设计流程

第一篇：设计流程

设计流程

有些人以为设计就是要天马行空，就是要有创意，怎样做的好看就行，实际上这些人还不是真正懂设计的人说的话，有句话说的好“设计是协商，艺术是理想！”我们为什么要这么说呢，从纯粹意义上说，设计不是艺术，也不可以是艺术，即使用“商业”来限定它。但是将设计这种活动艺术化并没有什么错。正如吃饭并不是艺术，但可以艺术地吃饭。

一、研究设计

1、了解商业的计划与目的，并从中寻找到能吸引受众的关键因素。很多时候，设计师要创造这样的因素。

2、了解商业计划针对的群体，掌握他们的生活习惯、文化修养、认知力及审美。此点是设计中最重要的部分。

3、根据以上两条确定用什么样的图形元素与表现手法（设计理念）来完成设计。以上三点可以看出，设计是存在较强的目的性和导向性。反之艺术则不同，而艺术家完全不必考虑这些，尽管以自己的意识去描绘他眼中的自然，这完全是个人化的行为。是艺术家内心的宣泄，艺术家的作品是挂在墙上在那里等着别人来欣赏与认可。而设计作品是送到受众的手上“要求”得到欣赏与认可。

二、设计理念——构思立意

构思立意是设计的第一步，在设计中思路比一切都要重要。理念一向独立于设计之上，通过以下几点可以体现出来。

1、美观：大家都知道所谓的好看就是必须符合普遍的审美标准；

2、新奇：有新意很奇巧，是大家以前没有见过的；

3、有深度：能经得起推巧，合理。有深藏的东西；

4、助销售：作为好的商业作品如果不能达到宣传和增进销售的目的一切都将失去。

三、设计方案

1、甲乙丙三个各自做出提案；

2、把三个提案打印，人手一份，列出优缺点；

3、通过会议讨论，把优点及缺点陈列出来进行筛选、整合；

4、分析整合方案的可行性，是否可以达到预期效果。

四、任务周期

1、任务下达：

2、设计框架：

3、思路融合：

4、补充修改：

5、紧急任务：

6、交稿时间：

五、设计分工

根据任务量大小不同，采用独立作业或流水作业不等。

六、制作样品

1、检查：图形、字体、内文、色彩、编排、比例、出血„„；

2、试制：在核对后进行DIY，找出不足之处进行修改；

3、交稿：DIY一份无误的作品递交，等待方案确定。

七、总结 对此次任务进行进行回顾、分析，并做出客观评价，找到成功及失败之处。为成功找方法，失败找原因。

第二篇：设计流程

设计流程及相关费用标准

1、客服预约（填写设计问卷、提供户型结构图、确定来访时间）；

2、到公司考察，与设计师交流设计想法、沟通方案；修改满意前不收任何费用；

3、咨询满意，签订设计测量协议（支付公寓、复式1000元、别墅2000元定金，测量后不退还）；

4、实地测量，2-7个工作日出具平面设计方案，双方交流确认（不限修改次数、方案图不外带）；

5、平面设计方案满意签订设计合同，支付设计费总额60%，开始整套施工图设计；

6、出齐整套设计施工图（预计1-3周）并双方确认（付清所有设计费），提交预算部出具精确预算；

7、预算校对，双方确认签订施工合同，提交工程部安排项目经理筹备开工；

8、选择吉日开工，设计师提供开工交底水电放样、木工放样、泥工指导、油漆配色、软装跟踪服务；

9、业主自购主材部分(地板,洁具,墙地砖,厨房橱柜,墙纸等)建议及挑选工作并陪购；

10、装修中后期按如下内容顺序：灯具、装饰画、家具、窗帘挑选陪购；

11、最终家具及软装类现场布置摆放设计，毕业照拍摄；

注：如更换资深或主案设计，仅按已付定金或设计费的60%抵入施工工程款，并按新设计师服务标准

1/2

设计流程及相关费用标准

█所提供设计服务承诺█

一、提供的设计图中应有设计说明

二、平立面图

1、原房型图

2、墙体改造图

3、平面家具布置图

4、地面材质图

5、顶面吊顶图、照明配置图

6、水电施工图

7、现场制作的家具立面图（根据实际情况出或者不出）

8、厨房、卫生间局部立面图（定做的除外）

9、门立面图（根据实际情况出或者不出）

10、各类背景或装饰墙立面图

11、其它现场需施工墙面的立面图

三、剖面图

1、应标明材质、用料、颜色等

2、吊顶、背景墙，家具等剖面图

3、特别设计之处剖面图

四、如墙地砖等相关主材应客户要求选样及搭配专业指

五、施工过程跟踪服务

六、工程后期配色服务及软装专业指导。

2/2

第三篇：设计流程

设计流程：

1．我们需要给您的房子现场测量，设计师对空间感受与思考，现场针对性的交流确定功能位置。

2．平面设计构思也很重要，平面设计构思需要整体构思、确定功能、风格定位、风水布局处理、个性化空间设计。

3．构思完成需要出完整的平面方案，附设计整体思路说明，确定后期设计思路是否符合您的要求。

4．我们与您需要不断的交流，设计方案修正直到到满意为止。设计其实是量身定制适合您才是最好的方案

5．平面满意后立面构思确定整体效果，我们将设计出整套图纸包括立面图、顶面图、施工截剖面图、用材说明、效果图等详细图纸，图纸完整施工才会轻松，效果超前感受。

6．图纸设计我们采用设计与审核分开的双向审核制度，团队构思确保每个客户的设计效果（设计总监，工程部经理共同审核）。

7．图纸完成后再次与您交流，让您明确设计效果，不满的地方修正到满意为止。这样才能保证后期施工效果和设计效果一致，以免返工造成不必要的损失。

8．预算跟据图纸计算造价，确保预算造价和施工决算准确率保持在95%以上。

9．预算图纸确认后和您签定施工合同，明确施工进度和保障施工。

①相互认识主动自我介绍。

②看资料图册建立信任。

③询问要求聆听需求。

④重点介绍激发兴趣欲望。

⑤介绍公司操作规范以及流程，企业荣誉建立信任。

谈单关键：信任时及时有效促成，收取定金。

第四篇：设计流程

工作流程：第一阶段是项目建议书和可行性研究报告，然后是基础设计.确定进入基础工程设计之后

项目经理（设计经理）先出开工报告，下发各个专业

然后工艺出PFD图，物流数据表，初版PID给总图、材料、配管、建筑进行工作 总图返回资料后，配管进行设备布置，工艺确认，下发土建、设备、自控、环保等各个专业

材料返管道等级，工艺出b版PID，下发自控、配管、电信等专业 出设备条件给设备专业

自控条件给自控专业

电气条件给电气条件

环保、分析化验、劳安给环保专业

水道条件给给排水专业

等设备返土建基础条件后，再提给土建

......基础设计主要任务是给出概算

所以工艺专业在不断改进PID等条件之后

接受设备等专业返回条件后

给出概算条件，其余象自控、配管、土建等各自给出概算

然后各专业出成品文件就差不多了

当然很多条件都是不断协调之中不断进行修改完善的所以很多时候工艺专业要不断去确认条件修改

特别是PID

存在较大改动时，就进行条件升版.设计前收集资料，如地形、地界红线、业主要求、市政规划等等，这些资料有些事业主提供，有些是需要自己去找。

设计时根据业主的要求画图，自己绘制出的设计图要不断地和业主、单位技术主管领导、项目主管工程师、建筑师，还有其他配套专业协调交流，不能自己闷着头画。尤其是与各个专业的配套，给排水、电力、设备、暖通、结构等都是依附于建筑的存在，与他们好好交流才能合作完成项目

设计完毕后，要历经复核、主管领导、项目主管工程师等逐级复核审查，经各级签字确认后，才算是设计完成，交付业主。

然后业主拿着设计到主管政府部门去审查报检，建筑设计师也要一同参与许多政府和业主主办的设计图审查会，接受审查会上的意见并相应修改设计图

最后，业主施工，建筑设计师根据施工过程中发生的问题对设计图进行变更

第五篇：外包设计流程

外包设计流程 目的

规范外包设计流程和外包设计过程控制。范围

适用于XXX所有外包设计的过程。职责

3.1 外包设计需求方：形成外包设计输入文件，并根据需求规格书的要求对外包设计产品进行验证和确认，形成验证确认报告，并且发布外包设计产品的相关设计输出文件。

外包设计需求方可为各R&D部门，也可为其他部门。

3.2 项目部：存档并发布外包设计过程中的记录和设计输出文件。

3.3 供应商：实现外包产品的设计，并按照合同条款提供完整设计输出文件。3.4 采购部：完成产品外包设计的采购。外包设计流程

外包设计流程图

外包设计流程PPM需求方项目或设计需求供应商采购输出文件外包设计决策体现在PMP中设计需求规格书外包设计输入文件形成采购需求采购流程设计开发外包设计方案评审报告验证和确认提供样品V&VN外包设计产品验证计划和报告外包设计产品确认计划和报告Y项目确认Y设计发布N外包设计输出文件项目结项费用结算结束

4.1 外包设计需求

外包设计需求方形成外包设计输入文件，文件应包括如下内容：（1）外包设计产品基本要求

（2）外包设计产品的详细技术要求（3）外包设计产品的验证指标

具体可参见模板《外包设计输入文件》

提供外包设计产品相关技术图纸或说明文件（如果图纸或说明文件为正式输出的DMR文件，需求方需要在项目部申请一份受控的文件提交给外包厂商）。形成采购需求。

外包设计输入文件以DHF的形式在项目部存档并发布。

4.2 外包设计采购

（1）采购部根据产品外包设计的采购需求，并依据供应商管理程序确定设计厂商后，签订外包设计采购合同。

（2）如外包设计的采购需求中包括设计以外的相关需求，采购部应会同需求方共同确定合同中应涵盖的相关需求条款。

（3）采购合同中需要明确外包设计过程中所涉及的相关知识产权的归属，同时还要与外包设计厂商签订保密协议。

4.3 外包设计产品方案评审和过程跟踪

4.3.1方案评审

（1）外包厂商根据我公司的设计需求规格书形成初步的产品设计方案，并同我公司的外包设计需求方评审其可行性，形成外包设计方案评审报告，评审报告包括评审内容和评审结果，并且有需求方和外包设计厂商的共同确认签字。（2）外包设计方案评审报告以DHF的形式提交项目部存档。4.3.2过程跟踪

（1）外包设计需求方将跟踪外包厂商产品设计的主要过程。（2）必要时需要形成评审记录并在项目部以DHF形式存档。

4.4 外包设计样件验证和确认

（1）产品在外包厂完成设计、验证后，外包厂商提供样品和相关技术说明文件以及外包方的验证报告等。

（2）外包设计需求方形成外包产品验证计划（验证计划中验证的各个技术指标和参数可引用设计需求规格书内容）。

（3）外包设计需求方对样件进行验证，形成外包设计产品验证报告，验证的内容可包括全部的设计需求文档中的各个技术指标的验证，同时还要包括整机配合的试验等。（4）得出结论。如果样件验证为不合格产品，则返回到4.3项，需求方重新对外包产品进行验证，并重新输出产品验证报告。

（5）必要时，外包设计产品需要形成确认计划和确认报告，并得出最终结论。如果确认为不合格设计，则返回到4.3项，需求方重新对外包产品进行确认，并重新输出产品确认报告。

（6）外包设计产品在我公司内部的验证和确认过程需要有外包设计厂商的参与。（7）外包设计产品验证和确认过程中的文件需要以DHF文件的形式在项目部存档并发布。

4.5 外包设计输出文件发布

（1）外包设计样件验证和确认合格后，外包厂商需要按照合同条款提供完整的设计输出文件，由外包设计需求方对设计输出文件的完整性和符合性验证合格后，提交到项目部以DMR的形式正式发布。

（2）外包设计产品发布的相关图纸和文件采用外包厂商的图纸和文件编号以及版本控制方式。

4.6 外包设计的更改

（1）外包设计产品正式发布后，现场或其他渠道发现问题需要更改时，填写CR，经ECCB评审通过后提交外包设计需求方，并依据外包设计合同，由需求方将更改需求提交设计外包厂商进行更改，或者由外包设计需求方进行更改。

必要时需要对更改后的外包设计产品进行验证和确认，并形成验证和确认报告。

（2）外包设计厂商在产品正式发布后，对于原设计或产品材料等提出更改时，由外包设计需求方转化为CR，提交ECCB评审，评审通过后进行更改。

必要时需要对更改后的外包设计产品进行验证和确认，并形成验证和确认报告。外包设计过程输出文件

外包产品设计输入文件 外包产品设计方案评审报告 外包产品验证计划 外包产品验证报告

外包产品确认计划（必要时）外包产品确认报告（必要时）

以上输出文件的模板参照《设计开发控制程序》各模板。引用文件

6.1 标准和法规

YY/T 0287-2003 idt ISO13485：2003 医疗器械 质量管理体系用于法规的要求

6.2 上层和同层文件

设计和开发控制程序 DMR建立程序 供应商管理程序 采购与验收程序 产品包装要求 包装试验方法

6.3 模板

外包设计输入文件