人事管理人员考核

第一篇：人事管理人员考核

人事管理人员考核

被考核者：日期：

考核指标

考核者（评价系数：自评30%，主管评70%）

自评

主管评估

能力态度结果综合评价

忠于职守，坚守岗位

工作成果达到预期目的或计划要求

工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象

工作总结和汇报准确真实

业务处置得当，经常保持良好成绩

工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务

工作独立性。不需要上级详细的指示和指导

主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行

纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作

合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事

小计分=∑评分

得分=自评分×30%+主管评分×70%

完成具体工作情况评价

招聘广告发布、简历收集与整理、面试通知与安排、面试资料整理

员工培训组织与准备，培训记录整理与归档

公司内刊组织编辑发行

办理招退工手续，办理社会保险、综合保险，办理居住证

员工劳动合同的签订、归档，员工信息资料、员工档案的维护与保管

公司各项规章制度、公告文件的宣传及归档

企业文化宣传，与企业文化建设相关的活动实施

公司通讯录更新

分所人力资源管理

小计分=∑评分

加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2

综合得分=得分+加分

评分要求：

对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素

非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）

第二篇：管理人员考核（本站推荐）

公司管理人员绩效考核办法

为了加强内部管理，根据公司发展目标及营运需要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本办法。

一、考评原则

1、公开性原则。考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明度。

2、公平公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。

3、开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核组织者和被考核者要工诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者、肯定成绩、指出不足，并提出今后应努力和改进的方向及办法，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

4、差别性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效考核时，根据不同的工作岗位及工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。

5、常规性原则。绩效考核管理是各级管理者的日常工作职责，对管理层做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效考核管理工作必须成为常规性的管理工作。

6、发展性原则。绩效考核通过约束与竞争促进个人及团队的发展。因此，管理人员应将通过绩效考核管理提高绩效作为首要目标。

二、绩效考核的依据

绩效考核的依据是被考核者在绩效期内工作过程中的工作表现观察记录和工作成果小结。包括质检记录、过失记录、客户评价及财务数据等。

三、绩效考核对象、频率

绩效考核对象为中层以上管理人员，每季度考评一次。

四、绩效考核方式

实行上级、同级、自我、下级、客户考评为一体的360度考核。

五、考核的组织

绩效考核的归口管理部门为公司人力资源部，负责督促和推动绩效考核方案的实施、汇总核定考核成绩，并及时向被考核者公布。公司总经理为绩效考核的审批者，并负责考核指标的设定、修改。

六、考评内容

考评内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩。

德：指思想素质与道德品质表现、理想信念、工作作风、职业道德和社会公 德。

能：指业务能力、管理能力、创新能力、语言文字表达能力和业务学习情况。勤：指工作态度、勤奋敬业表现，出勤情况、事业心和责任感。

绩：指工作实绩、工作数量、工作质量、工作效率和贡献。

九、评分标准及奖罚措施

1、考评实行百分制，其中德20分，能20分，勤20分，绩40分（具体细则见附表）。总分=评估分+嘉奖分-违规分

2、考核结果处理办法：

低于60分，未能达到最低要求，3次以上需要离开原岗位。并扣发其当月绩效工资100%。

60-69分，不能全面达到工作要求，需要督导，加以指导和培训。扣发其当月绩效工资50%。

70-79分，基本达到岗位工作要求，还有提升空间。扣发其当月绩效工资30%。80-89分，良好，能够达到岗位工作要求。

90分以上，优秀，非常适合此项工作。当月绩效工资上调30%。

十、考核具体实施程序与细则

1、新任职的管理人员在岗时间未满6个月者，不进行考评，从下一个开始考评。

2、考核使用表格形式，实行百分制，考核的比例分配分别是:上级领导分占40％，员工占30％，同级互评与自评占30％。

3、公司人力资源部负责考核的组织实施和解释。

第三篇：卫生管理人员人事任命书

xxxxx人事任命书

经公司研究决定，任命同志 为公司卫生管理负责人，全面负责天波宇化工卫生管理工作，主持公司卫生部门的日常工作，执行及监督公司各项卫生工作任务。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

特此通告

xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

2016年02月03日

第四篇：人事安全管理人员职责

人事安全管理人员职责

1、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理;2负责公司新进员工的培训、考核;

3负责公司人事资料的收集、整理、保管;

___对公司的各网站上已发布信息进行刷新;对有价值简历进行下载(储备)、并进行电话沟通。

5接听应聘者电话咨询、做以解答，同时做好接打电话的统计记录。人事助理具备要素

人事安全管理人员职责2

1、根据公司人力规划，制定/季度/月度招聘计划，完成招聘任务;

2、拓展和维护招聘渠道,面试甄选，背景调查等工作,对招聘结果和质量负责;

3、协调安排候选人面试，并做好后续面试情况跟踪反馈事宜;

4、候选人薪酬谈判,offer发放以及入职前后的沟通安排;

5、统计分析招聘数据,基于数据分析诊断招聘问题并提出解决方案，提升招聘效率;

6、协助招聘体系的建设与完善，把控和优化招聘流程;

7、参与人力资源项目性工作，完成上级交办的其他工作任务;

8、熟练使用办公软件。

人事安全管理人员职责3

1、协助招聘事项，每天登录招聘网站进行简历下载及岗位更新;

2、每月各部门的考勤收集及加班统计;

3、新员工的入职办理、信息录入系统;

4、每月合同到期人员的续签事宜;

5、员工材料的归档、整理;

6、人事经理交代的其他事项。

人事安全管理人员职责4

1、协同人事行政主管办理员工招聘、选拔、录用、培训、调动、晋升、

离职离岗等日常人事手续工作;

2、负责草定集团人力资源规划员工招聘计划编制、

实施、及分析工作;

3、负责集团全体员工考核设计及每月

考核统计、分析工作;

4、监督各项人事制度的执行并及时汇报.

人事安全管理人员职责5

1.负责招聘，入职，离职等手续。协助制定完善，组织实施人力资源管理相关工作。

2.绝对不涉及销售和保险。

___对招聘渠道实施规划，开发，维护，拓展。

4.通过有效的招聘工具与渠道实施岗位的简历进行筛选，面试，评估入职工作。

人事安全管理人员职责6

1、按照门店招聘需求，进行简历筛选及候选人邀约和选拔工作，通过多种渠道为公司招聘合适的人才;

2、负责办理员工调转入离等手续，并跟进离职原因和调转原因;

3、组织门店团建活动、建设文化墙等，提高整体组织氛围;

4、整理门店各类活动量及线上数据，检查门店6S和员工着装;

5、上级交办的其他事项。

人事安全管理人员职责7

1、负责人事基础工作的处理，如社保办理、转正、入离职手续，考勤统计，花名册;

2、负责员工关系的阶段性沟通;

3、协助开展招聘工作，负责邀约、面试、录用、背景调查等工作;

4、协助部分行政工作。

第五篇：如何考核行政管理人员

一、在考核中，有两种基本方式：一是量化；二就是质化。因为，绩效考核不是什么工作都可以量化的，如果硬性量化，就会出现僵化。但是，不能量化的工作也要进行考核，然而，这种考核由于没有量化指标，只有方向性的目标，所以叫做质化考核，有人也叫职能考核、功能考核、效能考核、定性考核等等。考核的对象主要就是那些职能性的部门和人员，比如：办公室、人能力资源部等等。

二、考核与绩效管理还有区别。绩效管理指的是全面性的、全员性的、全过程的、全方位的管理，而绩效考核只是绩效管理的一个主要方面。绩效考核主要以KPI为主，主要以可量化的指标为主，这种单纯的考核并不全面，因此，还必须辅以一定的质化考核。

三、质化考核的主要内容是：

1、部门职能和岗位职责的履行情况；

2、除完成指标任务以外的工作情况；

3、德、绩、勤、能的状况；

4、对上级指示和各项制度的执行能力和执行力度的状况；

5、团队合作、协调配合、维护大局的情况；

6、接受管理和服务的部门的满意度等等。

三、质化的考核方法一般多以公开述职和民主评议的方式进行。在述职中和评议中，也可以采用表格的方式进行打分。

总之，对部门和人的考核，都必须量化和质化双管齐下，决不可以偏执某一方面。