设计人员培训考核方案

第一篇：设计人员培训考核方案

设计人员专业培训方案

根据公司2011年人才培养计划，我有幸能够来到公司设计院进行学习，这是是一个非常好的学习机会。这充分体现了公司对设计方面工程技术人员的重视，也是公司今年“文化工程年”文化精神的的一个重要组成。根据相关安排，由我们培训学员每人做一份设计人员专业培训方案。由于我刚刚开始接触设计方面相关知识，对设计还不是非常熟悉，现在我就结合我进入设计院一周以来学习、工作情况及从网络上了解到的相关设计方面内容简单做个设计人员培训方案，不足之处请在坐领导、老师指正。

一、设计人员技能培养

1、CAD等制图软件应用

2、煤炭设计行业标准学习情况

3、煤矿安全规程学习情况

4、防突、防治水及其他相关设计要求行业标准认知情况

二、设计人员素质培养

1、设计技术人员需培养认真、细心的素质

2、必要的表达能力

3、相互配合、团结协作能力

4、科学态度及创新精神

5、敬业精神

6、责任心

第二篇：设计人员培训考核方案

设计人员专业培训方案

培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。

知识培训是企业培训中的第一个层次，主要是对企业文化、专业要求等进行培训学习。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力，增加员工的企业荣誉感。这一方面的培训，可以组织听一些演讲，通过学习新集历史及新集精神、矿区总体规划、设计方面规划、设计技术工作者必备素质等内容，使受培训者明确需责任、找准目标，提高学习积极性，从而尽快学有所成，回报企业。

技能培养则着重于相关专业技能知识的学习，要想成为一名合格的设计专业技术人才，首先必备的是基础技能素质，熟练掌握煤炭行业设计要求、必要制图、操作软件及煤矿安全规程、防治水、防突规定等相关国家规定标准，并熟练运用到日常设计中。技能培训需采取老师授课和自身学习相结合的方法，由于我们都是相关高校毕业，并在各基层有一定的现场工作基础，结合这些实际情况我想技能培训应该采取自学为主、教师授课为辅的方式，强调受训者的自学能力。例如AutoCAD制图的学习，因为我们基本都有一定的基础，可以从事基本的画图作业。因此老师平时上课可以着重进行AutoCAD制图设计方面相关延伸技能及技巧的教学，而我们则加强平时的授课内容练习及设计过程中的实际应用，从而满足设计相关要求。

要想成为一名合格的设计人员，不仅要具备相关技能，而且要具备必要的表达能力、团结协作能力、认真细心等素质，这些素质是一个人成为设计师的关键。这些素质需要在日常的设计作业中逐步培养，要善于边学边用，边用边学，在学习和实践中不断提高自己的设计素养，将零散的知识汇聚成系统的知识，将实践经验提高到理论认识的高度。

第三篇：加强计生人员培训考核文档

加强计生人员培训考核提高计生队伍工作水平

——石莱镇紧抓计生人员培训工作

党的十八大指出：坚持计划生育的基本国策，提高出生人口素质，逐步完善政策，促进人口长期均衡发展。这表明当前计划生育工作形势依然严峻，必须常抓不懈，时刻不放松。随着经济社会的发展，人口与计划生育工作呈现出多样化、复杂化的特点，而且被赋予了新的时代内容，工作的难度也不断加大。这就对当今的计生工作者提出了更高的要求，没有更高的思想素质、专业素质和工作能力是无法适应当前的计划生育工作的。

为深入贯彻落实十八大精神，全面提高计生工作水平，石莱镇组织全体计生干部和各村计划生育专职人员参加培训学习，通过严格考核择优录用，公开竞聘上岗。对素质能力差、不能胜任工作的村级计生专职人员予以清退。这次集中培训学习，对于加强全镇人口和计生队伍建设，提高全镇人口和计生工作整体水平，增强全镇计生工作者法制意识、服务意识、责任意识都有着极为重要的意义。

本次集中培训结合我镇实际情况，主要从以下几

个方面进行：一是十八大对于计划生育基本国策的精辟阐述，这是计划生育工作的最高纲领性指导文件，为新时期计生工作指明了方向；二是人口和计划生育法律法规和各项计生业务知识，这是培训的重点内容。计生工作的重点和难点在基层，基层计生工作者是计划生育工作的中坚力量，他们的业务水平决定了计生工作的整体水平。在进行业务知识培训的同时，加强政治思想教育，不断增强宗旨意识和群众观念，引导广大计生工作人员爱岗敬业、无私奉献。三是各项具体的工作方法和工作技巧。主要包括计划生育依法行政和信访工作、统计工作、人口计生科技工作、流动人口管理工作、计划生育宣传工作、计生协会工作等。四是计划生育工作行风作风建设方面。十八大以来，全社会都加大了反腐整风力度，要求广大计生干部要时刻绷紧廉洁自律的弓弦，自觉服务奉献，严肃政策纪律，维护计生工作的良好氛围。

此次学习培训涉及的知识面广，参加培训的人员多，培训时间长，讲师资历雄厚，考核严格，是一次高水平的培训。通过培训，净化纯洁了我镇计生队伍，提高了计生队伍的整体水平，对每一个计生工作者都是一次境界的升华和思想的洗礼，达到了预期的培训效果。

第四篇：人员培训方案

第一条目的扩充采购人及代理机构的业务知识及实际操作水平

第二条人群采购人及项目组成员和监管部门

第三条形式线下培训，网络培训，自学，外部交流

第四条内容招标投标法、政府采购法、文件编制、开评标流程、质疑及异议处理、档案归档。

第五条培训周期线下培训应每月进行一次，网络培训每月不低于20课时，自学不限制时间次数，外出交流半年一次。

第五条培训流程

（1）线下培训

由双方单位制定培训方案，发布培训通知，组织培训现场，邀请培训老师，培训学习，培训后进行测试，发放培训证明

（2）网络培训

使用平台进行登录学习，上传学习内容，并推送所有需要培训的人，进入培训时长后，发放学习课时证明

（3）自学

可利用报纸微信公共号网络平台等进行学习

（4）外部交流

可参观同行业的单位，行业协会，监管部门等组织的交流。

第六条培训费用

如进入招标代理库，免费开展相关培训

（1）每月一次的线下培训

（2）发布网络培训课程

（3）代购相关培训书籍

（4）积极对接外部交流和培训

第七条培训反馈

考核结果应以书面通知形式反馈至个人，并计入档案。

第五篇：人员培训、考核管理规定

人员在职培训、考核管理规定

一．职责

1．政工科人事干部负责人员的日常培训、考核管理。

2．政工科组织大队的年终总结工作。

二．规定

1．在本单位工作两年以上的正式干部（职工），根据工作需要，可提出申请参加业余学习，2．学习期满成绩全部合格（指一次学历），凭毕业证书报销学费。入学考试培训费、书本费自理。

3．因工作需要参评技术职称的由个人向政工科提出申请，经队长办公会研究决定后，由政工科统一办理相关事宜。

4．有关培训的要求执行《人力资源控制程序》的有关规定。要求全体人员达到城管关于上岗培训的标准要求。

5．考核与评定要求

（1）新上岗人员，在工作两个月内，由部门或政工科对其岗位职责及业务能力进行一次考核评定。

（2）对在岗人员要按计划进行定期培训，每次培训结束均应进行考核评定。

（3）每年12月中旬全体人员应进行自我评定总结，从个人思想意识、知识、工作能力及业绩等方面进行总结。

（4）在个人总结基础上，大队各部门组织进行年终总结，部门领导和全体人员都应进行年终述职。

（5）政工科长在各部门总结的基础上进行大队的总结，编制总结报告，经管理者代表审核后，报队长批准。

（6）年终对全体人员的本的工作表现进行考核，考核分为优秀、称职、基本称职、不称职等四个等次。优秀者人数控制在全体人员的10%——15%以内。

（7）政工科负责建立、保存人员培训档案，作为人员晋级依据之一。

6．培训计划及实施

每年政工科于12月底前制定下的《培训计划》（包括培训内容、对象、时间、考核方式等），经管理者代表审核，报大队长批准后下发各部门，并监督实施。