调度室完成工作情况汇报

第一篇：调度室完成工作情况汇报

调度室完成工作情况汇报

一．建立健全组织机构

调度室设调度主任一名、副主任一名、调度员四名，共六名调度人员。并于7月7日零点班开始全天24小时坐台调度值班，指挥全矿安全生产。已安排六人轮流下井了解情况熟悉作业环境。

二．制定了调度室各种管理制度

制定了矿领导轮流值班制度、调度主任岗位责任制、调度员岗位责任制、调度会议制度、调度专业会议制度。

三．建立完善了调度室各种记录台账、表、簿、牌板

建立了“矿领导带班下井记录台账”，“矿领导带班下井交接班记录表”、“瓦检员安检员汇报表”，“矿领导值班记录簿”、“矿领导带班下井记录簿 ”、“调度日志记录簿”、“调度生产作业会记录簿”、“调度人员下井解决问题记录簿”、“上级指示记录簿”、“会议通知簿”、“调度专业会议记录簿”、“调度员交接班记录簿”、“事故追查记录簿”、“人身事故记录簿”、“非伤亡事故记录簿”，设计制作了《矿领导值班表》牌板、《全矿逐月逐日产量进尺完成情况》牌板、《调度室管理制度》牌板、《调度主任岗位责任制》牌板、《调度员岗位责任制》牌板。共一种台账，两种表，12种记录簿，5 种牌板。

四．收集整理修改装订成册业务保安制度、调度管理制度、矿领导带班下井制度汇编

业务保安制度包括“巷道贯通业务保安制度 ”、“初（末}次放顶业务保安制度”、“过地质构造业务保安制度”、“采煤面安装（拆除）

业务保安制度”、“矿井防治水业务保安制度”、“防灭火业务保安制度”、“大型设备检修业务保安制度”、“矿井停电检修业务保安制度”、“三大监控系统报警信息处理业务保安制度”。

五．收集整理了《矿井灾害预防与处理计划》。

六．收集调度应备九种图纸即“采掘平面图”、“通风系统图”、“供电系统图”、“运输系统图”、“通信系统图”、“供排水系统图”、“压风管路图”、“井上下对照图”、“井下避灾路线图”。

七． 在现有条件下配备了录音电话。

八．为便于调度指挥重新修改编制了通讯录。

存在问题：

1.对照标准调度人员配备不足；

2.调度室面积不达标；

3.没有视频会议系统和工业电视系统；

4.没有大屏幕显示系统；

处理时间：待2013年联建楼竣工后才能实现。

第二篇：调度室工作汇报材料

调度室工作汇报材料

（一）调度室建设情况

严格按照上级有关要求开展了调度室质量标准化工作，成立了调度室，现调度人员9名，文化程度：大专2人，中专7人，设主任一名，负责调度室全面管理工作；设2名副主任，分别负责采、掘、运管理工作，主任不在家时负责管理调度工作；设6名调度员，负责具体调度业务工作。

（二）调度工作各种规章、制度制定和执行 情况

调度室自成立以来，各方面的工作制度逐年完善，现执行的有调度工作程序及交接班处罚规定、安全隐患追踪调度管理制度、生产会议工作安排落实管理规定、调度室逐级汇报制度、领导干部24小时调度值班制度、调度资料保管制度、雨季防排水值班制度、调度责任追究制度、调度室岗位责任制、工程开工、停工复工许可制度、电传或调度指令处理规定、重点专项调度制度、管理人员下井带班暂行规定、停产撤人制度、业务保安责任制等调度工作规章、制度。

（三）调度报表台帐的种类、编制及管理情况

现调度报表台帐实现了档案化管理模式，调度资料分三大种类：

调度管理资料

1、重点工程、水患专项调度记录，2、生产调度综合台帐、3、人身事故与非人身事故记录，4、各种矿用图 纸，5、产运销存台帐，7、调度月报，8、班日汇报表，产煤进尺表

9、各区队大型机电设备台帐，10、通防隐患排查及水情分析，11、采掘机运通措施，12、重点文件，13、突发事件应急办公室文件，1,4、矿井灾害预防及处置预案。

调度汇报资料

1、生产调度日报 ；

2、事故汇报；

3、专题、季节汇报。

安全监控系统安装使用情况

一、瓦斯监控、电视监控系统：

我矿原有KJ76瓦斯监控系统于2003年11月份开始安装使用，原系统KJ76随着煤矿技术装备进步及上级部门的工作要求，已不能适应现场管理工作的发展要求，2007年4月份对我矿瓦斯监控系统进行升级改造，由原有的KJ76升级为现用KJ76N型监控系统。监控分站由原来的5个增加为现在的8个监控分站。实现了对井下所有工作头面的实时监控。并按上级要求对监控分站的各项功能正常运用。原由电视监控系统于2004年7月施工完成投入使用。原所用1台54寸背投电视，6台21寸彩色电视，地面4台监控摄像机，井下6台监控摄像机。由2芯光纤传输。2008年9月份我矿对电视监控系统进行升级改造，在原有监控的基础上更换21.78平方米电视墙一座，2.31平方米LED屏及控制软件一套，21寸彩色工业监器18台，120寸合金硬幕一块，四立多媒体液晶投影机一台，新增加彩色红外摄像机5台，360度广角旋体摄像机1台。现在已正常使用。实现了对我矿井上下全面无死角的监控。

二、瓦斯智能巡检系统：

根据上级领导要求及矿井生产需要，我矿于2008年9月份安装了K2001型矿井瓦斯智能巡检系统。该系统极大地提高了各类巡检工作的规范化及科学化水平，杜绝了对巡检人员和被巡检对象无法科学、准确考核与监控的现象，有效地保障了被巡检设施经常处于良好状态，同时也对巡检人员起着有效的监督作用。

三、人员定位系统：

2008年10月份安装KJ66型监控系统。于2010底正式投入使用。KJ66监控系统与KJF23X监控分站配合使用。KJ66中心站对矿井环境参数及工况参数进行监测与控制。实现对所有上下井人员的实时监控。并准确传送到监控中心，使监控人员能实时准确的对井下每一名工作进行实时监控。进一步的保障了每一名职工的人身安全。KGE101—TX无线编码发射器，用来向KGE101—RX无线编码接收器发射编码信息。

当人员携带KGE101—TX无线编码发射器在矿井中行走时，会被安装在矿井中的KGE101---RX无线编码接收器接收器发出的编码信息，这样就实现了井下人员的考勤，跟踪和定位。无线编码发射器共计发下178个，现已全部使用。

四、无绳通讯系统：

2009年9月份安装使用无绳通讯系统，型号为KTW13型矿用基站。具体安装在主付井底扒钩至－130运输大巷及211采区。并全部敷设到位，共计10台通讯基站。小灵通型号为斯达康UT117型。正使用60部，7部备用。

五、语音广播系统：

2010年8月份安装使用语音广播系统，型号为KTK113型。安装使用广播音箱7台，对井上下实现全部覆盖。

六、监控系统安装分布情况:

付井底扒钩:监控摄像头1台,人员定位机站1台,人员定位接收器1台.语音广播喇叭1台.小灵通通讯机站1台

主井底扒钩:监控摄像头1台,人员定位接收器1台.小灵通通讯机站1台，小灵通通讯机站1台

中央变电所:监控摄像头3台,瓦斯监控分站1台.温度传感器1台,水位传感器1台.设备开停传感器4台.强排泵房、水仓:监控摄像头4台.人体安全警戒系统1套,瓦斯监控分站1台,温度传感器1台,水位传感器1台,设备开停传感器3台.语音广播喇叭1台.炸药库:

语音广播喇叭1台.西采区变电所:人员定位机站1台,人员定位接收器2台.瓦斯监控分站1台,温度传感器1台,甲烷传感器1台,风门传感器2台.小灵通通讯机站1台

211运输巷:小灵通通讯机站4台 21105工作面、回风巷:瓦斯监控分站1台,甲烷传感器2台,风筒传感器1台,设备开停传感器2台,矿尘传感器1台,一氧化碳传感器1台,馈电状态传感器1台,风门传感器2台.人员定位分站1台,人员定位接收器3台,语音广播喇叭1台.21108掘进工作面:瓦斯监控分站1台,甲烷传感器3台,馈电状态传感器1台,人员定位接收器1台.语音广播号喇叭1台.小灵通通讯机站1台

211变电所:瓦斯监控分站1台,温度传感器1台.人员定位按收器1台.小灵通通讯机站1台

第三篇：调度室副主任工作汇报

调度室副主任工作汇报

尊敬的公司领导、各位同仁：

我现任公司调度室副主任，过去的一年中在公司经理、生产副经理的正确领导下，我紧紧围绕总公司下达给我公司的生产目标任务，按照每月制定的生产计划，团结和带领调度室人员及部门员工面对公司的节能降耗、减污增效的原则。人流动大，新员工对业务不熟的情况，真抓实干为努力完成目标奋斗，过去的一年是困难的一年，由于渣酸储量多、生产工艺不正常、个别车间管理薄弱等原因部分人员对公司的未来信心减弱，但我始终坚信生产部不正常是暂时的、短暂的最终一定能搞正常。我经常和大家一起交流、沟通，提出了团结协作、求实奋进的工作理念，要求调度室员工不论在什么情况下都要在自身的工作中努力做好，不要太计较个人利益，不要和其他车间同仁比工资高低，首先把个人业务水平、工作能力提高了再谈其他。从而使调度室的员工增强了主人翁意识，焕发了对工作的热情，为调度室完成公司下达的任务提供了动力，这是我对我的工作作简要汇报。

抓生产不放松，因我公司是生产厂，中心就是生产，多出效益才是真理，否则说什么都无用，我的做法是先稳定调度室员工队伍，克服新进调度室人员业务不熟，三标一体时人员少的困难，带领调度室人员加班等，不计得失，勇于担当责任，努力完成部门的及领导安排的工作，对管理薄弱的车间多到工作现场狠抓工作落实，有时安排调度室工作人员亲自到操作岗位落实督促操作，不让操作发生意外而影响生产，对车间的设备、工艺故障到现场督促工作进度，尽快缩短故障时间，提前恢复生产。对每天的生产情况作了解统计。对统计的结果与生产情况偏差较大时与车间一起多方查找原因要求车间进行整改。

在过去的一年中我也有很多不足，到目前为止没有找到一个合理的方法把生产日报统计准确，在工作中没有认准自己的位置，对执行规定没有准确到位，执行力度不够。今后我在执行规定时做到准确到位、绝不姑息，违反的照章处罚，使生产运行稳定，最终达到好、减污增效、节能减排的目的。

第四篇：调度室工作汇报材料

调度室工作汇报材料

（一）调度室建设情况

严格按照上级有关要求开展了调度室质量标准化工作，成立了调度室，现调度人员9名，文化程度：大专2人，中专7人，设主任一名，负责调度室全面管理工作；设2名副主任，分别负责采、掘、运管理工作，主任不在家时负责管理调度工作；设6名调度员，负责具体调度业务工作。

（二）调度工作各种规章、制度制定和执行 情况

调度室自成立以来，各方面的工作制度逐年完善，现执行的有调度工作程序及交接班处罚规定、安全隐患追踪调度管理制度、生产会议工作安排落实管理规定、调度室逐级汇报制度、领导干部24小时调度值班制度、调度资料保管制度、雨季防排水值班制度、调度责任追究制度、调度室岗位责任制、工程开工、停工复工许可制度、电传或调度指令处理规定、重点专项调度制度、管理人员下井带班暂行规定、停产撤人制度、业务保安责任制等调度工作规章、制度。

（三）调度报表台帐的种类、编制及管理情况

现调度报表台帐实现了档案化管理模式，调度资料分三大种类：

调度管理资料

1、重点工程、水患专项调度记录，2、生产调度综合台帐、3、人身事故与非人身事故记录，4、各种矿用图 1

纸，5、产运销存台帐，7、调度月报，8、班日汇报表，产煤进尺表

9、各区队大型机电设备台帐，10、通防隐患排查及水情分析，11、采掘机运通措施，12、重点文件，13、突发事件应急办公室文件，1,4、矿井灾害预防及处置预案。

调度汇报资料

1、生产调度日报 ；

2、事故汇报；

3、专题、季节汇报。

安全监控系统安装使用情况

一、瓦斯监控、电视监控系统：

我矿原有KJ76瓦斯监控系统于2003年11月份开始安装使用，原系统KJ76随着煤矿技术装备进步及上级部门的工作要求，已不能适应现场管理工作的发展要求，2007年4月份对我矿瓦斯监控系统进行升级改造，由原有的KJ76升级为现用KJ76N型监控系统。监控分站由原来的5个增加为现在的8个监控分站。实现了对井下所有工作头面的实时监控。并按上级要求对监控分站的各项功能正常运用。原由电视监控系统于2004年7月施工完成投入使用。原所用1台54寸背投电视，6台21寸彩色电视，地面4台监控摄像机，井下6台监控摄像机。由2芯光纤传输。2008年9月份我矿对电视监控系统进行升级改造，在原有监控的基础上更换21.78平方米电视墙一座，2.31平方米LED屏及控制软件一套，21寸彩色工业监器18台，120寸合金硬幕一块，四立多媒体液晶投影机一台，新增加彩色红外摄像机5台，360度广角旋体摄像机1台。现在已正常使用。实现了对我矿井上下全面无死角的监控。

二、瓦斯智能巡检系统：

根据上级领导要求及矿井生产需要，我矿于2008年9月份安装了K2001型矿井瓦斯智能巡检系统。该系统极大地提高了各类巡检工作的规范化及科学化水平，杜绝了对巡检人员和被巡检对象无法科学、准确考核与监控的现象，有效地保障了被巡检设施经常处于良好状态，同时也对巡检人员起着有效的监督作用。

三、人员定位系统：

2008年10月份安装KJ66型监控系统。于2010底正式投入使用。KJ66监控系统与KJF23X监控分站配合使用。KJ66中心站对矿井环境参数及工况参数进行监测与控制。实现对所有上下井人员的实时监控。并准确传送到监控中心，使监控人员能实时准确的对井下每一名工作进行实时监控。进一步的保障了每一名职工的人身安全。KGE101—TX无线编码发射器，用来向KGE101—RX无线编码接收器发射编码信息。

当人员携带KGE101—TX无线编码发射器在矿井中行走时，会被安装在矿井中的KGE101---RX无线编码接收器接收器发出的编码信息，这样就实现了井下人员的考勤，跟踪和定位。无线编码发射器共计发下178个，现已全部使用。

四、无绳通讯系统：

2009年9月份安装使用无绳通讯系统，型号为KTW13型矿用基站。具体安装在主付井底扒钩至－130运输大巷及211采区。并全部敷设到位，共计10台通讯基站。小灵通型号为斯达康UT117型。正使用60部，7部备用。

五、语音广播系统：

2010年8月份安装使用语音广播系统，型号为KTK113型。安装使用广播音箱7台，对井上下实现全部覆盖。

六、监控系统安装分布情况:

付井底扒钩:监控摄像头1台,人员定位机站1台,人员定位接收器1

台.语音广播喇叭1台.小灵通通讯机站1台

主井底扒钩:监控摄像头1台,人员定位接收器1台.小灵通通讯机

站1台，小灵通通讯机站1台

中央变电所:监控摄像头3台,瓦斯监控分站1台.温度传感器1台,水位传感器1台.设备开停传感器4台.强排泵房、水仓:监控摄像头4台.人体安全警戒系统1套,瓦斯监

控分站1台,温度传感器1台,水位传感器1台,设备

开停传感器3台.语音广播喇叭1台.炸药库:语音广播喇叭1台.西采区变电所:人员定位机站1台,人员定位接收器2台.瓦斯监控

分站1台,温度传感器1台,甲烷传感器1台,风门传

感器2台.小灵通通讯机站1台

211运输巷:小灵通通讯机站4台

21105工作面、回风巷:瓦斯监控分站1台,甲烷传感器2台,风筒传

感器1台,设备开停传感器2台,矿尘传感器1台,一

氧化碳传感器1台,馈电状态传感器1台,风门传感

器2台.人员定位分站1台,人员定位接收器3台,语

音广播喇叭1台.21108掘进工作面:瓦斯监控分站1台,甲烷传感器3台,馈电状态传

感器1台,人员定位接收器1台.语音广播号喇叭1

台.小灵通通讯机站1台

211变电所:瓦斯监控分站1台,温度传感器1台.人员定位按收器1

台.小灵通通讯机站1台

第五篇：整改完成情况工作汇报

整改报告

为使内控规范扎实有效，达到控制风险的目的，根据总公司提出的二十四条管理建议，我公司已逐一对照检查，整改落实，现将整改完成情况汇报如下：

一、根据今年公司的经营目标，结合市场变化等外部因素我公司将于6月份、7月份重新进行一次风险评估，梳理风险控制点和控制措施，查漏补缺，消除管控盲区，确保公司层面的十大风险在流程层面得到有效控制，并确保关键风险控制的有效执行。

二、每月月底各科室根据测试底稿汇报一份自查汇报，真正做到了把内控规范融入到日常管理工作中，不为应付检查流程而签字和补充资料，注重的是实效，让内控工作真正发挥其应有的作用。

三、每月的自查汇报中可以充分体现对各项管理制度建设的加强和执行力度，更注意制度与流程、流程与执行保持一致。

四、持续对关键业务流程进行优化，目前已优化的流程有：火工品采购管理流程和固定资产处置管理流程，并修改了其相关联的表单，确保了实际控制步骤、输出文档、表单等与流程保持一致。

五、按照整改建议各科室负责人组织内控员和企管科对流程测试底稿进行了优化，特别是针对修改后的流程，及时修改了测试底稿。

六、对于未发生交易的流程，我公司会根据实际情况对其进行穿行测试，列为今年内控检查的重点，争取在年底前根据基建、生产、经营情况适时开展相关业务。

七、根据《内控考核管理制度》我公司要求各科室每月上报一次自查汇报，促进内控工作的持续有效进行，从而提高管理效率。

八、建立健全档案管理制度，各科室建立了档案台账，相关资料进行了分类整理归档，全公司统一了档案格式，需留存的资料打印出来归档保管。

九、为提高内控人员的综合素质和能力，加强对内控风险文化的宣贯，我公司每月组织内控人员进行一次网络课程培训学习。

十、每月除了各科室上报自查汇报外，我公司企管科不定时的抽查一个科室的内控执行情况，把管理风险控制到最低程度。

十一、按要求整改，半年做一次固定资产和存货管理的盘点，《盘点汇总表》和《盘点报告》中可以体现出相关数据的详细核对情况。

十二、按要求整改，及时更新固定资产卡片，及时对新增或发生变更的固定资产卡片进行登记，确保了帐卡相符。

十三、按要求整改，已对固定资产处置管理流程进行了修改优化，增加了变卖、抵账等处置情况的审批步骤。