2014年二队设备管理工作计划

第一篇：2014年二队设备管理工作计划

2014年二队设备管理工作计划

2014年，二队将紧紧围绕管理、创新、和谐、发展主题，切实履行工作职能，统筹兼顾，合理安排，从单车成本核算，维修费用控制，精细化管理，降本增效，加强设备日常维护保养等方面，为二队的发展提供可靠的物资和装备保证，现就2014年二队的设备管理工作计划如下：

一：设备每月定期检查考核

定期检查针对：设备清洁、润滑、调整、紧固、防腐、资料、出勤、设备操作人员素质八个大项进行检查考核，加强设备预防性维护管理。这八个大项包含20小项，这里面即包含有对发动机、底盘及液压装置等大型部件的常规检查，也包含了诸如仪表、传动轴螺帽、泵拉杆等小部件的检查，做到不遗漏任何一个潜在的设备故障隐患排查，真正做到设备全面细致的考核检查。对设备维护保养优秀的设备管理责任人在精神鼓励的同时，给予一定的物质奖励；对设备保养维护不合格的勒令整改，并对相关责任人按照规定进行处罚和教育；做到“以奖促保养，以惩促改进。”的方式，将设备定期维护的意识植入每位操作人员的心中。计划在2014年设备月检查中，实行月度奖励与季度奖励相结合的方式奖励红旗设备维护保养人。

二:明确施工现场设备的巡查考核

为确保设备管理制度和措施得到落实，严格执行设备考核制度，在设备外出施工时，对设备运行情况进行巡回检查，并督促设备操作 1

人员不违规操作，及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，并对设备存在故障隐患记录在案，做到“早发现，早处理。”将设备故障隐患排除在萌芽阶段。计划2014年，将设备巡检及设备管理分工更加明确，做到不漏掉一个环节。

三：形成覆盖全队专人负责的设备管理考核模式

各分队长和设备管理员负责对每台设备的操作人进行考核，二队领导班子对设备管理机构进行考核，从而建立起层层负责的监督考核体系。这种模式就是将所有设备按照隶属关系和职责关系，划分到各个分队，并细分到指定人员专管，建立《设备管理档案》，作好设备运行维护记录，将每台设备的操作维护落实到个人，并挂牌承包，保证每台设备有人管，每个故障责任有人承担，设备运行有记录可查，从而构成责任到人的基本设备管理模式。计划在2014年工作中进一步加强对操作工的考核，做到赏罚分明。

四：建立设备故障分析和责任追究制度

由设备管理者严格执行“四不放过”原则，即：事故原因不查明不放过，广大职工受不到教育不放过，防范措施不落实不放过。责任人不受处理不放过。对于设备出现故障和损坏事故，设备管理小组第一时间对设备故障和损坏原因进行分析，建立《事故调查报告》，对于相关责任人进行处罚教育。设备管理小组对每月的发生的设备故障和事故进行整理总结，在每月的设备大检查过后的设备故障和事故分析会上，对员工进行设备故障和事故的原因的分析，总结教训，将防范措施落到实处，加强员工的对设备故障和事故的处理能力。计划在2014年的工作中进一步加强备故障分析，将部分设备故障整理成册，让设备操作人员深入学习提高。

五：严控设备的维修费用和油料的使用

设备维修费用的多少，直接影响企业生产成本，因此加强设备维修维护费用的管理，对促进设备管理、避免材料浪费是十分重要的。对于设备的维修申请二队采取，首先由设备操作使用人提出设备维修申请，之后由设备管理员—分管设备的副队长—项目部经理和队长进行三级审核，对于设备的故障进行认定，对一些可以自行维修处理的故障，就对申请予以驳回，对确需进行维修的，进行故障维修费用评估，从而将设备维修费用控制在最低限度。对油料的使用，二队采取设备操作使用人填写油料加注使用票据，然后由各分队设备管理队长审核确需加油，经分队长签字同意，方可进行油料的加注，设备管理员结合油票每月对设备油料使用量统计，加强油料的使用监管，避免油料的浪费和挪着他用。在2014年工作中，这一块与单车成本核算一起将作为重点来抓。

六、学习培训方面

培训学习方面，根据二队2014年换班驾驶员多，很大一部第一次进新疆的特点，重点抓好驾驶员及操作工的管理及学习。组织驾驶人员及操作工学习工程公司和分公司相关管理制度及规定，每月组织驾驶员及操作工进行交通安全及设备操作技能培训，组织驾驶员及操作工进行技能鉴定。进行“设备使用安全培训”，“冰雪路驾驶”，“吊车技术”，以及“发动机工作原理、构造”培训。对新入职员工的安

全三级教育和考核。在2014年将配合公司培养复合性人才的需求开展培训工作,组织二队设备操作员进行设备操作维护保养培训，并在下半年组织二队操作工开展技能比武。

七、加强设备平时维护保养

实行每月定期检查外，重点放在平时的维护保养上，并规定每周周一各分队组织回场检查，设备管理人员全面参与，查出的问题：现场整改主要有设备管理人员、分队长、操作工、驾驶人员共同制定维护维修方案、并采取具体的防范措施。通过加强设备维护管理，不但排除了设备故障，消除设备不安全隐患。而且创造了一种学习提高设备维护及操作技能的氛围。在设备维护保养上，根据设备管理要求，严把设备油水管理关，在3月份和10月份设备的换季保养工作，统一组织，统一更换油品，换油换水表每车一份，严格按照要求填写，根据运行台时对部分设备发电机和起动机进行了保养，对水罐进行开罐检查，对罐内保暖管和防腐情况逐一进行登记、分类，对水罐内部喷头、进水管以及固定支架脱落情况进行了维修。在2014年工作中将平时维护保养逐步贯彻到职工的意识中，对不按要求做的设备操作者给予一定处罚。

八、设备安全、环保方面

在QHSE体系运行中，我们将按规定认真填写各类表格、记录。坚持每月一次设备安全检查，重点检查车辆方向、灯光、刹车、灭火器以及油水使用情况，发现问题和安全隐患，下发《安全隐患整改通知单》要求限期整改。针对部分职工安全意识淡薄，重点体现在：车

不入库，乱停乱放，不关车库门，不锁车库门，不锁车门，不拔掉车钥匙的行为进行专项整治。

二队施工区域具有点多、线长、面广的特点，一般在较偏远的塔河和沙漠边远地区，早晚温差大，自然条件恶劣，全年有4个月冰冻期，再加上有一部分新入职驾驶员经验欠缺，特别是大多数驾驶员没有冰雪路驾驶经验，而我们的设备又价值很高，如果稍有不慎将会造成重大经济损失和人身伤亡事故。我们将以预防为主，做到早发现、早落实，把路的不安全状态尽早消除在施工前。在施工前期进行探路，现场进行实地勘察，作出风险评估，精心组织，现场勘察、协调，对车辆编队、限速，保证车辆安全，确保车辆安全通过。和田地区，距705基地600多公里，车辆行驶需要经过几百里无人区，就连加油都成问题，每一次出车前都要组织专人对车辆和车载设备进行仔细检查，不放过任何细小问题，不开带病车。通过认真检查，精心准备，保证设备安全正常运行。在2014年的设备管理工作中，安全将永远是设备管理的主线，工作开展将紧紧围绕安全、环保来开展。

九、2014年努力的方向

1、认真的组织员工学习设备管理相关制度，提高职工思想觉悟和设备操作技术水平，加强设备管理基础工作，以达到科学、规范管理。

2、建立和完善机制，奖勤罚懒，激励先进，鞭策后进。通过技改技措、评选红旗设备、长寿机组活动，以年终奖励的方式，充分调动、发挥职工的主观能动性，做到全员参与设备管理。

3、加强员工技术、技能培训，开展“师带徒”“岗位练兵”“技术比武”和基本技能培训，提高员工设备技术操作水平和维护保养水平，以达到延长设备使用寿命的目的。

4、查找设备物资管理中存在的缺陷，堵塞管理漏洞，做到材料及时计划申请，及时对账，及时结账，把差错率降到最低。

5、积极引入竞争机制，拓宽材料进入渠道，增加1—2家合格供应商；发展1家大车修理厂参与车辆修理竞争，改变独家经营的现状，力争来年把设备物资管理工作做的更好。

6、严格按照要求实施公司单车成本核算方案，做好单车成本核算分析工作。

第二篇：安装二队2011年设备管理总结（teniu推荐）

2011年安装二队设备管理工作总结

二0一一年安装二队严格执行公司、处各项设备管理制度，根据《建筑安装工程处2011年工作安排》，积极完成设备的维护保养以及各项维修工作，在各级组织的正确领导下，通过全队员工的共同努力，使我队设备管理工作有了较大的起色，现就我队2011年安装二队设备管理工作总结如下：

一、设备管理各项指标完成情况。

1、设备日常维修率，运转记录。计划值百分之九十五以上，实际值百分之九十五以上。

2、主要设备利用率；实际值百分之七十五以上。

3、设备完好率；实际值百分之九十五以上。

4、设备网络校正；实际值百分之九十五以上。

二、主要设备管理工作。

1、设备维护，维修，隐患治理有序进行。

(1)完成10吨天车过热保护，电动葫芦检修及维护保养。

(2)完成依维柯工程车送公司人和修理厂定点维修，维护保养十台次。完成依维柯工程车送修保站外观喷漆保养4台次。

(3)完成吊焊车送修保站维修，维护保养3台次。完成移动电站送修保站维护保养4台次。

(4)完成时代电焊机自检及维护保养19台次，时代电焊机定点送维修保养7台次。(5)定点送维修角磨机10台次

(6)完成米勒电焊机维修6台次，维护保养11台次。

2、设备基础资料进一步健全和完善；

(1)完成网络数据校正101台次，解决历史遗留设备问题2台次，解决网络遗留问题2台次。

(2)进一步完善设备技术档案101本。

(3)进一步完善设备操作规程的修改修定14类。

(4)完成ERP数据的校正101台次，完成ERP 3人次的培训，规范了设备原始记录，继续完善了设备技术档案加快了设备管理信息化建设，使我队ERP系统上网运行。(5)完成停用设备，闲置设备，待报废设备，再修待修设备的校正及挂牌工作。(6)落实了设备防寒防冻工作，所有内燃机设备完成更换冬季机油，防冻液。检查维修了车辆暖风、空调，消除了冬季安全生产隐患。

(7)建立了安装二队设备管理考核核细则，从维修，维护保养，设备操作等各方面严格进行兑现。

a.对运输车辆及厂内机动车辆驾驶人员定期进行交通安全法规教育，杜绝违反道路交通安全法及道路安全管理规定，定期培训到位，按季度进行安全考试。

b.按照设备定期检查检修管理模式，完善车辆出厂，回场检查制度，对人员配备，职责分工方面做了详细的明确。

c.日常工作中严格落实各项设备管理制度，使我队的日常维修，维护保养，和大修等设备管理工作有序的进行。

三、2012年设备管理工作计划

1、在2012年设备管理工作中进一步加强和督促班组做好设备的日常维护保养工作，并在技术上协同上级设备部门给班组做好指导工作，合理协调生产和检修工作，加强设备的巡回检查和回场检查，使设备管理工作比上年的计划性有所增强。

2、对全部设备进行全面的检修，保养及储备部分易损零部件，以确保我队主要设备完好及时的投入到生产工作中。

四、工作中不足和今后努力方向：

1.基础工作依然薄弱，ERP系统仍需加强。

2.设备维修与保生产之间关系协调尚不顺畅，协调不够深入。3.设备操作人员发现问题和处理问题的能力仍需提高。

4.由于时间、人员、配件、设备检修仍有不足之处，生产和设备管理存在矛盾。5.设备备件计划难以全面，对设备维修及时性造成影响。

安装二队

二零一一年十月三十日

第三篇：设备管理工作计划

工作计划

目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到

正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定计划如下。

1、2、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到

账本与现场实物相对应。

3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维

修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。（如：设备台账、设备管理卡（设备履历表）、设备维修保养计划、设备日检点记录等）。注：保养计划要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性，拒绝空套。

4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。对于

精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。

5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个

易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。注：做好设备备件台账。

6、管理中严格执行“三好” “四会” “五定”原则。即：“管

理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、„„”

7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。

8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作

精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。

9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。

10、安全生产，安全施工。

第四篇：设备管理工作计划

1.深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。

2.加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。

3.加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。

4.加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。

5.组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。

6.对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。

第五篇：药监局执法二队工作计划

执法大队2012年工作计划

2011年，在县委、县人民政府的关心支持和各相关部门的协同配合下，在局领导班子的正确领导下，我队以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大、十七届二中全会和全省、市食品药品监管工作会议精神，深入贯彻和落实科学发展观，以“依法监督、科学管理、廉洁高效、行为规范”为工作准则，解放思想，切实保障人民群众饮食用药安全为工作目标，认真履行职责，统筹兼顾，开拓创新，求真务实，克难奋进，勇于实践，高质量的完成了上级下达的各项工作任务。

在2012年的工作中，我队将紧紧围绕全县食品药品监督管理工作重点和中心任务，转变作风，强化管理，创新方法，抢抓机遇，深入开展食品药品信用体系建设，大力整顿和规范食品药品市场秩序，不断增强执法监督的能力和水平，提高人民群众消费安全感。

（一）创新监管方式，突出监管重点，继续深入整顿和规范餐饮、药品、医疗器械市场秩序，确保人民群众饮食用药用械安全。

（二）提高队伍能力素质。全队加强学习专业知识，进一步抓好队伍的政治思想教育工作，完善我队依法行政、依法办事的意识，切实提高我队遵纪守法、廉洁奉公的自觉性。

（三）“民以食为天”，净化辖区内的食品环境，坚决取缔屡次达不到卫生标准的餐饮服务单位，进一步加强学校（包括托幼机构）食堂、建筑工地食堂的监督检查，重点检查食堂和餐饮店食品加工场所的卫生条件，从业人员健康体检和培训情况，索证索票建立台账制度落实情况。严格规范学校食堂、建筑工地食堂承包经营行为，严厉查处采购 1

和使用不符合食品安全标准原辅料，严厉查处生熟交叉污染，餐具、饮具和器具清洗消毒不彻底等行为。积极组织重大节日期间食品安全专项整治和检查督察工作，严防重大食品安全事故发生，保证辖区内饮食安全。

（四）进一步抓好“三品一械”市场监管，推动市场秩序持续好转。强化对药品、医疗器械流通使用环节的监督检查，尤其要加强对农村基层医疗机构等重点单位、重点品种的监督检查力度，整顿和规范药品、医疗器械的经营使用秩序，以GSP跟踪检查、药品分类管理和药品购进、储存、养护以及药品标签、包装、说明书等为重点，规范农村药品配送供应体系，鼓励合法企业向农村配送质优价低的药品，让农民群众得到实惠。加大药品市场的日常监督管理力度，保证公众的用药用械安全。

（五）根据我队的管辖范围，建立安全监管责任制，实施分片监管，责任到人，建立专项整治、跟踪检查、日常监督检查和重大节日巡查制度。加强与公安、工商、质监、卫生等执法单位的沟通协作，形成打击合力，提高稽查效果；加强与法院、检察院等部门的沟通联系，营造良好的外部环境；加强与兄弟单位的交流协作，学习先进经验，共享信息资源，提高稽查效能。对违法案件，一定追查到底，严惩不贷。

最后，我代表执法二队表个态，今年一定完成局里所交给的任务。在执法过程中以教育为主，文明执法，不断总结经验，找出不足，积极改正，提升个人的修养和全队的战斗力，把食品药品监督管理局的牌子放亮放响！

2012年2月20日