第一篇：许昌市烟草专卖局开展
许昌市烟草专卖局开展“315”宣传活动
为进一步加大卷烟打假打私宣传力度，努力营造全社会共同参与打假打私的良好氛围，切实保护合法经营，维护国家利益和消费者利益，3月15日，许昌市烟草专卖局开展了“315”宣传活动。
许昌市烟草专卖局在春秋广场设立了咨询台，向广大零售户和消费者传授辨假、识假、防假的方法，现场解答群众有关烟草专卖管理知识，提高卷烟零售户和消费者维护自身合法权益的水平。工作人员还向广大零售户和消费者发放宣传资料，增强零售户和消费者的烟草专卖意识，大力营造卷烟打假、消费者维权的良好氛围。
第二篇：黑河市烟草专卖局开展落实
黑河市烟草专卖局开展落实 “龙啸一号”专项行动总结汇报
省烟草专卖局：
黑河市烟草专卖局，按照省烟草专卖局,大力清理整顿元旦春节“两节”期间卷烟市场秩序,实现市场监管上水平,纵深推进卷烟打假打网络工作,创造“两节”期间良好、有序的卷烟市场环境,的工作精神，结合《“龙啸一号”专项行动实施方案》文件要求，在黑河市局辖区内开展了以以净化卷烟市场为己任,深入开展卷烟打假打网络工作,严厉打击假、私、非卷烟,查处无证经营卷烟的违法行为,为黑河烟草 “卷烟上水平”工作创建稳定、有序的市场环境的专项行动。现将专项行动开展落实情况进行汇报。
一、主要成绩
“龙啸一号”专项行动开始以来，黑河市烟草专卖局在全市查处假冒伪劣商标卷烟案件76起查缴罚没各类假冒伪劣商标卷烟409.1条，案值69930元，捣毁售假窝点3个，查处销售渠道外卷烟案件25起，罚没收购渠道外卷烟325条，案值26540元。全市专项行动期间共出动打假人员1286人次，出动打假车辆224台次，会同工商部门清理整顿无证业户27户，通过专项行动，有效地净化了黑河市辖区卷烟市场的流通，同时规范了经营秩序，促进保障了“两节”期间全市卷烟市场环境的健康发展。
二、主要做法
1、领导组织部署周密。黑河市局接到省局《“龙啸一号”专项行动实施方案》文件后，市局领导高度重视，“龙啸一号”专项行动工作的开展，按照省局要求，市局召开了专题会议，组织专卖、法规负责人及所属市县分局主管副局长专门研究部署，制定了黑河市烟草专卖局《“龙啸一号”专项行动工作方案》，成立了专项行动领导小组，市局局长于荣庭任组长，主管副局长孙连君任副组长，专卖、法规负责人及所属市县分局主管副局长任成员，为了强化专项行动的重要性，抓好责任落实，市局还把专项行动作为对所属县（市）区局2012年专卖管理达标考核的一项重要工作加以明确，突出强调职责、明确奖罚标准。同时针对黑河“两节”期间卷烟市场的情况，专项行动领导小组积极主动与市工商、公安、海关等部门加强联系，建立打假协作机制，为专项行动的开展，提供有力的组织保障。
2、明确职责落实到位。为了开展好本次打击假冒卷烟和规范烟草市场专项行动，黑河市局加强了宣传攻势，让卷烟市场的经营者、从业者、消费者明白本次专项行动的重要性。同时采取不同以往的市场检查方式，不定时、不定户不定人的开展专项市场清查工作。针对特业市场的复杂环境，抽调精兵强将，联合公安、工商等部门共同查处。特别是名烟总汇、酒店、KTV等敏感部位，市县局领导亲自带队，发现情况马上处理，及时反馈，严格按照法定程序办理。加强案件信息来源，认真分析案件情况，周密布置，做到举报必查、假烟必缴，违法必罚。为专项行动取得的成效，提供了有力的责任保障。
3、强化联动日常监控到位。黑河市局积极与公安、工商、质监等打假协作部门协调，取得支持。以本次打击假冒卷烟和规范烟草市场专项行动为工作重点，开展黑河市局系统内的联查、互查，专项行动期间市局成立若干机动小组，市局主管领导亲自指挥，市局稽查支队长具体安排联查、互查，各市县局领导靠前指挥参战。带队开展互查、联查。要求每个小组必须检查走访所负责辖区全部零售业户不许遗漏，检查方式方法要有真对性，发现问题及时反馈到专项行动领导小组进行汇总分析，安排专人每天不定期到互联网上搜索于卷烟销售有关的信息，发现问题及时与公安网监部门联系。为专项行动提供了有力的措施保障。
4、重复检查强化验收不走过场。黑河市局加强对打击假冒卷烟和规范烟草市场专项行动的指导，对辖区内的各县市局在专项行动中遇到的问题与困难，认真研究解决，对专项行动的各项措施做到有部署、有检查、有考核。定期不定期的开展，抽查、专项督查、日常检查促进专项行动的开展。突出专项行动的督导工作，在专项行动期间，多次与公安、工商、质监等部门开展联合检查，对黑河市局所辖各县市局进行督导检查，对专项行动开展好的单位进行表扬，对开展专项行动差的单位进行批评督导。
三、存在的不足
专项行动开始以来，黑河市局查获一批假冒伪劣卷烟，打掉
了几处藏匿假冒伪劣卷烟的窝点，取缔了一批无证业户，处罚了一批违法业户，达到了本次专项行动的目的。但是我们还是存在一些不足，主要是大案要案查处力量不够，线索情报来源不广，特别是在网络案件的经营侦查上，还有待提高。但是我们相信在省局党组的正确的领导下，在专卖处的指挥下，我一定会百尺竿头更进一步，出色的完成2011年的各项专卖管理工作。
黑河市烟草专卖局2011年12月20日
第三篇：华池县烟草专卖局开展营销人员
华池县烟草专卖局开展营销人员
全员明示承诺
李晓华
近日，华池县烟草专卖局市场营销中心以党支部为单位，组织开展2014年全员明示承诺活动。
承诺内容包括严格落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、中央纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”、国家局“九条要求”、国家局纠正行业不正之风“四个坚决”、“六个严禁”和招标采购“五个严禁”等相关要求。开展明示承诺活动旨在深入贯彻落实中纪委十八届三次全会和行业、公司纪检监察工作会议精神，更好地发挥廉洁自律承诺制度的作用，促进营销人员增强法纪意识、责任意识和廉洁自律意识，引导全体营销人员在履行岗位职责的同时明确法律、法规要求，防范违法、违纪行为，做到履职尽责、廉洁从业。
第四篇：许昌市襄城县烟草专卖局姜庄烟叶工作站站长岗位
许昌市襄城县烟草专卖局姜庄烟叶工作站站长岗位 加强内部管理监督提高职能职责执行力尽职尽责 争做优秀岗职责任人2011年第一季度优秀工作报告
中共党员许昌襄城县烟草专卖局姜庄烟叶工作站长岗职责任人 张大兴 内容摘要：认真学习上级公司对中层干部的要求内容结合站长岗位职责，提高履责能力，认真总结，认真撰写优秀工作报告，努力取长补短。
主题词：不长则短、不长则一直短、去短争长
一、总结分析2011年一季度采取的主要措施，学习的优秀典型和总结经验
总结一季度工作采取的措施：
1、认真学习省、市、局转发的烟草系统先进工作者的模范事迹，对照站长岗位职责，学习先进工作者的工作经验。
2、根据工作目标制定工作方案，报领导批准后进一步明确责任，细化计划措施。
3、及时集中全体员工认真学习上级公司的批示精神，建全学习制度，发挥站长的模范带头作用。
我学习的优秀典型：烟草系统先进工作者的优秀事迹。学习的优秀事迹：
1、注重学习优秀工作者的工作经验及点点滴滴，并撰写心得体会。2重视收集优秀个人的典型事迹及工作方法。
学习的优秀经验：重视平时的学习，拿优秀工作者的事迹及经验指导平时的工作，重视对表现好的经验作好记录以备再用，-1-
努力去短补长。
二、总结分析2011年一季度工作的基本情况及主要特点，面临的形势及存在的突出矛盾和问题
总结分析第一季度工作的基本情况：
1、坚持早点名，认真学习上级批示精神并建立职工出勤档案及下乡记录。
2、坚持检查职工的工作日志，把握职工工作动态。
3、围绕职工下乡时归站的汇报，整理出优秀个人的事迹和先进经验。
总结分析第一季度工作的主要特点，特别是优、缺点。优点：能按时上班时间，按照上级的要求去工作，加大宣传力度，使烟农对上级政策有深刻的领会，完成了育苗这个重点工作。
缺点：没有重视工作总结的重要性，特别是优秀工作总结的特殊作用，工作上提高不够明显，进步不大，不是很优秀。
总结分析当前面临的形势：国家局把严格规范作为国家烟草专卖的“生命线工程”来建设，省市局也强调严格规范的生命线，作为一站之长，没有履行好站长工作岗位职责，原因是平时不注重学习，在今后的工作中要对照岗位职责，提高认识，写出心德体会，努力整改。
总结分析存在的突出矛盾或问题：工作中站长岗位的总结职责没有落实，对职工要求不严，有得过且过现象。
三、通过总结分析2011年第二季度和下半年工作采取的主要措施，要继续抓好，突出抓好的重点工作
要采取的主要措施：
1、认真学习上级公司的指示精神，学习先进个人、先进单位，优秀岗职责任人的优秀经验，落实站长岗位职责。
2、加强学习，提高履行岗位的能力，学会总结，及时发现本单位的优秀典型，并及时总结优秀经验在今后工作中发扬光大。
要继续抓好重点工作：提高履行岗位职责职能能力，生产收购工作做到上级要求的各项指标，完成收购任务。
要突出抓好重点工作：突出抓好工作落实，撰写工作中出现的优秀典型事迹，突出抓好收购工作中的质量关，把好质量这个关口，创造更高的效益，完成上级交给的各项指标。
四、2012年第一季度和下半年工作的切入点，加强的薄弱环节，必须解决的突出问题和矛盾
工作的切入点：和全体职工的岗位责任相结合，提高岗位职责的意识，写好一季度的工作报告，总结一季度的成绩，找出不足，为今后工作打下好的基础。
要加强的薄弱环节：克服不认真写总结的工作态度这个薄弱环节，对职工要严格要求，严格按规章制度办事，规范日常工作程序，罚懒奖勤，提高工作效率。
要解决的突出问题和矛盾：努力解决工作标准高和岗位履行责任能力低的矛盾，解决不及时总结、不认真总结的问题，努力补短取长。
汇报完毕，请考核
第五篇：市烟草专卖局
市烟草专卖局（公司）绩效考核实施方案（讨论稿）
为了全面了解员工队伍的工作态度、能力、绩效等基本状况，进一步引导员工行为，调动员工的积极性和创造性，增强服务意识，规范执法行为，改进工作作风，提高工作效能，建立起一支具有发展潜力和创造力的优秀员工队伍，推动公司总体战略目标的实现。根据有关规定，特制定如下实施方案。
基本原则
绩效考核以各岗位职责为主要依据，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持平时和定期相结合、定性和定量相结合的原则。通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、绩效考核领导小组
绩效考核领导小组由市局（公司）领导和各单位、各部门的主要负责人组成，具体为： 组长：吴长周副组长：陈坚 董文 龚志华
成员：朱际彪黄素雁李晓庆刘辉徐洁雷庆东邓向东马小军王天
绩效考核领导小组负责公司目标管理和绩效考核的组织领导工作，对绩效考核中的重大问题进行决策。其主要职责是：
对人力资源管理提出的有关考核和奖惩的制度和办法草案进行审定和通过； 对员工提出的对绩效考核结果有异议的申诉进行裁定。
绩效考核领导小组下设办公室，日常工作由人力资源管理科执行，具体职责如下： 负责绩效考核制度的制定和修改；
组织和指导各单位、各部门实施月度和季度绩效考核工作；
对市局（公司）绩效考核体系运作情况的监督检查；
负责接待、核查处理市局（公司）各部门绩效考核中出现的投诉问题，并及时检查和制止考核中的不正当行为。
考核周期和对象
绩效考核采用月度评分制和季度综合评价制，考核对象为北海市烟草专卖局（公司）所有在职员工。
考核内容和标准
根据呼岗位和岗位职责、工作目标任务以及业务流程的要求，提取出每个岗位的业绩任务指标，并参照一定的评价标准进行考核。考核内容包括业绩指标的完成情况、工作目标及过程的执行情况和综合评价指标的评比情况。月度重点考核业绩任务指标和工作目标及过程执行情况。季度考核在月度考核的基础上重点采取综合评价的方法进行考核，并为工资的分级管理提供依据。
月度考核内容及标准（详见附表）
辖区业绩指标：是指由区局（公司）下达给我局（公司）的全年经营任务指标，经逐级按月分解到部门及个人；没有具体业绩指标的部门及人员一律以公司总的月销量任务挂钩。辖区业绩指标的标准分为100分，其考核公式为：《辖区业绩指标得分=100（标准分）×完成率》 工作目标及过程指标：根据各个岗位的岗位职责及工作流程来决定具体的考核内容，是指是否能按时、按质、按量地完成本岗位目标确定的工作任务及业绩指标，是否遵守工作纪律，服务对象是否满意等。对工作目标及过程指标的考核仅统计被扣总分，具体公式为：《工作
目标及过程考核扣分=各项扣分总和±附加项分》
月度绩效考核最后得分计算公式为：《绩效考核得分=业绩指标得分—考核扣分
季度考核内容及标准
季度考核内容包括：季度中每个月考核得分、每个月上级对下级的综合评价分和季度同事互评得分。
综合评价指标：根据具体岗位所要示的素质、能力、态度（包括纪律性、主动性、团队合作、敬业精神等），设定评价的标准，采取上级评价下级和同事互评两种评价方式，对员工进行综合评价。部门领导评价员工每月一次，本部门同事互评每季度一次。（详见附表）季度工资分级管理参考分的计算及运用：
参考分=第一个月（绩效分×25%+上级评价分×5%）+第二个月（绩效分×25%+上级评价分×5%）+第三个月（绩效分×25%+上级评价分×5%）+季度同事互评得分×10%。参考分数作为工资分级的依据，工资分级管理办法按北烟[2005]54号文件执行。考核的模式和程序
月度采用两级评分考核模式。
一级考核的方式和要求。
由人力资源管理科负责对市局（公司）各部门及全浦县局各项工作和所有岗位的员工进行监督、抽查和考核。主要采用检查工作流程运行情况、步访检查市场、与经营户交流、问卷调查、开座谈会等方式进行督查考核。
人力资源管理科每月对一线岗位督查考核时间不少于两个星期，每一季度对客户经理、电访员、配送员、市管员等一线员工的考核每人至少抽查一次。每月对机关科室督查考核时间为一星期。
人力资源管理科在督查考核中发现的问题，必须详细情况及时间向该部门领导反馈。但为了避免重复扣分，此类问题不是由部门自己扣分，而是统一由人力资源管理科在每个月督查考核时按规定扣分。
二级考核的方式和要求。
由各单位、各部门负责对本单位、本部门的员工进行全面考核，具体考核要求如下：
考核的人员安排：营销管理中心由主管客户服务部的副主任负责本部门的考核工作；物流管理中心由主任或副主任负责本部门的考核工作；专卖管理办公室由主任或分管副主任负责本部门的考核工作；其它单位和部门由部门负责人负责本部门的考核工作。设有班长的部门，班长主要负责员工日常监督工作，如考勤工作等，不能安排其单位独执行考核。
考核人员的工作周期：各单位、各部门在一个月内必须对本单位、本部门的所有员工至少考核一次
部门领导的连带责任。在月度考核中，如有员工在人力资源管理科督时被扣分，该单位或部门领导要承担一定的领导责任，具体为：
营销中心、物流中心、专卖办、合浦县局的正职要承担该部门当月各岗位员工在人力资源管理科在督查时被扣分数的15%，其部门分管副职则承担该员工被扣分数的20%。
其他部门的正职要承担该部门当月各岗位员工在人力资源管理科在督时被扣分数的20%，其部门分管副职则承担该员工被扣分数的30%。
对中层干部的月度考核
由各部门的正职领导对副职进行考核评分并自我评分，将考核结果送人力资源管理科。人力资源管理科将结合督查到该部门的扣分项，对其考核结果进行补充、核实、汇总并综合评分。
中层干部的月度考核评分结果报分管领导审批。
其它要求。
各级考核人员应努力克服工作量大而广的困难，坚持“严、实、细”的工作方针，本着公开、公正、公平的原则和对员工高度负责的精神认真进行督查考核，严禁走过场和弄虚作假，一经发现，将严肃处理。
各单位、各部门必须将上月员工考核结果于下月3日期之前送交人力资源管理科审核、汇总，提交分管领导审批后确定考核得分结果，并将考核结果交劳资员计算工资。同时向全体员工通报考核结果。被考核人如对考核结果如有异议，可在接到反馈结果之日起的三日内申请复核。
绩效考核成绩由人力资源管理科负责存档。
考核结果的应用
月度考核得人与员工个人月度岗位工资挂钩
根据季度考核得分的高低，对员工岗位工资进行分级管理。
决定对员工的奖惩。连续三个月评定排到末位的或全年累计五个月评定排末位的员工，将其列入调换岗位、待岗或辞退处理的考虑对象。
本方案解释权归人力资源管理科。
本方案于2005年上7月起执行。
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