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第一篇：51CTO下载-网站组合

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第二篇：CTO演讲稿

2017砥砺前进，2018展望未来

大家好！新年、新事、新起点，定有新收获。

2017年即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们来说，即将翻开新的一页，续写新的篇章。

回顾2017年，我们披荆斩棘。因为有你们的一直相伴，我们收获了一颗又一颗丰硕的果实，但我们不能骄傲自满，要积极迎合市场的方向，攻克技术上的难点。

首先，我谈一下2017年我们所取得的主要成绩：

一、讲讲你的产品1

二、讲讲你的产品2...我希望全体技术部员工不忘发扬“团结、拼搏、奉献”的创业精神，不断努力，不断配合其他部门，拓展新业务。

新的一年，我们除了回顾过去，更要把握当下。在这里，我有几点想法，跟大家分享：

1、要不断学习,不断创新。在现在这个快节奏的社会，不进步就是退步。新的一年，技术部门需要创新与发展，一是要横向提升技术的能力；二是要增强创新的能力，这样才能为 推动我们产品的结构不断升级，打下基础，让xxxx，功能更为强大，让xxxx，获取更多用户的青睐

2、年后我们有可能围绕xx系列产品，进行一些xxxx类软件的开发。比如xxxx,xxxx等，当然也有可能是我们熟悉的xxx、xx等软件，当然不管研发的方向怎么变，都需要我们技术人员，有扎实的技术功底，才能保证产品的稳步发展，因此，我们要不忘初心，一步一个脚印的向前走。

2018的号角已经吹响，在新的一年，我们将“有则改之，无则加勉”，我给技术部门，制定了以下几个目标：

1.除了日常的任务处理，更需要抽出业余时间，来多学习一些横向发展的知识，拓宽自己的知识面，这样才会在完成任务的过程中更加顺畅，因此我们要充分利用空余时间，多学习，提高自身的综合素质和技术水平

2.改善工作态度，增强创造性，不能说上级安排的任务做完了，就万事大吉了，在任务完成同时，更应该主动去学会挖掘任务，这样才能快速进步，一技术的水平有多高，就要看他在这一点上积累了多少经验;

伙伴们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，不断创新，展望未来，向着更高更远的目标奋进，努力在2018续写全新的灿烂与辉煌。

我相信，全体员工齐心协力，一定能顺利完成公司的各项指标任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为我们的团队发展壮大，做出更大的贡献。

最后，我再次向为公司发展,付出努力的员工说一声。“你们辛苦了”!

2018前进的路上，我们要扭成一股绳，让灵匠发挥更大的能量。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，祝愿大家新的一年，心想事成。

谢谢!

第三篇：税务总监CTO

目录税务总监证书介绍税务总监相关机构税务总监认证收益税务总监认证群体税务总监报考条件税务总监报考资料税务总监认证课程

1、税务总监CTO证书介绍

在中国，传统的税务管理知识已远远不能适应现代企业的需要，作为核心决策成员之一的税务总监，其学识、观念、思维方式、思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着决定性的作用。

税务总监（CTO）课程目的在于提高学员涉税专业知识业务处理能力，提升税务管理的各种业务方法，掌握现代税务管理的基本理论，具备从事企业管理工作所必需的税务总监专业知识和工作能力，学会运用税务管理的知识和技能为经营战略和经营决策服务，真正让每一位学员在自身岗位能力的基础上得到提高，为企业的税务管理人才提供全面的税务管理技能培训。经过税务总监知识体系培训并考试合格的持证人员将具有帮助企业建立完善的税收管理体系，规范企业的税收行为，为企业健康发展保驾护航。

税务总监证书是由中国涉税认证网联合中国商业企业管理协会与人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心，共同在全国开展《税务总监（CTO）资格认证》工作

2、税务总监CTO相关机构

认证机构：中国涉税认证网

中国商业企业管理协会

人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心

执行机构：北京中财税盟信息技术研究院

3、认证收益

●明确税务稽查的应对策略，建立稽查应对程序，以降低风险，控制支出；

●明确当税务危机来临时，如何有效的化解危机，以达到平衡风险的目的；

●明确如何在税务行政复议与诉讼时把握主动权，以争取企业的合法利益最大化； ●明确不同避税工具运用的方法，税务“垃圾篓”的具体操作方案，合法降低支出； ●明确建立企业税务内控体系的方法，以达到对企业税务风险预警的目的；

●对各财务部门及其他部门提出的税务问题及时提供咨询；

●及时发现和解决日常经营中存在的涉税问题；

●参与日常税务管理，协助建立节税模式，提出改进建议，不断降低管理成本； ●参与企业并购等重大经营业务，提出税务意见与建议；

●制定税务计划，监督纳税申报工作，负责税务筹划，规避税务风险。

4、认证群体

企业总经理、董事会成员等企业高管、税务总监、税务经理、税务专员等企业税务专业人员、总会计师CFO、财务总监、财务经理、财务主管、注册会计师、高级会计师、财务分析师、财务策划经理、成本管理经理、成本会计师等财务人员，董事会秘书、副总经理、总经理助

理、部门经理等管理人员，会计师事务所、税务、财务管理咨询公司从业人员等。

5、报考条件

（1）．大专学历者，从事财务、税务管理相关工作5年以上；

（2）．大学本科学历者，从事财务、税务管理相关工作3年以上；

（3）．研究生学历者，从事财务、税务管理相关工作2年以上；

6、报考资料

（1）．填写《税务总监CTO资格认证报考申请表》（纸质表格1份，电子版表格1份）。

（2）．2寸彩色蓝底照片6 张，背面书写本人姓名；

（3）．学历、学位、有关资质证书及身份证复印件各2份；

（4）．工作单位需出具工作证明（加盖公章）。

7、认证课程

《企业战略与税务筹划策略》

《税务稽查应对与风险防范》

《企业纳税筹划策略与案例解读》

《国际税收体系及涉外税法案例解析》

第四篇：CTO聘用实习合同

CTO聘用实习合同

甲方（聘用方）：山东艾恬网络科技有限公司

乙方（受聘方）： Doumbouya

甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守下列条款：

第一条 合同期限和工作内容

1、本合同有效期：自2021 年 12 月 1 日至2021 年 4 月1 日止。合同期满聘用股东投票进行转正式CTO。

2、聘用合同期满前 3 个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。任何一方认为不再续订合同的，应在合同期满前 3个月前通知对方。

3、根据甲方工作需要，聘用乙方从事 山东艾恬网络科技有限公司 公司CTO实习工作。经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位。

4、乙方在担任甲方担任CTO职务期间，在董事会领导下全面组织公司管理、生产经营、市场开拓及财务管理工作。

第二条 岗位职责

1、全面主持公司的app工作，进行app开发，设计，维护等技术工作。

2、负责每日app技术更新优化；每日按时汇报app开发进展，将作为正式CTO聘用考核条件。

3、执行公司的发展方向，尽职尽责。

4、主持召开技术办公会议、中层干部会议；协调各部门的工作，发挥各职能部门的作用。

5、负责组织制订和健全各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断提高公司管理水平。

6、加强公司专业队伍的建设，不断培训提高各类人员的政治素质和业务素质。

7、负责公司内外的接待工作。

第三条 工作条件和劳动关系

1、工作时间和休息休假：

（1）、乙方实行不定时工作制，平均每周休息二天；

（2）、乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利；

2、劳动报酬：

（1）乙方在正式成立CTO岗位之后，在融资1000万之前，公司将给予百分之20的技术股份。

（2）年底奖励：年底甲方按公司实现的财务利润总额的 20 %奖励乙方。

3、乙方待遇:甲方免费提供公司住房。

第四条 工作纪律和奖罚

1、乙方应遵守国家的法律、法规以及甲方规定的各项规章制度和劳动纪律。

2、乙方如违反工作职责以及甲方的规章制度、劳动纪律，除按单位的有关规定给予处罚外，还应赔偿因此给甲方造成的损失。

3、乙方违法违规经营，受到相关部门处罚的，应当全额赔偿由此给甲方造成的损失。

4、因乙方原因导致公司对外承担赔偿责任的，甲方有权根据乙方过错程度向乙方追偿。

5、认真履行与公司签订的保密协议，严格遵守竞业限制条款。

第五条 聘用合同的变更、终止和解除

1、聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。

2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

3、经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。

4、乙方违反第四条规定的工作纪律以及存在其他造成公司重大损失的情形的，甲方可单方解除本合同。

5、乙方要求解除聘用合同，应当提前 30 天以书面形式通知甲方。

第六条 其他事项

1、甲乙双方因实施聘用合同发生争议，按国家相关劳动法律规定解决。

2、本合同一式三份，甲方两份，乙方一份，经甲、乙双方签字盖章后生效。

甲方：（盖章）乙方：（签字）

法定代表人：（签字）宋学文 身份证：

2021年11 月 30 日 年 月 日

第五篇：CTO沙盘实训

在本次的企业经营实战模拟中，我主要担任的是CTO一职，主要任务就是负责质量管理体系认证和产品方面的投入时机，同时协助CPO制定生产计划。

在此之前，我特意的去网上了解了一下关于沙盘的操作攻略，在心底大概有一个流程，受网上的攻略影响，头一年要争取大量订单，来扩大销量提高资金流，所以在进行第二年的竞标订单时，我要求财务出具高的广告费来标得订单，但是由于本组通过对于时间的考虑，认为这次实训只能做到三年，所以，我们要尽量在三年里还清借款，取得一部分的利润额，才有机会胜出。所以，第一年我们只用100万标得一张订单。

在协助CPO时，我们根据实际情况只更换了一条全自动的生产线，减少每年的折旧费用和维修费用，以减少资金的流出，又能在接下来的两年里顺利的交货。

在产品研发上面，我考虑到：1，减少资金流出的同时，要保证我们能有资格标得下一的订单；2，因为其中有个小组标得两个beryl订单，再加上我们公司只有一条全自动生产线，理性判断来看，我们是不可能在占领beryl的国内市场的；所以我们只是小成本的研发了crystal用于条件来进行标单。

在区域开发上面，由于研发了crystal,所以我们只开发区域和国内市场，来作为标单的条件。

在质量监管体系认证上，结合产品研发和区域开发的情况，我们也是尽量避免大额不必要的资金流出，所以只选择了开发了ISO9000，在后来的最后一次标单中，也应征了我们的决策时非常正确的。

此次实训得了第二名，我觉得我们能赢的非常重要的一点在于我们推测了此次实训的年数，所以在借款和投资中，我们都是非常谨慎尽量减少支出和其他费用。另外一点就是我们小组的分歧基本上没有，都很统一，所以很快就完成了所有的实训。感觉自己在此次活动中发挥了作用，参与了每一环节的讨论，很有收获。