技术研发中心设备管理工作计划

第一篇：技术研发中心设备管理工作计划

技术研发中心设备管理工作计划

2012年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司2012年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。

一．继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作

随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，2011年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在2012年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。

计划在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。

二．完善对xx的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作

2011年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障2011公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。2012年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。

设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行。

2011年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本。2012年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。

三．明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作

明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。

严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。

四．完善对蜂窝、护角的生产管理工作

结合本人现在的工作内容，2012年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。2011年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制。

2012年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性。

五、保证完成公司交办的其他临时性工作

2012年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。

第二篇：研发技术中心职责

研发技术中心工作职责

1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。

2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产。

3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。

4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。

5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。

6、负责审查新产品小试结果。

7、指导与审核中试的全部设计工作。

8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。

9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。

10、及时完成总经理临时交办的工作。

第三篇：技术研发中心职责

中心职责

专家委员会

专家委员会由外聘的专家学者组成，设主任一名，副主任两名，委员多名，由主任负责召集召开专家委员会会议。

（1）为企业的产业发展方向、重大技术项目的引进、重大项目的合作进行论证、把关；（2）研究国家的产业政策，利用好国家的相关政策；（3）协助企业申请国家相关部委及科学院系统的相关资助； 技术委员会

（1）对各子公司申报研发课题组织论证、审批，对新成立的研发课题组进行审批；（2）对各子公司拟从国外引进的新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证；（3）对技术中心的研究成果进行鉴定和成果转让；（4）对各子公司技术改造和产品质量提升的方案组织评审；

（5）对技术中心系统引进的骨干技术人员进行资格、能力的考核和把关；（6）对技术中心系统管理和研发人员出国考察，学习的必要性进行审批和把关。综合办公室（代理人力资源、财务和采购职责）

（1）负责制定、实施技术中心档案管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理和采购供应制度；

（2）负责中心文秘、接待管理工作；

（3）负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理；（4）负责技术中心车辆的调配，进行车辆的维修和保养。研发管理部

（1）负责完善研发体系，健全执行制度、职责、流程；（2）负责编制、实施中长期研发规划、计划；

（3）负责研发项目审批、监督、验收（研发计划项目审批；研发费用计划批准、监督、项目验收等）；（4）负责国家科研机构实施、管理、维护（工程中心、工程实验室、国家工程技术研究中心、重点实验室等）。知识产权部

（1）负责完善企业许可、产品注册、知识产权申报体系，健全执行制度、职责、流程；（2）负责产品注册管理（技术中心、分子公司产品注册、换证）；

（3）负责知识产权管理（制定申报行业标准、国家标准和专利的规划、申报审批）；（4）负责科技奖励规划、申报和获准（各级别科技奖励的规划、申报审批）。项目管理部（职能由综合管理部代行）

（1）负责完善国家扶持项目申报体系，健全执行制度、职责、流程；

（2）负责申报项目整体规划和实施（项目储备规划、项目申报计划的编制、实施）；（3）负责国家资金扶持项目申报、实施、验收（国家、省、市无偿资金扶持项目）。人力资源管理部（先期由综合管理部代管）

（1）负责建立人力资源管理体系，执行管理制度、职责、流程；（2）负责制定、执行中长期及人才培养、招聘规划；（3）负责制定、执行薪酬、福利等激励制度；（4）负责制定、执行绩效管理制度；

（5）负责对各岗位职责、岗位描述，制定岗位目标，淘汰末位；（6）负责制定、实施员工培训制度、研发人员继续教育计划。财务管理部（先期由综合管理部代管）

（1）负责建立财务管理体系，执行管理制度、职责、流程；

（2）负责制定、执行、季度费用计划；

（3）负责费用支出和核销的审核；（4）协助对项目资金使用进行审计；

（5）负责资产审查、评估、验资、登记、造册等业务。

第四篇：技术研发中心档案管理制度

合资 电器有限公司

技术研发中心档案管理制度

编辑日期：二零一零年十月

电器有限公司 质量第一—顾客至上—诚实守信—持续改进

第五篇：技术研发中心合作协议书

技术研发中心合作协议书

2017年07月

目录

一、“研发中心”的建设目标及任务....................................................3

二、研发中心的工作内容......................................................................4

三、“研发中心”运作机制....................................................................4

四、“研发中心”人员............................................................................6

五、“研发中心”出资方式....................................................................6

六、2017年“研发中心”的项目...........................................................6

七、成果管理.........................................................................................6

八、缔约各方的权利、义务..................................................................7

九、违约责任.........................................................................................7

十、协议的变更、解除和争议解决......................................................7

十一、附则.............................................................................................8

十二、签订协议各方.............................................................................8

甲方： 代表人： 地址： 邮政编码：

乙方： 代表人： 地址： 邮政编码：

鉴于：

甲方是。。。乙方。。。

甲方、乙方同意就“研发中心”展开合作。依据《中华人民共和国合同法》以及有关法律法规的规定，为明确甲、乙双方的权利和责任，签订本协议。

一、“研发中心”的建设目标及任务

健全“研发中心”的运行机制和管理体制，3年内，发展成为领先全球的…….领域研究机构，为甲方的智慧建筑技术的发展、乙方…………技术的应用推广发挥作用。

主要任务：

1.建设………专业实验室，为……….的持续研发提供实验平台； 2.建设建……….展示中心，向全世界展示……….的最新技术以及成果；

3.组建………施工队伍，负责………..试点、示范工程施工。

二、研发中心的工作内容

1.根据甲乙双方的发展战略目标，拟订创新技术发展规划，选择确定研究课题，并组织实施。围绕主导产品推动……..成果的转化；

2.负责…………课题的申报、立项、评审工作，以………..为依托，对高、难、新等建筑领域的重大科技项目进行立项、论证、研发、决策；

3.对…………..项目关键技术方案和专项技术方案进行论证，并在技术方案的实施过程中给予技术指导和监督；

4.组织…………技术攻关、开展技术交流与技术合作，研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺，带动行业的技术进步；

5.培育技术创新队伍，建立有效的激励机制，完善必要的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质。

三、“研发中心”运作机制

建立健全各项管理制度和机制，在《科技项目管理暂行办法》约束下进行规范运作。

（一）组织结构

“研发中心”采用主任负责制，双方组成理事会，理事会理事长由甲方担任，副理事长由乙方担任，“研发中心”在理事会领导下独立运行。“研发中心”主任1人由甲方担任，副主任由双方派员担任。“研发中心”每年向理事会报送工作总结，每年对“研发中心”的运行情况及绩效进行考核。“研发中心”每季度召开一次工作例会，每年末召开一次总结会，总结当年“研发中心”工作情况，部署下年工作安排。对于重大科技项目，根据其进展情况适时召开有关专题会议。

（二）项目管理制度

“研发中心”倡导以项目为单位治理，把项目管理放在首位，努力抓好项目实施的各项内容。为了对研发项目实行制度化和科学化的管理，制订详细周密的项目管理制度。该制度是对项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。由三个部分组成，一是科研项目管理，具体有科研项目种类、立题程序、课题日常管理、科技成果的申报和鉴定管理和科技档案归档；二是科研项目经费管理制度，具体包含外部项目经费管理、公司投入经费管理以及经费的使用范围及权限等；三是科研工作奖励制度的相关规定。

（三）激励机制

为了鼓励调动“研发中心”员工的工作热情，制定出“研发中心”的激励管理模式。

1.产品负责人津贴

为调动广大技术骨干积极性，“研发中心”实行产品负责人津贴制度，激励技术骨干的开拓感和责任感。

2.杰出贡献奖励制度 “研发中心”设立企业杰出贡献奖励基金，对于那些为企业做出了突出贡献，在某一技术领域取得突破性进展的杰出人才，设立专门的奖项予以重奖，起到良好的宣传效果，吸引优秀人才加入，扩大企业的影响力。

四、“研发中心”人员

研发人员由甲乙方派出的人员为主，同时在社会上聘任有一定学术水平、技术能力的专家作为“研发中心”的专家委员会成员。甲乙双方派出的人员身份不变，仍由原单位发薪，但在项目组里承担相应的科研任务，在项目组中向“研发中心”主任或项目组负责人负责。

中国建筑技术中心顾问总工、中国工程院院士肖绪文担任“研发中心”技术顾问。

五、“研发中心”出资方式

“研发中心”由甲方提供初始建设资金，由乙方提供建筑3D打印设备及技术。

六、2017年“研发中心”的项目

2017年启动……….示范项目。甲方负责前期的审批以及建筑费用的筹措，乙方负责提供装备并完成3D打印施工。

乙方负责为“研发中心”提供一套……..展示样机，便于项目研究以及成果展示。

七、成果管理

甲、乙双方合作的研究成果，根据双方工作进展，对已经总结完善的各项技术，在双方确定核心技术不外泄的前提下，可以以双方研究人员的名义对外发表相关论文，对协议签订前的技术由双方各自所有，协议签订后形成的技术由双方共同享有。

八、缔约各方的权利、义务

缔约双方均应严格遵守并认真履行本协议的各项条款。应严格履行协议义务，为项目实施提供承诺的技术与条件保障，以及财务管理、成果管理、科技档案管理服务等协议约定的其他义务。

甲、乙各方对项目协议及其他技术资料负有保密责任。

九、违约责任

如甲、乙双方未能按协议约定条款履行义务，导致“研发中心”的工作受到影响的，视为违约。

违约方应按照约定条款及时补正，否则守约方有权解除合同。如造成守约方经济损失的，违约方需向守约方赔偿经济损失，并按照经济损失数额的双倍支付违约金。

十、协议的变更、解除和争议解决

协议的变更或解除，须经缔约各方协商一致，并签署书面文件。发生下列情况之一的，缔约方应当协商变更或解除协议：（1）由于不可抗力或意外事故导致协议无法履行或部分无法履行；（2）由于项目目标已被他人先行实现，有关成果已被申请专利或公开，继续履行协议已无必要。

协议一方发生合并、分立或更名时，由变更后的单位继受或分别继受变更一方在协议中的权利义务。

协议在履行过程中发生争议的，缔约各方应通过友好协商的方式解决。如协商不成时，缔约各方有权向人民法院起诉或仲裁机构申请仲裁。

十一、附则

有关协议的未尽事宜，双方另行协商。

本协议正本一式四份（甲、乙各执 2 份），自双方签章后生效。

十二、签订协议各方

甲方：

法定代表人或委托代理人（签字）

公章 年月日

乙方：

法定代表人或委托代理人（签字）

公章 年月日