租赁车辆月度评分办法

第一篇：租赁车辆月度评分办法

租赁车辆月度评分办法

一、目的为规范公司租赁货车的管理，建立良好的客服货运车队形象；

为货车租赁合同的签订及续签提供客观依据。

二、适用范围

公司所有对外租赁货车

三、评分办法

3.1 评分以车辆为单位，每月评一次，满分为100分

3.2 评分结果由“客观评分”及“扣分记录”组成。

“客观评分”由客服组管理人员以不定期抽查的形式进行，并形成书面记录。如果同一辆车

有多次评分记录，则取其平均得分。

“扣分记录”是当有扣分情况发生时，将在客观评分的基础上扣除相应的分数。

四、评分条款

4.1 “客观评分”项目共10项，每项计10分，总分100分。主要涉及以下几个方面的内容：

A．车辆清洁情况

a．车辆外观是否清洁干净，无明显污渍？

b．车箱内是否无杂物，无堆积灰尘或可脱落的泥、油等污渍？

B．车辆安全性能

a．喇叭、雨刮器、仪表、安全带是否正常？

b．车门锁、货箱锁是否有效？开、锁是否正常？

c．灯光、后视镜工作是否正常？反照是否清楚？

d．车门气密封性是否良好？有无漏雨？

e．车辆轮胎气压是否适当？有无特别的耗损及损伤？备胎是否完好？f．方向度自由度、紧度是否适当？转向拉杆球头间隙是否合适？有无松动？g．刹车板踏度是否适当？制动距离是否达到要求？手刹车是否可靠有效？

C．人员仪表

a．司机是否有按公司要求着装？不得留长发、怪发，不得穿拖鞋或凉鞋开车。

4.2 “扣分记录”主要参照以下条款，如有违反情况将扣除相应的分数。

A.司机不遵守公司或客户的厂纪厂规，或不服从现场人员管理；（5分/次）

B．司机未按要求行驶路线行车；（5分/次）

C．擅自改变车辆安排未经公司管理人员同意的；（5分/次）

D．故意拖延送货时间或延误送货，有特殊原因但未及时上报给公司管理人员，延误时

间在1小时以内但还未引起客户投诉的；（10分/次）；延误时间在1小时以上或已经引起客户投诉的；（20分/次）

E．盗窃公司或客户财物；（20分/次）

F．泄露公司或客户的相关机密资料；（20分/次）

五．生效时间2011年10月1日

六．附件 《租赁车辆月度评分记录表》

准备：人事总务部审核：核准： 日期： 2011-9-16

第二篇：车辆租赁

介绍信

兹有我公司员工身份证号码到贵单位办理相关事宜，请予以接洽为荷。

成都阿坝宾馆有限责任公司

（本件 三 日内有效）

此致年月日

第三篇：消防评分办法

附件：评标办法

一、评标规则

1、本工程采用百分制的综合评标办法；

2、每个投标人最终得分以各评委打分的平均值；

3、本办法计分过程中按四舍五入的原则，取小数点后二位，如最终得分出现投标单位得分相同时，取到小数点后三位；

4、评标委员会根据各投标单位得分的高低排序，推荐前1-3名为中标候选人。

二、评分标准：

（一）投标报价（50分）

1、评标基准值的确定

投标预算价在招标人标底±10%范围以内的属于有效报价。

评标基准值=标底×50%+有效投标报价的算术平均值×50%（当有效投标报价多于5个时去掉一个最高值和一个最低值，当有效投标报价少于等于5个时则以所有有效投标报价的算术平均值的50%参与计算评标基准值）。

2、报价计分：以评标基准值为基准，投标人的投标报价与评标基准值相等者得基本分40分，投标报价高于评标基准值的，按每高于评标基准值1%扣1.5分的比例从基本分中进行扣分，扣完为止；投标报价低于评标基准值的，按每低于评标基准值1%加1分的比例在基本分40上进行加分，最高加10分；投标报价低于评标基准值10％（不含10％）时，按每再低1％扣1.5分的比例从满分50分中进行扣分，扣完为止。

（二）货物的质量、性能及技术的先进性（6分）

a.质量：投标货物的规格、型号、品牌、产地、制造商名称齐全，叙述清楚、详尽，且质量满足招标文件要求；（1-2分）

b.性能：货物技术参数、技术指标、货物各项功能满足招标文件要求，性能说明真实、详尽、合理；（1-2分）

c.技术的先进性：投标人有充分的理由和证据证明其投标货物及系统在相关领域所处的领先地位，且价格性能比合理；（0-1分）

d.控制系统：控制系统满足招标文件要求，并具有先进性、可靠性、稳定性、可扩充性好以及升级方便的特性。（0-1分）

（三）提供的证明文件（7分）

a.货物设备清单清楚； b.备品备件清单清楚；

c.随机备件、特种工具、随机文件情况资料齐全； d.产品制造、安装、验收标准资料齐全；

e.产品的鉴定证书、消防检验报告、生产许可证书； f.产品经过3C认证证书；

g.货物生产企业主要生产、测试设备状况及档次、以及技术力量现状；

天伦·水晶城消防工程招标文件

以上内容齐全得满分，每缺一项扣1分，扣完为止。

（四）现场安装施工组织设计（8分）

a.质量、工期保证与控制措施、现场安装的安全措施、文明施工措施等技术措施叙述清楚、详尽、合理；（0-1.5分）

b.施工总进度表及工期网络图；（0-1.5分）c.安装人员配备情况表；（0-2分）d.主要安装机械和测试设备情况表；（0-1.5分）e.安装调试方案合理。（0-1.5分）

（五）人员培训及服务承诺（11分）

a.保证拟配项目部成员未经业主许可不得更换，且项目经理不在其它项目兼职，保证项目经理每周在现场工作不少于5天； b.保证该工程不转包、不分包；

c.施工期间，加强安全防护措施，施工现场达到省级安全文明工地标准，保证不发生各种安全事故，并承担由此发生的费用；

以上三项总计3分，每项有则得1分，缺项为0分。

d.在投标人承诺的保修期限内做到跟踪服务，发现问题保证做到随叫随到、优质服务；（0－1分）

e.免费为业主培训6名以上的操作及维修人员；（0－1分）

f.承诺全过程消防手续由投标人自行办理，保证消防验收一次达标合格；（0－2分）g.在施工过程中承诺服从主体施工单位的整体安排，确保工程总工期。（0－1分）h.其他服务承诺（中标价优惠、变更签证优惠、免费提供备品备件等）（0－3分）

（六）企业及项目经理业绩（8分）

a.投标人具有ISO9000系列质量认证的，得1分。

b.投标人自2006年1月1日以来承接建筑面积在2万平方米以上的消防工程，合同、消防验收意见书齐全的，每项工程得1分，最多得3分，合同、消防验收意见书缺项不得分。

c.投标项目经理自2006年1月1日以来承接建筑面积在2万平方米以上消防工程，合同、消防验收意见书齐全的，每项工程得1.5分，最多得3分，合同、消防验收意见书缺项不得分。

以上三项以开标时投标人出具的证明原件为准。

（七）实力担保履约保证金提交承诺书（10分）

承诺缴纳实力担保履约保证金的保证书原件（10分）河南省天伦房地产有限公司

第四篇：操行评分办法

国际奥赛

初2015级1班操行评分办法

【总则】

统分工作由礼仪班长负责，各个部门每周五上午将操行分加扣分交礼仪班长处进行合计。量化管理分每周星期天晚上由班长公布一次并进行本周班务总结，每学月操行分排到前3名者给予奖励，小组操行总分是最后者罚到扫教室1周，并写说明书一份（500字以上），排名倒数第二的小组罚扫公区一周，并写说明书一份（300字以上）。欢迎各小组长查阅本组成员操行，个人查阅必须征得班长同意。

注：小组每月的评比方法：成绩占70％，操行占30％，和为每人的总分。每位同学操行基础分为100分，低于80分者写1000字说明书，必要时请家长。如有未定事项，解释权归班主任和班长。

【扣分细则】

一．学习方面（学科助理）

1．作业在足够的时间内不做或不交者补做并扣1分，不改者写300字的说明书。

2．经学科助理招呼作业迟交说明原因，扣0.5分。（特殊原因除外）

3．抄袭作业者和给人抄作业者重写作业，扣1分。不改者写300字的认识书，在班上公开

检讨。

4． 各科考试成绩连续三次退步者扣1分，并写300字的认识书，直至成绩进步为止。

二．考勤、仪表、礼仪

1．迟到者1次扣1分，旷课每次扣2分，若再犯加倍扣分，写300字认识书。（学习总监）

2．仪表不合格者招呼后不整改者扣1分。（如：穿拖鞋、男生留长发或剃光头、女生涂指

甲、戴耳环首饰、穿奇装异服、留长指甲等情况。）（礼仪班长）

3．说脏话，欺侮同学，给同学起侮辱性绰号，喊绰号的扣0.5分；骂人每次扣1分。（礼

仪班长）

4．课间追逐打闹每次扣1分，打架每次扣2分；情节严重加倍扣分（或请家长）。（安检班长）

三．纪律

1． 上课不认真听讲、说与课堂无关的话、睡觉、看课外读物、下座位乱走动、影响教师上

课、做小动作，吃东西，每次扣0.5分（当堂学科助理）。

2． 故意扰乱课堂纪律每次扣1分；严重者加倍扣分；（当堂学科助理）

3． 上课随便调动位置者扣1分，被老师点名批评者扣0.5分；（学习总监）

4． 自习课或其它老师不在教室时的课堂等不遵守纪律者扣0.5分，不服从管理者视情况从重扣分。（学习委员）

5． 凡其它违纪行为酌情扣分（如未经允许随意玩耍教室电脑、随意开电视等），损坏公物者照价赔偿。（班长）

四．卫生

1． 无故不值日者扣1分。（礼仪班长）。

2． 劳动不认真1次扣1分，劳动未到扣2分。招呼整改不听者每次扣1分。（后勤部长）1

3． 故意乱扔纸屑垃圾等不讲卫生的行为，每次扣0.5分。（后勤部长）

4、未按时完成扫除任务的小组每次扣小组2分。（后勤部长）

说明：劳动包括教室和公区以及值周班的劳动（劳动委员），寝室由礼仪班长负责。

五．两操情况

1． 两操（课间操和眼保健操）不认真，招呼不听者每次扣0.5分。（体育委员）

2． 在教室里进行室外运动扣1分。（体育委员）

3.集会纪律招呼不听者扣1分。（体育委员）

六．学生工作处出现的班级考核到人的扣分将扣到个人并翻倍。

班干部扣分必须有理有据，记录在笔记本上，扣分后必须尽快告知当事人并要求其签字！

【加分细则】

1． 各学习小组全部成员每次作业得全“A”或者全“优”，由任课老师认定每人每次加0.5分，小组长交由学习委员审查。（学习总监）

2． 学月考试、期末考试名列年级前10名者加6分，前20名者加5分，前40名者加4分，前50名者加3分，前51-100名加2分。（学习总监）

3．在各级各类比赛中取得名次者（一二三等奖），市级5分、4分、3分；校级4分、3分、2分；班级3分、2分、1分。（包括文娱表演及其他竞赛）（行政班长）

4．拾金不昧的或做其他有益于社会、学校、班级的好事，视情况加分0.5—2分。(礼仪班长)

5． 获得明星班级或处于全校前六名、明星寝室成员每人次加2分/次；（行政班长）

6.负责上周具体劳动者并未出现扣分的加1分/天。室长另加2分/周，劳动委员另加2分/

周。（后勤部长）

7.办理板报教室文化，每次加2分，若获奖按校级比赛加分。(宣传委员)

8.在思想、纪律和学习上有明显进步的经班主任或科任教师审核后加2分；（行政班长）

9． 主动揭发班级不良现象并与之作斗争者，加1分。（安检班长）

10．主动关心班级，热心帮助他人，好人好事，为班级献计献策被采纳者1次加1分。（安

检班长）

11.班干部成功策划并主持好一堂班会课的加2分。(文娱委员)

12．文娱委员组织好一次活动并获奖，一次加2分.(文娱委员)

13.若每月学习小组操行总分第一，每位成员加4分。（安检班长）

14.若学月或期末考试中在年级上升：前20名上升一名加3分，21到50每上升一名加2分，51到100名每上升一名加1分，101名到200名每上升5名加1分。凡是上升的同学，老师将用校讯通或电话告知家长，以示鼓励。（由学习总监上报班主任后决定）

第五篇：绩效考核评分办法

绩效考核评分办法

一，分数计算

绩效考核评分分个人评分、直接上级评分、综合评分和最后得分四部分

其中综合评分及最后得分的计算如下：

综合评分=个人评分╳30%+直接上级评分╳70%

最后得分=综合评分╳80%+日常检查得分╳20%+特别奖励加分 其中日常检查得分由行政部定期或不定期的日常检查中进行给分，在月底汇总求得当月平均分既是绩效考核评分中的日常检查得分。

二，评分流程

1、绩效考核表于每月末发到每个人的手中，每个人先进行自

我个人评分。

2、交给各自的直接上级，由直接上进行给分。

3、直接上级交到行政部进行综合评分，算出最后得分后连同

日常检查得分情况交还被考核者本人核对！

4、核对无误后再由行政部进行工资计算。

三、奖励或处罚

考核分数与工资挂钩，详情见绩效考核细则（即考核表），如有考核分数因特别贡献加分而超过100分的，根据贡献情况制定相应的奖励金额！