合同管理部主管

第一篇：合同管理部主管

合同管理部主管岗位职责

1、遵守国家法律、法规，严格执行国家政策，遵守公司各项规章制度；

2、熟悉合同法、公司法等相关法律法规，熟悉合同管理的相关政策规定，并定期进行更新；

3、爱岗敬业，忠于职守，不得殉私舞弊、滥用职权，损害公司利益。

4、负责组织识别公司标准化管理适用的法律法规和其他要求，发布清单，并实施动态管理；组织合同评审；参与内部审核和管理评审。

5、全面负责组织各类合同的评审程序，对评审的及时性和程序的有效性负责。

6、积极参与各类合同谈判、招标工作。

7、及时总结合同履行中的经验教训，不断组织完善和修改合同范本。

8、根据培训计划，定期组织公司相关人员进行法律知识培训。

9、及时完成领导交办的其他工作。

第二篇：综合管理部主管岗位职责范本

综合管理部主管岗位职责范本

1.协助制定部门计划并保障各项工作的顺利完成;

2.负责发、收、存生产管理中心的部分文件、通知;

3.协助完成生产管理中心各部门间的协调工作;

4.跟踪落实会议任务及其他中心内任务的完成情况;

协助办公室主任完成总经理的日常行政工作。

综合管理部主管岗位职责范本21、负责区域内耗材管理、周转材料监控;

2、负责资产管理、物资采购、台帐管理;

3、负责对固资/耗材进行定期/不定期盘点;

4、部门费用报账工作;

5、部门其他的后勤支持。

综合管理部主管岗位职责范本3

协助上级进行优化资金管理制度及流程，强化资金安全;

根据公司运营目标和预算，确定公司整体的融资需求;

负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，并提出与公司融资相关的对策与建议;

负责协调银行关系，办理银行授信、信用评级工作;

建立健全资金预警系统，对公司的资金存量进行跟踪分析，准时编制、上报资金使用报告;

上级安排的其他工作。

综合管理部主管岗位职责范本41、依据策略进行区域/月度市场营销费用规划、实施、控制、评估;确保损益达成;

2、根据总部品牌策略进行辖区内终端门店推广活动的规划与落地执行;

3、终端促销人员管理，不断提高终端促销人员工作能力和向心力;

4、其他领导交办事项。

综合管理部主管岗位职责范本51、新样品试制过程中物料的采购;

2、负责主导项目的推进、协调、配合相关部门工作;

3、跟进淘汰产品的处理进度，完成各种呆滞物料的全面清理;

4、供应商源头管理。开发新样品时，充分考察调研上游供应商的配套能力和管理水平，减少因开发不当造成的材料供应延迟，合格率低等现象;

5、进行产品线组织梳理，对于产品及材料的新增、淘汰提交建议方案并组织相关部门讨论。

综合管理部主管岗位职责范本6

1.负责销售业务管理

认购管理：客户认购资料审核、数据统计等;

签约管理：监督并协调签约律所合同签署、备案等工作;

按揭管理：与银行及按揭律所对接客户按揭贷款审批、额度等工作;

2.负责跟进销售回款工作;

3.负责项目文书类工作。

综合管理部主管岗位职责范本71、负责内、外部接待的对接、沟通、安排等工作;

2、熟悉餐厅服务方面的知识，具有熟练的服务技能;

3、负责食堂前厅工作人员管理、设备管理、卫生管理;

第三篇：安全管理部主管岗位职责

安全管理部主管岗位职责

1、严格维护及遵守国家的一切法律、条例、带头遵循公司、部门各项规章制度。

2、准确传达执行公司各项工作指令。主持部门全面工作。对物业范围内的各项安全工作负有组织领导上具体责任，3、服从上司分配，认真完成其交办的工作。

4、落实各项工作安全责任制，杜绝重大意外事故发生。发现安全隐患极时制止、并上报公司，组织好重大活动的安全保卫工作，确保活动顺利进行，重点位置做到重点防范。

5、负责拟定各项专业知识培训计划，并具体组织实施培训。

6、认真组织召开部门例会，领班周会，传达公司指令。

7、开展管理范围内各项消防工作。组织、训练义务消防队伍，并具体组织消防演习。

8、开展消防宣传，普及消防知识，对公司员工进行消防安全教育、培训、减少因不懂消防知识造成的火灾隐患。

9、进行防火检查、督促减少火灾隐患，同时建立各类防火检查档案。

10、建立健全消防规章制度，狠抓落实工作、使防火工作落到实处，防止火灾 事故发生。

11、组织建立义务消防组织，建立一支由公司员工组成的义务消防队。

12、加强公司要害部位管理，防止重大火灾发生，严格落实防火责任制。

13、与消防保养、供应商及消防机关保持良好的工作关系。

14、落实消防器材检查、管理规定、建立消防器材管理档案。

15、检查消防设备运行情况确保设备正常运转。

16、每日对大厦辖区及各岗位安全管理员工作进行检查，发现违纪人员及时给予批评教育，处罚，定期对其工作表现进行评估。

17、协调本部门与其它部门的工作关系，同时负责公司与相关政府部门的沟通协调。

18、负责对保安队长、保安领班及保安员工作能力的考核、对不称职者提出处理意见。

19、严格管理保安档案资料及部门物品、对物业范围内所发生的突发事件提出处理意见。

20、适时根据公司需要及工作情况编写适用于部门管理的各项规章制度。

21、定时同部门员工沟通、听取意见、做出合理改善、增强员工与公司之间的交流。

安全员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。

安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。

1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。安全员岗位职责

1、认真贯彻执行上级和公司有关安全生产的规定、制度及规范。

2、参加和监督有关人员做好安全施工措施的编制、交底工作，并监督实施执行。

3、对重要施工项目和危险作业点的施工，要亲临现场检查。

4、负责监督检查施工现场的安全、文明施工。监督做好安全防护设施，发现不安全隐患及时提出改进意见或组织督促处理。对严重危及人身安全的特殊或紧急情况，有权指令停工，并立即报告领导组织处理。制止违章作业，对违章作业者进行处罚。

5、协助领导做好安全检查工作，做好职工的安全教育和新工人入厂的二级安全教育培训工作。

6、督促施工人员正确使用个人防护用品、用具，督促有关部门做好安全防护用品、用具的定期检验工作。

7、及时总结和交流安全施工经验，参加项目的生产会、安全交底。协助领导提出安全施工的优秀班组和先进个人的奖励。

8、按照事故处理“三不放过”的原则，协助领导组织对项目的安全事故的调查、分析和处理，配合有关职能部门做好重伤及以上事故的调查、分析和处理，凡是本项目发生的工伤要严格按照《工人、职员伤亡事故报告规章》的有关规定及时进行统计、上报。

9、负责按时向公司上报事故月报表。

10、完成领导临时交办的工作。

本文来源于[中国输电线路工程网]，原文链接：

3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任

安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。

第四篇：招商部合同管理2018

招商部合同管理制度

第一章：总则

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况制订本制度。

一、招商部对外签订的各类合同一律适用于本制度。

二、合同管理是招商部工作的一项重要内容，做好合同管理，对于招商部业务开展有积极意义。招商部所有人员都必须严格遵守、切实执行本制度。

第二章 合同签订

一、合同签订须有招商主管、招商经理或者商务经理共同参与，不得单独个人与对方签订合同。

二、签订合同必须遵守国家相关法律法规及有关规定，对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人，委托人必须对本企业负责。

三、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的具体情况。

四、合同除即时清结者外，一律采用书面格式且必须采用统一合同文本。

五、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

六、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在地人民法院管辖。

七、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

第三章 合同的审查批准

一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

二、合同审批权限如下：

1、一般情况下合同由总裁及分管副总裁授权招商部负责人审批。

2、下列合同由分管副总裁及总裁审批：

标的超过50万元的；投资20万元以上的联营合资合同。

三、合同原则上由招商部负责人具体经办，拟定初稿后必须经分管副总审阅后按合同审批权限审批。任何对外合同必须经公司法律顾问审查。合同审查的要点是：

1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表达是否确切无误。

3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证，批准或报工商行政管理部门鉴证或请公证处公证。

第三章 合同的履行

一、合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门。人员必须本着“重合同，守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

二、总裁、副总裁、财务部及有关部门负责人应随时了解掌握合同履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

第五章 合同的变更、解除

一、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

二、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。

三、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。

四、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。

五、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。

六、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

七、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

八、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。

第六章 合同纠纷的处理

一、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

二、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。

三、处理合同纠纷的原则是：

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

2、以双方协商解决为基础办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷应实事求是，分清主次，合情合理解决。

四、在处理纠纷时，应加强联系，及时沟通，积极主动地做好应做工作，不相互推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。

五、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。

六、凡由法律问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。

1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；

2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；

3、合同的承付、托收凭证，有关财务账目；

4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；

5、有关方违约的证据材料；

6、其他与处理纠纷有关的材料。

七、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字盖章。

八、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人责任该文书执行的了解或履行。

九、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。

十、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。

十一、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。

十二、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档。

第七章 合同的管理

一、招商部对合同实行二级管理、专业归档制度，法人委托书制度，基础管理制度。

二、招商部合同管理具体是：招商部合同管理部门为财务部和招商部。

三、招商部所有合同均由招商内勤统一登记编号、经办人签字。

四、合同管理的基础工作：

1、建立合同档案；

2、建立合同管理台账；

3、填写“合同情况月报表”

第五篇：合同部管理方案

合同部管理方案

根据公司领导指导方针，提供我部有关方案，供公司领导参阅：

1、合同部涉及到各方面的合同签订，在董事长的直接领导下，受董事长的直接管理。

2、合同部涉及到各个部门的有关合同签订，合同签订后下发各个部门，各个部门按合同执行。

3、各项合同的签订必须在董事长的亲自安排下方能签订，其他部门不得干涉。

4、凡涉及到有关采购、订购、设备或工程分包合同，必须由合同预算部签订，其他部门不得代签。

以上几点供公司领导参阅。

合同预算部

2010.2.22