第一篇：某厂2006上半年设备工作总结
2006年将近过半，在**上下的共同努力下，设备管理人员较好地保证了**设备设施的完好，保证了生产，经受了大负荷生产的考验，为**生产经营工作做出了贡献。下面就上半年的设备工作总结如下：
一、设备综合管理上重点围绕基础资料的维护管理开展工作。上半年组织设备管理人员进行了培训，使广大设备管理人员对设备管理工作的认识又有了一定的提高，进一步明确了设备管理的职责和主要任务，指导基层设备管理人员加强了设备台帐、计量器具台帐、设备技术档案的维护整理归档工作和新设备建档及资料整理归档工作，加强了修理计划和备件计划、计量检定计划的编制及执行力度，同时也加大了设备管理信息反馈力度，实现了**对设备运行情况的周巡检和月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理网络系统的正常有序进行。
二、制度管理及台帐方面，上半年随着专业公司整体**体系认证及**制度的要求，我们制定了相应文件和记录的修改计划，对原有设备文件和记录进行修订和完善，以符合体系及内控要求并对设备管理工作具有较强的指导作用。
三、设备维修方面，我们坚持分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的管理模式，对主要设备，我们始终坚持进行有计划性的预防性维护工作，按计划做好预防性维护，如今年，我们加强对**的监测，通过对每台**测厚工作，及时了解在用的情况，努力做到预防性维护；同时确保备件的供应和附属设备的完好，以保证关键设备可靠完好，生产进行正常，可靠的为市场供应产品。对于对生产影响不大的设备/设施，则采用故障维修的方式，以节约资源。年初我们结合实际和上级部门下达的修理费额度，对修理费的使用进行了规划和分类，优先将资金用于影响**生产运行的重大设备和项目上，以充分发挥设备和资金效能。根据上级文件要求，在**修理方面，安排了部分**工作，目前发生修理项目支出资金约95万元，实际结算28万元。由于生产及其它情况影响，上半年修理费使用较少，目前，正在尽快安排。
技措方面，主要进行了以下工作
1、新厂房项目目前正在施工中；完成了**安装。
2、**动力电缆改造项目已完成电缆铺设和配电柜安装。
四、电气仪表管理方面，我们严格按制度执行，严格执行票证管理，电器仪表备件的更换上给予资金方面的保证，对电器设备进行定期维护和吹扫，变压器、避雷系统等进行了定期检测，以确保电器仪表的安全可靠运行。
五、关键设备管理上，坚持进行计划性的预防性维护管理，同时做好全员维护和管理。如**生产线运动部件较多，备件多而繁杂，但设备转速不高，如果使用维护得当，出现大的故障的可能性不大，不同备件使用寿命出入较大，即使同一备件在不同部位安装，由于执行动作频次不同，使用寿命可能差别也比较大，无法用统一标准衡量，如果严格按计划检修实施，势必造成大批备件过早更换，造成过维修，如果我们对其备件进行合理的分类，对其进行合理的分析，重点放在备件的准备上，进行合理地配备，备件不好用及时更换，在使用维护上下些功夫，维护计划细化到类上：如机械上分为齿轮传动咬合类、链条传动类、气缸类、螺栓螺母类等的磨损润滑松动情况；电气上分为配电柜内元器件和接线段子类，包括各种保护开关的动作可靠性、继电器的触电电阻大小、接线端子的虚实等，机械上光电、磁接近开关类是否正常等。经过细分，将计划编制的详细可行，并抓好落实，较好地解决了关键设备的管理问题。
六、特种设备管理方面，严格按法律法规的要求进行管理。在用压力容器7台均办理了压力容器使用证，按检验周期实施检验和年度检查，附件实施定期年检，叉车13台也按规定办理了使用证，并实现了年度检查。
七、设备的正确使用与合理维护是设备管理中的重要环节，把设备管理的重点放在设备的使用维护上，是我们设备管理的不懈追求。不管是**设备、**设备、还是**设备、**设备、辅助设备，如果那个环节使用维护不当，轻则可能造成设备故障或人身伤害，重则造成生产、设备事故或人身伤亡，造成不可估量的损失，因此，在作好特种工种如电工、焊工、叉车工的持证上岗以外，我们坚持对操作工进行必要的培训，培训合格方能上岗，目前正在实施操作人员技能评定工作，努力实现持证上岗。
八、计量管理及**认证情况：
我们的**体系和HSE体系已运行数年，实践证明它的计量管理是一项十分有效的管理措施，工作中，我们始终坚持按体系进行计量管理，以确保计量系统的可靠进行。结合目前的计量C认证工作，由于分公司地位的特殊性，我们积极行动，分别与**技术监督局、计量协会和**部门进行了沟通，正逐步按**认证体系要求修改**体系、HSE体系文件文件，以保证既能够按**统一标准执行，又能够结合**实际。
九、公司应加强各单位设备管理人员的培训，加强沟通、了解，提高管理水平。
十、下半年设备管理工作的设想及大修项目情况
1、
第二篇：年热源厂工作总结
2017热源厂工作总结
尊敬的局领导、公司领导：
热源厂在公司的领导下较好的完成了2016-2017供暖工作，在各有关部门的大力支持和帮助下完成了三台锅炉炉顶排管吹灰、三台锅炉落灰斗砌筑、厂内设备刷油、正门口及东侧走廊粉饰等项的维修工作，从而保证冬季供暖的有序进行，现将2017工作总结如下：
一、2017的工作回顾
5月份上班后热源厂全体员工先是进行常规的三台锅炉内部省煤器、空预器以、尾部烟道以及脱硫塔的清灰等工作，三个班组分别负责各自的炉子有序的进行，炎炎夏日，别说在炉内，就是在外监护的人呆一会都一身汗。
在检修的过程中发现炉顶排管积灰严重和落灰斗处损坏较重，由于现场不具备条件，孟厂长召集管理人员开几次碰头会后决定拍照，打报告向公司申请租赁架子管和雇专人搭架子处理，在公司大力支持下，架子管和架子工7月4日进场，7月10日搭设结束，又经过7天的时间将三台炉的炉顶排管和落灰斗处理完毕，为冬季的高效运行打好基础。
在检修过程中发现2#脱硫塔底部防腐脱落较重，已露出铁板，1#、3#破损轻些，如不修复，冬季运行会造成塔壁腐蚀穿孔，由厂长组织，锅炉工程师立项，申请公司找专业防腐队伍进行维修，目前此项正在进行当中。
冬季运行时区领导偶尔会来视察，记者也会经常做采访，细心的孟厂长在检修期间发现东侧走廊以及正门口台阶已破坏，为不影响公司的形象，特提出修复处理。
我们热源厂这个生产部门始终贯彻：检修为运行、运行中提出问题的方针，在实践中逐步完善，以提高经济效益为最终目的！
在2016-2017供暖中热源厂实际供暖面积107万平，耗煤40516吨，产生热量47.3万GJ，耗电161万KWH，耗碱374吨，单耗煤0.03786t/平，单耗电1.5KWH/平，照去年同期相比煤和电略有下降，而碱量增加了，由于市、区环保局对环保的一再要求，我们今年加大了碱的投入量。
二、热源厂存在的问题
1、主控室的控制系统需更新，内存及PLC已老化，冬季运行时多次出现死机现象，处理不及时容易发生事故。
2、2#锅炉炉排主轴基础下沉。
三、2018年的检修计划
3台锅炉前煤仓清仓及检查
3台锅炉四周水冷壁及炉顶排管清灰及检查，2#炉较重
3台锅炉省煤器及空预器清灰及检查
3台锅炉风室、风箱及冷灰斗清灰及检查
3台锅炉陶瓷多管除尘器清灰、吹灰
3台锅炉炉排减速机、轴瓦、密封、链条及边铁的检查与更换
3台锅炉给煤机大轴、轴瓦、链条的检查与保养以及煤闸板的调整
3台鼓风机的转动设备、叶轮清灰，保险销的更换维修，设备注油
3台引风机的转动设备、叶轮清灰，保险销的更换及进出口风门的检查维修，设备注油
3台锅炉所有仪表、热电偶、安全阀的检查、更换及校验
3台锅炉锅筒及联箱检查及除污
4台循环泵检查、换油及更换避震侯
平除渣、斜除渣、除灰机的减速机、主被动轮及链条检查及更换机油
除灰机的被动轮更换及链条校正
3台脱硫塔内部防腐检查，喷淋、喷嘴、除雾器的检查及更换，搅拌器减速机换油及叶轮检查维修
脱硫间的补水泵、加药泵、循环泵、排浆泵的检查维修以及各进出口阀门与管路的清理、更换
输煤设备上的传动设备检查、保养，托辊检查维护
3台锅炉所有阀门的检修、压盘根，部分阀门更换
3台锅炉的安全阀检查、保养、检验及3#锅炉安全阀更换
楼下换热站内除污器、分水器及各个供回水管路阀门的检查与维护
3台炉的前后拱检查与处理
3台炉炉后的放灰门及管路检查与清理
2017年我们不辱使命，顺利的完成了公司交给我们各项任务，百尺竿头更进一步，2018年在“安全平稳供热
温暖千家万户”的总方针下，在公司领导的大力支持下我们定会做的更好！
华源热力热源厂
2017年8月30日
第三篇：××厂年工作总结
××厂年工作总结
××厂年工作总结2007-02-06 09:44:40
进入××年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入万元，利润万元，分别完成计划的和。其中销售收入比去年的万元增长万元，利润比去年的万元增长万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作
做一总结。
一、强化营销管理，扩大了市场空间。
在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作：
⒈巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了××公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入万元。
⒉开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了××集团和××车辆厂，通过各方面的共同努力，自卸豪华车身在××车辆厂
站住了脚；车身在××集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入万元。
⒊加快新产品开发速度，为企业发展增添了后劲。一是今年月份我们承接了××公司换代三轮车的开发任务。根据××公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了套的模具调试任务，样车在××公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，预计××年二月份完工。以上两种产品的开发，预计明年可实现销售收入万元。三是承接了驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不
到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入万元。
二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。
市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货量不断增加，生产能力明显不足。××年根据“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作：
⒈抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理，使生产计划贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划，有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。
⒉抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧张的情况下，我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上，又新扩建了平方米的车间。二是在一车间投入了吨以上压力机台、台固定点焊机、部吨行车及开卷校平线条。在二车间投入了固定点焊机台、悬挂式点焊机台，二氧化碳保护焊机台。通过这些投入有效地解决了生产能力不足现象，扩大了生产规模，为完成全年生产任务打下了基础。
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第四篇：一厂设备科上半年工作总结(2013)
一厂设备科2013年上半年工作总结
一、设备各项指标完成情况
1、设备故障时间统计
a)设备故障时间统计办法从4月份进行更改，innobiz故障时间纳入统计。
5月份由于重新定义故障时间的核算方法，innobiz的设备调整调试时间均不纳入故障考核，使得芯片部门设备故障时间大大减少。
b)上半年制备设备故障主要体现在PECVD-03上，加热器控制错误故障时间长
达168H,该设备的加热控制是厂家专利设计，无法再短时间内购买到合适的备件，对于其加热测温的热电偶也得现场测量，其密封口径也必须与设备相配合。曝光机综合故障时间为113小时，主要体现在自动曝光机上，此类曝光机精度较高，维修难度较大，且都为厂家一代产品，尚有许多不稳定因素，改造性维修时间较长。
c)芯片后段4月份起innobiz故障时间纳入统计，由于该设备调整调试频繁，综合故障时间达到974h，占4月份故障总时间的90%，后规范故障考核标准，故障时间大大减少。划片机由于厂家过于保守，内部主要部件维修均采用上锁和保密方式，不让我科室人员自行修复。特别是激光源调整和平台更换设置与厂家和我司维修费用付款及时性问题，造成很多等待等无效故障时间。d)本季度设备故障总时间为1572.5h（未剔除备件等待时间），由于故障设备非
瓶颈性及备品备件准备充分，对生产影响较小。现一厂制定设备故障时间指标为每月不超过270h且剔除备件等待时间（1000h），则上半年设备科总体故障时间达标。
2、备品备件及外修费用
对设备备品备件和外修维修费用总结：
1、设备科备品备件和外修维修费用单片指标为33.1元，综合产量约合上半年备品备件和外修维修费用指标为354万元而实际为386.19万元。
2、1月份由于生产需要，备品备件集中领用，备品备件和外修费用共计112.91万元，占上半年总费用的约30%
3、设备完好率
备注：芯片后段4月份由于innobiz故障纳入统计，导致芯片完好率大大降低，同时也影响了整个上半年的完好率。总体来说，设备科各组上半年增强预检预修和维修及时性，有效保证了设备完好率完成指标。
开展的主要工作
1．安全方面
a)每日班前会安全教育，确保了人员安全零事故。
b)编制、完善了特气泄漏安全应急措施预案。
c)编制纯化间保温房使用规定。
2．设备方面主要管理工作
a)开展设备人员推进表制度，每个设备科成员都有自己独立的推进计划和进
度。进行每周进行汇总和点评，提高对每个设备人员的监督和工作效果评价。b)加强了日常设备的巡视、点检，发现问题及时处理，做好预检，预修工作，将故障消除在萌芽状态，做好设备的定期检查、定期润滑和保养工作。c)加强备件、工具的管理工作。要求各班组对备件、工具的申报、领用、使用
做到账目清楚。每一个备件的使用周期做好统计工作，按频度更换。确保不多报，不少报，合理使用。
3．技改技措
外延：
解决TS19片机过滤器异常问题，取代了原过滤；
完成了P机台45片机升级为54片机工作；
增加MO源利用率的工作，目前试用中。
Veeco K465加热灯丝国产化工作。目前试用中。
制备：
研发自制手动匀胶机一台。
研发制作高温清洗机测温较稳系统。
研发制作高温清洗机手臂移动预警系统。
化学站清洗机安装制程制动及时系统，取代了秒表计时。
所有清洗机实现移门改造。
PG平台系统改造。
ODR冷泵增加加热装置。
聚昌ITO镀锅转动轴改造。
配合研发PSS曝光机的制作。
喷砂机排风过滤系统设计。
清河曝光机曝光台改造。
ICP尾气处理器加装散热装置。
制作PG平台调试仪。
芯片：
完成了闲置压片机改造成4寸撑片机的课题。
完成了报废顶针模组的改造。
完成了研磨偏心夹具的改造，使其使用更方便。
完成了研磨机主轴国产化代改。
4．备件整备工作
外延： 修复冷水机水泵一台，节约12000余元。
修复MOCVDM机台反应室，节约外修费用。
修复K465手动球阀两个，节约5000余元。
19片机冷阱控制器检修修复2台，节约30000余元。
制备：
修复超声清洗机2台，节约了2000元备件成本。
修复干式小型正空泵5台，预计可节约2500元备件成本。
清河曝光机曝光台改造，可以节约备件成本6000元/个。
19片机冷阱控制器的检修，维修11台，成功9台，修复率81.8%，剩余的需单独再购买诸如热电偶等备件。
化学站干湿两用吸尘器维修一台，节约备件成本8000元。
自主简易清洗维修分子泵两台，节约备件成本15000元。
芯片：
修复BQ50-1J蠕动泵3台，节约1794元。
修复单相机床冷却水泵2台，节约420余元。
修复研磨机主轴2台，节约5000元。
工作中存在的不足
a)对作业人员操作设备培训工作做的不到位，导致异常操作带来了一些不必要的故障时间。
b)由于点检不严密和方法手段经验不足，高温清洗机加热线路短路着火。c)设备维修过程中，技术员安全意识比较淡薄，需要加强。
d)设备维修中专业知识尚有不足，需要公司安排培训。
e)设备人员工作中对产品品质意识比较淡薄，必须改进。
f)对一些设备组成的重要系统备件把握不好，比如，射频电源，加热系统等。g)设备管理工作还不够细致，考核明细性及上班的实质性还不够明确。h)有待稳定人心减少人员的流动性，确保技术的稳定性。
i)电气知识比较缺乏，对设备电路的维修造成了障碍。
j)各个设备技术人员业务水平参差不齐，动手能力有望提高。
下半年工作计划
1、大力推进设备维修及保养工作的细化工作，努力使各项工作有“法”可依。
2、减少设备的停机时间，一厂设备完好率达到99.5%，完成公司考核指标。
3、强化设备成员的品质意识，努力为产线提供稳定的生产工艺环境。
4、实施新的设备管理制度将细化设备管理制度，所有设备考核到人，明确责任目标，激发工作积极性。
5、继续加强安全培训，增强设备技术人员安全意识。
6、继续做好设备备品备件的代改技改工作、进一步加强管控，加强自修，降低生产成本。
第五篇：2010 年设备科工作总结
2011 年设备科工作总结
设备科在设备的管理和维护、计量管理和设备工作站及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下：
第一：加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。根据医院二0一0年的设备采购计划，全年年共购置千元以上医疗设备78台（件），万元以上医疗设备34台（件），其中包括体外冲击波碎石机、母婴监护仪、化学发光分析仪、飞利浦中央监护、奥林巴斯单孔腹腔及配套器械、奥林巴斯电子显微镜、麻醉机、幽门螺旋杆菌测定仪等，全年采购医疗设备共计6223769.00元。
第二：加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、区技术监督局及市剂量中心工作，作好压力容器和设备计量工作。加强如：b超、心电、x线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。
第三：作好全院设备的管理和维护。有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作。
进一步完善《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》等制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。
第五：每月在医院简报上登载新签订的医疗设备和已安装的医疗设备等信息。
我们将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣传，加强维护人员的培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。
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