计算机控制系统软件升级、PLC采用西门子S7模块、硬件更换，操作台重新设计、制作、更换，检测装置重新设计，采用光电开关，操作室线路更换，液压室监视系统恢复，模拟屏恢复，主泵启动电机方式更新，配电柜更换。另外30MN快锻机组，因为它本身是国外淘汰的二手设备，使用年限也久，加上资料的欠缺和对国外的备件材料型号不明，部分型号备件停产等等，改造难度可想而知，他凭借自己对工作的热情、对技术的热爱，脚踏实地、早出晚归全身心地投入，终于将30MN快锻改造完成。
四、积极做好的各项技术管理工作。先后撰写了电气设备各项规章制度，规范了电气设备的管理工作。使设备系统人员充分发挥自己的主观能动性，以高度的责任感投入到各自承担的工作中去，积极加强自我能力创新，他以身作则并要求每个人主动地学习，提高业务能力。他经常组织培训和讲课，人员业务技能明显提升。他还提醒大家出现故障时，多思考、多用心，切忌机械、呆板的方式。
此外，林邦俊同志到冶钢工作20年来，以满腔热情和无私的刻苦钻研，努力学习，奋力拼搏、自强不息的精神，走出了一条立足岗位自学成才的道路。撰写了多篇科技论文，在核心期刊都有发表。
这就是我们锻造事业部的林邦俊同志，一名基层的电气工程师，一名普通的新冶钢员工，一名朴实的共产党员！
谢 奎
2012-3-12
第二篇：胶工先进事迹
乌石分公司推荐产胶能手个人先进事迹材料：
勤于管理练一流技术
立足割胶岗位创佳绩
——海南橡胶集团乌石分公司王德凤同志先进事迹
（二O一二年九月六日）
王德凤，女，1978年5月生，海南儋州人，汉族、现年34岁。2007年7月参加工作，现在海南橡胶乌石分公司乌石一区38队从事割胶工作，割胶5年多来，她认真负责，爱岗敬业，积极进取，在平凡的岗位上做出了突出贡献，为队里胶工起到了模范带头作用，树立了榜样，多次被评为 “先进生产者”、“产胶能手”等荣誉称号，其主要事迹如下：
一、加强理论学习，追求思想进步。
多年来，该同志积极加强政治学习和参加各种培训学习，不断提高思想道德素质，从自身做起，从点滴做起，不断提高岗位技能，按质按量完成了每年的各项生产任务。因其工作态度端正、思想进步、业绩突出，连续三年割胶产量排列在该队前列，连续三年割胶技术保持一级，连续三年都超额完成本岗位干胶生产计划任务，其中：2011年完成干胶7.83吨；2012年7月完成干胶1114.5公斤，占当月计划比例的116.18%；8月完成干胶1142.5公斤，占当月计划比例的119.15%。2010至2011年连续两年被分公司评为先进生产者，2011年被分公司评为胶能手，为分公司其她胶工起到了模范带头作用，树立了榜样。
她在思想上始终与分公司党委保持一致，坚决服从队级干部的领导，在今年干胶价格大幅受挫，割胶收入也相应大幅缩-1-
水，作为一名老割胶工，她不仅有较强的工作能力，还有超前的思想认识。她始终坚信，只要决心在割胶岗位上长期工作，多承包橡胶株数就是保障收入最根本途径，因此在分公司大力推广长期承包政策的带动下，她所在生产队岗位需要调整。她通过学习长期承包政策，掌握到长期承包政策所带动的利益正在向一线割胶工人倾斜，在企业战略转型的较好机遇下，她主动要求增加岗位割株，实行满岗承包，现承包总株数达到1245多株，她精心做好“管、养、割”各方面工作，2009、2010和2011年的产量都超过5吨，在分公司全部割胶岗位总量上排在前列。
二、立足割胶岗位，抓好“管、养、割”。
在实践工作中，她始终把责任心放在第一位，并虚心向队干部和有经验的胶工请教，认真学习橡胶“管、养、割”方面的知识，身体力行，始终严格按照公司割胶技术管理规定，不断提高自身割胶技术水平，三年来其割胶技术一直保持在一级水平。在练好技术的同时她高质量、高标准的完成本岗位的林段管理。2009年，在人均承包橡胶树900多株的情况下，她承包了1200多株。尽管乌石地区山高坡陡，但她对林段管理要求没有一点降低，为了使雨天后林段通风透气，分公司要求年控萌2次她坚持控萌3次，分公司要求株施有机肥20公斤、压青20公斤，她觉得不够，又自购了一部分有机肥，平均株施到25公斤，压青46.7公斤。3个林段共施优质有机肥33.7吨，压青56吨，超标准完成了林管任务。此外，在耗皮、深浅度、林段管理、六清洁等各项生产技术指标均符合部颁割胶技术规程要求。一分耕耘一分收获，2011年她个人纯收入达到了8.5万多元，对其所在单位各项生产工作起到了良好的示范带头作用。
三、抗灾自救，践行创先争优。
2011年，台风“纳沙”来袭，强台风带来的强风和持续性降雨，使分公司胶园遭受重创，导致橡胶停割近20余天，王德凤本人岗位几十余株断倒，她积极响应公司党委的号召，以抗灾自救践行创先争优，舍小家顾大家，服从安排，遵从指令，与广大干部员工一起抗灾扶树近1个多月，她参与的抗灾自救小组扶起橡胶树200多株，得到了作业区领导的肯定。抗灾自救重在恢复生产，她还第一时间清理胶园的断倒树枝，恢复割胶通道，重新安装好胶杯胶架，抢抓割胶有利时间，较好地完成了全年的干胶生产工作，全年共完成7.83吨，成为名副其实的产胶能手。
四、当一名称职的“护林保胶员”。
在割胶之余她还是一名称职的“护林保胶员”。2008年开割胶园家庭长期承包以后，她将所承包的岗位当成自己的产业去护管，她还与该队胶工自发组成护胶队，经常到山上巡逻，乌石一区38队靠近农村，以往也发生偷胶和橡胶树被偷割现象，自巡逻以后，该岗位从2008年至今没有发生一起偷胶卖胶事件。
五、切磋技艺，乐于助人。
在开展帮带活动中，她主动向其她割胶技术较差的工人传授割胶技术和经验，把长期割胶技术达到二、三级的胶工作为帮扶对象，实行跟踪辅导，在她的细心指导和耐心传授下，该队两名割胶技术二、三级胶工都达到了一级，因此她在该对职工群众中得到了良好的声望和美誉。
在思想上，她积极上进，遵纪守法，团结其她职工，积极主动做好群众工作。协助队干部，帮助本队职工解决生产生活
中的问题，并与大家一起学习新知识。生活中，她勤俭节约，乐于助人，队职工有困难时她会尽所能及地帮助。
她在工作中严于律己、恪尽职责，在生活中乐于助人，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人。作为一名老员工，她不仅做好本职岗位工作，还与其她职工群众和谐相处，积极帮助其她职工解决工作和生活中的实际困难。她在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，她的工作业绩，为分公司橡胶生产做出了突出贡献，在分公司广大一线胶工中树立了标榜，是一名称职的“产胶能手”。
第三篇：傅剑林先进事迹
傅剑林事迹简介
傅剑林，男，1971年10月出生，广西南宁市人，大专学历，现为宾阳县山大旺甜竹笋基地（七彩野山鸡生态养殖基地）负责人。1992年-2002年科隆电器广西分公司售后经理
2003年-2004年上林杨渡鑫景旅游有限公司董事长
2005年至今宾阳县山大旺甜竹笋基地（七彩野山鸡生态养殖基地）负责人
傅剑林是一位敢于创业善于创业的青年，他锐意进取，开拓创新，服务社会，共投资200多万元建立宾阳县山大旺甜竹笋基地（七彩野山鸡生态养殖基地），进行立体种养。种植甜麻竹1000亩，养殖七彩山鸡5000多羽，年内生产甜竹笋50万斤，收入40万元，出栏七彩野山鸡20000多羽，收入30万元，安排就业500多人次。年产竹材400吨左右，通过深加工后，比卖竹原料增值近20倍，每吨卖价在7000元左右，仅甜竹笋深加工可增加60多人的就业。干竹叶是基地收入的又一项主要来源，每斤干竹叶（8公分以上）在2—4元左右，可谓利润巨大。其引进七彩野山鸡养殖项目后，已带动76人进行养殖，养殖规模3000多羽，促进群众增收15万元。
傅剑林自创业伊始就树立了依法创业、合法致富的经营理念，依靠自己的合法经营不断壮大基地的规模。致富不忘乡亲，他决定尽他的力量，为农村、为乡亲做点事情，捐资助学，捐款修路，服务社会。他开放基地为有志创业青年参观学习，免费将种养技术、经验毫无保留的传授给大家。在他的辐射带动下，先后有1800多人到基地考察培训，已带动70多人走上自主创业之路。
傅剑林创业事迹深受关注和肯定，曾有南宁日报、南宁晚报、中国青年报、南宁电台、南宁电视台等多家新闻媒体、记者深入基地系列报道。基地确定为县、镇青年创业种养致富示范点。其本人也荣获第五届“宾阳十大杰出青年”,第八届“南宁十大杰出青年”。
第四篇：先进事迹-赵元林
三朝元老
——记五谷城采油作业区生产副经理赵元林同志
从08年五谷城采油作业区成立至今，共历经了三届作业区领导班子更迭，唯有赵元林同志从来没有离开过，一直担任作业区生产副经理一职，始终坚守在生产最前线，除了“三朝元老”以外，再没有更贴切、更准确的词语来形容他了。
每日6点，赵经理便起了床。五谷城采油作业区成立之初，就规定了每日7点召开晨会的制度，这一制度正是赵经理制定的，用他的话说——早起的鸟儿有虫吃。赵经理已过不惑之年，精力大不如从前，可还是老当益壮，每天坚持少眠多跑，一年下来，日均睡眠不超过6个小时。虽然已经不是年轻人了，可他一直当自己是20岁。这种坚持早起晚睡的习惯，就算在几届年轻人当中，也挑不出两个像赵经理一样持之以恒的。
每日7点钟，作业区准时召开晨会，会议由赵经理主持。首先是听取各组室前日工作开展情况，赵经理对每个问题进行详细的了解和解决。每每遇到老乡挡路，下雨路毁，修井滞后，新投受阻，交油不顺等大事件，赵经理便亲自落实具体工作，科学安排每一项工作任务，并实时跟踪工作进度、完成情况，如果遇到环节受阻，他便会第一时间出现在事故现场，通过现场指挥，解决棘手问题。赵经理对当天工作安排总有清晰的思路和取巧的做法，根据每日天气、人员、生产情况变化等，赵经理审时度势，相时而动，合理安排，确保每日工作有序开展。
今年，作业区面临的几大难题是：人手少（五谷城采油作业区职工数是采油三处其他作业区职工数的二分之一到三分之一）、井场多、新投多、路况差、外协难，赵经理每日为这些事操心、着急，终日奔赴在施工第一线。赵经理向来是敢于向困难说“NO”的人，支撑他一直坚守下来的动力，一是他刚毅的品格，二是他不服输的“牛鼻子”精神。他说，我可以被累到，而不能被打倒，更不能被吓倒。是的，赵经理就是作风顽强，品质优秀，业务精良的那一类基层管理干部，敢于吃苦，不怕吃苦，乐于吃苦。
执行力方面，赵经理考虑到作业区今年发展形势和人员短缺的情况，注重作业区员工工作执行力的提升，极力支持加强工作作风建设，并出台了《五谷城采油作业区加强工作作风建设的通知》。按照通知规定，一是作业区每年（或每半年）对管理岗位人员进行综合素质测评与考核，建立“能者上，庸者下”用人机制，竞聘上岗，对态度不端正、责任心不强、能力低下、业绩不突出、作风散漫人员进行免（降）职或调换，以此建设一支高素质人才队伍，确保各项工作正常开展和整体工作高效运行。二是要求安排的每一项工作，从安排到落实到反馈必须形成文字记录，作业区综合管理室利用每周生产会或每月考评会对其进行检查，对重点工作没有记录、工作安排未进行跟踪、重点工作未能完成、完成情况未及时反馈等现象，按照作业区考核办法中重点工作未落实进行考核。机关各组室、基层各站队坚持召开每日碰头会，对
每日工作安排、落实情况、工作进度、完成情况均要有详细的记录，着重提升管理执行力。对未按要求执行的部室或班组，将按重点工作不落实进行考核，由于个人失误造成损失的，按相关规定进行处罚。
正是在赵经理强调工作作风建设以后，今年，作业区各项工作高效运行，取得了很大的成果。先是6月份吴二计日产破百吨，再是7月份新81转油站日产破百吨，截止7月份，作业区日产超过360吨，预计8月份顺利完成日产400吨任务目标。这些成绩的取得，凝结着作业区全体干部员工的辛劳和汗水，更与赵经理每天扎根现场、起早贪黑、风餐露宿、雨淋日晒的辛苦付出分不开。是他，以一名纯粹石油人的精神和一位老党员的觉悟感召并影响了一个又一个的年轻人投身生产建设，为了作业区原油上产无私奉献。
赵经理有着完美的人格魅力，工作中推功揽过、不拍吃亏，干好了算别人的，干不好揽给自己，淡泊名利，不计较、不贪功，受到所有同事敬仰；他极其维护同事的利益，帮助和提携年轻的管理干部，把几十年的工作经验倾囊相授，力争培养一批品质优良，作风强硬，态度端正，责任心强的技术攻坚力量，为作业区后期大发展奠定坚实的人才基础；他凡事亲力亲为，什么地方危险出现在什么地方，什么难题难解他就去解决，就是有了他这种敢于直面困难的决心，保证了作业区上半年工作的顺畅运行，作业区也实现了处下达的半年任务指标，两次受到处领导的表彰和
奖励。
现在正值雨季，保路拉油是作业区的重点工作之一，几条道路一下雨便寸步难行，赵经理就亲自上现场指挥修路，冒雨拉油。有了赵经理的强硬作风，保证了作业区井场没有因为拉不出去油而导致憋罐停井，保证了作业区每月顺利完成原油生产任务。
作业区交油工作的难度超乎了常人的想象，虽处领导、处吴起前指、生成运行科、计划科多次协商解决，都未得到实质性的解决，交油工作开展的不顺畅，让赵经理夜不能寐、食不甘味、想白了头，承受了极大的心理压力。赵经理经常是凌晨两三点甚至是通宵达旦在卸油台组织交油工作，磨尽嘴皮、想尽办法、体力透支、精神憔悴，但他始终坚守在交油工作最前沿。作业区能超额完成3至5月份交油任务，赵经理功不可没。
赵经理辛苦劳作的画面数不胜收，优秀的人格魅力美不盛赞，他时刻肩负建设发展壮大五谷城采油作业区的使命，用他的话说，我是第一个来的，也是唯一一个没有走的，所以，就算拼了老命，我也要让五谷城采油作业区在自己的手上发展壮大起来，我有责任也有义务带领员工为了五谷城采油作业区辉煌的明天努力奋斗，为了成为十万吨当量级的作业区，为了有力支撑采油三处建设100万吨大油田的宏伟目标，要做的事还有很多，要做的牺牲还会很大，共产党员是块住砖，哪里需要哪里搬，不叫苦、不叫累，乘着“大干三季度、投产一百口”的大好时机，我将会做出更大、更新的贡献。
第五篇：林改个人先进事迹
林改个人先进事迹
——***区人民政府 ******
林权制度改革是一项利国利民的工程，关系到广大人民群众的切实利益，改革中的每一个环节都至关重要，做得好坏直接关系到改革的质量，更影响老百姓的直接利益。***区集体林权制度改革工作中，区人民政府区长******在全区林改工作中表现出领导有水平、业务专业化、组织协调全方位，真正的给全区干部职工及全体林业工作者作出了表率，确保了整个林改工作有机衔接、有序推进、按时完成各阶段林改任务，目前全区集体林权制度主体改革工作已完成，并于2011年 月中旬通过了自治区级的检查验收，给自治区党委、自治区人民政府，给全区人民交一份满意的答卷。
一、率先垂范，建立齐抓共管的工作机制
林权改革是一项涉及面广、工作量大的综合改革，制定强有力的工作推动机制十分重要。作为区人民政府的主要领导，******同志高度重视集体林权制度改革工作，把林改工作列入重要议事日程，先后通过区委常委会、区政府常务会进行专题研究，成立了以他为组长、分管副区长为常务副组长的改革领导组。同时，部署在区乡两级抽调并从社会外聘数百余名精兵强将，组成内务综合、督查指导、林权纠纷调处、政策指导等4个林改工作小组，深入基层包乡包村，全面负责林改督查指导工作。区政府在财政十分困难的情况下，******还在资金支持上予以倾斜，两年多来，区财政先后划拨了万元林改专项工作经费，按我区集体林地面积万亩计算，区级财政划拨的林改专项工作经费达 /亩，大大超过了上级要求区级财政每亩配套1元的标准。极大的改善了林改工作条件，促进了林改工作的顺利推进。全区林改工作在******的带领下上下形成了区、乡（镇）、村主要领导亲自挂帅，分管领导靠前指挥，社会各界紧密配合，区级林改工作小组下乡帮扶，村级林改小组具体实施的林改工作机制，为推进集体林权制度改革工作提供了强有力的组织保障。
二、理清思路，强化工作措施把好质量关口
林权改革没有现成的路可走，******同志大胆决策，先后制定了《关于进一步推进全区深化集体林权制度改革工作的通知》（*发„2010‟12号）《***区全面推进集体林权制度改革工作奖惩办法》（*办发„2011‟31号）等全区林改工作指导文件，实行区四家领导班子成员和区直单位联系林改、乡镇领导直接参与林改、林改工作分工合作、林改工作问责等一系列规章制度，对我区林改工作的目标任务、考核办法、考核指标、奖励规定、处罚措施、问责制度等进一步地作了明确的规定，并对一些具体的指标进行细化、量化，具有很强的操作性并同各乡镇人民政府签订了***区深化集体林权制度改革工作《责任状》，以《责任状》的形式强化各乡镇的任务目标、工作责任、工作措施、资金使用、奖惩办法等。******同志还多次专题听取了林改工作汇报，认真研究了强力推进林改工作的办法措施，并将2011年的7月份确定 “林改突击月”活动时间，实行区、乡镇领导包村、包案负责制，要求限时完成。在林改工作过程中，******要求严把调查摸底、民主决策、签字、公示、登记发证和档案管理等“六大关”，严格遵守操作规程，严把质量关，确保把林权证办成“铁证”。为确保林改质量，一方面把整合到的技术力量分派到各地具体参与乡镇的林改工作，确保每个乡镇有3～6名技术人员负责。另一方面将骨干力量编为三个组，分三条线对乡镇进行分片指导、帮助，任务到组、责任到人。
三、强化宣传，营造了全民参与的浓厚氛围
集体林权制度改革政策性很强，一定要依法依规进行操作并调动农民群众积极性。为此，林改工作开始以来，******同志深入学习贯彻上级有关集体林权制度改革的政策和文件精神，指示广播、电视、报纸等新闻媒体和层层会议、悬挂标语、印发宣传资料、走村入户讲解等途径，多手段、多形式广泛开展宣传活动，在全区进行了460多场次林改政策和林改知识的电影放映宣传；武宣电视台积极报道林改工作开展情况，及时采编播林改新闻和专题120多期，并在电视新闻栏目中滚动通报各乡镇林改进展情况，全区制作林改横幅标语800多条在各村民委公共场所悬挂；在城区主要街道两旁共悬挂林改宣传横幅标语计160多幅；在区城和各乡镇政府所在地以及村、屯公共场所张贴林改宣传标语6000余条，村、屯覆盖率达100%；印制《致农民朋友的一封信》35000份和《林改宣传手册》25000份以及林改宣传内容的单张新春挂历共40000份，免费发放给农户；编发《****林改简报》35期，稿件近300篇；有30多篇武宣林改专题、报道、信息在《****日报》等报刊上登载，确保了林改工作平稳有序推进。
四、突出主体，坚持了为民服务的工作原则
农民群众是集体林权制度改革的参与主体和受益主体，也是决策主体和监督主体。******同志在狠抓林改工作的同时，充分发挥群众的主体作用，始终坚持把林改的决定权充分交给群众，放手让群众在法定程序范围内自己处理自己的事，林改采用哪种模式，经营实行哪种方式，全部尊重农民意愿，把权力实实在在交给林农。一是在林改小组产生和林改方案制定上，******指示要求必须召开村民会议或村民代表会议，经三分之二以上村民或村民代表同意方能实施。二是在人口核实和林地调查摸底上，积极邀请参与过以往林权确界的老干部和老党员回忆确认，要求乡镇工作人员、派出所干警、村组干部、技术人员、林权权利人现场确认相结合的办法，进行了严格界定，并公开公示7天。三是在林地分配和确权勘界上，要求采取了由林改小组带领村民代表跑遍各个山林坡，把远山与近山、资源好的山与差的山搭配登记，挨户抓阄确定林坡，组织乡镇工作人员、村组干部、技术人员，林权权利人和相邻权利人“五到场”、“五签字”的方式严格进行，整个过程都做到了透明操作，真正体现了全体村民的意愿，实现了让民作主，从源头上避免了日后的山场纠纷。
五、项目带动，培育了兴林富民的生态产业
林权改革的最终目的是要兴林富民，为切实促进农民依托林业增收致富，******同志对林下经济发展和林权配套改革工作一直予以关注，一是多次召开现场会强调林下经济发展的重要性，逐步引导林农在林下进行种植、养殖等产业的发展，初步形成具有武宣特色的林下经济产业，目前我区有林下种植、养殖户达1000多家，主要种植的品种有野生食用菌、中草药等，主要养殖的品种有鸡、山鸡、鸭、鹅、牛、羊、蜜蜂和山猪等，年产值1300多万元，通过发展林下经济使全区林农户均增收300元左右，使林农在相对较短的时间内从林地获得收益，解决林木生长周期长、缺乏短期效益的问题，起到了“近期得利、长期得林、远近结合、以短养长、协调发展”的产业化效应，明显地提高了林业经济效益，体现了林业的“生态、经济、社会”三大效益。二是抓好林权制度的配套改革，随着我区林改工作的有序开展，《林权证》发放到户，对已领取了《林权证》的农户，区农行均给予发放“惠农卡”，林农凭“惠农卡”在“三户联保”的条件下，均可在农行贷款2万元以上资金用于林业生产或林下经济的发展投资，如果林地多且林木长势好，或发展林下种养业规模较大的，还可以多贷款，贷款额度由农行与林农视具体情况商定。目前，全区已有600多户林农办理了“惠农卡”，有180多户林农已从农行办理了贷款，合计贷款金额380多万元，为解决全区林业生产和林下种养业发展的资金问题拓宽了渠道。
六、触及矛盾，促进林改纠纷调处化解。从2009年开展林改工作以来，******同志对林权纠纷调处工作一直高度重视，把和谐林改摆在首要任务来抓。一是将区调处办和林业局林权纠纷调处力量进行全面整合，并在区司法局、检察院、法院、国土局、妇联等单位抽调能力强、业务精的18名同志加强林权纠纷调处力量。区人民政府一名副区长，各乡镇人大主席专抓林权纠纷调处工作。二是指示各乡镇都建立了一支强有力的林权纠纷调处队伍，力争做到乡镇内纠纷乡镇解决。三是加强调处业务知识的培训，先后对区、乡镇相关领导和调处人员进行了8次业务培训，共有250多人次参加了培训。2010年7月 日，还组织了各乡镇党委书记、分管林改和调处工作的领导以及参加调处工作的具体工作人员共70多人，举办了“重大林权纠纷案件调处攻坚培训班”。通过印发了《***区开展山林纠纷案件调处加强年专项活动实施方案》（*办发„2010‟ 号），该《方案》中明确了实行领导包案制，落实奖惩措施，加强业务培训，确保经费、车辆、人员到位，强化督查考评工作措施，通过以上措施明显地促进了我区林权纠纷调结，2009年以来，全区共调结各类林权纠纷案件658件涉及林地面积59万亩，案件调结率为93.51%，确保了全区林改工作的顺利开展。
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