设计部部门 - 规划书 2012

第一篇：设计部部门 - 规划书 2012

设计部门--部门发展思路计划书

一、设计部发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，在依托公司项目于发展的同时，对外主要设计范围锁定为：用创新的标识设计带动整个公司优势发展，同时慢慢的向展览展示、LED亮化设计等方面扩展。

二、技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并做好总结记录；

（1）、考察其他设计师的成果，汲取精华；

（2）、借鉴其他优秀的设计理念；

（3）、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；

2、制定每月、每季度的工作计划和考核制度；

3、建立设计团队，完善加强设计团队各方面的能力；

4、了解设计师的设计能力及各自的特长风格，以便于工作派单的合理性和成功率；

5、定期安排设计师培训，了解最新材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；

6、完善并培训（设计部工作制度）中的内容；

7、活跃设计部气氛，积极鼓励设计师参与各项活动（运动、娱乐、竞赛），以便提高设计师本人的素质。

四、设计部的几点建议及改革

1、建立设计部产品规划文档管理体系

A、消防标识系统管理

B、公安标识系统管理

C、其他标识系统管理（地产、办公楼宇、企事业单位、园林、医院等）

D、空间展示系统管理（企事业文化展厅、展览展示、商业卖场终端）E、LED工程（LED发光标识、城市亮化、显示屏）

2、建立设计部活跃思维体系

A、保障设计师的权益不收损失（工资、提成、各项福利）

B、组织设计师参加各项集体活动（运动、美食、娱乐、竞赛等）

C、组织设计师研讨个优秀设计作品

D、协调和公司各部门之间的关系和气氛

E、允许设计师申请外出学习（前提是无具体加急项目时）；回公司后须做好学习内容记

录。

D、从现在公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部2010是一个基础阶段，一切的运作都不是那么完整。相信2011年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走、按制度办事。

设计部运作方案:

A、设计项目

营销部经理→ 详细项目信息→ 设计总监→ 备案并合理安排给设计师→ 设计方案→ 设计总监审核图纸并提供修改意见→ 修改后交由营销部经理并安排专项业务员跟单签字交给客户→ 客户提供修改意见→ 由设计师专员进行修改→ 通过业务专员转交给客户。

B、制作设计项目

详细施工图纸→工程部经理→派遣工程部专项负责人→ 合理分配给制作商制作

五、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有一个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计团队，应该是往多元化去发展。

六、设计师的培训计划

好的团队需要好的团队质量更需要各队友好的能力培养，2011年的培训计划如下：

1、优秀作品讲解及其讨论

2、设计基础复习和学习（色彩搭配、基础构成、版式设计等等）

3、完善设计部日常工作规章制度

4、讲解设计部制图标准并规范设计部出图流程

5、规范设计部出图流程和强化设计师谈单所涉及的问题

6、每月典型设计案例谈论会

7、定期市场新型材料的认识和运用

8、公司安排的其他培训

七、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、设计资料的整理

2、文案资料的整理

3、项目完整的推广方案

4、对外宣传PPT稿

八、加强设计资料建设

购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高

九、制定员工职业发展计划

员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工发展规划，提出“因人设岗，因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有力保障。

有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身定制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业最求的人力资源优化配置的目标。

以上是本人个人工作经验的角度对设计部今后发展的思想探讨，故不妥之处，恳请批评指正！

第二篇：求生产部部门规划书

求生产部部门规划书

辽宁省城市供热管理办法

(2002年12月18日辽宁省人民政府第116次常务会议审议通过,2003年1月12日辽宁省人民政府令第152号公布)

第一章总则

第一条为了加强城市供热管理，维护热用户和热源企业、供热企业的合法权益，保护环境，节约能源，提高城市居民生活质量，根据有关法律、法规，结合我省实际，制定本办法，求生产部部门规划书。

第二条本办法所称城市供热，是指城市内核热、热电联产、工业余热、区域锅炉、分散锅炉、太阳能、地热等热源的蒸汽、热水，通过管网有偿供给的公共采暖用热。

第三条在我省行政区域内进行城市供热的规划、建设、生产、经营、使用和管理，应当遵守本办法。

第四条省建设行政主管部门负责全省城市供热的监督管理工作。

市、县(含县级市、区，下同)城市供热行政主管部门负责本行政区域内城市供热的监督管理工作。

城市供热行政主管部门可以委托城市供热管理机构负责具体监督管理工作。

城市规划、财政、民政、劳动和社会保障、物价、环境保护等有关行政部门，应当在各自职责范围内做好城市供热管理工作。

第五条城市供热实行社会化生产和商品化供应以及多元化投资经营。

城市供热必须实行统一规划和管理，优先发展集中供热，限制并逐步取消分散供热，推行分户供热并逐步达到按用热量计量收费。

第六条政府鼓励从事生产蒸汽、热水等热介质的企业(以下简称热源企业)和从事供热经营的企业(以下简称供热企业)采用清洁能源，利用污染孝耗能低、运行安全的先进供热方式和设施，推广先进技术和设备，提高城市供热水平，规划方案《求生产部部门规划书》。

第二章规划与建设

第七条城市供热规划由城市供热行政主管部门会同规划等有关行政部门编制，报本级政府批准，纳入城市总体规划。

第八条新建、改建、扩建城市供热工程，应当符合城市供热规划，经城市供热行政主管部门审查同意后，办理有关基本建设审批手续。

第九条对不具备集中供热条件又确需建临时热源的，必须经县城市供热行政主管部门批准，报市城市供热行政主管部门备案。

对现有的分散锅炉房和旧房屋，城市供热行政主管部门应当制定规划，统筹安排，分期分批在限期内完成集中供热改造(含并网，下同)和分户供热改造。

新建商品房未采用分户供热设计的，其施工图设计文件不予批准;已竣工的，不准验收、使用。

第十条承担分户供热改造工程的施工单位，应当按照国家有关标准和技术规范施工。因施工不当，给使用热源企业生产、供热企业经营热能的单位和个人(以下简称热用户)造成财产损失，或者因拖延施工进度而影响采暖的，应当承担责任。

第三章供热设施

第十一条城市供热设施包括热源厂和锅炉房、换热站、管网及室内管道、管道井、泵站、阀门室、计量表具、散热器以及其他有关设施。

第十二条建设单位对供热设施的保修期届满后，供热设施的维修和更新改造由供热企业负责。但利用电能供热，供热设施附属于单元房屋内部的，供热设施由建设单位负责维修。

维修供热设施，不得对热用户收取采暖费以外的其他费用。

第十三条禁止下列损害供热设施或者影响其使用功能的行为：

(一)在供热设施管理范围内采砂、取土、爆破和其他有害作业;

(二)擅自将自建供热设施与公用供热设施相连接;

(三)依托锅炉房或者地上管网设施搭建构筑物和牵拉、吊装等承重作业;

(四)在地下管道上方建筑施工，堆放物料，植树;

(五)向供热管道地沟或者检查井内排放雨(雪)水、污水、倾倒垃圾等;

(六)将室内供热明管砌入建筑物或者隔墙内;

(七)其他损害供热设施或者影响其使用功能的行为。

第三篇：规划设计部部门职能

规划设计部职能

一、负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的管理工作。

二、根据公司的工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。

三、负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流程。

四、根据项目成本控制要求，负责拟订项目设计费用计划，控制成本。

五、负责推荐、选择和管理各类设计单位。

六、配合设计单位的设计工作，协调处理设计中的问题。

七、负责拟定设计合同的技术条款以及合同履行监督工作。

八、负责施工过程中的设计技术支持和配合工作。

九、负责拟定方案和施工图设计任务书。

十、负责组织方案及施工图设计图纸的审定工作。

十一、协调和配合审定后施工图纸的设计交底工作。

十二、负责建筑、结构、设备、电气、市政和园林等设计图纸的优化和管理工作。

十三、负责组织公司相关部门对需二次深化设计的拟定、审定及交底工作。

十四、负责设计图纸的存档和发放工作。

十五、负责部分材料的选型和确认工作。

十六、负责解决项目销售过程中涉及的设计问题。

十七、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。

十八、完成公司领导交办的其他工作。

第四篇：学生会学生权益部部门规划书

技术物理学院学生会

学生权益部

部 门 规 划

策划人：王晓彤 时间：2012年8月

目

录

..........................3..........................3..........................4..........................5..........................7..........................8..........................9

（一）学生权益部之部门定位

（二）学生权益部之工作目标

（三）学生权益部之工作方法

（四）学生权益部之活动开展

（五）学生权益部之部门配合（六）学生权益部之内部制度

（七）学生权益部之未来展望

（一）学生权益部之部门定位

学生权益部

权益部是为学生谋求更多利益的窗口，解决学生与学校冲突的缓和区。我们权益部要做的就是为同学创造良好的学习环境和生活环境，为广大同学的利益着想，服务于同学，切实维护同学们的权益。

学生权益部主要职责：

1、负责承办各种服务学生，学生维权，关心学生的活动，如“学生服务周”，“天气小贴士”，“迎新问卷调查”等活动。

2、配合好技术物理学院学生会各部门开展各项学生工作及活动。

3、在校团委，学生会及老师的指导下积极开展活动，丰富同学的课余生活，增长文化道德修养，增强同学们的维权意识等。

（二）学生权益部之工作目标

本学期学生权益部的工作在指导思想上将突出“增强学生自我维权意识”的主旨，除了学生会常规工作外，我部将以和同学交流﹑开展各式活动，包括讲座、晚会、“电子诉说”、失物招领、维权签名活动等为主要形式，普及大学生权益意识，突出“专业维权”和“有效维权”的特色，接军同学们在生活学习上遇到的困难，其中包括同学生活中隐藏的被侵权行为，发明制作申请专利的权益维护等等，并力求在合作形式、活动形式上增加新的亮点。

希望通过学生权益部一年来的运作，包括自身部门体制建设、同学困难帮助、学校后勤部联系、各式活动举办等措施，切实把学生权益部这个新成立的部门建设起来，融入学生会当中，切实解决学生在学习生活上的困难，切实做到让部员有兴趣参与活动、有好的点子提出、通过锻炼，有能力落实想法，办出对学生全体有益有帮助的活动。

与此同时，我部门还要做好同学们的“顺风耳”，将学校的相关政策信息快速准确地传达，做好学校与同学的桥梁作用。

（三）学习生权益部之工作方法

⑴ 按拟定计划招收本部成员；

⑵ 根据学生会总体安排完成接新生、迎新晚会任务；

⑶ 进行部内培训（包括内部纪律、工作方法、部内建设、必要的能力培训等）；

⑷ 除每周学生会例会外，我部会不定期进行部内会议； ⑸ 给部员充分提供参与学生工作的机会； ⑹ 加强部长和部员之间的联系沟通；

⑺ 在活动开展方面有必要会将部员分组负责完成； ⑻ 学生活动时要求部员全员到场，请假需提前并附原因；

⑼ 部长每周整理好的想法和创意，部员积极提出自己的看法和点子； ⑽ 工作过程中及时保留档案（包括写好的策划、部内文件等）； ⑾ 任何场合注意自己的精神风貌；

⑿ 定时收集整理学生意见，和学校、后勤部等建立良好关系方便处理事务；

⒀ 与其他兄弟学院多做文化、管理交流； ⒁ 定期回答同学们在邮箱中的疑问； ⒂ 有关部员要求会在内部培训中指出； ⒃ 加大网络的宣传力度，如大学生在线和先锋E站的应用；

（四）学生权益部之活动开展

11~12活动开展计划：

八 月: 全面做好接新生工作；

九 月:

1．我学生权益部成员纳新；

2．我学生权益部部员内部培训； 3．迎新晚会筹备；

4.“迎新调查问卷”活动； 十月：

与校学生事务委员会联合开展“学生服务周”活动；

十一月：

1．宿舍安全防火教育（11月9日）；

2．“天气小贴士”活动要在11~2月份坚持不懈的展开；

一 月:

1．协助元旦晚会筹备；

2．学生会学期工作总结；

三月：

“3.15”维权日活动的创新开展；

四~六月：

1.协助体育部筹备校运动会；

2.“技物之星”活动的筹备与开展；

六月：

学期工作总结

期间可视情况插入一些部员原创的好活动和与大学生权益相关的活动，（五）学生权益部之部门配合

1·配合体育部筹办新生运动会和校运动会 2·配合文艺部完成各种晚会 3·配合外联部的一些活动

4·配合交流部开展各项学生间的交流活动 5·配合宣传部做好宣传工作、文字工作 6·配合秘书处完成各项活动策划与组织，记录

（六）学生权益部之内部制度

学生权益部成员的职责：

（一）遵守学校的各项规章制度，尊敬师长，团结同学。

（二）勤奋学习，刻苦钻研，锐意进取，认真完成学校规定的学习任务。

（三）虚心听取学生会内外及部内外意见，搞好团队建设。

（四）开会不许迟到早退，有事及时请假。

（五）遵守学生会办公室物品管理条例，保持学生会办公室的干净与整洁。

（六）全力配合好其他部门的同学完成任务。

（七）维护学生权益部在院会、校会及其他场合的形象。

（八）确保资料等的完整性、安全性。人员安排:

（一）部长：统筹全局，合理分配工作，制定总体目标和计划。

（二）副部长：听从部长的工作分配，配合部长搞好学生权益部具体事务，并将工作合理分配给干事。

（三）干事：听从部长及副部长的安排，将分配到的任务保质保量、按时完成。例会制度：

（一）例会时间：每周二晚9:00（暂定）

（二）会议人员不许迟到早退，有事提前请假。

（三）会议上部长会以简洁精炼的形式，向部内人员准确传达工作安排及每人所需负责的具体事务，尽量不耽误同学们的宝贵时间。

（四）议会所有人员认真记录并及时积极完成分配的任务。

（七）学生权益部之未来展望

在举办活动方面，活动的开展我们会一如既往的延续保持我们的一些好活动，比如“学士服务周”，“天气小贴士”等。也会从学生的角度出发，创新的想出更多好的活动。为技物院整个学生会未来发展推波助澜。

在发掘和培养人才方面，干事是整个部门以及学生会的血液，所以，招纳一批有才能的干事是我们的首项重要工作。所以，我在招新这方面做更多的努力。随后是对他们的培养和锻炼，为学生会孕育人才。这方面我们则会在活动和工作中多加努力。

在团结其他部门方面，共同建设好学生会，为整个技物院做贡献是我们的职责。目前，各个部门还是相对独立的关系，所以在部门与部门之间应该建立一些更微妙的关系。比如各部门干事之间应该加强交流，对于他们以后的帮助是非常大的，而且，对于部门活动也是相当大的支持。协调干事之间的工作，加强部门之间的合作也是作为未来一年里的重要任务之一。

学生权益部会本着认真负责、踏实稳重、求新创新的态度，在未来一年甚至更远的道路上，走好每一步！相信在同学的理解和支持下，我们的权益部一定能打出自己的品牌，将服务理论和维权意识深入贯彻到每一个西电人的心中，开拓维权服务工作的新局面，掀起新高潮！永记并做到我们的主题“全新权益，全心全意”。

第五篇：设计部门规划

设计部门规划

工作计划具有指导、推动、考核的作用,工作计划的特点:预见性、目的性、可行性、创新性;下面是有设计部门规划，欢迎参阅。

设计部门规划范文1

一、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：资深设计师2-3名

职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等

职位要求： 1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。

2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案)

二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。

经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。XX年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

建议：实行一项目一设计师方案。

实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。

一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。

两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。

实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。

三、公司企业化(文化活动)

从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信XX年会做的更好。以下是一些可实施的建议。

文化活动分为三部分：

第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。

内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。

第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。

内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等

作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。

第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结

内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。

作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性

四、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料

2、每年文案整理资料

3、项目完整的推广方案

4、简版对外宣传ppt稿

六、加强设计素材建设

购买新版的素材库及新版的设计年鉴《华文房地产广告年鉴XX》5本，总价格在600元左右。《XX分层图库》1--2本，每本价格在450元左右

设计部门规划范文2

部门宗旨：灵活多变求实创新

立足之本：以人为本精益求精

一、发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展

1、市场业务部同志

2、网络部自建网站及合作的网络平台

3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;

②考察其他设计师的成果，吸取精华;

③借鉴其他优秀的设计理念;

④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作计划;

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部2010年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信2011年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

六、设计师的培训计划

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2011年培训计划如下：

1.完善设计部日常工作规章制度

2.讲解设计部制图标准

3.规范设计部出图流程

4.规范设计部工作流程

5.建立和培养设计团队

6.强化设计师谈单所涉及的问题

7.每月典型设计案例谈论会

8.定期市场新型材料的认识及运用

9.公司安排的其它培训计划

七、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料

2、每年文案整理资料

3、项目完整的推广方案

4、简版对外宣传PPT稿

八、加强设计资料建设

购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高

九、制定员工职业发展计划

员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。

鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。

设计部门规划范文3

一、加强团队建设

二、内部资料整理

三、制定员工职业发展计划

四、技术创新

五、提高设计水准

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。

一、加强团队建设，提高设计水准

设计部运作方案。

经过20xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。20xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

实行一项目一设计师方案。

实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。

一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

百事可乐、健力宝平面设计师：何利峰

康师傅、统一、王老吉平面设计师：魏凯旋

百事可乐、康师傅3D设计师：王文林

王老吉、康师傅3D设计师：陈参见

健力宝、统一、协助设计：林宜锦

二、内部资料整理

1、每年设计整理资料

2、每年文案整理资料

3、元素拷贝存放

三、制定员工职业发展计划

有梦想、有激情、任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。部门宗旨：灵活多变求实创新立足之本：精益求精

以人为本完成公司项目的方案设计、投标、并有助于设计室的原始积累和更新发展。在人、财、物聚集到一定程度，努力承接全国范围的广告设计

四、技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：

1.每次设计后都进行经验总结;

2.考察其他设计师的成果，吸取精华;

3.借鉴其他优秀的设计理念;

4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

五、提高设计水平

对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计能力，从目前情况来看我们的设计能力都很薄弱，专业知识还很欠缺，我们虽都不是一个优秀的设计师，但我们一定要向优秀的设计师发展，一个优秀的设计作品=良好的心态+优越的生活+冷静的思考+绝对的自信+深厚的文化+独具的霸气,这一系列的东西才能完成的，不是单方面就可以做到，以上这些对于一个设计师来说是必不可少的，你想要做一个成功的作品必须知道这个，一个企业想要发展，靠的是实力、能力，打败别人，如果我们没有能力那能打败别人呢，那就让我们这帮有为青年来打造一个全新的设计团队，在这里我想到了几个方面：(1)每周有一天的时间按排设计人员一起看一些有关设计的书籍，(注：多看设计作品好的书。看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪里?如果你来做这个作品，你会怎么做?(2)每个设计人员每周按排时间出去看看外面的一些实物，(如万菱，深圳礼品展还有外面各个地方都有我们可采取的东西)在这些地方找找灵感,采集资料。(3)交流。和同行之间的交流很重要(尤其是与礼品部沟通交流)

总之，20xx年是胜美最关键的一年，设计部将把所有工作都围绕以上计划来开展，相信通过这一年的努力，可以改善现有的设计水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相信设计部的工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。