2014年设备科管理工作计划

第一篇：2014年设备科管理工作计划

2014年设备科管理工作计划

根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2013年度设备管理工作的基础上，我们制定出2014年设备管理工作计划。

一、工作思路

2014年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。”

二、具体工作目标

（1）设备的完好率达到97%以上。

（3）杜绝特大、重大设备责任事故。

（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。

（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

三、主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责

和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。

2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。

3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。

4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。

5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。

6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。

7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。

附1:2014年一月份设备科工作安排计划表

附2:设备维护保养记录表

第二篇：28.2018设备科管理工作计划

2018设备科管理工作计划

根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2017设备管理基础上，结合医院2018年医院经营方针目标要求，我们制定出2018设备管理工作计划。

（一）工作思路

建立一套规范化 制度化的医疗设备管理和医用耗材体系，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。认真统计 分析控制医用耗材的使用，最终使耗材比趋向合理化。

（二）工作目标

1、设备完好率达98%以上。

2、维修保养停工率小于1.0%。

3、杜绝重大设备责任事故。

4、设备维修费用率符合医院、科室、规定要求。

5、加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

6、建立健全设备台账及设备维修保养记录。

7、做好医用耗材的日清月结工作及耗材比的分析。

（三）主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常运营，对重要设备的维护保养通过统筹规划合理安排，保障设备安全正常运行。

2、组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展降低消耗,增收节支的活动。(降低维修成本，让维修人员积极钻研学习各种设备的保养、维护及维修，能够做到自主解决)。

3、每月对医技科室做好耗材、试剂盘点结算并作出耗材比。

4、编制落实设备的维修计划并组织实施,医院各科室设备，必须由专人管理、维护，管理人员报设备科登记。

5、做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率，充分发挥设备的效益。

6、维修人员每周二上午下科室，主动上门检查维修。每月检查设备安全运行一次，包括设备外表卫生、正常启用情况等。

7、小型简单设备在当日内完成，大型设备在三日内修复并及时填写维修记录，因特殊原因不能及时修复的，及时向主管院长上报。

总之，认真做好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规则制度，保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为我院的腾飞保驾护航。

第三篇：设备科规范化管理

设备科的规范化管理

随着现代医疗技术的飞速发展，国内外各种先进医疗设备被大批引进医院，因此，对医疗设备管理水平的要求越来越高，设备科管理的规范化程度是医院现代化建设的重要部分；在现代化的医院中，医生和先进的检查、治疗设备是并重的。设备不仅是开展医疗必备的条件，而且是提高医疗质量的物质基础和先决条件。

在现代化的医院管理中，设备科管理是一个重要组成部分，医院的发展离不开设备科这个重要部门的发展，设备科要想发展，就要做好医院设备的管理工作，设备科自身也应当强化管理观念。

一、针对医疗设备管理方面：

1、完善管理制度，严格执行管理制度

管理制度化是做好各项工作的重要保证。通过制定完善的管理制度，使设备科的每一位工作人员，岗位分工清楚，任务明确，具备较高的工作效率。我们医院从以前的二甲医院要向三乙医院转变，要跟着提高管理水平，出台相应完善的管理制度，针对我院的实际情况，须制定适合我们科室发展的制度。

2、重视使用管理，搞好效益分析，便于成本核算

开展医疗设备的使用效益分析，是成本核算必不可少的重要内容，是加强使用管理的有效方法。针对万元以上的设备，我们可实行《医疗设备使用登记表》要求使用科室每天都对医院万元以上的设备进行使用情况及维修保养的登记。每月交设备科统计分析，年终总结。通过效益分析，我们可以了解设备的使用情况，为医院领导决策提供可靠的依据，对使用率高、效益好的仪器给予优先更新、优先购置，对使用不好的仪器提出改进意见，从而有效地加强仪器设备的使用管理。

3、改变传统观念，建立以养带修的制度，树立为临床服务的宗旨

大多医院的领导及维修人员都认为，维修人员只负责保修期以外仪器的维修，保修期内，大型仪器应由厂家维修或医院买保修。而我们医院实际的情况也只能做到这一点，这样的观念、现状限制了我们技术人员提高水平的机会和条件，也降低了广大维修技术人员在医院的地位。因此，要保证医院设备充分发挥效益，工程技术人员的作用是十分重要的。为此，我们应该转变观念，适应新的形式，从三个方面来改革维修制度。

首先，建立《定期保养制度》，明确以养带修的观念，针对我院最近更新的新设备，由于其故障率相对较低，所以要制订万元以上仪器的保养计划，做好预防性维修。

其次，现在的医疗设备基本分为以下几类：监护、B超类；CT、MRI、X光类；检验、血透类；呼吸、麻醉、手术器械类；普通仪器类。针对现在设备科面临的困难：技术人员不足、技术力量不高，我们应该有计划有目的的去高一级的大型医院设备维修部门去针对性学习，来改善这种情况。

第三，设备科为临床医技科室，宗旨是“全力为临床服务”，为临床服务就要求我们抛弃过去落后的思想，转变工作方式和服务观念，从坐等设备出故障后去维修，到按《定期保养制度》主动和科室建立合作关系，共同养护设备，降低故障的出现。

二：关于水暖管、电力及其他设备方面

水暖、电力设备同样作为医院正常运转的基础条件，应该与医疗设备的管理方法一致，我们科室负责这方面设备的工作人员同样要树立新观念，建立以养带修的制度，定期对设备进行检修，并填写设备保修记录，从而更好地为临床服务。

综上所述，通过规范化管理、提高技术水平、扭转传统的维修观念、理顺人员结构等一系列改革，可以降低设备故障率，提高医院医疗水平，使设备科为临床一线队伍提供有力的保障，为医院的可持续发展尽最大的力量。

临洮县人民医院设备科

2011年7月27日

第四篇：设备科2013年工作计划

五一放假安排 2013科技整理。设备科2013年工作计划

继续在院党委和院长领导下，在纪委、监察、审计等部门监督下严格采购工作程序，完善设备科职能，为医院临床、医技等各科室提供优质高效的服务，计划如下：

一、日常工作

1、强化为临床及各使用科室积极主动、高质高效、安全快捷的服务观念，作好全院设备的采购、下送、维护管理，保障医院各类医疗设备的正常运转。

2、加强设备管理制度化、规范化建设，进一步规范完善设备科管理模式，使之程序化、科学化；完善岗位责任制，细化岗位责任指标和工作流程；加强业务知识培训，提高操作技能；提高工作效率和工作质量。搞好工程师个人绩效考核，落实设备维修责任到人；完善设备使用状况回访制度。

3、做好2012年全院各科室急需设备的申购、论证、招标、安装、调试、验收、交付使用等各项工作。

4、加强固定资产档案管理，做好做细资料的收集、整理、归档等系列工作。

5、强化医疗器械安全使用意识，做好医疗器械安全使用知识的宣传培训。

6、配合药监局、技术监督局、卫生监督局、环保局做好医疗设备、仪器、医用材料器械以及放射源的检查工作。

7、加强与医院各部门的协调和联系，不论是采购工作，还是维修事务，都积极与各科室、各相关人员加强协调和联系，做到及时上传下达互相通报告知，最大限度为临床服务。

五一放假安排 2013科技整理。

二、专项工作

1、完善设备科物资管理和办公自动化建设，实现业务科室网上申领申购、网上报修、网上报告、网上评价反馈，实现物资条码管理扩大覆盖至所有专用产品。

2、配合院高新技术引进项目，加快设备论证及采购进度，拟每季度组织召开一次“装备委员会”会议

3、配合监察、审计、国资、财务等部门进一步完善招标管理办法，制定科学的、可实施的评价标准，推进招标工作走向更高技术水平和更高效率水平阶段。

4、与基建科总务科等共同协作，按期完成老门诊和现肿瘤楼配套设备的招标采购和安装调试工作。

5、会同财务、经管、国资部门，继续完善100万元以上设备效益分析、跟踪管理及报废处置工作。

6、完成PET-CT免税、安装、验收，完成3.0MRI招标采购、免税、安装、验收，完成加速器、CT等大型设备的验收。

7、开展呼吸机、电刀、麻醉机、除颤仪等设备安全监测和质控工作，举办1期医学装备质量控制的省级继教班。

希望在新的一年里，在院领导指挥和各部门监督协作下，使设备科整体工作取得更大进展，为医院建设做更多贡献。

设备科

二〇一三年二月八日

第五篇：设备安全科2014工作计划（推荐）

设备安全科2014工作计划

2013年11月以来在厂领导的关心支持下，设备安全科各项工作稳步推进，顺利完成了下造、沙各项工作任务。2014年设备安全科将紧紧围绕“以全力保障安全生产为中心，进一步提高设备稳定运行效率、降低能源消耗为主要目标”这个主题开展各项工作。

一、继续加强设备保养、检修工作，确保2014生产任务顺利完成。新寨片区的投产，增加了大量的新设备，对设备保养、维修工作提出了新的要求，要减少设备故障、提高生产效率，维修班必须以保养为主做好日常工作，同时加强对新设备的学习了解，提高应急处置能力。

二、完善特种设备、仪表的年检工作，确保安全安全生产。

按照《特种设备安全监察条例》要求，完善我厂特种设备的定期检验工作，加强同设备能源管理的工作联系，在设备能源管理部的统一安排下，完成相关工作。同时完善相关台账、资料，建立特种设备、仪表的有效期预警机制，以便确保特种设备的使用安全。

三、加强同设备能源管理部的工作联系，彻底解决新寨8栋制酒生产房内的遗留问题，确保2015年新建生产房顺利投产。

在2013年新寨8栋制酒生产房的设备安装过程中，由于部分厂家没有提前进入现场，安装工期紧，调试周期太短，导致生产设备在使用过程中出现很多问题，虽然没有对生产造成大的影响，但影响了班组的工作效率。针对这一问题要充分利用报告、工作联系函等形式加强工作联系，同时要求各设备安装厂家提前进场，以便有充分的调试时间磨合设备，增加设备在投产后的稳定性。针对新寨8栋制酒生产房内的遗留问题，继续加强工作联系，是这些问题尽快彻底解决。

四、制定和完善符合厂实际的设备、安全管理体系以及考核体系。近年来，随着厂生产规模的不断扩大，设备管理、安全管理工作的难度也在不断增加，参照工艺科的生产工艺考核方式及其所收到的效果，已经很有

必要制定符合厂实际的设备安全管理考核体系，切实形成以制度管人，以制度管设备，以制度管安全的管理模式，有效提升设备、安全管理的效率和水平。

五、利用各种培训机会提高维修班员工技能，力争引进专业维修人才，提升维修工整体技能水平。

近年来公司日益重视技术、人才对企业发展的重要推动作用，每年都会安排维修工外出学习、培训，这些培训学习对于提高维修工工作技能非常有效，今后将继续加强同公司职能部门的工作联系，以争取到更多的培训和学习机会。

由于我厂设备种类较多，部分设备维修工作的专业性较强（特别是电梯和电气控制类），我厂目前急缺这类专业技术人员，今年力争在厂部的统一安排下，争取到这类技术人才，以便提高专业设备的运行稳定性，提升工作效率。

六、力争推荐和发展一名专职制酒、制曲设备管理员和一名能源计量管理员。我厂目前只有一名专职设备管理员，随着设备数量极其复杂程度的不断增加，特别是以今后两年生产房陆续投产规模来看，设备管理工作的量及其难度会不断增加，今后的设备管理考核体系形成后这一问题可能会比较突出，因此，建议在厂部的统一安排下，再发展一名专职设备管理员。

公司近年来在各生产环节大力推进节能降耗工作的开展，特别是即将在各单位实施的能源计量考核体系，对各单位的能源计量管理工作提出了新的要求，在当前能源供应形势较为紧张的情况下，建立和完善厂的能源计量管理考核体系非常有必要，从今后两年100多栋生产房陆续投产规模来看要完成庞大的数据分析、对比工作，特别是大量计量工具的校准检验，则需要专人负责完成，因此，建议在厂部的统一安排下，再发展一名专职能源计量管理员。

七、继续加强安全检查，完善综治，安全生产管理考核体系。

目前的安全管理工作中只有管理制度，但尚未完善考核指标体系，管理工作通常由厂部牵头，主要以安全检查和消除事故隐患为主，不能很好地调动工

段、班组自觉落实安全管理责任制，如果有了相应的考核指标体系，可以使各工段班组更好地从自身基础管理工作抓起，让班组先整改再检查，改变过去先检查后整改的被动局面，形成以考核机制激励班组主动加强安全管理工作的良好局面。

厂

2014年2月11日